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建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)1
一、部門定位
合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、工程量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。
二、部門職責(zé)
1、熟悉國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。
2、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。
3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效。”
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)資金的支出做出預(yù)測(cè)并與投資比較差異。
5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。
6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。
7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時(shí)反映工現(xiàn)場(chǎng)施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過(guò)程中重要的變更及簽證，實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程的成本監(jiān)控和管理。
8、及時(shí)辦理工程價(jià)款的確認(rèn)、中期價(jià)款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項(xiàng)目審計(jì)工作。
9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。
10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格。
11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
12、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？
答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。
2、房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？
答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制
三是建立成本預(yù)警機(jī)制。
四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3、成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？
答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。
4、如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？
答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。
三是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)審行為。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制
五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制
六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。
5、如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？
答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。
6、如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？
答：第一，在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷，每季度完成一次《設(shè)計(jì)缺陷檢查報(bào)告》；第二，物業(yè)管理中心、營(yíng)銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。
7、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求？答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；
�。�2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；（3）建立全員成本控制機(jī)制；（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；
�。�5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》；
�。�6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開(kāi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。
8、如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？
答：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報(bào)的施工方案。三是加強(qiáng)對(duì)新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價(jià)低的新型材料。四是要重點(diǎn)加大對(duì)“三點(diǎn)一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時(shí)售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。
9、“三點(diǎn)一線”具體指什么？
答：“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會(huì)所）、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)。
10、如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動(dòng)辦公制度？答：一是開(kāi)展檢查監(jiān)督。二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公檢查表單化。三是建立年度審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。11、如何進(jìn)一步提升移動(dòng)辦公的針對(duì)性和時(shí)效性？
答：
1、確定移動(dòng)辦公“3+10”模式”，提升移動(dòng)辦公有效性。
2、建立移動(dòng)辦公工作“五維度”匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)移動(dòng)辦公規(guī)范性。 12、移動(dòng)辦公工作“五維度”包括哪些？
答：移動(dòng)辦公工作“五維度”主要包括：1）對(duì)問(wèn)題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對(duì)問(wèn)題提出管理措施和要求；3）對(duì)相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見(jiàn)；4）對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對(duì)體制、機(jī)制和制度提出的意見(jiàn)和建議。13、成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？
答：
1、人防車庫(kù)成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局校找嬷胁豢紤]可租的費(fèi)用；
2、初步規(guī)劃圖中有疑問(wèn)的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；
3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘
4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場(chǎng)波動(dòng)情況。
5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。
14、成本控制原則的原則是什么？答：
1、節(jié)約原則
2、全面控制原則
3、動(dòng)態(tài)控制原則
15、三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？答：一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化二是施工標(biāo)準(zhǔn)化三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16、成本管理思路？
答：準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。17、2022年．成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機(jī)制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)；五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18、成本管理整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的？
答：拿地階段----方案設(shè)計(jì)階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計(jì)階段----工程實(shí)施階段----竣工結(jié)算階段----后評(píng)估階段。
9、成本管理中心在方案設(shè)計(jì)階段主要流程、管控和測(cè)算要點(diǎn)是哪些？
答：方案設(shè)計(jì)階段是成本控制的極為重要的階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個(gè)項(xiàng)目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。
20、成本管理部在方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注的是什么？
答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。
21、目標(biāo)成本管理原則是什么？
答：1、不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。
2、目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù); “算了再做”而不是“做了
再算”
3、目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的'實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。 22、怎樣做好項(xiàng)目成本全員控制原則？
答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部，對(duì)全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個(gè)部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎(jiǎng)罰措施。因此成本控制涉及項(xiàng)目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個(gè)成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)成員控制成本、關(guān)心成本的積級(jí)性，真正樹(shù)立全員控制成本的觀念。23、什么是成本的動(dòng)態(tài)控制原則？
答：所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。
24、三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么
一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃、戶型、會(huì)所建筑、精裝修和景觀五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開(kāi)發(fā)會(huì)所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對(duì)固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計(jì)管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會(huì)所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。
加強(qiáng)對(duì)“三點(diǎn)一線”材料的回收和再利用管理，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號(hào)、登記和定期盤點(diǎn)。
25、招投標(biāo)注意點(diǎn)？
1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價(jià)，購(gòu)買時(shí)必須認(rèn)價(jià)及甲認(rèn)乙購(gòu)，因?yàn)橛行┦┕挝恢袠?biāo)后，實(shí)際購(gòu)買價(jià)及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報(bào)價(jià)，發(fā)標(biāo)清單中又沒(méi)有特殊說(shuō)明。
