餐飲試用期總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的餐飲試用期總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

餐飲試用期總結(jié)1

　　時間過得可真快，兩個月的試用期就這樣結(jié)束了，在這兩個月的試用期間，我為自己選擇酒店而感到高興，從工作以來，我擔任工程部文員這個職位，以前我從來沒有接觸過這個職位，在同事的幫助下領(lǐng)導的關(guān)心下，我開始掌握了一些基礎(chǔ)的知識和工作的技巧。

　　以前我沒有意識到，事情對于工作來說有那么的重要，可是在總監(jiān)的領(lǐng)導下讓我懂得了，一只水杯有多重，接下來，我要把我這個月的經(jīng)驗分享給大家。

　　一只塑料水杯有多重?13克�？删褪沁@樣一個并不起眼的小東西，法國航空餐廳在節(jié)能減排時也不放過：13克被減輕至克。這克細微的“瘦身”，后來被推廣到全法國航空餐廳的.航班。對于耗油量巨大的飛機，一只水杯減輕克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，小小水杯積少成多的效應(yīng)就不能低估。據(jù)法航有關(guān)專家測算，一年下來，全餐廳可因小心水杯“瘦身”而少排放20噸二氧化碳。細節(jié)，顯示了管理者的精明與遠見。可見，我們真的不能忽視了細節(jié)這么重要的環(huán)節(jié)哦!所以無論我們無論從事著什么工作，細節(jié)固然重要，不過好的心態(tài)與思路也是必不可少的，簡單的說“心態(tài)決定事態(tài)，思路決定出路，細節(jié)決定成敗”。

　　回想試用期的這段時間，我感覺到個人的力量是很單薄的，集體團結(jié)才是最強大的，感謝領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，沒有你們，我就不會有現(xiàn)在的進步，人不可能什么都懂，不懂也不要緊，一定要認真地學習，虛心的請教，我認為自己是一個肯學也愿意學的人，我也不是一個喜歡經(jīng)常換工作的人，所以我希望成為，你們的一份子，希望我能夠留在酒店工作，我想我很快會成長起來。

　　我于20xx年xx月xx日成為本餐廳的試用員工，到今天已經(jīng)有x個月。

　　在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。

　　作為一個在校學生，初來餐廳，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是餐廳寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的餐廳文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。在這段時間里，我主要的工作是熟悉了餐廳的整個*作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為餐廳做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝餐廳的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這x個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠*處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到餐廳的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和餐廳一起成長。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為餐廳創(chuàng)造價值，同餐廳一起展望美好的未來!

餐飲試用期總結(jié)2

　　歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，試用期也結(jié)束了。根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排，主要負責部門各酒店、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述。

　　作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營與管理已很成熟，市場知名度較高，經(jīng)過20xx年的管理經(jīng)驗沉積和提煉，已形成了自己的管理風格，要在服務(wù)管理和培訓上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團隊”的管理目標和口號，旨在提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

　　一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

　　餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

　　1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

　　根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《xx服務(wù)操作規(guī)范》、《西酒店服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理

　　現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的.時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

　　3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

　　宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。

　　4、定期召開服務(wù)專題會議，探討服務(wù)中存在的問題

　　良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日，由各酒店x級管理人員參加，分析各酒店當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各酒店相互學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為酒店管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

　　5、建立酒店案例收集制度，減少顧客投訴幾率

　　本年度餐飲部在各酒店實施餐飲案例收集制度，收集各酒店顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各酒店管理人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能

　　為了配合酒店x周年慶典，餐飲部x月份組織各酒店舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。

　　三、開展各級員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)

　　本年度共開展了x場培訓，其中服務(wù)技能培訓3場，新人入職培訓x場，專題培訓x場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

　　1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

　　各酒店中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間)，管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設(shè)置了x場餐飲專業(yè)知識培訓，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》、《餐飲美學》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

　　2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)

　　為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象。

　　3、開展服務(wù)技能培訓，提高貴賓房服務(wù)水平

　　為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓》、《酒店點菜技巧培訓》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明，并對標準化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進行了實操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、調(diào)整學員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

　　實習生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)實習生特點及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓，其目的是調(diào)整學員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。該課程的設(shè)置，使學員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　5、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用課程

　　培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。x月份，根據(jù)各酒店管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各酒店執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。

