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印刷管理制度

時間：2024-09-10 13:50:19 辦公/印刷/造紙我要投稿

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（實用）印刷管理制度

　　在現實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的印刷管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（實用）印刷管理制度

印刷管理制度1

　　一、承印驗證制度

　　第一條：本單位設立驗證員，負責承印驗證工作。

　　第二條：接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的《商標注冊證》，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。

　　第三條：接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同。

　　第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。

　　第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向寧波市文化廣電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

　　第六條：印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委托印刷單位主管部門的證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。

　　第七條：印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。

　　第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

　　二、承印登記制度

　　第一條：單位設立登記員，負責對承印的出版物等進行登簿記錄工作。

　　第二條：接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時，登記員要根據《印刷業(yè)管理條例》的有關規(guī)定，對印刷品的名稱、印刷數量、印刷合同、委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或個人身份證、有關批準文件、介紹信或證明等進行登記，以便備查。

　　第三條：印刷任務完成后，還要對成品數量、交付情況、半成品和廢次品的'處理、印件原稿、底片的交付情況等進行登記。

　　三、印刷品保管制度

　　第一條：印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負責。

　　第二條：印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據各工序的交接單進行核對，確保所有產品都進倉。

　　第三條：倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。

　　第四條：印刷品的出倉，要嚴格按財務部門開具的出倉單發(fā)貨。

　　四、印刷品交付制度

　　第一條：印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

　　第二條：印刷的其他印刷品，應按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個人，對有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務參考需要保留樣本、樣張的，應征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售、散發(fā)。

　　五、印刷活動殘次品銷毀制度

　　第一條：在印刷過程中產生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷毀。

　　第二條：在印刷過程中產生的包裝裝潢印刷產品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經委印單位同意后銷毀。

　　第三條：在印刷其他印刷品過程中產生的殘次品及廢品，也須按有關規(guī)定處理，不得隨意丟棄。

　　第四條：屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度2

　　第一條

　　生產紀律

　　1、恪守公司考勤制度。

　　2、生產過程中一定嚴格按產品配方生產，節(jié)儉節(jié)儉，根絕浪費。

　　3、珍愛生產設備、原資料和各樣包裝資料，禁止破壞。

　　4、聽從生產主管的安排，實時作業(yè)，保證準時、按質、按量達成生產任務。

　　5、穿著潔凈齊整，依據要求穿制服上班。

　　6、禁止私自出門，有事一定向生產主管告假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，禁止在車間亂扔雜物，禁止隨處吐痰，每次生產任務達成后要將地面打掃潔凈。

　　8、查找原由后方可當產品出現不良時應立刻歇工并上報，持續(xù)生產。

　　第二條

　　操作規(guī)程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非有關人員禁止亂動生產設備。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格依據設備的使用說明進行生產，禁止因搶時間而影響產質量量。

　　第三條產質量量

　　1、一定建立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產質量量。

　　2、嚴把原資料進庫關，高質量原料出高質量產品。

　　3、禁止使用代替原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產過程中的渺小環(huán)節(jié)，要求包裝密封優(yōu)秀，碼垛齊整雅觀。

　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到十拿九穩(wěn)。

　　6、裝車前需最后檢查對產品名稱，數目、包裝狀況做到單貨符合。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格依據設備使用說明操作，防備出現傷亡。

　　3、預混料生產時一定戴好防毒罩、手套，防備腐化。

　　4、注意搬運機械的操作，防備壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防備遭到電擊。

　　6、易燃、易爆物件應獨自堆放，并建立醒目標記。

　　7、原資料、包裝物、零小的`設備應布局合理，堆放齊整

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、全部設備應按期保養(yǎng)，每天檢查。

　　3、并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　4、制定完美的設備維修及保養(yǎng)計劃，

印刷管理制度3

　　為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行;為了使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特定以下管理制度。

　　一、勞動紀律:

　　1.上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。

　　2.工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力、超額完成上層下達的任務。

　　3.工作時間內不得辦私事，不做私活。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。

　　二、考勤制度

　　1.工作時間為上午8：00—12：00，下午為2：00—6：00

　　2.職工不得無故缺席和曠工。(曠工半日，不發(fā)當日工資，并罰款50元;曠工一日，不計當日工資，并罰款100元，以上均從當月工資中扣除)。

　　3.職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好班前的工作準備。

　　1)上下班時間均有5分鐘彈性時間。超過5分鐘罰款20元/次(在日工資扣除);遲到30分鐘以上視作曠工處理：30分鐘以上、1小時以內一律作曠工半日處理;1小時以上一律作曠工一日處理。