2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個(gè)以上，型號(hào)規(guī)格一定要寫(xiě)清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡(jiǎn)圖，以便投標(biāo)方報(bào)價(jià)。
26、成本的主要內(nèi)容是什么？產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量時(shí)間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度人力的成本：管理人員多少和水平資金的成本：資金的利息管理的成本：管理的程度、精細(xì)度
售后的成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題27、成本管理的宗旨是什么？
以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。28、成本管理的目標(biāo)是什么？
建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。29、中南成本管理流程分為哪幾個(gè)流程？
拿地階段，方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工結(jié)算階段，后評(píng)估階段。30、在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？
負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項(xiàng)目定位、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量及材料市場(chǎng)價(jià)格等信息在3個(gè)工作日內(nèi)完成可研階段開(kāi)發(fā)成本部分估算。成本核算中心對(duì)此部分測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。
31、方案設(shè)計(jì)階段成本部評(píng)審要特別關(guān)注的是什么
1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報(bào)率小，地下車庫(kù)不好賣。
2、注意水景占整個(gè)景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費(fèi)用占物業(yè)管理費(fèi)6%以內(nèi)最合適。
3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5、影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級(jí)提高，成本會(huì)大幅增加
4、根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長(zhǎng)。 32、目標(biāo)成本的作用是什么？
目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價(jià)格、加強(qiáng)成本的計(jì)劃性、預(yù)測(cè)投資效益等作用33目標(biāo)成本的管理原則是什么？
不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改34、成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)要注意哪些？
1、填寫(xiě)科目費(fèi)用時(shí)按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚?xiě)。
2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
3、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測(cè)算填寫(xiě)。
4、以合同為主線進(jìn)行測(cè)算填寫(xiě)，以便簽訂合同時(shí)參考、動(dòng)態(tài)分析預(yù)警。
5、編寫(xiě)說(shuō)明中一定要注明編寫(xiě)時(shí)鋼筋、砼、鋁合金門窗等價(jià)格是按多少編制的。以便察閱，分析。
6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用
35、施工圖階段成本控制措施的要點(diǎn)是什么？
產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板化設(shè)計(jì)合同模板主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指引模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)模板化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法36、成本動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？
37、1凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告報(bào)總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。
38、城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。 39、2凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告報(bào)常務(wù)副總審核、董事長(zhǎng)審批。
40、3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。 37、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
41、1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)營(yíng)成本。
42、2、推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。
43、38、怎么樣順應(yīng)地產(chǎn)微利時(shí)代，加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
44、二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制。三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
45、39、怎樣加強(qiáng)“三點(diǎn)一線”的成本控制，實(shí)行成本限額制度？一是控面積二是控造價(jià)
46、40、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作47、（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項(xiàng)責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門
48、（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。49、5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時(shí)運(yùn)用條件
50、（6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開(kāi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。 41、怎樣強(qiáng)化設(shè)計(jì)限額？
51、方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若超過(guò)限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。 42、總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？1各類資料審核不及時(shí)或簡(jiǎn)單審核延誤項(xiàng)目生產(chǎn)的2編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不具備可操作性3設(shè)計(jì)各階段不認(rèn)真測(cè)算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的4原成本缺陷庫(kù)內(nèi)的問(wèn)題在新項(xiàng)目上重復(fù)出現(xiàn)5無(wú)故不參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖評(píng)審的6參與各類評(píng)審時(shí)未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的7向各城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司下達(dá)的成本指標(biāo)錯(cuò)誤的8各類審核把關(guān)，引起內(nèi)耗的43、檔案管理的目的是什么？
52、為規(guī)范和加強(qiáng)公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作效率。 53、44、2022年，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司要全面加強(qiáng)各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機(jī)制三是要充分發(fā)揮成本人員作用。四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型
54、45成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制包括哪些？
55、包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。
56、46、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
57、1建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)營(yíng)成本。2推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。47、成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是什么？
第一，強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)機(jī)制，方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若超過(guò)限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。同時(shí)按節(jié)約成本的3-5%給設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若超過(guò)合同指標(biāo)的5%，對(duì)設(shè)計(jì)管理中心及項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部處以超額成本的10%進(jìn)行罰款。第二，針對(duì)負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計(jì)、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；第三，凡是其他員工提出成本優(yōu)化建議的，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四，通過(guò)與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
48、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求有哪些？1進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)。2重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化的工作。3建立全員成本控制機(jī)制。4深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。
5嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時(shí)運(yùn)用條件。6加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)。49、成本控制的主要工作是什么？建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。50、成本管理具體是什么？
通過(guò)管理活動(dòng)，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過(guò)程，或是在一定的約束條件下，為達(dá)到成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動(dòng)。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)2
合約部的崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目合同管理工程，負(fù)責(zé)熟悉與各項(xiàng)目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范，了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面履行合同。
二、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。
