在公司收尾項目結(jié)算工作推進專題會上的講話稿

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結(jié)會議，傳達貫徹上級精神等作用。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編整理的在公司收尾項目結(jié)算工作推進專題會上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　在公司收尾項目工作推進專題會上的講話稿 1

同志們：

　　今天，我們在這里召開收尾項目結(jié)算工作推進專題會，主要任務(wù)是，貫徹落實公司“兩會”部署，對今年的收尾項目結(jié)算工作進行再動員、再部署，激勵公司上下錨定目標(biāo)、主動作為，堅持“兩手抓”，既要全力抓好收尾項目結(jié)算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企業(yè)資金狀況和效益水平。按照會議的安排，xx還要作總結(jié)講話，請大家抓好學(xué)習(xí)貫徹落實，我先講五點意見。

　　一、提高站位，正視問題，深刻認(rèn)識“雙清”工作的緊迫性

　　抓好“雙清”工作，是貫徹落實上級“降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險”的具體行動，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，是維護企業(yè)穩(wěn)定、保障職工權(quán)益的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，公司“雙清”工作任務(wù)依然艱巨繁重，20xx年公司下達清算計劃xx個項目。截至3月初，完成結(jié)算簽認(rèn)項目xx個，完成率僅xx%；集團久竣未結(jié)專項治理方案要求xx個久竣未結(jié)項目3年內(nèi)全部清零，目前僅完成xx個；20xx年度集團公司下達完成清算項目計劃指標(biāo)xx個，目前僅完成xx個，而今年又將有xx多個完工項目將收尾清算。可以說是存量難以消化，增量不斷增長，收尾清算項目越積越多，對企業(yè)經(jīng)濟運行帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。剛才，清收辦也通報了收尾結(jié)算中存在的突出問題，比如，部分項目部對竣工結(jié)算重視不夠，過程資料缺失，審價核對跟蹤不到位，溝通不到位；收尾項目不能及時清算銷號，結(jié)算辦理周期長，極大地消耗了項目盈利；部分項目人員閉門造車，對內(nèi)對外缺乏有效溝通，錯失了好的結(jié)算時機，教訓(xùn)深刻。對此，我們必須要切實增強抓好“雙清”工作的緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“一切為‘雙清’，‘雙清’保一切”理念，克服疲倦心理、厭戰(zhàn)情緒，認(rèn)認(rèn)真真查弱項、堵漏洞、補短板，全力以赴“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”，不折不扣完成“雙清”目標(biāo)任務(wù)，爭取“雙清”效果最大化，加快資金回籠，從根本上緩解公司資金緊張壓力。

　　二、壓實責(zé)任，健全機制，切實增強“雙清”工作的主動性

　　做好“雙清”工作，壓實責(zé)任是關(guān)鍵。當(dāng)前，“雙清”工作推進中出現(xiàn)的困難，很大程度上在于部分項目部對“雙清”工作重要性認(rèn)識不足，責(zé)任心不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，質(zhì)量要求不嚴(yán)，過程管理粗放，與業(yè)主方不溝通不交流，有的收尾項目甚至三五年不能清算銷號，任憑效益白白流失，讓人痛心。下一步工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各收尾項目負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識，上手督辦，分析原因，完善推進方案，細化工作目標(biāo)，確定時間節(jié)點，壓實層級責(zé)任，確保年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。公司包保領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)當(dāng)，既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，對重點工程進行“一對一”的分析指導(dǎo)，并重點監(jiān)控，重點關(guān)注，重點發(fā)力，確保布置的工作全面落實。項目經(jīng)理作為“雙清”工作第一責(zé)任人，要牢固樹立“xx”的理念，發(fā)揚“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”的韌勁，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，做實做細項目“雙清”工作。要形成項目收尾管理長效機制，樹立系統(tǒng)觀念，將項目收尾管理工作納入日常管理，形成規(guī)范有效的問題匯報、工作通報、定期例會制度，確保項目收尾管理可控。“雙清”辦要加強信息反饋和情況交流，健全完善動態(tài)管理臺賬，全面掌握各項目欠款清收情況，對債權(quán)清收情況不理想的項目，要加強督辦，及時提出指導(dǎo)意見和建議。要建立“雙清”考評機制，加大獎懲力度，及時考核兌現(xiàn)，樹立“與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

