人力資源管理心得體會
我們有一些啟發(fā)后，可以記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編收集整理的人力資源管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源管理心得體會1
隨著勞動(dòng)市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
在《人力資源開發(fā)與管理》課程中，對于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長，創(chuàng)新，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會競爭大，人員流動(dòng)非常大，我們的企業(yè)同樣的面對相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng)，不是很具體講到細(xì)節(jié)，但體會到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來學(xué)習(xí)，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務(wù)，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問題，存在業(yè)績提不高、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問題首要任務(wù)、根本任務(wù)、解決措施整合，通過企業(yè)管理要素，如一切從客戶(價(jià)值主張)出發(fā)，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力，能衡量表現(xiàn)才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識找到一個(gè)最適合管理企業(yè)的方法。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，所謂企業(yè)不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業(yè)管理達(dá)到最高境界，通過前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運(yùn)用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的，凡事需具備悟，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情，對待相同問題及面對不同人時(shí)，都會有不同的效果，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟，而將問題達(dá)到我們的所期望的水平。
通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。
這些外圍加內(nèi)在的`因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會到自己是組織的主人。
人力資源管理心得體會2
通過xx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到做好績效和激勵(lì)工作的重要性。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的`潛能，提高組織的績效。堅(jiān)持定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評價(jià)與行為評價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評價(jià)與上級評價(jià)相結(jié)合，季度評價(jià)與年度評價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細(xì)說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實(shí)處。
3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會 篇聽完徐沁老師的課程后，我知道了公司人力資源的管理是需要根據(jù)公司不同發(fā)展階段的目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境關(guān)系進(jìn)行提前規(guī)劃布局的。
戰(zhàn)略人力資源管理是為企業(yè)保持最佳的人力資源、為公司創(chuàng)造最大價(jià)值的重要保障。
如果要做好公司人力資源管理，我個(gè)人認(rèn)為要從以下幾方面著手：
保優(yōu)淘劣
戰(zhàn)略人力資源管理要從公司的培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略，在提高企業(yè)績效的同時(shí)不斷提高員工的工作生活質(zhì)量和員工滿意度，有計(jì)劃地將公司最需要的員工保留在企業(yè)內(nèi)，為公司人力資本的增值創(chuàng)造必要條件。與此同時(shí)，及時(shí)淘汰不適合企業(yè)需要的員工可以更有效地保證組織文化和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化企業(yè)向心力
戰(zhàn)略人力資源管理通過整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，保證組織人力資源管理系統(tǒng)整體績效最佳。通過人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部匹配，形成強(qiáng)勢的主流文化，傳播明確的價(jià)值和行為取向，提高員工對組織的認(rèn)知和忠誠，形成合力，從而為公司創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn)，使公司形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
做好員工的職業(yè)生涯管理
人力資本是公司最重要的資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理要實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，那就要做好員工的職業(yè)生涯管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工測試的結(jié)果對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與員工進(jìn)行反復(fù)、充分的溝通，形成雙方認(rèn)可、切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃。該計(jì)劃在實(shí)施過程中還可根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。在員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)和員工共同努力，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和開發(fā)。這種培訓(xùn)和開發(fā)因其目的明確、學(xué)以致用具有良好的效果和極高的投入產(chǎn)出比。
總之，通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略化，人力資源管理部門將由過去的成本中心變成效益中心。戰(zhàn)略人力資源管理將成為公司價(jià)值創(chuàng)造和核心競爭力的重要源泉。
人力資源管理心得體會3
