建筑工程管理制度錦集[15篇]

　　隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的建筑工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑工程管理制度1

　　一、工程例會每周至少一次，由甲方、監(jiān)理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

　　會議內容：會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；

　　乙方需甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調解決的問題，設計代表與甲方答復疑問，并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

　　監(jiān)理公司總結：答復乙方、分包單位的問題；

　　上周計劃執(zhí)行的情況；

　　對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見；

　　對下周計劃的意見。

　　甲方答復提出的相關問題，并提出相關要求與意見。

　　監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要，并發(fā)各相關單位。

　　二、設計協(xié)調會設計協(xié)調會兩周一次，由監(jiān)理單位主持，乙方（技術負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

　　例會前兩天，各分包單位應將兩周執(zhí)行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；

　　駐工地代表答復不了的轉設計單位。

　　設計單位根據上次協(xié)調會紀要的內容逐一進行落實，并對乙方、分包等單位的`施工計劃、質量提出詢問。

　　乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

　　設計單位分專業(yè)進行解答或明確，并對質量、進度提出要求。

　　甲方回答設計方有關問題。

　　三、會議要求及管理細則監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。

　　參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

　　工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內容報至監(jiān)理公司文員處，監(jiān)理公司將提前舉行會議，研究相關內容；

　　會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。

　　從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間，會議時間內，不得抽煙；

　　不得交頭接耳；

　　手機必須設置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外后再接通交談，對講機必須關閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標準進行罰款。

　　主持人應控制會議時間，會議時間不宜過長。

　　請注意會議禮節(jié)，盡可能不打斷他人的發(fā)言。

　　工程例會，各施工單位的項目正、負經理（或工地負責人）、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。

　　會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄，施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

建筑工程管理制度2

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些

　　建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。

　　1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。

　　2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制

　　度，是指企業(yè)為搞好經營管理而制回定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

　　3、責任制。責任制是根據社會化大生產分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。

　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產企業(yè)。

　　建筑施工企業(yè)產品按其性質不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類。

　　二、公司管理制度的分類是什么

　　公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

　　多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　三、公司管理制度的意義有哪些

　　不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的`行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

　　每個公司的管理制度都會有所不同，一般會結合本公司的實際情況進行制定。以上內容就是法律快車小編為你整理的關于建筑工程公司管理制度有哪些的相關知識，希望在工作和學習中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。

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建筑工程管理制度3

　　建筑工程質量、安全文件管理辦法

　　工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監(jiān)理公司、設計方來往文件；工程使用材料質量證明；施工過程中的各種質量、安全檢驗記錄；施工中執(zhí)行的相關的國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程；上級主管部門的規(guī)定和指令；公司質量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質量情況的真實反映。

　　項目部指定經培訓合格的'專職工程文件管理員（資料員、安全員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

　　一、資料員對項目部使用的相關的國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程，上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質量體系文件進行統(tǒng)一管理和保管，執(zhí)行使（借）用審批程序。

　　二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現因使用、保管不當造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。

　　三、施工前的各種技術、安全交底，經各班組簽字確認后，由資料收集歸檔。

　　四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設計公司來往文件，資料員經確認后，及時轉送到相關的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

　　五、采購資料：每批材料進場，資料員必須向廠家索取該產品的質量證明書。向監(jiān)理公司申報，辦理準許使用手續(xù)。質檢員對進行材料進行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。

　　六、施工過程中的各種檢查記錄，質檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質量檢驗評定標準》如實對質量情況進行記錄，并交監(jiān)理公司確認后，由資料員歸檔。

　　七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應歸時歸檔，并對存在問題的糾正和預防措施的處理進行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標準》定期對施工過程中的安全情況進行評定，并記錄歸檔。

　　八、工程滿足竣工要求時，由項目經理組織公司、項目部有關人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對工程進行最終評定，資料員對需歸檔的質量、安全文件進行整理，整理后送業(yè)主、質監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。

建筑工程管理制度4

　　1.認真學習消防業(yè)務知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進本單位的安全生產。

　　2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設備前,進行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。

　　3.施工現場的'倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設施和器材,現場須合理安排,留出防火通道。

　　4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴防火種漫延和違章作業(yè)。

　　5.電工必須經常檢查本工地所屬電器設備、線路,發(fā)現問題及時維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理,及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導線要及時處理。