　　三、突出重點，講究方法，持續(xù)激發(fā)“雙清”工作的創(chuàng)造性

　　“雙清”工作不是一件簡單的事情，而是一項系統(tǒng)工作。我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突破，創(chuàng)新工作方法，抓住清收源頭，抓實清欠目標(biāo)，確保資金顆粒歸倉。要狠抓清收清欠和收尾項目管理執(zhí)行力，圍繞“雙清”重難點項目，健全收尾項目管理各項制度，客觀分析、深入研究資金支付條款、業(yè)主管理體制機制，尋覓破局點、找準(zhǔn)切入點，確保圓滿完成收尾結(jié)算各項指標(biāo)。要立足項目實際，打破常規(guī)方式，深挖工作潛力，利用國家有利政策、重要施工節(jié)點多計價多回款，除了主動采取上門催繳、蹲點清收、發(fā)文發(fā)函等方式，還要積極采用法律訴訟、以房抵款等依法合規(guī)、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力爭工作取得最大成效。要全面認(rèn)真梳理收尾項目，實行清單式管理，明確每個收尾項目各項工作的具體目標(biāo)和時限，落實到關(guān)鍵責(zé)任人，因時、因事施策，精準(zhǔn)、靶向發(fā)力，確保重、難點債權(quán)推動不停步、邁穩(wěn)步，每天都有新進步。

　　四、源頭治理，加強策劃，全面提高“雙清”工作的針對性

　　做好“雙清”工作，必須主動謀劃，超前部署，全過程布局，全系統(tǒng)推進，增強工作預(yù)見性，提高決策前瞻性，對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，努力推動施工過程全生命周期價值創(chuàng)造最大化。要以深入實施大商務(wù)管理為契機，以“攬好活、干好活、算好賬、賺好錢、強”為目標(biāo)，把價值創(chuàng)造貫穿到項目合同審核、管理策劃、成本管控、收尾管理和竣工結(jié)算等全過程，避免出現(xiàn)前清后欠、久拖不清等問題，實現(xiàn)項目全生命周期增收創(chuàng)效和降本增效。要嚴(yán)格落實集團公司“xx”收尾項目管理目標(biāo)要求，提高工作效率，加強收尾項目管理，明確收尾方案，落實收尾責(zé)任，及時釋放管理資源。要保持關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的'連續(xù)性，全力做好收尾、消缺工作。對于已完工未結(jié)算款項，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗工計價，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，要保證提交資料的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，絕不能因為資料缺失一遍一遍走流程，拖延了進展。要充分發(fā)揮財務(wù)、審計部門對“雙清”工作的預(yù)警作用，對“雙清”工作的苗頭性問題要及早發(fā)現(xiàn)、及早處置，防范化解債務(wù)風(fēng)險。

　　五、黨建引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強化“雙清”工作的堅定性

　　黨建引領(lǐng)是做好一切工作的保障，各項目黨組織要積極開展“黨建+清收清欠”工作，在“雙清”工作中有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“黨建+”工作模式，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用與破解“雙清”工作中難點推進結(jié)合起來，凡是工作中的難點都由支部來牽頭、黨員來攻關(guān)，給黨員壓擔(dān)子、讓黨員擔(dān)責(zé)任、給黨員賦榮譽，在攻堅克難中激發(fā)全體黨員的積極性和主動性，彰顯黨組織和黨員的模范作用。要大力弘揚“開路先鋒”精神，深化“理想信念情懷、愛黨愛國愛企”主題活動，打造“盈利光榮、虧損可恥”“價值創(chuàng)造、人人有責(zé)”的創(chuàng)效文化。要大力選樹先進典型，講好“雙清”工作和項目管理效益提升故事，傳遞正能量。要進一步構(gòu)建黨政齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強執(zhí)行、抓落實為主線，以“三個xx”“三個xx”為標(biāo)準(zhǔn)，推動“xx建設(shè)年”活動與“雙清”工作深度融合，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷激發(fā)廣大黨員勇做“雙清”工作先鋒官，勇爭“雙清”創(chuàng)效排頭兵。

