財務(wù)管理總結(jié)15篇（經(jīng)典）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理總結(jié)，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理總結(jié)1
20xx年上半年，在市局財務(wù)科的具體指導(dǎo)下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局財務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標，牢固樹立科學(xué)的稅收發(fā)展觀，堅持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、量入為出、量力而行”的財務(wù)管理原則，依照“實事求是、規(guī)范核算、數(shù)據(jù)準確、報送及時”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強稅務(wù)財務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項財務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將半年來的財務(wù)工作簡要匯報如下：
一、加強預(yù)算管理，建立財務(wù)收支預(yù)算管理機制。
1、嚴格財務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機關(guān)只設(shè)立了一個基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費備用金賬戶。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股（財務(wù)）統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫”。
2、嚴格執(zhí)行財務(wù)收支預(yù)算。半年來，我股嚴格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費收支“二上二下”預(yù)算方案，各項支出預(yù)算運行良好。
3、嚴格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來，我股嚴格執(zhí)行經(jīng)局黨組會議審查批準的財務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項目執(zhí)行情況良好。
二、規(guī)范財務(wù)管理，嚴格按照規(guī)章制度進行財務(wù)核算。
1、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步完善我局財務(wù)管理各項制度，明確了經(jīng)費支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費開支的隨意性和鋪張浪費。
2、以縣局為財務(wù)會計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發(fā)生的各項收入（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。
3、規(guī)范經(jīng)費開支審批手續(xù)和收支憑證。對不符合開支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒有經(jīng)手人簽字、驗收等不合手續(xù)的經(jīng)費單據(jù)，一律不予報銷。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開展。
4、及時準確地編報各種財務(wù)報表。
三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國有資產(chǎn)的安全和完整。
為了保障固定資產(chǎn)的'安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產(chǎn)的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權(quán)限上報有權(quán)審批機關(guān)審批。及時核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實相符、帳卡相符。
四、認真做好以下幾項工作
1、全面完成20xx年度國稅系統(tǒng)財務(wù)結(jié)算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。
2、加強政府采購日常工作，編報了我局20xx年政府采購工作實施計劃。
3、對我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費情況進行測算，上報有關(guān)材料。
4、組織有關(guān)部門對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時上報材料。
5、 組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時上報情況匯報。
6、對稅務(wù)制服的質(zhì)量和配發(fā)情況進行調(diào)查并按時上報有關(guān)材料。
7、做好20xx年度財務(wù)資料的歸檔工作。
8、上報我局20xx年銀行帳戶年檢資料。
9、補充和完善我局網(wǎng)站財務(wù)務(wù)信息數(shù)據(jù)。
10、做好其它日常工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，按時上報有關(guān)材料。
財務(wù)管理總結(jié)2
由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及實習(xí)企業(yè)單位的大力支持，在XX年12月15日到28日兩個禮拜期間進行了實習(xí)活動。在全體師生的共同努力之下，這次實習(xí)取得不錯的成績。當然其中也出現(xiàn)了一些問題�？傮w來說，這次的實習(xí)是非常有意義的!
一、實習(xí)基本情況
1 實習(xí)時間
20xx年xx月xx日—x月xx日
2 實習(xí)地點
(1)xxx有限公司
(2)xxx公司
二、實習(xí)內(nèi)容
(1)了解企業(yè)的基本情況(企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展史，企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的目前的管理狀態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展目標和前景。)
(2)了解企業(yè)的管理方式和方法，企業(yè)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方針
(3)了解企業(yè)的主要生產(chǎn)過程和供應(yīng)流程
(4)了解企業(yè)的主要產(chǎn)品和市場
三、實習(xí)人數(shù)
(1)實習(xí)學(xué)生 xx屆財務(wù)管理專業(yè)四個班的xx名學(xué)生
(2)實習(xí)指導(dǎo)老師 兩次不同地方的實習(xí)分別由兩名老師帶領(lǐng)
四、實習(xí)形式
根據(jù)學(xué)院教務(wù)處的要求，為了便于管理，財務(wù)管理四個班分兩批去實習(xí)單位實習(xí)。在企業(yè)相關(guān)人員的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間，由企業(yè)的管理人員以坐談會的形式向?qū)嵙?xí)學(xué)生介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及企業(yè)的發(fā)展概況等相關(guān)知識。
五、實習(xí)成果數(shù)據(jù)統(tǒng)計
收到學(xué)生實習(xí)總結(jié)133份
受到學(xué)生實習(xí)日記1064篇
六、實習(xí)表現(xiàn)與效果
1 實習(xí)表現(xiàn)
總體來看，同學(xué)們都能夠嚴格按照實習(xí)的基本要求，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，較好地做到了理論與實踐的有機結(jié)合，受到實習(xí)單位的較好評價。在實習(xí)過程中，絕大多數(shù)同學(xué)積極參與實習(xí)的每一個過程同時認真完成實習(xí)日記，撰寫實習(xí)總結(jié)。通過參觀生產(chǎn)車間，間接地了解企業(yè)的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。
在實習(xí)過程中，指導(dǎo)老師們在整個實習(xí)過程中盡職盡責(zé)，對保證實習(xí)質(zhì)量起到了重要作用。
(1)實習(xí)開始時，老師們深入學(xué)生和實習(xí)單位，闡明實習(xí)大綱及實習(xí)計劃內(nèi)容，明確實習(xí)目的和要求。
(2)實習(xí)過程中，結(jié)合實習(xí)單位的具體情況，幫助學(xué)生學(xué)會具體地分析問題、解決問題，學(xué)會深化專業(yè)知識，用專業(yè)知識指導(dǎo)實踐，(3)實習(xí)結(jié)束后，老師們檢查學(xué)生實習(xí)工作日記，掌握實習(xí)情況，督促學(xué)生認真完成實習(xí)總結(jié)，并認真做好學(xué)生的實習(xí)成績考核及評定工作。
2 實習(xí)效果
較好地實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了學(xué)校教學(xué)的實踐任務(wù)。也為以后就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。
七、實習(xí)改進建議
1 加大教學(xué)改革力度
通過實習(xí)，我們了解到在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實踐脫節(jié)現(xiàn)象。為此，必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會需要為導(dǎo)向，及時更新教學(xué)內(nèi)容，力求實現(xiàn)理論與實踐最大程度的銜接。
2 增加實踐環(huán)節(jié)
一個普遍反映的問題是，同學(xué)們認為此次實習(xí)根本沒有深入專業(yè)知識并且沒有真正參與社會實踐，所以增加社會實踐環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)人才培養(yǎng)目標的重要途徑，建議學(xué)校把專業(yè)性社會實踐納入教學(xué)計劃。
八、實習(xí)體會總結(jié)
在這次的實習(xí)中要引起重視的，就是美國金融危機的巨大影響。無論是瑞豐生化企業(yè)還是中核銅業(yè)都不同程度的受到美國金融危機的影響，兩者中，銅業(yè)受到的沖擊更為嚴重。銅價連續(xù)狂跌使得人心惶惶。從中我們深刻的領(lǐng)悟到一些道理!
1 機遇與挑戰(zhàn)并存
任何一場經(jīng)濟和市場的收縮都意味著行業(yè)的重新洗牌和重組，也就意味著一些企業(yè)的.更大發(fā)展。以其說是挑戰(zhàn)，不如說是機遇。在危機面前，勇敢地面對，用智慧去化解，然后抓住機遇，更加健康地生存。一個企業(yè)要禁得起挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)化成機遇，使企業(yè)在市場立于不敗之地。
2 重視實踐
雖然我們只是參加了短短的兩個星期的實習(xí)，但在這實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當中去。可以說沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。所以同學(xué)要重視實踐。
3 樹立目標
在實習(xí)之前，還沒有特別地意識到確定自己的目標有多么地重要。在實習(xí)中，我們親眼目睹了金融危機給企業(yè)帶來的影響。這不得不引發(fā)我們深思。目前的我們在大學(xué)里可以說是無憂無慮的，因為我們不象大四的學(xué)長學(xué)姐一樣面臨畢業(yè)失業(yè)的壓力。通過這次實習(xí)，我們明確了自己的目標，為了這個目標我們充滿熱情，鼓足干勁，不懈的奮斗!