　　四、存在的問題和不足

　　本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

　　在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。

　　2、培訓互動環(huán)節(jié)不夠

　　在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力。

　　3、課程容量太大，授課進度太快，講話語速太快

　　餐飲專業(yè)知識課程設(shè)置容量太大，在培訓過程中進度太快，語速太快，使受訓人員對培訓內(nèi)容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓效果。

餐飲試用期總結(jié)3

　　在過去的三個月里，我作為餐飲副經(jīng)理接受了公司的試用期培訓和考核。這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲了許多經(jīng)驗，讓我更加深入地了解了餐飲行業(yè)的運營和管理。在此，我想對這段時間里的工作做一個總結(jié)和反思。

　　我要感謝公司給予我的機會和信任。作為一名餐飲副經(jīng)理，我接觸到了各種各樣的工作內(nèi)容，包括人員管理、客戶服務(wù)、餐飲運營等等。通過這些工作的實踐，我學到了很多知識和技能，提高了自己的管理能力和溝通能力。

　　在工作中，我積極學習和努力工作，對待每一個工作任務(wù)都認真負責。在人員管理方面，我盡力協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在客戶服務(wù)方面，我努力提高服務(wù)質(zhì)量，解決客戶投訴和建立良好的'客戶關(guān)系。在餐飲運營方面，我努力控制成本，提高效益，確保餐廳的正常運營。

　　在工作中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，有時候員工之間的關(guān)系比較復雜，需要花費更多的時間和精力去協(xié)調(diào)和處理。還有就是客戶投訴的處理，需要更高的耐心和技巧，才能解決問題并滿足客戶的需求。餐飲行業(yè)的競爭也很激烈，需要不斷提高自己的管理水平和創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。

　　通過這段時間的工作，我深刻體會到了餐飲行業(yè)的復雜性和艱辛性。這讓我更加珍惜工作的機會和責任，也讓我更加珍惜團隊的合作和支持。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力學習和提高自己的管理能力和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。

　　這段時間的工作經(jīng)歷對我來說是寶貴的。我在這個過程中成長了很多，學會了很多，也積累了很多。我對未來的工作充滿信心和期待，相信我會越來越好，也相信公司會越來越好。感謝公司給予我的機會和支持，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和成功貢獻自己的力量！

餐飲試用期總結(jié)4

　　在試用期內(nèi)，我作為店長，經(jīng)過了一段時間的工作，取得了一些成績和經(jīng)驗。以下是我在試用期內(nèi)的工作總結(jié)：

　　1、人員管理：

　　我負責管理店鋪的員工，包括招聘、培訓、考核和激勵。我建立了一個團隊，并且通過有效的溝通和激勵，提高了員工的工作積極性和效率。

　　2、店鋪運營：

　　我負責店鋪的日常運營管理，包括貨品采購、庫存管理、陳列和促銷活動等。我通過合理的貨品采購和精心的陳列，提高了店鋪的.銷售額和盈利能力。

　　3、客戶服務(wù)：

　　我重視客戶服務(wù)工作，通過培訓員工和建立客戶檔案，提高了店鋪的客戶滿意度和忠誠度。我也積極回應(yīng)客戶的投訴和建議，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。

　　4、經(jīng)營分析：

　　我通過對店鋪的銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)營成本進行分析，找出了一些問題并提出了改進方案。我也制定了一些經(jīng)營計劃和目標，幫助店鋪實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。

　　在試用期內(nèi)，我努力學習和提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，也積極融入團隊，與同事和上級建立了良好的合作關(guān)系。我相信自己在店長崗位上有一定的能力和潛力，希望能夠得到公司的認可和支持，繼續(xù)為店鋪的發(fā)展做出更大的貢獻。

餐飲試用期總結(jié)5

　　餐飲部總監(jiān)是一個重要的管理崗位，其職責涉及到餐飲部門的整體運營和管理工作。一位餐飲部總監(jiān)需要具備領(lǐng)導能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。在試用期結(jié)束之際，我想就我的表現(xiàn)做一個總結(jié)。

　　我在這段時間里盡力發(fā)揮自己的領(lǐng)導能力。作為餐飲部總監(jiān)，我需要帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作，包括制定菜單、培訓員工、監(jiān)督營運等。我努力建立起團隊的信任和合作，激發(fā)每個員工的工作激情。通過我的.努力，團隊的整體凝聚力和工作效率得到了提升。

