品才網(wǎng)>行政>行政管理制度

行政管理制度

時(shí)間：2024-11-01 15:07:16 行政我要投稿

行政管理制度推薦度：
公司行政管理制度推薦度：
公司行政管理制度推薦度：
公司行政管理制度推薦度：
學(xué)校行政管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

行政管理制度15篇（熱）

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的行政管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政管理制度15篇（熱）

行政管理制度1

　　第一章辦公物品的購(gòu)買

　　第一條為了統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，所有辦公用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公用品管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　第二條根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向辦公用品管理室主任報(bào)告，確定訂購(gòu)數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向管理主任提出。調(diào)整印刷制品格式，必須由使用部門以文書形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)企劃部門審核確定大致的規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門商店采購(gòu)，選購(gòu)價(jià)格合適、格式相近的印刷制品。

　　第三條在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店購(gòu)買或者訂購(gòu)的`方式。

　　第四條在各部門申請(qǐng)的辦公用品中如果包含有需要訂購(gòu)的辦公用品，則申請(qǐng)部門還必須另填一份訂購(gòu)單，經(jīng)辦公用品管理部門確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購(gòu)。辦公用品管理部門，必須依據(jù)訂購(gòu)單，填寫“訂購(gòu)進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫明訂購(gòu)日期、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)以及向哪個(gè)商店訂購(gòu)等等。

　　第五條按訂購(gòu)單以及訂購(gòu)進(jìn)度控制卡檢查所訂購(gòu)辦公用品，以及在預(yù)定日期送到與否。

　　第六條所訂購(gòu)辦公用品送到后，按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒(méi)有問(wèn)題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。然后，在訂購(gòu)進(jìn)度控制卡上作好登記，寫明到貨日期、數(shù)量等等。

　　第七條收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單與訂購(gòu)進(jìn)度控制卡，開(kāi)具支付傳票，經(jīng)主管簽字蓋章，作好登記，轉(zhuǎn)交出納室負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。

　　第八條辦公用品原則上由總公司統(tǒng)一采購(gòu)、分發(fā)給各個(gè)部門。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購(gòu)買申請(qǐng)書”的前提下就近采購(gòu)。在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核，并且把審核結(jié)果連同申請(qǐng)書一起交付監(jiān)督檢查部門保存，以作為日后使用情況報(bào)告書的審核與檢查依據(jù)。

　　第二章辦公物品的申請(qǐng)

　　第九條各部門的申請(qǐng)書必須一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品；另一份用于分發(fā)領(lǐng)用用品臺(tái)賬登記。在申請(qǐng)書上要寫明所要物品、數(shù)量與單價(jià)金額。

　　第十條分發(fā)手續(xù)

　　1.接到各部門的申請(qǐng)書（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對(duì)，并在申請(qǐng)受理冊(cè)上作好登記，寫上申請(qǐng)日期、申請(qǐng)部門、用品規(guī)格與名稱以及數(shù)量，然后再填寫一份用品分發(fā)傳票給發(fā)送室。

　　2.發(fā)送室進(jìn)行核對(duì)后，把申請(qǐng)所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。

　　3.用品分發(fā)后作好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請(qǐng)書連同用品發(fā)出通知書，轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份作為用品分發(fā)通知，連同分發(fā)物品一起返回各部門。

　　第十一條對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要作好登記，在報(bào)廢處理冊(cè)上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。

行政管理制度2

　　行政車輛管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范車輛的使用、維護(hù)和管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障行車安全，合理控制成本，提升企業(yè)的`形象和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)這一制度，我們可以有效監(jiān)控車輛的使用情況，防止資源浪費(fèi)，同時(shí)確保員工出行的便利和安全。

　　內(nèi)容概述：

　　行政車輛管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 車輛購(gòu)置與調(diào)配：明確車輛采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程，以及車輛分配和調(diào)撥的規(guī)定。

