生產經營情況報告范文
在學習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的生產經營情況報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產經營情況報告范文1
xx年，生產經營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產現(xiàn)場管理還比較混亂：
雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！
2、技術部門和生產經營部門配合的不夠深入
從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產經營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的`修改（配一工程師在生產經營部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果）。
3、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。
4、產品質量和細節(jié)管理方面：
目前公司產品常出現(xiàn)質量問題而退貨：
一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！
另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進！
面對xx年新的起跑線。我們生產經營部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！
生產經營情況報告范文2
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經營部經理代表生產經營部部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產質量方面
從x月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產經營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產現(xiàn)場整理整頓：
就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質量管理培訓：
從銷售部反饋到生產經營部的客戶投訴信息，生產經營部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：
為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產經營部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：
通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過x月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！
5、過程方法和細節(jié)管理：
生產系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從x月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：
通過對生產車間的綜合管理改進，生產經營部成立了質量管理小組，任用車間代表作為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛心管理
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！
2、走動管理
從x月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的.努力，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。
3、激勵機制
從x月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產結構方面
對于銷售部門的信息反饋，生產經營部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議：
針對銷售反映生產經營部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題，生產經營部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉！
2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合
要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經理進行合理改進！
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化
針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產經營部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)�。�。從x月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產品配件的和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理
看板管理是生產經營部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！
生產經營情況報告范文3
（一）基本情況
我公司濟南華數(shù)信息技術有限公司注冊號：XXXXXXXXXX
成立日期： 20xx-03-01
法定代表人： XXXXXX
注冊地址： XXX市XX區(qū)XXX路59號中XXX中心4號樓802室
注冊資金：200萬元
企業(yè)類型： 有限責任公司(自然人投資或控股)
行業(yè)門類： 批發(fā)和零售業(yè)
登記機關： 濟南市工商行政管理局高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)分局
經營范圍：
許可經營項目：無；
一般經營項目：計算機硬軟件的開發(fā)、銷售、維修；計算機信息系統(tǒng)集成；計算機網絡設備、辦公自動化設備、電力設備、照明設備、建筑機械設備及配件、樓宇自控與非專控監(jiān)控設備、空調設備、儀器儀表、辦公家具、一類醫(yī)療器械的銷售；建筑裝飾工程、建筑智能化工程、網絡工程、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設計、施工；信息技術咨詢服務；軟件服務外包；企業(yè)管理咨詢；經濟貿易咨詢。
（二）生產經營核算情況
1、 我公司今年所做項目主要包括服務器和網絡安全產品的供貨、安裝調試，監(jiān)控安防工程的設計供貨與施工，辦公設備及耗材的渠道銷售，無線網絡覆蓋的設計與施工，機房裝修及精密空調的銷售等。面向客戶群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機關、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開票金額達到82萬元，最低也有兩三萬元的合同。相應的開票金額對發(fā)票版面提出來新的要求。
2、我公司主要從事的是現(xiàn)代服務業(yè)，提供計算機硬軟件的開發(fā)、銷售、維修；計算機信息系統(tǒng)集成；計算機網絡設備、辦公自動化設備、電力設備、照明設備、建筑機械設備及配件、空調設備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設計、施工；信息技術咨詢服務；軟件服務外包；企業(yè)管理咨詢；經濟貿易咨詢等服務。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務精英，在業(yè)績上不斷取得新的`突破。業(yè)務上通過簽訂合同-提供服務-開具發(fā)票-收回款項的基本業(yè)務流程。
3、公司在上半年業(yè)務量達到了240萬元，客戶包括華夏銀行，系統(tǒng)集成公司，汽車4S店、事業(yè)單位等，提供項目包括機房設備的安裝調試，安防工程的設計施工，以及一系列的后續(xù)服務，繳納稅費兩萬多元，稅務達到百分之一。通過對現(xiàn)有客戶的需要求預測以及對新的客戶的不斷開發(fā)，公司預期今年一整年的銷售額能夠突破800萬元，力爭繳納稅費能夠達到十萬元。我公司具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好紀錄，擁有會計一名，出納一名，公司的財務運營情況井井有條。
（三）增值稅發(fā)票需求情況
我公司于20xx年六月份被認定為一般納稅人，被準許每月購買增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票共計50份，最高開票限額為一萬元，兩年多來，公司的發(fā)展蒸蒸日上，由于業(yè)務量的增加，其間又進行了發(fā)票的臨時增版和增量，但仍然滿足不了業(yè)務需求。
今年以來經濟形勢好轉，各項事業(yè)取得了突破性進展，近期我公司與華夏銀行濟南分行簽訂了322000元的服務器采購合同，與山東有泰信息技術有限公司簽訂了250000元的防火墻設備采購合同，佳寶乳業(yè)監(jiān)控工程總計120000元，浙江浙大中控信息技術有限公司采購阿爾西精密空調670000元的合同，還未開具發(fā)票，下月還將與濟南電視臺簽訂387000元的合同，通過對現(xiàn)有客戶群體的需求分析，以及在不斷開拓市場發(fā)掘客戶的努力下，預計本年度的營業(yè)額能夠突破800萬元，發(fā)票的缺口很大，目前發(fā)票的版面數(shù)量都跟不上業(yè)務需求。
（四）承諾
我單位以上報告內容以及提供的其他資料真實、合法、有效。我單位愿承擔與之相關的一切責任。
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