　　6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護,堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。

　　7.發(fā)現火災險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,并定時檢查,保證可靠有效。

　　8.組織機構(義務消防組長,義務消防副組長,義務消防組員)。

建筑工程管理制度5

　　第一條計劃

　　公司管理部門生產安全部、技術研發(fā)部、機械動力部、財務部根據市場分析、項目可行性研究報告、改造計劃等共同制定工程項目計劃，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經濟指標，提交公司領導審查。

　　第二條審批

　　工程項目計劃必須經公司領導審查并報董事會批準，方可進入項目改造。

　　第三條立項

　　對工程項目改造，應由技術研發(fā)部編制工程項目計劃表，列明項目名稱、資金規(guī)模及資金來源，一式四份，分送財務部、機械動力部、技術研發(fā)部、主管領導。

　　對計劃外的工程項目，技術研發(fā)部必須填寫項目申請表，寫明項目投資原因，資金使用金額，審批后，一式二份，分送財務部和機械動力部。

　　第四條受理

　　財務部接到計劃表后，列項對在建工程進行項目管理核算，包括：支付設計費管理，材料領用管理，設備采購管理，基礎施工管理，外協(xié)管理，安裝調試管理，竣工驗收管理。

　　第五條支付設計費管理

　　1、填單：技術研發(fā)部填寫匯款通知單，注明工程名稱。

　　2、審批：經公司主管領導簽字，技術研發(fā)部主管簽字，經辦人簽字。

　　3、付款：財務部經理負責安排款項支付，會計人員填寫支票（現金支票由出納填寫除外），出納負責匯款。

　　4、追索發(fā)票：匯款往來單位應在不晚于付款一個月內開具發(fā)票，技術研發(fā)部負責索取發(fā)票。

　　第六條材料領用管理

　　由技術研發(fā)部填寫工程領用材料清單，授權使用部門領用，由使用部門設備員（專人）到倉庫領用。倉庫保管員填寫領用單，注明材料名稱、規(guī)格、數量，設備員要填寫工程名稱、領料部門，并簽名。

　　倉庫不得以發(fā)票未到，而遲開領料單，本月發(fā)出的工程材料領料單，本月必須送達財務部。

　　財務部根據領料單，在月末將其材料差異和進項稅額轉出，增減工程成本。

　　第七條設備管理

　　A、設備采購由技術研發(fā)部申請采購，經主管領導審批，授權物資管理部采購。物資管理部填制匯款申請單，經主管領導同意簽字，部門領導簽字，經辦人簽字，一式二份，一份送財務部，一份留底。財務部接到審批后的匯款申請單后，由財務部領導安排資金款項支付，會計人員填制支票（現金支票除外），出納負責匯款。

　　物資管理部購買大宗設備，需要訂立購買合同，并經價格審查委員會批準,復印件交財務部。財務部應按照購買合同要求，執(zhí)行匯款事項。對于分期付款的設備，要求物資管理部及時索取發(fā)票。

　　B、驗收購買的設備，應由倉庫專人管理，根據發(fā)票（買價、稅金和運費等）和實物進行驗收，填寫驗收單。一式三份，一份交財務部，一份交技術研發(fā)部、一份留底。

　　C、領用使用部門應由設備員（或專人）領用設備，由倉庫保管員填制設備領用單，注明設備名稱、規(guī)格，設備員填寫工程名稱，領用部門并簽名，一式三份，一份送技術研發(fā)部、一份送財務部、一份留底。

　　倉庫保管員應及時填制設備領用單，不得白條抵庫，設備領用單應及時送至財務部，財務部以便及時核算工程成本。

　　第八條基礎設施管理

　　1、交表：由技術研發(fā)部負責將預算表、合同書、標書交財務部。

　　2、監(jiān)督：技術研發(fā)部、生產安全部、機械動力部、財務部負責施工項目的現場跟蹤監(jiān)督，對現場不可預測，不可抗力造成的預算超支，應及時填寫隱蔽記錄，編制追加預算表，并及時送至財務部。