　　2. 使用管理：規(guī)定車輛的使用權(quán)限，如公務(wù)用車、員工通勤、長(zhǎng)途出行等，以及預(yù)約、登記、歸還等程序。

　　3. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定事故處理流程，以及車輛維修和保養(yǎng)的責(zé)任人。

　　4. 費(fèi)用管理：設(shè)立車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，明確燃油、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、維修等費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定。

　　5. 安全管理：制定駕駛?cè)藛T資格審查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，設(shè)立交通事故應(yīng)急處理機(jī)制。

　　6. 車輛報(bào)廢與更新：設(shè)定車輛報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定車輛更新的決策流程。

行政管理制度3

　　為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理，充分發(fā)揮值班行政管理人員職能，確保教育教學(xué)秩序的正常運(yùn)行，特制定本制度。

　　一、值班人員安排

　　值班人員由學(xué)校中層干部和校領(lǐng)導(dǎo)兼任。每學(xué)期初，由辦公室根據(jù)需要制定值班安排表，一般一天安排一人，報(bào)校長(zhǎng)審定后實(shí)施。

　　二、值班人員職責(zé)

　　1、值班時(shí)間為一天，當(dāng)日上午8：00至次日上午8：00。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)各處室（中心）、系部日常工作的檢查和督導(dǎo)，重點(diǎn)突出安全問(wèn)題的'檢查。

　　3、及時(shí)處理當(dāng)天校內(nèi)偶發(fā)事件及突發(fā)性事件，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)和上級(jí)有關(guān)部門。

　　4、認(rèn)真填寫《學(xué)校值班日志》。

　　5、每日9：00前辦理完《學(xué)校值班日志》移交手續(xù)。

　　三、值班人員要求

　　1、佩戴值班標(biāo)志，保持值班人員形象。

　　2、值班時(shí)間不能離校，當(dāng)晚要求住校，必須保證值班當(dāng)天手機(jī)通訊暢通（24小時(shí)開(kāi)機(jī)）。

　　3、認(rèn)真客觀填寫《學(xué)校值班日志》，實(shí)事求是評(píng)價(jià)打分，要有安全排查工作記錄。

　　4、因公事外出時(shí)應(yīng)報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)，安排代理人員。

　　5、若有違反，取消當(dāng)天值班津貼。

行政管理制度4

　　事業(yè)行政管理制度是組織內(nèi)部管理的`核心組成部分，它涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、行政流程、信息溝通等多個(gè)方面，旨在確保機(jī)構(gòu)高效、有序地運(yùn)作。制度的建立和完善對(duì)于提升組織效能、規(guī)范工作行為、保障公平公正具有重要意義。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、福利待遇等方面，旨在激發(fā)員工潛能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)，確保資金合理使用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾流程，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4. 行政流程：涵蓋辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、日常行政事務(wù)處理等，以提高工作效率。

　　5. 信息溝通：明確信息傳遞渠道，規(guī)定會(huì)議、報(bào)告、公告等溝通方式，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。

行政管理制度5

　　1.定期審查：每年至少一次全面審查制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　2.培訓(xùn)與宣導(dǎo)：新員工入職培訓(xùn)中加入行政管理制度講解，定期舉辦內(nèi)部講座強(qiáng)化理解。

　　3.反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)制度。

　　4.監(jiān)督執(zhí)行：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行教育或處罰。

　　5.案例分享：定期分享優(yōu)秀實(shí)踐案例，促進(jìn)制度落地，提升執(zhí)行力。

　　以上制度的`實(shí)施需要全體員工的共同遵守與支持，只有這樣，我們的行政管理工作才能更加順暢，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

行政管理制度6

　　外用工單位管理制度是對(duì)企業(yè)中使用外部勞動(dòng)力的管理規(guī)則和程序的系統(tǒng)性規(guī)定，旨在確保外用工的工作效率、質(zhì)量及合規(guī)性。它涵蓋了招聘、合同管理、工作分配、績(jī)效評(píng)估、安全培訓(xùn)、福利待遇、解雇及爭(zhēng)議解決等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確外用工的崗位需求，制定公平、透明的招聘流程。

