建筑公司管理制度15篇【熱門】
現如今，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的建筑公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司管理制度1
為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。
1.人力資源崗位職責
1.1協助總經理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。
1.2負責招聘、錄用員工。
1.3負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。
1.4負責員工入職、離職手續(xù)辦理。
1.5負責人事檔案建立及管理工作。
1.6協助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。
1.7負責員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。
1.8負責管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學習，辦理崗位證件年檢。
1.9負責申報管理人員技術職稱晉升工作。
1.10 負責辦理勞動工資手冊。
1.11 負責處理勞資關系投訴。
1.12 負責對勞務公司各類作業(yè)人員證件、勞動合同進行監(jiān)查。
1.13 配合其它部門做好日常管理工作。
2.員工獎懲條例
2.1遇有下列情況之一者，由部門負責人提名，公司會議研究，公司總經理批準給予獎勵：
2.1.1 對生產技術或管理制度有合理化建議，被采納實施成效顯著的。
2.1.2 節(jié)約費用或對廢料再生利用成效顯著的。
2.1.3 檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。
2.1.4 遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。
2.1.5 榮獲國家、建設部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。
2.1.6 研究發(fā)明對公司生產經營和發(fā)展有重大貢獻的。
2.2有下列情況之一經查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：
2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志，提出警告。
2.2.2 浪費公物，情節(jié)輕微者警告。
2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。
2.2.4 檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務者罰款50元/次。
2.2.5 因過失導致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元/次。
2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。
2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元/次。
2.2.8 無故不參加公司組織的培訓學習者罰款l00元/次。
2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。
2.2.10工作時間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。
2.2.11工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。
2.2.12上網聊天打游戲者罰款100元/次；月累計3次500元。
2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。
2.2.14侵占公有財物和舞弊，利用職務收受賄賂者500元/次。
2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術機密，給公司造成損失的罰款20xx元/次，嚴重將追究其法律責任。
2.2.16仿效上級領導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次；嚴重將追究其法律責任。
2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質量、安全事故者罰款20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。
2.2.18利用公司名譽在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。
3.招聘、錄用、離職管理制度
3.1招聘
3.1.1 招聘標準
年滿18周歲身體健康公民。
具備招聘崗位的工作能力。
持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱證書)。
3.1.2 職責分工
人力資源匯同各部門負責人根據各部門工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責一般員工初試。
總經理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業(yè)技術人員的復試和錄用審批。
3.1.3 招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。
3.1.4 招聘操作程序：
流程：發(fā)布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔
3.2錄用
錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時又未經公司領導批準，其在崗期間工資待遇應按照臨時工工資600元/月計算，未發(fā)的工資將不予計發(fā)。
3.3試用及轉正
3.3.1 新員工試用期為1個月，對于成績突出者，用人部門可提出提前
轉正的申請，由人力資源報總經理審批。
3.3.2 申請轉正的.員工，用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據
用人部門意見將結果報總經理審批。
3.4人員調動
員工跨部門崗位變動或跨項目部調動需經總經理批準，原用人部門在兩日內報綜合部人力資源登記。
3.5離職
流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。
員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經理審批，總經理批準后，方可辦理離職手續(xù)。
4.培訓制度
4.1員工占用
工作時間外出參加與本崗位有關的學習、培訓需人力資源確認，部門負責人同意。
4.2省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓由人力資源提出申請，相關部門負責人審核，報總經理審批。
4.3各部門自行組織的內部崗位技能培訓，由各部門自行安排。
4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓，人力資源配合總工程師組織落實培訓工作。
4.5由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓，凡考試不合格者，自費參加補考，直至取得相應證件。
4.6人力資源及各部門針對培訓進行考試及培訓信息反饋，并建立培訓檔案。
5.勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定
5.1勞動合同簽訂程序
5.1.1 流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。
5.1.2 公司員工轉正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應在一周內辦理審批手續(xù)。
5.1.3 人力資源根據合同審批表，填寫合同書。合同期限至少三年。
5.1.4 員工自收到合同書3曰內簽名，并交回人力資源。
5.2勞動合同續(xù)訂、變更程序。
5.2.1 流程：人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。
5.2.2 員工合同到期前兩周內由人力資源填寫續(xù)訂審批表經總經理審批。
5.2.3 續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。
5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。
6.績效考核辦法
6.1適用范圍：公司管理人員。
6.2考核內容：
6.2.1 考核人：各部門內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核；總經理核準。
6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。
6.2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。
6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數，并通過交流，使員工發(fā)揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。
6.2.5 面談內容：
在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。
表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務知識、能力，并且希望上級給予何種指導，希望參加何種訓練。
在繼續(xù)從事現有的工作方面，有何希望和建議。
現有的職務，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。
為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。
6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經理批示不得外借，考核結果于次月公布。
6.3考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得營私舞弊或遺漏，否則罰款200元/次。
6.4考核情況：
6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。
6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。
6.4.3 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發(fā)。
6.5考核用表：
6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。
6.5.2《專業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。
6.6評定結果如下：
6.6.1 有實力，適合于晉升。
6.6.2 符合職務要求，可以重點培養(yǎng)。
6.6.3 符合職務要求，可以勝任本職工作。
6.6.4 經過續(xù)繼學習，努力提高自身素質，可以任本職工作。
建筑公司管理制度2
企業(yè)的目標是股東財富最大化，企業(yè)的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，從生產到銷售過程中不斷為股東創(chuàng)造價值。內部審計雖然不參加生產銷售活動，但其作為集團企業(yè)監(jiān)督管理過程中的一部分，具有參與價值創(chuàng)造的需求和條件，可以通過保護企業(yè)資產、降低企業(yè)成本、減少組織風險、提出有價值的建議、增加企業(yè)獲利機會等活動，增加企業(yè)的價值。
一、增值審計服務
內部審計增值服務，是內部審計基本服務的拓展和延伸，其主要目的并非傳統(tǒng)的以查錯防弊為主的監(jiān)督和評價，而是在于增值和改善，是以進一步增加企業(yè)價值和改善組織運營為內部審計活動方向，為企業(yè)間接創(chuàng)造價值的增值審計。完善的內部審計部門是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專業(yè)性、對企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務領域的開拓提供了良好的條件和可靠保證。
內部審計增值服務，不僅要求內部審計人員善于發(fā)現問題，解決問題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷自己的內部審計產品，使審計增值服務適合企業(yè)內部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏得管理層的支持和重視。
二、增值審計服務領域與案例
內部審計增值服務在傳統(tǒng)審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會和管理層報送的審計報告包括經濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績效考核審計、專項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關的能夠促進企業(yè)發(fā)展與增值的改進觀點與審計建議，其中相當一部分得到了董事會和管理層的認可并推廣執(zhí)行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務領域分別進行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務。
�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經營決策和風險管理，為企業(yè)增加價值
內部審計增值服務，通過參與企業(yè)風險識別與評估，完善風險管理體系，提出風險應對措施，為企業(yè)增加價值。內部審計通過對企業(yè)財務狀況和經營成果、現金流量的了解，能夠進一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價值的可行性建議，發(fā)揮內部審計避免風險的閃光點，并通過審計報告的形式將相關建議分發(fā)至相關部門，使不同部門得以聯合將審計建議落實推廣。
筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產企業(yè)，由于該企業(yè)生產技術和生產工藝一般，生產設備陳舊，而且銷售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產品銷售狀況不好，積壓嚴重，部分產品存在質量問題，在建筑機械市場舉步維艱。面對企業(yè)困境，是增加投資擴大再生產，還是改變企業(yè)經營方向，對該企業(yè)市場重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業(yè)收購審計過程中掌握的大量資料，通過對該企業(yè)經營風險和現有生產技術的分析，認為由于該企業(yè)生產技術缺乏優(yōu)勢，盲目增加投資擴大再生產，只能加劇產品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時，集團審計部了解到目前建筑市場大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產企業(yè)或建筑機械租賃企業(yè)進行施工作業(yè)。因此，集團審計部提出應改變企業(yè)經營方向，對該企業(yè)市場重新定位，建議該企業(yè)經營方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產為輔，以辦理建筑機械產權掛靠手續(xù)和提供售后終身維修服務為促銷手段開展經營。主要提出三點可行性建議：
（1）聯系全國各地大型建筑機械生產企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點維修任務；
（2）開拓小型建筑機械生產市場；
�。�3）利用本企業(yè)的資質，為建筑工程承包商提供租賃服務，收取租賃費。集團審計部通過參與該企業(yè)的風險管理，提出企業(yè)市場定位的合理化建議，得到該企業(yè)領導的重視，開拓了企業(yè)市場，消化了不少積壓產品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價值。
�。ǘ┩ㄟ^經濟效益審計間接增加企業(yè)價值
內部審計增值服務，可通過經濟效益審計保護企業(yè)資產，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價值。內部審計部門進行審計活動過程中，謹慎審查企業(yè)財務憑證及報表，及時幫助企業(yè)發(fā)現經營異常，并提出改進及提高企業(yè)經營效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業(yè)的財務報表后，還可以進一步對財務會計估計、會計政策的選擇、重大事項的會計處理和大額會計調整事項進行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業(yè)資產。