　　3、預付款：合同上有規(guī)定的，按合同執(zhí)行；

　　合同上無規(guī)定的，根據技術研發(fā)部簽審的工程進度表付款。

　　4、結算時間：合同上有規(guī)定的，按合同執(zhí)行；

　　合同上無規(guī)定的，按不早于項目完工驗收日結算。

　　5、結算：財務部根據預算表，結算表、追加預算表和驗收單并按合同規(guī)定的'預留比例，扣留保修金后付款，合同未規(guī)定保修金的，按3%預留保修金后付款。

　　6、工程索賠原則：

　　a、索賠必須以合同為依據；

　　b、必須注意積累資料

　　c、及時合理的處理索賠。

　　第九條機加的管理

　　工程項目需要加工的，必須由生產,技術研發(fā)部填寫派單表，機械動力部接到派單表后，方可進行機加。機械動力部填寫機加明細表，注明工程項目名稱、用料、人工、機加時間等明細項目，機加過程由技術研發(fā)部、生產安全部現場監(jiān)督，機加費用明細表應由使用部門、技術研發(fā)部、財務部、生產安全部審核簽字，一式四份。一份送財務部，一份送生產安全部，一份送技術研發(fā)部，一份由機加部門留底。

　　第十條外協(xié)管理

　　技術研發(fā)部根據工程項目要求，需要進行外協(xié)加工的，申請經公司主管領導同意后，填寫派單表給機械動力部，機械動力部根據派單表進行設備外協(xié)加工。外協(xié)加工應訂立加工合同，復印件交財務部。

　　財務部根據合同支付加工費用。支付程序同設備采購。

　　機械動力部負責設備加工的質量、技術檢測。

　　第十一條安裝調試管理

　　由技術研發(fā)部、機械動力部、財務部、使用部門共同參與，技術研發(fā)部負責填制安裝調試費用明細表，注明項目名稱、材料、人工等明細費用，由技術研發(fā)部、機械動力部、財務部、使用部門審核簽字。安裝調試費用表一式三份，一份送財務部，一份送技術研發(fā)部，一份機械動力部留底。財務部根據審核后的安裝調試費用表，增加工程項目成本。

　　第十二條竣工驗收工程

　　驗收由技術研發(fā)部負責，財務部、機械動力部、使用部門、施工單位共同參加。

　　工程驗收的依據：

　　1、工程承包合同；

　　2、施工圖設計及變更洽商記錄；

　　3、技術設備說明書；

　　4、現行的施工驗收規(guī)范；

　　5、主管部門有關審批、修改、調整文件；

　　6、工程設計規(guī)定及竣工規(guī)定。

　　竣工驗收單由技術研發(fā)部填寫，應注明項目名稱、技術改造內容、移交生產日期、驗收日期、驗收意見。各部門審核通過后，簽字蓋章，一式四份。一份送財務部、一份送技術研發(fā)部、一份送使用部門、一份機械動力部。

　　第十三條結轉工程，

　　增加固定資產項目竣工驗收后，技術研發(fā)部、機械動力部應配合財務部結算工程，增加固定資產。由技術研發(fā)部、機械動力部填制固定資產結算單，寫明工程項目名稱，增加的固定資產名稱、數量、金額。固定資產的結轉單應由技術研發(fā)部、機械動力部、使用部門、財務部蓋章后，一式四份，分送財務部、機械動力部、使用部門和技術研發(fā)部。財務部根據固定資產結轉單結轉工程，增加固定資產，并協(xié)同機械動力部將固定資產分類、編號，增設固定資產卡片。

　　第十四條在建工程減值

　　準備確認標準長期停建并且預計在未來三年內不會重新開工的或所建項目無論在性能上，還是技術上已經落后并且給企業(yè)帶來的未來經濟利益具有很大的不確定性；

　　第十五條在建工程減值

　　準備計提方法每年半年結束或年度終了時，按單項在建工程的可收回金額低于其賬面價值的差額計提。

建筑工程管理制度6

　　建筑工程質量管理和實施要求

　�、潘�有進場管理人員都必須先進行規(guī)范標準、質量計劃，施工組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。

　　⑵管理人員必須嚴格按照質量計劃中的職責和工作流程進行工作。

　�、撬�有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進行施工。

　�、仁┕み^程中必須采取“樣板制”、“質量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術復核制度”。

