ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編精心整理的ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文1
20xx年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨(dú)劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們，這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI？如何去做UI？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。
今天看到了一篇新聞，在xx公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有xx員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)。“爛，太爛，爛到極點(diǎn)�！彪S后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容用戶(hù)體驗(yàn)。眾所周知，是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否認(rèn)是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當(dāng)我們退去一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄！
曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用成熟度劃分為8個(gè)階段：
1、敵視用戶(hù)體驗(yàn)。
2、開(kāi)發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)。
3、零星的可用性。
4、可用性投資。
5、可用性部門(mén)建立
6、系統(tǒng)的可用性流程。
7、整合的UCD。
8、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司。
對(duì)之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話，已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，在逐漸步入第8個(gè)階段�；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)（具有主觀需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶(hù)）”，“客戶(hù)”滿意就是我們的滿意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的.偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多，很多……
一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶(hù)體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶(hù)。
不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是開(kāi)始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候�！�
最后半借用一句話：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干10年�！�
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工作習(xí)慣
01
我們每個(gè)人應(yīng)該有這樣的工作習(xí)慣，用小本本記錄每天工作在內(nèi)容，然后以周為單位把一周的流水賬整合。
根據(jù)周整合一個(gè)月的，到年中，或者年終總結(jié)的時(shí)候去看平時(shí)的記錄就更快，更有序的完成，也節(jié)約了很多時(shí)間。
總結(jié)框架
02
接下來(lái)我們就開(kāi)始寫(xiě)總結(jié)框架，還可以寫(xiě)“我是誰(shuí)，總結(jié)引言，設(shè)計(jì)展示，重點(diǎn)內(nèi)容講解，自我總結(jié) ”等等。先把框架列出來(lái)就方便很多了。結(jié)果當(dāng)然重要，但過(guò)程也很重要。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖展示
03
設(shè)計(jì)師可以把這一年設(shè)計(jì)的作品做一個(gè)展示，但不需要都列出來(lái)，代表性的類(lèi)別挑出一些展示，一定要把滿意的，不錯(cuò)的作品展示出來(lái)，這樣可以展示出自己的實(shí)力。
重點(diǎn)內(nèi)容講解
04
重點(diǎn)內(nèi)容，在大分類(lèi)中分解出來(lái)的一個(gè)，從其中列舉一個(gè)項(xiàng)目案例。根據(jù)案例講解一下，在項(xiàng)目中的角色。
所遇到的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，利用設(shè)計(jì)帶來(lái)的`視覺(jué)效果，用戶(hù)體驗(yàn)怎么樣，在另一個(gè)項(xiàng)目中如何更好的進(jìn)行支持。還要有一些效果圖展示。
自我審視
05
自我審視是對(duì)自己一年的評(píng)價(jià)，比如設(shè)計(jì)滿意度，技能是否提高，設(shè)計(jì)能力是否提高，哪方面有提高，還有哪里不足需要加強(qiáng)。
協(xié)作能力怎么樣，溝通能力如何，溝通遇到什么問(wèn)題，思考遇到的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題。
明年計(jì)劃不走彎路
06
根據(jù)本年完成情況制定一下明年的計(jì)劃，可以是項(xiàng)目支持?jǐn)?shù)量的提升，也可以是能力的提高，或者有什么計(jì)劃都可以寫(xiě)一下，是對(duì)未來(lái)工作的一個(gè)展望。
無(wú)論與否能夠達(dá)成，首先要有個(gè)計(jì)劃，朝著目標(biāo)前進(jìn)，才有更明確的方向。
根據(jù)本年的沉淀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在明年的相同地方至少可以不走彎路，快速超車(chē)，最終到達(dá)目的地。
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工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)刄I設(shè)計(jì)的重要性�，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種 Phpwind 和Discuz，利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是Phpwind，后來(lái)我轉(zhuǎn)用了Discuz，迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是 Phpwind論壇界面不太好看，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口碑，否則軟件功能再?gòu)?qiáng)大用戶(hù)不會(huì)使用，用戶(hù)也不會(huì)滿意。
同樣蘋(píng)果的iPhone 手機(jī)賣(mài)的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強(qiáng)大的手機(jī)功能，但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因?yàn)閕Phone的工業(yè)設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)做得好!
