中小企業(yè)財務管理【常用15篇】
中小企業(yè)財務管理1
一、中小企業(yè)財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識
目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財務管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無法動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對于財務控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務管理進行內(nèi)部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務管理的監(jiān)督力度遠不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制對于企業(yè)財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督。
二、解決措施
中小企業(yè)的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務管理引發(fā)的連鎖反應，根據(jù)對中小企業(yè)財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的'防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業(yè)財務管理人員是設計到企業(yè)財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務管理的意識，提高自身關于企業(yè)財務管理方面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力。
(二)加強企業(yè)內(nèi)部財冬的管理和控制
企業(yè)內(nèi)部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數(shù)據(jù)的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數(shù)據(jù)，進一步的落實各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業(yè)財冬的監(jiān)奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財務管理的合法性，就必須加強企業(yè)內(nèi)部財務工作以及部門的監(jiān)督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質(zhì)的財務管理人員定期對企業(yè)的整體財務管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業(yè)務的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業(yè)的審計監(jiān)督部門，進一步的讓審計監(jiān)督成為給企業(yè)服務的杠桿。審計監(jiān)督人員能夠隨時隨地的對企業(yè)內(nèi)部財務管理的賬目以及數(shù)據(jù)進行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。
(四)做好企業(yè)內(nèi)部財冬管理風險的預側功能
企業(yè)的財務管理風險預測是為了防止企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務危機的產(chǎn)生。
所以企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員要了解市場的動向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務風險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風險程度，并且還能夠根據(jù)得出的財務風險做出相應的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業(yè)的發(fā)展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業(yè)財務管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財務管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務管理面臨的問題。
中小企業(yè)財務管理2
摘要：財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。
關鍵詞
中小企業(yè)財務管理財務論文財務
中小企業(yè)財務管理論文:淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題與優(yōu)化
中小企業(yè)財務管理管理目標
我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時間短暫是由外部因素和內(nèi)部因素造成的，其中財務管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點與財務管理目標出發(fā)，針對中小企業(yè)的財務管理機構、人員、財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的若干對策。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增長，并已成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進程來看，其成功與否，關鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時其內(nèi)部的管理制度，特別是財務管理有著至關重要的作用。因此，轉變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。
一、我國中小企業(yè)的特點與財務管理的目標
1、特點
目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會。概括起來，中小企業(yè)具有幾個鮮明的特點：一是規(guī)模��；二是數(shù)量多；三是生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變；四是總體上所有制結構較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術構成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務管理很難適應市場經(jīng)濟潮流，特別是加入WTO后很難適應經(jīng)濟全球化的趨勢，也很難適應中小企業(yè)自身的發(fā)展。
2、財務管理的目標
在新時期日益激烈的競爭市場中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務中所要達到的財務管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，可確保職工勞動所創(chuàng)造價值的最終實現(xiàn)，保障債權人權益，為國家上繳更多的稅金，等等。當然，小企業(yè)在追求利潤最大化時要受到法律法規(guī)制約，必須受一定社會責任的約束。
二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題
1、企業(yè)法人代表財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”，財務管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務管理的作用。
2、內(nèi)部會計管理制度不健全
我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重。致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
3、財務控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關環(huán)境
由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財務管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財務風險。同時多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
三、優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的措施
1、加強領導者的理財意識
企業(yè)領導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財?shù)念I導者，不是一個合格領導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
2、完善內(nèi)部財務管理制度
公司財務部門應明確職能，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構建完善的財務會計制度。如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的'管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務行為，保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的實施。建議建立以經(jīng)濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務內(nèi)部控制機制。
3、加強財產(chǎn)控制
要建立有效的財務監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進行妥善的會計處理。
4、優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境
需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構建一個服務于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔保體系，切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔保支持。同時中小企業(yè)應關注政策的變化，主動與當?shù)卣疁贤ń涣�，讓當�(shù)卣杏X到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。
總之，財務管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結構，構建完善的財務制度，加強財務控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
