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公司通告

時間：2024-08-01 14:24:58 通告范文我要投稿

關(guān)于公司通告

關(guān)于公司通告1

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的`利潤。

關(guān)于公司通告

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　XX公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告2

_______：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　調(diào)動人員確認(rèn)簽名：

　　調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　年月日

關(guān)于公司通告3

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　部門名

　　日期

關(guān)于公司通告4

各科室、各班級：

　　為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)校就專項整治衛(wèi)生死角，預(yù)防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動有關(guān)事項通知如下：

　　1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”，各班要組織相關(guān)的主題班會，進(jìn)行學(xué)生大討論，剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣，寫出自我反思。

　　2、各班主任要親找，加強(qiáng)督察落實，堅持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。

　　3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴(yán)禁將垃圾通過窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的`良好衛(wèi)生習(xí)慣。

　　4、學(xué)生會不定時進(jìn)行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報，班級、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結(jié)果納入班級量化考核。

　　各科室、各班級要高度重視，積極響應(yīng)，做好學(xué)生的思想工作，保證活動的長效性。望全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園,和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。

　　學(xué)生會衛(wèi)生部宣

　　年9月10日

關(guān)于公司通告5

公司各部室、項目試驗室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：

　　1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機(jī)隊名稱職責(zé)不變。

　　2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　隧道檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。

　　4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。

　　市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗費用統(tǒng)計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

　　項目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費用的催繳;負(fù)責(zé)合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳;項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理。總工程師兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的.貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會閉會期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。

　　請各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告6

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營運部調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁；

　　原總裁辦助理調(diào)整至營運部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場部經(jīng)理、xx4名同志調(diào)整至營運部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；

　　原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；

　　原營運部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理；

　　望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告7

各位工會會員和部門領(lǐng)導(dǎo)們：

　　在過去的一年中，公司所有員工都付出了辛勤的努力，使得各項工作有條不紊地進(jìn)行并取得了顯著的成績。在這個過程中，我們看到了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為了表彰他們在20____年度中做出的杰出貢獻(xiàn)，同時也為了推動全員在新的一年中再創(chuàng)佳績，公司決定開展優(yōu)秀員工系列評選活動。我們要求各部門在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，注重實際績效的考核，并嚴(yán)格按照評選條件做好優(yōu)秀員工的評選工作。我們希望通過這次活動，能夠充分發(fā)掘公司內(nèi)部的人才潛力，同時也對優(yōu)秀員工提供更廣闊的發(fā)展機(jī)會和更加公正的評價標(biāo)準(zhǔn)。在此通知中，我們將會就評選工作的`相關(guān)事項進(jìn)行詳細(xì)說明。我們期待著每一個部門和員工都能夠積極參與并共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　一、評選范圍公司中層以下級別員工

　　二、評選原則公平、公正、公開

　　三、公司榮譽(yù)稱號及評選方式如下：

　　1、年度優(yōu)秀員工：由各部門提報，經(jīng)過綜合評定后確定。

　　2、年度技術(shù)能手：由各部門提報，經(jīng)過專家評審后確定。

　　3、年度優(yōu)秀師傅：由各部門提報，經(jīng)過學(xué)徒評價和領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　4、年度行為模范：由人力資源行政部根據(jù)排名提報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　5、年度新聞達(dá)人：由人力資源行政部根據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)評選，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　6、年度培訓(xùn)達(dá)人：由人力資源行政部根據(jù)培訓(xùn)效果和評價評選，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　7、年度安全之星：具體參照公司HSE制定的方案，評選出表現(xiàn)突出的員工，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　____年____月____日

關(guān)于公司通告8

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的'增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

XX公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告9

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃xx罵出臟話，黃xx就動手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的`要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告10

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，為員工營造健康、舒適、整潔、衛(wèi)生、管理有序的住宿環(huán)境，實現(xiàn)住宿公寓化管理目標(biāo)，近期，綜合部將分階段對宿舍管理進(jìn)行集中清理整頓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、人員清查（10月8日—10月12日）

　�。ㄒ唬┚C合部將對住宿人員進(jìn)行重新登記，納入管理檔案；

　�。ǘ⿲λ凶∷奕藛T進(jìn)行標(biāo)示確定，實行定位標(biāo)識考核管理。

　　二、資產(chǎn)盤點（10月13日—10月25日）

　　（一）綜合部安排工作人員對各宿舍配備的公共設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行登記，并將資產(chǎn)情況匯總成冊，納入管理檔案；對各宿舍缺失的`物品，按規(guī)定設(shè)置全部配齊。

　�。ǘ┡c所有住宿人員簽訂資產(chǎn)管理保全協(xié)議，確保公共物資的安全管理；

　　三、衛(wèi)生清理（10月26日—10月31日）

　　各住宿人員對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進(jìn)行清理整頓，做到室內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

　　四、考核管理（11月1日—）

　�。ㄒ唬┚C合部作為公司員工宿舍職能管理部門負(fù)責(zé)組織對員工宿舍住宿管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　�。ǘ┧奚峁芾韺嵭懈鞑块T（車間）對本部人員住宿管理自治，部門（車間）主任為本部住宿人員管理第一責(zé)任人；

　�。ㄈ└鞑块T（車間）負(fù)責(zé)人及本部門住宿人員績效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，各部門（車間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計處罰金額的50%。

　　（四）檢查形式

　　1、定期檢查

　�。�1）定期檢查為每周五、檢查重點為宿舍內(nèi)的定員、衛(wèi)生、管理、操行、整體概貌等；

　�。�2）檢查組由綜合部管理人員及各部門（車間）負(fù)責(zé)人組成；

　�。�3）對照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各宿舍的住宿及衛(wèi)生情況現(xiàn)場進(jìn)行評定；

　�。�4）綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報并公示，由財資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

　　2、不定期抽查

　�。�1）綜合部宿舍管理人員有權(quán)對員工宿舍住宿及衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查檢查；

　　（2）綜合部宿舍管理人員堅持“公平、公正”的原則進(jìn)行抽查檢查，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；

　　（3）抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查；

　�。�4）抽查檢查后，綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報并公示，由財資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

　　五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

　�。ㄒ唬┰鲑彶糠蛛娨�，同時開通數(shù)字電視專線，保證所有住宿人員在工余時間的收視娛樂休閑；

　�。ǘ樗凶∷迒T工配發(fā)一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統(tǒng)一管理；

　　（三）開設(shè)洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統(tǒng)一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛(wèi)生清理整頓工作并有效配合綜合部推進(jìn)落實。

　　特此通知

關(guān)于公司通告11

　　茲有本公司楊xx先生、趙xxx先生因故于xxxx年6月離職。其離職后發(fā)生的一切行為和責(zé)任與本公司無關(guān)，敬請廣大客戶理解！如有疑問，可致電林xx先生（總經(jīng)理）xx。

　　特此通告

　　xxx移民

　　xxxx年6月X日

關(guān)于公司通告12

各位工會會員和部門領(lǐng)導(dǎo)們：

　　為感激公司全體員工的辛勤付出，豐富員工文化生活、完善公司福利待遇，調(diào)節(jié)員工工作壓力，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力。特別決定組織全體員工（包括新員工）前往蘇州旅游！時間定于20___年___月___日下午至___月___日上午，期間公司不會正常營業(yè)，如有緊急事宜請直接聯(lián)系相關(guān)人員的手機(jī)號。敬請知曉！

　　給您帶來不便，請諒解！

　　行政部

　　20___年___月___日