這周我們進(jìn)行了一門人力資源管理實(shí)習(xí)課程，實(shí)習(xí)內(nèi)容是組織一次模擬招聘會，并撰寫人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。雖然只是模擬的招聘會，但同學(xué)們都投入了很多熱情。大家對這次模擬招聘會非常感興趣，做了充分的準(zhǔn)備工作。我們舉辦這次模擬招聘會的目的是讓同學(xué)們熟悉招聘流程，提高他們的求職應(yīng)聘技巧。在第一個(gè)環(huán)節(jié)中，同學(xué)們進(jìn)行了自我介紹。每位同學(xué)都闡述了自己的性格特點(diǎn)、參與過的社會實(shí)踐經(jīng)歷以及未來的工作方向。他們用鏗鏘有力的語言向評委和其他同學(xué)展示了新一代大學(xué)生的風(fēng)采。第二個(gè)環(huán)節(jié)是評委提問。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，評委提出了針對各位同學(xué)的專業(yè)問題和即興題目，主要考察他們的專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場應(yīng)變能力。大部分同學(xué)的回答都非常出色。第三個(gè)環(huán)節(jié)是自由發(fā)表觀點(diǎn)。同學(xué)們暢所欲言，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是公布招聘結(jié)果并頒發(fā)聘書。比賽結(jié)束后，同學(xué)們紛紛表示受益匪淺。以上是我們這次人力資源管理實(shí)習(xí)課程中舉辦模擬招聘會的情況總結(jié)。大家都對這次實(shí)習(xí)充滿熱情，并且從中獲得了很多收獲。
我作為這次模擬招聘會的應(yīng)聘者之一，最終成功應(yīng)聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。而是很平靜的`一直思索著,在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下，如何掌握招聘的技巧，來應(yīng)對激烈的競爭。模擬招聘會開始前幾周，同學(xué)們都開始積極做準(zhǔn)備。作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都精心準(zhǔn)備了自己的簡歷,從內(nèi)容到包裝都很符合招聘會的要求。作為招聘單位,招聘廣告等資料也很有特色，在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷，我的簡歷樸素精悍，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢展現(xiàn)了出來。簡歷制作好了就開始通過各種渠道，了解招聘公司的信息，這樣有助于在面試時(shí)胸有成竹地去應(yīng)對招聘經(jīng)理的提問。接下來的幾天就進(jìn)入了面試階段，從各個(gè)參賽隊(duì)員的臉上可以得知，我是第一次參加這樣的面試，在面試剛開始時(shí)講的并不是很完美，后來我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，告訴自己不要緊張，因此我的回答很從容，非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問題。心情放松、心態(tài)平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。在回答問題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，時(shí)刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng)，根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來調(diào)整自己的答案，努力讓他們獲得共識，也不能打斷面試經(jīng)理的講話。
經(jīng)歷了這次模擬招聘之后，我們深受啟發(fā)。我們從這次經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了很多他人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。對于他人的優(yōu)點(diǎn)，我們要繼續(xù)保持并學(xué)習(xí)借鑒；而對于自身的缺點(diǎn)，我們需要及時(shí)改正以提高自己。只有認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，我們才能在未來的學(xué)習(xí)生活中做好準(zhǔn)備；只有相信自己，挑戰(zhàn)自我，我們才能在激烈的職場面試中找準(zhǔn)目標(biāo)，脫穎而出。在這次模擬招聘中，我們也深切感受到了招聘者的辛苦。他們需要面對各種應(yīng)聘者，把握問題的時(shí)間和方向，并從應(yīng)聘者的回答中觀察出其潛力。相信這樣一次寶貴的經(jīng)歷必將對我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。
在招聘過程中也顯露出很多不足之處，許多同學(xué)缺乏良好的心理素質(zhì)，在回答問題時(shí)感到緊張，導(dǎo)致有些語無倫次、表達(dá)不夠清晰�？傮w來說，這次模擬招聘會還是相對成功的。我們都從中學(xué)到了很多知識，許多同學(xué)認(rèn)為，經(jīng)歷了這樣一次實(shí)戰(zhàn)演練對于明確自己的未來發(fā)展方向和目標(biāo)，提高競爭能力具有重大意義。雖然這次招聘會只是一場模擬訓(xùn)練，但每位學(xué)生在面試時(shí)會遇到的情況是難以預(yù)測的。作為大學(xué)生，只要有面試意識，多了解一些具體的面試方法，做好應(yīng)對的思想準(zhǔn)備，就能避免在面試中感到慌亂無助，從而極大地提高成功的機(jī)會。
在這次模擬招聘會中，我最大的收獲就是學(xué)會了如何樹立自信并相信自己的能力。以前的我常常缺乏自信，有時(shí)候明明對某個(gè)活動(dòng)或問題做了充分準(zhǔn)備，卻因?yàn)樽孕判牟蛔愣鵁o法向他人展示我的想法。然而，在面試中，自信的態(tài)度和堅(jiān)定的信念是非常重要的，也是一個(gè)人能力的重要體現(xiàn)。一個(gè)真正有能力的人會自然而然地表現(xiàn)出自信。反思一下，我意識到自己正是缺乏這種自信和主動(dòng)性。通過這次招聘會，我看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，我會在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)他們的長處，來彌補(bǔ)自己的不足之處。
這次的模擬招聘會是一次很好的機(jī)會，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì)，而且提供一個(gè)公平競技的平臺，讓有能力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結(jié)果。我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會，多多鍛煉自己的能力。我們要打好基礎(chǔ)。
人力資源管理心得體會4
我大學(xué)畢業(yè)才一年，在學(xué)校學(xué)習(xí)的又是語言專業(yè)，不得不說學(xué)校里的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法，給了我很大幫助。由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，周末的課程我都是上兩天的，一天在自己班級，一天去其他校區(qū)。不得不說，同一個(gè)模塊學(xué)習(xí)兩遍，確實(shí)對學(xué)習(xí)內(nèi)容加深不少理解和印象。
我算是比較懶的，一般下課之后我就不再看書做題了，（希望同學(xué)們不要這樣），但是我卻花了很大的力氣來復(fù)習(xí)，所以我來說說如何復(fù)習(xí)吧。
我復(fù)習(xí)花了3天時(shí)間，對，就是考試前三天，屬于臨時(shí)抱佛腳這種（還是希望同學(xué)們不要這樣）。每一天的學(xué)習(xí)時(shí)間是5：00—22：00、