管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業(yè)務，將資金通過其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價格進行采購或銷售，可能預示著其與對方存在私人關聯關系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關注大額業(yè)務往來憑證，檢查其批準審批流程，及相關的合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關驗收報告等資料，同時可以與對方單位進行溝通驗證，或在企業(yè)盤點時施行監(jiān)盤，就有可能辨識管理層是否存在相關侵占資產的舞弊操作，以保護企業(yè)資產不被侵蝕。
筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經濟效益審計時發(fā)現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會同財務部研究稅務有關政策，向稅務局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時攪拌站，自產自用混凝土材料，后得到稅務局認可，降低了混凝土增值稅和運費�？梢�，內部審計通過經濟效益審計可以發(fā)現問題，獻計獻策，間接為企業(yè)增加了價值。
�。ㄈ┘訌娛虑皩徲�，參與企業(yè)經營籌劃和稅務籌劃，為企業(yè)增加價值
事前審計主要指對企業(yè)經營計劃、稅務籌劃、財務預算、經濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監(jiān)督，勢必會提升企業(yè)經營決策質量，完善企業(yè)內控機制，提高企業(yè)經濟效益。由于審計部門熟悉了解集團內各個子分公司的運行狀況，通過事前審計，參與企業(yè)經營籌劃和稅務籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會，為企業(yè)增加價值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產企業(yè)、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團建筑安裝工程年產值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的`混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：
�。�1）有的掛靠工程項目，若沒有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；
�。�2）有的自營工程項目，項目部為了從其他企業(yè)得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團審計部針對建筑配套企業(yè)銷售合同審計時發(fā)現的問題，向集團領導提出如下合同管理建議：
�。�1）自營工程項目使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；
�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價值。
案例二：參與企業(yè)稅務籌劃，為企業(yè)增加價值。筆者所在公司的關聯公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營業(yè)稅率3%，租賃分公司營改增前租賃營業(yè)稅率5%，從集團整體利益來說節(jié)稅潛力沒有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務審計過程中，提出如下節(jié)稅建議：
�。�1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；
�。�2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實行營改增后，租賃業(yè)務一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規(guī)模納稅人收入限額500萬元以下，使租賃業(yè)務享受小規(guī)模納稅人3%的稅率。集團審計部通過稅務籌劃，為企業(yè)增加了價值。
三、結語
現代企業(yè)不斷推廣集團化，對內部審計發(fā)揮增值服務的需求也隨之增長。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種要素，與時俱進，精通專業(yè)技術，清楚認識企業(yè)管理需求及其經營目標，應用自身技術防范和降低風險，完善企業(yè)管理體系，及時提供具有建設性和全局觀念的審計報告，為企業(yè)增加價值。
建筑公司管理制度3
1、目的
對施工質量進行過程控制，保證施工質量。
2、適用范圍
適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。
3、相關文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4、職責
4.1責任領導
本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。
4.2責任部門
本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。
4.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。
5、工作程序
5.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明：
1、質量目標和要求；
2、質量管理組織和職責；
3、施工管理依據的文件；
4、人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；
5、場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；
6、影響施工質量的因素分析及其控制措施；
7、進度控制措施；
8、施工質量檢查、驗收及其相關標準；
9、突發(fā)事件的應急措施；
10、對違規(guī)事件的報告和處理；
11、應收集的信息及其傳遞要求；
12、與工程建設有關方的溝通方式；
13、施工管理應形成的記錄；
14、質量管理和技術措施；
15、施工企業(yè)質量管理的其他要求
5.2、編制完畢后，應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。
5.3、施工準備：
項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。
5.4、施工過程質量控制：
5.4.1、施工質量控制內容：
1、正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
2、調配符合規(guī)定的操作人員；
3、按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；
4、按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；
5、根據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；
6、根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；
7、合理安排施工進度；
8、采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；
9、對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；
10、對分包方的施工過程實施監(jiān)控
5.4.2應根據需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：
1、對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；
2、對施工機具進行認可；
3、定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時，重新進行確認
5.4.3應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的'要求。施工過程中的質量管理記錄應包括：
1、施工日記和專項施工記錄；
2、交底記錄；
3、上崗培訓記錄和崗位資格證明；
4、施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；
5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；
6、監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；
7、質量管理相關文件；
8、工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄
5.4.4應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務應包括：
1、保修，在合同約定的范圍內進行，保證達到甲方的要求；
2、非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；
3、合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。
建筑公司管理制度4
1.薪酬按照公司規(guī)定執(zhí)行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實行薪酬下發(fā)制，每月XX號前發(fā)放上月工資。
2.公司對薪酬實行保密制度，員工不相互談論薪酬。
3.考勤：每月月底，負責人需將《考勤表》遞交給人力資源部。
4.福利按照公司規(guī)定執(zhí)行。
5.員工享有：國家和地方規(guī)定的XXXXX保險;國家和地方規(guī)定的住房公積金;公司規(guī)定的意外保險和補充醫(yī)療保險;其它公司規(guī)定福利。
6.住房公積金。
如果有加班安排，根據你們實際情況寫!
第一章總則
第一條目的和依據
中科建筑設計研究院已轉型為市場化的公司制企業(yè)，為提高公司效益水平和市場競爭能力，保留、激勵和吸引人才，實現公司發(fā)展目標，依據中華人民共和國有關法律、法規(guī)和中科院資產公司的有關規(guī)定，制定本薪酬管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司正式在崗員工，根據縮小經濟核算單元實行全成本核算的規(guī)定組建的各專業(yè)所員工除外。另外依據從實際出發(fā)的原則，對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選擇沿用舊有薪酬標準，此種特殊情況須經公司領導集體討論同意，并于綜合管理部備案。
第三條薪酬分配的依據
薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業(yè)績。
第四條本制度遵循以下基本原則：
(一)公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業(yè)績相匹配。
(二)競爭性原則。根據市場相關職位的工資水準和公司的支付能力，合理確定本公司薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。
(三)激勵性原則。根據崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發(fā)員工的工作積極性。
(四)合法性原則。符合國家法律法規(guī)和國家有關政策制度的規(guī)定。
第五條薪酬體系
依據崗位性質和工作特點，本公司對不同人員實行不同的工資制度，構成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級工資制、年薪制。
對于二線員工實行崗位薪級工資制，薪酬由固定的崗位薪級工資部分和年度末發(fā)給的業(yè)績獎金部分構成。根據工作性質各管理部門可分為生產輔助類和職能類兩大類，生產輔助類是指和方案、設計、生產及整體經營業(yè)績結合較為緊密的崗位，職能類指相對而言與上述指標結合程度較低的崗位，在進行薪酬設計時根據上述特點，生產輔助類固定薪酬部分較少而浮動部分加大。
對公司董事長和總經理實行與公司經營業(yè)績掛鉤的年薪制。
第二章薪酬構成
第六條員工薪酬由基本工資、獎金和其他三部分構成。其中，基本工資為固定收入，按月支付;獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險、補充保險和福利等，根據國家相關規(guī)定和本公司具體規(guī)定支付。
第七條其他
其他=福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+工傷保險+補充保險(如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等)
(一)福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
(二)醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(三)失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(四)養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(五)住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)沿用現有標準或定由綜合管理部另行制定。
(六)工傷保險由公司承擔。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(七)補充保險由公司根據具體情況承擔，由綜合管理部根據員工情況和公司承受能力統(tǒng)一購買商業(yè)保險。細則另行制定。
第三章基本工資
第八條員工基本工資由崗位薪級工資和年功工資組成。
基本工資=崗位薪級工資+年功工資。按月發(fā)放。
第九條崗位薪級工資的確定
(一)崗位薪級主要依照崗位評價結果確定，崗位評價是按照責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境等四大類28小類因素經專家組綜合評定確定的。
(二)崗位薪級工資分為十個薪級，每個薪級有五檔標準(詳見附件一)。
(三)員工初次進入本制度時，原則上執(zhí)行崗位所在薪級第一檔次的工資標準。
(四)年度考核結果為“A”或連續(xù)兩年考核結果為“B”者，工資等級在該崗位所在薪級系列內晉升一檔。當年考核結果為“D”或連續(xù)兩年考核結果為“C”的員工工資等級下調一檔，對于連續(xù)兩年考核結果為“D”的員工或連續(xù)三年考核結果為“C的員工予以辭退。年度考核結果為“A+”者，經公司領導集體同意，允許破格晉升兩級，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。
(五)考慮到工資總額的逐年遞增和企業(yè)承受能力的相關性，本辦法所列薪酬總額最高不得超過公司利潤的40%，達到或超出后需調整各檔薪酬標準或重新制定分配辦法。
(六)員工崗位發(fā)生變動時，崗位薪級工資按照就近就高(晉升)或就近就低的(降低)原則進入新崗位相應的檔次。調整后的'崗位薪級工資自聘任文件下?的次月一日起支付。
第十條年功工資
年功工資體現員工在本公司工作時間的積累和貢獻，標準為十元/年。即員工每月的年功工資等于在本公司工作時間的整數年數乘以十元。
第四章獎金
第十一條員工獎金是公司為取得工作業(yè)績員工支付的獎勵性薪酬，由業(yè)績獎和突出貢獻獎組成。
第十二條業(yè)績獎
(一)業(yè)績獎是子公司根據員工考核結果支付的年度獎金，計算公式為：
業(yè)績獎=獎金基數X員工本人獎金系數
(二)獎金基數的計算公式為：
獎金基數=5000元X[(實際產值)/(年初預定產值)]1/2
薪酬水平根據薪酬調查和對歷史薪酬狀況的分析確定，在薪酬水平既定的基礎上進行試算，確定5000元為基礎獎金基數。實際獎金基數為基礎獎金基數乘以實際產值與預定產值的比值開方，體現生產輔助類和職能類員工薪酬與整體產值的相關性。
(三)員工獎金系數根據本人的崗位職務級別和年度業(yè)績考核結果確定(詳見附件二)。其中，年度業(yè)績考核結果與獎金支付比例的關系為：
表1考核結果—獎金比例—人數比例對照表
考核結果A+ABCD
個人考核系數1.110.80.50
人數比例限制5-10%75-85%5-15%<5%<5%
第十三條突出貢獻獎
(一)突出貢獻獎是公司頒發(fā)給有突出貢獻或業(yè)績特別優(yōu)異員工的一次性獎金。
(二)公司副總經理、總建筑師、總工程師、財務總監(jiān)、總經理助理獲得突出貢獻獎，需由公司總經理提名，由公司領導集體討論決定給予獎勵，最高額度為10000元。
(三)公司其他員工獲得突出貢獻獎，需由相應的主管副總經理提名，由公司總經理批準后給予獎勵，最高額度為3000元。
建筑公司管理制度5
一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。
二、提高防火意識，將火災防患于未然。
三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。
四、節(jié)約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)現，罰款50~100元。