結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應(yīng)用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要，還需要有審美和文化內(nèi)涵的'需求�，F(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力的主力軍是80后90后，而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美 有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面下功夫。這樣才會(huì)迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。
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09年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨(dú)劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。
這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI？如何去做UI？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。
今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)�！盃�，太爛，爛到極點(diǎn)。”馬云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄！
曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家Jacob Nielsen一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性的成熟度劃分為8個(gè)階段：
1、敵視用戶(hù)體驗(yàn)
2、開(kāi)發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)
3、零星的可用性
4、可用性投資
5、可用性部門(mén)建立
6、系統(tǒng)的可用性流程
7、整合的`UCD
8、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段�；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)”，“客戶(hù)”滿意就是我們的滿意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多。
一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶(hù)體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶(hù)。
不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的�！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候�！�
最后半借用白兄的一句話：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干10年。”
ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文5
本人自20xx年x月參加工作至今，已經(jīng)兩年了，通過(guò)自己的不斷努力工作和刻苦學(xué)習(xí)我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在這2年的鍛煉中，我從同行工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理經(jīng)驗(yàn)，特別是工人師傅們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。同時(shí)自己加強(qiáng)了自身的不斷學(xué)習(xí)，20xx年x月取得了全國(guó)統(tǒng)一的造價(jià)員資格，20xx年通過(guò)了北京市土建工長(zhǎng)的考試，豐富了自己的土建知識(shí)，并取得了證書(shū)。對(duì)我今后的發(fā)展終身受益，使自己在業(yè)務(wù)水平方面每年都有較大的提高。
一、20xx年x月我到xx公司參加工作，曾經(jīng)參與了園屋頂及庭院綠化、xx小區(qū)D1—D8樓云式屋頂?shù)木G化工程、xx小區(qū)屋頂庭院及下沉小院
1。屋頂花園工程
1.1施工計(jì)劃，我參與了屋頂綠化和庭前小院工程。的施工，一期工程共九棟六層建筑，室外大墻已經(jīng)裝修完畢，并且大部分為玻璃裝飾或者落地窗，所以無(wú)法用卷?yè)P(yáng)機(jī)工作，否則會(huì)造成不必要的麻煩，所以全部用人工將材料運(yùn)送到屋頂。增加了成本，所以在今后的工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工期進(jìn)度，做好合理的施工安排是非常必要的。
1.2施工工藝，屋頂?shù)默F(xiàn)場(chǎng)情況是與室內(nèi)地坪相差60公分，當(dāng)然防水的'上卷高度也符合做屋頂花園的要求。但是屋頂花園的草坪、花卉的面積多些，如果全部鋪輕介質(zhì)沒(méi)有必要，并且會(huì)提高造價(jià)成本，所以我們通過(guò)研究，制定了一個(gè)符合實(shí)際情況和降低造價(jià)成本的施工方案。首先在整個(gè)屋頂平面和立面鋪設(shè)隔根層，立面上卷高度要超過(guò)種植輕基質(zhì)平面5公分，然后在隔根層上鋪設(shè)30公分高的輕質(zhì)陶粒磚，其中種植灌木和小喬木的位置下方不鋪設(shè)保證足夠的土壤厚度，另外有需要修筑園路或汀步的地方要砌到相應(yīng)高度，保證面層比種植面稍高。然后再在陶粒磚基礎(chǔ)上鋪設(shè)硬質(zhì)塑料排水板，再在排水板上粘貼無(wú)紡布作為過(guò)濾層，防止輕基質(zhì)流失。最后再鋪設(shè)輕基質(zhì)，鋪設(shè)完成后澆水讓輕基質(zhì)下沉，整平再種植。
