[優(yōu)秀]中小企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)財務(wù)管理1

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層往往不注重企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致很多財務(wù)問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策是什么呢?

　　1. 增強財務(wù)管理理念

　　中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現(xiàn)代財務(wù)管理理念，要樹立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。

　　2. 拓寬融資渠道

　　由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道�？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔保，來降低企業(yè)發(fā)展中的.風(fēng)險。

　　3. 加強資金管理

　　中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計劃，確�，F(xiàn)金支付方面的核對，及時的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計劃。

中小企業(yè)財務(wù)管理2

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述

　　財務(wù)管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營是財務(wù)管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點內(nèi)容。

　　2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營活動和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設(shè)備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽度不高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權(quán)都集中于高層，領(lǐng)導(dǎo)不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業(yè)沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應(yīng)收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營風(fēng)險。

　　另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.4財務(wù)管理信息缺失

　　中小企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的`目的是非常單純的，只是在經(jīng)營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒有充分的應(yīng)用，嚴重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務(wù)管理效率的方法

　　3.1增強中小企業(yè)的融資能力

　　在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。

　　在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾�部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信用水平進行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應(yīng)該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便領(lǐng)導(dǎo)在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關(guān)的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進行上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業(yè)資金使用率

　　要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預(yù)算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預(yù)算的方案，企業(yè)財務(wù)部門要對資金進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。

　　在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結(jié)合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。

　　中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應(yīng)收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應(yīng)收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應(yīng)收賬款進行重新的編制和說明，也要對應(yīng)收賬款的實際天數(shù)和構(gòu)成進行仔細的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應(yīng)收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關(guān)的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業(yè)的投資管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應(yīng)的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運營情況編制資金預(yù)算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。

　　建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，提高決策的科學(xué)性。

　　建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權(quán)威性。

　　加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發(fā)展特點要充分的掌握。切實的落實到財務(wù)管理工作中去，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的問題，解決財務(wù)工作的問題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理3

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無法實現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營狀況惡化。

　　本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)文獻進行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對私營中小企業(yè)固有的特點進行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

　　關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；

　　目 錄

　　致謝

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 論文研究背景與意義

　　1.1.1 選題背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.2.3 國內(nèi)外研究述評

　　1.3 研究目的與研究方法

　　1.3.1 研究目的

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線

　　1.4.1 研究內(nèi)容

　　1.4.2 技術(shù)路線

　　第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述

　　2.1 私營中小企業(yè)的概念界定

　　2.2 私營中小企業(yè)的特征

　　2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多

　　2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務(wù)狀況不理想

　　2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下

　　2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣

　　2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用

　　2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定

　　2.3.2 促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化

　　2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進技術(shù)創(chuàng)新

　　2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的.本土企業(yè)家

　　第 3 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例

　　3.1 資金短缺，融資能力差

　　3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實經(jīng)營狀況

　　3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降

　　3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

　　3.5 本章小結(jié)

　　第 4 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

　　4.1 外部環(huán)境原因

　　4.1.1 政府支持方面的原因

　　4.1.2 金融支持方面的原因

　　4.2 企業(yè)內(nèi)部原因

　　4.2.1 營運資金管理能力差，財務(wù)規(guī)劃功能缺失

　　4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失

　　4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱

　　4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財務(wù)管理職能缺失

　　4.3 本章小結(jié)

　　第 5 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理的改進策略

　　5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度

　　5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式

　　5.3 加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

　　5.4 合理設(shè)置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

　　5.5 本章小結(jié)

　　第 6 章 結(jié)論

　　參考文獻

中小企業(yè)財務(wù)管理4

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

　　中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的比重越來越大，這對確保國民經(jīng)濟實現(xiàn)適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業(yè)壓力，維護社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，究其原因：有相當一部分是由于財務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　1.1財務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業(yè)的投資者不懂財務(wù)，且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究。許多中小企業(yè)只有會計核算，沒有真正建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構(gòu)審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不嚴，會計信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實施和管理，執(zhí)行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序;沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權(quán)責劃分不清;對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控;不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項，最終導(dǎo)致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