五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。
六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個性嚴重者，除罰款外，并開除出工地。
七、用語禮貌，不準說粗言濫語。
八、廚房前的.剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。
九、廚房內要經常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。
十、行為及作風要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。
十一、不準偷盜工地上及宿舍內的鐵釘并相互轉賣，違者罰款200~500元。
建筑公司管理制度6
1、領導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀念
在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經濟發(fā)展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑公司要想在建筑領域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優(yōu)勢。
工程建設安全、質量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領導層必須加強對建設工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。建筑企業(yè)必須實時學習和引進新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據自身情況將與管理理念結合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。
2、引入管理人才，完善人才儲備
建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲備。
在實際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的`，因此建筑企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯系，與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時關注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時，企業(yè)要建立一套人才儲備機制，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的人才基礎。對于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進，又要從內部培養(yǎng)選拔。
3、調整建筑工程管理組織機構
建筑企業(yè)在實際的工作中，要根據工程項目的具體情況調整建筑工程管理組織機構。工程項目是可以獨立出來的，一個工程設立一個項目，因此建筑企業(yè)要設計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個管理組織，這樣會造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè)有效調整管理機構，要做到以下幾點：
第一，建筑企業(yè)要進行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點，根據每個項目的不同情況安排不同的管理人員。每個獨立的工程，建筑公司都可以設立獨立的管理小組，在總公司設立建筑工程管理總部并進行大方向的掌舵。
第二，要合理安排施工人員，每個建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，保證工程的施工進度平穩(wěn)進行。
第三，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在獨裁制的現象，獨裁制不僅會造成工程成本的增加而且會直接影響到工程進程中的決策，影響管理者對信息及時準確的判斷，因此要避免出現獨裁制現象，管理者要學習先進的管理技術，認真聽取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。
4、在建筑工程管理中運用信息化管理技術
建筑工程管理具有復雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術是當下信息時代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術要緊跟時代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設計開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。
在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統(tǒng)要時常進行維護和升級，進行自己企業(yè)云建設。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時要先進行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。
建筑公司管理制度7
第一條為適應工程建設和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；
三、政府建設主管部門及其委托的機構、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。
第四條施工現場工程質量保證體系是施工企業(yè)質量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規(guī)定對項目經理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統(tǒng)一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條本規(guī)定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx、《質量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。
第二章建筑施工企業(yè)質量保證體系建設要求
第七條施工企業(yè)必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業(yè)范圍相適應的具有專業(yè)技術職務的專職質量管理人員，負責企業(yè)質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監(jiān)控檢查能力。
第八條質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。
第九條實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質量管理機構。
第三章施工現場工程質量保證體系建設要求
第十條項目經理部應按本規(guī)定，圍繞實現工程項目質量目標和持續(xù)改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。
第十一條施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。
一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應的有效資格證書。
二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規(guī)模、技術復雜程度、專業(yè)特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。
三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。
四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。
五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。
一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關要求。
第十三條項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；
7、工期、技術、質量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質量目標和要求；
2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；
3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過程所需的記錄。
三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內容可互相引用。
四、質量計劃與施工組織設計應按規(guī)定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質量計劃，并按規(guī)定審核審批。
第十五條項目經理部應組織施工技術交底。
一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。
第十六條項目經理部應按本規(guī)定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。
第十七條施工現場具備開工條件后，項目經理部應向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：
一、質量監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；
二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準；
三、現場管理人員已到位
四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。
第十八條
項目經理部應有計劃地對施工現場的從業(yè)人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關規(guī)定持證上崗。
第十九條項目經理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。
一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。
二、內部調撥或轉移的物資，項目經理部應進行外觀、規(guī)格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規(guī)格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。
四、分包單位采購或轉移的，項目經理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
五、項目經理部應對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。
第二十條項目經理部應對專業(yè)工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。
一、項目經理部應按有關規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務。應評價分包單位的合法資質，法律法規(guī)要求提供的經營許可文件，技術、質量、管理能力等。
二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規(guī)定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。
三、項目經理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。
1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；
2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；
�。场才艑Ｈ藢Ψ职鼏挝皇┕と^程的質量活動實施指導、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現的問題及時進行處理。
第二十一條項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序質量達到規(guī)定要求。
一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：
1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；
3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；
4、組織技術復核和施工令簽發(fā)。
二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時，項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；
三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓記錄；
4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；
5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。
第二十二條
項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。
一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監(jiān)理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。
工程質量驗收的內容主要應包括：
1、隱蔽工程驗收；
2、施工工藝檢驗與試驗；
3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；
4、工程交接檢驗與驗收；
5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；
6、單位工程質量驗收。
二、單位工程完成后，項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經施工企業(yè)確認并簽署質量合格文件、通過質監(jiān)機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質量保證書。
三、工程質量驗收或竣工交付中發(fā)現的'工程質量問題，應由項目經理部組織整改，不得轉序和放行
四、工程竣工交付后，項目經理部應按規(guī)定整理、移交工程施工技術資料，主要包括：1、建設工程承包合同；
2、施工技術資料；
3、施工管理資料；
4、施工質量驗收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。
第二十三條項目經理部必須建立工程質量事故處理制度，規(guī)定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現不符合國家或行業(yè)現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。
一、項目經理部應根據對后續(xù)工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規(guī)定。
二、項目經理部應根據批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質量缺陷；
2、采取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內；
3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內。
三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規(guī)定對整改后的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規(guī)定的要求。
四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。
第二十四條項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；
2、設計文件、合同、協議書；
3、施工組織設計、質量計劃、施工企業(yè)質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)。
二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規(guī)定要求的記錄，應包括：
１、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。