1.3輕基質(zhì)，輕基質(zhì)是我公司自行研制的基質(zhì)，它的特點(diǎn)質(zhì)量輕、蓄水能力強(qiáng)、土質(zhì)肥沃等優(yōu)點(diǎn)，主要配制有蛭石、壤土、松樹(shù)有機(jī)質(zhì)（鋸末、松葉、樹(shù)皮等）、膨化雞糞等按照1：1：2.5：0.5比例進(jìn)行配制。
1.4在xx小區(qū)的屋頂綠化工程，D1—D8的樓層是由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，屋頂為云式波浪式屋頂，遠(yuǎn)看就像飄在空中的云彩，可是屋頂?shù)钠旅孢_(dá)70度，對(duì)屋頂綠化施工造成了不小的難度，為此我們向甲方建議，在屋頂施工時(shí)坡度較大處預(yù)留與地面平行的多排鋼筋，高300，行距1000，間距800。然后用排水板攔擋基質(zhì)，其余做法基本相同。
2。下沉小院工程
2.1基礎(chǔ)墻的拆除、破碎、粘鋼加固
在工程中，有一項(xiàng)是下沉小院?jiǎn)雾?xiàng)工程，小區(qū)為回遷房改造工程，要在A戶(hù)型和D戶(hù)型做下沉小院，須用水鉆拆除地下室的部分基礎(chǔ)墻，然后用液壓鉗對(duì)鋼筋混凝土進(jìn)行破碎，為確保結(jié)構(gòu)的承重問(wèn)題必須要對(duì)拆除的基礎(chǔ)墻進(jìn)行粘鋼加固，首先將水鉆拆除面剔鑿、打磨平整，在打孔、植化學(xué)錨栓，然后用丙酮擦出粉末，待干后用石英砂環(huán)氧樹(shù)脂砂漿填補(bǔ)有較大缺口的平面，接下來(lái)將裁好的鋼板粘接面打磨去銹，再用JN建筑結(jié)構(gòu)膠粘接，涂抹均勻，切忌空鼓現(xiàn)象。
2.2抗?jié)B鋼筋混凝土工程及排水工程
為保證下沉小院干燥，此工程采用C25、P6抗?jié)B混凝土，擋土墻與主體的相接處開(kāi)細(xì)槽加遇水膨脹膠帶。在下沉小院的一角是在樓梯的下做一個(gè)積水坑，安裝自動(dòng)提升泵排水到小區(qū)的雨水井中，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集。
二、20xx年x月至今在xx集團(tuán)參加工作，門(mén)頭溝區(qū)潭柘寺采石場(chǎng)生態(tài)恢復(fù)工程
1。新工藝——工程在山體綠化中的應(yīng)用
在采石場(chǎng)的山體恢復(fù)工程中，我用到了格賓工藝。它主要用于水土保持、增加植被、水利建設(shè)、防治泥石流、治理山體滑坡等建設(shè)任務(wù)。具有以下特點(diǎn)：強(qiáng)度高、柔性結(jié)構(gòu)、耐久性好透水性好，提供植被綠化美化。
在這兩年里我還參加了等別墅庭院的設(shè)計(jì)施工，xx區(qū)xx村古樹(shù)名木的移植等工作，在今后的工作中我會(huì)不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的能力。做一名合格的園林工作者，為綠色奧運(yùn)盡一份微薄之力。
ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文6
白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間xx年已近結(jié)尾，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年不還能畫(huà)上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
進(jìn)入公司以來(lái)，在工作期間同事互幫互助，對(duì)我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務(wù)。我們公司的開(kāi)發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。
在工作期間里也總結(jié)了一些收獲： 1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完善了我對(duì)ui設(shè)計(jì)的理解。2、體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。
有待進(jìn)�。�1、對(duì)用戶(hù)需求、操作、習(xí)性沒(méi)有做過(guò)深度有效的調(diào)研。2、對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒(méi)有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺(jué)這一塊區(qū)域能加大力度，視覺(jué)和硬件都是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的平均化，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺(jué)上提升。
希望參加一些業(yè)界頂級(jí)設(shè)計(jì)師講座等;多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多提供一些專(zhuān)業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應(yīng)該跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來(lái)充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!努力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力，提高設(shè)計(jì)水平、提供健全的設(shè)計(jì)，大家互相學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)，來(lái)報(bào)答公司的苦心栽培。
祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)。
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