三、草擬有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批文件，參加項(xiàng)目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。
四、負(fù)責(zé)按照合同要求，及時(shí)辦理工程計(jì)算結(jié)算，辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報(bào)手續(xù)，辦理新增項(xiàng)目的單價(jià)報(bào)批工作，負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程變更和費(fèi)用索賠及保險(xiǎn)索賠工作。
五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，參與隱蔽工程的'檢查。
六、及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料，負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗(yàn)收。
七、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本分析，并將目標(biāo)成本按工程項(xiàng)目分解后下達(dá)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)部門。
八、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時(shí)建立結(jié)算管理臺(tái)賬。
九、主管項(xiàng)目的合同管理，進(jìn)度管理及成本管理工作。
十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在合同履行過(guò)程中合同內(nèi)容變更的確定于合同評(píng)審工作，并建立工程實(shí)施過(guò)程中的評(píng)審記錄臺(tái)賬。
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包合同的擬定、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算等工作。
十二、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、招投標(biāo)單位、評(píng)審單位等的溝通協(xié)調(diào)工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)3
1、根據(jù)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，擬定投標(biāo)文件的審核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有投標(biāo)文件等相關(guān)資料的`二審，確保投標(biāo)文件符合要求，并做好相關(guān)審核記錄和臺(tái)帳；
3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)標(biāo)書(shū)制作人員進(jìn)行工作任務(wù)分配、下達(dá)和統(tǒng)籌安排，及時(shí)協(xié)助標(biāo)書(shū)制作人員解決標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)；
4、理協(xié)助經(jīng)組織人員對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，并跟進(jìn)投標(biāo)文件后續(xù)修改工作，必要時(shí)尋求專家進(jìn)行指導(dǎo)；
5、參加標(biāo)書(shū)制作及本部門召開(kāi)的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同評(píng)審等會(huì)議，負(fù)責(zé)做好評(píng)審記錄，并負(fù)責(zé)評(píng)審記錄、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任自擔(dān)承諾書(shū)、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等檔案資料的歸檔管理；
6、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)書(shū)收費(fèi)用管理制度及相關(guān)規(guī)定，憑財(cái)務(wù)部收據(jù)發(fā)放標(biāo)書(shū)；
7、負(fù)責(zé)建立投標(biāo)業(yè)務(wù)、標(biāo)書(shū)編制任務(wù)分配、報(bào)名開(kāi)標(biāo)外出人員安排的登記“臺(tái)帳”，管理好招投標(biāo)文書(shū)和業(yè)務(wù)資料，做好年度、季度、月度報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人員證照、業(yè)績(jī)資料、社保檔案信息庫(kù)，定期對(duì)投標(biāo)所需資料收集、更新、整理和分類管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)投標(biāo)資料資源共享；
9、對(duì)部門標(biāo)書(shū)制作、任務(wù)分配提出改進(jìn)建議，并對(duì)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤；
10、負(fù)責(zé)及時(shí)收集和整理本行業(yè)相關(guān)的最新資料信息，及時(shí)整理了解本行業(yè)內(nèi)涉及標(biāo)書(shū)制作的法律法規(guī)常識(shí)，并歸檔管理和更新；
11、第一時(shí)間反饋?lái)?xiàng)目開(kāi)標(biāo)情況，對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，以書(shū)面形式呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并書(shū)面通報(bào)給相關(guān)部門；
12、及時(shí)指導(dǎo)、配合各分子公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作（投標(biāo)所需資料共享、標(biāo)書(shū)編制、持證人員調(diào)派聯(lián)系等具體工作）；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)主持集團(tuán)商務(wù)合約管理工作，建立相應(yīng)的招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)授權(quán)、合同管理、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施；
2、全面收集、掌握國(guó)家及地方建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)招投標(biāo)、合同管理等有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況提出應(yīng)對(duì)措施和方案，并組織實(shí)施；
3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投標(biāo)信息和有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，組織參加各類省市相關(guān)招投標(biāo)政策、技能的培訓(xùn)工作，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際配合集團(tuán)市場(chǎng)部擬定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、政策、制度；
4、參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，組織資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件評(píng)審工作；
5、負(fù)責(zé)組織參加建設(shè)方召開(kāi)的招標(biāo)發(fā)標(biāo)會(huì)，組織安排工程造價(jià)人員和標(biāo)書(shū)編制人員參加招標(biāo)答疑會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)勘察，全程監(jiān)督、指導(dǎo)投標(biāo)書(shū)的編制和預(yù)決算書(shū)的`編制；
6、嚴(yán)格執(zhí)行“三審制度”，并負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的評(píng)審，負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作的統(tǒng)籌安排（證件調(diào)配、人員安排），做好投標(biāo)過(guò)程控制；
7、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)人員證照、業(yè)績(jī)資料、社保檔案信息庫(kù)，指導(dǎo)下屬定期對(duì)投標(biāo)所需資料收集、更新、整理和分類管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)投標(biāo)資料資源共享；
8、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對(duì)外合同的起草、洽談、簽訂工作，組織集團(tuán)各部門對(duì)合同（施工承包合同、內(nèi)部責(zé)任承包合同等）進(jìn)行評(píng)審和交底工作；指導(dǎo)下屬做好所有合同的登記、歸檔管理；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類單項(xiàng)授權(quán)文件的審核管理：包括前期業(yè)務(wù)接洽及投標(biāo)文件審批階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理，合同簽約、合同履約、工程程結(jié)算階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理及法律事務(wù)方面法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理；并就集團(tuán)對(duì)各分子公司經(jīng)營(yíng)的綜合授權(quán)管理提出專項(xiàng)方案；
10、負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督考核等制定的擬定和組織實(shí)施；
11、建立、理順和維護(hù)好與招投標(biāo)主管部門和招標(biāo)代理部門的良好關(guān)系，有效解決投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，并做好危機(jī)攻關(guān)；
12、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程承包合同的談判和業(yè)務(wù)洽談，及時(shí)督促建設(shè)方與集團(tuán)簽訂施工合同，并主導(dǎo)內(nèi)部承包合同的簽訂工作；
13、負(fù)責(zé)集團(tuán)、各分子公司投標(biāo)人員、合約管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督各分子公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、合同談判簽訂評(píng)審工作；
14、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、配合市場(chǎng)營(yíng)銷部、各分公司做好業(yè)務(wù)考察接待工作，并就集團(tuán)的類似業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理履歷等進(jìn)行全面介紹；
15、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理：
1）進(jìn)行員工工作分工、安排、檢查和督促；
2）審核和控制部門預(yù)算費(fèi)用；
3）對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
16、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項(xiàng)工作；
2、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；
3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；
4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。
5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的.日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項(xiàng)目的價(jià)款確定、價(jià)款增減和價(jià)款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。
7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款確認(rèn)或變動(dòng)的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺(tái)帳。
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。
10、加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)送、以及審對(duì)情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。
12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。
13、參與公司各種合同款項(xiàng)支付的審核工作；