第一天是英語。這是三科考試?yán)镒詈唵蔚囊婚T，對于有些人卻也是挑戰(zhàn)比較大的一門。為何這么說，就我自身而言，由于多年不接觸英語，對于英語很多知識都已經(jīng)忘記了，工作中也很少用到英語。但是，即使英語不好，想要通過考試，也不難。我在考試前兩天，花了一天時(shí)間復(fù)習(xí)，我一直堅(jiān)信“看不懂英文不代表做不了題，看得懂中文也不代表做得了題，關(guān)鍵是掌握技巧并學(xué)會取舍”。我在復(fù)習(xí)中，幾乎是放棄了比較難的中譯英，我看著英文背誦中文一次，然后遮住中文，對照英文單詞在紙上默寫一次，再把沒有默寫出來的做好標(biāo)記，再背誦一次。這樣一來，單詞模塊我就算復(fù)習(xí)完了，考試當(dāng)天，除了一個(gè)中譯英沒有寫出來，其他的都寫出來了。之后是單選和選詞填空，由于上課的時(shí)候老師說這兩塊題目80%就來自題庫中，于是也是必不能放棄的。我沒有每一道題都理解，但是每一題我都為正確答案標(biāo)注了題中相應(yīng)的關(guān)鍵詞，過一遍，我在考試的時(shí)候，我看到關(guān)鍵詞自然就選出了答案。最后，閱讀理解，我只練習(xí)了一篇，關(guān)鍵是在文中找答案。
第二天是理論知識。這是我認(rèn)為難度中等的一門。難在考得太細(xì)太碎，簡單在都是客觀題，有些答案一看就是對的，有些一看就是錯(cuò)的。我花了大半天的時(shí)間在沒有看書的情況下，做完了一整本理論知識白皮書，然后將里面做錯(cuò)的題，全部在課本中找到正確答案，劃下來，看兩遍，順便把該知識點(diǎn)上下的內(nèi)容也都看一遍。訂正完所有錯(cuò)誤之后，再把做錯(cuò)的題目再做一遍。特別要說明的是，做題庫是不完全的，最好是看書，但是由于我時(shí)間緊迫，又抱著“分不在高及格就行，做完這么一本習(xí)題，合格總沒問題吧”。
第三天復(fù)習(xí)技能模塊。這一門是單科通過率最低的，也是我曾經(jīng)想過放棄的，但最后思前想后，一想到考不過還要再去上課，又要早起，我這么懶的`人，這樣太痛苦了。于是，我還是堅(jiān)持復(fù)習(xí)了這一模塊，這一模塊在復(fù)習(xí)課時(shí)，老師也是把所有考綱都復(fù)習(xí)了一遍，于是我就對照考綱，在課文中找到相關(guān)的答題要點(diǎn)，并且整理在筆記本上，并對考綱上標(biāo)注的9分，5分都做了標(biāo)記，這樣一遍寫完，我已經(jīng)背下了大部分內(nèi)容。然后9分的又多看了兩遍。
然后說說考試答題技巧吧，那天考場很多位置都空著，大概部分考生都放棄了考試。這我覺得是非常愚蠢的，即使沒有復(fù)習(xí)，即使知道考不過，花了錢報(bào)名的考試，就當(dāng)是為了熟悉熟悉考試環(huán)境和節(jié)奏，也不應(yīng)該放棄啊！第一門考得是技能，時(shí)間非常緊迫，答完沒兩分鐘就結(jié)束考試了。答題時(shí)，也有部分知識點(diǎn)想不起來，這時(shí)候怎么辦呢？不要空著，把題目中的相關(guān)內(nèi)容再用自己的話抄一抄，解釋一下。比如說題問案例中哪里做得不對，就算不能結(jié)合知識點(diǎn)，也要把錯(cuò)的內(nèi)容寫下了，然后心里就想著，“為什么錯(cuò)？因?yàn)閺奈覍懙拇鸢竵砜�，明顯就是錯(cuò)的�。 睂�，就是要這么自信，相信我，改卷老師會感受到你的自信，并給你分?jǐn)?shù)的。
然后第二門考英語，由于復(fù)習(xí)得太好了，幾乎是不帶思考的就做完了所有題目，然后我認(rèn)為，于其干坐到考試結(jié)束，不如早點(diǎn)吃飯，下午有更多的時(shí)間復(fù)習(xí)最后一科。于是，做完就交卷了。
最后一門考試，就一個(gè)技巧“仔細(xì)看題，相信自己的第一選擇，不要修改，不要漏做�！弊雒恳坏李}，都看清楚題目究竟說了什么，不要盲目選擇。在做完所有題目之后，檢查一遍，確保沒有漏做的題之后，就自信得交卷，然后開心得回家�？荚囈惶旌苄量�，回家要好好休息。
人力資源管理心得體會5
在公司下達(dá)，認(rèn)真貫徹《人力資源管理規(guī)章制度》的實(shí)施意見后，我從思想上高度重視本次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)新規(guī)定新制度，并做好學(xué)習(xí)記錄。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)章制度的迫切性和重要性，這是我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新形勢、新發(fā)展的需要，詩司健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的具體體現(xiàn)�，F(xiàn)根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際談一點(diǎn)體會。
通過學(xué)習(xí)《人力資源管理規(guī)章制度》使我明確了自己的崗位要求，也對公司考核工作有了比較深刻的認(rèn)識和理解，同時(shí)也提高了自己的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守規(guī)的自覺性。以往我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，對各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面理解不夠透徹、執(zhí)行不夠細(xì)致，思想上存在麻痹意，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在學(xué)習(xí)新制度后，特別是績效考核制度的`引入，對我的內(nèi)心觸動(dòng)很，如果以后不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯(cuò)誤，甚至可能造成工作上的被動(dòng)，在績效考核中就可能會被末位淘汰，并且直接影響我個(gè)人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。新制度規(guī)范和約束了員工的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實(shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和更加標(biāo)準(zhǔn)化。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合新制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、特別舒章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的燃?xì)馊�。為了公司的發(fā)展藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的一份力量。
人力資源管理心得體會6
4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里，通過參與培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)懷、關(guān)心下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論學(xué)問、工作能力和思想等方面都有了肯定的提高。
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：
(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作
(2)管理員工信息資料及各類人事資料，依據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)支配需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;
(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理;除此之外，我還協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。
下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)狀況予以匯報(bào):