　　在工作中我注重溝通協(xié)調(diào)。我與部門內(nèi)外的員工保持密切的溝通，及時了解工作進展和問題所在，及時調(diào)整和解決。同時，我也與其他部門的同事和領(lǐng)導保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作關(guān)系，確保餐飲部門的運營順利進行。

　　我還思考并實施了一些創(chuàng)新的管理方法。在日常工作中，我嘗試引入新的菜品和服務(wù)概念，以吸引更多顧客。我也提出了一些改進方案，例如優(yōu)化菜單、提升員工培訓質(zhì)量等，以提升餐飲部門的經(jīng)營業(yè)績。這些創(chuàng)新和改進措施得到了領(lǐng)導和員工的認可，為餐飲部門的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在試用期間，我努力學習，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。通過這段時間的工作，我深刻體會到了作為餐飲部總監(jiān)的責任和挑戰(zhàn)，也認識到了自己在這個崗位上的不足之處。我將繼續(xù)努力學習，完善自己，為餐飲部門的發(fā)展貢獻力量。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)奮發(fā)向前，繼續(xù)發(fā)揮我在領(lǐng)導、溝通、協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，努力讓餐飲部門更加繁榮昌盛。希望在未來的工作中，得到更多的支持和指導，一同努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

餐飲試用期總結(jié)6

　　一、崗位管理工作總結(jié)

　　來小吃店已經(jīng)有三個多月的時間了，在這三個月里我對我的管理工作還可以，從經(jīng)營到管理都沒有很大的進步。在公司的正確領(lǐng)導下多次對小吃店進行改革，從經(jīng)營方向，產(chǎn)品的定位，餐具的更新等等，使小吃店經(jīng)營有了小小的提升。對我的崗位管理工作就以下幾點進行闡述，1)安全方面：通過4月25日，就小吃店收銀錢箱被盜事件發(fā)生以后，以“安全第一，預防為主原則。認真貫徹公司的責任制，積極組織員工學習安全方面的知識，立即安排人員住店，確保內(nèi)似事件再次發(fā)生，加強安全檢查力度，對每日的水、電、氣、進行登記，責任到人。通過早會多次宣講安全隱患的重要性，并通過實際防火演習，來達到預期的效果。食品衛(wèi)生方面的安全，對于食品的采購流程進行嚴格的監(jiān)督，堅決杜絕變質(zhì)的食品流入本店。在食品的加工上，堅決做到生熟分開，(但是在實際工作當中還是有很多地方?jīng)]有到位。后廚的一切流程進行簡化，確保每道產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客買的放心，吃的放心。同時，后廚的環(huán)境衛(wèi)生，也是食品衛(wèi)生的一個重要保障。只有干凈衛(wèi)生的加工環(huán)境，才能保證食品的真正衛(wèi)生。在衛(wèi)生管理方面，進行嚴格要求并且定期的進行大掃除，對于衛(wèi)生死角進行徹底清掃。對后廚員工進行衛(wèi)生培訓方面工作，使他們懂得環(huán)境衛(wèi)生的重要性。

　　2)成本方面：從總體上小吃的成本雖然能夠達到預期的效果，但是從細節(jié)方面控制的不是很好，對整體宏觀控制成本也不是很到外，如：人力成本占收入比重較的大，能源、低值方面也是月月超標，在日常管理中對于在生產(chǎn)加工過程中的，禁止浪費，發(fā)現(xiàn)浪費行為進行嚴格的制止，提倡“人人節(jié)約，”并且我們從原材料驗收，加工到儲存也實行層層把關(guān)。

　　二、對不足的認識及改進;