　�、煽偝邪�方每月召開一次質量工作會議，堅持每周例會，堅持質量

　　巡查，堅持檢查制度。

　�、士偝邪�方每月編印一期工程質量通報。

　�、吮竟こ滩捎梦淖帧�錄像、照片、電子媒體等質量記錄形式。

　　本工程質量技術資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內容主要包括：工程簡介、工程各部分的.質量狀況、主要施工方法和技術措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現出工程結構和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現的先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內容包括工程概況、主要平面布置圖、技術特點、技術難點，表現各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。

建筑工程管理制度7

　　施工現場值班管理制度：

　　1、門衛(wèi)值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業(yè)治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭。

　　2、門衛(wèi)值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的`事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。

　　3、進入工地的各種材料，值班人員必須進行認真登記，注明材料數量、車的種類和車號，并填寫日期、裝卸材料要登記。

　　4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衛(wèi)值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行。

　　5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執(zhí)行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清責任。

　　6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒，不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元。

　　7、如發(fā)現有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。

　　8、白天值班期間，門衛(wèi)要負責大門處的衛(wèi)生環(huán)境。

　　9、節(jié)假日、敏感時期要加強保衛(wèi)工作。

　　10、如因值班期間因值班門衛(wèi)玩忽職守造成財產損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛(wèi)罰款處理。

建筑工程管理制度8

　　1、進入施工現場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.

　　2、國家標準中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.

　　3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領取安全帽時應及時檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.

　　4、使用安全帶時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.

　　5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán).

　　6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。

　　7、懸掛在施工現場的水平安全網內不得存留建筑垃圾，網下不能堆放物品，網身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

　　8、安全網支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網與網之間及網與支撐架之間的連接點不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的'磨損或有變形。

　　9、施工現場水平網內的墜物要經常清理，保持網體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網體受到化學品的污染、網繩嵌入粗砂�；蚱渌�可能引起磨損的異物時，即需進行清洗，清洗后使其自然干燥。

　　10、安全網在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網繩。網體要存放在倉庫或專用場所，并將其分類、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網體做定期檢查，發(fā)現問題，立即處理，以確保安全。

　　建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：

　�、胚M行圖紙會審；

　　⑵編制施工組織設計；

　　⑶辦理開工報告；

　�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

建筑工程管理制度9

　　1、本工程施工安全重點控制點

　　根據貴工程特點及現場情況,以下部位和事項為安全控制重點。

　�、乓兹嘉锲穬Σ靥幍陌踩�控制;

　�、片F場用電安全控制;

　　⑶木制品場所的防火控制;

　�、扔推帷㈦姾缸鳂I(yè)的防火防范控制。

　�、蓡螇K較大面積玻璃的運輸及安裝。

　　2、安全生產管理措施

　　⑴進入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質的,他們已習慣于接受入場安全培訓,同樣習慣于辦理各類必須的簽證手續(xù),我公司的`三級安全教育已完成實現了建卡備查。

　�、茖�業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。

　�、墙�立、健全各級安全責任制,職責明確,落實到人。

　�、日J真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的如安全生產六大紀律,十不吊等安全紀律與技術交底,受交者履行簽名手續(xù)。

　�、筛魈胤N作業(yè)人員都按要求培訓,考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。

　�、拾踩珯z查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。

　�、碎_展班組安全活動,班前進行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設施。

　�、谈骷壒芾砣藛T,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)行為。

　�、徒M織防火領導小組,分施工層、分工種各負其職。

　�、谓M建義務消防隊,群防群治。

建筑工程管理制度10

　　1、認真貫徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方針,堅持'管生產必須管安全'的原則,實行安全一標否決權。

　　2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。

　　3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

　　4、建立各極安全生產責任制,做到各司其職,各負其責。

　　5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。

　　6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

　　7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。

　　8、建立班前安全活動制度。

　　9、現場成立安全生產領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產、文明施工。

　　10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。

　　11、建立安全技術措施費�？顚Ｓ弥贫�。

　　12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。

建筑工程管理制度11

　　綜合性建筑工程安全管理目標

　　1、職工健康安全目標和指標

　　(1)、目標:施工安全無事故,確保職工健康安全。

　　(2)、指標:

