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公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度1
轉(zhuǎn)正定級、職務變動和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關規(guī)定調(diào)整。
3.職務變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務變動的，其薪資福利待遇同時可作相應調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點，人事異動關系生效日期在14號（含）之前的，當月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責劃分：《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理（含總助）以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定；經(jīng)理以上（含）人員調(diào)薪可由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核、總經(jīng)理審批后施行；經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核后施行；
7.1.普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化，公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。
7.2.臨時調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的.金額，標準亦應與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的；由于取得新學歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應的；在經(jīng)營管理、顧客服務、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。
7.3.降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理：
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的；績效考核未達標的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營受到嚴重影響的；認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度2
目的：確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作，符合公司發(fā)展要求，與公司核心價值觀相一致，具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。
試用范圍：適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程：
1、試用期間，需要轉(zhuǎn)正的'員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附件一）。
2、基礎員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附件一），由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進行全面考核、評估。
3、領班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附件一）和撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。（《述職報告》以PPT格式提報）
4、經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附件一）和撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。（《述職報告》以PPT格式提報）
5、對于考核合格者，由人力資源部備案，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工，可享受社保等福利待遇。
對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作，或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的，須重新開始試用期。
附件一員工轉(zhuǎn)正申請表
填表日期：年月日
姓名
部門
職務
學歷
專業(yè)
到崗
日期
試用期時間
年月日—年月日
評核內(nèi)容
�。ㄓ缮暾埲颂顚懀�
個人簡述
對公司或
主管建議
考核內(nèi)容
�。ㄓ缮暾埲酥睂偕霞壴u分）
項目評分說明
專業(yè)知識與技能20
團隊意識30
企業(yè)價值認同30
個人發(fā)展欲望20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報告
填表日期：年月日
一、工作描述
二、工作心得（收獲）
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議（詳細的、對團隊、對公司）
備注：此表格僅做參考，具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度3
考核目的:
通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩(wěn)定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的'轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關規(guī)章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進行。
適用范圍:
處于試用期申請轉(zhuǎn)正的員工。
考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見
考核要求:
第一條轉(zhuǎn)正申請書填寫要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);
第二部分:對公司文化的認識;
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條部門考核:
主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級
考評點:
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條人力資源部考核:
通過基層訪談調(diào)查,考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級
考評點:
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、紀律性、合作能力、專業(yè)知識、學習能力、工作質(zhì)量、工作及時性、改進與提高等。
第四條總經(jīng)理、主管領導考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。
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