�。�、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監(jiān)督檢測機構系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報告；工程竣工交付記錄。
第四章監(jiān)督管理
第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現場項目經理部應嚴格按照本規(guī)定要求，建立健全質量保證體系，提高企業(yè)內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。
第二十六條建設行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網等向社會和行業(yè)公示，并將質量保證體系的建設作為評價企業(yè)質量管理和企業(yè)資質升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據，促進企業(yè)質量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。
第五章附則
第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質量監(jiān)督站負責解釋。
第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。
施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。
施工員責任制
1、施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、根據施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、將質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術員崗位責任制
一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。
質量檢查員崗位職責
一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。
二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。
七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經理職責
1、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。
3、制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。
6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現場工程質量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。
成品保護制度
為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。
建筑公司管理制度8
第一章總論
第一條為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據新的備用金定額執(zhí)行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時用工勞務報酬支出
2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務人員應根據工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現金。
第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門
4、經手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點表》、《銀行存款余額調節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。
第三章財產物資管理辦法
第一節(jié)工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統(tǒng)一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié)機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調撥至施工現場，項目部也可根據實際需要自行聯系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。
第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯系租賃，但是價格不得高于當地同類機械設備的租賃價格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關規(guī)章制度
第一節(jié)職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié)報銷管理辦法
第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據和發(fā)票。
第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關票據和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據，填寫報銷金額和報銷理由。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8
第一章總則
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務機構設置：
（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務機構，負責所在項目財務工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧諜C構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
第四條公司財務部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒嫼怂愫拓攧請蟊砭幹乒ぷ�；
（三）負責公司資金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；
（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
�。┴撠煍M定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；
�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜；
�。ò耍┴撠熦攧辗治�，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒嫷墓芾�，指導下屬項目部的財務工作。
第五條公司各工程項目部財務機構管理職責：
（一）執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；
（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a經營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續(xù)完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒洕贤�'財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；
�。┻M行財產物資管理，做好財產保全工作；
（七）負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r處理財務工作相關事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐棧�
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃碣Y金；
�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
（二）職工工資及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
（四）繳納稅費；
（五）規(guī)定的各種應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產修理費用。
第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章清算與監(jiān)督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續(xù)；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調撥、報廢、變賣等手續(xù)；
（三）剩余材料及其他物資按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務報告
第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
第七章附則
第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9
1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監(jiān)督、檢查日常安全生產。
2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。
8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。
建筑公司管理制度9
建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度
是企業(yè)管理的經營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，
重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，
提高企業(yè)社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規(guī)定。
一、工作職責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。
�。ㄈ﹨㈩A各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合
同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
�。ㄎ澹⿲洜I文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
�。┛⒐ず螅撠熍c建設單位、審計單位決算審核工作。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數據，認根據概、
（二）切實加強對招標工作的領導，
由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。
�。ㄈ﹫髢r和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底
�。ㄋ模┌凑袠宋募臅r間，準時送報招標單位。
�。ㄎ澹┩稑藭舟E要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，
（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的`主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
加蓋由經營科設專人對外簽訂，
�。ò耍┕こ坛邪诳偨浝淼氖跈嘞�，
項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50
（九）有些小工程造價在
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。
1.承包方式，范圍和內容。
2.開竣工日期。
3.工程質量、保修期和保修條件。
4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
�。ǘ┓焦餐男�。
�。ㄈ┏邪贤仨毑扇嫘问剑ê贤母郊贤母郊饕ǎ�
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足
3.現場要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。
�。ㄋ模┖灦ǔ邪贤脑瓌t：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費�？偣て诘囊蟛⒋_定獎懲條款，包單位，
�。┭娱L合同工期的原則：
凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，
建筑公司管理制度10
為加強本公司車輛管理，降低油耗，節(jié)約費用，安全行車，最大限度的發(fā)揮車輛的使用效益，確保公務用車和施工現場用車，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于公司所有車輛。
第四條 保障領導的專車，每天用車結束后，用車領導須在臺賬上簽字。
第六條 司機駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應及時修理。
第九條 司機不得擅自將車輛開回家，或作私用，違者罰款500元。公務完成后要及時將車停到公司車庫或指定位置。
第十條 車輛出車時應將車輛停放于停車場或適當位置。
第十一條 任意放置車輛導致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處罰。
第十二條 司機應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后應將車輛清洗干凈。
第十三條 司機應及時對車輛進行檢修、清洗以保證車輛處于良好狀態(tài)。
第十四條 公司所屬車輛必須到公司指定的修車點進行維修和保養(yǎng)，在維修和保養(yǎng)前必須提前一天向辦公室申請，經主管領導批準后由辦公室出一人一同前去維修、保養(yǎng)。
第十五條 如由于司機使用不當或疏于保養(yǎng)，而導致車輛損壞或機件故障，所需維修費全額由司機承擔。
第十六條 有下列情形之一，出現違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，責任由司機承擔，并予以記過或解除勞動合同。
第十八條 發(fā)生交通事故時，如果是司機違章造成的，在扣除公司保險承擔的金額后，其余部分由司機負擔，公司可視情節(jié)給予適當的補償。
第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導工作和參加工程例會。
第二十條 財務人員去銀行取現金（每周星期五）、存款、到項目部發(fā)放工資。（需填寫用車申請單并經財務部長簽字確認）
第二十二條 去大連、北樂、開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務三人以上或一人攜帶現金5000元以上。
第二十三條 在金州區(qū)內員工辦理業(yè)務公司不派車，可乘公交車往返，公司提供IC公交卡。
第二十四條 任何人去大連、北樂、開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務無緊急任務不準乘坐乘返程車，可乘火車、公共汽車、快客、輕軌或小客往返，憑票部門主管領導簽字每周星期五報銷。
第二十六條 用車部門須于用車前一天17：00時前，將用車申請單（必須經主管領導簽字，去金州以外的需副總以上領導簽字）送到辦公室，辦公室根據情況統(tǒng)籌安排。
第二十七條 如未提前申請，將推后安排，如同方向安排的用車已出車，原則上不再重復派車。
第二十八條 如有非可預見性的用車，辦公室應酌情處理。
第二十九條 機關車輛油料由辦公室統(tǒng)一定點購買，司機憑《加油證》到指定地點加油。司機必須隨時核算加油證，并隨時把用油情況報辦公室。辦公室不定時抽查核對各車輛加油記錄。
第三十條 材料部、項目部車輛用油由材料部購買后，存放在北樂大庫，車輛加油時到該庫內加油。加油時，保管員要開據《出庫單》，并詳細記錄每次的加油量和加油前的.行駛里程數。司機要將加油情況記錄在《 月單車加油統(tǒng)計簿》上。
第三十一條 除維修費、油料費用由公司統(tǒng)一結算，過路費、停車費均由司機先行墊付，每周結算一次。
第三十二條 油料、維修費及其它費用憑發(fā)票經辦公室、財務審核及總裁簽字后實報實銷，超過50000元的必須經董事長批準并簽字。
第三十三條 服從辦公室統(tǒng)一調派，滿足用車部門的用車需求，認真做好對公司各部門的服務保障工作。
第三十四條 提倡敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結互助。
第三十五條 根據安排出車，與用車部門搞好協作，未經批準不得用公車辦私事。
第三十六條 嚴格執(zhí)行考勤制度，有事提前請假，不得無故缺勤。無故缺勤者，一律按曠工處理。司機不聽從安排，貽誤公事，嚴重者解除勞動合同。
