酒店優(yōu)秀員工評選細則

酒店優(yōu)秀員工評選細則1

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1．優(yōu)秀管理人員人選應(yīng)以各部門基層管理人員(四級以下含四級)為主。

　　2．優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

　　3．評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1．忠于職守、勤奮務(wù)實、認真履行。

　　2．維護飯店形象，愛護集體財務(wù)，保護飯店利益。

　　3．尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、愛護下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

　　4．優(yōu)先考慮整體利益，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　5．明確目標和發(fā)展規(guī)劃，具有較強的`協(xié)調(diào)工作能力。

　　6．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標準。

　　7．工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善飯店服務(wù)功能。

　　8．本著飯店的利益出發(fā)，提出合理化意見和創(chuàng)造性意見，為飯店提高經(jīng)濟效益和社會效益。

　　9．為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。

　　10．文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項活動。

　　三、評選名額：2名

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀管理人員評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4．人保部將優(yōu)秀管理人員評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

　　5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金500元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

　　總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

酒店優(yōu)秀員工評選細則2

　　評選目的

　　為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵后進之目的`，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執(zhí)行飯店的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺，特制定以下優(yōu)秀員工評選標準：

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1．優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

　　2．優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

　　3．評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1.品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、及態(tài)度端正、良好、強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

　　2.有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項、規(guī)程。

　　3. 全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4.在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5.保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6．對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7．積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

　　8．對于、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人 ：2人 房務(wù)部：1人

　　人保部、：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報。

　　4．人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

　　5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

　　總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

　　嘉馨國際飯店

酒店優(yōu)秀員工評選細則3

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1．優(yōu)秀團隊評選應(yīng)以各部門基層班組為主。

　　2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。

　　3．評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1．能執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與飯店經(jīng)營理念一致。

　　2．努力工作，圓滿完成飯店下達的各項任務(wù)。

　　3．員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，有良好的職業(yè)道德，為飯店贏得良好的`聲譽。

　　4．部門員工能自覺學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

　　5．節(jié)能降耗意識強，成績突出。

　　6．消防安全經(jīng)營意識強，全年未發(fā)生安全責任事故。

　　三、評選名額：1個

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀團隊照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金800元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

　　總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

　　附件一：優(yōu)秀員工、管理人員評選推薦提名表

　　附件二：優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表

　　附件三：優(yōu)秀(團隊)評選標準

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