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工程投資項目計劃書全文
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的工程投資項目計劃書全文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、工程項目管理
1.1工程項目管理的含義
什么叫工程項目管理?自工程項目開始至項目完成, 運用系統(tǒng)的理論和方法, 對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動, 簡稱為工程項目管理。
一般的設(shè)計單位工程項目分為以下幾個階段:項目建議書階段、項目規(guī)劃方案階段、可行性研究階段、工藝包設(shè)計階段、項目總體設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、項目施工圖階段、項目現(xiàn)場服務(wù)階段。
1.2工程項目管理的原則
(一) 實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩;
(二) 溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段;
(三) 保證工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行。
二、我國工程項目進度計劃管理的現(xiàn)狀
隨著設(shè)計單位走向市場, 部分設(shè)計單位陸續(xù)開展工程項目總承包工作, 參與了激烈的市場競爭之后, 開始深刻地認(rèn)識到加強項目管理的重要性, 于是建立了以項目為中心的管理體制, 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
以項目經(jīng)理部為管理組織進行工程項目管理, 內(nèi)容概括為三控制 (投資控制、質(zhì)量控制、進度控制) 、三管理 (安全管理、合同管理、信息管理) 、一協(xié)調(diào) (組織和協(xié)調(diào)) , 項目經(jīng)理部承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全部責(zé)任。
隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展, 項目管理的信息化已成必然趨勢。在許多項目管理過程中已經(jīng)開始大量使用項目管理軟件和專業(yè)的進度計劃人員, 工程項目管理必將日趨走向信息化、專業(yè)化管理。
三、工程項目中項目進度計劃工程師的作用
3.1進度計劃的重要性
項目實施階段的進度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是一項系統(tǒng)工程, 一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵設(shè)計或施工工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系, 又要涵蓋項目組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工管理;既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題, 又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。
3.2項目進度計劃工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
為適應(yīng)新形勢, 在工程項目管理中配備項目進度計劃工程師成為不可缺少的工作, 如何發(fā)揮項目進度計劃工程師在項目管理中的作用, 對提高項目管理水平尤其顯得重要。
項目進度計劃工程師職責(zé):負(fù)責(zé)編制進度計劃文件, 協(xié)調(diào)解決工程進度計劃上的問題, 對工程進度計劃負(fù)責(zé)。
主要任務(wù):
1) 參加對招投標(biāo)文件及合同的評審、談判和簽訂工作。
2) 根據(jù)建設(shè)項目合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的建設(shè)工期, 制訂出符合工程實際情況的進度計劃。
其中編制項目進度計劃是進度計劃工程師最為重要的工作。
工程項目進度計劃是進度控制的最直接依據(jù), 因此編制進度計劃必須合理有據(jù);進度及計劃工程師應(yīng)充分了解每個設(shè)計環(huán)節(jié)或施工環(huán)節(jié)的作業(yè)時間, 對其所需資源做出合理的安排與協(xié)調(diào), 避免由于安排的不妥當(dāng)而打亂全部計劃, 多考慮各個專業(yè)或施工單位的銜接和穿插;而計劃本身是具有多變性的, 那編制進度計劃就要充分考慮到各種可能發(fā)生的影響因素, 計劃要留有余地, 一般預(yù)留10-20%的緩沖時間, 以應(yīng)對中間可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
3) 檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況, 按月提交進度計劃執(zhí)行情況報告。
4) 審查主要設(shè)備合同的進度計劃, 檢查計劃的執(zhí)行情況, 對存在的問題及時向項目經(jīng)理報告。
5) 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工部門的進度計劃工作, 使其順利完成總的工程進度計劃。
6) 對重大的業(yè)主變更、項目內(nèi)部變更進行研究, 評估其對進度計劃的影響, 供項目經(jīng)理決策。
在項目執(zhí)行中, 由于人員、材料、機械的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等, 都將會對計劃的實施帶來障礙, 對于在項目協(xié)調(diào)例會中收集到的資料進行整理、統(tǒng)計和分析, 形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料, 一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符, 即出現(xiàn)進度偏差時, 項目進度計劃工程師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因, 分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響, 由項目經(jīng)理 (或協(xié)助項目經(jīng)理) 對進度采取調(diào)整措施, 以確保項目設(shè)計或施工計劃的順利實施。
7) 項目結(jié)束時, 對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。
8) 進行項目進度計劃工作的總結(jié)。
3.3對項目進度計劃工程師的要求
項目進度計劃的編制及進度控制是技術(shù)性要求較強的工作, 因此項目進度計劃工程師不但要懂得管理知識、具備一定的外語水平, 還要對工程項目涉及到的各個學(xué)科 (專業(yè)) 有所了解, 需要掌握施工組織設(shè)計的編制方法, 熟悉建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、施工技術(shù)方案的知識, 同時要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場進度等資料。
四、結(jié)語
工程項目進度計劃管理工作的執(zhí)行好壞不僅直接影響工程建設(shè)項目能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時交付使用, 同時關(guān)系到整個建設(shè)項目投資活動的綜合經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)。項目進度計劃工程師就是從工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段開始, 按照工程承包合同的規(guī)定、設(shè)計文件要求, 結(jié)合現(xiàn)場實際情況, 充分考慮天氣、地理、環(huán)境等因素影響, 制定合理的工程項目進度計劃, 并以此來檢驗每一個時間點是否按照計劃完成任務(wù), 認(rèn)真做好項目的進度計劃監(jiān)督, 以確保達到預(yù)期目標(biāo)。國外的工程公司在大中型工程項目中基本上都設(shè)置了項目進度計劃工程師, 對項目的管理更為嚴(yán)格和規(guī)范, 因此在工程項目管理中設(shè)置進度計劃工程師是非常有必要且符合市場發(fā)展需要的。
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