　　2. 合同簽訂：規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作職責(zé)、薪酬、工作時(shí)間、期限等。

　　3. 工作管理：設(shè)定外用工的'工作標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的安全和技能培訓(xùn)，促進(jìn)外用工能力提升。

　　5. 福利與待遇：明確外用工的福利待遇，如保險(xiǎn)、假期等。

　　6. 行為規(guī)范：設(shè)定外用工的行為準(zhǔn)則，維護(hù)公司文化和秩序。

　　7. 績(jī)效評(píng)價(jià)：定期對(duì)外用工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，作為調(diào)整待遇或續(xù)簽合同的依據(jù)。

　　8. 解雇與爭(zhēng)議處理：設(shè)立明確的解雇條件和爭(zhēng)議解決機(jī)制，保障雙方權(quán)益。

行政管理制度7

　　1.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋各部門工作流程、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考。

　　2.定期審查與更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，定期調(diào)整和完善制度。

　　3.培訓(xùn)與溝通：定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工理解和遵守規(guī)定；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)解決疑惑。

　　4.實(shí)施監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將考核結(jié)果納入績(jī)效評(píng)估。

　　5.建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，優(yōu)化行政管理制度。

　　行政事務(wù)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的.基礎(chǔ)，需要全面覆蓋、細(xì)致入微，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

行政管理制度8

　　一、學(xué)習(xí)制度

　　1、各單位職工要積極參加單位和支部(科室)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要固定每周學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)，個(gè)人自學(xué)不少于4小時(shí)，單位要有專門的學(xué)習(xí)紀(jì)錄，個(gè)人要有讀書筆記，每季度撰寫一份內(nèi)容深刻的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　2、要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高。

　　3、學(xué)習(xí)的內(nèi)容，應(yīng)包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展。

　　4、學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠(yuǎn)程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)。

　　5、以考促學(xué)，注重學(xué)習(xí)的實(shí)用性，以及學(xué)習(xí)的深度與廣度。

　　二、勤政制度

　　1、為了嚴(yán)肅紀(jì)律，提高工作效率，醫(yī)護(hù)工作人員必須按時(shí)上下班，增強(qiáng)遵守紀(jì)律的自覺(jué)性。做到不遲到不早退，不脫崗，不離崗，嚴(yán)禁診療崗位帶小孩上崗，重要崗位上班、值班期間不會(huì)客，不留客。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，互相監(jiān)督。

　　2、遵守會(huì)議紀(jì)律，有事及早請(qǐng)假;遵守手機(jī)閉音規(guī)定。

　　3、嚴(yán)格實(shí)行輪流值班值宿制度，值班值宿人員必須按時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　4、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，按程序請(qǐng)銷假，調(diào)班按規(guī)定及早調(diào)整。醫(yī)護(hù)工作人員請(qǐng)病、事假，按程序，兩天以上由分管院長(zhǎng)批準(zhǔn);科主任請(qǐng)假須經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　5、醫(yī)院工作人員要樹(shù)立高度的集體榮譽(yù)感，每位同志都要自覺(jué)參加集體活動(dòng)，凡應(yīng)參加而未參加的一般人員需向科主任請(qǐng)假，科主任則需向院長(zhǎng)請(qǐng)假。

　　6、長(zhǎng)期因病、因事不能工作(因病滿六個(gè)月、因事累計(jì)兩個(gè)月)，由院辦考核，并按相關(guān)政策發(fā)放工資待遇。

　　7、院辦負(fù)責(zé)定期或不定期考勤，每次抽查做好記錄，作為年終責(zé)任制考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