4 做一個合格的財務(wù)管理人員
要做一個財務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細心。在實習(xí)的過程中我們了解到財務(wù)管理人員一整天不厭其煩的坐在辦公室里，重復(fù)做著一些相同的工作，這就需要耐心了。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。所以更需要特別的細心了�？赡茇攧�(wù)管理工作會相對其他的工作枯燥點，但是認真作好這份工作，你會發(fā)現(xiàn)其實也挺有味道的。就象實習(xí)單位的財務(wù)主管說的“做了十年的財務(wù)工作，雖然乏味了點，但是我還是喜歡”。雖然目前我們還不具備專業(yè)的知識和能力，但是我們可以讓自己鍛煉成一個有耐心和細心的人，為以后的工作作好準備。
實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，也使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。
衷心感謝學(xué)校和實習(xí)單位給了我們這個實習(xí)的機會。
財務(wù)管理總結(jié)3
一、引言
財務(wù)管理是企業(yè)運營的核心之一，它涉及到企業(yè)的資金流動、成本控制、風(fēng)險管理等多個方面。然而，在實際工作中，財務(wù)管理常常面臨各種問題，這些問題可能會影響到企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。本文將分析財務(wù)管理中常見的問題，并提出一些可行的建議。
二、存在的問題
1. 財務(wù)制度不健全：一些企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度，導(dǎo)致財務(wù)流程混亂，數(shù)據(jù)不準確，增加了財務(wù)風(fēng)險。
2. 成本控制不當：一些企業(yè)過于追求利潤，忽視了成本控制，導(dǎo)致過度支出，影響企業(yè)的盈利能力。
3. 資金管理不善：一些企業(yè)缺乏有效的資金管理制度，導(dǎo)致資金閑置或浪費，影響了企業(yè)的資金利用效率。
4. 風(fēng)險管理不足：一些企業(yè)對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等缺乏足夠的認識和應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。
5. 財務(wù)人員素質(zhì)不高：一些企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識和，無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需求，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
三、建議
1. 完善財務(wù)制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)制度，明確財務(wù)流程和標準，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，要定期對財務(wù)制度進行評估和修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2. 加強成本控制：企業(yè)應(yīng)建立全面的.成本控制體系，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本控制，確保企業(yè)的盈利能力。
3. 優(yōu)化資金管理：企業(yè)應(yīng)建立有效的資金管理制度，合理規(guī)劃和使用資金，確保資金的安全性和流動性。同時，要積極探索新的融資渠道和方式，提高企業(yè)的資金利用效率。
4. 強化風(fēng)險管理：企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理制度，加強對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險的識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
5. 提高財務(wù)人員素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的專業(yè)知識和技能水平，使他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。同時，要積極引進高素質(zhì)的財務(wù)人才，提高財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。
四、案例分析
以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)在過去幾年中財務(wù)管理存在一些問題，如財務(wù)流程混亂、數(shù)據(jù)不準確、風(fēng)險管理不足等。為此，該企業(yè)采取了以下措施：首先完善了財務(wù)制度，明確了財務(wù)流程和標準；其次加強了成本控制和風(fēng)險管理；最后優(yōu)化了資金管理，積極探索新的融資渠道和方式。經(jīng)過一段時間的努力，該企業(yè)的財務(wù)管理得到了顯著改善，財務(wù)風(fēng)險明顯降低，企業(yè)的盈利能力也得到了提高。這個案例表明，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施是提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。
五、結(jié)論
總的來說，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，面對存在的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施進行改進和優(yōu)化。通過完善財務(wù)制度、加強成本控制、優(yōu)化資金管理、強化風(fēng)險管理以及提高財務(wù)人員素質(zhì)等手段，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展和壯大。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身情況的變化，不斷調(diào)整和完善財務(wù)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
財務(wù)管理總結(jié)4
光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在xx公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充溢而又驚慌、開心的一年今年在財務(wù)方面改變最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版轉(zhuǎn)換為先進的erp系統(tǒng)。“工欲善其事，必先利其器”，作為財管人員，我始終特別感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、精確性等唯恐沒有誰能比我的感受最深。
對erp系統(tǒng)的駕馭是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)終歸跟單機版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多，關(guān)聯(lián)性強)，在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟識、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問一點一滴地積累起來，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了!不行預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題(主要是物流方面)，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面駕馭金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運行的漸漸深化的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪�，它使我們的工作如虎添�?
xx年的xx公司處于高速成長期——連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細致了，財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降xx年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的具體核算和千店報銷的適時統(tǒng)計(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用限制、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)料、限制、分析等職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻。
由于閱歷不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴峻。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在熟識貨品方面，我不行能在很短的時間內(nèi)就達到特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強，終歸對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的實力要求。
我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義(xx年全年因各種緣由離職的員工共計11人);熟識公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)約辦公成本，接受了建議，變更電話費交納方式;創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了朝氣，報刊雜志充溢著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護使同
事們的工作能順當進行但還有許多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠!
在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間驚慌，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的'指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護、費用的限制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠景作為航標，導(dǎo)引著自己的團隊前進!
10月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)憂對貨品的監(jiān)管成問題，我膽怯陷入困難的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們解除了我的顧慮給了我信念，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進行了調(diào)整，最終挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已漸漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?
回顧歷史展望將來，明天總是充溢著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的xx公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標和個人的志向，肯定能!
財務(wù)管理總結(jié)5
近幾年來，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的深入開展，從內(nèi)部挖潛增效，加強企業(yè)內(nèi)部管理已成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。財務(wù)管理活動是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)會計報告系統(tǒng)則是財務(wù)管理的重要組成部分，擔(dān)負著為經(jīng)營決策提供信息支持的職能。因此，建設(shè)好財務(wù)會計報告系統(tǒng)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求。
