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集團董事長在工作動員大會的講話
同志們：
今天我們在這里召開集團各中心、各專業(yè)公司主要負責人的會議，目的是深入貫徹年會精神，全面分析過去工作中存在的硬傷，給各位提個醒，繃緊思想這根弦，明確今年的工作重點，安排部署各項任務(wù)，進一步振奮精神，再加壓、再鼓勁，全面掀起全年奮斗熱潮。
新的一年我們面臨著前所未有的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們沒有退路，必須拿出“狼道精神”，一鼓作氣，勇往直前。大家從思想上、作風上、時間上、執(zhí)行上都要拿出“戰(zhàn)時狀態(tài)”，要像部隊作戰(zhàn)一樣面對各項工作任務(wù)�？偟脑瓌t是“持正、調(diào)整、創(chuàng)新、挖潛、破局”。也就是堅持正確理念和行之有效的措施不動搖，重拳出擊，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，大力度調(diào)整不適合新情況、新挑戰(zhàn)的管理架構(gòu)、經(jīng)營模式和方式方法，創(chuàng)新、挖掘新的經(jīng)營管理方式和增收、節(jié)支的新的增長點，突破面臨的新難題，迎接新挑戰(zhàn)。
下面我就集團各條線、各專業(yè)公司的工作談幾點問題。
一、20xx年工作簡單回顧，簡要闡述主要問題
1、管理責任心不足的現(xiàn)象依然存在：部分管理人員躺平心態(tài)嚴重、責任擔當精神不足、執(zhí)行力不到位。工作節(jié)奏慢、效率低，多項工作難以同時兼顧，研究工作不深入、不務(wù)實，僅僅滿足于“工作留痕”，疲于應(yīng)付，距離工作實效相差甚遠。一味求穩(wěn)怕亂，多一事不如少一事，怕干錯事不如不干事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏沖勁、闖勁、韌勁。這里我對這部分人提出警告，今年集團要全面大干快上，絕對不允許任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的級、撤你的職，不換思想就換人！
2、團隊管理不全面、不扎實，拉幫結(jié)派搞關(guān)系：有些項目負責人，團隊管理的主觀能動性低下，現(xiàn)場管控不夠，對自己項目的經(jīng)營狀況掌握不全。尤其是團隊管理方面，與下屬同事性格不同就認定工作能力不足，提出反對意見就認定工作水平不高，嚴重影響團隊建設(shè)。對項目的經(jīng)營策劃、組織運籌不夠重視，效益核算不夠精細，成本管控不夠嚴格，安全質(zhì)量監(jiān)管不夠有力，缺乏敢闖敢干、敢打敢拼的作風，工作拖拖拉拉、縮手縮腳，導(dǎo)致部分項目建設(shè)工作推進受阻，不僅沒有起到管理者應(yīng)有的作用，反而成了害群之馬！
3、老板思維和大局觀不足：不少管理人員的工作思路還是不夠清晰，在主體責任落實、項目成本風險預(yù)估、對分包單位和供應(yīng)商的商務(wù)議價等方面的能力十分欠缺。集團中心與項目、專業(yè)公司間的跨部門協(xié)作精神不強，解決問題的能力不強，慣于推諉扯皮，極度缺乏溝通，嚴重影響了組織的整體效率和總體任務(wù)目標的完成，阻礙集團發(fā)展。
4、項目工程條線管理專業(yè)素養(yǎng)亟待提升：作為一線工程人員，業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度都達不到集團要求，工程專業(yè)知識不足，管控模式簡單粗放，隨意簽證，隨意簽零工，隨意簽機械費，對甲供材管控不力，不會科學管理，造成對勞務(wù)結(jié)算的重大失措。對下屬人員管理不到位，甚至屢屢出現(xiàn)吃拿卡要、換品牌、亂簽證的現(xiàn)象。對收方標準不高，對質(zhì)量把關(guān)不嚴，對配合單位有親疏關(guān)系，有遠有近，做不到嚴謹做事、秉公辦事。
5、營銷策劃水平停滯不前，不良風氣嚴重：策劃能力看不到明顯提高，仍然缺乏專業(yè)知識和營銷意識，團隊管理不到位，工作作風不扎實，存在部分負能量人員，成為團隊發(fā)展的阻力。對外配合單位審查不嚴、價格不公，付款不嚴格遵照流程執(zhí)行，存在徇私行為。策劃團隊部分人員利用職權(quán)謀取個人利益，思想扭曲、貪欲膨脹，隨意收受禮品和現(xiàn)金，甚至在年終付款中頻繁出現(xiàn)“不收禮不付款”的亂象。
6、開發(fā)專業(yè)能力不高，懶作為、慢作為：部分開發(fā)管理人員，履職能力無法滿足與集團發(fā)展的需要，工作中渾渾噩噩、安于現(xiàn)狀、工作標準不高、學習積極性不高，對現(xiàn)場開發(fā)工作不全面，管理混亂，開發(fā)無序，嚴重影響了開發(fā)效果。工作紀律松懈，工作效率低下，只著眼于一己私利，不注重工作落實和組織發(fā)展，有困難能推就推、能拖則拖，無緊迫感、無責任感。