　　三、文明服務(wù)制度

　　1、著裝規(guī)范、整潔，舉止端莊，禁穿奇裝異服，女職工發(fā)不過(guò)肩。

　　2、科室標(biāo)示規(guī)范、清楚、醒目，無(wú)亂貼、亂掛、亂畫現(xiàn)象。

　　3、職工全員掛牌上崗，文明用語(yǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不與病人爭(zhēng)吵和推諉病人。

　　4、工作崗位、診療區(qū)域嚴(yán)禁工作人員吸煙、酒后上崗、吃零食、干私活(洗衣服、打毛衣)。

　　5、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無(wú)服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量投訴現(xiàn)象。

　　6、堅(jiān)持首接首問(wèn)首診負(fù)責(zé)制，優(yōu)化服務(wù)流程，注重環(huán)境衛(wèi)生。

　　四、值班制度

　　1、單位正副職要嚴(yán)格遵守行政值班制度，每周每人在院值班住勤不少于3天，負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的醫(yī)務(wù)、行政和臨時(shí)事宜，及時(shí)傳達(dá)、處理上級(jí)指示和緊急通知，簽收機(jī)密文件，承接未辦事項(xiàng)。

　　2、負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況。

　　3、做好值班記錄，認(rèn)真交接班，不得擅自離開(kāi)崗位。

　　五、院領(lǐng)導(dǎo)干部巡視檢查制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部要把“服務(wù)好、質(zhì)量好，群眾滿意”作為關(guān)注民生的頭等大事抓細(xì)抓實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，研究落實(shí)具體措施，構(gòu)建更加和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、深入科室，全面抓好醫(yī)療、護(hù)理、科研、服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

　　4、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診，危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　六、請(qǐng)示報(bào)告制度

　　凡有下列情況，必須及時(shí)向區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告：

　　1、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救病員時(shí)。

　　2、凡有重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開(kāi)展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí)。

　　3、緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時(shí)。

　　4、醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時(shí)。

　　5、收治涉及法律和政治問(wèn)題以及有自殺跡象的病員時(shí)。

　　6、重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支報(bào)批時(shí)。

　　7、增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時(shí)。

　　8、工作人員因公出差、院外會(huì)診、參加會(huì)診、接受院外任務(wù)時(shí)。

　　9、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受來(lái)院進(jìn)修人員等。

　　七、衛(wèi)生工作制度

　　1、把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)列入醫(yī)院工作的議事日程。成立愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年至少開(kāi)會(huì)四次。

　　2、宣傳“除四害、講衛(wèi)生”知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，樹(shù)立以衛(wèi)生為光榮，不衛(wèi)生為恥辱的社會(huì)風(fēng)尚。醫(yī)院應(yīng)成為“除四害，講衛(wèi)生”的'模范單位。

　　3、要認(rèn)真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

　　4、堅(jiān)持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，節(jié)假日大搞突擊衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

　　5、認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查、評(píng)比，定期公布檢查結(jié)果。

　　6、有計(jì)劃地植草、種樹(shù)，美化環(huán)境。

　　7、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，按國(guó)家規(guī)定，對(duì)“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)進(jìn)行無(wú)害化處理。

　　八、質(zhì)量管理制度

　　1、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。

　　2、醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織，配備專(兼)職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

　　3、院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。

　　4、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋等。

　　5、醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告，定期、逐級(jí)上報(bào)。

　　7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并納入醫(yī)院評(píng)審。

　　九、社會(huì)監(jiān)督制度

　　1、醫(yī)院要設(shè)立社會(huì)監(jiān)督電話和意見(jiàn)箱，有專人負(fù)責(zé)管理。

　　2、建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與所在地區(qū)聯(lián)系制度，聽(tīng)取和了解所在地區(qū)群眾的意見(jiàn)。

　　3、不定期向病人發(fā)放“征求意見(jiàn)卡”，進(jìn)行滿意度調(diào)查。

　　4、聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，定期召開(kāi)有關(guān)人員座談會(huì)，征求意見(jiàn)。