14、負(fù)責(zé)公司向上級(jí)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作
15、按八局和公司的規(guī)定，及時(shí)向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。
16、負(fù)責(zé)對(duì)合約部各崗位人員的考核工作；
17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動(dòng)的組織工作；
2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對(duì)合同簽訂前后的評(píng)審，并上報(bào)上級(jí)合約管理部門；
3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見(jiàn)證資料，及時(shí)建檔、歸檔；
4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；
5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書(shū)，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作；
6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并代表公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定；
7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供相應(yīng)憑證；
8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料檔案；
9、負(fù)責(zé)針對(duì)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提交書(shū)面報(bào)告，并提出具體的解決辦法；
10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計(jì)量和審核工作；
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的`分析工作；
12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；
13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；
14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)7
一、項(xiàng)目合同管理工程，負(fù)責(zé)熟悉與各項(xiàng)目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范，了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面履行合同。
二、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。
三、草擬有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批文件，參加項(xiàng)目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。
四、負(fù)責(zé)按照合同要求，及時(shí)辦理工程計(jì)算結(jié)算，辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報(bào)手續(xù)，辦理新增項(xiàng)目的'單價(jià)報(bào)批工作，負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程變更和費(fèi)用索賠及保險(xiǎn)索賠工作。
五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，參與隱蔽工程的檢查。
六、及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料，負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗(yàn)收。
七、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本分析，并將目標(biāo)成本按工程項(xiàng)目分解后下達(dá)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)部門。
八、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時(shí)建立結(jié)算管理臺(tái)賬。
九、主管項(xiàng)目的合同管理，進(jìn)度管理及成本管理工作。
十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在合同履行過(guò)程中合同內(nèi)容變更的確定于合同評(píng)審工作，并建立工程實(shí)施過(guò)程中的評(píng)審記錄臺(tái)賬。
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包合同的擬定、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算等工作。
二、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、招投標(biāo)單位、評(píng)審單位等的溝通協(xié)調(diào)工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)8
一、部門定位
合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、工程量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。二、部門職責(zé)
1、熟悉國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。
2、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。
3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效�！�
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)資金的支出做出預(yù)測(cè)并與投資比較差異。
5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。
6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。
7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時(shí)反映工現(xiàn)場(chǎng)施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過(guò)程中重要的變更及簽證，實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程的成本監(jiān)控和管理。
8、及時(shí)辦理工程價(jià)款的確認(rèn)、中期價(jià)款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項(xiàng)目審計(jì)工作。
9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。 10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格。
11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 12、做好本部門資料、、、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
1、成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？
答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程
施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。
2、房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？
答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制
三是建立成本預(yù)警機(jī)制。
四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3、成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？
答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。
4、如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？
答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。
三是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)審行為。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制
五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制
六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。
5、如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？
答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。
6、如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？
答：第一，在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
缺陷，每季度完成一次《設(shè)計(jì)缺陷檢查報(bào)告》；第二，物業(yè)管理中心、營(yíng)銷管理中心、客服
管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。
7、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求？答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；
�。�2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；（3）建立全員成本控制機(jī)制；（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；
（5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》；
�。�6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開(kāi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。
8、如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？
答：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報(bào)的施工方案。三是加強(qiáng)對(duì)新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價(jià)低的新型材料。四是要重點(diǎn)加大對(duì)“三點(diǎn)一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時(shí)售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。
9、“三點(diǎn)一線”具體指什么？
答：“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會(huì)所）、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)。
10、如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動(dòng)辦公制度？答：一是開(kāi)展檢查監(jiān)督。二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公檢查表單化。三是建立年度審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。11、如何進(jìn)一步提升移動(dòng)辦公的針對(duì)性和時(shí)效性？
答：1、確定移動(dòng)辦公“3+10”模式”，提升移動(dòng)辦公有效性。
2、建立移動(dòng)辦公工作“五維度”匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)移動(dòng)辦公規(guī)范性。 12、移動(dòng)辦公工作“五維度”包括哪些？
答：移動(dòng)辦公工作“五維度”主要包括：1）對(duì)問(wèn)題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對(duì)問(wèn)題提出管理措施和要求；3）對(duì)相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見(jiàn)；4）對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對(duì)體制、機(jī)制和制度提出的意見(jiàn)和建議。13、成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？
答：1、人防車庫(kù)成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局�，收益中不考慮可租的費(fèi)用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問(wèn)的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘ 4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場(chǎng)波動(dòng)情況。