中小企業(yè)財務管理3
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業(yè)的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進作用。
一、中小企業(yè)財務管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財務管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領導者在決策過程中，提供準確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務管理的特征分析
中企業(yè)的財務管理發(fā)展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財務管理模式的科學化，才能有利于財務管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財務管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財務管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業(yè)的財務管理模式和大型的企業(yè)財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務的關系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務管理的關系也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財務的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財務管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務管理的模式發(fā)展科學規(guī)范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當前的財務管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財務管理模式的'發(fā)展問題分析
從當前我國的中小企業(yè)財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現(xiàn)代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責部分等相關問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務管理的內(nèi)部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財務管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務管理模式的應用影響分析
對中小企業(yè)的財務管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業(yè)財務管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠?qū)ω攧展芾砟Ｊ竭x擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務管理模式合理應用。
四、中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領導者在財務管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務戰(zhàn)略的科學制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務管理模式應用的風險防范的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發(fā)生之后，就要能夠通過風險防范措施加以應用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業(yè)的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇攧展芾淼闹贫饶芡晟频慕ⅲ行∑髽I(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統(tǒng)完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務管理的內(nèi)容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務管理的效率提升。
第五，財務管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業(yè)化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助于財務管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。
五、結語
綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理模式就要進一步的優(yōu)化，使之能夠和新時代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業(yè)化的財務管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務管理模式的應用特征以及存在的問題等層面進行了分析，然后結合實際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務管理模式的作用發(fā)揮。
中小企業(yè)財務管理4
摘要：近年來，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進行財務管理出現(xiàn)的系列問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：民營中小企業(yè)；財務管理；問題；對策
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75％的城市勞動力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經(jīng)濟宏觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財務信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營風險增大，不利于長遠發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務制度
1.內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點。同時企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無法針對經(jīng)營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結構的合理調(diào)整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營企業(yè)，其價格更要低得多，主要是因為民營企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機構，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實現(xiàn)，而國家根本沒有設置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)財務管理和收入分配效率低下
1.民營企業(yè)資金使用率低
在進行資金財務管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴重的強調(diào)營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調(diào)配才是上上策。
二、民營中小企業(yè)加強財務管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動�；蚴墙M織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經(jīng)營實際狀況，制定出利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理體系，是加強民營企業(yè)財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員綜合素質(zhì)
在民營企業(yè)財務管理中，離不開高素質(zhì)的.財務管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營企業(yè)會計規(guī)范，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營企業(yè)在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇，利于進一步推動我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇�？梢苑e極推進中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現(xiàn)金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財務管理機制，是促進企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運營資金進行強化管理
在所有的企業(yè)中周轉基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉形變量是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務管理的相應措施制度。結合市場環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結構是民營企業(yè)資金管理的最科學的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進典型方式。
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中小企業(yè)財務管理5
一、企業(yè)財務經(jīng)濟分析的內(nèi)容
