關于我為企業(yè)獻一計的演講稿范文

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學習、工作生活中，演講稿與我們的生活息息相關，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的關于我為企業(yè)獻一計的演講稿范文，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我是來自團委的XXX，今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。

　　縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

　　一、推動技術創(chuàng)新

　　我認為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應該分析內外部環(huán)境，確定合事宜的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術創(chuàng)新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新的能力與水平。

　�。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng)新意識

　　員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

　�。ǘ�）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

　　技術創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業(yè)項目開展技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新提供必要的法律支持。

　�。ㄈ�）逐步建立高效的技術創(chuàng)新機制

　　在企業(yè)內部形成技術創(chuàng)新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創(chuàng)新的主動性和自覺性。

　　二、提高管理實效

　　作為管理者，應該具備良好的心態(tài)，虛心學習的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發(fā)技術上保持相對的優(yōu)勢。

　�。ㄒ唬┒鄿贤�

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

　�。ǘ�）多反饋

　　做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明�！�

　　三、注重培養(yǎng)高素質人才

　　人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的責任。

　�。ㄒ唬┖侠戆才�

　　要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

　�。ǘ�）創(chuàng)造良好環(huán)境

　　積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。

　　（三）加強培訓

　　要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！

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