5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。
14、成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動(dòng)態(tài)控制原則
15、三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？答：一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
、、二是施工標(biāo)準(zhǔn)化三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16、成本管理思路？
答：準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。
17、2022年．成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機(jī)制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)；五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18、成本管理整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的？
答：拿地階段----方案設(shè)計(jì)階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計(jì)階段----工程實(shí)施階段----竣工結(jié)算階段----后評(píng)估階段。
9、成本管理中心在方案設(shè)計(jì)階段主要流程、管控和測(cè)算要點(diǎn)是哪些？
答：方案設(shè)計(jì)階段是成本控制的極為重要的階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個(gè)項(xiàng)目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。
20、成本管理部在方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注的是什么？
答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。
21、目標(biāo)成本管理原則是什么？
答：1、不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。
2、目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù); “算了再做”而不是“做了
再算”
3、目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。 22、怎樣做好項(xiàng)目成本全員控制原則？
答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部，對(duì)全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個(gè)部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎(jiǎng)罰措施。因此成本控制涉及項(xiàng)目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個(gè)成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)成員控制成本、關(guān)心成本的積級(jí)性，真正樹(shù)立全員控制成本的觀念。23、什么是成本的動(dòng)態(tài)控制原則？
答：所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。
24、三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么
一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃、戶型、會(huì)所建筑、精裝修和景觀五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開(kāi)發(fā)會(huì)所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對(duì)固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計(jì)管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會(huì)所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。
、、加強(qiáng)對(duì)“三點(diǎn)一線”材料的回收和再利用管理，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號(hào)、登記和定期盤點(diǎn)。
25、招投標(biāo)注意點(diǎn)？
1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價(jià)，購(gòu)買時(shí)必須認(rèn)價(jià)及甲認(rèn)乙購(gòu)，因?yàn)橛行┦┕挝恢袠?biāo)后，實(shí)際購(gòu)買價(jià)及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報(bào)價(jià)，發(fā)標(biāo)清單中又沒(méi)有特殊說(shuō)明。 2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個(gè)以上，型號(hào)規(guī)格一定要寫(xiě)清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡(jiǎn)圖，以便投標(biāo)方報(bào)價(jià)。
26、成本的主要內(nèi)容是什么？產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量時(shí)間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度人力的成本：管理人員多少和水平資金的成本：資金的利息管理的成本：管理的程度、精細(xì)度
售后的.成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題27、成本管理的宗旨是什么？
以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。28、成本管理的目標(biāo)是什么？
建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。29、中南成本管理流程分為哪幾個(gè)流程？
拿地階段，方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工結(jié)算階段，后評(píng)估階段。30、在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？
負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項(xiàng)目定位、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量及材料市場(chǎng)價(jià)格等信息在3個(gè)工作日內(nèi)完成可研階段開(kāi)發(fā)成本部分估算。成本核算中心對(duì)此部分測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。
31、方案設(shè)計(jì)階段成本部評(píng)審要特別關(guān)注的是什么
1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報(bào)率小，地下車庫(kù)不好賣。
2、注意水景占整個(gè)景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費(fèi)用占物業(yè)管理費(fèi)6%以內(nèi)最合適。
3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5、影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級(jí)提高，成本會(huì)大幅增加4、根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長(zhǎng)。32、目標(biāo)成本的作用是什么？
目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價(jià)格、加強(qiáng)成本的計(jì)劃性、預(yù)測(cè)投資效益等作用33目標(biāo)成本的管理原則是什么？
不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改34、成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)要注意哪些？1、填寫(xiě)科目費(fèi)用時(shí)按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚?xiě)。2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測(cè)算填寫(xiě)。
4、以合同為主線進(jìn)行測(cè)算填寫(xiě)，以便簽訂合同時(shí)參考、動(dòng)態(tài)分析預(yù)警。
5、編寫(xiě)說(shuō)明中一定要注明編寫(xiě)時(shí)鋼筋、砼、鋁合金門窗等價(jià)格是按多少編制的。以便察閱，分析。
6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用
35、施工圖階段成本控制措施的要點(diǎn)是什么？
產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板化設(shè)計(jì)合同模板
主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指引模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)模板化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法36、成本動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？
37、1凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告報(bào)總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。
38、城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。 39、2凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告報(bào)常務(wù)副總審核、董事長(zhǎng)審批。
40、3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。 37、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
41、1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)營(yíng)成本。
42、2、推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。
43、38、怎么樣順應(yīng)地產(chǎn)微利時(shí)代，加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
44、二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制。三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
45、39、怎樣加強(qiáng)“三點(diǎn)一線”的成本控制，實(shí)行成本限額制度？一是控面積二是控造價(jià)
46、40、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作47、（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項(xiàng)責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門
48、（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。49、5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時(shí)運(yùn)用條件
50、（6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開(kāi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。 41、怎樣強(qiáng)化設(shè)計(jì)限額？
51、方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若超過(guò)限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。 42、總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？1各類資料審核不及時(shí)或簡(jiǎn)單審核延誤項(xiàng)目生產(chǎn)的2編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不具備可操作性3設(shè)計(jì)各階段不認(rèn)真測(cè)算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的4原成本缺陷庫(kù)內(nèi)的問(wèn)題在新項(xiàng)目、、上重復(fù)出現(xiàn)5無(wú)故不參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖評(píng)審的6參與各類評(píng)審時(shí)未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的7向各城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司下達(dá)的成本指標(biāo)錯(cuò)誤的8各類審核把關(guān)，引起內(nèi)耗的43、檔案管理的目的是什么？
