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建筑公司匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)、工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時通常會多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可，每次提筆要寫匯報(bào)的時候都毫無頭緒？以下是小編為大家收集的建筑公司匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司匯報(bào)材料1
一、做好事前預(yù)測分析
（一）知己知彼，一舉中標(biāo)。通過進(jìn)行市場調(diào)研對招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)地進(jìn)行成本預(yù)測分析，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價格，在各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競爭力的競標(biāo)書，爭取一舉中標(biāo)。
�。ǘ┯欣碛袚�(jù)，謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真，公司必須成立一個有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評價，對合同的工期、結(jié)算方式、工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而且是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本控制的目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，責(zé)任分工明確、權(quán)力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負(fù)的責(zé)任，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。
二、加強(qiáng)事中控制管理
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗�，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調(diào)研價格�？梢杂枚ㄆ谡匍_例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
2、強(qiáng)化材料使用管理
（1）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
�。�2）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不在使用的機(jī)械及時報(bào)�；蚯逋耍岣邫C(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的.高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)；嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。
三、完善事后控制和反饋程序
�。ㄒ唬┳龊霉こ碳夹g(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。
（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
建筑公司匯報(bào)材料2
市建設(shè)局：
按照市建管發(fā)〔〕76號文件《關(guān)于市建設(shè)工程施工揚(yáng)塵整治工作要點(diǎn)》的文件精神指示，我公司為有效防治城市揚(yáng)塵污染，并結(jié)合所建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定揚(yáng)塵治理實(shí)施措施，認(rèn)真開展了揚(yáng)塵整治活動�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、公司建立有效的管理制度，并通過實(shí)施確保工地施工現(xiàn)場達(dá)到成都市揚(yáng)塵治理檢查要求，使揚(yáng)塵治理工作制度化、規(guī)范化。
二、揚(yáng)塵治理工作職責(zé)實(shí)行了分工
�。�1）項(xiàng)目部成立揚(yáng)塵治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員、責(zé)任工長為副組長，專項(xiàng)工長、施工員、材料員為組員，實(shí)施揚(yáng)塵治理工作。
1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對工程全部監(jiān)督；
2、專職安全員：負(fù)責(zé)對工程路面的揚(yáng)塵進(jìn)行灑水降塵；
3、責(zé)任工長：負(fù)責(zé)對路面、水溝機(jī)械挖土進(jìn)行覆蓋；
4、施工員：負(fù)責(zé)對路面保潔人員的監(jiān)督；
5、材料員：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目針對揚(yáng)塵整治的材料采購；
�。�2）由專職安全員負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實(shí)及實(shí)施情況并作好記錄。
三、在揚(yáng)塵治理工作中我們主要對以下幾個方面進(jìn)行了整治
1、施工運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)械等駛出工地前進(jìn)行了清除泥土作防塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。
2、運(yùn)輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的車輛，進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，嚴(yán)禁撒漏。
3、清掃地面進(jìn)行了灑水，運(yùn)輸建筑垃圾加蓋，松散材料堆放蓋彩條布，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。
4、在工地上設(shè)置了臨時密閉性垃圾堆放場地進(jìn)行存放。
5、設(shè)置兩名保潔員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場內(nèi)道路及公共區(qū)域。
6、攪拌站設(shè)置了封閉攪拌篷，攪拌機(jī)上設(shè)噴淋裝置，地下設(shè)沉淀池。
7、臨時堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛揚(yáng)。
8、散水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料存放在庫房內(nèi)，如需露天存放的采取了嚴(yán)密遮蓋措施。
9、對涉及揚(yáng)塵問題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到了操作層，并建立獎罰措施。
10、項(xiàng)目部與作業(yè)班組逐級簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。
項(xiàng)目部每周將定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比，并作好保存記錄，每月向公司書面匯報(bào)揚(yáng)塵治理工作執(zhí)行情況。
通過此次揚(yáng)塵活動的開展，使我們更加深刻的.明白了揚(yáng)塵工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量離不開我們對揚(yáng)塵工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司會繼續(xù)將揚(yáng)塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來抓，使市的空氣不會因?yàn)槲覀兊拇嬖诙兊脺啙帷?/p>
