企業(yè)管理的創(chuàng)新經(jīng)典（15篇）

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇1

　　【摘要】創(chuàng)新是一個國家和民族自強不息的關(guān)鍵所在,企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展也需要創(chuàng)新,本文從內(nèi)外兩方面分析了管理創(chuàng)新的原因及其作用,從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。思維創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新制度創(chuàng)新市場創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新;原因;作用;途徑

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

　　隨著社會不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外因素,總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因有以下幾點:

　　(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

　　1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

　　2、實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責(zé)任感,這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。

　　(二)管理創(chuàng)新的外部原因

　　1、企業(yè)管理要有一定的'模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用,對管理方法進行不

　　斷創(chuàng)新。

　　2、由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,不斷地進行創(chuàng)新,才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。

　　3、當(dāng)前,市場競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新是對企業(yè)的變革和改進,幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力,在激烈的商場競爭中立于不敗之地,因此,管理創(chuàng)新在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中有重大作用。

　　(一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映,例如資金周轉(zhuǎn)速度加快,資源消耗系數(shù)減少,勞動生產(chǎn)率提高等,但最終還要在經(jīng)濟效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面,一是提高目前的效益,一是提高未來的效益,即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟效益還是未來的效益,都是在增強企業(yè)的實力和競爭力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　(二)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面,只從管理層級制這一創(chuàng)新來看,用來管理新型多單位企業(yè)的層級制,超越了工作于其間的個人或集團的限制。當(dāng)一名經(jīng)理退休、升職或調(diào)離時,另一個人已作好準(zhǔn)備,他已受過接受職位的培訓(xùn),因而人員雖有進出,其機構(gòu)和職能卻保持不變。這不僅使層級制本身穩(wěn)定下來,也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來,這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。

　　(三)拓展市場、幫助競爭

　　管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行則幫助企業(yè)有力地拓展市場,展開競爭,企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時,將遇到眾多競爭對手。因此,這一競爭過程實為多個博弈對象和動態(tài)博弈過程。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出,這個解無非是在預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式。

　　(四)有助于企業(yè)家的形成

　　現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離,推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因為對企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,他們必然關(guān)心創(chuàng)新,關(guān)心管理創(chuàng)新,因此,企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上幾個方面不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手:

　　(一)思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。

　　企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習(xí),克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,建構(gòu)全新的思維觀念,即著眼世界,振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象意識、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識,樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

　　(二)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進行技術(shù)研制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入,對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵機制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目,同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力 。

　　(三)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源;在注重實物管理的同時,應(yīng)加強價值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。

　　(四)制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化,同時又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動效率。

　　(五)隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。

　　(1)產(chǎn)品策略。我國國有大中型企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益,在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,管理顯得更加重要,但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊,有一部分人還不熟悉管理的知識。

　　(2)價格策略。目前,我國大部分國有大中型定價的策略中,藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價做為主要的競爭手段。其實,我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略,只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。

　　(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對較長且信息反饋較慢,造成費用較高,服務(wù)跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場運作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作。這里很重要的點是,要促進代理制向規(guī)范化發(fā)展,代理要逐步向傭金制過渡,同時,通過統(tǒng)一管理加強與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。

　　(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過廣告來擴大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重擴大知名度,而不能有效地提高消費者的偏愛度并影響消費者購買決策的缺陷。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果提升是標(biāo)志。這三項內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng),緊密聯(lián)系,形成有機體系共同作用于整個管理創(chuàng)新過程。

　　結(jié)束語：管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念,企業(yè)管理才能常變常新,創(chuàng)造輝煌。企業(yè)的管理者必須跟上時代的步伐,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐,抓住機遇,大膽創(chuàng)新,在競爭中不斷促進自身發(fā)展,這是企業(yè)管理創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇2

　　1、時間就是金錢、效率就是生命。

　　2、勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。

　　3、深化體制革新，共贏企業(yè)人心。

　　4、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

　　5、用心做事，方能成就大事

　　6、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

　　7、看不出問題是最大的問題

　　8、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

　　9、第一次就做對，第一次都做對

　　10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

　　11、觀念決定思路，思路決定出路

　　12、先處理重要的事，后處理緊迫的事

　　13、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)

　　14、多建管理工程，少建管理模式

　　15、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

　　16、革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。

　　17、在改變中成長，在成長中輝煌。

　　18、在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　19、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

　　20、減少了開支，就是增加了效益

　　21、管理者怕的就是不知道自己怕什么

　　22、思路決定出路，格局確定結(jié)局。

　　23、努力改變命運，會議成就未來。

　　24、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

　　25、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理

　　26、培訓(xùn)員工是唯一的出路

　　27、管理的第一個功課，就是先管好自己

　　28、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

　　29、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

　　30、人的差異化，管理的'標(biāo)準(zhǔn)化

　　31、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

　　32、思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。

　　33、智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。

　　34、好員工：想公事，做實事，不出事

　　35、只有想不到的事，沒有做不到的事

　　36、不會做小事的人，永遠做不出大事

　　37、有效果比有道理更重要

　　38、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

　　39、創(chuàng)新改變市場，成功贏得希望。

　　40、前路錦繡風(fēng)光，未來無限寬廣。

　　41、創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。

　　42、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　43、想到了+做到了+做好了=00分

　　44、選擇自主改變，演繹自強突破。

　　45、創(chuàng)新實現(xiàn)超越，變革贏得機會。

　　46、奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。

　　47、態(tài)度決定思路，努力才能進步。

　　48、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

　　49、觀念的超越才是真正的超越

　　50、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

　　51、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

　　52、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

　　53、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

　　54、成功與失敗同在，競爭與超越并存

　　55、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

　　56、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

　　57、加強溝通與交流，促進支持與合作

　　58、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

　　59、零庫存，零浪費，零不良，零故障

　　60、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇3

　　一、新形勢下企業(yè)管理面臨的新境況

　　1.企業(yè)管理對象的無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　過去，一個企業(yè)最根本的就是其實實在在的硬件設(shè)施，但是如今軟件設(shè)施已經(jīng)成為一個企業(yè)最重要的支柱。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是可以看得見、摸得著的，對企業(yè)的資金、人員、貿(mào)易等進行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的無形財產(chǎn)占據(jù)著企業(yè)的中堅力量，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)可以不注重形象，但現(xiàn)在的企業(yè)必須注重形象。根據(jù)有關(guān)部門的推算，在美國的企業(yè)中，其無形資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理對象變得無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化和中空化。

　　我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般都呈現(xiàn)金字塔的結(jié)構(gòu)模式，這樣的管理模式主要的特征是機構(gòu)冗雜，每一層都有一個負(fù)責(zé)人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會浪費時間和資源，管理起來也較為麻煩。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此之發(fā)達，一個人可以負(fù)責(zé)一部分事情，領(lǐng)導(dǎo)也用網(wǎng)絡(luò)辦公，有時直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統(tǒng)金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

　　3.以新型精神激勵為主。

　　就我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，其激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，通過一些物質(zhì)來誘惑員工為其盡力。然而，面對社會發(fā)展的新形勢，物質(zhì)激勵的方式逐漸失去了其原有的高價值，由于人們的文化水平越來越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢下企業(yè)的激勵模式應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵向精神激勵轉(zhuǎn)變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進而促進公司健康、可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

　　1.以理念創(chuàng)新為出發(fā)點。

　　(1)樹立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個方面：第一個方面是規(guī)范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個方面是引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。每一個員工都是一個獨立的個體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個層面員工的積極性。

　　(2)樹立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應(yīng)的制度，就不能輕易去改變。

　　(3)樹立管理細節(jié)的理念。所謂的管理細節(jié)主要包括兩個方面，一個是在管理工作進行的過程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認(rèn)真進行管理，不能以事情的大小來進行管理；一個是要充分地管理員工的行為規(guī)范問題，這涉及一個公司的形象。

　　(4)樹立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔(dān)的責(zé)任。為了促進管理制度的有效實施，必須確定被管理者在其職責(zé)范圍之內(nèi)的責(zé)任。因此，在管理的過程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。

