【薦】任職講話2篇
任職講話 篇1
近年來，我縣在上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，大力推進(jìn)“一招三化”發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進(jìn)，扎實工作，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了顯著的成就。這些成就的取得，為我縣今后趕超發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！笆晃濉睍r期，我縣將進(jìn)入快速發(fā)展時期。市委鐘書記對我縣寄予厚望，要求把我縣建成江西對接閩臺經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，撫州實施趕超發(fā)展的排頭兵。縣委林書記高屋建瓴，提出了發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，要求全縣要依托京福高速公路，對接并融入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，工作中突出一個重點（主攻工業(yè)園），實現(xiàn)三個突破（在工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)上取得突破），建設(shè)五個基地（承接閩臺地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移基地、陶瓷產(chǎn)品出口基地、新興制造業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地和休閑旅游度假基地），打造三個建設(shè)成為對接閩臺經(jīng)濟(jì)的橋頭堡、獨具產(chǎn)業(yè)特色的工業(yè)縣、由閩入贛的第一縣，確保財政收入今年過億、三年翻番、五年位居全市前列，爭當(dāng)撫州趕超發(fā)展的排頭兵，實現(xiàn)在贛閩邊際地區(qū)快速崛起。
今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒歷屆政府所取得的經(jīng)驗，按照市委鐘書記、縣委林書記提出的工作要求和縣政府年初制定的奮斗目標(biāo)，狠抓落實�？偟膩碚f，新任政府班子抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的決心不變，大改革、大開放的舉措不變，富民強縣的目標(biāo)不變。今后的幾年，我們將認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持以人為本，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面履行政府職能，建設(shè)行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，打造務(wù)實、高效、為民和法治型政府。為了認(rèn)真貫徹落實好市委鐘書記、縣委林書記關(guān)于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，在這里，我就當(dāng)前和今后一段時期的政府主要工作提出以下要求。
第一、要堅持不懈地加大招商引資工作力度，推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
要堅持招商引資不動搖，大力創(chuàng)新招商理念，轉(zhuǎn)變招商方式，廣泛開展專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、環(huán)境招商、以商招商。今年的時間已接近過半，當(dāng)前的招商引資要緊盯今年，著眼明年。明年的招商引資工作，要做到“強、多、深、優(yōu)”。強，就是招商引資的工作力度要加強。要實行重獎重罰，對完成任務(wù)、引進(jìn)大項目的，給予重獎。沒有完成任務(wù)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工都要給予一定處罰，以充分調(diào)動各方面招商引資的積極性。要繼續(xù)實行縣直單位主要負(fù)責(zé)人外出招商考核制度，每個領(lǐng)導(dǎo)都要有足夠的時間外出招商。多，就是招商引資的隊伍要增多。
不僅現(xiàn)有的.招商小分隊要繼續(xù)充實力量，而且各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）都要選派精干人員組建招商小分隊，列入縣招商小分隊序列，引進(jìn)工業(yè)項目入園區(qū)，并納入考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）招商小分隊由懂外向型經(jīng)濟(jì)的一名副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小分隊隊長，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)顧問，年終考評，小分隊所取得的成績，也就是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的政績。深，就是小分隊外出招商的程度要深，小分隊要成為尖刀班，深入福建等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招商。去年，福建提出建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們要抓住這一契機(jī)，對福建建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行深入分析研究，把握其產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移的動向和趨勢，及時接替跟進(jìn)。