一、德載重任 、匯鑄永久，以高度的責(zé)任心對待工作
進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡潔的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時(shí)發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、耐煩，以主動(dòng)、仔細(xì)地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中，但是可能是由于閱歷缺乏，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、主動(dòng)向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累閱歷，不斷地提高自己，增添自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參與了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的.會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家商量的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學(xué)問的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。
二、給予我最大的福利---培訓(xùn)
在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了肯定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學(xué)問，這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財(cái)寶。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起關(guān)心我這個(gè)新人不斷地熟識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由集體共享，失敗由集體共同分擔(dān)�！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無表達(dá)。同事之間在工作中相互關(guān)心、群策群力，毫無保存的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的勝利。
德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個(gè)剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無閱歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，機(jī)會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
人力資源管理心得體會7
在21世紀(jì)的今天，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源之一，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)最重要的管理職能之一。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這都有賴于人力資源管理。
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的《人力資源管理概論》課程的學(xué)習(xí)，感覺自身受益匪淺。期間老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識。我認(rèn)識到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純?nèi)耸鹿芾�，已逐步上升到了與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)的如何，發(fā)揮得怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關(guān)鍵。
六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
績效管理就是指制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況作出評價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動(dòng)和工作生產(chǎn)與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過程。它包括績效管理概述、績效計(jì)劃、績效跟進(jìn)、績效考核和績效反饋。
績效評估為企業(yè)的抉擇提供依據(jù)，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人士調(diào)動(dòng)�？冃Э己说哪康脑谟诮柚粋�(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個(gè)有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的'后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！
大家都覺得人力資源管理很重要，職能很多，但真正抓落實(shí)，又覺得無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但職位（Position）管理、績效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這“3P”，卻占據(jù)了中心地位，始終是人力資源管理的核心主線。而這三個(gè)“P”中，第一個(gè)“P”職位管理是前提，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職位評價(jià)，明確所有員工各自的職位職責(zé)；第二個(gè)“P”則是根據(jù)企業(yè)的職位評價(jià)結(jié)果，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具，并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核；第三個(gè)“P”就是根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)置工資福利及其獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。職位管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)與薪酬管理系統(tǒng)三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體。
績效評價(jià)管理系統(tǒng)是定期考察和評價(jià)個(gè)人或部門工作業(yè)績的一種制度。實(shí)施績效評價(jià)可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)，創(chuàng)立一個(gè)有效的績效評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是基于3P理論的人力資源管理模式中的重中之重。按照程老師的說法，績效考核關(guān)鍵就是要能夠區(qū)分員工工作的“好”與“壞”，然后，對“好”的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)其更加優(yōu)異的表現(xiàn)；而對“壞”的員工實(shí)施適當(dāng)?shù)木荆屍湎騼?yōu)秀的員工靠攏，達(dá)到合力向上的目的。這就要求我們在建立公司績效考核體系時(shí)，一定要客觀、公平，考核數(shù)據(jù)要盡可能有量化指標(biāo)；考核指標(biāo)盡可能取得部門、員工的理解支持；同時(shí)，考核主要的關(guān)鍵指標(biāo)，考核工作盡可能簡單易操作，不要讓考核工作太繁瑣，最后就流于形式。好的績效考核體系可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)相對公平，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)部門、員工工作積極性的目的；但有時(shí)，不好的績效考核體系反而會起到負(fù)面的作用。
