母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃[必備]

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　市場背景：

　　目前市場上正規(guī)的大型母嬰用品、兒童服裝、兒童玩具等產(chǎn)品專業(yè)營銷代理商很少。母嬰產(chǎn)品和兒童用品僅涉及超市和小規(guī)模私營企業(yè)。有必要開一家專門的大型營銷公司。一方面，它可以占據(jù)大量的市場空間，另一方面，它可以占據(jù)市場份額。

　　市場現(xiàn)狀：

　　嬰兒用品店的主要消費群體是年輕父母，他們愿意為孩子花錢，所以市場潛力很大。新生兒父母下降和文化水平的提高，新生兒父母對孩子培養(yǎng)知識的渴望和健康意識的提高，伴隨著國內(nèi)孕嬰市場對多功能、多樣化產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)質(zhì)服務的需求尚未形成的過渡時期，除了少數(shù)大型購物中心外，幾乎沒有具有品牌效應的特許經(jīng)營店。

　　市場需求：

　　根據(jù)國家權威結(jié)構的調(diào)查，中國每年出生近3000萬新生兒，其中約4500萬嬰兒約3.2億，約300萬孕婦每年消費800億元。中國大陸年消費800億元。中國大陸0-3歲嬰兒共有7000萬，市場絕對巨大。因此，母嬰兒童產(chǎn)品的發(fā)展具有廣闊的市場前景。

　　市場前景：

　　孕婦和嬰兒有著廣闊的起步前景。目前，孕婦和嬰兒市場仍處于啟蒙階段，市場仍處于初始階段，大多數(shù)雜貨店，未來市場發(fā)展趨勢是能夠提供標準化管理、統(tǒng)一形象、高質(zhì)量的特許經(jīng)營店。供應短缺，潛力巨大�，F(xiàn)在整個市場處于供應不足的狀態(tài)，市場可以提供的產(chǎn)品遠遠不能滿足需求。

　　可行性分析：

　　銷售是零碎的東西，短時間內(nèi)不會有明顯的收入，整體聲譽也不會輕易擴大，因為缺乏像流行商品這樣的年輕傳播者，但利潤相當可觀。雖然從事這個行業(yè)需要經(jīng)驗，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比非常高。該行業(yè)的進入門檻并不高。目前，開設嬰兒用品店有兩種方式：一種是加入知名品牌店，另一種是獨立開店，可以銷售各種知名品牌的產(chǎn)品。

　　嬰孕用品：

　　嬰兒哺乳用品系列、日常用品、健康內(nèi)衣、高檔服裝、孕婦保健用品及特殊服裝、嬰兒益智產(chǎn)品、教育系列產(chǎn)品、護膚品、胎兒教育用品、文化用品、紀念品、高科技產(chǎn)品、護膚用品、服裝小到嬰兒針、枕頭等，有多種風格和價格的商品可供選擇，各種嬰兒科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、服裝、童車、玩具、尿布等特殊用品，應力求創(chuàng)新。在商品的選擇上力求新，可以根據(jù)客戶的反映觀察一些大型商場或及時更新。在商品的選擇上力求新，可以根據(jù)客戶的反映觀察一些大型商場或者及時更新。中高檔產(chǎn)品也可以根據(jù)客戶的來源和年齡合理搭配。

　　顧客群：

　　1. 主要消費群體是年輕父母 2. 爺爺奶奶非常重視孩子。 3. 企業(yè)員工(如送禮等)

　　4. 購買外出旅游的家庭 5. 幼兒園或胎教機構購物

　　營銷策略：

　　銷售超市和連鎖店的營銷方式。（銷售超市的銷售價格由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一制定。銷售超市無權干預，僅由銷售經(jīng)理定價，超市利潤由公司返還。

　　合作伙伴：

　　1. 大小超市2. 幼兒園 3. KFC,食品公司如麥當勞 4. 玩具制造商 5. 乳制品制造商

　　6. 文化制造商 7.胎教附加) 8 .在各個階段加入新的合作伙伴

　　關鍵風險：

　　1. 資本需求相對較大，短期內(nèi)難以盈利

　　2. 當區(qū)域市場在一定程度上成熟時，如果缺乏擴張模式和資本，可能會被新的模仿者分割或超越，導致惡性競爭。

　　3.開業(yè)至關閉只有幾個月，采購渠道控制不好，產(chǎn)品復雜，缺乏品牌效應和差異化競爭優(yōu)勢

　　4. 社區(qū)店面約50平方米，開業(yè)往往需要5-6個月的過渡期才能達到預期利潤。

　　5. 產(chǎn)品質(zhì)量問題影響顧客的情緒和信譽 6. 隨時應對新的突變和挑戰(zhàn)

　　收入來源：

　　1.超市營業(yè)額 2. 店鋪營業(yè)額

　　主要支出：

　　1. 超市傭金和銷售經(jīng)理的工資 2. 專賣店的租金和員工的工資

　　4. 公司高級領導的工資 5. 股東股息和投資者回報

　　6. 專賣店送貨到超市的運輸費 7. 公司設立的注冊資本

　　8. 定期繳納國稅和地稅 9. 為公司擴大聲譽做廣告和慈善需要資金

　　創(chuàng)業(yè)模式10萬元：

　　一、經(jīng)營投入

　　1.店面租金:一般可選城市二三類地段，店面面積約50平方米，年租金約6萬元

　　2.裝修及設備投資：裝修只需突出個性，整潔明亮。此外，必須增加水、電、空調(diào)等設備，總共2萬元左右

　　3.購買資金:5萬元左右，品種多，量少。盡量裝滿柜臺

　　4.初期銷售人員1人，每月500-800元。為了節(jié)省開支，你還需要充當全職銷售人員

　　5.稅費:每月1000元左右。轉(zhuǎn)換后，月固定成本在7000元以內(nèi)

　　二、營業(yè)收入

　　選擇嬰幼兒用品的店址很重要。嬰幼兒用品的主導消費者是懷孕6-10個月"準媽媽"新生兒"新媽媽",這兩類消費群體通常生活分散，行動不便，周邊交通應方便。

　　嬰兒用品店平均利潤在25%左右，月銷售額3-4萬元基本可以保本。

　　三、經(jīng)營管理：

　　成立連鎖店，與各超市及廠家合作，成立銷售公司。

　　吸收網(wǎng)絡營銷人才。各區(qū)配備2名高級營銷人才，優(yōu)先考慮有經(jīng)驗者。

　　嚴格控制，強調(diào)質(zhì)量信譽，隨時更換產(chǎn)品，售后服務周到，服務態(tài)度好，衣服全棉，各種產(chǎn)品無毒。

　　一流的管理人才，一流的基礎設施，先進的物流中心，先進的技術研發(fā)體系，連鎖超市滿足所有消費水平，品種齊全。

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