第三十七條 司機上班時間如不出車，必須在待車室待崗。
第三十八條 愛護車輛，保持車內衛(wèi)生和車輛清潔（否則每次負激勵100元）。出車前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動轉向、喇叭、燈光等安全、準確、可靠，保證汽車處于良好狀態(tài)。
第三十九條 司機下班后，車輛未經批準不得停在外面（包括自己家），違者第一次負激勵200元，第二次負激勵500元，第三次解除勞動合同；如私自在外停車，造成車輛失竊，司機負責賠償。發(fā)往大連的班車到終點站后必須馬上停到停車場，不得擅自使用，違者第一次負激勵600元，第二次予以解除勞動合同。
第四十條 司機需如實記錄《單車行車臺帳》，如實填寫出車記錄。并在每月一至三日將《單車行車臺帳》，上交辦公室審核。
第四十一條 司機要保持自己車庫的衛(wèi)生，定期進行清掃，保證地面無灰土、雜物。
第四十二條 司機要掌握自己車輛的繳費(檢車)時間，包括養(yǎng)路費、保險費、道路運輸費、道路運輸管理費、車船使用稅、檢車費。當需要繳費時，要提前一天通知辦公室，由辦公室負責借款繳費。
第四十三條 工作中，不得稍帶熟人，否則出現一切不良后果均由司機本人承擔。
第四十四條 貨車必須停放在大庫內，否則出現汽車的零部件丟失或被盜，均由司機負責承擔一切損失。
第四十五條 堅持節(jié)約用油，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊換新。
第四十六條 負責所駕車輛的加油記錄，并及時把情況報辦公室。
第四十七條 堅持車輛入庫制度，停放在公司車庫的車輛，（入庫后將鑰匙上交保安，次日出車前領�。�
第四十九條 全年行車安全無事故、無違章者，獎勵1000元（由辦公室負責統(tǒng)計）。
建筑公司管理制度11
1、場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊進，應經有關部門檢試許可后，方可進行。
3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的'零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。
９、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
建筑公司管理制度12
建筑公司人員培訓及資格評定管理
1.培訓
為了提高公司職工的整體素質,提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀念,進行管理、業(yè)務培訓和繼續(xù)教育的培訓。
1.1培訓工作的領導與組織
1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。
1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。
1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作,并由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。
1.2人力資源部培訓職責
1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考核管理辦法;
1.2.2根據公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;
1.2.3組織在職人員學習新規(guī)程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進行各類培訓;
1.2.4對技術工人進行技術考核,并組織崗位練兵、技術比武;
1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓;
1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進行技能培訓和鑒定;
1.2.7定期召開公司培訓工作會議,組織經驗交流,收集意見,提高培訓工作的水平。
1.2.8組織專業(yè)技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。
1.3培訓分類
1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓;
1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;
1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術工人的專業(yè)和業(yè)務培訓;
1.3.4繼續(xù)教育;
1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。
2.培訓考核
凡經過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè),培訓過程記入培訓檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結業(yè),培訓過程記入職工培訓檔案。
3.崗前培訓
3.1項目部管理人員:在中標一周后開始組織開工前培訓。內容包括:質量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。
3.2施工人員:根據施工進度對各分公司施工人員在進入施工現場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。
3.3施工期間根據公司年度培訓計劃,進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育。
4.資格評定
4.1需取得資質的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓,培訓合格后由培訓組織部門發(fā)給相應的證書。
4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的`資格培訓,培訓合格后由主管部門發(fā)給相應的證書。
4.3技術工人參加相應的技能鑒定后,取得相應的技術等級證書。
4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。
5.上崗
新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓并考核合格后才能上崗。
專業(yè)技術工人和特殊作業(yè)人員必須經過考試合格后準予上崗操作。干部、技術人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。
公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。
建筑公司管理制度13
目錄
�。ㄒ唬�、總公司安全生產責任制
（二）、分公司安全生產責任制
�。ㄈ⒐窘浝戆踩a責任制
�。ㄋ模⒐炯夹g負責人安全生產責任制
�。ㄎ澹⒔洜I部安全生產責任制
�。�、安全部安全生產責任制
（七）、財務部安全生產責任制
�。ò耍①|量部門安全生產責任制
�。ň牛�、工會安全生產責任制
�。ㄊ�、人力資源部安全生產責任制
�。ㄊ唬�、勞資部安全生產責任制
�。ㄊ�、項目部經理安全生產責任制
（十三）、項目部副經理安全生產責任制
（十四）、項目部預結算員安全生產責任制
（十五）、項目部資料員安全生產責任制
（十六）、項目部文員安全生產責任制
�。ㄊ撸�、項目部材料員安全生產責任制
�。ㄊ耍�、項目部施工員安全生產責任制
�。ㄊ牛�、項目部安全員安全生產責任制
（二十）、項目生產班（組）長安全生產責任制
�。ǘ唬�、項目部機電水工安全生產責任制
�。ǘ㈨椖坎縿恿υO備管理員安全生產責任制
�。ǘ�、項目部綜合治理部安全生產責任制
（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產責任制
�。ǘ澹�、項目部炊事員安全生產責任制
�。ǘ�、項目部清潔工安全生產責任制
�。ǘ撸�、工人安全生產責任制
�。ǘ耍�、電工安全生產責任制
�。ǘ牛�、木工安全生產責任制
（三十）、瓦工、抹灰工安全生產責任制
�。ㄈ唬�、石工安全生產責任制
�。ㄈ�、架子工安全生產責任制
�。ㄈ⒛０骞ぐ踩a責任制
�。ㄈ模摻罟ぐ踩a責任制
�。ㄈ澹�、砼工安全生產責任制
�。ㄈ�、打樁工安全生產責任制
�。ㄈ撸�、油漆工安全生產責任制
�。ㄈ耍�、機械操作工安全生產責任制
�。ㄈ牛�、起重工安全生產責任制
�。ㄋ氖⑺舅鞴ぐ踩a責任制
�。ㄋ氖唬�、機械維修工安全生產責任制
�。ㄋ氖�、信號指揮工安全生產責任制
�。ㄋ氖�、防水工安全生產責任制
�。ㄋ氖模⒐艿拦ぐ踩a責任制
�。ㄋ氖澹�、電氣焊工安全生產責任制
�。ㄋ氖⑵胀üぐ踩a責任制
（一）、總公司安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、標準，結合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。
二、對本單位的安全生產工作負主要責任，并負責對分包單位的安全生產思想教育和安全技術性的業(yè)務指導，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負責監(jiān)督落實整改。
三、幾個分包單位聯合施工時，應由總包單位統(tǒng)一領導，組織施工現場的安全生產工作�？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。
四、分包單位進場前，總包單位不許與其簽訂安全生產勞動合同。在現場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。
（二）、分公司安全生產責任制
一、要認真執(zhí)行‘“安全第一，預防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術管理辦法”、“安全生產檢查規(guī)定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規(guī)定，實現安全生產規(guī)范化、制度化、標準化管理。
二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、要經常性進行安全生產宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護。
四、要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。
五、要服從總包單位的安全生產管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產。
六、要積極參加總包單位的安全生產會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。
七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查**因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規(guī)定進行處理。
（三）、公司經理安全生產責任制
一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。
二、對本公司的安全生產工作負主要責任，把安全生產列入議事日程，要定期召開安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
三、嚴格按照有關文件規(guī)定，每年備好安全技術措施費用，專款專用。財務部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。
四、根據建筑施工特點，按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。
五、督促有關部門建立和健全安全生產規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。
六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產，保證本企業(yè)的產品符合規(guī)程和安全技術標準的要求。
七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。
八、經常性組織中層領導干部、職能部門負責人及作業(yè)職工進行安全生產的方針、政策和安全技術培訓教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。
（四）、公司技術負責人安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。結合單位技術情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對公司、項目部施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
六、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各項目部在實施和采用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內容。
七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。
八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經常深入施工現場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。
（五）、經營部安全生產責任制
一、在編制生產計劃時，同時要編制安全技術措施方案。
二、檢查生產進度時，要同時檢查安全生產情況，發(fā)現問題，負責進行調并轉告有關科室。
三、生產調度中發(fā)現重大隱患，要及時進行調度指揮，采取措施，消除隱患。
四、安排生產計劃時，必須考慮施工設備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。
五、在指導施工生產過程中，當進度、質量、安全三者發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位。
（六）、安全部安全生產責任制
一、協助領導組織推動安全生產工作，貫徹執(zhí)行安全生產的法令、方針和政策。
二、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。
三、組織和協助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
四、經常進行以抓點帶面的形式對現場檢查，協助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。
五、總結和推**全生產的先進經驗。
六、對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
七、指導基層專（兼）職安全員工作。
八、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
九、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
十、組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
十一、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
（七）、財務部安全生產責任制
一、設立安全生產專項經費，成立專用帳號。
二、安全生產專項經費要�？顚Ｓ�，不得私自挪用。
三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護用品的到位率。
四、負責對安全生產獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權，徇私舞弊。
（八）、質量部門安全生產責任制
一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質量標準。
二、組織工程質量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。
三、組織質量工作會議，處理施工中的質量問題，推廣新技術、新工藝。
四、對工程進行質量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質量。
五、制定并實施工程質量管理制度目標和規(guī)則。
六、配合總工程師進行質量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。
七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。
八、搞好施工管理、技術培訓。
（九）、工會安全生產責任制
一、協助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產競賽。
二、在組織競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一個重要內容來抓。
三、督促提出安技措施經費，并監(jiān)督合理使用。
四、參與重大傷亡事故的調查分析，監(jiān)督有關部門落實防范措施。負責組織有關部門做好傷亡事故的善后處理。
五、防范發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會與群眾的聯系。
（十）、人力資源部安全生產責任制
一、貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策。