52、為規(guī)范和加強(qiáng)公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作效率。
53、44、2022年，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司要全面加強(qiáng)各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機(jī)制三是要充分發(fā)揮成本人員作用。四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型
54、45成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制包括哪些？
55、包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。
56、46、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
57、1建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)營(yíng)成本。2推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。47、成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是什么？
第一，強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)機(jī)制，方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若超過(guò)限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。同時(shí)按節(jié)約成本的3-5%給設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若超過(guò)合同指標(biāo)的5%，對(duì)設(shè)計(jì)管理中心及項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部處以超額成本的10%進(jìn)行罰款。第二，針對(duì)負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計(jì)、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；第三，凡是其他員工提出成本優(yōu)化建議的，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四，通過(guò)與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
48、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求有哪些？1進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)。2重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化的工作。3建立全員成本控制機(jī)制。4深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。
5嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時(shí)運(yùn)用條件。6加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)。49、成本控制的主要工作是什么？建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。50、成本管理具體是什么？
通過(guò)管理活動(dòng)，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過(guò)程，或是在一定的約束條件下，為達(dá)到成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動(dòng)。
幸福，時(shí)時(shí)刻刻圍繞在你身旁。如果你從母親手中接過(guò)飯碗，心存溫馨，那就是幸福；如果你在燈下讀著朋友來(lái)信，品味友情，那就是幸福；如果你獨(dú)坐一隅，靜靜聽(tīng)歌，凝神遐思，那就是幸福、
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)日常法律事務(wù)處理，起草及審核處理集團(tuán)相關(guān)的起訴書(shū)、申訴書(shū)、應(yīng)訴書(shū)、答辯書(shū)等法律文件；
2、做好集團(tuán)所有合同起草、談判、簽訂、履行過(guò)程中的法律咨詢和法務(wù)支持；參與重大項(xiàng)目合同起草、談判、簽訂工作；參與集團(tuán)所有合同的評(píng)審，并負(fù)責(zé)提出法律專業(yè)意見(jiàn)；
3、做好所有合同審查工作，對(duì)合同的合法性和法律問(wèn)題進(jìn)行全面審查和把關(guān)，并做好審查記錄和臺(tái)賬登記；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)備物資采購(gòu)及其他重大經(jīng)營(yíng)行為的法務(wù)支持，特別是提供法律可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)工作；
6、整理、記錄、總結(jié)、上報(bào)法律糾紛的過(guò)程、內(nèi)容，做到件件糾紛有檔可查；
7、及時(shí)處理訴訟案件，配合法律顧問(wèn)調(diào)查了解相關(guān)情況，收集整理相關(guān)資料并及時(shí)歸檔；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)工傷、勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确墒聞?wù)處理；
9、負(fù)責(zé)收集、研究、宣傳國(guó)家頒布最新法律法規(guī)，做好集團(tuán)的.普法宣傳教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)
與地方法院及外部法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的對(duì)口聯(lián)絡(luò)工作；
10、監(jiān)督集團(tuán)及分子公司、項(xiàng)目部對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的履行，及時(shí)對(duì)違反法律法規(guī)的行為提出糾正意見(jiàn)，協(xié)助、監(jiān)督有關(guān)單位進(jìn)行整改；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)10
一、商務(wù)合約部職能：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)授權(quán)、合同管理、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立相應(yīng)的管理體系和管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施；
2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各類工程招投標(biāo)工作，確保廢標(biāo)率為零；適時(shí)對(duì)集團(tuán)投標(biāo)文件收費(fèi)政策及制度進(jìn)行調(diào)整和修改；
3、歸口管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類單項(xiàng)授權(quán)，包括前期業(yè)務(wù)接洽及投標(biāo)文件審批階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理，合同簽約、合同履約、工程程結(jié)算階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理及法律事務(wù)方面法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、起草、洽談、簽訂工作，組織集團(tuán)各部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審和交底。重點(diǎn)把控風(fēng)險(xiǎn)較高的相關(guān)工程項(xiàng)目，預(yù)防合同中隱含的違約索賠等法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的分解和防控措施，及時(shí)收集相關(guān)資料；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方的管理，及集團(tuán)工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)及行政采購(gòu)等各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的招標(biāo)管理；
6、歸口負(fù)責(zé)集團(tuán)的所有法律事務(wù)工作；
7、建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督考核等；
8、會(huì)同集團(tuán)造價(jià)部門做好項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算管理，依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的.處理；
9、會(huì)同集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并督促造價(jià)部門對(duì)工程結(jié)算價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定；
10、負(fù)責(zé)建立、完善集團(tuán)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)授權(quán)、合同、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料檔案；
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分/子公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作、合同管理、供方管理、法務(wù)管理、及全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；
12、定期組織集團(tuán)、各分子公司招投標(biāo)人員進(jìn)行各類招投標(biāo)相關(guān)政策、法規(guī)及部門業(yè)務(wù)管理及技能的培訓(xùn)、考核工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)11
1、落實(shí)上級(jí)物資管理制度，制訂本公司物資管理實(shí)施細(xì)則。
2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報(bào)的甲供物資需用計(jì)劃，編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
3、收集掌握物資采購(gòu)計(jì)劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。
4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價(jià)工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時(shí)向業(yè)主提出物資價(jià)格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。
5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、發(fā)放和使用過(guò)程管理。
7、隨時(shí)了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計(jì)劃，合理使用物資采購(gòu)資金。
8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實(shí)際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。
9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時(shí)進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報(bào)表，掌握工程物資的.使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。
10、及時(shí)辦理各類物資的財(cái)務(wù)票據(jù)和物資報(bào)表，流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。
11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書(shū)和工程竣工結(jié)算。
12、規(guī)范施工單位物資采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。
