酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責，希望能夠幫助到大家。

酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責1

　　CHIEFENGINEER

　　一、崗位名稱：工程總監(jiān)

　　JobName:ChiefEngineer

　　二、崗位級別：經(jīng)理

　　JobTitle:Manager

　　三、直接上司：駐店經(jīng)理、總經(jīng)理

　　ImmediateSuperior:R.M、G.M

　　四、下屬對象：值班工程師

　　ImmediateSubordinate:DutyEngineer

　　五、主要職責：

　　PrimaryResponsibilities

　　1、接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。

　　5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的'外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責2

　　(一)基本制度

　　1.各配電室應按既定值班方式進行值班，未經(jīng)上級領導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級領導批準方可倒班或替班。

　　2.各配電室應按規(guī)定時間進行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來者亦應履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進行接班時，應報主管以上人員決定。

　　3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽取。

　　4.在交接班過程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務時，均由交班人負責處理，接班人協(xié)助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。

　　5.接班人員對配電室各項設備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結束。

　　(二)交接班內(nèi)容

　　1.交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進行總結，將交接事項填寫在運行日志中。

　　2.交班工作內(nèi)容：

　　(1)設備運行方式，設備變更和運行情況及處理經(jīng)過;

　　(2)設備的修試，擴建和改進工作的進展情況;

　　(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的.維護工作;

　　(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;

　　(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設備的運行及運作情況;

　　(6)規(guī)章制度，上級指示，安全崗哨執(zhí)行情況;

　　(7)設備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。

　　3.接班工作內(nèi)容：

　　(1)接班人員在接班前由領班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;

　　(2)檢查模擬圖板，核對系統(tǒng)運行方式、設備位置，并對上班操作過的設備進行質(zhì)量檢查;

　　(3)檢查設備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;

　　(4)試驗有關信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;

　　(5)檢查直流設備運行及機構箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;

　　(6)審查各種記錄，技術資料及工具備品，設備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

　　4.接班后領班應組織本值人員制定本值設備學習、例行工作計劃，并根據(jù)系統(tǒng)設備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。

酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責3

　　一、每日工作程序

　　1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問題提出解決問題的辦法，并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。

　　2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。

　　3、查閱公共區(qū)域各測試點空調(diào)溫度測試記錄。

　　4、了解員工出勤情況。

　　5、安排當天各班組的具體工作任務。

　　6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房，了解運行情況。

　　7、了解監(jiān)控和電話機房前一天的報警情況。

　　8、參加每日晨會。

　　9、檢查日維修及計劃維修工作的落實及進度情況。

　　10、檢查督導對客、對前場服務的規(guī)范、質(zhì)量情況。

　　11、安排完成總總監(jiān)室交待的其他臨時任務。

　　12、了解當天維修單及報修的反饋情況。

　　二、每日工作流程

　　1、參加每周一酒店工作指令會，并匯報本周工作計劃和上周工作情況。

　　2、按指令會要求，確定完善每周工作計劃。

　　3、每周一次召開部門全體員工工作例會，傳達總監(jiān)室的指令，布置部門本周的工作任務，評估各班組的工作情況。

　　4、隨時接受總總監(jiān)室下達的.工作指令，并組織調(diào)度實施。

　　5、處理有關水、電、氣等有關單位的協(xié)作事務。

　　6、對于酒店的重大接待任務和重要活動，要親自組織調(diào)度，安排人員值班，保證萬無一失。

　　7、檢查一周工作落實情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

　　8、總結一周服務質(zhì)量的落實情況，制定相關的整改措施。

　　9、注意員工的思想狀況，及時為員工排憂解難。

　　三、每月及年度工作流程

　　1、定期參加酒店的成本控制分析會、服務質(zhì)量分析會和安全工作例會。

　　2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。

　　3、會同各專業(yè)主管、督導制定年度、季度、月度預防性維修計劃。

　　4、根據(jù)財務提供的能源維修材料等費用統(tǒng)計表，分析費用組成，制定相應措施。

　　5、每月召開督導以上人員的技術質(zhì)量專題會，分析情況、處理難題、布置工作。

　　6、編寫部門年度費用結算，水、電、汽、油總耗量及費用，維修材料統(tǒng)計和結算，做好明年工程項目開支的費用預算。

酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責4

　　1.每位員工必須認真執(zhí)行上一級領導發(fā)布的工作指令，如無正當理由不得拒絕。

　　2.員工參加當天維修保養(yǎng)工作必須進行記錄，處理緊急情況必須設法盡快向上一級領導匯報，以便及時處理。

　　3.對自己不熟悉的.設備，未經(jīng)許可不準亂拆亂卸。

　　4.當班時間內(nèi)未完成的任務應向上一級領導匯報。

　　5.當班時間內(nèi)一般不得會客，未經(jīng)上級批準，不得帶他人進入酒店參觀。

　　6.工程部內(nèi)員工應互相協(xié)助，空閑時有責任幫助其他工種工作。

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