一、財務(wù)會計報告體系的現(xiàn)狀與評價
1992年實行兩則兩制的財務(wù)會計改革以來，財務(wù)會計報告經(jīng)歷了動態(tài)的發(fā)展歷程。國有企業(yè)的財務(wù)會計報告從最初的三張主表，發(fā)展到如今財政部要求的大量附表和附注的披露，其內(nèi)容在逐步地豐富和細化，既滿足了企業(yè)對外披露信息的需要，同時也為企業(yè)經(jīng)營管理者、決策者發(fā)揮了至關(guān)重要的支持作用。但是，也應(yīng)該看到，目前的報告體系還遠遠滿足不了現(xiàn)代企業(yè)高效管理的需要，財務(wù)信息細化的程度不夠，披露的時效性較差，在一定程度上影響了工作效率。因此，有必要從全局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)會計報告的建設(shè)，使財務(wù)報告真正發(fā)揮其在財務(wù)管理中應(yīng)有的作用。
現(xiàn)狀一：企業(yè)可以做到會計核算電算化和財務(wù)會計報告的電算化，但是二者還沒有有效地銜接起來
從企業(yè)自身的層面來看，企業(yè)的會計核算電算化和財務(wù)會計報告電算化已經(jīng)初具規(guī)模，兩者都有通用的軟件系統(tǒng)支持，但是從會計賬簿數(shù)據(jù)直接編報財務(wù)會計報告的功能一直沒有實現(xiàn)。會計人員只能先通過EXCEL等辦公軟件系統(tǒng)拷貝賬簿數(shù)據(jù)，然后粘貼到報表格式上來，這種半自動化的過渡導(dǎo)致會計人員無論是編制中期財務(wù)報告還是年度財務(wù)決算時，都時間緊、任務(wù)重，經(jīng)常加班加點非常辛苦，但結(jié)果往往還不如人意。
現(xiàn)狀二：財務(wù)會計報告僅僅滿足對外披露的需要，還不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求
目前，無論是財務(wù)預(yù)算報表還是財務(wù)決算報告，由于有向上級主管部門上報的要求，編報時基本上以及時、較好地完成對外披露為主要目的。而企業(yè)內(nèi)部日常管理對信息的需求顯得匱乏，尤其在專項業(yè)務(wù)管理時，往往需要縱向和橫向全方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但目前不能夠隨時獲得，需要耗費大量人力和時間重新收集資料。信息資源不能共享造成了工作的無序和資源的浪費，顯然要應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境是十分不利的。
現(xiàn)狀三：財務(wù)會計報告中，預(yù)算報表、財務(wù)快報、財務(wù)決算中報和年報自成體系，缺乏相關(guān)性和整體性
目前，上述幾套報表體系在管理上各立門庭，按照業(yè)務(wù)模塊劃分，不同人員有不同的分工。這樣就使報表之間雖然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)，但是報表數(shù)據(jù)沒有必然的因果關(guān)系，信息數(shù)據(jù)的準確性和真實性變得復(fù)雜，股東、董事會以及其他與企業(yè)相關(guān)的信息需求者不能夠直觀地解讀財務(wù)指標，這對融資、投資等重大資本運營會帶來一定的困難。
現(xiàn)狀四：軟件系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性和連續(xù)性，造成數(shù)據(jù)在企業(yè)間、不同報告期間不兼容，降低了數(shù)據(jù)的可利用價值
有些企業(yè)沒有統(tǒng)一要求其下屬企業(yè)的核算和報表軟件，下屬企業(yè)可以自主開發(fā)或購買軟件系統(tǒng)，造成上下信息流傳輸不暢，轉(zhuǎn)換工作量很大。同時，近年來軟件系統(tǒng)的更換也造成企業(yè)的前后期數(shù)據(jù)不能兼容，直接影響多年經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。
總體上來講，目前的財務(wù)會計報告一是缺乏系統(tǒng)性；二是深層管理的深度有待加強，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)信息體系和系統(tǒng)開發(fā)是制約管理的瓶頸。
二、財務(wù)會計報告體系的核心――信息元素
從財務(wù)會計報告的現(xiàn)狀可以看出，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)會計工作手段已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性的改變。如：會計工作的數(shù)據(jù)載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)；數(shù)據(jù)處理工具由算盤、草稿紙變?yōu)楦咚龠\算的計算機；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)的直接輸入輸出。這些變化直接導(dǎo)致了會計披露目的的改變，由原來受托于經(jīng)營者的事后反映和總結(jié)，轉(zhuǎn)為傾向于向信息使用者提供更多的總結(jié)加前瞻性的預(yù)測信息，信息的有用性和實效性決定了財務(wù)會計報告披露的價值。因此，隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，財務(wù)會計報告體系的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求：一是信息數(shù)據(jù)的相對固定和統(tǒng)一，增強連續(xù)型、可比性和相關(guān)性；二是能夠充分滿足不同目的使用者對財務(wù)會計報告的需求；三是加強管理會計的應(yīng)用，提升財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析價值。
為了達到上述目標，必須研究會計信息的披露形式和手段。經(jīng)過多年的實際工作，我們發(fā)現(xiàn)由于信息使用者需求的日益增加，盡管目前財務(wù)會計的報表格式和內(nèi)容一直在不斷地完善，但是任何一套財務(wù)報表體系都不能說可以完全滿足信息使用者的要求，因為使用者的動態(tài)需求使財務(wù)會計報告需要年年調(diào)整。鑒于此，財務(wù)會計報告體系應(yīng)該打破固定格式和固定框架的限制，筆者建議引入“信息元素”的概念，以建設(shè)“信息元素型”財務(wù)會計報告體系來解決目前財務(wù)會計報告存在的問題。
（一）信息元素的含義
所謂信息元素，就是指圍繞著財務(wù)會計報告這一主題設(shè)計的基本財務(wù)指標或非財務(wù)指標項目，猶如人體的“細胞”，作為獨立的基本單元存在并具有既定的指標含義。
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1992年，我國的“兩則兩制”改革確定了基本的三張會計報表后，盡管對報表的披露要求不斷細化、報表格式和內(nèi)容一直在豐富，但是相對而言，會計要素的基本定義要穩(wěn)定得多。20xx年的《企業(yè)會計制度》對資產(chǎn)、負債等會計要素進行了重新定義，而20xx年新頒布的《企業(yè)會計準則――基體準則》對會計要素的定義又進行了重大調(diào)整。這次調(diào)整完全是按照20xx年國務(wù)院的《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等六大會計要素進行了重新定義。將這些會計要素作為信息元素的范疇，可以為構(gòu)建統(tǒng)一的.財務(wù)會計報告體系打下良好的基礎(chǔ)。
目前，從財務(wù)會計報告披露的內(nèi)容來看，財務(wù)會計報告已經(jīng)不僅僅局限在財務(wù)指標的披露上，包括企業(yè)基本情況以及生產(chǎn)技術(shù)性指標等在內(nèi)的非財務(wù)信息也成為財務(wù)會計報告的一項重要內(nèi)容。所以，信息元素的范圍要大于單純的財務(wù)或會計要素的范圍，它是完全圍繞報告披露和財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測及財務(wù)決策而設(shè)計指標并發(fā)揮功能的。
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構(gòu)建“信息元素型”財務(wù)會計報告系統(tǒng)的基本思路是以信息元素作為基本落腳點，將信息元素縱向分級劃分，設(shè)定一級主干信息元素和二、三級分支信息元素，構(gòu)成“信息元素樹枝結(jié)構(gòu)”，從而構(gòu)建起財務(wù)會計報告披露信息的體系框架。具體步驟如下：
1、在基本層面上應(yīng)將信息元素劃分為“財務(wù)信息指標”和“非財務(wù)信息指標”兩大類。
2、將“財務(wù)信息指標”體系，分為“基本指標”和“比率指標”兩種類型。其中：在“基本指標”下首先需要對現(xiàn)有的財務(wù)會計報告進行分析，尋找出報告中的基本信息單元，它們是計算其它比率指標的基礎(chǔ)，也是披露的基本內(nèi)容，對此進行初步分析，如“應(yīng)收賬款” 、“固定資產(chǎn)”等一級會計科目作為一級主干型信息元素；再在一級基礎(chǔ)上設(shè)計二級信息元素，如“往來單位”、“壞賬準備”等，以下級次依此類推。需要說明的是，在不斷細化的過程中應(yīng)將與報表項目有關(guān)的細節(jié)加以說明，如“長期借款貸款期限”、“實收資本的構(gòu)成”等信息的相關(guān)性也歸屬在這里，作輔資料進行披露；“比率指標”部分必須借助“基本指標”中的基礎(chǔ)信息，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理，重點設(shè)計可以作為信息元素存在的計算公式較固定的比率指標。這些指標公式明確、計算惟一，便于直接進行財務(wù)的分析、預(yù)測和決策。
3、在“非財務(wù)信息指標”中按照目前披露的、有關(guān)企業(yè)的基本情況如人事、采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量管理等多方面材料進行披露，主要基于信息使用者的關(guān)鍵點需求進行披露。
4、在指標間的邏輯關(guān)系上，需要測試并稽核，防止生成錯誤的信息元素。
5、按照上述結(jié)構(gòu)和內(nèi)容開發(fā)財務(wù)會計報告信息系統(tǒng)，建立電算化環(huán)境下的“信息元素型”財務(wù)會計報告體系，實現(xiàn)最終的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、收集、匯總等多種功能。
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從企業(yè)建立整體信息庫的角度來看，為了便于在信息庫中查找、篩選，一個獨立的信息元素，至少應(yīng)具備以下四方面的內(nèi)容：名稱、時間、填報單位、金額，這四項內(nèi)容橫向描述了該信息元素的基本特征。因為我們設(shè)計的出發(fā)點完全基于“某一信息元素”而不是“某一張報表”，打破了目前財務(wù)報告軟件系統(tǒng)不能實現(xiàn)同一指標不同期查詢、分析的局限。這樣一來，只要按照這四項內(nèi)容排序輸入查詢條件，就能夠瞬間完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集工作，從而大幅度地提高工作效率和信息利用價值。
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企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及方方面面，報表的披露詳細全面，所以信息元素是一個強大的信息數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫里的指標可能成百上千，具體可分為以下幾類指標：
1、可以從賬簿中直接生成的財務(wù)指標
這些指標可以直接從賬簿中取數(shù)，是形成報表主表和附表財務(wù)信息的基本來源。比如以“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)交稅金”期末數(shù)等指標生成資產(chǎn)負債表，“主營業(yè)務(wù)收入”、“管理費用”本期數(shù)等指標生成利潤表等等。這些數(shù)據(jù)有一級科目直接生成的，對于具體的科目披露還有從二級甚至二級以下級次會計科目中取數(shù)的情況，因此占信息元素的比重應(yīng)該是最大的。
2、經(jīng)過計算自動生成的財務(wù)指標
如果一項指標是從其他數(shù)據(jù)加工得來的，那么這項指標盡可能不作為信息元素，換句話說，信息元素以該指標（數(shù)據(jù)）從來源上直接生成，不需再分解為宜。但是如果某些指標計算公式固定，含義惟一，不產(chǎn)生歧義，也可以作為信息元素存在，但這些指標只占信息元素的少部分，比如“資產(chǎn)負債率”、“流動比率”等指標。