優(yōu)，就是要有選擇地引進(jìn)大項目、好項目、外資項目，重點引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動能力強的龍頭企業(yè)，引進(jìn)一批配套企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、上下游企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。對一些消耗資源的項目，如木竹加工、小水電、旅游開發(fā)等，要實行招商選資，不能造成資源閑置。要走好招商引資“三步曲”：招商小分隊負(fù)責(zé)找客商、談項目，縣級領(lǐng)導(dǎo)高位推動，工業(yè)園區(qū)承接項目并提供全程服務(wù)。要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，更加注重環(huán)境引商和服務(wù)安商，在招項目企業(yè)的同時，也要招進(jìn)來現(xiàn)代物流業(yè)（運輸、包裝、儲存、搬運、配送、報關(guān)、信息處理等）、金融服務(wù)業(yè)（投資、租賃、擔(dān)保、理財、信貸等）、商務(wù)服務(wù)業(yè)（企業(yè)管理、法律服務(wù)、咨詢與調(diào)查、知識產(chǎn)權(quán)、市場管理、廣告業(yè)、職業(yè)中介、旅行社等）、信息服務(wù)業(yè)（網(wǎng)絡(luò)傳輸、計算機(jī)、管線、數(shù)字處理等）和交通運輸業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，同時要切實提高辦事效率，增強服務(wù)意識，積極協(xié)助企業(yè)做好廠房建設(shè)、證照辦理、員工招收等各項工作，切實為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和存在的困難。7月份將召開全縣招商引資工作調(diào)度會，排位后三位的要作表態(tài)性發(fā)言，分析原因，尋找差距，招商引資工作做得較好的作經(jīng)驗介紹。今年下半年，要盡快組建行政服務(wù)中心，實行項目聯(lián)審聯(lián)批，做到一棟樓辦公、一條龍服務(wù)，著力解決辦事拖拉、效率低下、工作不到位問題。
第二、要堅持不懈地加大主攻工業(yè)力度，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。
目前，我縣的經(jīng)濟(jì)總量還較小。去年，我縣的財政收入在全省99個縣市區(qū)中列第92位，人均財政收入列第80位。財政收入不高，說明我縣的經(jīng)濟(jì)總量小。而經(jīng)濟(jì)總量小，最主要的原因就是我們的工業(yè)不強。因此，必須下大力氣主攻工業(yè)。一是要圍繞工業(yè)園區(qū)抓工業(yè)。園區(qū)發(fā)展是全縣工作的大局，是決戰(zhàn)工業(yè)的主陣地，是加快發(fā)展的主戰(zhàn)場。為了切實提高園區(qū)自主發(fā)展能力，今年縣委、縣政府對園區(qū)管理體制進(jìn)行了完善，在園區(qū)建立起了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的工作機(jī)制和激勵機(jī)制。目前，工業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子通過公推公選已全部到位，工作人員也即將通過公開選調(diào)選招配齊。新任的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要以園區(qū)發(fā)展為已任，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、能吃苦。
懂經(jīng)濟(jì)，就是要能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的大勢，能夠從全局、長遠(yuǎn)的角度謀劃園區(qū)的發(fā)展。善管理，就是要善于內(nèi)部管理，抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，要熟悉經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識，精于商務(wù)談判，能調(diào)動方方面面的力量支持園區(qū)發(fā)展。能吃苦，就是要不怕加班加點，不怕受苦受累，不計較個人得失。各有關(guān)職能部門要解放思想，開拓創(chuàng)新，自覺服從發(fā)展的大局，支持園區(qū)建設(shè)。
今年，園區(qū)工作的重點是：一期落戶企業(yè)要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二期要盡快引進(jìn)企業(yè)落戶，并完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三期要抓緊征地，并著手“五通一平”。同時，要制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和考評方案，要倒計時推進(jìn)建設(shè)，加快進(jìn)度。
二是要圍繞支柱產(chǎn)業(yè)抓工業(yè)。陶瓷業(yè)，要制定好發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)前重點是要加快現(xiàn)有技改項目的建設(shè)，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時，要引進(jìn)一些龍頭企業(yè)和配套企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張，通過努力和發(fā)展，使我縣的陶瓷業(yè)在20xx年達(dá)到年創(chuàng)稅5000萬元的目標(biāo)，真正成為縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。服裝制鞋業(yè)，主要是通過發(fā)揮土地成本、勞動力成本低的優(yōu)勢，引進(jìn)一些新的企業(yè)。木竹加工業(yè)，要通過逐步關(guān)停一些粗加工、納稅小的企業(yè)，集中資源上規(guī)模大、深加工、創(chuàng)稅能力強的企業(yè)�；そú暮托∷姌I(yè)，要加快現(xiàn)有項目的建設(shè)速度，盡早投產(chǎn)。今年開始，我們將著手對每一項產(chǎn)業(yè)，包括五大支柱產(chǎn)業(yè)和物流、旅游、烤煙、食用菌、毛竹等產(chǎn)業(yè)分別制定近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)和具體措施，由一到二個縣級領(lǐng)導(dǎo)主抓一項產(chǎn)業(yè)，每年進(jìn)行考評，獎罰并舉，一抓到底，抓出成效。