　　5、醫(yī)院須實(shí)施下列公開(kāi)制度：

　　(1)上崗人員必須佩戴附有本人照片、姓名或編號(hào)、科室、職稱或職務(wù)等內(nèi)容的胸卡;

　　(2)公開(kāi)張貼衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法;

　　(3)公開(kāi)主要檢查、治療、手術(shù)、住院的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn);公開(kāi)常用藥品價(jià)格和自費(fèi)藥品品種;

　　(4)對(duì)出院病人出具其費(fèi)用結(jié)算憑證;

　　(5)公開(kāi)專家門診姓名、職稱、�？�、時(shí)間、掛號(hào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;

　　(6)公開(kāi)重大檢查和手術(shù)的時(shí)間安排。

　　(7)定期進(jìn)行院務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)工作透明度。

　　十、醫(yī)德教育和醫(yī)德考核制度

　　1、醫(yī)院須把醫(yī)德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為目標(biāo)管理的重要內(nèi)容使醫(yī)務(wù)人員忠于職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

　　2、醫(yī)院須認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》，使醫(yī)務(wù)人員胸懷大局，積極維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)和形象。誠(chéng)信行醫(yī)，不弄虛作假，不開(kāi)虛假醫(yī)療證明。自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。

　　3、醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)德規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，建立醫(yī)德考核與評(píng)價(jià)制度，制定具體的、切實(shí)可行的醫(yī)德考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。

　　4、醫(yī)德考核以自我評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)、科室考核與上級(jí)考核、定期考核與隨時(shí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

　　5、醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核結(jié)果，要作為聘任、任職、提薪、晉升以及評(píng)優(yōu)的重要條件之一。

　　6、醫(yī)德考核成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)醫(yī)德考核成績(jī)差者，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于嚴(yán)重違反醫(yī)德規(guī)范，收受甚至索要“紅包”、“吃、拿、卡、要”接受各種名義的“回扣”等無(wú)視行政規(guī)章及法律者，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

行政管理制度9

　　1.設(shè)立專門的食品安全管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.制定詳盡的'操作手冊(cè)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　3.定期組織內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　4.引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行不定期的質(zhì)量審核，提高外部監(jiān)督力度。

　　5.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的食品安全教育，提升全員安全意識(shí)。

　　6.建立健全信息報(bào)告系統(tǒng)，確保信息透明，快速響應(yīng)潛在問(wèn)題。

　　7.定期更新制度，適應(yīng)法律法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步。

　　通過(guò)以上方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称沸姓芾碇贫龋瑸槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

行政管理制度10

　　1.制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，確保制度全面覆蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

　　2.宣傳培訓(xùn)：新制度出臺(tái)前進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保員工理解并接受。

　　3.執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專人負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差。

　　4.反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂完善。

　　5.激勵(lì)機(jī)制：將制度遵守情況納入績(jī)效考核，鼓勵(lì)員工遵守制度。

　　6.透明公正：制度執(zhí)行應(yīng)公平公正，避免產(chǎn)生不公平感。

　　通過(guò)上述方案，辦公管理制度將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有力支撐，推動(dòng)公司朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。

行政管理制度11

　　為建立有效的辦公室文件管理制度，我們提出以下方案：

　　1.制定詳細(xì)文件管理手冊(cè)：包含上述各方面的具體操作指南，確保員工理解和執(zhí)行。

　　2.培訓(xùn)與教育：定期組織文件管理培訓(xùn)，提高員工的文件管理意識(shí)和技能。

　　3.技術(shù)支持：利用文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件的電子化管理，提升效率和安全性。

　　4.監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)置定期的文件管理審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

　　5.激勵(lì)機(jī)制：對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與文件管理。

　　實(shí)施這一系列措施，我們將逐步構(gòu)建起高效、安全的`辦公室文件管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

行政管理制度12

　　酒店服務(wù)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規(guī)范員工行為，形成統(tǒng)一的`服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，從而提升酒店品牌形象；另一方面，通過(guò)有效的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。