　　1]、重大傷亡事故、重大設備損壞事故和重大火災事故的發(fā)生率為零;

　　2]、所有施工現場按照'一標準、五規(guī)范'全部達標,有60%以上施工現場達到優(yōu)良標準;

　　3]、重傷和輕傷事故頻率分別控制在萬分之五以下和千分之十五以下。

　　2、環(huán)境目標:

　　根據本工程的特點,室內工程施工應達到以下目標:

　�、�、噪聲排放達標:

　　指標(施工現場場界噪聲):晝間<70db;夜間<55db

　　⑵、施工現場夜間無光污染

　　指標:夜間施工照明燈罩的使用率達到100%,以保證現場夜間照明光勿射入居民家中。

　　⑶、使用環(huán)保型的'滅火器

　　指標:新購滅火器一律采用環(huán)保型滅火器。

　�、�、盡量減少油品、化學品的泄漏現象。

　　指標:化學品(如試劑、油漆、涂料等)和含有害化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

　�、�、最大限度防止施工現場火災、爆炸的發(fā)生

　　指標:施工現場火災、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內。

　�、省⒐腆w廢棄物實現分類管理,提高回收利用率

　　指標:對固體廢棄物實行分類管理,合理處理各類固體廢棄物,盡量回收利用。

　　⑺、目標:最大限度的節(jié)約水、電能源。

　　指標:整個工程水電消耗量比本工程預算用水電量降低0.6%。

建筑工程管理制度12

　　材料設備管理制度

　　1、甲方通過自行招標確定材料設備的規(guī)格、型號、廠家（供應商）、價格后，通知乙方按此要求采購的，乙方應按照甲方的要求時間和數量、材料質量標準等全部要求進行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時間、質量、數量、開箱驗收及保管負責，所有材料（含采購的成品、半成品）均應附有出廠合格證明是，乙方并按技術要求對材料進行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方，乙方應到場對材料的質量與數量進行檢查驗收，如果乙方不能到場檢查驗收應在接到通知后四小時內通知甲方，否則甲方可認為乙方已對材料的質量與數量進行了驗收；

　　2、對于甲供材料設備，乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量（此損耗不能超過定額規(guī)定）申報甲供材料，超領部分按超領時的無錫市場材料指導價格，在當期工程款中扣除超領部分材料價3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿足施工的要求時，乙方必須無條件按照甲方的要求進行材料設備的采購。

　　4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規(guī)范不符時，乙方應按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備（包括甲招乙購材料設備）應在招標前向甲方提供樣板，甲方對樣板進行定板封樣后，乙方按樣板進行招標采購。

　　5、工程開工之前，乙方根據施工圖及時計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量，作為材料供應的依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實際進度情況做好材料供應準備工作。在建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時，乙方應及時調整材料供應計劃，協(xié)調和處理好供應商的關系。

　　6、甲方指定品牌的材料，乙方必須按照指定的品牌，進行材料設備的采購。

　　7、乙方采購的材料，材料進場前必須經監(jiān)理和甲方驗收合格后，方可進場，經材料抽樣檢測試驗合格后，方可正式使用。

　　8、監(jiān)理甲方現場一旦發(fā)現乙方使用不符合要求的材料，乙方必須立即停止該材料的使用，并按照合同、法律法規(guī)承擔相應的責任。

　　9、實施工程的一切材料、設備（甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備）及工藝，都必須符合國家有關標準和甲方要求，并應當在用于工程之前經過檢驗或試驗，不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求，在材料、設備的制造、加工、制配地點（無論這些地點是否屬于乙方管轄），或施工場地進行檢驗或試驗，并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質量問題，除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的，應視為不合格。

　　10、甲方、監(jiān)理有權在施工場地、庫房以及為工程生產、加工、制配材料、設備的地點（無論這些地點是否屬于乙方管轄）檢查和檢驗按合同提供的.材料、設備。乙方應為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員和設備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的，乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換，則甲方、監(jiān)理有權雇用他人實施，其費用及由此產生的其他費用由乙方承擔，甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。

　　11、在施工過程中，甲方、監(jiān)理有權隨時對工程材料、設備的使用進行抽查，包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質量驗收技術標準和相關規(guī)定有所提高。

　　12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規(guī)范不符的，甲方、監(jiān)理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無條件拆除、更換，并運出施工場地；