　　回首過去，對于我的不足，用一句最恰當定律來形容就是100-1=0的理念，來給自己定位是最合適不過了，同時也辜負了易董、胡總、易副總多年對我的培養(yǎng)，在3月沒有有效的溝通，使中友店撤離了西單。4月份在經(jīng)營上沒有大的提升，卻惑是了安全管理，導致小吃店收銀箱被盜事件，使公司早遭到財產(chǎn)損失，由于缺乏溝通，員工流失率較大，通過公司多次組織學習,使我從中感悟很深,作為廚房一名管理者,不能夠合理控制成本,不能夠把產(chǎn)品提升就是犯罪,公司三次對小吃店重大的改革,并且對小吃店產(chǎn)品定位,終于使人氣有所增加,回首過去，雖然在管理上沒有太多的亮點,但是在后期的廚房管理中,用我的真誠來對待每一名員工,增加與員工之間的感情,增加團隊之間的.凝聚力，大大減少了率.，在迎新春的動員會上，聽了易董的動員，以“夯實基礎(chǔ)、務(wù)實做事、誠實做人”的管理理念，來做好基礎(chǔ)工作，踏踏實實做人和做事，通過回家休息一段時間調(diào)休，使我感悟很深，為什么我在工作快6年了，沒有一次被評選優(yōu)秀管理人員，我終于明白了，夯實基礎(chǔ)、務(wù)實做事、誠實做人的真正道理，春節(jié)過后，我向郭店長匯報了我對三個檔進行經(jīng)營產(chǎn)品的改造想法，并得到同意后，利用二周時間對檔口調(diào)整到位，合理利用人力資源在3月12日推出早餐工程，這一系列的想法，是我夯實基礎(chǔ)、務(wù)實做事、誠實做人”開始，我相信我會從頭在來，時光荏苒，冬去春來，隨著時間的推移正在走過每一天，雖然隨著經(jīng)濟危機到來，但是餐飲業(yè)正在迅速發(fā)展。通過幾次改革，小吃店讓我們切身感受到在人氣已經(jīng)發(fā)生的轉(zhuǎn)變。勝利目標不會離我太遠。

　　三、菜肴穩(wěn)質(zhì)創(chuàng)新總結(jié);

　　在過去的三個月的時間里對于小吃店來說,從經(jīng)營創(chuàng)新到產(chǎn)品的創(chuàng)新都很少,更談不上‘穩(wěn)質(zhì)’，二字，由于廚房整體力量簿弱，技術(shù)力量也較差，所以菜肴的穩(wěn)質(zhì)方面就出現(xiàn)不穩(wěn)定，總之也沒有太好的辦法,創(chuàng)新產(chǎn)品使我的工作走進了瓶頸,沒有方向，對小吃店的產(chǎn)品我們還是停留在原始狀態(tài)，主要是圍繞季節(jié)來開發(fā)產(chǎn)品，從初,推出麻辣香鍋和小涮鍋，麻辣香鍋目前銷售還比較好。

　　由于當時經(jīng)營效果不是很好，我們在夏季推出涼菜外賣系列，并提高當時的流水。但是部分產(chǎn)品由于是季節(jié)性，所以生命力較短，只能草草收場。

　　通過廚政中心對小吃產(chǎn)口味創(chuàng)新和定位，并且不斷的調(diào)式，最終達到預期效果。

　　中國臺灣鹵肉飯，肉絲炒烏冬面，各種特色炒飯在小吃店走勢很好.在人員技術(shù)穩(wěn)定下，我們的產(chǎn)品也將會穩(wěn)質(zhì)，在創(chuàng)新。

　　四、對公司技術(shù)研發(fā)工作建議

　　我在從事快餐工作5年多，我的建義;群策群力來發(fā)揮廚師隊伍研發(fā)的潛能，成立各店以創(chuàng)新菜肴研發(fā)小組，根據(jù)反季節(jié)和方法來制定菜肴，廚政應(yīng)該說明菜肴研發(fā)創(chuàng)新研法基本原理，這樣也培養(yǎng)店方廚師在菜肴研發(fā)創(chuàng)新的能力、也培養(yǎng)了創(chuàng)新菜肴的興趣，層層選拔，有廚政中心嚴把質(zhì)量控制。被公司和店方選拔上的創(chuàng)新菜肴，應(yīng)該給予創(chuàng)新人在精神上或經(jīng)濟上加以鼓勵。

餐飲試用期總結(jié)7

　　在餐飲行業(yè)，副經(jīng)理是一個非常重要的崗位，負責協(xié)助經(jīng)理管理餐廳的日常運營事務(wù)。試用期是評估副經(jīng)理能力的重要階段，下面我將對本人在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行總結(jié)。

　　在試用期內(nèi)，我認真學習了餐飲經(jīng)營管理相關(guān)知識，努力適應(yīng)新環(huán)境，并且通過各種途徑積極主動地學習和獲取知識，在短時間內(nèi)對餐飲行業(yè)的特點和規(guī)則有了更深入的了解。我認真傾聽員工的意見和建議，不斷改進工作方式和方法，提高工作效率。