　　同志們，“抓效益、創(chuàng)信譽”是公司的發(fā)展主線，做好“雙清”工作，是推進提質(zhì)增效的重要抓手。公司上下要進一步提高思想認(rèn)識，強化基礎(chǔ)管理，抓好收尾結(jié)算，全力推動公司管理水平和經(jīng)濟效益再上新臺階，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　謝謝大家！

　　在公司收尾項目工作推進專題會上的講話稿 2

同志們：

　　今天我們召開的這次會議，既是一次項目建設(shè)進展情況通報分析會，更是一次推進會，主要任務(wù)是全面掌握通報縣城重點項目建設(shè)的進展情況，客觀分析存在的問題，全面安排部署下一階段工作。當(dāng)前，各個項目建設(shè)已經(jīng)進入爭時、拼時的關(guān)鍵時期，距離年終考核僅有兩個月多的時間，加之秋季到來，雨水較多等因素，實際留給我們的有效施工時間只有短短的三個多月，項目建設(shè)已進入倒排工期，全力沖刺階段，但是我們的任務(wù)欠賬很大，一些項目建設(shè)進展緩慢，拖了縣城整體重點項目建設(shè)的后腿，能否抓住這僅有的三個多月時間，對我們今年的項目建設(shè)完成至關(guān)重要。此時，我們組織召開這次會議就是要動員廣大干部職工、各建設(shè)單位和施工企業(yè)進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，突出重點，鼓勁加壓，為全面加快項目建設(shè)注入強大動力。前面，張局長就目前項目建設(shè)進展情況作了詳細通報和分析，很貼切、很實際。下面我再強調(diào)幾點意見。

　　一、客觀分析項目建設(shè)進展情況，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感。今年我們確定實施的29個重點建設(shè)項目中，新昌路道路改造工程，無論是施工進度還是工程質(zhì)量等各項指標(biāo)均達到項目建設(shè)要求，目前已圓滿竣工并交付使用；xx等續(xù)建項目進展較快；xx等新建項目建設(shè)進展也比較順利；xx等項目建設(shè)進展緩慢；xx區(qū)集中供熱站建設(shè)及xx建設(shè)項目至今未開工建設(shè)；規(guī)劃執(zhí)法方面的整體形勢依然很嚴(yán)峻。雖然在項目實施過程中，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任人，圍繞項目的實施，克服破解了征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面對目前項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，進度不均衡、層次不齊、差距較大的問題，用一句話來形容我們下一階段的工作所面臨的形勢，真可謂是前有伏兵，后有追兵，天氣等各類主客觀因素是隨時隨地影響正常施工的伏兵，同時我們要與時間賽跑，僅僅三個月時間，全年工作大檢查日趨臨近，有效施工時間縮短，俗話說落后就要挨打，分分秒秒不斷迫近的時間成為敲打我們的追兵。面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們統(tǒng)一思想、下定決心、不等不靠、真正行動起來，切實提高做好重點項目推進工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

　　二、趕進度、抓質(zhì)量、保安全，下定決心、真抓實干，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成各項重點項目建設(shè)任務(wù)。

