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農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目設備管理制度
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目設備管理制度，希望對大家有所幫助。
農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目設備管理制度1
1.目的
為合理、安全、節(jié)約使用宿舍空調設備，延長空調設備的使用壽命，創(chuàng)造一個良好、舒適的生活環(huán)境，特制定本條例。
3.范圍
適用于xx花園項目小組。
2.職責和權限
宿舍長：宿舍管理者及空調設備責任人。
4.方法與過程控制
4.1空調設備屬帶電設備，非專業(yè)人員或未經允許，任何人不得隨便拆卸、調試空調設備；
4.2空調設備要定期進行保養(yǎng)（清洗濾網、擦拭等），每月不得少于一次，保持空調設備清潔如新；
4.3宿舍長為空調設備責任人，宿舍長負責監(jiān)督空調設備的使用狀況。有權對不遵守條例者進行批評警告，屢教不改者或情節(jié)嚴重者可按公司相關管理條例進行處罰；
4.4空調設備出現(xiàn)異常情況后，要及時報修，嚴禁私自拆卸；
4.5宿舍的`空調設備統(tǒng)一調到自動狀態(tài)，最低溫度調至26攝氏度。不得隨意調試空調設備的設定，要做到人離機關。如發(fā)現(xiàn)室內無人，空調不關者，第一次警告，第二次處罰最后離開者20元，第三次以后每次處罰最后離開者50元；
4.6各宿舍的空調設備的使用時間具體規(guī)定如下：
4.6.1安全宿舍：由于工作性質不同，使用時間為作息時間；
4.6.2 保潔宿舍使用時間為18：00-08：00；
4.6.3 節(jié)約能源，空調設備的開啟視天氣的情況作適當?shù)臏囟日{整，空調設備開啟時,請關好門窗；
4.7請愛惜公共財產，妥善保護空調遙控器。
農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目設備管理制度2
1、所有項目設備由學校統(tǒng)一登記，明確管理人員，實行專人管理。
2、建立農遠工程設備登記和學校農遠工程資產專項管理檔案，有關設備須貼注“浙江省農遠工程”字樣標簽并按型號分類入賬、入柜妥善管理，不得丟失、損壞，保證配套使用。
3、建立硬件設備使用登記簿、配套軟件使用登記簿，對設備使用和運行情況做出詳細記錄。
4、熟悉、了解設備的規(guī)格、性能、基本結構和操作使用方法，嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范，做到規(guī)范操作，正確使用。設備使用后必須斷開電源和接收信號源。
5、做好設備的日常維護、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。定期檢查設備完好率，保持設備良好性能，保障正常的教育、教學需要。
6、禁止帶故障運行設備。在使用過程中發(fā)生故障，應立即停機并及時請專職技術人員處理。同時，建立故障登記薄，做好故障原因、責任、處理和維修等記錄。
7、不得以任何借口將設備出借、轉讓、調撥或變賣，也不允許個人占用。
8、有關設備的.報廢處置按照國家有關程序并將報批信息向省電教館備案。
農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目設備管理制度3
時間過的很快。一轉眼，來z高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在20xx與20xx交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。
在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。在項目部根據(jù)施工計劃和工地現(xiàn)場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。
在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業(yè)經濟效益。傳統(tǒng)設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理�，F(xiàn)代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優(yōu)化，必須做好幾個方面的工作。
一、對設備實行全過程管理
全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”
設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。
在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環(huán)境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。
2、對機械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發(fā)生人為故障或事故，則按責任書規(guī)定給予處罰。
在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數(shù)量;如實反映出機械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。
3、規(guī)范機械的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養(yǎng)規(guī)程，做好機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時而導致無可挽回的經濟損失。
（2）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修
為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的'利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。
機械處于閑置狀態(tài)時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據(jù)影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。
4、建立設備運行動態(tài)管理機制 、定期進行成本分析
設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統(tǒng)計的作用，這是機械管理的數(shù)據(jù)庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。
對于成本分析。根據(jù)操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養(yǎng)維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統(tǒng)計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調
查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。
對于機械費的控制。要充分發(fā)揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
5、加強設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益
人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。
要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。
二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施
1、設備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規(guī)定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。
2、機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業(yè)臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數(shù)按1個臺班計。
3、在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當天支付贏得市場信任。
4、緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯(lián)系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。
三、設備管理一點總結
設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養(yǎng)、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫，在設備的融與租上多下功夫，在提高司機的積極性上多下功夫。
在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業(yè)、市場的變化。想一想很有道理，受益匪淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業(yè)務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識的去準備工作。
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