　　在與員工的溝通和協(xié)調(diào)方面，我注重建立良好的人際關(guān)系，尊重員工，關(guān)心員工的成長和發(fā)展，耐心傾聽員工的訴求，幫助員工解決問題。同時，我根據(jù)員工的特長和性格，合理安排工作任務(wù)，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的工作積極性和主動性。

　　在管理食材采購和成本控制方面，我注重與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時了解市場行情和價格波動，合理安排采購計劃，控制成本。同時，我注意對食材的質(zhì)量進行把關(guān)，確保食材新鮮、衛(wèi)生，保證菜品的口感和營養(yǎng)價值，提高餐廳的口碑和美譽度。

　　在客戶服務(wù)和客戶體驗方面，我注重提高服務(wù)意識，倡導員工熱情、禮貌、細致的服務(wù)態(tài)度，關(guān)注顧客的需求和建議，及時處理客戶投訴和問題，提高客戶的滿意度和忠誠度。同時，我善于通過推廣活動和促銷活動吸引客戶，擴大餐廳的影響力和知名度。

　　小編認為，在試用期內(nèi)，我努力學習，積極進取，提高自己的管理水平和能力，在工作中踏實認真，盡職盡責，得到了員工和經(jīng)理的認可和好評。同時，我也意識到自己在一些方面仍需改進，如在團隊管理和領(lǐng)導力方面有待加強，需要提高決策能力和應(yīng)變能力，在未來的'工作中會更加努力，不斷完善自己，做一個優(yōu)秀的餐飲副經(jīng)理。

　　經(jīng)過試用期的總結(jié)和評估，我對自己的工作進行了深刻的反思和總結(jié)，認識到自己的優(yōu)勢和不足，明確了今后的發(fā)展方向和努力目標，相信在未來的工作中我將不斷提升自己，取得更好的成績。感謝公司給予我這次試用期的機會，也感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長和進步。

餐飲試用期總結(jié)8

　　試用期結(jié)束了，現(xiàn)對試用期工作總結(jié)如下。

　　一、日常管理日常工作

　　認真完成每天的接待日常工作，積極配合主管做好酒店服務(wù)接待的日常日常工作，合理安排員工的日常工作內(nèi)容，上半年酒店員工流動性大，員工不斷的調(diào)換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時間里學會所有的日常工作技能，充當酒店的主力人員，因此上半年的基礎(chǔ)培訓內(nèi)容比較多，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓日常工作，讓新員工能很快進入自己的日常工作崗位，幫助他們盡快的融入到日常工作環(huán)境中去。

　　二、管理日常工作中的一點體會

　　經(jīng)過近半年的學習鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在酒店這個團隊，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外酒店日常工作一個人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團結(jié)，積極向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的日常工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進步，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學習管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動員工。使員工在酒店的大環(huán)境中充分感覺很愉快，讓員工有干勁，形成團結(jié)友好的日常工作氛圍。當然這些美好的愿望還需所有酒店員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。

　　三、加強自身的學習，提高業(yè)務(wù)水平

　　雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學習，通過過去的一年努力學習，認真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了一定的進步，在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進一步的提高，保證了自己在當班時的日常工作得以順利進行。

　　四、存在的問題

　　半年來，雖然順利完成了日常工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一，管理水平雖然有了進步的.地方，但還是有很多的不足，例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全，導致有些日常工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第二，培訓是我的弱項，每次培訓腦子里沒有一個很好，很清楚的思路，自己又有一點大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些日常工作上不夠細心、不夠耐心，如在日常工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導員工日常工作上不夠耐心，第四，執(zhí)行力不強，有時日常工作不能夠按時完成，也不能堅持到底。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里經(jīng)常存在惰性，不主動去學。

　　五、下半年的日常工作計劃

　　1、積極認真配合主管做好酒店的日常日常工作。

　　2、加強學習，拓展知識面，靈活用運到自己的日常工作中，優(yōu)化日常工作質(zhì)量。

　　3、做好酒店的物品盤點日常工作。

　　4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的指導，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。

　　5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)合理安排好計劃衛(wèi)生。

　　6、配合主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，加強員工的節(jié)能意識。

　　7、認真學習，準備培訓，把培訓能力提高，爭取做到最好。

餐飲試用期總結(jié)9

　　作為一名進入餐飲業(yè)的新手，試用期是一個至關(guān)重要的階段。在這個階段，我不僅學習了餐飲業(yè)的基本知識和技能，還體驗了餐飲業(yè)的日常工作，獲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓。