　　第一，要狠抓項目進度。一是盡快召集施工人員，加強施工力量。當(dāng)前夏收工作已基本結(jié)束，各施工單位不再應(yīng)以夏收農(nóng)忙為托詞、借口、擋箭牌，應(yīng)當(dāng)毫無條件，迅速行動，召集人員，開足馬力，掀起新一輪的重點項目建設(shè)的熱潮。

　　二是已開工項目要千方百計爭速度，力爭早日建成，要打破常規(guī)，合理調(diào)配人力，輪換作業(yè)，真正做到換班不停工，利用好一切有效施工時間，加班加點，抓緊施工。xx建設(shè)項目要對照工期要求，排好時間表，實行倒計時，爭分奪秒，確保如期完工。嚴(yán)格按照省、市要求（20xx年新建廉租住房90套、限價商品房100套、棚戶區(qū)改造安置房192套，開工率必須達到100%，主體竣工率達到70%以上；續(xù)建20xx年廉租住房468套、限價商品房120套、經(jīng)濟適用房100套，竣工率達到80%，入住率60%以上；20xx年以前769套廉租住房分配入住率達到100%），xx改造等續(xù)建項目今年必須建成主體工程及完成內(nèi)外裝飾。xx區(qū)廉租住房、xx區(qū)5號樓要盡快完成室外管線、綠化硬化等掃尾工程，毫無條件確保按期搖號入住。

　　三是對未開工項目千方百計趕速度，力爭早日開工建設(shè)。各責(zé)任單位要抓緊做好規(guī)劃、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)等前期工作，爭取盡快啟動開工。今年凡是未按照要求完成建設(shè)任務(wù)的施工單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人一律要在縣電視臺予以曝光，向全縣人民說明沒有完成項目建設(shè)任務(wù)的原因，并接受相關(guān)處罰。

　　四是督促施工單位抓質(zhì)量、提速度。特別是項目負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，更是要坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場，親自抓好項目落實，要堅決杜絕分管局長跑斷了腿、磨破了嘴，而一些項目承包商負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人一年四季不閃面，不見人影，只聽大名，未見其人，坐等賺錢，做甩手掌柜這一極不負(fù)責(zé)任的行為。在保證工程質(zhì)量的情況下，要搶晴天、戰(zhàn)雨天，實施白天黑夜兩班倒，堅決杜絕施工現(xiàn)場人煙稀少，存在一人多職、相互頂替的現(xiàn)象，配足人力、物力，搶抓分分秒秒，加快項目進度。

　　五是要積極破解難題。要加大宣傳力度，在征地拆遷之前把群眾工作做在前、做上門、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，調(diào)集精兵強將強力攻堅、強勢推動征地拆遷工作。對xx區(qū)部分道路及崇文路（南巷子）道路建設(shè)工程所涉及的剩余極少數(shù)戶，要依法予以拆除，堅決不留隱患，不留后遺癥。

　　六是所有重點項目都要根據(jù)剛才張局長通報的時限要求，倒排施工計劃，細化施工進度，嚴(yán)格落實到具體項目和具體工程。每一位項目分管領(lǐng)導(dǎo)、承包商負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)做到心中一本帳、合理調(diào)度施工，確保按期完工，而不是一問三不知，滿頭霧水；施工企業(yè)應(yīng)積極配合項目辦等相關(guān)部門做好項目進展統(tǒng)計工作，及時掌握第一手資料，匯總后上報局領(lǐng)導(dǎo)；項目辦要嚴(yán)格按照已砸定的項目時限要求，對于進度緩慢的企業(yè)要予以通報，分析查找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及時解決。

　　七是建立施工企業(yè)誠信檔案體系。對于施工緩慢，不配合局工作的要記錄在冊，作為今后項目招標(biāo)建設(shè)甄選企業(yè)的參考依據(jù)，對于誠信度差、屢勸不改的外地企業(yè)要堅決清出莊浪建筑市場。