企業(yè)的財務經(jīng)濟分析過程中，包含了財務管理、財務分析以及經(jīng)濟活動三個方面的具體內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的整個過程當中，是對企業(yè)財務活動以及內(nèi)外部經(jīng)濟狀況的高度融合性分析，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財務經(jīng)濟分析涵蓋的內(nèi)容是十分廣泛的，企業(yè)應該根據(jù)實際情況進行綜合分析與專項分析，切不可盲目的一刀切進行分析。具體來說，企業(yè)的財務經(jīng)濟分析內(nèi)容主要包含了進行會計報表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價和盈利能力分析，企業(yè)運營能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析，企業(yè)資本結構分析以及企業(yè)財務經(jīng)濟綜合分析。
二、企業(yè)財務經(jīng)濟分析的程序
由于企業(yè)的財務經(jīng)濟分析是一項較為復雜且系統(tǒng)化的工作，企業(yè)應該有一定的科學分析程序來具體實施，否則，很難得出科學的分析結果。一般來說，企業(yè)的財務經(jīng)濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應該確定一個具體的分析目標，這是做好財務經(jīng)濟分析工作的前提條件所在，也是進行財務經(jīng)濟分析活動的起始點，因為不同的分析目標將會需要使用不同的經(jīng)濟信息，實施的分析策略也是有所不同的。然后，企業(yè)就應該收集、整理、檢查、核實相關的分析資料，不僅包含了企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)濟資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟資料，并對這些資料進行分析并做出一定的調(diào)整，盡可能的提高這些信息資料的真實可靠性。接著，企業(yè)應該確定分析評價的基準，即經(jīng)驗基準、行業(yè)基準、歷史基準、目標基準等，并結合企業(yè)自身的實際情況來選擇合適的分析評價基準。當然，企業(yè)還應該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據(jù)分析目標與分析資料進行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結果達到客觀全面的標準。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業(yè)財務經(jīng)濟分析的方法
企業(yè)的財務經(jīng)濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行分析與評價，它就是說要對企業(yè)在一定經(jīng)營時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、盈利能力、資產(chǎn)狀況等進行綜合性的分析與判斷，有利于促進企業(yè)的全面價值管理實施以及企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的項目指標當中，利潤表項目指標是整個經(jīng)濟評價分析指標中的核心所在，它綜合性的.反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的執(zhí)行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務經(jīng)濟分析方法中，主要包含了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標總體完成情況分析、營業(yè)收入增減變動情況分析、營業(yè)成本增減變動情況分析、期間費用增減變動情況分析、資產(chǎn)價值變動損益分析、投資損益增減變動情況分析、稅金及附加增減變動情況分析、營業(yè)外收支增減變動情況分析、利潤增減變動情況分析等。這些不同的經(jīng)濟分析方法，將為企業(yè)提供更為準確的經(jīng)濟指標與信息。具體來說，第一種財務經(jīng)濟分析將為企業(yè)計算出各個不同項目的指標變動狀況；第二種則包含了營業(yè)收入增減變動的原因分析，產(chǎn)品銷售數(shù)量增減變動的原因分析，產(chǎn)品銷售單價增減變動的原因分析，營業(yè)收入構成變動分析等，從而為企業(yè)分析出現(xiàn)行的經(jīng)營狀況是否能夠適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性要求；第三種則包含了營業(yè)成本率增減變動分析，營業(yè)成本增減變動分析，產(chǎn)品單位銷售成本增減變動分析等，從而為企業(yè)的日�；顒又械膶嶋H發(fā)生成本提供可靠的分析數(shù)據(jù)。其他幾種分析方法則反映了企業(yè)的償債能力、舉債能力及財務杠桿的利用效果，資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損益狀況，未來投資環(huán)境的分析以及相關稅收政策的分析，有利于分析企業(yè)資產(chǎn)的實際運用狀況，還可以對利潤的結構和質(zhì)量進行分析以及企業(yè)盈利能力進行分析，從而通過以上的分析評價來找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的優(yōu)勢與不足之處，進而提出揚長避短的針對性措施與建議，不斷推進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)的資產(chǎn)配置、內(nèi)部控制、市場營銷等多個方面的環(huán)節(jié)都有著更為真實可靠的經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供指導與支撐，從而讓企業(yè)的真實狀況通過財務經(jīng)濟分析指標來更為透明的反映出來，有利于企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中做出更為科學、合理且可行的戰(zhàn)略性決策。
中小企業(yè)財務管理6
一、中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
一是對財務管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務管理工作水平的提升。
二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業(yè)知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用無法發(fā)揮出來，并極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導致財務監(jiān)管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。
三是財務控制薄弱。中小企業(yè)在財務管理過程中，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業(yè)財務管理十分混亂。
四是財務管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執(zhí)行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監(jiān)督和考核。
五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業(yè)的授信額度較低，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強財務管理工作，充分發(fā)揮財務管理的職能，促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。
首先，要建立健全財務管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業(yè)財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規(guī)范企業(yè)財務操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時，中小企業(yè)要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據(jù)需由相關人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業(yè)還要加強對會計核算的規(guī)范化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業(yè)的財務。
其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業(yè)管理者的.培訓和指導，提高企業(yè)管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，并大力支持財務管理部門的服務與監(jiān)督職能，使財務人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調(diào)動起財務管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監(jiān)控體系。
再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務管理目標，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業(yè)發(fā)展能力的決策。
此外，必須加強財務人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實際的財務人員管理制度，通過考核對財務人員進行獎懲或崗位調(diào)動，確保財務人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時發(fā)展具備財務工作技能、熱愛財務事業(yè)的人才，只要符合財務人員相關管理規(guī)定的要求，要下力氣進行培養(yǎng)，從而不斷加強財務管理的各項工作。
最后，要加強中小企業(yè)的財務監(jiān)督。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務管理工作水平的提升。
中小企業(yè)財務管理7
一、網(wǎng)絡環(huán)境對財務管理模式的影響
網(wǎng)絡技術應用到中小型企業(yè)的財務管理上來，對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎上獲得大收益。網(wǎng)絡提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
（2）財務管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務管理流程中需要人工收集財務信息，銀行轉賬或當面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
（3）財務處理方法方面。