二、負責新工人的招考、錄取和分配。
三、編制、實施各種培訓計劃和規(guī)劃。
四、協助進行干部考核，負責職工考核定級和調級工作。
五、負責技術職稱、職務的評聘工作。
六、制定勞動保護用品發(fā)放標準和采購、供應計劃。
七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。
八、辦理職工調動及離退休手續(xù)，進行社會勞動保險統(tǒng)籌基金的收繳和管理。
九、編制企業(yè)用工計劃，參與審批生產單位的兌現方案，做好工資報表。
（十一）、勞資部安全生產責任制
一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯系，搞好安全教育，對未經教育或教育不合格者，不準分配上崗。
二、新工人進入生產崗位前應做好體檢工作，分配時應執(zhí)行有關職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。
三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結合。
四、未經培訓的普通工不得替代技術工，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作。
五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應相對穩(wěn)定。
六、在調整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術措施時，應將安全生產列入考核條件之一，促進 安全生產。
七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關部門做好傷亡事故的善后處理工作。
八、參與重大的工傷、生產、設備、火警等事故的調查分析，對責任者提出處理意見，并負責辦理。
（十二）、項目部經理安全生產責任制
一、負責其管理項目管理班子，建立項目內部各級責任制。
二、搞好文明施工、樹立良好的企業(yè)形象。
三、制定施工項目規(guī)劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工全面負責，進行全過程管理，貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章。
四、在施工項目中，負責履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項目施工招標合同過程中，如出現差異，必須及時向公司經理反饋，使合同執(zhí)行得到有效的控制，按合同規(guī)定的質量標準完成。施工項目實現安全生產，維護和提高企業(yè)的社會信譽。
五、合理組合、優(yōu)化配置并落實項目的人、財、物等，生產要素，積極應用新技術、先進工藝和新型材料，組織好項目施工工作。
六、組織和參加有關協調會議，處理好與建設單位、設計單位及內外分包單位的關系。
七、嚴格執(zhí)行公司財經制度，加強財經管理，正確處珊公閉、個人的利益關系。
八、組織和落實處理、變更工作，督促收取工程款和做好結算工作；督促落實做好：工程資料和施工驗收工作，負責撰寫項目施工組織方案及施工總結。
九、做好工程施工交付使用后的工程質量跟蹤回訪工作。
十、負責組織項目內的同度資金及工程成本分析，報送公司有關部門。
十一、對在施工中發(fā)生重大質量、安全事故和因項目經理部自身失誤，而造成項目成本超支，負責部分經濟責任。
（十三）、項目部副經理安全生產責任制
一、嚴格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度。
二、協作項目經理的工作，按照項目經理的委托，主持項目部的日常工作。
三、根據工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進度計劃，檢查督促施工進度計劃的實施，并根據實際情況及時進行調整。當工程進度滯后時，(www.qiquha.com)提出切實有效的趕工措施。
四、根據施工的需要，向有關部門提出機械設備投入、調配意見；并根據機械設備的狀況，及時督促維修、、保養(yǎng)、修理，保持機械設備處于良好的狀態(tài)。督促有關人員合理使用機械設備。
五、根據施工進度計劃的`要求，向有關部門提出工程材料投入、調配的意見和提出材料供應計劃。檢查督促合理使用材料，及時調整工程材料的使用計劃。
六、完成領導交待的其它工作任務。
（十四）、項目部預結算員安全生產責任制
一、在項目部內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責項目工程結算工作，督促檢查經濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。
三、參與項目的經濟活動分析，監(jiān)控分部分項工程直接費和現場經費的收支情況，及時向項目經理報告經濟盈虧狀態(tài)，并當好項目班子的經濟參謀，協作審查統(tǒng)計進度報表。
四、做好增減變更工程、現場簽證和索賠的結算工作。
五、負責項目部的成本管理，建立現場項目成本臺帳？進行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責，確保施工項目綜合目標成本的實現。
六、建立現場項目預結算臺帳。
七、完成領導交待的其它工作任務。
（十五）、項目部資料員安全生產責任制
一、在項目內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。
三、負責項目部質量體系運行中的有關文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負責。
四、做好檢測和試驗工作。
五、參與事故調查和處理。
六、負責項目部總體施工日志和會議記錄。
七、負責有關規(guī)范，標準及文件的收集工作。
八、負責工程基礎資料編制的指導工作。
九、完成領導交待的其它工作任務。
（十六）、項目部文員安全生產責任制
-、按公文辦理程序的要求，負責公文和有關資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經項目經理審核后安排打印。
二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項目經理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。
三、負責接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負責接待來訪人員，事前應先了解來訪內容，在征得接待者同意后才準將來訪人員接到有關人員辦公室。
四、負責電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關電腦技術的圖片、資料，做好有關數據文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。
五、負責電腦設備的日常維護、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進行電腦設備的維修工作。
六、負責辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。
七、協作做好工程資料工作。
八、負責項目經理辦公室的整理。
九、協作項目經理做好考勤工作。
十、做好會議簽到及記錄工作。
（十七）、項目部材料員安全生產責任制
一、在項目內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經項目經理批準向公司申請，并督促材料按時到位，做好收發(fā)和管理工作。
三、負責按時提交項目部材料統(tǒng)計報表和做好材料核算工作。根據項目部的要求定期進行物資清查盤點，做到帳物相符。同時對項目部材料：進行文明管理。
四、負責提出項目材料費用的控制意見，供項目部制訂相關控制措施，對項目部的材料費用成本進行嚴格控制。
五、負責收集材料合格證、試驗證、使用證等有關材料使用證書，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質量關。
六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。
七、搞好倉庫內及周邊衛(wèi)生。
八、完成領導交待的其它工作任務。
（十八）、項目部施工員安全生產責任制
-,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，當安全與生產進度發(fā)生矛盾時，必須首先保證安全生產，不違章指揮。
二、對所管工程安全生產負主要的責任，對所管施工現場作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護設施（機、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產要求負責直接責任。
三、認真參與編制和執(zhí)行本工程的施工組織設計（方案），組織實施施工方案中的安全技術措施，在執(zhí)行過程中如需修**必須經原編制審批部門同意。
四、以書面形式認真向生產班組做好有針對性的分項工程安全技術交底。
五、做好新進場工人的安全教育工作，組織現場人員進行每月不少于四小時的定期安全學習和各項安全活動，不斷提高他們的安全意識。
六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現有違章者要及時糾正和教育，經制止和教育仍不改者，則應嚴格按照項目部制定的安全違章執(zhí)罰規(guī)定，給予當事人經濟處罰和停止其作業(yè)。
七、組織現場有關人員進行每周-次安全生產檢查，參加項目部的月度安全生產檢查。
八、組織實施各層級檢查時發(fā)出的事故隱患整改通知書，制定“三定”（定人、定時間、定措施）整改措施和填寫整改記錄表，接至停工整改通知書時，則應抓緊落實復查整改措施，并經簽發(fā)部門復查簽認后方能復工。
九、組織有關人員做好施工現場腳乎架塔設和鋼井架，塔吊安裝等驗收工作，所有安全裝置齊全有效，達到合格后方能使用。
十、現場發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應督促有關人員及時做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護好現場并立即上報有關領導，同時參與組織“三不放過”（即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）現場分析會議，吸取教訓，組織實施防范措施。
（十九）、項目部安全員安全生產責任制
一、認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法令，以及上級有關規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。
二、協助項目經理開展各項安全生產工作，定時向項目經理匯報本項目安全生產情況。參與編制安全技術專項施工方案。
三、督促項目部領導，組織職工學習安全技術操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。
四、行使安全生產監(jiān)督檢查權，負責日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令停工，立即采取妥善措施或上報處理。
五、負責組織新工人進行三級安全生產教育，及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。
六、負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。
七、作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
（二十）、項目生產班（組）長安全生產責任制
一、模范遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，帶領本班（組）安全作業(yè)。經常教育和督促組員嚴格配戴、使用個人勞動防護用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
二、上班前，負責檢杳本組所使用的機具、設備、防護用品、防護設施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現隱患及時處理，作業(yè)過程中發(fā)現不安全因素要及時向現場施工員報告，并暫時�！繣作業(yè)，直至經采取措施，確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
三、認真執(zhí)行施工現場管理人員的安全交底，每天班前要對本組成員所從事的工作做好分工，同時作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。
四、帶領本組成員積極參加現場定期安全學習和各項安全活動，不斷提高組員的意識，督促班組兼職安全員作好安全學習記錄。
五、發(fā)生工傷事故必須立即報告施工員或質安員填寫職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴重未逐事故要保護好現場并立即上報。
六、積極參加現場組織的定期（周期）安全生產檢查，對事故隱患提出整改意見。
七、服從專職安全員的指導，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴格遵守崗位責任制，并做好班組安全自檢工作。
（二十一）、項目部機電水工安全生產責任制
一、遵守公司及項目部的有關規(guī)章制度。
二、服從項目部的管理和聽從機電水班長的工作安排。
三、工作時必須穿項目部統(tǒng)一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進行特殊作業(yè)時，還必須戴好用好相關防護用品及器具。
四、熟悉和按照相關操作規(guī)程進行操作，確保自己和他人的安全。
五、勤巡查，發(fā)現問題及時處理，遇有較大問題要及時報告領導處理，做好巡查記錄。
六、跟班作業(yè)時，要根據施工現場的需要，備足用好電器具。
七、做好機械維修、保養(yǎng)工作以及水、電線路的維護工作。
八、積極參加項目部組織的各項活動。
（二十二）、項目部動力設備管理員安全生產責任制
一、在項目內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責施工項目現場的機械、電器設備等管理措施的實施和管理工作。
三、負責項目部機電設備的進退場計劃、實物的統(tǒng)計、臺帳和費用臺帳并及時填報統(tǒng)計報表。
四、負責制訂和實施項目的機械設備費用控制措施，對項目部機械費成本負責。
五、工作標準：
1、服從項目經理的工作安排，搞好本職工作。
2、按公司有關機械設備和電的制度規(guī)定，配合項目做好施工機械，現場用電安全管理工作。
3、每天對工地的設備使用情況和用電安全情況進行安全檢查，發(fā)現違章作業(yè)，應及時制止并向有關負責人提出整改意見，確保施工安全。
4、參與制訂項目現場施工設備和用電、用水的配置方案、配合項目部做好起重設備的報裝、安裝、拆卸工作，以及驗收工作。
5、掌握項目施工機械使用情況，及時參與和協作項目部解決設備安全使用的技術問題，并對臨電、臨水安裝驗收。
六、對施工班組機具使用不當而造成損壞，及時提出相應的處罰意見上報項目經理。
七、完成領導交待的其它工作任務。
（二十三）、項目部綜合治理部安全生產責任制
一、在項目內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責項目部的生活后勤管理、生活設施管理、飯?zhí)霉芾砻窆に奚峁芾砑碍h(huán)境衛(wèi)生管理、計生工作管理等。
三、負責項目部的治安、保衛(wèi)、防火等管理工作。
四、負責對項目部全體員工的教育組織和勞動紀律的管理工作。
五、負責調入和新招人員的考核工作，并及時報告項目經理。
六、會同資料員、文員搞好各類宣傳專攔。
七、經辦員工因違反有關制度的處罰手續(xù)。
八、做好保衛(wèi)班的管理工作。
九、完成領導交待的其它工作任務。
（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產責任制
一、執(zhí)行國家有關的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)定，完成保衛(wèi)負責人交辦的各項任務，協助保安負責人做好防火、治安防范工作。
二、嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》和巡邏檢查施工現場的防火、治安防范工作。
三、發(fā)現有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協助保衛(wèi)負責人處理。
四、掌握施工現場住宿人員情況，牢記報警電話，發(fā)現問題及時處理并向上級報告。
五、嚴格履行交接班手續(xù)，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執(zhí)勤期間佩戴標志，堅守崗位，盡職盡責，不得擅離職守。
六、認真做好班前的準備工作，檢查管區(qū)的材料、設備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當班人員要承擔相關責任，視情節(jié)嚴重由公司或項目部對責任人作相應的經濟處罰。
七、夜間值班人員必須堅持做好夜間經常性的巡邏工作，對易被盜的材料、設備必須逐一檢查到位，不準值班打瞌睡，發(fā)現值班睡覺，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現晚上值班睡覺
超過3次以上時，作待崗或辭退處理。