　　八是各項目分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要做好協(xié)調(diào)推進和落實工作。積極幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的各類困難和問題，具體的說是要做到三盯一包，其中三盯就是要盯住項目，即盯住與所聯(lián)系負(fù)責(zé)項目相關(guān)的各項工作，哪里有問題就把工作做到哪里；盯住目標(biāo)，對完成投資額、項目開工日期和竣工日期都要做到心中有數(shù)；盯住進度，每個月該項目要辦哪些事、推進到什么程度，必須盯住序時進度，環(huán)環(huán)緊扣，快速推進。一包就是從項目前期工作到項目完成竣工，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要一包到底。要堅決杜絕目前部分領(lǐng)導(dǎo)和職工主動性差，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，還沒有真正抓在手上，自己干的事心中無數(shù)，局里不安排不主動工作，不督促不主動落實，甚至對安排了的工作支差應(yīng)付，遲遲落實不了；有的人浮于事，工作節(jié)奏慢，缺乏敏銳性，在工作落實推進上行動遲緩、口頭承諾多、實際進度慢，在項目建設(shè)上見事遲、行事慢，坐失有利時機，錯失解決問題的最佳時機，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動，以為自己是為別人干事，其實想錯了，歸根結(jié)底你是在給自己干。

　　第二，要狠抓工程質(zhì)量安全。

　　一是要本著速度與質(zhì)量并重的原則，統(tǒng)籌質(zhì)量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企業(yè)要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似路剛修成，管道損壞阻塞，排水、排污不暢，混凝土剛打成，一檢測質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生；要科學(xué)合理安排施工工序，著眼長遠，該預(yù)留接口的必須預(yù)留，該測量檢測的必須測量檢測，堅決避免造成二次施工、重復(fù)施工和出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。目前xx區(qū)道路建設(shè)將實行封閉施工，各責(zé)任人和施工企業(yè)之間應(yīng)盡早做好銜接溝通，規(guī)劃好行車路線，別到時候由于道路擁擠自家車堵住了自家車，無路可走，出不來、進不去，對正常施工造成影響。

　　二是抓好工程質(zhì)量安全保障關(guān)，確保工程質(zhì)量安全達標(biāo)。質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站要切實加強對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)管，理順體制，明確各自職責(zé)，組織專人采取定期、不定期、明察暗訪等多種形式經(jīng)常性地深入施工一線，加強對各方責(zé)任主體質(zhì)量安全行為的監(jiān)督檢查，全面落實實體質(zhì)量抽查與行為檢查并舉的制度。加強對履行法定基本建設(shè)程序的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查制度、施工許可制度，合同管理制度、工程監(jiān)理制度和工程驗收備案制度，實施全方位立體化的監(jiān)管，做到不放過每個工程、每個環(huán)節(jié)，切實落實質(zhì)量安全工作責(zé)任，努力從源頭上杜絕違規(guī)工程的實施，確保建筑工程質(zhì)量驗收合格率達100%，安全生產(chǎn)備案率達100%，減少一般質(zhì)量安全事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生，在做好以上工作的同時要補充完善各類檔案資料，力爭措施到位，軟件齊全，把好質(zhì)量安全關(guān)，走好程序關(guān)，為每一項重點項目順利施工提供可靠的質(zhì)量安全保證。作為工程質(zhì)量的一線監(jiān)督管理主體，監(jiān)理部門要切實加強對監(jiān)理人員的到崗考勤，明確崗位職責(zé)，堅決杜絕脫崗溜哨，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、平行、巡視三項監(jiān)理工作要求，按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱，合理配員。在重要工程、重要地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或危險性較大的施工中，要確保項目總監(jiān)在崗到位，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮好監(jiān)理監(jiān)管作用。