三是圍繞重點企業(yè)抓工業(yè)。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、創(chuàng)稅情況和發(fā)展前景，每年選擇10余戶企業(yè)作為全縣重點企業(yè)，由縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點扶持，采取招商引資、銀行融資、爭取項目資金、全民創(chuàng)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的辦法，加大重點企業(yè)投入，擴(kuò)大規(guī)模，增強發(fā)展后勁。今年要在為企業(yè)融資、企業(yè)服務(wù)等方面有大的突破，擬通過招商引資方式成立擔(dān)保公司、拍賣公司，發(fā)展中介服務(wù)組織，積極為企業(yè)提供服務(wù)，緩解企業(yè)貸款難問題。要對重點企業(yè)實行動態(tài)管理，一年一定，要求掛點領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)解決一些實際問題，將企業(yè)納稅指標(biāo)與掛點領(lǐng)導(dǎo)的獎罰掛鉤，培植一些利稅大戶。力爭到20xx年，全縣工業(yè)稅收占財政收入的比重達(dá)到60以上，納稅100萬元以上的企業(yè)要達(dá)到20戶以上，納稅500萬元以上的企業(yè)要達(dá)到5戶以上，納稅1000萬元以上的企業(yè)至少有1戶。
第三、要堅持不懈地加大“三農(nóng)”工作力度，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要調(diào)整優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞把建成優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，制定實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，集中力量發(fā)展烤煙、食用菌、毛竹三大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)烤煙規(guī)�；�、食用菌公司化、毛竹產(chǎn)業(yè)化。前不久，縣里對積極發(fā)展煙葉生產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予了一定的資金獎勵，其目的就是要進(jìn)一步激發(fā)各地發(fā)展烤煙的積極性，抓住“北煙南移”的機(jī)遇，擴(kuò)大烤煙生產(chǎn)面積，盡快形成種植規(guī)模，使我縣進(jìn)入全省煙葉生產(chǎn)重點縣行列，在全省烤煙發(fā)展戰(zhàn)略上有位置，項目上有扶持，資金上有安排，促進(jìn)這一富民強縣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
食用菌產(chǎn)業(yè)要大力推廣非木屑原料生產(chǎn)技術(shù)，堅決禁止砍伐天然闊葉林種植食用菌，要在提高食用菌產(chǎn)品附加值上下功夫，實現(xiàn)公司化運作，確保食用菌銷售在使我縣成為食用菌集散地。要通過政策傾斜，激發(fā)農(nóng)民育竹積極性，鼓勵企業(yè)建立毛竹生產(chǎn)基地，加快毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。與此同時，要按照“五新一好”（發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，形成新機(jī)制，建設(shè)新村鎮(zhèn)，樹立新風(fēng)尚，培育新農(nóng)民，創(chuàng)建好班子）的要求，堅持規(guī)劃先行、群眾自愿、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的原則，扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
第四、要堅持不懈地加大城市建設(shè)力度，推進(jìn)城市化進(jìn)程。
要抓緊做好城市總體規(guī)劃的第四輪修編。規(guī)劃決定城市的未來，決定城市的形象，決定城市的功能。城市規(guī)劃要適度超前，要做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，做到三、五十年不落后。要建設(shè)具有現(xiàn)代氣息、鮮明特色的標(biāo)志性建筑。要加快城市十大重點工程以及通過招商引資新上的一些重大工程建設(shè)進(jìn)度。每項工程要列出時間表，采取倒計時的辦法，加速推進(jìn)建設(shè)步伐，當(dāng)前，要抓住天氣睛好的有利時機(jī)，做到“雨天一天是一天，晴天一天當(dāng)三天”，積極組織施工。當(dāng)前重點是要抓好新區(qū)建設(shè)，完善新區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，加快新區(qū)在建工程建設(shè)進(jìn)度。廣場建設(shè)要加快，確保在9月完工。水槽片區(qū)建設(shè)、二級客運站建設(shè)、日峰商業(yè)步行街建設(shè)要加快進(jìn)度。供水調(diào)度中心、新城大市場、直屬庫商業(yè)街、影劇院及新區(qū)教育園都要盡快進(jìn)入實質(zhì)性建設(shè)階段。要千方百計籌集城市建設(shè)資金。土地和城市建設(shè)規(guī)費是籌集建設(shè)資金的主要渠道，要加大土地收儲力度，適當(dāng)控制土地供應(yīng)，增加土地的經(jīng)營收益。要加大建設(shè)規(guī)費的收繳力度，除工業(yè)項目外，各種建設(shè)規(guī)費不得減免。要提升建設(shè)管理水平，盡快成立市容管理局，建立市容管理長效機(jī)制，降低城市運營成本。
第五、要堅持不懈地做好總部經(jīng)濟(jì)文章，做大財政“蛋糕”。
來后，我到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研都提到要大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)財政快速增長�？偛拷�(jīng)濟(jì)就是把公司設(shè)在本地，生產(chǎn)經(jīng)營銷售在外，納稅在總部所在地，有的可以做到“無中生有”。我縣經(jīng)濟(jì)總量偏小，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是迅速做大財政的一種最為便捷、有效的方法，可以為下一步工業(yè)發(fā)展積累資金，做到長短結(jié)合，以短養(yǎng)長。為此，縣政府班子成員、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用各自的人力資源，發(fā)揮好有一批籍在外創(chuàng)業(yè)的知名人士的優(yōu)勢，想方設(shè)法引進(jìn)包括物流企業(yè)在內(nèi)的各類總部公司，多創(chuàng)稅收，實現(xiàn)財政快速增長。在抓好財政收入的同時，要加快財政體制改革。明年要全面實行部門預(yù)算，實行國庫集中支付，進(jìn)一步加大政府調(diào)控力度，集中資金搞建設(shè)。
第六、要堅持不懈地發(fā)展社會各項事業(yè)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