關(guān)于試用期的工資水平
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績效”對人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績效”對人的拉動(dòng)作用較弱，但對一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡單的比方：某A，試用期間每月收益不低于20xx元（仍可以適度浮動(dòng)）；如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。
試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再復(fù)試，這些工作的成本可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。
現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
4、本學(xué)期的人力資源課中，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的，人力資源管理對于現(xiàn)在的我與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
感謝老師在人力資源課上的教導(dǎo)，給了我很多知識希望在以后的學(xué)習(xí)、生活、工作中都會用到。同樣希望這門課程越辦越好。
人力資源管理心得體會8
今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過國企和民營企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是生意人還是企業(yè)家，對于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。
我個(gè)人體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運(yùn)營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定。
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)的競爭力很大程度上依賴于人才。即使企業(yè)擁有充足的資金，沒有人才的支持也很難取得成功。雖然幾乎每個(gè)企業(yè)都聲稱以人為本，但是并不是所有老板都真正重視人才這個(gè)問題。私營企業(yè)和民營企業(yè)的老板大多都希望找到又能馴服馬兒又能跑得快的員工，而員工的留存并不是他們主要考慮的問題。就我個(gè)人來說，在一個(gè)企業(yè)工作了近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板；因此我意識到一個(gè)關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念決定了企業(yè)的壽命，而老板的思維模式則構(gòu)成了所謂的企業(yè)文化。制度和管理方式可以規(guī)定，但具體執(zhí)行還是取決于老板臨時(shí)的決定，尤其是在家族式企業(yè)中更明顯存在這個(gè)問題。如果一個(gè)在其他公司表現(xiàn)出色的`管理者進(jìn)入這種企業(yè)，就要看老板是否愿意接受制度和文化的改變，因?yàn)槿绻习宀煌猓敲粗贫群臀幕椭皇强罩袠情w，無法得到有效執(zhí)行，好壞標(biāo)準(zhǔn)也就無從談起。此外，品牌經(jīng)營和產(chǎn)品銷售的定位思維差異也是一個(gè)問題，經(jīng)營一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品有根本的區(qū)別。這個(gè)問題正是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命所在。
水能載舟、也能覆舟，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個(gè)私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是挖，一個(gè)人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦？再招聘、再去挖。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層把關(guān)設(shè)卡，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用鐵打的營盤，流水的兵這個(gè)詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會使自己的企業(yè)有的美好將來。
人力資源管理心得體會9
在人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)了四年的時(shí)間，逐漸深入的學(xué)習(xí)，讓我對人力資源有了進(jìn)一步的了解。隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)�？v觀全球，在未來的發(fā)展中，人力資源管理的實(shí)踐性將會提高，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理這六大模塊組成;其次這門課更多的是對于一個(gè)即將畢業(yè)的大四學(xué)生，分享一些案例，從案例中了解即將面對的工作崗位，積累學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)等等，對我們來說也是一門十分實(shí)用的課程。
1、人力資源規(guī)劃
簡單的說：“就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地，定位好航標(biāo)，同時(shí)需要一個(gè)有效的'導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定人力資源工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。分析企業(yè)所處的現(xiàn)狀，收集、分析和統(tǒng)計(jì)更多的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。
2、招聘與配置
既然有了規(guī)劃，人員的招聘任用與配置就更加重要了。對于企業(yè)來說講求的是人崗匹配，適崗適人。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方才能算完成了一次有效的招聘。然而招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能�；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。
4、績效管理
績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。
5、薪酬與福利
薪酬與福利作為員工激勵(lì)的最有效手段之一，它的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
6、勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
綜合上述六大模塊，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!