　　由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。

　　13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料，均不解除乙方所負的工程全面質量的責任。乙方應該對各種材料按技術要求進行檢查驗收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因，出現不合格材料用于工程的情況，均由乙方承擔應有的責任。

　　14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等（以下簡稱原材料）應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進場使用前應填報材料報驗單附上有關證明及材料進場復檢報告，經監(jiān)理、甲方進行質量檢驗認證后方準使用。

　　15、采用新材料、制品應附有技術監(jiān)督文件、生產廠家產品質量標準、使用說明和工藝要求，經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：

　　(1)質量保證資料齊全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求。

　　(2)現場實物標志與材料相符。

　　16、主要設備進場應附有技術說明書，進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。乙方應在設備進場時及時填報“設備進場報驗單”，監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

　　17、主要裝飾材料、構配件在按進度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料，甲方審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設計單位提供，按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進行。

　　18、原材料、砼、砂漿等的現場檢驗應實行見證取樣、試驗送檢制度：

　　(1)乙方應指定專人負責材料試驗，監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告，試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

　　(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質的試驗室進行，否則報告視為無效。

　　19、原材料經檢驗不合格者，不得在工程上使用，由甲方項目工程部通知限期退出現場。

建筑工程管理制度13

　　為了加強安全生產、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規(guī),制定本制度。

　　本制度所稱安全生產、文明施工措施費用,是指按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。

　　建設單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費用一并計入安全防護、文明施工措施費。

　　建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》中措施費所含的文明施工費,臨時設施費,安全施工費組成。

　　其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。

　　各項目部應當根據現行標準規(guī)范,結合工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設計文件中制定相應的安全防護、文明施工措施,并按照招標文件要求結合自身的施工技術水平、管理水平單獨報價。投標方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構測定的費率。

　　各項目部在簽訂合同時應當在施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用,以及費用支付計劃、使用要求、調整方式等條款。

　　依法將建筑工程分包給其他單位的,項目部與分包單位應當在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用,以及費用支付計劃、使用要求、調整方式等條款。

　　分公司各部門及項目部應當確保安全防護、文明施工措施費專款專用,在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查。項目部安全生產管理機構和專職安全生產管理人員負責對建筑工程安全防護、文明施工措施進行現場監(jiān)督檢查,并有權向建設主管部門反映情況。

　　項目部對建筑工程安全防護、文明施工措施費用的使用負總責,專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護、文明施工措施費用的使用負責。項目部及分公司有關部門應當按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護、文明施工措施費用。

　　任何部門和個人不得挪用安全防護、文明施工措施費用,違反本規(guī)定的,由分公司安全管理機構予以處罰。造成損失的,依法承擔賠償責任。

　　附件:

　　建筑工程安全防護、文明施工措施項目工程量清單

　　一、文明施工

　　(一)安全警示標志牌

　　在易發(fā)傷亡事故(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌

　　(二)現場圍擋

　　⑴市區(qū)主要路段不小于2.5m高,一般路段不小于1.8 m高的圍墻;

　�、茋鷫Σ牧峡刹捎貌噬�、定型鋼板,磚、砼砌塊等墻體。

　　(三)五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板;施工現場總平面圖。

　　(四)企業(yè)標志現場出入的`大門應設有代表本企業(yè)、本工程的標志

　　(五)場容場貌

　�、诺缆窌惩�

　　⑵排水溝、排水設施通暢

　　⑶工地地面硬化處理可采用:

　�、俨恍∮�10㎝厚的c20素砼;

　　②定型化的砌塊等

　�、染G化

　　(六)材料堆放

　　材料、構件、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌

　　(七)現場防火

　　消防器材配置合理,符合消防要求。

　　二、臨時設施、現場辦公生活設施

　　(1)施工現場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,保持安全距離。

　　(2)工地辦公室、現場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。

　　三、施工現場臨時用電

　　(一)配電線路

　　(1)按照tn-s系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。

　　(2)按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等,或電纜埋地的地溝。

　　(3)對靠近施工現場的外電線路,設置木質、塑料等絕緣體的防護設施。

　　(二)配電箱開關箱

　　(1)按三級配電要求,配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品。

　　(2)按兩級保護的要求,選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。

　　(三)接地保護裝置施工現場應設置不少于三處的保護接地裝置。

　　四、安全施工

　　(一)臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護

　　樓板、屋面、陽臺等臨邊防護用密目式安全立網全封閉,作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18㎝高的踢腳板。