3、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)類的經(jīng)濟指標
這些指標是編報企業(yè)行業(yè)技術(shù)指標表的來源。具體來說可依據(jù)行業(yè)的不同而設(shè)計不同的指標，比如電力行業(yè)的“發(fā)電量”“設(shè)備利用小時”等指標。部分指標同樣需要計算而成，比如電力行業(yè)的單耗類指標。
4、從其它統(tǒng)計渠道得來必須手工填寫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
這些指標多為統(tǒng)計口徑的指標，是編報“企業(yè)基本情況表”等報表的來源，比如從人力資源部門得到的“職工人數(shù)”、從統(tǒng)計部門得到的“工業(yè)總產(chǎn)值”等指標。
5、其它文本說明性指標
這些指標往往需要從多種途徑中獲取。比如有助于理解對外重大項目投資說明的“利率情況”、“預(yù)期完工年限”、“項目完工程度”，對被投資單位的“持股比例”、長短期借款中的“借款到期日”等指標。
三、財務(wù)會計報告信息化的實施
信息元素的構(gòu)建和實施必須結(jié)合財務(wù)會計報告信息化的完成，財務(wù)會計報告系統(tǒng)開發(fā)的成敗，是整個財務(wù)會計報告管理的決定性環(huán)節(jié)。與通用財務(wù)軟件開發(fā)一樣，需要專門的軟件開發(fā)人員并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會計人員共同開發(fā)。在開發(fā)過程中應(yīng)考慮以下幾個方面：
（一）可以實現(xiàn)從核算系統(tǒng)到報告系統(tǒng)的對接，能夠直接從核算系統(tǒng)中取數(shù)生成信息元素。
�。ǘ┯捎诜秦攧�(wù)信息的存在，可以借鑒分部式報告的觀點，考慮讓相關(guān)部門參與非財務(wù)信息的披露。比如，有關(guān)人力資源方面的信息可由人事部門協(xié)助披露；有關(guān)銷售協(xié)議方面的信息由銷售部門披露，披露部門從會計部門拓展到了人事、銷售、計劃等部門。
�。ㄈ┰陂_發(fā)的過程中，除了按結(jié)構(gòu)層次構(gòu)建信息元素外，還可以將相對穩(wěn)定的報表比如三張主表延伸開發(fā)，實現(xiàn)報表的實時生成，這樣將大大提高披露的效率。
（四）信息系統(tǒng)生成后，將信息分為核心與非核心信息。非核心信息作為公共產(chǎn)品具有及時使用性，不需保密，可以對外公開；核心信息只由財務(wù)部門、企業(yè)高層管理當局和董事會主要成員壟斷使用，不對外公開。
�。ㄎ澹┰诮⑿畔⒃氐幕A(chǔ)上延伸信息模型的建立。既然元素固定，就可以運用這些元素進行項目預(yù)測、決策分析、經(jīng)營結(jié)果分析等，實現(xiàn)圖表結(jié)合、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與計算結(jié)果聯(lián)動的目標，以更直觀、簡便的方式進行不同時期的比較和不同指標的平衡。比如，建立預(yù)算考核平衡計分卡模型、成本因素分析模型、不同時期經(jīng)營成果對比柱形圖、項目投資后評價模型等等，這些對企業(yè)的決策非常有意義。
另外，要注意秉承開放式的開發(fā)思想。即在開發(fā)過程中要考慮預(yù)留接口、將來有可能進行的整體信息化流程（如ERP）整合等，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)信息的及時上報、傳遞和分析。
四、財務(wù)會計報告信息化的配套建設(shè)
真正貫徹和落實好這套財務(wù)會計報告信息系統(tǒng)，建設(shè)配套的外部環(huán)境非常有必要。
�。ㄒ唬┙⑾鄳�(yīng)的財會制度，提供制度保障
建設(shè)信息元素型財務(wù)會計報告體系至少應(yīng)建立以下相關(guān)的財會規(guī)章制度：
1、明確財務(wù)會計報告中信息元素的指標解釋
以指標手冊的形式明確信息元素的組成、指標解釋以及指標間的稽核關(guān)系等內(nèi)容，使信息元素規(guī)范、有章可循，這種手冊的優(yōu)勢在于設(shè)計內(nèi)容相對統(tǒng)一，手冊相對固定，而不是年年變更。
2、規(guī)范財務(wù)會計報告電算化操作的辦法
主要包括兩層含義：
�。�1）在每個單位內(nèi)部建立局域網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)會計報告電算化操作流程設(shè)計和權(quán)限分配，通過身份確認和密碼設(shè)置等手段，使職責(zé)權(quán)限分工明確，保證軟件系統(tǒng)操作的安全；
（2）在上下級單位的報送過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)或系統(tǒng)遠程網(wǎng)絡(luò)建立相關(guān)的操作流程和權(quán)限，保證及時、準確地報送和接收數(shù)據(jù)，真正建立起通暢的財務(wù)會計信息流。
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由于系統(tǒng)不僅需要實現(xiàn)軟件功能的運用，而且要注重對未來信息的預(yù)測與分析，因此，加強對財會人員的財務(wù)和會計知識的綜合培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和計算機技能顯得非常重要。不僅如此，培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括信息元素的講解、軟件操作培訓(xùn)、模型的設(shè)計和運用等。同時，還要加強對財務(wù)分析的培訓(xùn)，提高財會人員運用指標分析現(xiàn)狀、提出處理或改進建議的水平。唯有如此，財務(wù)人員才能真正扮演好經(jīng)濟參謀的角色。
財務(wù)管理總結(jié)6
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間在上海特能公司工作近一個月了，在財務(wù)部各位同事的大力支持和積極配合下，為我盡快學(xué)習(xí)、了解和掌握財務(wù)部各個崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。同時為主抓各項財務(wù)管理工作的落實，及做好對dm和物流（站點）的對賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上規(guī)范各項財務(wù)工作制度，并且快速有效的落實完成此次對上海特能的審計所需工作。站在對財務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財務(wù)整合管理是我的工作重點。與此同時財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，對財務(wù)部來說，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會在幾個方面闡述我前期的工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案和審計工作中的具體內(nèi)容、問題所在及時間進程。
一、工作中的問題及解決方案。
第一、現(xiàn)有財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距
上海特能的財務(wù)工作比較繁瑣但實際操作并不復(fù)雜，因涉及到dm的開票、月底結(jié)算和物流數(shù)據(jù)及站點的對賬、憑證、pos機的結(jié)算top100。所以對財務(wù)管理職能的認識不夠，財務(wù)部的定位較低，財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。另外，作為財務(wù)人員只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往只是按照理論上的指標去計算、去解釋。適當向總裁闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、對賬、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面是很重要的。但同時財務(wù)部職能僅限于財務(wù)會計核算、對賬及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠。
第二、財務(wù)部門崗位人員配置方面
每個崗位財務(wù)核算專員、出納和會計對自己所經(jīng)手的業(yè)務(wù)非常認真，日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)摹５趯嶋H工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，總在對一些已形成習(xí)慣做法的問題上處理業(yè)務(wù)，改變起來還有一定困難。財務(wù)核算專員自身的潛在價值并沒有良好的發(fā)揮出來，應(yīng)積極給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財務(wù)部崗位沿用過去的設(shè)置，并未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持。
第三、財務(wù)管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，管理針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。會計核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的不規(guī)范。財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的具體授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范；
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是相關(guān)的信息、業(yè)務(wù)等沒有主動與其他部門進行溝通、了解，另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。現(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的`投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù)事宜；很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍，但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，思想?yún)R報專題大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。
二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃今后的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進及提高
1、建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程。
對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。
2、力求會計核算管理工作的規(guī)范化、制度化
做好日常會計核算工作，只有按照《財務(wù)制度》合理、合法做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量及后勤保障和福利待遇，解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來。其次是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“分值考核、績效考核與獎金掛鉤”等等工作方法。
3、在日常會計核算管理工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識
針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照各部門及財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
4、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來的工作，我計劃多花一些時間，多研究研究當前所用的財務(wù)軟件（金蝶）及軟件中的功能模塊和各個分子科目，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓特能的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