13、及時(shí)與工程造價(jià)部門溝通并主動(dòng)提供各種物資的實(shí)時(shí)價(jià)格信息。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時(shí)的崗前培訓(xùn)。
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)12
1、參與公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更簽證等，對(duì)資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制施工圖預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表；
5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報(bào)表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)編制每個(gè)項(xiàng)目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報(bào)告，按合同要求報(bào)送業(yè)主，并督促業(yè)主對(duì)結(jié)算的.審對(duì)工作；
7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；
8、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對(duì)比，并整理歸檔；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)13
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。執(zhí)行公司制定的`合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施，主持和參與各施工合同與材料采購(gòu)個(gè)同的會(huì)談，擬訂施工承發(fā)包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，并在施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)測(cè)，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，做好索賠資料的收集、整理、上報(bào)和工程竣工結(jié)算工作。辦理中間計(jì)量支付的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收集整理工程計(jì)量相關(guān)資料，辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽證工作，進(jìn)行對(duì)局項(xiàng)目部的工程款結(jié)算和決算，對(duì)工程計(jì)量原始資料進(jìn)行歸檔工作。按照施工組織合理安排工程資金的使用，及時(shí)撥付和清算工程款。編制上報(bào)、下達(dá)各類施工計(jì)劃和匯報(bào)材料，并確定各階段單項(xiàng)工程目標(biāo)控制點(diǎn)。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)14
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)頒布的財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握經(jīng)費(fèi)的使用情況。
2、負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷、記帳等日常的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部成本核算。
3、編制工程資金月、季、半年、年度使用計(jì)劃，及時(shí)清理、清算往來(lái)款項(xiàng)。定期整理、匯總資金的收支情況。
4、負(fù)責(zé)各種稅項(xiàng)的申報(bào)及繳納工作。
5、按期編制季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出決算說(shuō)明書(shū)。
6、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的`簽證工作，做好對(duì)局項(xiàng)目部的工程款結(jié)算和決算。
7、收集整理工程計(jì)量原始資料，負(fù)責(zé)歸檔管理。
8、制定并下達(dá)經(jīng)理部月、季、半年、年度的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
9、及時(shí)完成公司和局項(xiàng)目部工程計(jì)劃報(bào)表的編制和上報(bào)工作。
10、編制經(jīng)理部各分項(xiàng)工程的責(zé)任成本，制定內(nèi)部承包管理細(xì)則，簽定內(nèi)部工、料、機(jī)承包合同，做好內(nèi)部承包考核兌現(xiàn)工作。
11、負(fù)責(zé)經(jīng)理部各類合同的管理工作。
12、監(jiān)督、檢查工程量計(jì)量工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動(dòng)的組織工作；
2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對(duì)合同簽，超值下載
訂前后的評(píng)審，并上報(bào)上級(jí)合約管理部門；
3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見(jiàn)證資料，及時(shí)建檔、歸檔；
4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；
5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書(shū)，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作；
6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并代表公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定；
7、負(fù)責(zé)所有物資的`招議標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供相應(yīng)憑證；
8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料檔案；
9、負(fù)責(zé)針對(duì)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提交書(shū)面報(bào)告，并提出具體的解決辦法；
10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計(jì)量和審核工作；
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；
12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；
13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；
14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)16
1、協(xié)助經(jīng)理做好集團(tuán)商務(wù)合約管理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，主持本部門的日常管理工作；
2、協(xié)助經(jīng)理建立和完善供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施；
3、協(xié)助經(jīng)理著力開(kāi)展公共關(guān)系維護(hù)活動(dòng)，摸索掌握本行業(yè)招投標(biāo)、合約管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出改革建議；
4、協(xié)助經(jīng)理起草各類對(duì)外合同，包括向上級(jí)的.匯報(bào)請(qǐng)示、向建設(shè)單位的公函與建設(shè)單位的協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等；
5、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方的管理，及集團(tuán)工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)及行政采購(gòu)等各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的招標(biāo)管理；
6、協(xié)同集團(tuán)法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有法律事務(wù)工作；
7、配合經(jīng)理做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的接待服務(wù)工作，及時(shí)解決處理投標(biāo)、合同簽訂等工作中的突發(fā)情況、人員調(diào)派、關(guān)系處理；
8、協(xié)助經(jīng)理及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理集團(tuán)內(nèi)部各分子公司投標(biāo)業(yè)務(wù)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作；
9、配合經(jīng)理對(duì)集團(tuán)投標(biāo)事務(wù)、合同簽訂評(píng)審等工作的跟進(jìn)、監(jiān)督、實(shí)施；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有合同的起草、談判準(zhǔn)備、簽訂前的評(píng)審報(bào)批、履約監(jiān)督等歸口管理工作，并建立相應(yīng)的管理制度和業(yè)務(wù)工作流程；
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工內(nèi)外合同、分包合同、材料、設(shè)備采購(gòu)合同等合同評(píng)審及報(bào)批，負(fù)責(zé)合同的蓋章以及合同整理、歸檔并建立完善相關(guān)臺(tái)賬等工作；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好施工合同、內(nèi)部承包合同的審核、評(píng)審，跟進(jìn)合同修改、完善工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任自擔(dān)承諾書(shū)的簽訂工作；
4、負(fù)責(zé)針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的合同履行情況的跟蹤、反饋、建立臺(tái)賬以及合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控給予指導(dǎo)意見(jiàn)。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方資源庫(kù)的建立和維護(hù)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各類材料市場(chǎng)價(jià)格信息，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)及行政采購(gòu)等各項(xiàng)分包、采購(gòu)業(yè)務(wù)的'招標(biāo)組織工作；
7、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的發(fā)布及投標(biāo)人前期資格審查工作；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的制定、采購(gòu)合同的編制和修改，并對(duì)所有合同進(jìn)行分類歸檔，并建立相應(yīng)電子文檔。
9、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)所有合同的履約情況進(jìn)行摸底，對(duì)合同履行情況異常的，實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)向上級(jí)反饋；
10、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與重要合同談判、重大合約分歧的解決及合約法律事務(wù)的處理；
11、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與重大索賠的處理；組織并參與總包、重大分包及存在法律問(wèn)題的合同結(jié)算；
12、協(xié)助部門經(jīng)理及集團(tuán)造價(jià)部門對(duì)分包工程款付款的審核及工程變更款項(xiàng)的審核；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)18
1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項(xiàng)工作；
2、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；
3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；
4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。
5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項(xiàng)目的`價(jià)款確定、價(jià)款增減和價(jià)款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。
7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款確認(rèn)或變動(dòng)的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺(tái)帳。
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。