　　2)早退者一律視為曠工處理：早退1小時內一律作曠工半日處理;早退1小時以上作曠工一日處理。

　　4.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款50元/次，從當月工資中扣除。

　　6.職工不按請假制度請假或未得批準擅自離開崗位，一律按曠工處理。

　　7.病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理;每月病假一個工作日內不扣工資。

　　8.事假：根據工作安排以及本人的實際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實際天數扣除日薪。

　　9.產假：女職工產假為45日帶薪假期，男職工產假為3天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產假的，根據在往返時間核給路程假。超出規(guī)定日期的`假期按事假處理。

　　10.各職工必須認真學習理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機器維修等相關知識。

　　11.按要求出成品。成品、損耗數量、領料數量相符并登記，堅決杜絕浪費現象

　　12.工作場地應保持整潔暢通，地面、工作臺、及其周圍無雜物，維修工具、配件要放到規(guī)定的位置。生產前后的所有設備要放回原定的位置，不準隨意亂放。

　　13.每天工作結束后，對使用設備進行日常保養(yǎng)，并定期對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。以確保設備始終處于正常運轉狀態(tài)。生產結束后必須關閉設備電源。

　　14.下班后要切斷所有設備的電源和關好門窗。

　　15.注意易燃物品和防火器材的放置、禁止煙火。

　　三、安排生產管理

　　1.曬版房、印刷、啤機、后加工等人員必須嚴格遵守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質量(一般情況按樣品要求制作)，若有不清楚的地方，必須向業(yè)務員或設計師問清楚才進行印刷，以防出錯。

　　2.曬版前務必要檢查曬版機上有無灰塵、花點，確保質量。也要檢查菲林是否符合質量標準，如有套位不正，頁碼不對，含糊不清晰等情況，應向制作人提出。

　　4.曬完版后，菲林必須分類放好;曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。

　　5.印刷好的印件要整齊放好;印完之后的版材(校版紙、廢品)必須封好、整齊分類放好，方便日后使用。

　　6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產之外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.所有制作人員必須以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。

　　第一條

　　生產紀律

　　1、遵守企業(yè)考勤制度。

　　2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。

　　第二條

　　操作規(guī)程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

　　3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

印刷管理制度4

　　第一條公司設立驗證員，負責承印驗證工作。

　　第二條接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門簽章的《商標注冊證》，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。

　　第三條接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同，并收存復印件。

　　第四條印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的'票證的，必須驗證委托印刷單位主管部門的證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。

　　第五條印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。

印刷管理制度5

　　為了本車間正常生產,增強職工安全生產意識,在公司總部統(tǒng)一領導下,保質保量完成生產任務,特訂以下制度:

　　1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

　　5、做好本車間的'清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產、文明生產。

　　6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。

　　9、全體職工應相互尊重、團結友愛,相互學習。

印刷管理制度6

　　1、按照財務會計規(guī)定設置帳薄和會計科目，及時準確反映企業(yè)財務活動，做到扎帳及時準確，帳帳、帳據、帳表、帳實、帳冊五相符，科學考核各項財務指標，提高資金周轉的.利潤率。

　　2、考核登記生產經營各環(huán)節(jié)活動情況，重點考核每月或每個生產經營周期的現金流量、成本計算及應交稅金情況，督導登記材料、產成品出入庫、工人出勤及日生產時間、材料與電能耗用等情況。

　　3、成本計算按照生產產品類別分類考核耗用直接材料、輔助材料、工人工資、折舊、電費數額度等，并按照用料類別、工序多少進行明細核算，嚴禁模糊操作，進行不真實的成本計算。

　　4、材料采購要及時到財務室報告資金來源、采購數量、貨單、票據及運費等情況，及時辦理成本費用支出票據及資金來源交接手續(xù)，做到資料真實準確，經濟責任界線清楚。