5、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)
對財務(wù)知識以外的與物流、dm及各大賣場非賣場有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)管理工作。所以在平時，除了加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。
財務(wù)管理總結(jié)7
0XX年，財政社會保障工作緊緊圍繞全縣財政工作目標，認真貫徹全省財政社會保障工作會議精神，按照不斷健全和完善我縣社會保障體系的工作思路，強化措施，規(guī)范管理，較好地落實了各項社會保障政策，完成了各項財政工作任務(wù)。
一、抓好預(yù)算，強化征管，社會保險基金穩(wěn)步增長
20xx年，全縣共完成五項保險費收入（本級征收）XX萬元，比上年度的XX萬元增長XX%，社會保險基金收入實現(xiàn)穩(wěn)步較快增長；完成省定任務(wù)XX萬元的XX%，完成預(yù)算收入XX元的X%，實現(xiàn)了考核目標。實際工作中的主要措施是：
1、認真編制社會保險基金預(yù)算。根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定和上級部門的要求，我們按時完成了20xx年社會保險基金預(yù)算工作，做到了資料真實、數(shù)據(jù)準確、報送及時。20xx年全縣社會保險基金預(yù)算總收入為XX萬元，其中保險費收入XX萬元。
2、加大社會保險基金征管力度，堅持擴面與征繳并重，充分發(fā)揮財政職能作用，積極協(xié)助和督促地稅和勞動部門加大宣傳力度，完善征收體制，提升服務(wù)水平，抓好基數(shù)核定和擴面征繳。我縣自去年起就設(shè)立了社會保險費核定征繳大廳，將養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育“五項保險”實行聯(lián)合辦公，方便了繳費人，提高了工作效率。
3、開展定期和不定期的檢查監(jiān)督活動，對單位和個人繳費情況進行抽查，并利用財政手段，對欠費單位由財政進行代扣代繳；對20xx年社會保險基金支出使用情況進行了檢查，對查出的問題以書面形式反饋，要求及時整改到位，有效地堵住了社保基金截留挪用和虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象，促進了基金的安全完整和保值增值。
二、籌措資金，保障民生，社保工作目標全面落實
根據(jù)國務(wù)院和省政府有關(guān)文件規(guī)定，我縣積極籌集社會保障資金，逐年加大本級預(yù)算對社會保障的投入，確保省政府承諾的相關(guān)事實全面落實，切實保障人民群眾的民生問題。
1、籌集就業(yè)再就業(yè)資金XX萬元，其中本級財政配套XX萬元，幫助全縣XX名“4050”城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力XX名；其中安排XX萬元，幫助3197戶困難農(nóng)戶每戶免費培訓(xùn)1人、轉(zhuǎn)移就業(yè)1人；落實下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保資金X萬元，為38位下崗人員擔(dān)保小額貸款38萬元，促進了下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。
2、落實做實企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶資金97.44萬元，按要求及時做好測算、落實和劃轉(zhuǎn)工作。
3、落實農(nóng)村新型合作醫(yī)療補助資金108.4萬元，促使合作醫(yī)療制度全面實施，全縣27.1萬農(nóng)民參合，參保率達到85%。
4、落實城市低保資金115.71萬元，其中低保配套資金63.05萬元、低保提標資金27.18萬元、價格補貼資金8.85萬元、工作經(jīng)費16.63萬元，確保了8847名城市困難居民的基本生活和全縣低保工作的順利開展。
5、落實農(nóng)村低保資金70.8萬元，使得農(nóng)村特困救助全面過渡到農(nóng)村低保制度，全縣1.25萬貧困人口享受到低保待遇。
6、落實醫(yī)療保險資金458.31萬元，保障了離休干部、傷殘軍人和城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險待遇。
7、落實資金26.54萬元，啟動了城市低保對象醫(yī)療保險工作，全縣8847名城鎮(zhèn)低保對象全部參加了醫(yī)療保險。
8、籌集資金21.14萬元，幫助全縣國有困難企業(yè)和改制破產(chǎn)企業(yè)1057名退休人員一次性參加基本醫(yī)療保險。
9、籌集城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金85萬元，其中本級財政配套10萬元，對605名符合條件對象實施了醫(yī)療救助。
10、落實衛(wèi)生防疫經(jīng)費33萬元、血防經(jīng)費14萬元、艾滋病防治經(jīng)費8.2萬元、結(jié)核病防治經(jīng)費7萬元，落實財政衛(wèi)生補助政策，支持疾病預(yù)防控制體系、突發(fā)公共衛(wèi)生事件救助體系的建設(shè)，推動全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
三、嚴格政策，狠抓落實，資金使用取得明顯效果
1、全面落實就業(yè)再就業(yè)政策，切實提高資金使用效益。
為規(guī)范資金使用管理，我們制定了《就業(yè)再就業(yè)資金管理實施細則》，按照規(guī)定的范圍、標準和程序管理使用再就業(yè)資金，做到審核手續(xù)齊備，撥付辦法正確，資金�？顚Ｓ�；同時加強監(jiān)督檢查，對資金的使用實行跟蹤檢查，同時深入職業(yè)介紹機構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展現(xiàn)場檢查，確保資金的使用效果和安全性，逐步建立健全再就業(yè)資金績效考評機制和促進再就業(yè)的長效機制。一年來，落實職業(yè)培訓(xùn)補貼114.5萬元，對2291人進行了再就業(yè)培訓(xùn)；落實職業(yè)介紹補貼40.5萬元，對2699人實行了免費職業(yè)介紹；落實職業(yè)技能鑒定補貼36.8萬元，對2450人實行免費技能鑒定；對2292人提供社會保險補貼238.7萬元；對128人提供公益性崗位補貼69。1萬元；對38人發(fā)放小額擔(dān)保貸款38萬元；從而有力地促進了下崗失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力實現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。
2、管好用好移民后期扶持資金，確保資金�？顚Ｓ�。
移民后期扶持資金實行“專戶儲存、專項撥付、專款專用、封閉運行”的管理形式�？h財政局設(shè)立了“通山縣大中型水庫移民后期扶持資金”專戶，專門核算全縣移民后期扶持資金的`收入、撥付和結(jié)存情況；所有移民后期扶持資金統(tǒng)一
實行國庫集中收付管理，上級下?lián)艿馁Y金直接進入財政專戶，資金使用和撥付實行“資金直達賬戶、財政直接支付”的管理辦法。原遷移民直補資金實行社會化發(fā)放，一卡直通；項目資金直達項目，實行鄉(xiāng)級報賬制管理。目前，20xx年7月至20xx年6月的原遷移民資金已全部直補到人，第一批新增移民扶持資金已全部落實到項目。
四、立足實際，健全制度，社保體系建設(shè)不斷推進
1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范運行。
我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度于20xx年元月1日啟動實施，全縣參加合作醫(yī)療農(nóng)民27.1萬人，農(nóng)民參合率為85%。全縣籌集合作醫(yī)療基金1486.2萬元，其中農(nóng)民繳費406.76萬元、縣財政配套108.46萬元、省財政補助434萬元、中央財政補助537萬元。20xxX年，共有40698人次從新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度中得到醫(yī)療保險基金補償885.2萬元，其中：門診補償31366人次、金額113.1元，住院補償9332人次、金額772.1萬元，有效地解決了農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的問題。
2、農(nóng)村最低生活保障制度全面建立。
20xxX年7月，我縣農(nóng)村特困救助全面過渡為農(nóng)村最低生活保障制度。在實際工作中，我們嚴格政策，規(guī)范程序，著重抓好“三級評審”和“三審公示”，圓滿完成了工作任務(wù)。全縣享受農(nóng)村低保的共有4647戶、12510人，救助人數(shù)占農(nóng)業(yè)人口的3.6%，人均月平補助30元，人平救助標準比原來提高了20.76元。其中：一類對象572戶、952人，人均月平補助64.99元；二類對象1113戶、2289人，人均月平補助40.99元；三類對象2962戶、9269人，人均月平補助23.69元。
3、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險機構(gòu)整體移交。
根據(jù)上級文件精神，配合有關(guān)部門將農(nóng)村社會養(yǎng)老保險職能和機構(gòu)由民政部門成建制地移交到了勞動部門。在移交過程中，會同審計部門對農(nóng)�；疬M行了審計，對違規(guī)挪用的農(nóng)�；穑凑铡罢l批準、誰挪用、誰負責(zé)歸還”的原則，組織了整改和清理回收。目前，農(nóng)村社會保險機構(gòu)健全、人員到位、經(jīng)費落實，工作正常開展。
4、城鄉(xiāng)醫(yī)療保險制度逐步完善。
在不斷完善城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險和離休干部及傷殘軍人醫(yī)療保險制度、全面建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的同時，啟動了城市低保對象醫(yī)療保險和國有困難企業(yè)、改制破產(chǎn)企業(yè)退休人員一次性參加醫(yī)療保險工作。
5、城鄉(xiāng)社會救助體系日益健全。
一是完善城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助體系，重點對低保對象、農(nóng)村特困戶、五保戶、特困優(yōu)撫對象及因病致貧的人群中患重大病的人員實施救助；
二是按時審核發(fā)放救災(zāi)、救濟、撫恤等款項，重點幫助農(nóng)村貧困人口等弱勢群體以及遭受自然災(zāi)害的人群，解決好基本生活、子女上學(xué)、住房困難、受災(zāi)受困等問題；
三是因地制宜支持農(nóng)村福星工程建設(shè)，抓好農(nóng)村福利院軟硬件建設(shè)，切實提高五保戶集中供養(yǎng)率和保障水平。
五、完善制度，規(guī)范管理，社會保障資金安全運行
1、社會保障資金全部實行專戶管理。根據(jù)社保資金的性質(zhì)設(shè)立了社會保障基金專戶和財政社會保障補助專戶，對社會保險基金、合作醫(yī)療基金、就業(yè)再就業(yè)資金、低保資金、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金、救災(zāi)救濟款等各項社會資金實行財政專戶管理，封閉運行。
2、社保資金分配公開、透明、陽光操作。養(yǎng)老金、低保金、優(yōu)撫資金、救助資金、五保供養(yǎng)資金、原遷移民直補資金、軍轉(zhuǎn)干部生活費等社保資金全部實行社會化發(fā)放，并上政務(wù)公開網(wǎng)公示，接受監(jiān)督。
財務(wù)管理總結(jié)8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天在我村召開村級財務(wù)制度管理現(xiàn)場會，我個人認為這充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委政府對村級財務(wù)管理的高度重視，也是進一步加強農(nóng)村財務(wù)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，維護村集體經(jīng)濟組織和廣大群眾利益，加快新農(nóng)村建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，提高村級干部廉潔奉公、厲行節(jié)約、預(yù)防基層組織管理混亂、思想腐化的全新舉措，意義深遠，這也讓我們深感肩上的膽子任重而道遠，因為與兄弟村的發(fā)展勢頭相比我們還有很大差距，他們獨特的管理辦法和理財好經(jīng)驗更值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。接下來，我代表村兩委就我村近年來的財務(wù)管理情況跟各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，不妥之處請予以指正。