10、加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)送、以及審對(duì)情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。
12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。
13、參與公司各種合同款項(xiàng)支付的審核工作；
14、負(fù)責(zé)公司向上級(jí)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作
15、按八局和公司的規(guī)定，及時(shí)向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。
16、負(fù)責(zé)對(duì)合約部各崗位人員的考核工作；
17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)19
1、貫執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、索賠的管理制度、辦法。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織編制項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃。
3、及時(shí)掌握項(xiàng)目完成情況，并及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。
4、在局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)及竣工結(jié)算工作，做好索賠資料、年度價(jià)差系數(shù)測(cè)算資料的收集、整理和上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)合同管理、工程勞務(wù)分包管理及勞務(wù)隊(duì)伍管理工作
6、編制梁場(chǎng)年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和上報(bào)公司及局指揮部的`計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料。
7、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)20
成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1、招投標(biāo)工作：
�。�1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；
（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。2、成本管理工作：
�。�1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；
�。�3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算、、及審核，20xx年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。
�。�4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；
�。�5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂**份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有2個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀�，�?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的'案例。
（6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；
3、其他配合工作：
（1）配團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題，我部門針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；
�。�2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；
4、20xx年工作展望：
20xx年度已經(jīng)過(guò)去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：
�。�1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。
�。�2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；
（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
�。�4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；
（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。
20xx年終成本合約部個(gè)人工作總結(jié) [篇2]、、20xx年成本合約部上半年個(gè)人總結(jié)時(shí)光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在公司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作，包括團(tuán)山街公租房項(xiàng)目甲限乙供材料的考察、招投標(biāo)文件、合同管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付等相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程進(jìn)度需要，團(tuán)山街公租房項(xiàng)目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段，為了更好的控制工程造價(jià)，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對(duì)公租房項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)所需裝飾材料進(jìn)行市場(chǎng)考察。作為考察小組的成員之一，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的廠家及單位對(duì)屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實(shí)地考察，在考察過(guò)程中與各廠家負(fù)責(zé)人詳細(xì)的討論了公租房項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)特點(diǎn)制定出采購(gòu)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)論證及篩選，將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的廠家提供給柏巢公司，降低了工程造價(jià)，保證了工程質(zhì)量，同時(shí)也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在考察過(guò)程中，由于是第一次接觸甲供材，對(duì)材料的價(jià)格及施工工藝不了解，導(dǎo)致走了很多彎路。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)21
1、參與公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更簽證等，對(duì)資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制施工圖預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表；
5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報(bào)表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)編制每個(gè)項(xiàng)目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報(bào)告，按合同要求報(bào)送業(yè)主，并督促業(yè)主對(duì)結(jié)算的審對(duì)工作；
7、負(fù)責(zé)審核施工單位的`竣工結(jié)算；
8、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對(duì)比，并整理歸檔；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)22
1、落實(shí)上級(jí)物資管理制度，制訂本公司物資管理實(shí)施細(xì)則。
2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報(bào)的甲供物資需用計(jì)劃，編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
3、收集掌握物資采購(gòu)計(jì)劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。
4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價(jià)工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時(shí)向業(yè)主提出物資價(jià)格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。
5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、發(fā)放和使用過(guò)程管理。
7、隨時(shí)了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計(jì)劃，合理使用物資采購(gòu)資金。
8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實(shí)際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。
9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時(shí)進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報(bào)表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。
10、及時(shí)辦理各類物資的財(cái)務(wù)票據(jù)和物資報(bào)表，流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。
11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書(shū)和工程竣工結(jié)算。
12、規(guī)范施工單位物資采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。
13、及時(shí)與工程造價(jià)部門溝通并主動(dòng)提供各種物資的`實(shí)時(shí)價(jià)格信息。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時(shí)的崗前培訓(xùn)。
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)23
1、嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)要求列出招標(biāo)質(zhì)疑，配合工程管理部勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，收集好答疑文件，制作好投標(biāo)書(shū)；
2、負(fù)責(zé)資格預(yù)審申請(qǐng)文件、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制、打印、封裝及歸檔工作。負(fù)責(zé)具體投標(biāo)項(xiàng)目辦理支付、退還投標(biāo)保證金、標(biāo)書(shū)收費(fèi)核準(zhǔn)單等內(nèi)部手續(xù)。負(fù)責(zé)組織聯(lián)系相關(guān)人員配合投標(biāo)工作事宜；
3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)書(shū)的編制，投標(biāo)文件必須由部門經(jīng)理或標(biāo)書(shū)審核員審核無(wú)誤后，再編制正式的投標(biāo)文件，裝訂并加蓋公章密封交項(xiàng)目部經(jīng)理或相關(guān)人員送達(dá)指定地點(diǎn)；
4、嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)制作要求編制，包括字體大小、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、紙張規(guī)格、色彩、字體、標(biāo)書(shū)的`分?jǐn)?shù)；評(píng)標(biāo)積分方法，先后次序，不漏編任何內(nèi)容；標(biāo)書(shū)的文字處理要詳細(xì)，用語(yǔ)要準(zhǔn)確；
5、參加標(biāo)書(shū)制作及本部門召開(kāi)的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件評(píng)審等會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)人員的溝通協(xié)調(diào)工作，保證投標(biāo)各項(xiàng)資料、文件完成的質(zhì)量和進(jìn)度；
7、負(fù)責(zé)介紹信開(kāi)具各類資料的準(zhǔn)備；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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