　　首先，在試用期期間，我接觸到了與顧客互動的重要性。餐廳的成功與否取決于顧客的滿意度。因此，我始終保持微笑，友好地與顧客交流，并盡力滿足他們的需求。我學到了如何耐心地傾聽顧客的抱怨和要求，并尋找解決問題的方法。通過對不同顧客類型的觀察和理解，我意識到每個人都有自己的喜好和需求，因此需要個性化的服務(wù)。

　　其次，在試用期間，我了解到了團隊合作的重要性。餐飲業(yè)需要一個高效的團隊來保持運營的順利進行。我學會了與同事協(xié)調(diào)合作，相互協(xié)助。我認識到在一個團隊中，每個人都有自己的角色和職責，只有通過有效的.溝通和密切的合作，我們才能確保工作的高質(zhì)量和高效率。在試用期期間，我通過與同事合作解決問題的經(jīng)歷，培養(yǎng)了自己的團隊意識和合作精神。

　　另外，在試用期期間，我學會了如何處理壓力和應(yīng)對突發(fā)事件。餐飲業(yè)是一個快節(jié)奏和高壓力的行業(yè)，遇到突發(fā)情況是不可避免的。例如，當客人投訴食物不合口味或出現(xiàn)服務(wù)不滿意的情況時，我需要迅速反應(yīng)并解決問題。通過與上級和同事的交流，我學會了冷靜地面對壓力，并有效地解決問題，始終保持良好的服務(wù)態(tài)度。同時，我也明白了自己的弱點和需要改進的地方，并且努力進行自我提升。

　　在試用期結(jié)束時，我感到自己在餐飲業(yè)中取得了巨大的進步。我不僅學會了基本的服務(wù)技巧，還體驗了餐飲業(yè)的日常工作。我明白了餐飲業(yè)對細節(jié)的重視，以及如何保持團隊合作和應(yīng)對壓力的重要性。通過這段試用期的學習和實踐，我相信自己已經(jīng)為將來的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，餐飲業(yè)試用期對于新手來說是一個寶貴的學習和成長機會。通過與顧客互動、團隊合作和應(yīng)對突發(fā)事件，我們可以增長知識和技能，培養(yǎng)自己的自信和職業(yè)素養(yǎng)。盡管試用期可能充滿挑戰(zhàn)，但只有經(jīng)歷了這個過程，我們才能真正成為一名優(yōu)秀的餐飲從業(yè)者。

餐飲試用期總結(jié)10

　　在餐飲行業(yè)工作已經(jīng)有7年的我，在一家規(guī)模較大的酒店中擔任了餐飲部的一名員工。剛加入這個團隊的時候，我受到一位有經(jīng)驗的工作伙伴的啟發(fā)，她告訴我：“在餐飲部工作，切記要把顧客放在心上�！边@個建議一直激勵著我在接下來的餐飲部試用期中表現(xiàn)出色，并取得游客及領(lǐng)導們的認可。

　　一開始，我作為一名普通的新員工，我的職責是負責餐廳點餐和收銀。在忙碌的每一天里，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己與客人之間產(chǎn)生了矛盾。有時，客人因糟糕的服務(wù)質(zhì)量而投訴，有時，客人會對價格提出質(zhì)疑。然而，通過與客人交流和耐心傾聽他們的意見，我不僅解決了問題，還增強了客戶滿意度。

　　除了與顧客打交道，我的另一個重要任務(wù)是與餐廳后勤人員保持聯(lián)系。通過了解食品儲存、衛(wèi)生和安全等問題，我能夠跟進食物的質(zhì)量，確保顧客能夠享受到優(yōu)質(zhì)的餐點。此外，我還經(jīng)常參與團隊的討論，以保持對餐飲部的了解程度和工作質(zhì)量。我們之間常常分享最好的實踐，以提高工作效率和服務(wù)水平。

　　在整個試用期間，我的秘訣是：注重細節(jié)。無論是接待顧客，還是前臺服務(wù)員，我總是把時間花在細節(jié)方面。例如，我會與前臺工作人員定期確認餐食方案，確保即使客人在忙碌的早晨也會獲得熱騰騰的生菜包、面包和咖啡。此外，我還會在餐廳為客人打掃桌子，以保持一種清潔和溫馨的氛圍。正是因為關(guān)注細節(jié)，我的.餐廳獲得了很多好評和高度的客戶滿意度。