一、歷行節(jié)儉辦實事
近年來，在鎮(zhèn)黨、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實有關(guān)財務(wù)管理制度精神，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅持“八不準”原則，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力探索財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題，通過多渠道多方位積極向上擠項目、求扶持、爭取資金，徹底改變了以前村財難運轉(zhuǎn)、無錢辦事業(yè)的窘境，在資金使用上始終做到勤儉節(jié)約、精打細算、合理開支，把有限的資金用在刀忍上，使得減債還債績效突出，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，村集體經(jīng)濟躍上一個新臺階，財務(wù)管理走上正�；�、規(guī)范化、制度化。
基礎(chǔ)設(shè)施改善明顯。由于我村底子薄，村財十分困難，收入緊靠自來水承包費每年x萬元，海域網(wǎng)行維護管理費每年不足x萬元(不含芒黨收入)；原歷史欠債x萬元(包括85年發(fā)展茶葉村民信貸x萬元，92年xx村民圍塘養(yǎng)殖信貸x萬元)。面對這樣的窮家貧村，我們懷著“窮則思變、窮而后起”的堅強決心，想方設(shè)法籌資金，全力以赴抓建設(shè)，精心謀劃促發(fā)展，近年來，我村共投入80多萬元建設(shè)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)，有效改善了村民的生產(chǎn)生活條件。新建兩座漁業(yè)簡易碼頭、一座三級漁港碼頭及一座網(wǎng)具堆料場（建設(shè)面積近1000平米），重新安裝設(shè)置了碼頭的照明燈，清理岙口頑石，拓寬岙口航道，方便漁船進出岙口和停泊，改造碼頭連接公路、3條村間主干道、村自來水工程（新鋪設(shè)自來水管道2600米），建設(shè)學(xué)�；@球場、村級活動場所等公共事業(yè)。
減債還債績效突出。面對困乏的財力和沉重的債務(wù)，我們不是知難而退，推卸責(zé)任，而是迎難而上，盡力而為，積極破解村財力嚴重匱乏的難題，絞盡腦汁、想盡辦法向上爭取資金，把積極爭取來的有限資金一邊用于保運轉(zhuǎn)、抓建設(shè)，一邊用于減債還債，從20xx年開始我村就統(tǒng)籌安排資金積極減債還債，履行誠信，樹立了良好的形象，20xx年我村積極響應(yīng)市委、市政府提出的“鄉(xiāng)村零債務(wù)”工程，樹立減債也是政績、還債亦是發(fā)展的觀念，不斷加大減債還債力度，做到建設(shè)發(fā)展與減債還債協(xié)調(diào)推進兩不誤，竭力理清陳年舊債，自20xx年至20xx年累計減債10萬余元(含漁鳥、芒黨部分村民發(fā)展生產(chǎn)信貸1.9萬元)。始終維護群眾利益。我們始終堅持以群眾的利益為重，群眾的事業(yè)為上，群眾的所需為大，從不計較個人的辛勞付出與所得，一心想到的是如何勤儉持家，更好利用家底為家鄉(xiāng)群眾辦更多有益的實事好事。為了把有限的資金最大化投入到為民興村的事業(yè)上，我們在村財允許的情況下，對村干部的待遇福利也只予以適當提高，廣大干部對此欣然接受毫無怨言，例如村主干從原先20xx年的每年360元，逐步微調(diào)到700元、800元，至現(xiàn)在的1000元；其他干部從20xx年的每年300元，逐步微調(diào)為每年800元，至現(xiàn)在的1000元，但節(jié)假日從不購買慰問品、年終從不發(fā)獎金，從不利用公款大手大腳吃渴娛樂、鋪張浪費。
二、規(guī)范制度抓落實
�。ㄒ唬┳ピ搭^促規(guī)范。我村的財力十分匱乏，但同時即要保運轉(zhuǎn)，又要辦事業(yè)，還要減債務(wù)，可謂困難重重。20xx年新一屆村委就此多次召開村民代表大會，廣泛聽取群眾的呼聲，共同探討發(fā)展新路子，分析存在的'問題。村民代表所反映的熱點問題普遍在于村財務(wù)管
理含糊、鋪張浪費嚴重，向上爭取資金積極性不高，舉債辦事業(yè)等導(dǎo)致惡性遁環(huán)的不良情況。芒黨自然村原先自主支配財務(wù)管理放松，收支全憑白條記帳現(xiàn)象嚴重，群眾意見很大。為解決這一系列問題，我們首先狠抓源頭治理，強化班子自身建設(shè)，樹立村干部正確的人生觀，狠抓財務(wù)制度管理，嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕大手大腳等不合理開支。著手對芒黨歷年收支情況逐筆逐項清理審核，并于20xx年起，在自主支配不變的基礎(chǔ)上，每年對收支情況進行審查、核實，將核實的結(jié)果如實張榜公布，改變了村財管理混亂的局面，逐步走上了規(guī)范化的軌道，得到了廣大群眾的信賴與認可，促進了干群融洽和諧。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)預(yù)算，確保有序運行。
我村的財務(wù)預(yù)算始終堅持統(tǒng)籌兼顧，增收節(jié)支，量入為出，留有余地的原則，年初對一年的工作做到詳細計劃，胸有成竹，先保運轉(zhuǎn)、后辦事業(yè)為首要，減債、公益事業(yè)、社會福利、村干補貼、日常開支統(tǒng)一兼顧，做到年初有預(yù)算、年終有決算，項目工程堅持實行專項預(yù)算，落實足夠的工程資金，嚴格控制超財力辦事，堅決抵制政績工程、面子工程、舉債工程，確保收支平衡，使村集體經(jīng)濟持續(xù)健康有序發(fā)展。嚴格財務(wù)開支審批核定，確保合理開支。我村堅決實行村級財務(wù)支出聯(lián)審聯(lián)批、收支兩條線制度，對日常小額開支的差旅費、小工工資、報酬、補貼、福利、向個人購買農(nóng)產(chǎn)品等不足500元的由村主任審批；500元--5000元的由村書記和村主任審批；5000元--20000萬開支，要經(jīng)村兩委會研究通過再由村書記和村主任審批；金額在20000元以上的必須經(jīng)過村兩委班子討論研究，提請村民代表大會討論決定后，再經(jīng)村書記和村主任審批。一切財務(wù)支出都必須取得票制合法，內(nèi)容齊全的原始憑證，由經(jīng)手人注明用途并簽名、證明人簽字、支部書記監(jiān)簽、財務(wù)主管審批，再由村民理財監(jiān)督小組審核通過后蓋章，方可入帳，凡手續(xù)不全、內(nèi)容不實等不合法的開支，一律不予入帳核銷。
�。ㄈ┤嫱菩写遑敼_、民主監(jiān)督，促進干群和諧。
我村始終遵守上級有關(guān)規(guī)定，全面推行村務(wù)公開、陽光操作，自覺接受廣大群眾的民主監(jiān)督，真正做到給群眾一個明白、還自己一個清白。我們也始終堅信一個單位的興旺、落后，群眾的向心力、組織的形象直接關(guān)系到當家理財?shù)呢?zé)任心和透明度。因此根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我村直接從村民代表中推選出文化水平高、財務(wù)業(yè)務(wù)懂、熱心集體、敢作敢為的4名骨干成員組成理財小組，堅決按照《會計制度》對村財務(wù)收支情況實行先審核后入帳，報賬前由村報帳員將整理好的原始憑證，及相關(guān)依據(jù)送交村民理財小組進行審核。簽于我村收支數(shù)額少、票據(jù)不多的情況，暫定每季度向“財務(wù)中心”報帳一次，收入現(xiàn)金必須在3日內(nèi)到“財務(wù)中心”站辦理上繳手續(xù)。工程項目建設(shè)開支實行專項審報，并逐項逐筆專項張榜公布，做到翔實具體、清楚明了，接受群眾民主監(jiān)督，其余年終在財務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)“中心”按照要求，提供資料，經(jīng)理財小組審核后進行張榜公布。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在財務(wù)管理上取得了一定成效，但與財經(jīng)紀律的要求還有很大差距，與各位領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求更是相差甚遠，管理上還有很多不足，一些制度還不夠健全，愛花錢的思想還在滋生，張榜公布次數(shù)少、透明度不高等等，針對這些不足，今后我們將不斷創(chuàng)新舉措，真抓實干，全面深化財務(wù)規(guī)范化管理，建立健全各項財務(wù)制度，全面推行民主理財、村務(wù)公開，繼續(xù)積極向上爭取資金加快新農(nóng)村建設(shè)，努力使我村經(jīng)濟社會建設(shè)取得實質(zhì)性的新進展。同時通過本次交流，也讓我村更深地認識到財務(wù)管理的重要性及鎮(zhèn)黨委政府對村財管理的高度重視，增強了我村健全完善村財管理和加快新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任感、使命感與緊迫感，但我村堅信有鎮(zhèn)新一屆黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班集體的堅強有力領(lǐng)導(dǎo)，有各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有全體村民的團結(jié)努力，有村兩委干部的拼搏開拓奮進、扎實有效作為，我村的財務(wù)管理一定會邁上嶄新的臺階，xx村的發(fā)展一定會躍上全新的高度。
財務(wù)管理總結(jié)9
為貫徹埇橋區(qū)教育局《埇橋區(qū)教育系統(tǒng)財務(wù)管理辦法》和中心校會議的精神，加強校園財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費使用效率。我校進行了認真的自查，現(xiàn)將檢查狀況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，財務(wù)人員工作認真
1、校園沒有專門的財務(wù)辦公室，由一名教師兼職，任財務(wù)報賬員，財務(wù)資料柜1個。
2、校長經(jīng)常詢問財務(wù)運行狀況和聽取財務(wù)工作匯報，及時調(diào)整財務(wù)支出。
3、財務(wù)報賬員認真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，虛心地請教有經(jīng)驗的專門財務(wù)人員，能按照《財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定記賬，會計科目使用合理，平時報表準確、及時，數(shù)據(jù)真實。
二、強化校園收費行為的管理
1、校園嚴格執(zhí)行教育主管部門公開收費項目，公開收費標準，每學(xué)期教育局發(fā)的《校園收費項目及標準一覽表》張貼于校門口，理解師生和學(xué)生家長的監(jiān)督；三統(tǒng)一，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一使用財政部門印制的收費（收款）票據(jù)。經(jīng)過校園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象。
2、校園收入管理狀況：校園收入靠財政撥款，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，沒有私設(shè)“小金庫”的.違法行為。
三、加強資金的管理，保證校園正常運行
1、每季度將收取的資金及時全額存入核算中心的賬戶上。堅決杜絕坐收坐支，嚴格執(zhí)行了“收支兩條線”。
2、校園成立了理財小組，稽核小組定期檢驗監(jiān)督財務(wù)
運行狀況，大項支出經(jīng)開會研究決定。
四、加大固定資產(chǎn)管理工作力度
1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置工作程序作了明確的規(guī)定。
2、所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，并進行登記，款物相符，登記準確無誤，沒有造成固定資產(chǎn)流失。
此次自查工作中校園高度重視，我校透過自查充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)費監(jiān)督力度。如發(fā)現(xiàn)問題，我校將及時改正并上報上級主管部門，真正做到把工作落到實處。
財務(wù)管理總結(jié)10
一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。
下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。
集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。