7、行政人力工作能力參差不齊，干勁不足：不認真鉆研業(yè)務(wù)，管理知識和管理經(jīng)驗嚴重缺乏，天天閉著眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己該具備的能力，對管理的內(nèi)容、范圍和職責一問三不知，形同虛設(shè)。還有一些管理人員思想懈怠，積極性差，服務(wù)只向上不向下，應(yīng)付多用心少，不務(wù)實、不擔責，工作遲緩，效率低下，影響組織效能。
8、財務(wù)管理方面怠慢思想嚴重：從管理到執(zhí)行層面，財務(wù)管控意識還是不夠強，對集團的財務(wù)支出監(jiān)管不力，超支超付現(xiàn)象嚴重。財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，“山頭主義”還是沒有徹底消除，只講私情不講原則，對部分親近領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，對財務(wù)人員管理不到位，把關(guān)不嚴，造成集團重大損失。
9、集團工程條線專業(yè)技能不精，管控力度不夠：工程項目管理不規(guī)范，流程管理部門專業(yè)化程度不高，監(jiān)管人員力量不足，對現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，指導(dǎo)不到位、服務(wù)不到位，接一些不該接的事，對安全、質(zhì)量、文明施工監(jiān)管不力，對現(xiàn)場和施工圖紙的使用督促不到位，運營形同虛設(shè)。
10、集團各中心專業(yè)不足、履職不力、作風漂浮：部分中心管理老爺作風橫行，遇事推諉扯皮缺乏及時溝通，工作遲緩、不重實效、不靠前擔責，無今日事今日畢的工作態(tài)度。拿自己掌管的工作當權(quán)力，擺架子混日子，不提高能力、不升級思想、服務(wù)不到位、心態(tài)不下沉，拖集團發(fā)展的后腿。從現(xiàn)在開始，相關(guān)人員還不警醒，不能擔負起集團發(fā)展的重擔，不負責就問責，不擔當就挪位，集團絕不留情。
二、建設(shè)集團管理混亂，團隊風氣更需要肅清
管理層領(lǐng)導(dǎo)力不強，站位不準、心態(tài)不平，對本職工作不掌握，遇到事情處理不果斷。對自己分管的工作不清晰，合作單位關(guān)系不明，材料、設(shè)備管理不到位，資料不全，現(xiàn)場管理一片混亂，嚴重影響組織的整體效率。內(nèi)部治理機制不健全，自律機制不健全，對集團的各項廉潔要求熟視無睹，22年出現(xiàn)重大腐敗團伙作案現(xiàn)象�，F(xiàn)場管理人員責任心不到位，只講薪酬，不講能力。
三、物業(yè)公司營收管理不達標，行動疲軟
增收不增盈，20xx年管理水平?jīng)]有提升，管理缺失嚴重，造成集團品牌榮譽損失。管理人員不下沉，得過且過心理嚴重，對品質(zhì)提升監(jiān)督不嚴，團隊不一心，人均效能太低，對部分人員長期容忍犯錯。多種經(jīng)營速度提高太慢，“拖延癥”嚴重，對于長期存在的垃圾處理問題不積極推進解決，反而弄虛作假、欺上瞞下。對集團下達的要求不重視，墨守成規(guī)，思想固化，沒有與時俱進，沒有跟上集團發(fā)展步伐。
四、綠色建材質(zhì)量控制和主體責任不落實
管理散漫，思想松懈，經(jīng)營積極性不高，有得過且過的心態(tài)，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴格，生產(chǎn)管理力度不夠，質(zhì)量管理意識不強，責任意識不強，運輸現(xiàn)場的管理缺失，質(zhì)量監(jiān)督不嚴，對財務(wù)整改意見落實不到位，給集團帶來損失，影響集團全面高質(zhì)量發(fā)展。
最后，要對集團各條線、各專業(yè)公司提出整改要求。
1、集團各中心：對集團總部人員要求工作激情飽滿、儀容儀表端正、辦事工作力度加大，效率提高，專業(yè)知識提升，跟上集團的發(fā)展步伐。尤其是管理人員，更要精益求精，今年如果還沒有顯著提高，集團也絕對不會再容忍！
2、項目工程條線：提高專業(yè)能力素養(yǎng)，提高管理的水平和責任心，按照質(zhì)量管理體系和安全管理規(guī)程行事，科學管理、嚴格管控，杜絕一切違規(guī)行為，將責任明確到位、落實到人，做到各司其職，對集團、項目、業(yè)主負責。