八、對外出人員所帶的包裹、行李要認真檢查；私人帶人工地的電線、電器等容易與工地混洧的物品，進場時要求自覺進行登記，以便退場時核對。
九、認真做好進場人員的登記和進退場車輛的檢查，材料運出憑放行條放行。
（二十五）、項目部炊事員安全生產責任制
一、嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章管理制度。
二、服從項目郎的管理和服從食堂管理指導。
三、上班時穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。
四、要搞好個人的衛(wèi)生，勤剪指甲勤洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
五、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》有關規(guī)定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準向工人出售發(fā)霉變質的飯菜。
六、根。據項目部開飯時間的要求，按時上班，確保準時開飯+對工人服務要文明禮貌，態(tài)度和藹。
七、經常性的保持飯?zhí)脙炔壳鍧嵓皠澐謪^(qū)域內的衛(wèi)生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當天的餐具每餐應洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴防食物中毒事件。
八、非食堂工作人員嚴禁進入操作室。
九、隨時將關好鎖好門窗，嚴防不安全事故發(fā)生。
（二十六）、項目部清潔工安全生產責任制
一、遵守公司及項目部的規(guī)章制度。
二、清潔工人首先要保持良好的衛(wèi)生習慣，上班時按規(guī)定穿好工作服，佩戴工作卡。
三、要撐握好作息時間，根據先急后緩的原則完成好衛(wèi)生清潔工作。
四、清潔范圍為項目管理人員辦公室、辦公區(qū)域和生活區(qū)公共走廊及場坪衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、消毒工作等。
五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對不清潔的部位要及時清潔。
每星期對生活區(qū)域消毒二次。
飲茶（水）器具每天消毒一次（開水消毒即可）。
六、在進行廁所、浴室消毒或清潔時，要出示標示牌。
七、愛護好公物，遵守保密規(guī)定，積極參加有關活動。
（二十七）、工人安全生產責任制
一、認真執(zhí)行安全生產“三大紀律”,即：進場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護用品。
二、認真執(zhí)行安全生產“八項注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險問題不解決不操作；機械、電氣無防護裝置，壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督，高級工負責。
三、積極參加安全生產各項活動，遵守安全生產規(guī)章制度。
四、樹立安全第一的思想，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，真正做到“三不傷害”.
五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現隱患立即排除或上報處理。
六、聽從領導或安全人員的指導，正確使用勞保用品用具。主動提出改進安全工作的意見。
七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)。
八、堅持安全生產、文明使用。
九、維護好機具設備和各種安全防護裝置。
十、發(fā)生工傷事故，應立即報告，保護現場，積極搶救。
（二十八）、電工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產活動，接受安全教育。
二、認真學習電氣安全技術操作規(guī)程，做到應知應會。熟知安全知識，按規(guī)定組裝電氣設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電保護裝置、電氣設備，尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進行全面檢查，排除不安全因素，經驗收符合安全要求后方可交付使用，并對電氣設備進行定期維修保養(yǎng)。
四、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。
五、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交代，不得任意變更、拆除安全防護設施。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工不得從高處拋擲物品；對流動式電線及時回收，妥善保管，線路輻射規(guī)范，配電箱、開關箱及時上鎖，用電標志明顯。
八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。
（二十九）、木工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)。
二、認真學習木工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護設施，加強自我保護。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時清理，分類堆放，有條不紊。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，提出改善勞動條件的合理化建議。
（三十）、瓦工、抹灰工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習瓦工、抹灰工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類堆放整齊有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機械設備，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進安全生產、改善安全條件的合理化建議。
（三十一）、石工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習石工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，做到工完料凈場地清。
八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時，要戴好防護鏡，并不得兩人對面操作。工作完畢，應將腳手架上的石渣、碎片及時清掃干凈。
九、搬運石料要拿穩(wěn)放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運，應相互配合，動作一致，用車子或筐運送，不得裝得太滿，防止?jié)L落傷人。
（三十二）、架子工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習架子工安全技術操作規(guī)程，做到應知應會，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，按規(guī)定搭拆腳手架、井架、各類垂直運輸架、安全網及“四口”防護等，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅持每日巡回檢查制度，對本工種組裝的施工機械設備和搭設的防護設施，進行全面檢查，排除不安全因素，經驗收符合安全要求后，方可交付使用。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更。
五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類堆放，有條不紊。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
（三十三）、模板工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習架子工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、在支模時應按順序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序施工。
四、支設3米以上的立柱模板和梁模板時，應搭設操作平臺，不足3米的，可用馬凳操作，不準站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。
五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改，不符合要求不得施工。
七、工作前應事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。
八、拆除模板時，一般要先采用長撬扛，嚴禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應及時運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空而跌落。
（三十四）、鋼筋工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。
二、認真學習鋼筋工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類堆放鋼筋，有條不紊。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進安全生產、改善安全條件的合理化建議。
（三十五）、砼工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習砼工、抹灰工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備。
五、正確使用防護用品。持震動泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。
六、各種機械設備必須專人操作，而且懂得機械原理和維修。
七、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
（三十六）、打樁工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產會議，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。
二、認真學習打樁工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定使用打樁機，移動塔式樁架時，禁止行人跨越滑車組，移動樁架和停止作業(yè)時，樁錘應放在最低位置。
三、打砼預制樁，吊樁前應將樁錘提升到一定位置規(guī)定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。
四、樁身附著物要清除干凈，起吊后人員不準在樁下通過。
五、打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現損壞應及時修整或更換。
六、對灌注樁，樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。
七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應加蓋板，附近不準堆放重物。
八、工作時，對各級主管人員檢查出的隱患應及時整改。
（三十七）、油漆工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習油漆工安全技術操作規(guī)程，對各類油漆，因其易燃或有毒，存放于專用庫房內，不允許與其他材料混放，對揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內，不許設專人保管。
三、油漆庫房應有良好的通風，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其他建筑物應保持一定的距離，嚴禁住人。
四、進行油漆作業(yè)時，戴好防護手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。
五、進行油漆作業(yè)時，應遠離火源，不得作業(yè)時抽煙，遠離電焊操作區(qū)。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改，不符合要求不得施工。
（三十八）、機械操作工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習機械施工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類施工設備，精心操作，嚴格執(zhí)行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持班前安全自檢制度，對所操作的機械設備進行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉，并在班前試運轉或試吊，確認合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設備進行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好的運轉狀態(tài)。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應系好安全帶，加強自我防護。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機械設備，做好設備的維護保養(yǎng)工作。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
（三十九）、起重工安全生產責任制
一、起重工在從事吊裝作業(yè)時，應培訓考試后持證上崗，并積極參加安全生產會議，牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，堅守崗位。
二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護設施。
三、認真學習起重工的安全技術操作規(guī)程，懂得起重機械性能，熟悉安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進行操作。
四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其他方面有無異常，然后先空載試運行，確認無問題后，方可正式作業(yè)。吊物運行過程中，應盡量避開人員比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警。
五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。
六、起重工要按照“十不吊”進行作業(yè)，起吊時堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動，對吊起的物件不準長時間停在空中。
（四十）、司索工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。
二、認真學習司索工的安全技術操作規(guī)程，熟悉安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)。
三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負荷有無超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時，必須墊以木板或麻袋等物，在確認無任何異常后，方可正式起吊。
四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應運力吊物并撤到安全地方
五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。
六、正確使用防護用品，要衣著整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進行。
（四十一）、機械維修工安全生產責任制
一、牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進行安全生產。
二、認真學習機械維修工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、修理機械要選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。不準在發(fā)動著的車輛下面操作。架空試車不準在車輛下面工作或檢查，不準在車輛前方站立。
四、檢修有毒、易燃物的容器或設備時，應先嚴格清洗，經檢查合格，打開空氣通道，方可操作。在容器內操作，必須通風良好，外面應有人監(jiān)護
五、工作時注意工具應經常檢查，是否損壞，打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉方向上不準有人。
六、檢修中機械應有“正在維修，禁止開動”的警示標志，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉動。修理中不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對孔。