　　2.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財務(wù)管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。首先必須建立健全相關(guān)的會計核算、財務(wù)管理等內(nèi)部財務(wù)控制制度。加強財務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學(xué)的財務(wù)處理程序，應(yīng)進行集體決策，而不應(yīng)當由總經(jīng)理或董事長拍板決策。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的`財務(wù)管理水平。

　　(3)提高財務(wù)人員管理素質(zhì)，引進高素質(zhì)財務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調(diào)的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　2.3正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

　　(1)建立投資決策問責制。

　　決策正確與否有時關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負多大的責任，這是現(xiàn)代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權(quán)對一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進取的投資戰(zhàn)略。對于處在開創(chuàng)期、經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來實現(xiàn)企業(yè)擴張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個側(cè)重點：一是側(cè)重資源開發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對于人力資源和社會關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，主要針對產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來實現(xiàn)的。三是側(cè)重銷售開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過有效的市場開發(fā)戰(zhàn)略來擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)、增強實力打下基礎(chǔ)。在買方市場情況下，搞好銷售開發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時刻瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術(shù)特點，選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業(yè)資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險報酬，在確定資本成本時，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險程度等因素，進行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時捕捉投資機會。

　　在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風(fēng)險。在投資機會的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強等特點使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。

中小企業(yè)財務(wù)管理5

　　0 引言

　　中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

　　1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風(fēng)險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

　　1.4 財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

　　2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構(gòu)的聯(lián)系。

　　2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的'內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

　　2.4 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進。

中小企業(yè)財務(wù)管理6

　　第一章總則

　　第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。

　　第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財政部根據(jù)中央財政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會同財政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報告。

　　第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。

　　第二章開支范圍

　　第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

　　第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

　�。ㄒ唬�無償資助

　　主要用于技術(shù)創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設(shè)備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓(xùn)費等與技術(shù)創(chuàng)新項目直接相關(guān)的支出。

　�。ǘ�）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　　（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的.經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預(yù)算管理辦法》（財預(yù)[20xx]355號）和《中央本級項目支出預(yù)算管理辦法》（財預(yù)[20xx]84號）執(zhí)行。

　　管理費實行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學(xué)技術(shù)部報財政部。

　　第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。

　　第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。

　　第十條 企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構(gòu)進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。

　　第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

　　第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。

　　第十八條 項目承擔企業(yè)應(yīng)按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。

　　第十九條 省級財政部門、科技主管部門應(yīng)加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效�？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

　　第二十條 項目承擔企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。

　　第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。

　　第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第二十五條 本辦法由財政部會同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度

中小企業(yè)財務(wù)管理7

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：

　　貨幣風(fēng)險——現(xiàn)金流量的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績;

　　利率風(fēng)險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;

　　流 動 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機;

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;

　　信用風(fēng)險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;

　　稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。

　　這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉�？墒牵�一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的.關(guān)注點是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。

　　統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢姡�良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本前提。

　　有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，有人認為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務(wù)會計不僅是一種計量技術(shù)同時更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會計是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務(wù)會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會計的價值，表明了財務(wù)會計在企業(yè)中的重要作用。

　　企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，那么財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的隱患。

　　要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。會計人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

　　對于企業(yè)來說，財務(wù)很重要，而現(xiàn)代財務(wù)又是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。

中小企業(yè)財務(wù)管理8

　　一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個方面：

　�。�1）生產(chǎn)資源方面。

　　企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。

　�。�2）財務(wù)管理流程方面。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。

　　（3）財務(wù)處理方法方面。

　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預(yù)算、分析與危險預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。

　�。�4）財務(wù)制度方面。

　　中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會計準則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。

　�。�5）財務(wù)管理安全方面。

　　網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新

　　針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務(wù)管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的'其他方面的財務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務(wù)預(yù)警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用水平，必要時對其進行專項培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。

　　三、結(jié)束語

　　經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。

中小企業(yè)財務(wù)管理9

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。

　　從當前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

　　（一）企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識�，F(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設(shè)立初衷。