應用網(wǎng)絡技術，企業(yè)的財務管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據(jù)。在網(wǎng)絡環(huán)境的影響下，國家關于中小型企業(yè)的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網(wǎng)絡環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
（5）財務管理安全方面。
網(wǎng)絡是把雙刃劍。應用網(wǎng)絡技術可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務管理模式在新的網(wǎng)絡環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡環(huán)境對中小型企業(yè)財務管理模式的影響，筆者通過查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理流程早已不能適應新網(wǎng)絡環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構新的財務管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡技術結合起來，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務信息與網(wǎng)絡技術結合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的`規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結束語
經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡技術不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。
中小企業(yè)財務管理8
一、中小企業(yè)財務管理制度建設應當遵循的原則
根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎上有效發(fā)揮企業(yè)財務管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協(xié)調(diào)各個責任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強調(diào)收治平衡，最好是略有結余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財務管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經(jīng)常碰到的負債比率、流動比率等內(nèi)容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業(yè)資金結構的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優(yōu)比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業(yè)財務管理制度建設的措施
1.優(yōu)化財務管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環(huán)境，從而為確保財務管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務管理環(huán)境。企業(yè)財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應當增強企業(yè)管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業(yè)應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業(yè)決策科學性、合理性。
2.提高財務人員的素質(zhì)
財務人員是企業(yè)財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，增強財務人員責任意識，企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務工作的重點和難點，進而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質(zhì)量。
3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限
結合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業(yè)財務管理，建立健全財務監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的.保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。二是財務監(jiān)督的職責。規(guī)范企業(yè)的日常財務收支行為，對本企業(yè)的日常財務收支活動進行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀財務事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結語
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業(yè)財務管理制度建設的措施�？偠灾�，中小企業(yè)必須結合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務管理9
第一章、總則：
一、為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。
二、公司財務部門的職能是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。
2、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，及時準確的反映公司的財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，檢查監(jiān)督財務紀律。
3、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得最大的經(jīng)濟效益。
4、
厲行節(jié)約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時完成需要上交管理費用。
6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務由會計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。
第二章、制度細則：
● 財務工作崗位職責
● 財務管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據(jù)）
● 現(xiàn)金管理
● 會計檔案管理
● 個人借款管理
● 日常費用審批及報銷流程 ● 費用報銷的相關標準 ● 采購流程及采購付款流程
● 銷售流程及銷售收款流程 ● 發(fā)票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產(chǎn)的管理
第三章、財務工作崗位職責：
二、會計的主要工作職責是：
1、按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，原始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。
2、負責核對往來賬務及清理。
3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務的處理，實行固定資產(chǎn)分類管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、手續(xù)齊全，并進行賬務處理。
5、負責財務資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實據(jù)。
6、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數(shù)據(jù)。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
2、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金
不認白條抵壓現(xiàn)金。做到日清月結，做到賬實相符。
3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據(jù)的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6、配合會計做好各種賬務處理。
7、根據(jù)審批過的付款申請單，及時保證付款的辦理。并將相關付款憑證及時轉到會計處，以便及時入賬。
8、在收款后，根據(jù)公司的要求，填寫資金日報表后將收款原始單據(jù)轉到公司財務處，以便及時入賬，銀行電匯的把電匯、手續(xù)費單轉到會計，收取現(xiàn)金的，將現(xiàn)金收據(jù)的記賬聯(lián)入賬沖減應收賬款。
9、負責公司發(fā)票的開據(jù)和及時發(fā)送。
10、完成公司領導交辦的其它工作。
第四章、財務工作管理：
一、會計年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數(shù)據(jù)必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。
三、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并將審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
四、財務工作人員應當會同總經(jīng)理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
五、財務工作人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
六、 財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
七、財務工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第五章、支票管理（含其它銀行票據(jù)）：
一、支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼、領用人在支票領用上簽字備查。
二、支票付款后憑支票存根入賬，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、財務進行核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理批準審批。填寫金額要無誤，完成后交財務人員。原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。