要進(jìn)一步深化各項改革，加快機(jī)制體制創(chuàng)新。要認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展社會各項事業(yè)。要十分重視社會穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的前提，社會不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就得不到保障。要加強矛盾糾紛的排查，認(rèn)真梳理影響社會穩(wěn)定的各種不利因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，努力把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，努力維護(hù)好社會穩(wěn)定。要建立信訪長效機(jī)制，制定完善信訪應(yīng)急預(yù)案，對于發(fā)生的上訪，有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，同時要做到“三個到位”：
一是做到政策兌現(xiàn)到位，承諾的政策條件必須堅決兌現(xiàn)，做到言而有信。
二是做到說服教育到位，耐心細(xì)致地做好思想工作，化解矛盾。
三是做到打擊制止到位，對于一些無理取鬧的上訪人員，要堅決依法制止，維護(hù)社會正常秩序。
任職講話 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午好！
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團(tuán)公司董事會、黨委和行政班子以及集團(tuán)本部、各控股子公司支持和參與下，xx集團(tuán)四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團(tuán)公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選；以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團(tuán)公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀！
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團(tuán)公司利益至上，xx控股利益至上。
要效忠集團(tuán)，效忠控股，堅決貫徹集團(tuán)公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團(tuán)公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。
要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的`順利完成，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。
在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。
第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，董事長負(fù)責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦？大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團(tuán)結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒�！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與xx控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把xx控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。
今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團(tuán)體，沒有任何嫡系，
工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么？只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹；集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論；上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團(tuán)意志得不到貫徹；有的對集團(tuán)公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止；另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。
對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機(jī)會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。
樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團(tuán)公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會！
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團(tuán)公司董事xxx擔(dān)任控股公司（籌）副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。xxx自20xx年組建xx國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在xx國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在xx集團(tuán)貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻(xiàn)，贏得廣大職工的信賴和尊敬。xx控股（籌）需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合xxx副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和xx控股（籌）事業(yè)做實、做大、做強、做好。
謝謝大家！
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