　　2.以組織創(chuàng)新為支柱。

　　新形勢下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營性的組織發(fā)展成為一個不斷學(xué)習(xí)的組織。根據(jù)現(xiàn)有的理論和實踐經(jīng)驗，我們不難得出將來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型的組織。這主要是由于知識的發(fā)展速度異�？�，知識的數(shù)量不斷在增長，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進。在學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織中，每一位員工都應(yīng)當(dāng)不斷地進行學(xué)習(xí)，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長，不斷進步。“知識就是力量”，只有擁有大量的知識才能發(fā)展，才能前進。

　　3.以技術(shù)創(chuàng)新為方法。

　　(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。每一個企業(yè)都是一個獨立的個體，企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，這樣才能不斷前進，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)的創(chuàng)新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設(shè)備，而企業(yè)必然會成為技術(shù)創(chuàng)新中資金支持的主要來源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的先進技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng)新資金的同時，已然成為這項技術(shù)的`管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢來進行更好的發(fā)展。

　　(2)高起點是技術(shù)創(chuàng)新的定位。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之時，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點是技術(shù)創(chuàng)新的定位。所謂起跑線的高低即是如此，站在高的起跑線上就像擁有較高的起點一樣，在開始就遙遙領(lǐng)先，未來定會一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的同時，要將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識逐漸激發(fā)出來，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進行創(chuàng)新。

　　(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng)新的路徑。雖然創(chuàng)新要立足于高起點，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng)新的時候，不能只注重自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，還要及時關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進行技術(shù)創(chuàng)新時，不能一味地沿著固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和理念，因為他們距離技術(shù)創(chuàng)新最近，最有感覺和意識，所以在注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員的同時還要注重參與工作第一線的工人的創(chuàng)新意識，只有這樣才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。

　　作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇4

　　摘要：知識經(jīng)濟的深入發(fā)展已帶來企業(yè)經(jīng)營管理等方面的深刻變革，企業(yè)管理理念迫切需要不斷創(chuàng)新以順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。本文從利害學(xué)理論出發(fā)探析當(dāng)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道，提出企業(yè)管理理念應(yīng)充分調(diào)動群體趨利避害，揭示出企業(yè)在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹立“以人為本”的理念，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：利害學(xué)理論 群體 趨利避害 企業(yè)管理 理念創(chuàng)新

　　當(dāng)今時代，知識、智力、信息等已成為決定企業(yè)成敗的重要資本，傳統(tǒng)的管理學(xué)在洶涌的知識經(jīng)濟浪潮中正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有做到理念定位準(zhǔn)確、順應(yīng)時代發(fā)展潮流才能在日益激烈的國際國內(nèi)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。那么，知識經(jīng)濟的哪些顯著特征對傳統(tǒng)管理學(xué)構(gòu)成了挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)管理理念定位又有哪些問題，從利害學(xué)理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。

　　1傳統(tǒng)管理學(xué)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)管理學(xué)，本文特指從“科學(xué)管理之父”泰勒提出科學(xué)管理以來的管理學(xué)，其中包括目前學(xué)術(shù)界普遍劃分的近代管理和現(xiàn)代管理。從科學(xué)管理的“經(jīng)濟人”假設(shè)，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關(guān)系理論關(guān)于工人是“社會人”模型假設(shè)的提出到20世紀(jì)50年代以后的“管理叢林”時期，管理學(xué)的革命從根本上體現(xiàn)在泰勒以科學(xué)管理結(jié)束以往的經(jīng)驗管理，因此傳統(tǒng)管理學(xué)的發(fā)展即是從經(jīng)驗到科學(xué)、從實踐到理論、從不完善到相對完善的過程。然而，傳統(tǒng)管理學(xué)在知識經(jīng)濟時代卻面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，知識管理已成為時代的主題。美國管理學(xué)家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統(tǒng)管理學(xué)在知識經(jīng)濟下面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.1知識、智力、信息成為首要資本

　　傳統(tǒng)管理學(xué)視企業(yè)設(shè)備、資金、勞動、技術(shù)等為企業(yè)存在與發(fā)展的必備資本，而知識經(jīng)濟時代，知識、智力和信息等成為企業(yè)存在與發(fā)展的首要資本。可以說，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展將越來越趨于無廠化、無形化，而與之相對的則是信息技術(shù)的高速發(fā)展與應(yīng)用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內(nèi)容。

　　企業(yè)信息管理系統(tǒng)將逐漸實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著全球化浪潮的推進，跨國公司已經(jīng)由單純地到國外投資設(shè)廠轉(zhuǎn)為在國外設(shè)立研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)已有400多家在中國大陸設(shè)立研發(fā)中心，如IBM、微軟、通用汽車公司等。這些研發(fā)中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。

　　1.2資產(chǎn)管理從有形到無形

　　傳統(tǒng)管理學(xué)重在對有形的勞動、設(shè)備、資本等進行管理，而知識經(jīng)濟下則重在對知識進行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的.無形化。正如美國管理學(xué)家Karl.E.Sveiby所說“，知識管理是利用組織的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的藝術(shù)”，而這種無形資產(chǎn)則是以知識、智力、信息等為主。另外，當(dāng)代經(jīng)濟和管理的一大特征是概念信息產(chǎn)品的普及，概念信息產(chǎn)品不僅表現(xiàn)為咨詢公司的銷售對象和商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)等，就連實物商品和非信息類的服務(wù)也都概念化了。

　　1.3集體智慧取代個體智慧

　　當(dāng)代知識經(jīng)濟下的企業(yè)再也不是傳統(tǒng)經(jīng)濟中個人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結(jié)晶。傳統(tǒng)管理學(xué)注重調(diào)動個體智慧、個體勞動價值，甚至一個企業(yè)只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人智慧下的產(chǎn)物，所有的員工都服從于這種個人智慧。而在當(dāng)代以至未來，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個人主義和英雄主義的國家，其企業(yè)的發(fā)展也越來越注重團隊合作與協(xié)助精神。

　　2當(dāng)代企業(yè)理念問題探析

　　無可否認(rèn)，傳統(tǒng)管理學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中仍占有重要地位，如企業(yè)管理中的績效管理和人性化管理等。但是，傳統(tǒng)管理學(xué)從人的模型建立之初就已經(jīng)暴露了其根本存在的問題，隨后的“社會人”假設(shè)，哲學(xué)界胡塞爾現(xiàn)象學(xué)以至薩特的存在主義哲學(xué)的發(fā)展以及80年代以來心理學(xué)界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動的深化都影響了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。對于人性的不同假設(shè)、人的模型的不同建構(gòu)使得企業(yè)管理方式不盡相同，企業(yè)管理理念亦不盡相同，以致出現(xiàn)了各種不同的問題，而利害學(xué)理論則為我們提供了一條嶄新的認(rèn)識途徑。

　　2.1關(guān)于人的模型假設(shè)批判

　　關(guān)于人性或人的模型的問題是管理學(xué)首先需要解決的關(guān)鍵問題，對其不同的假設(shè)決定了企業(yè)運用何種管理理念以及管理方式。

　　傳統(tǒng)管理學(xué)關(guān)于人性的問題大多停留在假設(shè)階段，而問題的根本在于解決人性的問題，也就是人性是本質(zhì)上是怎樣的問題。傳統(tǒng)管理學(xué)，正如馬克思在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中所言“，它把應(yīng)當(dāng)加以闡明的東西當(dāng)作前提”。

　　著名的主客體關(guān)系學(xué)創(chuàng)立者吳宗璜教授認(rèn)為，主體與客體的關(guān)系首先是利與害的關(guān)系，而學(xué)者丁小平先生將其主客體關(guān)系學(xué)拓展為廣義主客體關(guān)系學(xué)(又稱利害學(xué)理論)，其利害學(xué)理論為我們解決此問題提供了借鑒。該理論認(rèn)為，人就是主體與一切客體關(guān)系的系綜。人的基礎(chǔ)是他的生命體，這個生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關(guān)系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據(jù)作為主體的個人以自身還是群體的生存、發(fā)展和繁衍最佳化為根本沖動所進行的趨利避害調(diào)節(jié)和活動，將趨利避害劃分為個體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統(tǒng)作為一個開放系統(tǒng)又是由狀態(tài)和控制兩個參量來調(diào)控運行，狀態(tài)參量不同而分為個體趨利避害參量和群體趨利避害參量。