三、 財務收取客戶支票時，應識別填寫等基本錯誤，在12小時內(nèi)到銀行進賬處理，及時查清是否到款，對無效支票聯(lián)系客戶進行換票處理，同時上報上級領導。所有操作要求做好支票及相關票據(jù)收、支、換記錄。
第六章、現(xiàn)金管理：
一、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、員工工資、津貼、獎金。
2、個人勞務報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點以下的零星支出。
5、總經(jīng)理批準的其它開支。
6、現(xiàn)金結算起點定為100元，結算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。
二、除本規(guī)定第一條外，財務人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。
三、公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應采取轉賬結算方式，盡量減少現(xiàn)金的使用。
四、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金應按照常規(guī)現(xiàn)金支付量備用，超額部分應存入銀行。
五、財務人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。
六、財務人員從銀行提取現(xiàn)金，應當填寫《現(xiàn)金（現(xiàn)金支票）使用申請表》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。
七、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認、會計審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。
八、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經(jīng)手人簽字，財務審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。
九、發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由財務審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。
十、差旅費及各種補助單（包括領用單），由總經(jīng)理授權的部門領導簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤后填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。
十一、無論何種匯款，財務人員都必須有審核過的《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、總經(jīng)理簽字。財務審核有關憑證。
十二、出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。
第七章、會計檔案管理：
一、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件等其它有保存價值的數(shù)據(jù)，均應歸檔。
二、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
三、會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由公司財務部負責保管，并分類填制目錄。
四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第八章、借款管理部分：
一、適用范圍：
1、需要出差到外地的員工
2、需要集中辦公用品，零星采購的其它物資
3、其它需要的臨時性借款
二、操作流程：
1、所有的個人借款都必須有當事人提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理或者主管部門經(jīng)理授權，到公司財務審核有無未歸還借款并簽署意見，然后上報公司總經(jīng)理審批。
2、當事人憑獲的批準后的正式借款單，到財務出納處領取借款，出納在借款單據(jù)上“現(xiàn)金付訖”印章，并進行財務憑證入賬！
3、還款時，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據(jù)，出納將收據(jù)記賬聯(lián)加蓋“現(xiàn)金收訖”章后，據(jù)此做記賬憑證，沖減借款人的借款！
4、借款當事人辦完相關業(yè)務后，應及時歸還或者按公司費用報銷的相關規(guī)定進行報銷，以便及時沖減個人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個人借款在報請公司總經(jīng)理同意后，從其本人工資中予以扣除，工資不足于歸還借款的，在以后月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個人借款歸還完畢。
三、要求：
1、通過公司財務支付每一筆資金，都必須有總經(jīng)理簽字后方可支付。
2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節(jié)嚴重程度追究相關當事人的責任。
3、每個月底公司各部門要會同財務部門清理個人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最后發(fā)送報銷催辦單仍未報銷者，作為個人在公司借款信譽度，限制其個人借款，對違犯公司報銷紀律的，應報請公司總經(jīng)理進行嚴肅處理。
第九章，日常費用審批程序及報銷流程：
一、每月費用報銷正常截止日期為每個月25日，每月25日以后的費用隨下月費用一起報銷。
二、報銷費用票據(jù)有當事人按{差旅費/通訊費/業(yè)務招待費/辦公費用等}各個類別分別粘貼，并提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫明發(fā)生費用具體情況，不允許在原始票據(jù)上填寫比較敏感的報銷事由，報銷粘貼單相關事項的填寫及相關人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公布的相關政策進行執(zhí)行。
三、粘貼完畢后先報請部門經(jīng)理審批，再由公司財務審核票據(jù)的真實性/合法性并簽字確認，最后再報送總經(jīng)理審批，當事人把簽字完畢的費用票據(jù)交到財務處，據(jù)此編制記賬憑證，有財務出納通知當時人辦理領款手續(xù)！
四、為了進行合理的稅務籌劃，報銷費用中應控制“業(yè)務招待費”的報銷比例。在需要發(fā)生業(yè)務招待費時，由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進行業(yè)務招待費的支出，招待餐費應另附單據(jù)寫明招待人員或者用鉛筆在費用粘貼單上寫明原因，待報銷完畢后用橡皮擦去！另附屬對 “業(yè)務招待費”費用項的說明：發(fā)生的各種餐費，煙酒，禮品費，娛樂費等等。
五、報銷費用業(yè)務流程圖：報銷人整理粘貼票據(jù)→部門經(jīng)理簽字審核→財務審核真實性/合法性→總經(jīng)理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現(xiàn)！
六、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來三日內(nèi)按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！
第十章、費用報銷的相關標準：
一、出差開支標準及報銷審批：
1、住宿費的相關標準：按公司原先公布的相關標準執(zhí)行。各部門負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進行必要管理。
2、 出差補助:按公司原先公布的相關標準執(zhí)行（應扣除人為因素占用天數(shù)）。
3、公司工作人員參加在外地召開的各類會議、培訓與學習，在有會議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發(fā)票和邀請函按公司規(guī)定標準執(zhí)行外，不發(fā)放任何補助。
4、車船票: 在每張票據(jù)上注明出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準報銷。
5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關規(guī)定執(zhí)行如下（按公司相關標準執(zhí)行）：
1 乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜六小時以上的，○或連續(xù)乘車時間超過十二小時的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：
�。�1） 乘坐快、慢車硬坐的，按其票價的60%計發(fā)。
�。�2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價的50%計發(fā)。
�。�3） 乘坐新空調(diào)特快和新空調(diào)直達特快硬坐的，按其票價的30%計發(fā)。
2 工作人員趁出差或調(diào)動工作之便，事先經(jīng)單位領導批準就近回家省○親辦事的.，其繞道車、船費、扣除出差直線單程車、船費（按出差人應享受標準），多開支的部分由個人自理。如果繞道車、船費少于直線單程車、船費時，應憑車船票價按實支報，不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。
3 夜間乘坐長途汽車（不含豪華旅游汽車）、輪船最低一等艙位（統(tǒng)艙）○超過六小時的，每人每夜加發(fā)一天補助費17元。
4 副總經(jīng)理及以上領導出差可乘坐火車軟臥及二等艙位；主任級（含總○經(jīng)理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調(diào)列車軟臥及二等艙位。
5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發(fā)給伙食補助費，不發(fā)交通費和住宿費。住院超過一個月的停發(fā)伙食補助費。
6 如遇到緊急任務或特殊情況，須乘坐飛機時，須事先報總經(jīng)理批準，○否則，不予報銷。
第十一章，采購流程：
一、首先由需求部門提出申請，報請需求部門負責人審批，再上報總經(jīng)理審批，最后把審批過的采購申請單進行采購。
二、根據(jù)采購申請單向上游廠家進行采購，所有采購材料必須取得上游供貨商開具的正規(guī)發(fā)票，對方能開具增值稅發(fā)票一定要向上游供貨商索取增值稅專用發(fā)票，并根據(jù)采購原材料的不含稅價格填寫入庫單（入庫單需有采購負責人，總經(jīng)理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯(lián)采購留底，第二聯(lián)留庫房，第三聯(lián)交財務核對發(fā)票并入賬。月底財務結賬之前沒有取的采購發(fā)票的，按照采購入庫單的價格暫估入庫，待下月發(fā)票到來時紅沖原來暫估入庫憑證，按照郵寄來的發(fā)票金額做正式入庫憑證。向?qū)Ψ剿魅∑胀ㄉ虡I(yè)發(fā)票，按發(fā)票記載價格入賬，入賬處理同上述增值稅專用發(fā)票處理方式。