　　三是要抓好文明施工關(guān)，全心全意打造和諧穩(wěn)定施工環(huán)境。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要努力營造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境，做到文明施工、和諧施工，維護好施工企業(yè)內(nèi)部工作人員之間相互關(guān)系，不要因打架斗毆等不良行為影響了施工進度、損害了企業(yè)形象、甚至于破壞住建行業(yè)的和諧穩(wěn)定，給我們的工作造成被動，增添壓力；文明施工必須堅持五個標(biāo)準(zhǔn)：做到封閉施工，特別是在城區(qū)內(nèi)施工區(qū)域要全封閉隔離施工，不得把街道、交通干線、公共區(qū)域與施工區(qū)域混在一起；確保交通暢通，要有一套科學(xué)、合理的交通組織方案，使施工對交通影響最小；清潔運輸，城區(qū)主要干道的渣土、構(gòu)料、土方運輸實行封閉式運輸管理，車輛駛出工地前要沖洗，防止泥土污染環(huán)境；最小化影響環(huán)境，把施工對周圍環(huán)境造成的影響降低到最低限度。各施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照以上五個標(biāo)準(zhǔn)，加強對施工現(xiàn)場的管理，實行科學(xué)施工、清潔施工、安全施工，特別是一些施工場地每逢雨天，寸步難行，純粹就是個泥場，不像個工地，還談什么文明施工。部分工程掃尾工程不到位，存在人行道未鋪砌，圍墻未拆除等現(xiàn)象，比如東城區(qū)天誠花苑局里叫盡快完成人行道鋪砌，至今沒有落實。同時要深入貫徹落實市住建局《關(guān)于印發(fā)〈xx市建設(shè)工程安全文明施工費管理實施細則（試行）〉的通知》文件精神，自5月1日起凡新開工項目，都要按照文件精神及時足額繳納安全文明施工費，對于不按規(guī)定繳納安全文明施工費的，將不予以辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全備案、施工許可、竣工驗收、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。安監(jiān)站要抽組人員嚴(yán)格按照《xx市建設(shè)工程安全文明施工考評表》對建設(shè)工程進行考評打分，對于不合格的要按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)扣除安全文明施工費，對于能夠按照相關(guān)要求做好安全文明施工的，安全文明施工費將分四批次并且于項目完全竣工驗收后全額返還施工企業(yè)。

　　三、強化保障措施，迅速掀起新一輪重點項目建設(shè)的熱潮。

　　第一，不等不靠，莫要讓屁股決定了腦袋，迅速行動起來，動真格，干實事，求實效。項目建設(shè)進度為啥慢，大家可以捫心自問一下，比較一下，聯(lián)想一下，數(shù)數(shù)自己去過幾次工地，曬過幾次太陽，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不見成效。每次督促檢查之后，為何項目建設(shè)依然沒有起色，不見動靜，老黃牛耕地，四平八穩(wěn)，抽一鞭子向前挪一步，不抽不動。大家應(yīng)該明確自己的.責(zé)任，盡職盡責(zé)，項目開發(fā)商、施工企業(yè)，作為第一責(zé)任人，要鎮(zhèn)守一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度，抓工程、抓質(zhì)量、抓進度，管好自己的人，干好自己的事。質(zhì)安監(jiān)有關(guān)人員，要有一顆責(zé)任心，胸懷一顆事業(yè)心，把工程質(zhì)量抓在手上，將工程安全裝在心里。監(jiān)理就是找茬的，不但要找的準(zhǔn)確，而且要找的合理。局分管領(lǐng)導(dǎo)作為主要責(zé)任人，要充分利用自身行政職權(quán)，對項目建設(shè)加強督導(dǎo)檢查，不怕得罪人，不做老好人，對于存在的問題能現(xiàn)場解決的就現(xiàn)場解決，解決不了的要及時上報。從現(xiàn)在起局機關(guān)全體干部職工除正常吃飯休息外，都要堅守工地，鎮(zhèn)守一線�？傊�全體干部職工要充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡職盡責(zé)，胸懷人一之、我十之、人十之、我百之的干事熱情，動真格、求實效，為全面推進重點項目建設(shè)發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