　　因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。

　　2.2傳統(tǒng)管理理念根深蒂固

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念的第二個問題便是傳統(tǒng)管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數(shù)十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當(dāng)代企業(yè)仍未從根本上認(rèn)識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統(tǒng)管理以“物”為本或以人的發(fā)展作為手段的層面，而隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，持這種管理理念的企業(yè)將越來越多地被社會所淘汰，而只有那些勇于創(chuàng)新管理理念，建立適合知識經(jīng)濟時代的管理理念的企業(yè)才能更加持久地生存。

　　日本企業(yè)在這方面是值得我國企業(yè)借鑒的，企業(yè)塑造家的文化氛圍，而員工則對企業(yè)表現(xiàn)出無限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟的騰飛，奠定其世界第二大經(jīng)濟強國地位。

　　2.3以人為本理念定位不清

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念的第三個問題便是“以人為本”理念定位不清的問題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價值為導(dǎo)向，以群體利益為根本。然而，隨著企業(yè)“以人為本”理念在近年來的盛行，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)理念定位混亂的問題。第一“，以人為本”就業(yè)充分促進員工本人的發(fā)展，而員工個體發(fā)展又與企業(yè)的整體發(fā)展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業(yè)利益的最大化也會損害員工個體的利益，難以實現(xiàn)真正的“以人為本”;第三，當(dāng)代企業(yè)的管理理念仍根本上是為實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段。這些方面錯綜復(fù)雜，暴露了當(dāng)代企業(yè)管理理念存在著混亂不清的問題，而這一問題在知識經(jīng)濟的背景下又是亟待解決的。

　　3企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道

　　3.1理念創(chuàng)新實現(xiàn)群體趨利避害

　　最優(yōu)化知識、智力和信息產(chǎn)品的普及，企業(yè)管理對象的無形化，企業(yè)發(fā)展越來越強調(diào)集體智慧和團體協(xié)作精神以及企業(yè)管理的動態(tài)化迫切需要企業(yè)創(chuàng)新理念以實現(xiàn)管理變革，順應(yīng)當(dāng)代知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢。關(guān)于人模型假設(shè)批判的同時又要求重建人的模型以建構(gòu)符合時代的企業(yè)管理理論。根據(jù)主客體關(guān)系學(xué)以及丁小平的利害學(xué)理論，企業(yè)作為一個群體性組織其本質(zhì)是作為一個整體以實現(xiàn)整理利益最優(yōu)化，而這便需要調(diào)動企業(yè)員工的群體趨利避害參量以實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化。只有實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化，才能充分調(diào)動每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業(yè)的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業(yè)在瞬息萬變的時代中掌握主動權(quán)，立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)理念的合理定位是充分調(diào)動企業(yè)群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，而促進企業(yè)理念創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化是當(dāng)代企業(yè)管理的制勝之道。

　　3.2理念定位實現(xiàn)“以群為本”和“以人為本”相結(jié)合

　　毫無疑問，當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，高素質(zhì)的人才越來越注重理想和自身價值的實現(xiàn)，而企業(yè)也越來越成為眾多個體價值訴求的集合。傳統(tǒng)企業(yè)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，而當(dāng)代乃至未來企業(yè)的價值實現(xiàn)越來越多地體現(xiàn)在個體價值實現(xiàn)的過程之中，因此傳統(tǒng)管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)無不證明“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。高水平企業(yè)追求理念與核心價值的實現(xiàn)，而高素質(zhì)人才同樣將理念和價值追求放在第一位，因此，當(dāng)代企業(yè)及未來企業(yè)的發(fā)展必須充分做到“以人為本”，以此促進企業(yè)實現(xiàn)其整體趨利避害最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的核心理念和價值，而管理僅僅是這種理念的外化。

　　3.3理念創(chuàng)新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程

　　高水平的理念指導(dǎo)高水平的實踐，而高水平的實踐又反過來促進理念的不斷創(chuàng)新。企業(yè)理念創(chuàng)新是一個螺旋式上升的過程，如果將海爾集團的理念外化過程做一下概括整合，那么企業(yè)理念創(chuàng)新的過程便是：在企業(yè)管理實踐中定位一個最能凝聚大多數(shù)業(yè)內(nèi)人才的核心理念，在企業(yè)高水平的理念的指導(dǎo)下培養(yǎng)出能代表企業(yè)核心理念的典型，然后讓全體員工通過向典型的學(xué)習(xí)來塑造更多的典型，這樣循序漸進使全體員工都能代表這種理念，這就是企業(yè)理念外化的過程。

　　4結(jié)語

　　傳統(tǒng)管理學(xué)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)管理理念的陳舊以及定位不清等問題都制約著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。在這里，人的本性是否自私的問題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過合理的引導(dǎo)有助于實現(xiàn)企業(yè)整體趨利避害最優(yōu)化，而企業(yè)管理理念則是調(diào)節(jié)并實現(xiàn)人的群體趨利避害本能的控制變量。

　　企業(yè)管理理念創(chuàng)新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程。通過管理理念創(chuàng)新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹立“以人為本”的理念并做到兩者統(tǒng)一，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇5

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟實力，它是無形的，但極大地影響著企業(yè)發(fā)展。沒有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠的，因為這樣的企業(yè)沒有靈魂。文章對企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認(rèn)同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

　　1企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當(dāng)前社會的負(fù)面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負(fù)面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

　　2企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的.推動作用

　　2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益

　　企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　2.2企業(yè)文化能夠加強對職員的管理

　　企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，這種實力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

　　2.3企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好形象

　　良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高社會認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業(yè)才會獲得社會認(rèn)可和關(guān)注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。

　　3加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑

　　3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，樹立“以人為本”的核心理�?/p>

　　在當(dāng)前競爭激烈的市場中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”�！敖瘘c子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

　　3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦�，樹立人的管理重�?/p>

　　人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一。現(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價值觀，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業(yè)績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員；（4）要加強企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執(zhí)行力低下的部門和人員進行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)�單位文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。

　　4企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認(rèn)清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。

　　5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

　　任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對企業(yè)經(jīng)營有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場、獲得消費者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計是不利于企業(yè)長久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關(guān)注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時，我國的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實際情況的行為只會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對企業(yè)最真實的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的硬實力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。

　　6結(jié)語

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競爭力，認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　參考文獻:

　　[1]華治．談中國企業(yè)文化建設(shè)的特色[J]．山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報，20xx，（1）.

　　[2]宣國玲．企業(yè)的管理創(chuàng)新分析[J]．河南機電高等�？茖W(xué)校學(xué)報，20xx，（4）.

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇6

　　一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　　1.管理體制、經(jīng)營觀念、商業(yè)模式較為滯后

　　管理體制、經(jīng)營觀念和商業(yè)模式不夠先進的原因，一是國內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構(gòu)，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復(fù)雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導(dǎo)致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風(fēng)險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續(xù)登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達克指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫達到最高點。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。

　　2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動力不足

　　由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長、風(fēng)險高，成本與回報很難在短期內(nèi)達到一致。因為企業(yè)“代理問題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略的制定。20xx—20xx年，航運市場經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險。除了外部經(jīng)濟環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過于樂觀和風(fēng)險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會導(dǎo)致破產(chǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展才會保持活力。

　　3.對信息網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識和利用層次低

　　過去，企業(yè)應(yīng)用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務(wù)軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用其實可以更高層次、更高效率。

　　4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊

　　很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應(yīng)對云經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境。管理者的認(rèn)識層次和管理水平比較有限，不能靈活應(yīng)對云經(jīng)濟下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴(yán)重。在新技術(shù)的開發(fā)上，資本投入不足，導(dǎo)致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。

　　二、基于云經(jīng)濟的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

　　1.提升管理理念，運用先進技術(shù)