人力資源管理心得體會10
4月15日我進(jìn)入——德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開場實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂〞的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論知識、工作才能和思想等方面都有了一定的進(jìn)步。
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，詳細(xì)包括：
�。�1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作，
（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門指導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作；
�。�3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理；除此之外，我還配合部門指導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào)：
一、德載重任、匯鑄永久，以高度的責(zé)任心對待工作
進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開場工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏〞，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)展，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料，爭取進(jìn)步人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)歷缺乏，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的才能還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)歷，不斷地進(jìn)步自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)才能，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的'會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的理解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人〞最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。
二、給予我最大的福利———培訓(xùn)
在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的理解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們理解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)集團(tuán)有更全面的理解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂〞上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ�，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財(cái)富。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)。〞在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無表達(dá)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保存的分享自己的經(jīng)歷和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。
德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升才能、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮〞，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮〞。
人力資源管理心得體會11
作為一名非人力資源管理者，當(dāng)面對人力資源管理問題時(shí)，常會出現(xiàn)不知所措的狀況，不僅會造成部門效率低下、人才流失，同時(shí)還會影響企業(yè)的整體發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意識和作為。非人力資源管理者的人力資源管理其實(shí)是一種機(jī)制，與企業(yè)內(nèi)的人力資源管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。作為非人力資源管理者通過學(xué)習(xí)，明白了人力資源管理技巧有選人、留人、育人三個(gè)方面。
選人由于每個(gè)崗位對員工的要求是不同的，所以招聘的時(shí)候一定要學(xué)會區(qū)別對待。盡量做一個(gè)方向的側(cè)重。比如銷售類的，就要看這個(gè)人是否有沖勁。比如做技術(shù)類的，技術(shù)能力是否達(dá)標(biāo)，做事是否踏實(shí)肯干。比如公關(guān)類、客服類的，更看重一個(gè)人的情商、溝通能力和面對突發(fā)事件解決問題的能力。
留人想要留下優(yōu)秀的員工并儲備起來是一件非常重要的事兒，這些留下的人才才是企業(yè)的財(cái)富。在留人時(shí)我們需要做到新員工培育與跟蹤(流程、技巧)，崗位勝任力模型，人本管理(個(gè)性分析、以人為本的管理形式、性格分析等)，員工激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)文化的塑造。
育人將留下來的員工培養(yǎng)成為更優(yōu)秀人才，除了提升專業(yè)技能外，還需要進(jìn)一些有計(jì)劃且系統(tǒng)的培訓(xùn)，如對薪酬系統(tǒng)講解(由來、構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)、晉升等)，診斷下屬的發(fā)展階段，的行為模式研究(恰當(dāng)?shù)?領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)匹配員工作發(fā)展階段)，如何設(shè)計(jì)部門內(nèi)訓(xùn)人才接替計(jì)劃，培訓(xùn)的管理、組織與培訓(xùn)評估。
此外，還需要做好績效考核的問題，績效考核方面需要明確的是，績效考核的目的、績效考核設(shè)計(jì)流程與目標(biāo)，什么是績效考核管理閉環(huán)，部門負(fù)責(zé)人在績效考核管理中的作用，如何設(shè)計(jì)績效面談并幫助員工制定行動(dòng)改善計(jì)劃。
因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績和效率。
人力資源管理心得體會12
在我開始撰寫這篇文章之前，我想為我所在的公司致以敬意，他們非常注重員工的發(fā)展和福利，讓我有機(jī)會成長和取得成功。在這個(gè)職業(yè)生涯中，我從人力資源管理過程中學(xué)到了很多，今天我想分享我的一些心得體會。