　　總之，七個月的試用期將是我職業(yè)生涯中一個重要的里程碑。在這段時期里，我學到了很多東西，得到了極高的認可，也跟團隊成員建立了深厚的友情。期待在未來我將繼續(xù)在餐飲行業(yè)做出更多的奉獻。

餐飲試用期總結(jié)11

　　我于20xx年xx月xx日成為本餐廳的試用員工，到今天已經(jīng)有x個月。

　　在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。

　　作為一個在校學生，初來餐廳，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是餐廳寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的餐廳，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。在這段時間里，我主要的工作是熟悉了餐廳的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為餐廳做出更大的`貢獻。當然，初入，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝餐廳的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這x個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到餐廳的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和餐廳一起成長。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為餐廳創(chuàng)造價值，同餐廳一起展望美好的未來!

餐飲試用期總結(jié)12

　　在很久之前，我都沒有想過我會來餐飲店工作。但是現(xiàn)在我卻這里已經(jīng)工作了三個月之久，而且還對我這份服務(wù)員的工作產(chǎn)生了無限熱愛之情。雖然在此之前，我一直覺得服務(wù)員是一個不太體面的職位，但是在我接觸這個崗位之后，我就明白了工作不分貴賤的道理，也明白了做一行就要愛一行的道理。所以我會一直堅持在這個服務(wù)行業(yè)里面做下去，會一直堅守自己的信念在我們餐飲店里做下去，只要領(lǐng)導肯我機會，肯讓我繼續(xù)做下去，那我一定辜負領(lǐng)導對我的期望。現(xiàn)在為了我的轉(zhuǎn)正申請，就此做一篇轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。

　　一、做好服務(wù)工作

　　作為一名服務(wù)員，首先要做好的當然是自己的'服務(wù)工作。所以在這三個月的試用期里面，我一直在培養(yǎng)自己的服務(wù)意識。每天出門之前，在鏡子面前，給自己展現(xiàn)一個最燦爛的笑容，告訴自己面對每一個客戶，我都要做到微笑迎接。在每天上班之前，我都會把餐飲店里的服務(wù)宗旨在心里默背一遍，告訴自己客戶的感受就是我們的感受，我們要一切以客戶為中心的做好我們的服務(wù)工作。

　　二、解決顧客遇到的問題

　　在我們的工作中，我們經(jīng)常會遇到各式各種的客戶，也會出現(xiàn)各種各樣的情況。有一些顧客是真的遇到的困難和麻煩，也有一個顧客是故意來找茬的。所以面對這兩種情況，我們都要做到心平氣和的處理。首先要先安撫客戶的情緒，其次再給出解決方案，最后幫客戶實施解決好。如果他還感到不滿意，我們也要保持好我們的良好耐心的服務(wù)態(tài)度，請出我們的主管來幫我們解決。

　　作為一名餐飲店的服務(wù)員，日常的工作不僅僅只是上菜洗碗這么簡單，還有很多需要我們?nèi)�學會和做到的事情，比如如何在面對顧客發(fā)脾氣的時候，還能用鎮(zhèn)定的情緒來幫顧客解決問題，比如出現(xiàn)不愉快的情況，如何隨機應(yīng)變的化解場面的尷尬，如何做到讓顧客對你的表現(xiàn)感到滿意，還比如如何處理好我們工作中遇到的客戶投訴事件等等。這些都是我們工作的要點，也是需要我們在平時的工作中去多多總結(jié)經(jīng)驗，去積累知識，去讓自己變得更加優(yōu)秀，才能做到最好。

餐飲試用期總結(jié)13

　　我于20xx年xx月xx日成為本酒店的試用員工，至今已工作了x個月。

　　作為一名在校學生，初到酒店，曾對此感到一絲擔憂，不知如何與他人相處，如何出色完成工作。然而，酒店寬松而融洽的氛圍，加上團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我迅速適應(yīng)了從學生到職員的角色。在這段時間內(nèi)，主要的任務(wù)便是熟悉整個操作流程。在工作中，我始終以嚴格的標準要求自己，努力及時完成每一項由領(lǐng)導布置的任務(wù)，同時積極為領(lǐng)導分擔壓力；對于服務(wù)方面的疑問，虛心向同事請教，不斷提升自己的能力，以期盡早獨立擔當，向酒店貢獻更多力量。