　　企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應(yīng)該積極更新管理觀念，接受和學(xué)習(xí)新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類風(fēng)險，主動調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理方法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征建立適應(yīng)自己的.商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認(rèn)清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時布局，提早適應(yīng)信息化條件下的云經(jīng)濟。企業(yè)管理者還要清楚認(rèn)識到，怎樣建設(shè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，怎樣合理運用云端的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫信息，分析企業(yè)市場情況，做出戰(zhàn)略性決策。

　　2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局

　　企業(yè)應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫，并租用云端數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準(zhǔn)確分析市場、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品；供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內(nèi)部管理中，產(chǎn)品能夠按及時配置到位，提高了內(nèi)部運行效率；風(fēng)險控制方面，也能夠合理預(yù)測市場走勢，積極調(diào)整企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險策略。大數(shù)據(jù)和云計算平臺的選擇也尤為重要，數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫的選擇以及不同種類的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結(jié)合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。

　　3.改進組織模式，提升內(nèi)部效率

　　先進的組織模式往往會大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經(jīng)濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行了巨大調(diào)整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現(xiàn)了全球范圍的采購和配送；商流實現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一�！叭齻�流”本部的建立使海爾集團更好地實現(xiàn)了與國際接軌，適應(yīng)了發(fā)展要求。

　　4.重視人才建設(shè)，做好外部保障

　　全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術(shù)、運用先進技術(shù)的主體，人才會帶來企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強人才建設(shè)，引進優(yōu)秀人才，加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)云經(jīng)濟，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經(jīng)濟發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進一步的措施，制訂相關(guān)法律法規(guī)，建立更為可靠實用的云服務(wù)設(shè)施，包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長期規(guī)劃，更新軟硬件設(shè)施，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務(wù)進行管理創(chuàng)新時還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據(jù)處理分析過程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。

　　三、結(jié)論

　　云經(jīng)濟時代才剛剛開始，企業(yè)應(yīng)該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該在云經(jīng)濟的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇7

　　１低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　目前，低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟，降低碳排放量。

　�。保�１發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要

　　現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

　�。保�２發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　１．３發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

　　低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要�？梢姡�發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

　�。保�４發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

　　低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

　　２低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。

　　２．１樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的'接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

　�。玻�２轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

　　２．３提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

　　環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

　�。玻�４推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

　　２．５加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

　�。玻�６創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

　　企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

　　２．７提高安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

　　２．８創(chuàng)新人力資源管理

　　人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

　�。玻�９創(chuàng)新財務(wù)管理

　　低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

　�。玻�１０創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

　　３總結(jié)

　　低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇8

　　摘要：企業(yè)的管理工作一直以來都是企業(yè)最基本也是最重要的工作內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的正常運營和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界整體的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展方向都在不斷發(fā)生著改變，這對于我國企業(yè)的運營和管理影響巨大，并且各個時期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)的管理提出了新的要求。企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下想要尋求更加長遠和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須實現(xiàn)符合該時期的企業(yè)管理模式，及時地對原有管理方式進行創(chuàng)新，保證其有效地對企業(yè)進行管理，并有效推動企業(yè)的運營及發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;信息化管理;創(chuàng)新管理

　　自步入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟得到了飛躍式的發(fā)展，同時由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷地影響著世界經(jīng)濟發(fā)展方向的走勢。中國的經(jīng)濟在近幾十年來得到了較大的發(fā)展，不斷推進國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在不斷發(fā)展的過程中完善相關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則，使我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷走向更為合理的方向。我國企業(yè)的運營和管理很大程度上會受到世界經(jīng)濟發(fā)展特別是我國經(jīng)濟發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式和相關(guān)的政策規(guī)則不斷發(fā)生變化，以及現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，對我國企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)也同步增加，對企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新的要求。現(xiàn)有的企業(yè)在管理上存在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有意識到現(xiàn)有的發(fā)展形勢和信息化對于企業(yè)的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新的速度較慢同時與企業(yè)的契合程度低導(dǎo)致管理效果不佳。企業(yè)需要及時地對現(xiàn)有的經(jīng)濟形式和相關(guān)政策進行研究并有效利用信息化的科學(xué)技術(shù)，真正落實企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，推動企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展條件下保持強勁的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　1.1創(chuàng)新意識及能力不足

　　企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員來制定，并由企業(yè)管理人員來執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，各個部門需要共同配合相應(yīng)的管理方案來實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟形式的巨大變化，往往企業(yè)在幾年內(nèi)的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業(yè)管理工作的進行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通常沒有意識到現(xiàn)在經(jīng)濟形勢變化的速度以及信息科學(xué)發(fā)展的程度對于企業(yè)管理工作的具體作用，長期沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，也沒有對管理的效果進行考評。企業(yè)缺乏對現(xiàn)有的管理工作的創(chuàng)新意識，沒有意識到合適的管理創(chuàng)新對于增強企業(yè)的發(fā)展動力的作用。企業(yè)同時缺乏實施管理創(chuàng)新的能力，企業(yè)內(nèi)的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數(shù)是完成相關(guān)管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進一步提升，所以導(dǎo)致管理創(chuàng)新一直很難實現(xiàn)。

　　1.2管理體制和實施落后

　　企業(yè)的管理工作對于企業(yè)來說具有重要的保障和推動作用，因此企業(yè)會制定專門的管理體制和管理部門來實現(xiàn)對管理工作的實施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時期的管理體制需要對該時期的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、國家的相關(guān)政策與法律法規(guī)以及企業(yè)的實際運營情況等共同參考分析，由專業(yè)的管理人員、各部門的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等共同研究完成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業(yè)一般都會在較長的時間內(nèi)沿用該管理體制，當(dāng)管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作時企業(yè)才會重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造成相當(dāng)長的一段時間內(nèi)企業(yè)的運營和管理都會受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于管理體制的實施也存在創(chuàng)新不夠的問題，主要體現(xiàn)在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業(yè)內(nèi)的資源進行合理的配置和實行更為有效的管理工作。

　　1.3缺乏創(chuàng)新人才

　　企業(yè)實施相應(yīng)的管理工作一定與企業(yè)內(nèi)的管理人員以及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實現(xiàn)企業(yè)的有效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養(yǎng)�，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的'管理人員主要是通過相關(guān)的招聘以及從各個部門的基層中提拔出來的，在企業(yè)內(nèi)工作的時間較長。企業(yè)一般過于注重企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是對員工沒有更進一步的要求，所以一般企業(yè)內(nèi)的員工缺乏主動學(xué)習(xí)的動力和機會。企業(yè)由于沒有意識到創(chuàng)新企業(yè)的重要性，以及創(chuàng)新要從實際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現(xiàn)有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng)新的問題，但是企業(yè)沒有對相關(guān)的管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和能力的拓展，所以現(xiàn)有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理創(chuàng)新不足。企業(yè)也缺乏對管理人員的創(chuàng)新激勵機制，所以企業(yè)內(nèi)的管理人員一般缺乏對管理工作創(chuàng)新的積極性。

　　1.4管理工作信息化程度低

　　現(xiàn)在我國處在信息技術(shù)較為發(fā)達的時代，所以國內(nèi)的很多企業(yè)都開展逐漸應(yīng)用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當(dāng)中。企業(yè)的管理工作隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的現(xiàn)象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關(guān)的管理工作很難達到有效保障企業(yè)的正常運營的目的。由于大多數(shù)企業(yè)并不是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對現(xiàn)在國家的具體信息技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒有對已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)到管理工作中的公司企業(yè)進行調(diào)研，所以企業(yè)整體的信息化創(chuàng)新不足。信息化管理創(chuàng)新開展不足，企業(yè)整體的管理工作效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應(yīng)用于信息化管理的企業(yè)競爭時出現(xiàn)競爭能力不足的問題，錯過企業(yè)發(fā)展的最佳時期。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