三、采購的貨物送達公司后，由采購提供采購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫，并交給庫管據(jù)此清點貨物，并驗收入庫，并在入庫單上簽字確認！
四、公司采購人員將入庫單及對方開具的發(fā)票一并交到財務進行核對！當月采購的材料供應商未開發(fā)票的，應將入庫單記賬聯(lián)交財務暫估價入賬，待下月供應商開具發(fā)票后再紅沖。
第十二章，付款流程：
一、先有采購人員或者采購部門負責人填寫付款申請單！
二、報經(jīng)總經(jīng)理批準。
三、采購當事人根據(jù)總經(jīng)理審批后付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據(jù)！由出納去銀行向客戶付款。有采購單位送貨上門的，除提供相應的付款審批手續(xù)外，銷貨單位需提供銷貨發(fā)票以及收款憑據(jù)（使用現(xiàn)金支付的，對方需提供收款收據(jù)方能付款，使用支票付款的，對方經(jīng)手人需支票存根聯(lián)下方簽字簽收）。來財務出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據(jù)，我方將承兌匯票前后面復印后連同供貨商提供的收據(jù)入賬。
四、出納每日將付款后的原始憑證交到會計處作為入賬的原始付款憑證！
第十三章，銷售流程：
一、銷售出貨：
1、由公司業(yè)務人員提供所要銷售商品的明細表。
2、有成品庫庫管開據(jù)出庫單！出庫單應該包括商品名稱/數(shù)量/單價 /金額/合計金額
3、出庫單由主管業(yè)務經(jīng)理/業(yè)務員/庫管/客戶/會計簽字后準于出庫
4、庫管將出庫單的第三聯(lián)財務記賬聯(lián)交于財務，財務據(jù)此給客戶開具發(fā)票并入賬！
二、銷售收款：
1、向客戶收取現(xiàn)金的，由出納開具現(xiàn)金收據(jù)，第二聯(lián)給客戶，第三聯(lián)財務記賬聯(lián)加蓋本公司財務章交由會計做財務憑證入賬。
2、如客戶不要收據(jù)，也要按上述流程開具收據(jù)入賬。
3、由業(yè)務人員負責及時向客戶收取貨款！
第十四章，發(fā)票管理：
一、發(fā)票由具體負責該客戶的業(yè)務人員提出開具！業(yè)務人員負責向財務人員提供該客戶的開票信息，商品名稱，數(shù)量，單價，金額，作為向客戶收取貨款的依據(jù)，要求提供的開票商品明細必須同出庫單的名稱描述一致。
二、業(yè)務人員提出開票要求后，財務人員根據(jù)業(yè)務人員提供的開票信息/開票所需商品明細表等給客戶開具，并將有公司內(nèi)部相關人員（庫房、業(yè)務人員、銷售主管經(jīng)理等）及客戶簽字確認的出庫單交有財務作賬，財務開具發(fā)票后將按客戶名稱/發(fā)票號/開票金額/等欄目設置登記備查表，由負責該客戶業(yè)務的業(yè)務人員簽字領取送給或者由郵寄人簽字確認后郵寄給該客戶。
三、發(fā)票開具的注意事項： 發(fā)票必須由公司財務負責開具；
四、發(fā)票填開時注意事項：
1、書寫規(guī)范、字跡干凈整齊。
2、開具發(fā)票應當按照規(guī)定的時限、順序、逐欄全部聯(lián)次一次性如實開具如品名規(guī)格、單位、數(shù)量、單價，嚴禁漏開、涂改。
3、發(fā)票日期必須從小到大依次填寫，不得出現(xiàn)跳開現(xiàn)象。
4、當金額發(fā)生為整數(shù)時，大寫金額后幾位應填寫“零”，不能填寫成“另”“x”，或其它。對于未填寫的大寫金額單位應劃上“”符號封頂小寫金額前應填寫封頂符號“￥”，若小寫金額已經(jīng)頂頭則不必填寫封頂符號。
5、發(fā)票的作廢，應整份返還財務，并在備注欄內(nèi)注明“作廢”字樣。
6、大寫數(shù)字的正確填寫：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。
7、開票人，收款人必須填寫全名。
8、每月按財務通知結賬后發(fā)票必須開具下月日期。
9、嚴禁開具陰陽票。
10、企業(yè)要求開具增值稅發(fā)票的，業(yè)務人員要把企業(yè)的開票信息、商品名稱，數(shù)量，單價，金額等開具發(fā)票時需要的所有信息在填寫清楚后提供給財務，財務據(jù)此開具增值稅專用發(fā)票。
11、當月所有業(yè)務必須開據(jù)發(fā)票，嚴禁打白條現(xiàn)象出現(xiàn)。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，項目部門及質(zhì)檢部門人員工資及福利費，制造費用。原材料攤入成本按照“產(chǎn)成品”分類的計入，領用的材料用于那種商品生產(chǎn)的計入那種產(chǎn)品成本。工資及福利費、制造費用按照項目部門上報的施工支出分配施工成本。需要相關部門報送的報表見附表！
二、具體操作方法及流程如下：
1、項目部需要領用材料時，應首先填寫材料領用單（領料單需要經(jīng)手人，所在部門負責人，庫管，財務簽字確認），領用單應該包括：領用部門，領用人，領用用途{這點非常重要，就是領用材料用于什么產(chǎn)成品的生產(chǎn)，財務將其作為成本核算非常重要的一部分}，數(shù)量，單價（系采購價），金額。領用單由庫管負責填寫，庫房按照查原材料二級賬后進行填寫領用單，價格按照賬本計算的全月一次加權平均價來填寫。如果是當時采購當時領用的原材料，先有采購將供貨商開具的發(fā)票同合同核對無誤后，填寫入庫單據(jù)，并將入庫單財務記賬第三聯(lián)連同發(fā)票到總經(jīng)理簽字后拿財務入賬，財務入賬后有庫管根據(jù)入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價填寫領料單！
2、有“庫管”負責統(tǒng)計本月項目部門領用原材料的種類/數(shù)量/單價/采購金額，如果有庫存的價格應該是全月一次加權平均價填寫，并在月底之前匯總交到財務，方便財務計算產(chǎn)品成本，材料被項目部門領用后計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進行核算，并將其歸集到所屬產(chǎn)品明細賬。
3、有“生產(chǎn)車間”負責統(tǒng)計當月生產(chǎn)的產(chǎn)成品種類/商品名稱/數(shù)量以及半成品的種類/商品名稱/數(shù)量/完工程度（就是達到完工產(chǎn)品的百分比是多少）。項目部/質(zhì)檢部門人員的工資/福利費/職工教育經(jīng)費等計入“制造費用-工資及福利費”科目進行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產(chǎn)成品耗用工時多少的方法攤入生產(chǎn)成本，由生產(chǎn)部門負責統(tǒng)計并上報到財務部門，據(jù)核算要攤入到具體每種產(chǎn)成品中“制造費用”的多少，計入成本價中。
3中表述的方法攤
4、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊計入“制造費用”，按上述○入產(chǎn)成品成本。
5、由財務據(jù)以計算當月成本！具體核算用表見附表-成本核算明細表。
第十六章，固定資產(chǎn)的管理及賬務處理：
一、按照會計法的規(guī)定，入財務賬的固定資產(chǎn)標準應該是使用3年以上，單位價值超過20xx.00元的入財務賬固定資產(chǎn)科目，其它購買的諸如購買辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑文件柜等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經(jīng)領用的領用登記表備查，并詳細記錄各個大件辦公用品的相關責任人。
二、對于單位價值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書釘，訂書機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領用登記表備查。對于符合上述固定資產(chǎn)標準的固定資產(chǎn)由財務負責建立固定資產(chǎn)明細賬，辦公室負責對固定資產(chǎn)分類管理，如發(fā)生固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續(xù)齊全，并將各種手續(xù)交有財務，由財務據(jù)此進行固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務的處理。
第十七章，附則：
一、本規(guī)定由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司財務負責解釋，對不妥當之處有修改的權利。
二、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效, 以前所發(fā)的有關財務規(guī)定如與本規(guī)章制度有沖突之處時以本規(guī)章制度為準。
三、本規(guī)定由總經(jīng)理、副總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，有爭議時由總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)處理。
中小企業(yè)財務管理10
0 引言
中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權和管理權高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監(jiān)督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設有內(nèi)審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4 財務人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2 加強中小企業(yè)財務管理的對策分析
2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的.快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。
2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內(nèi)部，應盡量加大網(wǎng)絡化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4 提高財務人員素質(zhì)財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。
3 結束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風而起，不斷前進。
中小企業(yè)財務管理11
一、文獻綜述