第一，了解公司的愿景、使命和價(jià)值觀。人力資源管理是公司運(yùn)作的基石。以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所言，當(dāng)一名人力資源專業(yè)人士加入公司時(shí)，一定要深入了解公司的愿景、使命以及價(jià)值觀，這能幫助我們向員工明確工作的方向和目標(biāo)，并且我們能從這些價(jià)值中獲取靈感和力量來實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)。
第二，招聘和管理人才要有目的性。 這是我在人力資源部門工作的一個(gè)很重要的體會。一個(gè)好的招聘策略不僅可以使你正確吸引和招募符合公司文化和價(jià)值觀的員工，而且還能降低員工離職率。 一些常見的方法如建立公司的首要職業(yè)路線，此外，我們還可以通過制定一些保障措施來吸引招聘最優(yōu)秀的人才，如餐飲、保險(xiǎn)、福利等等，以滿足員工的需求，使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
第三，理智管理員工的薪酬體系。任何管理級別的人員都應(yīng)該清楚地了解同事的工資和福利以及如何制定和調(diào)整他們的薪酬。 確保員工的薪酬足夠高并且有競爭力，這有助于吸引、留住和激勵(lì)公司最佳的人才。 此外，合理的福利方案能夠提供員工的生活質(zhì)量和工作效率，從而幫助團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和提高員工的忠誠度。
第四，以高標(biāo)準(zhǔn)來績效評估。在人力資源管理的過程中，每個(gè)人都應(yīng)該懂得如何被評估和他們應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 一個(gè)公正和科學(xué)進(jìn)行的績效評估系統(tǒng)能夠真實(shí)地反映出員工的實(shí)際表現(xiàn)，并且與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。這些數(shù)據(jù)可以幫助你通過培養(yǎng)和發(fā)展員工來提升公司的績效，比如讓他們參加課程進(jìn)修、擔(dān)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等等，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展和成長。
第五，員工關(guān)懷和人際交往能力。人際關(guān)系是人力資源管理基礎(chǔ)中的`重要一部分。 每一個(gè)人都渴望得到別人的關(guān)注和照顧，而我們更是應(yīng)該把這個(gè)態(tài)度落實(shí)到管理上。我們應(yīng)該積極與員工交流，并關(guān)心員工的工作狀況和福利要求，在關(guān)懷與尊重他人的同時(shí)互動(dòng)建立關(guān)系，以建立彼此對團(tuán)隊(duì)的信賴和戰(zhàn)斗力。
最后，我想強(qiáng)調(diào)，無論是新員工還是老員工，都應(yīng)該被視為公司成功的重要組成部分。因此，作為人力資源專業(yè)的工作是需要認(rèn)真對待，制定和實(shí)現(xiàn)一系列優(yōu)秀的人力資源管理策略和策略是非常必要的，這將有助于員工的忠誠度和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
人力資源管理心得體會13
企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，實(shí)際上就是整合運(yùn)用各種要素、資源并創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程。隨著知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人才競爭成了企業(yè)競爭的重中之重，因而在各種要素資源中，優(yōu)化配置人力資源逐步成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
一、人力資源管理及其新興發(fā)展趨向
�。ㄒ唬⿵目茖W(xué)人力資源管理到人性化人力資源管理
人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)及其人力資源管理源于西方，而西方企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程，可以劃分為兩個(gè)階段———科學(xué)人力資源管理階段和人性化人力資源管理階段。
1、經(jīng)濟(jì)人、社會人、文化人。20世紀(jì)初，工業(yè)大生產(chǎn)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入科學(xué)人力資源管理階段。以泰勒為代表的學(xué)者奉行“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為人是理性的，都是為錢而工作。所以企業(yè)管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式，工人被當(dāng)成機(jī)器一樣對待，其心理感受完全得不到重視，不滿情緒嚴(yán)重，罷工、怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
為了弄清影響工人生產(chǎn)率的因素，哈佛商學(xué)院的梅奧等人進(jìn)行了著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)展起來的人群關(guān)系對工人生產(chǎn)率有極為重要的影響，由此，“社會人”假設(shè)成了管理學(xué)中的一種重要前提，對人的單層次式的物理意義上的管理上升到豐富的社會層面上，注重人的需要、本性、行為動(dòng)機(jī)以及生產(chǎn)中的人際關(guān)系，從而使人回歸到社會環(huán)境里。20世紀(jì)70年代以來，科技革命步入嶄新階段。管理學(xué)界也在“企業(yè)文化”等新概念提出的推動(dòng)下有了新的發(fā)展，“文化人”假設(shè)伴隨知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生�！拔幕恕卑讶硕ㄎ挥诶硇耘c非理性的統(tǒng)一：一方面尊重科學(xué)，把最新的科技成果用于管理中；另一方面把人類從高技術(shù)的壓力下解放出來，重新確立人的主體地位，克服高新技術(shù)帶來的價(jià)值失落與消極情緒，樹立起個(gè)人自信和個(gè)人價(jià)值，找回精神支柱與文化歸屬。“文化人”的實(shí)質(zhì)是對“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”的辯證整合，是一種升華。
2、人性化人力資源管理的新理念。體現(xiàn)在人力資源管理實(shí)踐上，則是嚴(yán)謹(jǐn)、自律、精確的科學(xué)人力資源管理，向關(guān)注人本、推崇文化的人性化人力資源管理逐步演變的過程。從人的感情出發(fā)，通過營造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓每一個(gè)成員的才華都得到充分發(fā)揮。提出了“企業(yè)再造”的新思路，避免傳統(tǒng)的科層領(lǐng)導(dǎo)制，主張扁平化管理結(jié)構(gòu)。例如一般員工以自己的勞動(dòng)力作為資本參股，這樣便出現(xiàn)了三個(gè)人性化的變化：傳統(tǒng)的人力資源管理者與被管理者之間的隸屬關(guān)系，變?yōu)槭聦?shí)上的合作伙伴關(guān)系；員工從自身擁有勞動(dòng)力或智力的個(gè)人所有者，變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者；從人力資源管理者的外部激勵(lì)，變?yōu)橐驗(yàn)槟芘c企業(yè)分享利潤而自我激勵(lì)，由他律變?yōu)樽月�。這樣，就從產(chǎn)權(quán)上肯定了員工的主人翁身份，真正實(shí)現(xiàn)人性化管理。