　　2.1提高創(chuàng)新管理的意識和能力

　　企業(yè)管理工作對于企業(yè)的運營和發(fā)展都有極為重要的作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運營并在越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中擁有更為強勁的發(fā)展活力，需要對企業(yè)實施管理創(chuàng)新來保證企業(yè)管理工作的長期有效性。要想保證企業(yè)能夠有效地開展管理創(chuàng)新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員了解到管理創(chuàng)新對于企業(yè)的正常管理工作的作用以及企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性，同時實施管理創(chuàng)新還是我國市場的需求以及企業(yè)穩(wěn)定和自身發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方法會隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對管理創(chuàng)新加強重視，并將管理創(chuàng)新工作作為保持管理工作長期有效的重要手段。提高創(chuàng)新的意識要求企業(yè)在員工中對創(chuàng)新的作用和重要性做出及時的宣傳，并結(jié)合企業(yè)自身做出需要創(chuàng)新的地方，在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理創(chuàng)新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng)新能力強的國內(nèi)外企業(yè)進行借鑒學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新意識能夠深入人心，同時能夠掌握如何應(yīng)用管理創(chuàng)新的方法，更好地推進企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。

　　2.2管理體制創(chuàng)新

　　企業(yè)管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來的管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據(jù)未來可能的發(fā)展形勢來做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制的改革上實現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)來，實現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對企業(yè)當(dāng)中的管理工作流程實現(xiàn)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從動態(tài)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要因為建立適合企業(yè)一定時期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地對管理體制進行完善，通過不斷地根據(jù)所處時期的發(fā)展和管理特點來調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長期有效性。管理體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個工作環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新，從各個環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來帶動管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋與管理體制同時實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　2.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　企業(yè)的各項工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實施人員的聯(lián)系十分緊密，同時相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實現(xiàn)。由于企業(yè)員工長期處在一個相對封閉的環(huán)境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機會，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創(chuàng)新意識，進而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對于員工的管理創(chuàng)新建議需要認(rèn)真研究，及時地應(yīng)用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識。企業(yè)同樣需要建立相應(yīng)的激勵機制，對于能夠針對企業(yè)管理而提出的相應(yīng)創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時獎勵，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極性。企業(yè)需要保障對創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來帶動企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時可以將個人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，使員工意識到從自身的工作開始創(chuàng)新進而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更進一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來說有積極的影響，同時對自身的發(fā)展來說也有積極的意義。

　　2.4實施信息化管理

　　現(xiàn)在我國處在信息化社會，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結(jié)合信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)來建立專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)的實時動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進一步提升管理的效率。同時企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進企業(yè)各個部門更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對企業(yè)的管理工作實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作更加合理規(guī)范地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作為監(jiān)督機制的載體，對管理工作進行監(jiān)督并可以推動企業(yè)管理工作不斷完善。信息技術(shù)的出現(xiàn)對于現(xiàn)有的企業(yè)管理工作來說是一個創(chuàng)新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會繼續(xù)提供更多的創(chuàng)新動力。

　　3結(jié)語

　　隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，同時對企業(yè)自身也是一個巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)�，F(xiàn)有的企業(yè)管理相對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進一步優(yōu)化，在未來復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[3]肖成祖.企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(13).

　　[4]節(jié)建設(shè).企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(6).

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　我叫***，來自區(qū)電信公司分公司。1999年8月主持北海市電信局全面工作，年底任局長，20xx年8月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至20xx年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位；業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元；全員勞動生產(chǎn)率110萬元，列全區(qū)首位；收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得廣西電信“九五”期間先進工作標(biāo)兵等多項榮譽稱號。

　　現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報。

　�。ㄒ唬┮宰约旱挠^念更新帶動員工的觀念更新

　　在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認(rèn)識到該案例的實質(zhì)就是是否做到了“用戶至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作；用“剖析法”，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在；用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進行分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念、市場觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）圍繞市場運作企業(yè)

　　北海作為廣西改革開放的前沿，新興電信運營商把北海當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與北海電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路， 并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把北海電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時，可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應(yīng)對措施。

　　網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護、集中管理和集中監(jiān)控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護人員抽調(diào)出來，充實到市場和服務(wù)一線。

　　爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰(zhàn)略，我們在細分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務(wù)實行的是“項目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2B+D”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“D”項目協(xié)調(diào)小組，形成快速反應(yīng)市場需求的一個虛擬組織機構(gòu)，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過判斷分析，協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項目工作，D小組以該項目為首要任務(wù)，確�！熬G色通道服務(wù)”暢通�！�2B+D”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2B+D”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在北海組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰(zhàn)，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。

　　北海是一個只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個人的品牌打造北海電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的北海移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造北海電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說，海灣戰(zhàn)爭中薩達姆以過時陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器，落得一個一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果；企業(yè)管理也是如此，在今天的網(wǎng)絡(luò)時代，我們不能完全固守工業(yè)時代流水線作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時俱進。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的機線員或者代理商，只要完成交易手續(xù)，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進，其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運行。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，用戶轉(zhuǎn)到市場買菜1個小時回到家時，電話已經(jīng)裝好了，驚嘆北海電信服務(wù)大改善。

　　隨著市場競爭的變化，我們還不斷調(diào)整營銷、服務(wù)策略。今年初，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對市場反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現(xiàn)有的“北海熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”，用戶可在電信營業(yè)點利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動選號、即時開停機等業(yè)務(wù)，受到用戶青睞，開通4個月，2500多用戶惠顧，企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎競猜活動，開發(fā)話務(wù)量，提高企業(yè)效益。

　�。ㄈ�）改革創(chuàng)新運營機制

　　企業(yè)運行機制是市場競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個改革起步早，積極穩(wěn)妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。

　　三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動工作。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導(dǎo)的實事求是、勇于實踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了“誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益”的激勵政策，設(shè)立創(chuàng)新獎，對工作有改革創(chuàng)新的'部門進行獎勵。20xx年號線中心率先改革原有分配制度，實行同工同酬、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機小組月裝機數(shù)量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當(dāng)年區(qū)公司下達北海的放號任務(wù)是確保3.6萬戶、力爭4.4萬戶，分公司自我加壓提高到5萬戶，年終“盤點”突破了6萬戶，是上一年放號量的3倍，主線普及率一下子提高了4個百分點。

　　三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎 ，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同，認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認(rèn)同度。為此，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究，由下而上實施改革，讓員工參與、認(rèn)同、支持改革。我們召開員工代表聯(lián)席會和利用辦公自動化，將改革的方向、目標(biāo)、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話營業(yè)班2人，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、ISDN、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢、計費器維修、帳務(wù)變更、增開“國通營業(yè)點”等新業(yè)務(wù)，要求增人。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求，市場經(jīng)營部改革用工制度，將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話務(wù)中心，把職工培訓(xùn)成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人，并通過計件考核促使接通率大幅度提高。認(rèn)同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議，全體中層干部識大體、顧大局，紛紛響應(yīng)倡議，向分公司遞交了辭職書，辭去原職，要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位�！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進行了報道，充分肯定了我們的做法。

　　改革雖然取得了成功，但我認(rèn)為市場不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據(jù)市場的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù)，營、裝、修、維一體化流動服務(wù)，只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時解決，而且能提高售后服務(wù)的水平。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)以人為本的企業(yè)文化

　　在探索企業(yè)發(fā)展過程中，我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營造出卓越的企業(yè)文化。

　　組織教育培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網(wǎng)宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，在全體員工積極參與下，制定了《北海企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

　　堅持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的財富，企業(yè)內(nèi)部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《北海電信人語錄》，在《北海電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗，將１０名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術(shù)人員走上前臺，到市場經(jīng)營部門、大客戶部、服務(wù)中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實踐中得到鍛煉。為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，北海電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

　　從點滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理，以制度推進文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，實行企務(wù)公開，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境；逐步建立以人為本的工作機制，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境；加強企業(yè)利益共同體建設(shè)，改善員工物質(zhì)、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索，已形成北海電信“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經(jīng)營、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念、“因人設(shè)事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工《努力創(chuàng)新現(xiàn)代電信企業(yè)管理(第2頁)》的回報，“企業(yè)為家，我愛我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《北海電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。在區(qū)公司組織的對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對北海電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

　　應(yīng)該感該這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機遇。周德強總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo)，我將率領(lǐng)我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標(biāo)的實現(xiàn)作出自己的一份貢獻。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇10

　　1產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售實施“全程信息化管理”