　　5、成本費用嚴禁白條列支，違者，按其數額罰款20%，由財務主管人員承擔責任，嚴禁財務會計做假帳，違者按有關部門規(guī)定處理。

　　6、銷售產品必須開具增值稅發(fā)票，憑票記帳，結算銷貨款及收回應收帳款應及時主動向財務室報告，并辦理財務交接手續(xù)，嚴禁長時間滯留在個人手中。

　　7、材料采購及成本費用開支、需先請示經理同意，支出票據經經理簽批后方可入帳，擅自作主開支費用、一律由個人承擔。

　　8、嚴格控制招待費及其他管理費開支，月招待費一般控制在月銷售額的0.5%以內，其他管理費一般控制在5%以內，短期借款利息按照銀行同期貸款正常利率提取，超期罰息部分列作管理費用。

印刷管理制度7

　　為嚴格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理條例》，保證雙方合法經營，杜絕假冒商標、制版事件，特制定如下管理制度：

　　1、營業(yè)員必須驗證客戶的營業(yè)執(zhí)照和簽定雙方加蓋公章的'承印委托書。

　　2、涉及商標印刷，必須嚴格執(zhí)行國家商標印刷的有關規(guī)定，要求委托方出示《注冊商標證》方可承印。

　　3、禁止承接和印刷含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止的印刷品及其他內容的印刷品。

　　4、承接介紹產品為內容的廣告宣傳品，必須按照國家有關規(guī)定驗證委托方的廣告經營資格證明。

　　5、承接公司內部資料印刷，必須驗證對方的《內部資料出版物準印證》。承印如出現不合格產品，必須由雙方人員確認后，統(tǒng)一銷毀。

　　以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴格執(zhí)行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。

印刷管理制度8

　　為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產過程中的`安全,特制定本制度。

　　1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

　　2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。

　　3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下:

　　①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

　　②開機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。

　�、畚唇浥鷾�,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的指導下工作。

　�、軝C器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。

　�、輽C器運轉中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉動部位,要保持機器防護裝置完備。

　�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時,必須鎖車。

　　⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

　�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉情況,發(fā)現問題立即停機處理。

　�、峁ぷ鲌龅貞３终麧崟惩�,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

　�、夤ぷ鲿r,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

　　4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

　　5、工作結束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

　　6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

　　7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷管理制度9

　　一、勞動紀律:

　　1.上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。

　　2.工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成/超額完成上層下達的'任務。

　　3.工作時間內不得辦私事，不做私活。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。

　　4.職工必須服從工作調動和工作分配，如果本人認為調動分配不當，可以向上層反映，但在未改變前，仍須執(zhí)行原決定。

　　二、考勤制度

　　1.工作時間為上午8：00—12：00，下午為2：00—6：00

　　2.職工不得無故缺席和曠工。(曠工半日，不發(fā)當日工資，并罰款50元;曠工一日，不計當日工資，并罰款100元，以上均從當月工資中扣除)。

　　3.職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好班前的工作準備。

　　2)早退者一律視為曠工處理：早退1小時內一律作曠工半日處理;早退1小時以上作曠工一日處理。

　　4.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款50元/次，從當月工資中扣除。

　　5.請假必須先申請，填寫申請表格，經批準后方可休假。(申請表格應提前2日遞交。特殊情況必須來電、函請示，并在事后一日內補辦手續(xù)方視為有效假期)。

　　6.職工不按請假制度請假或未得批準擅自離開崗位，一律按曠工處理。

　　7.病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理;每月病假一個工作日內不扣工資。

　　8.事假：根據工作安排以及本人的實際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實際天數扣除日薪。

　　9.婚嫁：個人婚假為3天帶薪假期，如到外地(不含旅行結婚)結婚的，根據在途往返時核給路程假，超出規(guī)定的假期按事假處理。

　　10.產假：女職工產假為45日帶薪假期，男職工產假為3天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產假的，根據在往返時間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。

　　三、安全生產管理制度

　　1.各職工必須認真學習理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機器維修等相關知識。

　　2.按要求出成品。成品、損耗數量、領料數量相符并登記，堅決杜絕浪費現象發(fā)生。

　　3.嚴守印刷機密，對保密性印刷品，印后立即入庫并將有關物品銷毀。

　　4.勤檢查電源線路，發(fā)現問題立即報告車間主任或公司經理。禁止亂拉，亂接電線、插座，未經同意不得私自動用機器。助手和學徒必須在領機的指導下進行。

　　5.工作場地應保持整潔暢通，地面、工作臺、及其周圍無雜物，維修工具、配件要放到規(guī)定的位置。生產前后的所有設備要放回原定的位置，不準隨意亂放。

　　6.機上所有安全防護設施，需要定期檢查，未經許可不準為了操作方便，擅自拆除。如有發(fā)現機器設備有損害事故，立即匯報，經分清事故性質后，方可拆卸修理。

　　7.每天工作結束后，對使用設備進行日常保養(yǎng)，并定期對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。以確保設備始終處于正常運轉狀態(tài)。生產結束后必須關閉設備電源。