　　當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小失誤需要領(lǐng)導指正；不過，過去的經(jīng)驗可以成為未來的借鑒。這些寶貴的經(jīng)歷使我逐漸成熟，讓我在處理各種問題時更為全面，避免類似錯誤的發(fā)生。

　　在此，特別感謝酒店的領(lǐng)導與同事給予我的指導與幫助，對我工作中的失誤所作出的.及時提醒。我經(jīng)過這x個月的學習，如今已能夠獨立處理本職工作，盡管我仍有許多不足，處理問題的經(jīng)驗還有待提升，團隊協(xié)作能力亦需進一步加強，因而需要不斷學習以提升自己的業(yè)務(wù)能力。

　　這是我人生的第一份工作，在這半年的時間里我收獲良多，感悟頗深；目睹酒店的快速發(fā)展，內(nèi)心充滿驕傲與自豪，更渴望能夠以正式員工的身份在這里施展才華，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)人生的價值，和酒店共同成長。

　　在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給予我繼續(xù)鍛煉自己的機會。我會以謙遜的態(tài)度和滿腔的熱情全力以赴做好本職工作，為酒店創(chuàng)造價值，與酒店共同迎接美好的未來！

餐飲試用期總結(jié)14

　　蒙領(lǐng)導賞識，有幸加盟xxxx物業(yè)公司任食堂、西餐廳安全員一職。一切從零起步，從相關(guān)材料中摸索，在xxxx經(jīng)理躬身示范、力抓隱患的實際行動中，在xxxx副總親切關(guān)懷、悉心點撥下，我漸漸融入到物業(yè)大集體，逐步將本職工作走向正軌。

　　至今三個月，作為安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項，形成了食堂、西餐廳工作的全面認識，摸清了各食堂與供餐點的安全狀況，理順了自身與其它管理崗位的相互關(guān)系，規(guī)范了食堂制度的正確實施，加強了安全管理的有效執(zhí)行，開展了食堂人員的安全培訓，完成了領(lǐng)導交待的相關(guān)事務(wù)。

　　一、工作回顧

1.大量參閱安全工作材料，逐步實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

　　初到xx物業(yè)，完全沒有安全員工作經(jīng)驗，憑著頭腦中基本的安全常識起步，從仔細領(lǐng)會公司《安全工作手冊》、《食堂工作手冊》入手，翻閱了厚厚三大本《食堂管理標準與規(guī)章制度全集》，下載了國家《食品衛(wèi)生法》、《安全生產(chǎn)工作條例》等幾十篇法律法規(guī)，拷貝了公司領(lǐng)導過往安全工作總結(jié)、安全考評辦法、安全管理目標等系列材料。通過細致閱讀每一項條款、用心理解每一道流程，書本知識使我大體形成了對安全工作的初步認識，明確了自身工作職責。

　　2.深入操作一線，向食堂師傅請教，逐步實現(xiàn)獨立上手安全員的工作緊貼實際，光有理論概念是行不通的。

　　起初，食堂吳錦佳經(jīng)理帶我到三個餐飲單位檢查安全工作，指出存在的問題，手把手教我開展安全工作的注意事項。之后，食堂師傅在最初階段全是我的老師，我向他們請教每個工種的.職責、特點、注意事項，清晨6點協(xié)同采購組發(fā)車外出到凌晨1點隨同夜宵組收工，每位師傅都毫無保留地言傳身教。為期兩個月的磨合過程教會了我食堂安全工作要領(lǐng)，使我的理論印象在實踐中得到檢驗并實現(xiàn)進一步鞏固，讓我受益匪淺。加上后期自我總結(jié)與歸納，現(xiàn)在我的工作已經(jīng)成為保障食堂生產(chǎn)作業(yè)安全進行的必要環(huán)節(jié)。

　　3.全面檢查各食堂、供餐點安全狀況

餐飲試用期總結(jié)15

　　在短短的三個月時間里，雖然能順利完成上級下達的任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

　　時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間3個月的試用期已接近尾聲。20xx年12月1日,我有幸來到公司廣州西餐飲銷售部工作,在這短暫的三個月中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班期間，我認真學習公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

　　二、主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先從盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，并對終端勤于拜訪，加強管控；其次，主動、虛心向主管、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

　　三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結(jié)積累，較好的`完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　四、存在問題及解決辦法：由于在原單位工作內(nèi)容及流程與現(xiàn)單位操作有較大差異，對于公司內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長才干。

　　總之，在短短的三個月時間里，雖然能順利完成上級下達的任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

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