　　（二）財務(wù)管理理念過時，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風(fēng)險。

　　三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

　�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進而改進財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財務(wù)部門的權(quán)限，提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。

　�。ǘ�）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的'設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

　　（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導(dǎo)，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

　　四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

　�。ㄒ唬�從“以人為本”的角度，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經(jīng)濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機制中，將責、權(quán)、利有機地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務(wù)目標的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過實施民主和開放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。

　�。ǘ�）從管理職能角度，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會以企業(yè)的目標利潤為預(yù)算目標，將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。

　　中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu)，達到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。

　　囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業(yè)財務(wù)管理10

　　引言

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的`資金不足，信譽普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財務(wù)控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

　　1．5財務(wù)機制不健全

　　我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責分工不清等問題，財務(wù)責任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

　　2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

　　2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風(fēng)險。

　　2．2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

　　完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責結(jié)合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進理念

　　中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結(jié)合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓(xùn)和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。

　　2．5完善相關(guān)法律法規(guī)

　　通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結(jié)束語

　　經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

中小企業(yè)財務(wù)管理11

　　財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對財務(wù)部門日常具體工作進行指導(dǎo)和解釋。

　　一、票據(jù)

　　1、票據(jù)的種類：

　�。�1）外部取得的原始發(fā)票；

　�。�2）公司自制的差旅費報銷單；

　�。�3）公司自制的支出證明單。

　　2、票據(jù)的報銷要求：

　　（1）外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實業(yè)有限責任公司）、服務(wù)項目、金額（大小寫應(yīng)一致）、收款單位蓋章、日期。

　　（2）公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。

　�。�3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。

　　二、憑證

　　1、憑證的編號：憑證統(tǒng)一使用記帳憑證，按時間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號，編號要求使用號碼打印機。

　　2、憑證的編制人員：憑證執(zhí)行誰負責誰編制，編制后應(yīng)及時簽章，各項目工地由專職會計進行具體分工。

　　3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細、逐行填寫，不得省略，各級科目統(tǒng)一使用，整個票面不允許有任何涂改。

　　4、憑證的審核：對于會計人員編制的憑證，實行交叉審核；最終由財務(wù)負責人進行最后審核。憑證的審核必須及時，以防因記帳不及時造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。

　　5、憑證的保管：憑證統(tǒng)一由一名財務(wù)人員進行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負責。

　　三、帳簿

　　1、由于會計核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、應(yīng)付帳款明細帳、工程施工明細帳、工程材料明細帳。

　　2、以上各帳簿由相應(yīng)負責人進行記錄。

　　3、以上各帳簿的記錄應(yīng)使用楷書，書寫清楚，按月合計，按季度進行累計。如果有填寫錯誤應(yīng)使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經(jīng)辦人蓋章。

　　四、報表

　　1、報表分為對外報表和對內(nèi)報表。

　　2、對外報表為向各主管機關(guān)報送的報表，主要有資產(chǎn)負債表、損益表、其他報表。

　　3、對內(nèi)報表為公司內(nèi)部要求填制匯總的各種報表，內(nèi)部報表有：按部門分類的管理費用表，按區(qū)域、人員分類的經(jīng)營費用表，按工程、供應(yīng)商進行分類的進貨付款表，按工程分類的項目管理費用表，按供應(yīng)商、工程進行分類的應(yīng)付帳款表，按工程、分包隊伍進行分類的預(yù)付帳款表，以上報表為按月填報；工程成本分析表，在工程完工時，結(jié)合預(yù)算、結(jié)算、實際使用情況進行統(tǒng)計的報表。

　　4、以上報表由指定會計負責進行編制。并建立相應(yīng)的編制審核程序。

　　五、主要科目解釋

　　1、預(yù)付帳款：此科目用來核算所有分包隊伍的付款情況，因此凡是分包隊伍的付款均使用此科目進行核算。

　　2、應(yīng)付帳款：此科目用來核算所有供應(yīng)商的進貨和付款情況，因此凡是供應(yīng)商的進貨和付款均使用此科目。

　　3、工程施工：工程施工科目用來核算所有工程的直接成本，按照二級科目工程項目名稱，三級科目工程成本明細項進行核算。

　　4、管理費用：管理費用用來核算公司各部門，常發(fā)生的各項費用，按照二級科目部門，三級科目具體明細項目進行核算。

　　5、經(jīng)營費用：經(jīng)營費用科目用來核算業(yè)務(wù)部門的所有費用，按照二級科目人員，三級科目具體明細項目進行核算。

　　六、應(yīng)付帳款的確認原則：

　　應(yīng)付帳款的確認直接關(guān)系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應(yīng)付帳款的確認應(yīng)遵循謹慎性原則。