　　企業(yè)生產(chǎn)管理人員可在系統(tǒng)中查詢到投產(chǎn)產(chǎn)品品種，所有訂單的生產(chǎn)進度，原料耗用，產(chǎn)品質(zhì)量等情況，可及時準(zhǔn)確地對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行處理，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

　　2生產(chǎn)、銷售過程的數(shù)據(jù)信息采集做到“精準(zhǔn)選好點，滿足管理需求面”

　　色織企業(yè)生產(chǎn)管理軟件在應(yīng)用過程中，對管理功能做到科學(xué)、合理的設(shè)計固然是十分重用，但對各項基本數(shù)據(jù)信息采集點及采集方式的科學(xué)設(shè)計同樣有著十分重要的作用。

　　2.1數(shù)據(jù)信息采集的精準(zhǔn)選點

　　在企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息采集過程中，為了使操作人員的操作最方便，實現(xiàn)以最小的工作量，及時、準(zhǔn)確地完成管理數(shù)據(jù)信息的采集，以滿足管理需求，必須進行數(shù)據(jù)信息采集的精準(zhǔn)選點。我們在編制企業(yè)管理軟件的過程中，首先充分考慮了每個管理信息的采集點和采集方式。所有管理數(shù)據(jù)的采集，均選擇以初始發(fā)生的數(shù)據(jù)為原始采集點，這些數(shù)據(jù)在后續(xù)使用的表單中完全采用關(guān)聯(lián)方式體現(xiàn)，即用A表連帶生成B、C、D等表，各個表單中均有相關(guān)連的信息。這樣既可節(jié)省填表人員的工作時間，又能杜絕填表人員漏填和錯填的現(xiàn)象。

　　2.2數(shù)據(jù)信息采集須滿足管理需求面

　　生產(chǎn)、銷售過程的各種數(shù)據(jù)信息的采集必須滿足管理需求，我們把產(chǎn)品訂單號、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)任務(wù)單號、產(chǎn)品規(guī)格、投料數(shù)量等數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)信息采集到管理系統(tǒng)中，在生產(chǎn)任務(wù)單編制完成后，后續(xù)生產(chǎn)管理表單如需使用上述信息，均在生產(chǎn)任務(wù)單中關(guān)聯(lián)讀取，由此實現(xiàn)了同一個類型的數(shù)據(jù)，在管理系統(tǒng)中只需要采集一次就可以在不同的管理表單中使用，便捷無誤地滿足了管理需求。

　　3對所采集的`數(shù)據(jù)做到“綜合分析，有效應(yīng)用”

　　應(yīng)用信息化手段來進行企業(yè)管理，要實現(xiàn)管理效果的最大化，必須充分利用管理軟件獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進行綜合分析，并加以有效應(yīng)用。

　　3.1管理數(shù)據(jù)的綜合分析

　　在數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用中，我們做了非常多的嘗試，也取得了很好的效果。我們體會到，編制企業(yè)管理軟件時，有關(guān)數(shù)據(jù)表格的組合查詢也是關(guān)鍵所在，將產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的組合，然后進行綜合分析，往往會得到不少很有價值的收獲。

　　3.2管理數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

　　我們把生產(chǎn)過程中所使用的各種色紗，先分別按客戶、面料產(chǎn)品品種、季節(jié)進行分類統(tǒng)計，再進行全部色紗的匯總統(tǒng)計。統(tǒng)計后會發(fā)現(xiàn)不同客戶、產(chǎn)品類別及各季節(jié)的用色規(guī)律，并由此發(fā)現(xiàn)用色個性和共性的節(jié)點。在數(shù)據(jù)歸集處理的基礎(chǔ)上，我們就可以分析、預(yù)測出下季度的色紗用色范圍，并適當(dāng)合并縮小不同客戶之間、不同品種之間近似的色紗顏色范圍，從而實現(xiàn)了降低生產(chǎn)難度和成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4結(jié)束語

　　信息時代中，任何一個企業(yè)想要生存和發(fā)展，都必須主動順應(yīng)現(xiàn)代科技革命發(fā)展的潮流，理順企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的關(guān)系。我公司依托信息化手段，根據(jù)自身特點，自主開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，實施了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全程信息化管理，大大增強了企業(yè)的競爭力，推動了企業(yè)的成長，促進了色織企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　作者：盧紅衛(wèi) 張余俊 曹振清 單位：南通東帝紡織品有限公司

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇11

　　1低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

　　低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

　　1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

　　低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

　　2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。

　　2．１樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

　　2．２轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

　　2．３提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

　　環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

　　2．４推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的.全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

　　2．５加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

　　2．６創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

　　企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

　　2．７提高安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

　　2．８創(chuàng)新人力資源管理

　　人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

　　2．９創(chuàng)新財務(wù)管理

　　低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

　　2．１０創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

　　3總結(jié)

　　低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇12

　　企業(yè)管理創(chuàng)新思維

　　在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會使用創(chuàng)造性技術(shù)用于組織內(nèi)的適合項目團隊令到團體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層除了可收集當(dāng)前員工的想法之外，還可以使用有適當(dāng)?shù)闹�識和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng)新思維想法的來源。

　　此外，創(chuàng)新想法、技術(shù)溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創(chuàng)新的最重要來源；而外部來源包括商業(yè)伙伴，如金融機構(gòu)，服務(wù)提供商和提供互補產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機構(gòu)有著密切的聯(lián)系，因此學(xué)術(shù)研究不限于基礎(chǔ)研究，而是可擴展到應(yīng)用研究。

　　1思想管理的過程

　　為了通過新產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)收入增長，并改善企業(yè)對客戶需求的反應(yīng)，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過程。

　　因此，需要創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以結(jié)構(gòu)化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發(fā)展和實施。如果想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過程包括生成，收集，開發(fā)，評估和選擇經(jīng)營理念。

　　理想的溝通系統(tǒng)應(yīng)該可透過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應(yīng)用上，應(yīng)該被設(shè)計為從員工能輕松使用的角度來看，它應(yīng)是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統(tǒng)應(yīng)該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域?qū)で笙敕�，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機制是一個關(guān)鍵組成部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng)或處理應(yīng)包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當(dāng)然是一個清晰的評估過程。使用定義標(biāo)準(zhǔn)的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會。用于結(jié)果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統(tǒng)也應(yīng)該與其他企業(yè)系統(tǒng)相結(jié)合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)實施的方式。

　　2創(chuàng)新模式

　　創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟實施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實施創(chuàng)新文化，促進和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機會成為真的有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過程的`實施；其有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。例如作為第三種類型的混合動力車結(jié)合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)注將新的或大大改進的商品或服務(wù)推向市場。過程創(chuàng)新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫存控制，物流，人員培訓(xùn)，溝通，融資和營銷問題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng)新的焦點集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進潮流創(chuàng)新。

　　有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶體驗。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開發(fā)來創(chuàng)建填充現(xiàn)有市場類別的新產(chǎn)品。第三，市場創(chuàng)新是以對市場新穎的方式結(jié)合和呈現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)，從而創(chuàng)造一個新的市場領(lǐng)域。

　　3重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程

　　當(dāng)舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當(dāng)前的企業(yè)系統(tǒng)，并要理想地規(guī)劃企業(yè)推進新的有效系統(tǒng)�，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時，企業(yè)將能夠測量其系統(tǒng)中的任何變動。換句話說，它可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行關(guān)鍵分析和重組設(shè)計，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實現(xiàn)突破性改進。

　　在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力和響應(yīng)能力，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息應(yīng)用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應(yīng)用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實現(xiàn)的一個容易獲得和低成本的選擇。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對實施業(yè)務(wù)流程重組項目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。

　　4領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業(yè)化，規(guī)則和法規(guī)，或集中變量或重新設(shè)計工作來改變組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)可以通過改變工作流程，方法和設(shè)備來改變組織技術(shù)；或者可以通過改變態(tài)度，期望，感知或行為來改變?nèi)�。預(yù)期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反應(yīng)；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時間內(nèi)管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉(zhuǎn)向另一場危機。