二、加強流動資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)�？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pcs系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的.廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。
對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購?fù)瓿�，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的ebp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購?fù)瓿�，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
財務(wù)管理總結(jié)11
根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機關(guān)服務(wù)中心計劃財務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負責(zé)局屬企業(yè)的財務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財務(wù)實行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔(dān)著局屬4個企業(yè)6套賬戶的會計核算工作，在時間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責(zé)所在，帶領(lǐng)全科同志較好的履行了職責(zé)，做出了一定的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、組建工作迅速，完成角色轉(zhuǎn)換
企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財務(wù)軟件安裝和賬套建立、財務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況，進行了過渡期企業(yè)經(jīng)營活動中資金需求與報銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作，確保了企業(yè)運行和財務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國有企業(yè)投資者的財務(wù)管理人員身份，承擔(dān)財務(wù)管理職責(zé)。在同時執(zhí)行的項目管理機制中，我們主動請教，邊學(xué)邊干邊思考，力求在最短的時間內(nèi)掌握好有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，在嚴格遵守財經(jīng)紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責(zé)、下對企業(yè)負責(zé)。
二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛
因財務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔(dān)的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整，加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應(yīng)和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。
企業(yè)財務(wù)工作不僅對內(nèi)上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，事無巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿地?zé)崆楹头e極向上的態(tài)度去應(yīng)對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的`團結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理復(fù)雜情況時，我發(fā)動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據(jù)，以財經(jīng)紀律為準繩，規(guī)范財務(wù)管理與操作，用先進的方法指導(dǎo)實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經(jīng)驗與學(xué)習(xí)體會，相互學(xué)習(xí)，取長補短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問暖，使我們的財務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進行。
三、認真對待每一項工作，以身作則講求實效
企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟運作信息的真實和資金的活動的安全，責(zé)任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒有效果，就會有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責(zé)人和會計稽核的職責(zé)，一方面，我盡量在短時間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況，虛心向同志們請教，向相關(guān)人員了解情況，及時糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調(diào)好各項工作，企業(yè)財務(wù)報表往往是在同一個時間全部報出，特別是年終決算報表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點，我們要在短時間內(nèi)完成各單戶報表的同時，還要分別完成合并報表和疊加匯總報表。在20xx年的企業(yè)財務(wù)決算報表工作中，為保證報表質(zhì)量和財務(wù)信息的真實性，我提前做好細致的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會計報表出表前的各項基礎(chǔ)工作，如：走下去與各企業(yè)負責(zé)人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來賬款等，我主動參與并分擔(dān)賬套主管人員的工作，積極配合中介機構(gòu)對報表的審計，率領(lǐng)全科加班加點地準時完成年度會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。
在對項目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題，我都本著對工作認真負責(zé)、實事求是的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)核算的特點，主動出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實可取，同時注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責(zé)人，在財務(wù)實行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題，耐心講解有關(guān)財務(wù)規(guī)定，指導(dǎo)報銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務(wù)管理與監(jiān)督的作用。
四、存在的不足及今后打算
在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔(dān)著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進行。認真總結(jié)一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關(guān)管理措施出臺滯后，應(yīng)對復(fù)雜問題還不夠果斷，與上級領(lǐng)導(dǎo)和下面單位負責(zé)人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設(shè)，包括思想理論、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進工作作風(fēng)，進一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做好各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時，帶領(lǐng)大家參與有益的文體活動，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務(wù)管理工作以飽滿的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。
財務(wù)管理總結(jié)12
在個學(xué)期的期末，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)。經(jīng)過兩天的手工沙盤實習(xí)，雖然結(jié)果很糟糕，但卻還是收獲了很多。就像老師說的那樣也許我們大學(xué)四年，印象最深的事，可能就會是這短短的兩星期的實習(xí)。
“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓(xùn)是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。
在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當了第D小組的財務(wù)總監(jiān)的工作，負責(zé)日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表、日�，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理、財務(wù)分析與協(xié)助決策。同時，作為財務(wù)總監(jiān)，本人還要配合生產(chǎn)總監(jiān)，結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能預(yù)算計劃，與生產(chǎn)門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。
在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，小組根據(jù)從前輩那吸取經(jīng)驗知道第一年搶得本地市場的市場老大對以后本地市場選單非常重要，所以投入了16M的巨額廣告費，以高出廣告費用投入排行第二7M高昂的廣告投入奪得本地市場的標王。
16M的廣告費對于開始運營的我們是個非常失誤的決策，也直接影響了以后的生產(chǎn)。我們在第一年憑借本地市場，市場老大的地位拿到了價值36M的大訂單，我們以為已經(jīng)搶占了先機暗暗自喜。乂由于缺少經(jīng)驗，貽誤了區(qū)域市場的開發(fā)，這成為我們這次手工沙盤失敗的導(dǎo)火線。第一年里，我組只進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于有較多的庫存，所以我們很快交貨。
對于其他企業(yè)，我們企業(yè)的訂單雖大得多，銷售收入也多，但是投放的廣告雖也巨大，故在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里企業(yè)就開始虧損，所有者權(quán)益直線下降。
在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們開發(fā)一條半自動生產(chǎn)線線,投幣8M,并且開始對P2、P4產(chǎn)品進行了研發(fā)，其投幣雖分別為6M和18M我組還進行了新市場開拓和產(chǎn)品
ISO資格認
證投資，具體情況是ISO9000投入1M并且開發(fā)了國內(nèi)和亞洲市場。對此我們時候都非常的不理解當初這樣的決策，我們竟然放棄開發(fā)訂單雖極大的區(qū)域市場，沒有研發(fā)市場銷售狀況良好的P3,而選擇研發(fā)費用極高的P4事實證明我們對P4的投資沒有給我們的企業(yè)帶來任何收益，大雖的資金投入反而造成企業(yè)資金鏈中斷，不得不開始借貸長期貸款，這也開始了我們漫長無盡的借貸過程和巨額的還息過程。本年企業(yè)的廣告投入雖是1M,獲得了一個產(chǎn)品訂單，銷售額從上年的36下降到29,由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的雖較小，我們很輕松的完成了訂單，并且還有存貨，我們開始停止生產(chǎn)，造成生產(chǎn)線的閑置，也與以后沒有能力和時間完成訂單形成鮮明對比。因此本期仍繼續(xù)虧損。