　　1、用經(jīng)過工程現(xiàn)場相關(guān)人員簽字的原始入庫單原件和供應(yīng)商的發(fā)貨清單確認應(yīng)付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯誤。

　　2、使用經(jīng)過采供部、財務(wù)部要求的'會簽單確認應(yīng)付帳款和工程成本。

　　3、對于應(yīng)付帳款已經(jīng)確認需要調(diào)整的情況：如果是現(xiàn)場入庫錯誤應(yīng)由現(xiàn)場出具調(diào)整說明，并結(jié)合材料部門的定料單，財務(wù)部門才能予以調(diào)帳；如果是因為材料人員對材料價格等計算錯誤的情況，應(yīng)由材料人員出具調(diào)整說明，并需附原書寫錯誤的入庫單復(fù)印件，財務(wù)部門才能予以調(diào)帳。所有調(diào)帳必須經(jīng)材料部門和財務(wù)部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　處罰辦法

　　出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪13倍：

　�。�1）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

　�。�2）用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

　�。�3）未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；

　�。�4）利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；

　�。�5）未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

　�。�6）保留帳外款項或?qū)⒐�司款項以財�?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的；

　　（7）違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。

　　出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。

　�。�1）違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；

　　（2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

　�。�3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；

　�。�4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；

　　（5）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

　�。�6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

　�。�7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當予以辭退的

　　七、附則

　　本規(guī)定需由公司股東會議決議通過。

　　本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會負責解釋。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　XXXX公司

　　XX年XX月XX日

中小企業(yè)財務(wù)管理12

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　近年來，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長，在促進經(jīng)濟發(fā)展、對外貿(mào)易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。

　　然而，中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

　　(一)財務(wù)管理意識淡薄

　　1.尚未認識到財務(wù)管理的重要性

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國年營業(yè)額在五百萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用的是會計公司，“有沒有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展�；�本上所有的中小企業(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體的私營企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進的財務(wù)管理理念，最后這會影響財務(wù)管理的根基。

　　2.對財務(wù)管理建設(shè)不夠重視

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財務(wù)管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產(chǎn)品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下能正常運轉(zhuǎn)，但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降，導(dǎo)致嚴重虧損，甚至企業(yè)無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務(wù)管理的紙漏，就會使企業(yè)面臨危機。概括來看，中小企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　(二)財務(wù)管理制度不規(guī)范

　　部分中小企業(yè)財務(wù)部門機構(gòu)設(shè)置簡單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，使得組織結(jié)構(gòu)相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監(jiān)督制約作用弱化，會計賬目設(shè)置混亂，財產(chǎn)賬實不符，會計數(shù)據(jù)失真等問題，甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的檢查，設(shè)置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現(xiàn)金管理不嚴，甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外，對應(yīng)收賬款控制缺乏管控，導(dǎo)致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。

　　上述混亂狀況出現(xiàn)的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過程中獲取金融機構(gòu)或其他投資機構(gòu)的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過程中根據(jù)企業(yè)自身真實的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏

　　近年來，中小企業(yè)發(fā)展所需要的'資金量也在急劇膨脹，但由于國內(nèi)外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(四)財務(wù)管理人才缺乏

　　由于中小企業(yè)自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進不來、留不住。其次，從現(xiàn)有財務(wù)管理人員自身來看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數(shù)財務(wù)人員為初中文化水平，大專及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家的財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會計制度，法制觀念淡薄。個別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業(yè)知識面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒有采用先進的財務(wù)管理和會計核算系統(tǒng)，實施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數(shù)據(jù)的空間。