　　5知識學(xué)習(xí)型組織的概論

　　從理論上，知識學(xué)習(xí)型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創(chuàng)造他們真正渴望的結(jié)果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學(xué)習(xí)如何一起學(xué)習(xí)的組織�！敝�識學(xué)習(xí)型組織是一個人們不斷發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學(xué)科劃分為知識學(xué)習(xí)型組織。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過發(fā)展我們尋求創(chuàng)造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續(xù)的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。

　　參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng)絡(luò)，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當(dāng)?shù)厝�。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。

　　5.2個人精通

　　組織中的人們學(xué)會擴展個人能力，以創(chuàng)造我們最渴望和需要的結(jié)果，以實現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學(xué)習(xí)組織必須充分致力于發(fā)展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng)造他們的生活。

　　近年來，許多企業(yè)組織一直從各種來源獲得電子學(xué)習(xí)內(nèi)容，從幾個供貨商購買課程，以及開發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統(tǒng)側(cè)完成這一點，而且使得企業(yè)組織現(xiàn)在以他們想要的方式管理信息。事實上，企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無與倫比的，結(jié)合巨大的實際工作經(jīng)驗，是一個被證明的路線到全面和可轉(zhuǎn)讓的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導(dǎo)。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡單，方便和強大的方式來鼓勵學(xué)習(xí)和投資學(xué)習(xí)，通過帶來額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。

　　5.4團隊學(xué)習(xí)

　　它是平衡的討論和對話。通過轉(zhuǎn)換對話和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達致協(xié)同效應(yīng)。如企業(yè)組織電子學(xué)習(xí)方法，結(jié)合了國際最佳實踐與當(dāng)?shù)氐挠|動，使學(xué)習(xí)者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。

　　5.5系統(tǒng)思維

　　系統(tǒng)可以是一種思維，原則來聯(lián)系和支持其他學(xué)科，可以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負(fù)責(zé)和解決問題，從而賦予所有員工權(quán)力。此外，電子平臺是一個系統(tǒng)思考項目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進聯(lián)系。

　　6總結(jié)

　　根據(jù)經(jīng)驗，作為一個以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個環(huán)境，讓每個員工都有平等的機會實現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續(xù)學(xué)習(xí)文化，企業(yè)可以導(dǎo)致“靈活的專業(yè)化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。

　　為應(yīng)對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng)造性的反應(yīng)。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應(yīng)的重要目標(biāo)是降低成本，保持領(lǐng)先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通過支持這一戰(zhàn)略，如企業(yè)安裝了最先進的計算機系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開始更多地關(guān)注培訓(xùn)特定技術(shù)專長。

　　換句話說，要不時評估企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，管理要做正確的策略；要強調(diào)其比較優(yōu)勢，包括整合運營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創(chuàng)新思維，以確保在市場上具有最大的經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇13

　　一、選題背景

　　隨著改革開放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準(zhǔn)入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。

　　從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿(mào)易，參與國際分工，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，全面推進西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的.重要問題。本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。

　　二、研究目的和意義

　　隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。

　　本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標(biāo)而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達;金融機構(gòu)會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。

　　瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟來分析比較優(yōu)勢，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認(rèn)為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構(gòu)成了動態(tài)比較費用論。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇14

　　一、電力企業(yè)管理特點及問題

　　當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實際。從實際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。

　　二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實際需要來進行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的.，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

　　電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

　　3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠眼光。

　　3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

　　3.2.1注重績效管理

　　績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎懲機制結(jié)合起來。

　　3.2.2加強資源的優(yōu)化配置

　　電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

　　3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

　　提升服務(wù)品質(zhì)是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。

　　四、結(jié)束語

　　電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進行創(chuàng)新。

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇15

　　摘要：歷史是不斷進步和發(fā)展的，每個時期都有不同的特色，企業(yè)管理也是如此，在每個時期也有不同的管理方法。特別針對一些中小型企業(yè)來說，管理方法的與時俱進尤為重要。特別是在近些年經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的號召下，如何實現(xiàn)中小企業(yè)高速發(fā)展成為了社會各界關(guān)注的問題，而科學(xué)的管理則是企業(yè)發(fā)展進步的根本。本文就從中小企業(yè)管理模式的角度對中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進行簡單論述。希望能夠為我國中小企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)管理;中小企業(yè);創(chuàng)新;路徑

　　經(jīng)濟新常態(tài)，就是要改變希望經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，從創(chuàng)新的角度去帶動企業(yè)的發(fā)展，這對中小企業(yè)來說具有重大的意義。中小企業(yè)和大企業(yè)不同，他們的資金周轉(zhuǎn)能力都比較有限，靠資金投入作為企業(yè)發(fā)展的源動力是不太可能的，因此，只有通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)這一模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的科學(xué)性是衡量一個企業(yè)是否現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，所謂企業(yè)管理，是企業(yè)管理者據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，針對企業(yè)的大小事情進行整體綜合管控的行為。在日新月異的經(jīng)濟大潮流下，伴隨著日常生產(chǎn)分工的明確具體化，各行業(yè)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，要求管理人員利用多樣的手段確保企業(yè)有力地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是每個企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo)不可缺少的要素。在經(jīng)濟新常態(tài)下，當(dāng)我國的中小企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了不少問題，下面就從這些問題入手，對其解決路徑進行簡單論述。

　　1管理中存在的問題分析

　　1.1企業(yè)管理不規(guī)范

　　通常情況下企業(yè)的管理大致可以分為企業(yè)內(nèi)部部門之間的管理、部門內(nèi)部的管理和對外管理。在企業(yè)的實際管理中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)管理制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的管理方法進行管理。但有些企業(yè)為了盡快實現(xiàn)其目標(biāo)，在企業(yè)管理時出現(xiàn)了很多弊端，體現(xiàn)為管理分散、管理不合理、管理政策不落實、企業(yè)管理處于表面、管理手段不統(tǒng)一。在企業(yè)日常的管理當(dāng)中，制度并不完善，沒有明確的分工，在一些中小型企業(yè)中尤為常見，甚至有的中小型企業(yè)的管理根本不按照規(guī)章制度運行。

　　1.2中小型企業(yè)管理制度不健全

　　中小型企業(yè)中管理制度不健全，沒有自己企業(yè)的制度，對大的法律條文，只出現(xiàn)對策，沒有自己的制度體系。甚至有些企業(yè)“生搬硬套”不注重自身實際或者方法老套跟不上時代的發(fā)展，中心沒有變，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，沒有充分認(rèn)識到員工對企業(yè)的作用。無法充分發(fā)掘員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。

　　1.3缺乏科學(xué)的人力資源投資戰(zhàn)略

　　為了更快解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，不少中小型企業(yè)管理者為了節(jié)約開支，往往向外即專業(yè)咨詢機構(gòu)制定方針，為了企業(yè)的利益最大化，他們往往是在銷售方面“花錢取經(jīng)”。小型企業(yè)生搬大型企業(yè)模式，往往制約著自己企業(yè)的發(fā)展，不長久。這必將會成為制約企業(yè)正常發(fā)展的重要因素。雖然在當(dāng)下“以人為中心”的理念已經(jīng)被企業(yè)管理者內(nèi)部廣泛接受，但是在實際的執(zhí)行中，很難堅守自己的原則，“人情”阻礙了“人性”，這和經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的科學(xué)發(fā)展背道而馳。

　　1.4企業(yè)實際管理工作中出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象

　　在中小型企業(yè)，企業(yè)的管理工作時常和碰到的實際問題不對稱，而且這種現(xiàn)象也是普遍存在的，一些企業(yè)管理人員對自己的分工不熟悉，不了解，難以結(jié)合部門情況，所要發(fā)布的指令無法實施，這就需要其學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，得到其他部門的好感和支持。其他部門認(rèn)可你后，自己樂于主動去做利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事，就會有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2經(jīng)濟新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

　　要在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)中小企業(yè)的高速發(fā)展與進步，必須要從企業(yè)的管理方式上進行創(chuàng)行，從企業(yè)自身內(nèi)部去把問題解決掉，這也是治標(biāo)又治本的做法。