　　8.下班后要切斷所有設備的電源和關好門窗。

　　9.注意易燃物品和防火器材的放置、禁止煙火。

　　四、安排生產管理

　　3.印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。

　　4.曬完版后，菲林必須分類放好;曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。

　　5.印刷好的印件要整齊放好;印完之后的版材(校版紙、廢品)必須封好、整齊分類放好，方便日后使用。

　　6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產之外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.所有制作人員必須以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。

印刷管理制度10

　　第一條印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負責。

　　第二條出版物等印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據各工序的.交接單進行核對，確保所有產品都進倉。

　　第三條倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、放火工作。

　　第四條印刷品的出倉，要嚴格按財會部門開具的出倉單發(fā)貨。

印刷管理制度11

　　一、印刷業(yè)經營者對印刷活動中產生的殘次品，應當按實際數量登記造冊，對不能修復并履行交付的'，應當予以銷毀，并登記銷毀印件名稱、數量、時間、責任人等。其中，屬于國家秘密載體或者特種印刷品的，應當根據國家有關規(guī)定及時銷毀。

　　二、印刷業(yè)經營者使用電子方法排版印制或者打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度12

　　為嚴格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理條例》，建立健全企業(yè)內部的管理機制，保證承印資料的真實性和完整性，特制定如下承印登記、保安管理制度：

　　1、審計部必須登記所有需印刷客戶營業(yè)執(zhí)照的`詳細內容（營業(yè)執(zhí)照復印件和營業(yè)合同保存兩年）。

　　2、涉及注冊商標印刷的產品，必須登記注冊商標證中的詳細內容（注冊商標證和準印證復印件保存兩年）。

　　3、做到“合同號、工單號、生產流程號、質檢驗收號、入庫單單號”五相符。

　　4、登記接單的時間、統(tǒng)籌生產的時間、驗收入庫的時間、客戶提貨或送貨的時間。

　　5、登記收貨的數量、合格品的數量、不合格品的數量、客戶收貨的數量。

　　6、客戶留存的印刷菲林和印刷品必須貼上生產流程號和營業(yè)合同號，以便生產查驗和倉庫保管制度的執(zhí)行。

　　以上條例公司各員工必須嚴格遵守，如有違者按公司條例處罰。

印刷管理制度13

　　最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調研，越發(fā)感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業(yè)的進一步快速發(fā)展。

　　其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

　　“能人管理”最危險

　　我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：

　　第一，公司老板的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。

　　第二，公司在當地的品牌。公司經過十幾年的快速發(fā)展，在當地均是知名的品牌。在有品牌的企業(yè)工作，員工會感到有一定的尊嚴，并且公司業(yè)務發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。

　　第三，公司的快速發(fā)展和實施內部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。

　　第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。

　　企業(yè)發(fā)展到現在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內在動力。企業(yè)在內部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。

　　如果說管理既是科學的，也是藝術的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內運行，會最終表現為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無法體現管理的藝術性，最終會吞噬掉經營成果。

　　有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經受命于挽救一家虧損快要破產的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡�？墒钱斔浑x開這個企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個中的原因可能是很復雜的，但會讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？

　　“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等關系密切，我們發(fā)現這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當道”，企業(yè)不寧。

　　中國中小企業(yè)要結束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青。

　　“庸人管理”更可怕

　　上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質上，那種習慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的.核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業(yè)，企業(yè)就完了。

　　“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。

　　英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見慣的現象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質的人員不可能帶來高效率的工作。

　　管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現的結果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。

　　最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。

　　奧格爾維，馬瑟法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。

　　著名心理學家克魯格和鄧寧曾經說過，對能力的認知也是需要能力的，說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發(fā)，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。

　　人才的素質決定工作的質量，“庸人管理”更可怕。