七、清洗用油、潤滑油及廢油脂，必須按指定地點存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂扔。
八、修理電氣設備，要先切斷電源，并鎖好開關箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護，方可修理。
九、多人操作的工作臺，中間應設防護網，對面防線操作時應錯開。
十、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，做好設備的維修保養(yǎng)工作。
（四十二）、信號指揮工安全生產責任制
一、要積極參加各種安全生產會議，牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習信號指揮安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運要先負荷試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認無任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，如遇特殊情況，要及時有施工負責人協調，制定切實可行的吊運方案。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，上崗時帶好安全帽，佩帶袖標，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過程中不得碰撞腳手架等任何防護措施。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工。從高處吊運的一切物品，要按指定地點堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
（四十三）、防水工安全生產責任制
一、要積極參加各種安全生產會議，牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習防水工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、正確使用防護用品。衣著整齊，帶好安全帽，危險處施工應系好安全帶。
四、屋面周圍應設防護欄桿，屋面上的孔洞應加蓋封嚴或者雜孔周邊設置防護欄桿，并加設水平安全網。
五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應扎緊，配戴手套和護腳，操作時要注意風向，防止下風向作業(yè)人員中毒或燙傷。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
（四十四）、管道工安全生產責任制
一、要積極參加各種安全生產會議，牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習管道工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的砂輪、切割機、爬梯、腳手架、板、電線線路、安全網、高壓線、洞口等進行全面檢查，不符合安全生產要求，不得操作，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動用其他工種電氣和機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應及時回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
（四十五）、電氣焊工安全生產責任制
一、要積極參加各種安全生產會議，牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習電氣焊工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的電氣焊、腳手架、板、電線線路、安全網、高壓線、洞口等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產要求，不得施工，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動用其他工種電氣和機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護帽、防護鏡、危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應及時回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
（四十六）、普通工安全生產責任制
一、要積極參加各種安全生產會議，牢記“安全生產，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產。
二、認真學習各項規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的工具和周圍環(huán)境進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產要求，不得施工，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動用與己無關的電氣和機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，戴好安全防護用品。
六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
七、開挖溝槽、基坑等應根據土質和挖掘深度放坡，必要時設固壁支撐。掘出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過1.5米。
八、用手推車裝運物料，應注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。
九、從磚垛上取磚時應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應分開傳遞。腳手架上放磚高度不準超過三層側磚。
十、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。
十一、要堅決聽從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產管理協議書建筑安全生產管理檢查制度車間安全生產管理制度
建筑公司管理制度14
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務，于每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度
第一條員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。
第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;
第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時間應全神貫注，嚴禁看雜志、報紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象。
第四條為了不影響公司形象，提高工作效率，所有工作人員中午一律不得飲酒。
第五條工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，辦公桌嚴禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽;
第六條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
第七條認真完成上級領導分配的任務，做到當日事當日畢，不拖延、不積壓。
第八條員工對顧客應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第九條本公司員工應注意以下事項：
（一）除辦理本公司業(yè)務外，不得對外擅用本公司名義。
（二）對于本公司機密無論是否經管，均不得泄漏。
�。ㄈ┪捶詈藴什坏蒙秒x職守。
�。ㄋ模⿲τ谒k事項不得收受任何饋贈。
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�。⿲λ９艿奈臅斘锛耙磺泄飸票M保管的職責，不得私自攜出或出借。
（七）不得私自經營與本公司業(yè)務類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務。
�。ò耍┎坏萌我夥啿粚僮约贺撠煹腵文件、帳簿表冊或函件。
第十條本公司各級員工有違反前條規(guī)定，應按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應承擔一定的責任。
建筑公司管理制度15
第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產安全和提高工作效益，特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區(qū)內無適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者，不得住宿：
（1）患有傳染病者。
�。�2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職日起3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設立管理員，其工作任務如下：
1、監(jiān)督管理一切內務。
2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關閉門窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯絡人等方面的資料，以備急需。
4、有下列情形之一者，應通知主管及總務部門：
�。�1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴重；
�。�2）留宿親友；
（3）宿舍內有不法行為或外來人員；
（4）員工身體不適以致病重，應及時送醫(yī)院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用，一經發(fā)現，即停止其居住權利。
第七條公司主管和總務部門主管應經常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等），住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處分。
第九條住宿員工應遵守下列規(guī)定：
1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督；
2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；
3、室內不得使用或存放危險及違禁物品；
4、起床后棉被疊放整齊；
5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然物品；
6、換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；
7、洗完衣物在指定住置晾曬；
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；
9、就寢后不得影響他人睡眠；
10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關系及進出時間；
11、夜間最遲應于23時前返回宿舍，否則應向管理人員報告；
12、貴重物品應避免攜入，違反規(guī)定放入室內而致丟失者責任自負；
13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；
14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所；
15、房間清潔由住宿人輪流負責；
16、節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅；
17、不得在床上抽煙；
18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
第十條住宿人員輪流值班，負責公共地區(qū)的清潔，公共設施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現問題及時報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務部門處理：
1、不服從管理員監(jiān)督、指揮；
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；
3、蓄意毀壞公司物品或設施；
4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人；
5、經常妨礙宿舍安寧，屢教不改；
6、嚴重違反宿舍安全規(guī)定；
7、無正當理由經常外宿；
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應按規(guī)定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。
第十四條本制度報呈總經理核準后公布實施，修改時是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經理負責公司項目經理、總工、技術負責人及各部部長假期的審批。
2項目經理及部長負責本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應按規(guī)定于上下班時間簽到:
總經理和財務經理以及經總經理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經主管領導核準者。
因故請假經核準者。
臨時事故,事后說明事由,經主管領導核準者。
5員工請假應及時將審批過的有關憑證交人力資源部。
6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據。
7考勤內容。
7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。
7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。
7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領導請示,得到主管領導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領導說明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動,經教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。
7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經主管領導認可。四天以上事假須報總經理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領導,取得主管領導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經主管領導審批,六天以上需經總經理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內容
8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:
節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的.變更而變更)。
8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內容。
9.1參加值班人員:項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員。
9.2工地值班時間規(guī)定,根據項目部需要制定時間。
9.3各項目部值班人員由項目經理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經理審核。節(jié)假日必須由項目經理值班。
9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。
9.5根據材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經理。
9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時間內,擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內工作。
10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。
11值班事務處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。
11.2屬于職權范圍內的可及時處理。非職權所及,視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。
11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。
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