在第三年的經(jīng)營中，我們已經(jīng)錯失了區(qū)域市場也沒有開發(fā)P3,吸取以往經(jīng)驗，從訂單的雖和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了4M的廣告雖，憑借本地市場的標王，拿到了本地市場P1和P2(30M)最大的2個訂單。但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不夠，為了完成訂單，為了準時交貨，我們不得不開發(fā)了兩條可以直接開始生產(chǎn)不用轉(zhuǎn)產(chǎn)的手工線，投入10M,因為當時生產(chǎn)線已經(jīng)擴大到7條，大廠房已經(jīng)不夠用，而不3M租用了小廠房。企業(yè)順利完成了訂單要求，但是手工線生產(chǎn)周期長，加工費用大，實在是不合理。在本期的經(jīng)營中，小組還開始對兩條全自動生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)P2,并繼續(xù)對新產(chǎn)品投幣進行研發(fā)，新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資也在
穩(wěn)妥進行P2產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認證，國內(nèi)市場基本開拓完成。但本年度小組成員不夠齊心協(xié)力，我管理財務(wù)，由于我會計知識欠缺，且從事業(yè)務(wù)較多導(dǎo)致賬目出錯，再加上本年度支出較大，不僅沒有盈利，資金還面臨斷流的危險。
在第四年的.生產(chǎn)當中，雖然進入了國內(nèi)、亞洲市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了5M,。但由于小組是本地標王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的三個訂單，P1(20M)、P2、P4也保住了本地標王的位置。同樣為了完成大的訂單我們花費了大雖的資金，只為保證及時交貨。當時資金鏈已經(jīng)完全中斷，為了有資金周轉(zhuǎn)，還高額的利息，我們不得不把當年的銷售收入全都貼現(xiàn)了，這對于我們企業(yè)當時的經(jīng)營狀況來說，猶如是雪上加霜。為了滿足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)只會為了盲目擴大生產(chǎn)線數(shù)目，而不懂得提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，這是我們失敗的乂一原因之一。由于資金的短缺，本年度，企業(yè)借了40M的高利貸。因為資金短缺，銷售收入貼現(xiàn)和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)已經(jīng)是岌岌可危。
第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相比前幾年經(jīng)營狀況更為糟糕，因為資金短缺，我們不得不每次只生產(chǎn)訂單上交貨的產(chǎn)品數(shù)目，為了節(jié)約資金我們的生產(chǎn)線很多時候都是停產(chǎn)的。到了下一年沒有存貨，就不敢接產(chǎn)品數(shù)目多的訂單。到第五年為止，已擁有了本地、國內(nèi)、亞洲三個市場，但是從沒有接過除本地市場以外的訂單，原因是我們生產(chǎn)線落后，乂沒有存貨，沒法完成訂單。雖然企業(yè)擁有6條生產(chǎn)線，但生產(chǎn)能力都極低，對我們的生產(chǎn)能力沒有什么改善。這次拿到了本地2個訂單，由于P1、P2產(chǎn)品在本地市場已經(jīng)不暢銷，利潤已經(jīng)極低，本期我們企業(yè)已經(jīng)進入最后掙扎階段。第一年的長期貸款已到期，高利貸也該還了，企業(yè)的所有者權(quán)益已經(jīng)開始為負。
最后一年，我們本來清算破產(chǎn)的，但是想到我們研發(fā)了P4,開拓了國內(nèi)和亞洲市場卻從沒有接過任何訂單，所以打算孤注一擲，最后一搏。投入的廣告雖為5M,拿到了1個亞洲市場P4訂單，變賣了兩條手工線，最后順利交貨，不過那些銷售收入已經(jīng)挽救不了我們企業(yè)，所有者權(quán)益進一步下降，至此我們企業(yè)成為5個還在經(jīng)營的企業(yè)中所有者權(quán)益最低的，我們應(yīng)該深刻的反思，為何我們會走到這一步。
綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，本人認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題:
整個企業(yè)所有部門的成員并沒有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來企業(yè)運營困難重重，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。
第一年時CECO各銷售主管并沒有進行溝通，私自投入巨額廣告費。后來乂貽誤了區(qū)域市場的開發(fā)時間，對市場和產(chǎn)品的開發(fā)也做了錯誤的決策。對企業(yè)六年的發(fā)展沒有詳細的計劃，雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)。
財務(wù)部門工作雖過大，財務(wù)總監(jiān)既要管理財務(wù)工作還要協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理一些生產(chǎn)問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營帶來額外的負擔(dān)。
總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。
CEO對產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品在不同市場的需求程度沒有進行精確分析，這是導(dǎo)致決策失誤的根本原因。
本次實踐讓我獲益匪淺，學(xué)到了很多書本上無法學(xué)到的知識，感受到現(xiàn)實社會殘酷的競爭，讓我們有了憂患意識，明白了現(xiàn)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的重要性。除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
財務(wù)管理總結(jié)13
在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的'轉(zhuǎn)變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)建設(shè)。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金'掌握有度';加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。
財務(wù)管理總結(jié)14
20××年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，所以結(jié)合具體情景，全年的財務(wù)會計個人工作總結(jié)如下：
20××年順利完成的工作：
1、以認真的態(tài)度積極參加××市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
2、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
3、對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
20××年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：
1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、經(jīng)過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
3、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的.思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
20××年中仍然存在的不足：
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、理論水平不高，當前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
20××年嚴格履行財務(wù)會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作：
1、善于總結(jié)，提出自我的意見和提議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
財務(wù)管理總結(jié)15
我校在xxx年中，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的作用，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安全、規(guī)范內(nèi)部管理，促進學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了用心作用。我校內(nèi)部審計小組根據(jù)教育局審計室xxx年度年初工作計劃和學(xué)校內(nèi)部審計計劃，在本年度完成了以下工作：
主要工作資料：
一、進一步建立健全了內(nèi)部審計工作的資料和工作制度；強化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進型轉(zhuǎn)變。
二、認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，及時了解對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的使用及結(jié)算狀況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用狀況等作為一項重要資料進行了審計，保證內(nèi)部審計在落實本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。
三、對學(xué)校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支狀況做到了一期一審，并及時上報審計工作報告，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益。根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟活動特點，今年我校內(nèi)部審計的主要資料有：
1、對學(xué)校的各項收入進行了審核，內(nèi)審小組認為學(xué)校的所有收入都及時入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù)核算，無隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移學(xué)校收入的狀況。
2、對學(xué)校的`各項支出狀況，包括教師工資、績效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出狀況進行審核，重點審計了支出的真實性和合法性，有沒有損失浪費等行為，內(nèi)審認為均貼合有關(guān)規(guī)定要求。各項支出均屬合理。
3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構(gòu)成狀況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù)；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致；各類往來款項作了相應(yīng)清理。
4、對學(xué)校的負債也作了相應(yīng)審計，學(xué)校從XX年后沒有產(chǎn)生新債，更沒有舉債消費。
5、對學(xué)校收費狀況進行了重點審計，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象，學(xué)校收費合理，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補助。
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