　　(二)通道口防護

　　設防護棚,防護棚應為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。

　　(三)預留洞口防護

　　用木板全封閉;短邊超過1.5m長的洞口,除封閉外四周還應設有防護欄桿。

　　(四)電梯井口防護

　　設置定型化、工具化、標準化的防護門

　　(五)樓梯邊防護

　　設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿,18㎝高的踢腳板。

　　(六)垂直方向交叉作業(yè)防護

　　設置防護隔離棚或其他設施。

　　(七)高空作業(yè)防護

　　有懸掛安全帶的懸索或其他設施;有操作平臺;有上下的梯子或其他形式的通道

　　其他(由各項目部依據實際情況具體確定)

建筑工程管理制度14

　　第一條 為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作，結合全縣建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作實際，制定本制度。本制度適用于本行政區(qū)域內在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。

　　第二條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局和及其建寧縣建設工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產監(jiān)督管理過程中的各類行政執(zhí)法文書、記錄、證據材料等收集、整理形成的檔案卷宗。

　　建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局委托建寧縣建設工程安全監(jiān)督站具體負責建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

　　第三條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應當包括：

　�。�1）有關上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的安全生產方面的文件、報告等；

　�。�2）監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書、記錄、證據等材料；

　�。�3）有關行政許可、依法審批或備案形成的資料；

　�。�4）日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料。

　　第四條 建寧縣建設工程安全監(jiān)督站應當設置專職（兼職）建筑工程安全監(jiān)督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。

　　建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應當及時整理、分類有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實、準確、完整。

　　第五條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查，采取平時評查與年度評查、自查與抽查相結合的.方式。

　　建寧縣建設工程安全監(jiān)督站應當對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，定期進行自我評查，一般于每季度末和年終進行。

　　建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進行不定期抽查。

　　第六條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點：

　　1、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復、復查記錄；

　　2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據、程序、手續(xù)、案卷；

　　3、安全事故處理的程序、證據材料、原因分析、責任認定、事故通報；

　　4、安全技術措施和專項施工方案備案審查記錄；

　　5、重大危險源普查、登記、監(jiān)控記錄；

　　6、當地建筑工程安全生產方面的文件、報告等其他材料。

　　第七條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實行等級制，分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級。優(yōu)秀：各類記錄齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰；合格：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰；不合格：各類記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。

　　第八條 每次評查應對評查情況、評查等級、存在的問題以及改進意見，書面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)現的問題，應及時反饋給承辦部門，承辦部門應及時進行整改。評定等級每年進行一次。

　　第九條 對評查中發(fā)現的好做法、好經驗應予以推廣，并可根據具體的評查情況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚

建筑工程管理制度15

　　1、樹立貫徹'百年大計，質量第一'的思想走質量求生存，質量求發(fā)展的道路。

　　2、質量保障體系：建設單位、市質檢站——公司質監(jiān)站——分公司質檢站——項目經理部（質檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。

　　3、推行全面質量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。

　　4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質量問題做到獎罰分明。

　　5、要采用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質量。

　　6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質量同時做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來工程質量的影響。

　　7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認真貫徹執(zhí)行。

　　8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。

　　9、施工機械設備應經常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質量。

　　10、對班組做好保證質量的技術交底，使各工種人員都重視質量明確各自在不同的`崗位上如何保證工程質量。

　　11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。

　　12、加強施工質量的各種檢查，驗收建立質量三檢制。

　　13、通過對質量的檢查，開展質量統(tǒng)計分析，找出產生質量缺陷的原因，采取預防措施把質量陷患盡可能消除在出現之前。

　　14、按照施工組織設計要求進行施工管理，使現場的施工和秩序井有條，實現文明施工。

　　15、做好工程質量的各項技術內業(yè)，技術復核隱蔽驗收等。

　　16、設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分，實行質量獎罰。

　　17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

　　18、貫徹'誰負責生產，誰負責質量'的原則強化現場各專業(yè)工種質量任制。

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