�。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財務管理方面，國內(nèi)很多學者如李敏的《小企業(yè)財務管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控 制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學》等在加強中小企業(yè)財務管理方面指出，必須突破行業(yè)和所 有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹立財務管理在企 業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企 業(yè)內(nèi)部財務控制。孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的 原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
�。ǘ﹪庋芯扛艣r及發(fā)展趨勢
從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、 韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的 界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業(yè)財務報告準則。國際會計準則 理事會也對中小企業(yè)會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計標準的制 定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務體 系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術創(chuàng)新法》 ，韓國， 日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也 吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如， 美國 KESTER，F(xiàn)RUHAN，PIPER，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。
二、設計（論文）主要內(nèi)容
企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應的`對策和建議。
三、設計（研究）方案
第一章 總論
1。1 中小企業(yè)財務管理概述
1。1。1 企業(yè)財務
1。1。2 財務管理的任務
1。2 中小企業(yè)財務管理目標
1。2。1 財務管理目標的概念與特點
1。2。2 財務管理的整體目標
第二章 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
2。1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2。2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念
2。3 中小企業(yè)的財務管理缺乏制度
2。4財務管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位
第三章 中小企業(yè)財務管理的問題及原因
3。1 融資困難，周轉資金嚴重不足
3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊
3。3 財務控制薄弱，缺乏科學性
3。4投資能力較弱，且缺乏科學性
第四章 改善中小企業(yè)財務管理的對策
4。1 強化資金管理，拓寬融資渠道
4。2 科學投資決策，降低投資風險
4。3 建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務控制
4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果
4。5加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序
結 論
四、工作進度安排
20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、
20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年 11月 26日—11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20xx年 12月 10日—12月19日 確定并上交開題報告
20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師
20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作
20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯
五、主要參考文獻
[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業(yè)財務管理[j]，會計之友，20xx（8）
[2]王忠林，對中小企業(yè)財務管理的思考[J]，沿海企業(yè)與科技，20xx（9）
[3]孫巍，當前企業(yè)財務管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）
[4]吳昊，ASP 與中小企業(yè)財務管理[J]財務通訊，20xx（8）
[5] 羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[J]。會計之友（中），20xx（12）。
[6] 韓英。淺議現(xiàn)代企業(yè)財務管理的作用[J]。會計之友（上），20xx（07）。
[7]楊定全，論 ASP 模式下的會計信息供給
[8]方文，財務管理防范，財會研究 20xx（10）
[9]亞春林，關于中小企業(yè)財務策略分析[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 20xx（8）
[10]焦桂芳，淺談加強中小企業(yè)管理的必要性，[J]，現(xiàn)代商業(yè)，20xx（20）
[11]歐陽春，財務管理學，江西：江西高校出版社，20xx
[12]李敏，小企業(yè)財務管理，上海：上海財經(jīng)大學出版社，20xx
[13]袁曉玲，經(jīng)營管理謀略與技巧，20xx
[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
中小企業(yè)財務管理12
眼下，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：
1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內(nèi)部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。
4、籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的'財務報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學性。
針對中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題，如何創(chuàng)造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢，這是每個中小企業(yè)必須考慮的問題。中小企業(yè)應該針對自身在財務管理上的弱點，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業(yè)發(fā)展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
（2）、重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責不明的狀況。
（3）、建立健全內(nèi)部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務，減少錯誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
中小企業(yè)財務管理13
摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術應用對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
關鍵詞：中小企業(yè)財務管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術融入企業(yè)財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統(tǒng)一共贏�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務等方面的財務管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務管理理念適應現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關系，不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新
現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術來對企業(yè)的融資債務支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風險，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)對收入預期與經(jīng)營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的`困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)核心職能，要求財務管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內(nèi)對各部分的財務使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時代環(huán)境的財務管理
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內(nèi)務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務核算與方案都可以有依據(jù)的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制。互聯(lián)網(wǎng)技術改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
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[3]王明潔.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J].商情，20xx.
