建筑工程安全生產管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的建筑工程安全生產管理制度，希望對大家有所幫助。

建筑工程安全生產管理制度1

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據國家和本市的有關法規(guī)，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規(guī)章制度：

　　一、公司董事長（經理、法定代表人）：

　　1．嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。

　　2．建立、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法。

　　3．建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施。

　　4．組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。

　　5．督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況匯報，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。

　　6．在事故調查組的領導下，領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。

　　7．完成上級部門下達的安全生產工作任務。

　　二、公司主管生產副經理：

　　1.在公司董事長領導下工作，對公司安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。

　　2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。

　　3.參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。

　　4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。

　　5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產宣傳教育的統(tǒng)一標準，安全生產考核。

　　6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并協(xié)助項目部調配。

　　7.領導組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題。

　　8.認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。

　　9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

　　10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況，并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。

　　11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

　　三、公司技術負責人（總工程師）：

　　1．在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產負技術領導責任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產所必需的技術要求。

　　2．審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，并對其可行性提出決定性意見。

　　負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

　　1）地下暗挖作業(yè)；

　　2）深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；

　　3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

　　4）腳手架、安全網搭設和拆除作業(yè)；

　　5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

　　6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

　　7）起重吊裝作業(yè)；

　　8）拆除、爆破作業(yè)。

　　3．審批季節(jié)性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。

　　4．對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5．參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

　　6．完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

　　四、總會計師

　　1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定。

　　2.組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位。

　　3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。

　　4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

　　五、技術質量科長

　　1.認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全措施的制定與實施。

　　2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。

　　3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

　　4.對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

　　5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

　　6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

　　六、財務審計科長

　　1.根據本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證�？顚Ｓ谩�

　　2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

　　3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

　　4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

　　5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

　　6.提供安全保障資金參考信息。

　　七、安全科長

　　1.協(xié)助領導組織推動安全生產工作，貫徹執(zhí)行安全生產的法令，方針和政策。

　　2.匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

　　3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

　　4.經常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。

　　5.總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

　　7.指導基層專（兼）職安全員工作。

　　8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

　　9.參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

　　10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

　　11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

　　八、生產經營科長

　　1.協(xié)助主管經理編制公司生產經營計劃和措施，召開有關生產經營會，解決施工生產中的疑難問題。

　　2.負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。

　　3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。

　　4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

　　5.負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。

　　九、辦公室主任

　　1.執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策根據企業(yè)實際，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部，保證安全干部的素質。

　　2.加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

　　3.根據國家和上級有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

　　4.組織對工傷亡事故的調查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

　　5.有關的學習，要安排安全生產的學習。

　　6.教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

　　7.配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。

　　8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。

　　9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。

　　10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。

　　11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。

　　12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。

　　十、項目經理：

　　1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任，為本項目安全生產第一責任人。

　　2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

　　3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。

　　4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

　　5.進場前依據相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案，報工程部初審，主管生產副總經理審批后實施，保障生產、生活硬件條件符合標準要求。

　　6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標，項目部安全生產責任制，項目部安全管理機構。

　　7.開工前組織編制各項專項施工方案，經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：（1）生產安全事故應急預案；（2）急性職業(yè)中毒應急控制措施；（3）臨時用電施工組織設計；（4）一定規(guī)模危險性較大的'分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè)；<2>深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；<3>人工挖擴孔樁作業(yè)；<4>腳手架、安全網搭設和拆除作業(yè)；<5>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；<7>起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。

　　4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。

　　5.編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內部管理等工作。

　　7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。

　　8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。

　　十三、質檢員

　　1.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，結合項目工程特點，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，對本項目安全生產負協(xié)查管理責任。

　　2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。

　　3.日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。

　　4.發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。

　　5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

　　十四、安全員

　　1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置，確保其符合標準要求。

　　3.審查勞務分包方，專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

　　4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

　　5.編制安全生產事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案（1）*安全網搭設和拆除作業(yè)；（2）施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產協(xié)議書。

　　6.認真做好公司自有機械設備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。

　　7.認真做好公司租賃設備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗，并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

　　8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

　　9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　10.對項目生產、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。

　　11.如實記錄安全內業(yè)資料。

　　12.參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。

　　13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。

　　十五、材料員

　　1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。

　　2.掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。

　　3.采購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單；2.要貨比三家，質量價廉；3.要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優(yōu)產品證書，必須隨貨交驗；4.要具備正當齊全的結算憑證；5.要辦妥遺留事務；6、要確保工程施工用料的需要；7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。

　　4.積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

　　5.隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產。

　　6.完成項目經理交辦的其他工作。

　　十六、機械管理員

　　1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

　　2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

　　3.負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

　　4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權。

　　5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。

　　6.協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。

　　7.完成項目經理交辦的其他工作。

　　十七、施工班組長

　　1.真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

　　2.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

　　3.認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

　　4.經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

　　5.認真做好崗全安全技術操作教育，未經教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。

　　6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。

　　建筑工程安全生產管理制度3

　　1、安全生產協(xié)議

　　與所有參與工程施工的分包隊伍，簽訂安全生產協(xié)議和安全生產責任狀，作為合同附件。使安全生產制度化、具體化，保證安全生產各項措施的落實實施。

　　2、安全技術

　　根據安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員逐級進行書面交底。

　　3、班前檢查制

　　專業(yè)安全工程師督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。

　　4、腳手架、塔吊及大中型設備安全驗收制

　　大中型設備安全實行驗收制，凡未經驗收合格的，一律不得投入使用。需*部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。

　　5、周安全活動制

　　經理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

　　6、定期檢查與隱患整改制

　　經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

　　7、管理人員年度考核制

　　每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

　　8、危急情況停工制

　　一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

　　9、事故報告制

　　發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。

　　10、安全生產獎罰制

　　定期組織安全生產檢查評比，對每次檢查中位于前兩名的單位給予1200-3000元獎勵，對最后兩名給予1200-20xx員罰款或停工整頓。

　　11、持證上崗制

　　特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

建筑工程安全生產管理制度2

　　安全生產管理制度如下

　　1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取"三不放過"的原則。

　　3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

　　4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

　　5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

　　7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

　　8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛"危險"或者"禁止通行"的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　9、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的.機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

　　10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

　　11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

　　14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

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