　　第二，建章立制，形成推動項目建設(shè)的強大合力�；�礎(chǔ)不牢，地動山搖項目建設(shè)沒有堅實可靠的規(guī)章制度做保障，就很有可能是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，施工斷斷續(xù)續(xù)，失去了希望，看不著終點，矛盾糾紛不斷，有些施工企業(yè)更是找不到人，打不通電話，大把的時間白白浪費，工作無法正常開展。為此，施工企業(yè)首先要理順自身關(guān)系，明確自身定位，內(nèi)部人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，做好該做的事，干好該干的活，人員配備要充足，材料準(zhǔn)備要到位，機械要勤維修、勤保養(yǎng)，不要因一些瑣碎小事影響了正常的施工進度。每個重點項目都涉及多個方面，項目指揮部和相關(guān)部門承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，都要進一步分解。各項目分管領(lǐng)導(dǎo)要把涉及每個同志的任務(wù)細化，明確具體工作任務(wù)和職責(zé)，哪項工作誰負(fù)責(zé)都要清楚，各項工作都要有責(zé)任主體、時間節(jié)點、質(zhì)量要求，堅決不吃大鍋飯，不能平推平擁，真正做到事事有人抓、有人管，件件有著落、有回音。要進一步完善督查措施，堅持定期督查、動態(tài)督查、專項督查相結(jié)合，督查問效與督查問責(zé)相結(jié)合。特別對一些重大項目，要加大督查力度，關(guān)鍵節(jié)點要每天調(diào)度，統(tǒng)一調(diào)度。督查結(jié)果要及時通報。全力保障重大項目建設(shè)，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部成員要經(jīng)常深入實地、深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場辦公會形式協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線下地、招投標(biāo)、資金籌措等一系列具體問題，確保項目建設(shè)順利推進。

　　第三，嚴(yán)格考評制度，將項目建設(shè)與干部選拔任用掛鉤。既要對各職能部門依據(jù)工作職責(zé)進行考核，還要對項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人采取自下而上的辦法進行考核評比。對積極推進重點工程的部門及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人給予獎勵，對工作不力、目標(biāo)任務(wù)完成差的，堅決采取必要的工作措施和組織紀(jì)律措施。嚴(yán)格按照一切工作具體化的工作理念，認(rèn)真研究，將項目工作落實到每一個環(huán)節(jié)上。目標(biāo)任務(wù)要具體化，將項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)具體細化分解、層層落實下去，確定責(zé)任人，建立責(zé)任制，形成事事有人抓、件件有落實、人人有責(zé)任的工作體系。工作時間要具體化，每一個重點項目都要列出具體時間進度表，制定切實可行的分階段操作辦法，確保項目工程按計劃開展�？己硕讲橐�具體化，把項目建設(shè)與干部評優(yōu)評先、提撥使用掛鉤，完善制度，加強督查，嚴(yán)明獎懲，營造一個抓項目、促項目的良好氛圍。

　　四、強化規(guī)劃執(zhí)法，切實維護規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　第一，要出重拳，哪里違規(guī)違建，就集中整治哪里。近年來，各類違規(guī)違建行為大有抬頭之勢，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部已經(jīng)淪陷成為違規(guī)違建的重災(zāi)區(qū)，在此類區(qū)域違規(guī)違建行為猖獗，屢禁不止，且大有愈演愈烈之勢。如何有效打擊這股歪氣，掐滅這股歪火已顯得刻不容緩，俗話說劍出鞘，必有所圖，是該適時亮下劍，動下真格了。在縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排部署下，由縣政府牽頭抽組住建、公安、國土、規(guī)劃、水洛鎮(zhèn)等相關(guān)部門工作人員組建成立了全縣綜合整治違法亂建工作小組，目前我們正在積極申報成立正科級規(guī)劃執(zhí)法大隊，待批復(fù)后將進一步加強規(guī)劃執(zhí)法力量。隨著規(guī)劃執(zhí)法隊伍的逐步壯大，下一步我們將擦亮拳頭，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，部門聯(lián)動，發(fā)揮各自應(yīng)有職責(zé)，住建部門要嚴(yán)查建筑行業(yè)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)各類管理手續(xù)，規(guī)劃部門要嚴(yán)查規(guī)劃審批、國土部門將嚴(yán)查用地審批、公安部門將嚴(yán)厲打擊各類以暴抗法行為，形成強大合力，打擊各類規(guī)違建行為，哪里違建就要打到哪里，絕不留情，毫不手軟，同時要加大處罰力度，樹立威懾力、形成震懾力，真正有效遏制各類違規(guī)違建行為，切實維護規(guī)劃的法制性、科學(xué)性。