中小企業(yè)財務管理14
摘要：
財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展與應用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結合網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求，促進財務管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的相關問題進行簡單的探討。
關鍵詞：
中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務管理；網(wǎng)絡環(huán)境
近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關重要的作用。網(wǎng)絡技術的廣泛應用，改變了傳統(tǒng)財務管理模式中的手工操作，有效的提高了財務管理的效率，運用網(wǎng)絡技術也成為了當前中小企業(yè)財務管理的必然趨勢。
一、中小企業(yè)財務管理的特征與現(xiàn)狀分析
在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎上達到財務管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡技術的廣泛應用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。
二、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的意義
1、有利于促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的協(xié)同發(fā)展
網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了深遠的影響，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率，并且增強了財務管理的專業(yè)性和實效性，使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務管理的效率。
2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施
網(wǎng)絡技術的應用改變了以往靜態(tài)的財務管理模式，更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡環(huán)境下，財務信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學的決策提供必要的依據(jù)。
3、有利于促進企業(yè)管理效率的全面提升
網(wǎng)絡平臺的構建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。
三、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的新特點
1、硬件設施的質(zhì)量要求提高
硬件設施是網(wǎng)絡環(huán)境構建的'基礎和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求，必須要結合網(wǎng)絡技術的實際運用，對企業(yè)的硬件設施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務管理的信息化水平。
2、復合型人才的需求量增加
網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務管理專業(yè)性和時效性的提升。
3、法律體系的完善
網(wǎng)絡環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業(yè)財務信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎。只有通過網(wǎng)絡信息相關法律制度的建設，才能減少風險因素對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務管理活動的健康開展。
四、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新
1、轉變財務管理觀念
觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡技術的應用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡技術也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務管理活動中，才能促進網(wǎng)絡技術的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡技術有辯證的認識，能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理，促進財務管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡技術的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡管理的模式，真正將網(wǎng)絡技術運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡管理的效率。
2、財務管理模式的創(chuàng)新
在網(wǎng)絡環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式，為網(wǎng)絡技術的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合，利用技術促進財務資源的優(yōu)化，促使財務信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。
3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新
網(wǎng)絡環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎�，F(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例�；诖耍仨氁匾暼肆Y本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務管理專業(yè)人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業(yè)財務管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
4、重視財務信息的安全管理
財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務信息的安全性也尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時，也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務信息的安全性。一方面，財務人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術，如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度，增強財務管理的有效性。
五、結束語
綜上所述，在網(wǎng)絡環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡技術合理的運用到財務管理中，構建全新的網(wǎng)絡管理模式，從而促進財務管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
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中小企業(yè)財務管理15
摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
關鍵詞：財務管理 中小企業(yè) 問題
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
目前，我國中小企業(yè)的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財務管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務管理方面主要存在以下問題：
(一)內(nèi)部問題
1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎較弱
一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
2、中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低
中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗
不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差
中小企業(yè)受自身條件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環(huán)境
1、為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱
目前社會中介機構大多數(shù)設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。
三、目前主要的幾種財務管理目標理論分析
財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內(nèi)外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：
(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經(jīng)濟學理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產(chǎn)出進行比較，無法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。
(三)企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負債和所有者權益在內(nèi)的市場價值的'總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質(zhì)是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。
四、財務管理目標影響因素分析
(一)理財環(huán)境
財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業(yè)受國家的經(jīng)濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。
(二)企業(yè)目標
企業(yè)作為一個盈利性的經(jīng)濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務管理只是企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務管理自身特點的制約。
(三)企業(yè)社會責任
社會責任是指企業(yè)所應當承擔的義務，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟目標，也是影響企業(yè)財務管理活動實現(xiàn)目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。
(四)公司治理結構
公司治理結構是對企業(yè)財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業(yè)內(nèi)部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而形成的，由于經(jīng)濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結構也存在著差異。作為企業(yè)賴以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業(yè)的目標，并提供了實現(xiàn)目標和監(jiān)督運營的手段。
五、中小企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)途徑
中小企業(yè)財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理目標應該是協(xié)調(diào)與各利益相關者的關系，使企業(yè)和各利益相關者的價值最大化。
(一)加強內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化
中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權關系
財務管理的基本內(nèi)容之一是籌資，中小企業(yè)務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經(jīng)營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。
(三)履行良好的社會責任，發(fā)揮員工積極性
企業(yè)社會責任履行與否是實現(xiàn)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應該關心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當?shù)胤謾�，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。
(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動
中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實力不強的中小企業(yè)，應主動與當?shù)卣疁贤ń涣鳎尞數(shù)卣杏X到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產(chǎn)總值。
(五)實施技術創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力
技術創(chuàng)新是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術創(chuàng)新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術創(chuàng)新應注意企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術創(chuàng)新構建企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標創(chuàng)造良好的條件。
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