3、營銷條線：要以客戶需求為導(dǎo)向，以銷售突破為目標，轉(zhuǎn)變思維，提升營銷策劃能力同時，要樹立團隊精神，以身作則，承擔責任。特別是管理人員，在加強自我約束，嚴格遵守集團廉潔要求的同時，要不斷思考工作中的不足，對業(yè)務(wù)流程混亂、管理混亂的問題，要進行深入思考，制定有效的糾正措施，防止類似問題的再次發(fā)生。
4、開發(fā)條線：要求一線員工提高工作學習的積極性，提升專業(yè)能力，提高工作標準。要求管理人員具備過硬的思想道德素質(zhì)，在開發(fā)實施過程中高效地開展各環(huán)節(jié)工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推進項目的順利實施，提高開發(fā)品質(zhì)，穩(wěn)定好市場預(yù)期。
5、行政人力條線：不斷加強學習，增強服務(wù)意識、責任意識，提高管理水平，精益求精、嚴格管理、主動作為，提高工作實效。認真做好崗位管理工作，努力加強和做好人力資源提升工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展做好支撐與服務(wù)。
6、財務(wù)條線：嚴格落實財務(wù)管理制度，加強財務(wù)人員的學習和培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，嚴肅財務(wù)管理紀律，嚴格執(zhí)行資金使用、財務(wù)報銷、固定資產(chǎn)核算等相關(guān)制度，提高資金使用效益，合理、節(jié)約、有效地使用好每一項資金。
7、集團工程條線：認真履行項目管理職責，加強項目建設(shè)全過程的管理，做到親臨現(xiàn)場，嚴格把關(guān)，確保工程建設(shè)順利推進。嚴格執(zhí)行集團要求，切實強化工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管，確保每個項目都符合法定程序，符合政策要求，符合質(zhì)量標準。
8、建設(shè)集團：管理人員要擺正自己的位置，認清自己的責任，以老板的標準要求自己，充實專業(yè)知識，提高管理能力，全身心投入工作。不違反規(guī)定，不觸碰紅線，拒絕吃拿卡要，一切以集團利益最大化為價值追求，在新常態(tài)下形成新的發(fā)展能力和競爭力。
9、物業(yè)公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、對標指標、降低成本、提高效能。要通過加強對項目負責人的培訓(xùn)與管理，提升物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)員工要各司其職，齊抓共管，相互支持，相互配合，為集團發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
10、綠色建材：提高主觀能動性，加大現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督和財務(wù)管理的力度和精細程度，將問題整改到位。嚴格落實質(zhì)量標準，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升。
同志們，開局關(guān)系全局，起跑決定后程。干事創(chuàng)業(yè)，精氣神最寶貴；戰(zhàn)勝困難，信心態(tài)度最關(guān)鍵。面對新形勢帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，沒有“躺贏”的可能，也沒有“躺平”的捷徑。貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，是集團的根本出路。
高質(zhì)量發(fā)展，絕非風平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成，而注定是一條需要邁過重重險灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路。決戰(zhàn)決勝20xx年，勇在擔當、貴在執(zhí)行、重在落實。所有人員務(wù)必在崗承責、主動擔責，務(wù)必盯緊目標，以奮斗姿態(tài)搶時間、搶機遇，扛起突擊沖鋒的大旗，守底線，創(chuàng)效益，為全面和超額完成集團既定的各項任務(wù)目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈努力！
我堅信，只要集團上下凝心聚力，鉚足干勁，苦干實干，集團定能乘勢而上，在20xx年再次迎來新的高光時刻！
謝謝大家！
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