四川省建筑公司
20xx年9月22日
建筑公司匯報(bào)材料3
根據(jù)公司xx安全環(huán)保1號文件精神為指針，大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任和屬地管理的HSE理念。新疆銷售建筑分公司嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任管理，杜絕“三違”行為和習(xí)慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。全年來主要進(jìn)行了以下工作：
一、體系的運(yùn)行情況：
1、安全責(zé)任履行及行動計(jì)劃落實(shí)情況：xx新疆銷售建筑分公司，開工在建項(xiàng)目57項(xiàng)；編制“兩書一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對全體員工均制定了個人安全行動計(jì)劃且履行各自崗位職責(zé)，各項(xiàng)工程開工以來項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進(jìn)行分享。
2、危險識別與評價：開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)LECD法。識別了14項(xiàng)146種風(fēng)險，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內(nèi)容合計(jì)408項(xiàng)安全教育79條；
3、法律法規(guī)：新疆銷售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并組織員工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，提高全體員工的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，在安全生產(chǎn)月組織了各類法律法規(guī)宣傳板報(bào)57塊。
4、應(yīng)急反應(yīng)：分公司組織制定了相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，明確各自的責(zé)任和應(yīng)急措施，要求現(xiàn)場演練每月一次，共計(jì)演練160次，演練效果良好。
5、設(shè)備設(shè)施：在設(shè)備管理方面分公司對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，特種設(shè)備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備完整設(shè)施性建檔57套。
6、培訓(xùn)教育：分公司自開工以來共計(jì)強(qiáng)制性入場三級安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場工人教育率100%，全面將HSE培訓(xùn)工作落到實(shí)處，同時分公司給每個項(xiàng)目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話記錄，要求做到每日對入廠員工做到安全喊話，對現(xiàn)場風(fēng)險及消減措施落實(shí)到每位員工行動當(dāng)中。
7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；建立了在施工過程中現(xiàn)場每日進(jìn)行巡查，堅(jiān)持做好周查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
8、相關(guān)方管理：針對新疆銷售建筑分公司實(shí)際，制訂了承包商管理機(jī)制，建立了現(xiàn)場管理制度，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并建立了考核機(jī)制，對分包商定期進(jìn)行了綜合評價和考核，對不達(dá)標(biāo)的承包商堅(jiān)決予以清退。
9、作業(yè)許可：新疆銷售建筑分公司要求每個施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)立作業(yè)票夾懸掛施工現(xiàn)場，讓作業(yè)票證一目了然，并設(shè)立風(fēng)險提示牌，對每天所進(jìn)行的高危作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險提示，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工風(fēng)險意識。
10、內(nèi)部審核：xx在分公司帶領(lǐng)下組建了專項(xiàng)檢查組，對施工現(xiàn)在組織了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：
1、發(fā)現(xiàn)個別施工現(xiàn)場作業(yè)人員與培訓(xùn)人員人證不符，我們對現(xiàn)場管理人員按照相關(guān)規(guī)章進(jìn)行處罰，要求立即整改。
2、抽查現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)個別票證未能及時關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺帳要求及時規(guī)范票證管理。
3、個別工程現(xiàn)場目視化不到位，作業(yè)現(xiàn)場未按照要求分區(qū)，現(xiàn)場材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進(jìn)行整改，并對項(xiàng)目經(jīng)理按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。
4、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)場用電設(shè)備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對相關(guān)責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。
二、存在問題：
1、安全培訓(xùn)不及時，存在漏網(wǎng)之魚，有些麻痹大意。
2、現(xiàn)場高危作業(yè)管理存在問題，監(jiān)管力度不強(qiáng)。
3、臨邊維護(hù)等安全設(shè)施維護(hù)管理松懈。
4、風(fēng)險識別不到位以及設(shè)備相關(guān)檔案不健全。
5、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。
三、改進(jìn)意見：
1、安全培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，建議公司組織進(jìn)行LECD法培訓(xùn)，HSE業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機(jī)制，責(zé)任到人，層層落實(shí)。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對某個人的`，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助其認(rèn)識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。
4、建立安全激勵機(jī)制和辦法。建立安全專項(xiàng)獎，有針對性地建立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小進(jìn)行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項(xiàng)目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。
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