　　第二，要在規(guī)范程序上做文章，狠抓規(guī)劃行業(yè)內(nèi)部管理。違規(guī)違建，這個熟悉的名詞，想必大家心中都一本帳，甚至有人指縫中都或多或少放行過一兩個違規(guī)建筑，這不是以偏概全，更不是張冠李戴，這是有根有據(jù)的，試想一下假設(shè)每一個人都能夠守住自己手中的紅杠杠，畫正自己職責(zé)的方框框，那么各類違規(guī)違建行為何以如此猖狂？下一步我們要在以下幾方面狠抓落實：

　　一是明確縣城規(guī)劃區(qū)范圍：xx。

　　二是在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建設(shè)的單位和個人必須向縣規(guī)劃局提出書面申請，辦理一書兩證（建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證）的規(guī)劃審批手續(xù)，凡未經(jīng)規(guī)劃審批而開工修建的工程都屬違法建筑，一律要予以嚴(yán)厲處罰。

　　三是工程的建設(shè)必須按照《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的許可條件進行，對擅自改變規(guī)劃許可條件進行建設(shè)的工程，要視其情節(jié)輕重分別給予責(zé)令停止建設(shè)、限期改正、限期拆除、沒收違法建筑的處罰，并對建設(shè)單位或者個人按建設(shè)工程造價的510%處以罰款。

　　四是今后凡是私人院內(nèi)申請設(shè)計修建的，必須先到規(guī)劃局申請辦理規(guī)劃許可證，否則設(shè)計室不能私自設(shè)計，出了問題，誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)。建設(shè)項目按規(guī)劃內(nèi)容建成后，必須先向縣規(guī)劃局申請進行竣工規(guī)劃驗收。

　　五是對未經(jīng)規(guī)劃許可或雖經(jīng)規(guī)劃許可但未按規(guī)劃許可內(nèi)容修建完工的違法建筑，堅決實行六不準(zhǔn)措施，即對違法建筑不準(zhǔn)通水、不準(zhǔn)通電、不準(zhǔn)供暖、不準(zhǔn)配套排污設(shè)施、不準(zhǔn)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)、不準(zhǔn)出租和出售，特別是各建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商如果明知是違規(guī)建筑還參與修建的，要嚴(yán)肅處理，視情節(jié)嚴(yán)重處以不等數(shù)量罰款，直至吊銷企業(yè)資質(zhì)證書。

　　六是對拒絕、阻礙規(guī)劃管理人員執(zhí)行公務(wù)的，由公安機關(guān)依照《治安管理處罰法》的相關(guān)規(guī)定處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　七是要問清楚，弄明白群眾亂修亂建的動因是什么，加大規(guī)劃執(zhí)法宣傳力度，同時要協(xié)調(diào)動用政府宏觀調(diào)控等政策手段，嚴(yán)厲打擊各類投機倒把、哄抬房價行為，合理劃定房價，穩(wěn)定市場、民心。

　　同志們！全縣重點工程項目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，會后，希望大家不是為了開會而開會，要真正動起來，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實，力爭此次會議取實效、得到實果。今天的會議就開到這里，謝謝大家！

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