　　2.1實行和完善企業(yè)廠長負(fù)責(zé)制

　　中小企業(yè)往往規(guī)模都比較有限，企業(yè)的管理范圍自然也就沒有這么大，現(xiàn)階段大部分中小型企業(yè)采取以廠長或者經(jīng)理為首的負(fù)責(zé)制，這能使企業(yè)關(guān)系簡單明了，有利于中小型企業(yè)命令的執(zhí)行，這也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)保障。作為企業(yè)的核心即廠長，務(wù)必清楚了解自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限，要讓自己有充分的管理能力和一定的權(quán)威性；同時企業(yè)的管理要方便企業(yè)執(zhí)行者執(zhí)行管理，最后，俗話說：“智者千慮必有一失”，也就是說再優(yōu)秀的管理者也會有犯錯誤的時候，這時候廠長身邊就需要有一個“軍師”可以為自己出謀劃策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考慮不周或者判斷失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。

　　2.2選擇適合自己企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)

　　每個個人或者家庭都會有其自己獨特的地方，適合別人的不一定是適合自己的，這就需要各中小型企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)選擇上要尤為注意，必須要選擇適合自己的內(nèi)部管理機構(gòu)和管理手段進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，要想保證中小型企業(yè)有條不紊的運行下去，必須要找到符合自己企業(yè)內(nèi)部管理模式，這也是企業(yè)科學(xué)管理的基本前提。企業(yè)內(nèi)部管理切忌溝通不暢，機構(gòu)雜亂，人事不明，權(quán)責(zé)不符等。這些都會造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滯后遲緩。因此，正確的選擇與設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)與企業(yè)的管理是否科學(xué)化有著密不可分的關(guān)系。

　　2.3選拔優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

　　現(xiàn)代中小型企業(yè)管理模式不再是以前的“以權(quán)服人”，而是要“以仁治人,以德服人”，要學(xué)會與時代相適應(yīng)的管理藝術(shù)，知識能力。在一般的理解和認(rèn)知中，心理特征、道德素養(yǎng)、創(chuàng)新素質(zhì)和身體素質(zhì)被普遍認(rèn)為是必須要具備的綜合素質(zhì)。能力通常包括：收集處理信息、咨詢解決問題、解剖事情分析人才、行動果斷不主觀、信任培育人才、顧全大局、臨危不亂、制定決策。中小型企業(yè)管理要想能夠在新時期的潮流中脫穎而出就必須要有優(yōu)秀的管理人才。

　　2.4建立科學(xué)的企業(yè)管理激勵機制

　　企業(yè)內(nèi)部管理者的配合在很大程度上決定了企業(yè)管理的實施情況。因此企業(yè)不在是圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而是要以員工為主體，建立企業(yè)情懷是當(dāng)下中小型企業(yè)的核心工作。在企業(yè)的`正常運行中，有效的激勵機制可以很好的促進企業(yè)對人才的管理。企業(yè)管理中要靈活的將引導(dǎo)、評價、獎勵三者的有效結(jié)合，才能達到企業(yè)管理預(yù)期不到效果。

　　2.5加強企業(yè)管理中的溝通

　　在中小型企業(yè)的管理中，溝通是良好管理的前提，在企業(yè)管理中溝通的方式可以分為橫向溝通和縱向溝通兩種方式。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門，與關(guān)系企業(yè)部門、媒體、政府機關(guān)等。企業(yè)內(nèi)部管理人員下達任務(wù)或者傳達上級精神是態(tài)度要謙虛，真誠，沒有人會喜歡被指使著做事。有命令轉(zhuǎn)成自覺的行動。與外界溝通時兼顧企業(yè)利益，不卑不亢，要學(xué)會適應(yīng)和自我控制。縱向溝通可以細分為與上級的溝通和與下級的溝通。與上級溝通主要是要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住意圖，將這些下級工作人員的觀點通過自己的意識轉(zhuǎn)達給上級，這需要企業(yè)管理人員要有良好的觀察分析能力和較好的語言表達能力。必要時，還需要企業(yè)管理人員要有較好的應(yīng)變能力和為大局的組織能力。

　　2.6培育傳播企業(yè)文化

　　人是感情動物，在任何一個行業(yè)僅靠薪金留人是不可行的，還要有企業(yè)文化的吸引，這也是中小型企業(yè)能夠長久發(fā)展的根本。通常我們也稱為人文管理。中小型企業(yè)文化建設(shè)不是個人就可以完成的，需要每個成員的參與。每個員工都希望自己的分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。各成員各司其職在完善的績效標(biāo)準(zhǔn)前提下形成的公正公平的平臺上體現(xiàn)價值。注重企業(yè)形象建設(shè)，對外要有自己公司良好的形象；對內(nèi)要有企業(yè)風(fēng)格。用模范去激勵人，用員工成才去教育感化人。

　　2.7注重企業(yè)管理工作的合理性與實際性

　　在我國的規(guī)章制度下，很多中小型企業(yè)的管理只是單純的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企業(yè)實際情況為依據(jù)。為了消除中小型企業(yè)管理中存在的不足，就要求企業(yè)結(jié)合實際情況去開展工作。企業(yè)的管理工作必須服從經(jīng)濟利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企業(yè)的管理部門本身要不斷強化自身管理職能，在實踐中摸索出適合自己企業(yè)的管理模式，切不可生搬硬套，阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，中小型企業(yè)管理的根本目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化，這也是衡量一個企業(yè)管理優(yōu)良的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理要以企業(yè)的實際情況為依據(jù)。與此同時，結(jié)合企業(yè)本身，建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)管理人員的忠誠度和責(zé)任感。同時還應(yīng)配套合理的企業(yè)管理制度，內(nèi)容方面要考慮到業(yè)務(wù)的考核評定、工作的具體內(nèi)容、服務(wù)要求等，為中小型企業(yè)的管理工作保駕護航。

　　3我國未來中小型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析

　　3.1企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化

　　企業(yè)的管理是維系企業(yè)內(nèi)部各個部門均衡，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的最佳方法在實際的企業(yè)管理過程中，每個部門都有自己明確的分工，這種明確的系統(tǒng)分工又對企業(yè)的管理起到良好的監(jiān)督和制約作用。在經(jīng)濟新常態(tài)歷史背景下，未來我國中小型企業(yè)的內(nèi)部管理也必將呈現(xiàn)系統(tǒng)化的趨勢發(fā)展，這種系統(tǒng)化的方式，是企業(yè)在不斷發(fā)展中總結(jié)的必然結(jié)果，也是中小型企業(yè)在時代潮流中立足的制勝法寶。

　　3.2企業(yè)管理方法呈現(xiàn)“兩化”趨勢

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，中小型企業(yè)的管理在未來的一段時間內(nèi)也必然會朝著“最優(yōu)化”和“制度化”的管理模式發(fā)展。所謂管理的“最優(yōu)化”顧名思義，一方面要注重中小型企業(yè)內(nèi)部資源之間的合理配置，用最低成本讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化即為最優(yōu)，讓企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間，部門內(nèi)部之間，部門對外之間的一切活動都有法可依。而“制度化”就更不難理解了，中小型企業(yè)本身在有些方面就和市面上的大企業(yè)有一定的差距，大企業(yè)之所以能夠成為大企業(yè)是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未來的一段時間內(nèi)，筆者堅信，中小型企業(yè)的管理模式一定會朝著更加“制度化”的方向發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理的變革是勢在必行。在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，中小型企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的作用，正是由于這種舉足輕重的作用，無疑對中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新才更加不能有半點馬虎。作為經(jīng)濟新常態(tài)下的中小型企業(yè)，要積極地響應(yīng)時代的號召，從發(fā)掘自己企業(yè)管理的問題入手，從企業(yè)的管理模式、管理結(jié)構(gòu)、管理方法等多個方面對中小型企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。同時中小型企業(yè)管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展需求的管理方案。在企業(yè)管理方案的執(zhí)行中，要注重執(zhí)行過程的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，要始終注意一個一成不變的問題，那就實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大，促進企業(yè)的健康發(fā)展。只有這樣，才能促使中小型企業(yè)的管理朝著更加科學(xué)、規(guī)范的方向運作。

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