　　三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議

　　(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識

　　財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個人主觀意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，結(jié)合企業(yè)實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業(yè)管理者要通過參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時俱進，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

　　(二)建立健全財務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度。

　　1.樹立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力

　　首先，中小企業(yè)管理者要加強建設(shè)財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導(dǎo)致的管理問題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)基礎(chǔ)。另外，財務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執(zhí)行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.建立各種具體的財務(wù)制度

　　建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個方面。

　　一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應(yīng)有期限，實行輪換制度。這可以實現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。

　　二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，基本的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。

　　三是規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個員工。把完成指標的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

　　(三)擴大融資渠道，提高融資能力

　　如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。

　　從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是因為大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍都比較小，一般不會公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營者、財務(wù)、客戶的經(jīng)營能力等信息。另一方面又沒有權(quán)威的信用評級機構(gòu)進行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財務(wù)管理和會計核算水平，為金融機構(gòu)提供全面、真實、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構(gòu)的采信度。同時，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進行有效控制，對內(nèi)對外投資必須進行科學(xué)評估和論證，要建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進一步融資創(chuàng)造條件。

　　(四)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，同時努力引進優(yōu)秀的財務(wù)方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進企業(yè)不斷進步。

　　四、結(jié)語

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在，國內(nèi)外市場競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理13

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　一是對財務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。

　　二是財務(wù)管理觀念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務(wù)知識甚至沒有相關(guān)專業(yè)知識的人員進入財務(wù)管理崗位。這就直接導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無法發(fā)揮出來，并極易造成財務(wù)管理混亂、會計信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。

　　三是財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實可行的財務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理十分混亂。

　　四是財務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執(zhí)行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，也就無法對財務(wù)人員及其他部門員工進行有效的監(jiān)督和考核。

　　五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風(fēng)險的能力也較，金融機構(gòu)對中小企業(yè)的授信額度較低，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。

　　二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

　　財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　首先，要建立健全財務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務(wù)管理制度的重要性，從而推進企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個完整有效的財務(wù)管理體系，從而通過制度的落實來規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時，中小企業(yè)要建立具體的財務(wù)制度，加強對財務(wù)人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業(yè)還要加強對會計核算的規(guī)范化管理，通過相關(guān)制度建設(shè)來提高會計基礎(chǔ)工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)。

　　其次，要提高財務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門要加強對中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，增強財務(wù)管理的自覺性，并大力支持財務(wù)管理部門的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財務(wù)人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務(wù)人員的鼓勵和支持，充分調(diào)動起財務(wù)管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業(yè)的`組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

　　再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要目標就是科學(xué)合理地進行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預(yù)測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時，要科學(xué)選擇財務(wù)管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務(wù)管理目標，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定財務(wù)管理目標，避免貪大求全，做超過企業(yè)發(fā)展能力的決策。

　　此外，必須加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實際的財務(wù)人員管理制度，通過考核對財務(wù)人員進行獎懲或崗位調(diào)動，確保財務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時發(fā)展具備財務(wù)工作技能、熱愛財務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進行培養(yǎng)，從而不斷加強財務(wù)管理的各項工作。

　　最后，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。

中小企業(yè)財務(wù)管理14

　　一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

　　(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。

　　自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。

　　財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

　　加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

　　中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢?

　　(一)財務(wù)管理制度不完善

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范

　　資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

　　(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

　　目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的'順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

　　三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略

　　(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

　　企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

　　(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

　　鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

　　(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

　　四、總結(jié)

　　我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。

中小企業(yè)財務(wù)管理15

　　1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。

　　2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端

　　2.1適時運用權(quán)責發(fā)生制

　　會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權(quán)責發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預(yù)見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎(chǔ)上運用權(quán)責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的'綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。

　　2.2重視財務(wù)管理意識

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀點應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。

　　2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

　　企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責,規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營狀況。真實,合理,有效。

　　2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理

　　企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預(yù)警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風(fēng)險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。

　　2.5增強融資能力

　　中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應(yīng)依據(jù)這一弱勢,切實維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

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