（二）中國人力資源管理的新時(shí)代角色定位
新中國成立以來，我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了一條曲折的道路。從1978年前的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦母镩_放后的科學(xué)化與人性化并舉，逐步探索中國特色人力資源管理�？傮w上講，我國人力資源管理取得了長足的發(fā)展，但同世界水平相比，我國企業(yè)還處于落后狀態(tài)。中國企業(yè)要想緊跟時(shí)代步伐，就必須對人力資源管理加以新的角色定位。
1、戰(zhàn)略伙伴角色。時(shí)代主題的變遷促使人力資源管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來。
2、職能專家角色。人力資源部門積極引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使員工在企業(yè)角色變換中認(rèn)識自身價(jià)值，發(fā)揮其最大潛能為企業(yè)服務(wù)。
3、員工支持者角色。在現(xiàn)代新型企業(yè)中，人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型，管理者必須不斷地提升自身素質(zhì)，與員工一道，打造和諧企業(yè)氛圍。
4、變革的推動(dòng)者角色。人力資源部門通過對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，促使其具備為未來競爭而奮斗的觀念與行為。
二、管理文化與以人為本
人力資源管理適應(yīng)時(shí)代潮流不斷向人性化發(fā)展，而基于對“人”的關(guān)懷，優(yōu)秀企業(yè)往往會在運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)中營造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)而形成管理文化。所謂企業(yè)管理文化，主要是指管理思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜钠髽I(yè)管理
以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。
因而，以人為本的管理，就是企業(yè)在計(jì)劃、安排、組織、監(jiān)督等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對人進(jìn)行人性化、知識化的管理，在尊重人的主體地位的前提下，通過調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并促進(jìn)社會和人的全面發(fā)展。
1。以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)越來越突出人在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用與力量。
2。以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3。以人為本可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。不斷增強(qiáng)擴(kuò)大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，使員工與企業(yè)捆綁成一個(gè)整體，在競爭中一路領(lǐng)先。
�。ǘ┲袊x擇以人為本管理方式的必然性
首先，中國古代社會以民為本的管理思想是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的深層依據(jù)。歷經(jīng)千年發(fā)展，我們在世界大潮的引導(dǎo)下，從我國傳統(tǒng)的“仁者，愛人”思想中汲取力量，以人為本管理企業(yè)。
其次，馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的原理，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的直接依據(jù)。馬克思主義認(rèn)為人民群眾創(chuàng)造歷史，是歷史的主體，這種人文關(guān)懷的理念，決定了我黨執(zhí)政為民的目標(biāo)，因而實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，是我國企業(yè)堅(jiān)持馬克思主義的體現(xiàn)。
再次，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的特殊地位和作用，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的實(shí)踐依據(jù)。隨著時(shí)展，人力資源成為企業(yè)的第一資源，人力資源不僅是顯在性資源，更是潛在的`戰(zhàn)略資源，可以進(jìn)行可持續(xù)開發(fā)和利用。要全面優(yōu)化人力資源管理，以人為本的理念是最佳途徑。
三、以人為本全面提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)管理從以財(cái)、物為中心回歸到今天的以人為中心。以人為本成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵手段。而一個(gè)企業(yè)要想在國際競爭中取勝，就必須依靠強(qiáng)大的核心競爭力來形成具有比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心競爭力
所謂核心競爭力，是指企業(yè)在競爭中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力，是組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識。包括市場預(yù)測、研究與開發(fā)、資源整合、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理、資金投入、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策、價(jià)值增長、組織學(xué)習(xí)等多種具體能力。
企業(yè)核心競爭力的知識集合性、價(jià)值優(yōu)越性、難以替代性與路徑依賴性決定了它對于企業(yè)發(fā)展具有重大意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的博弈，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。其次，它可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)市場上的競爭優(yōu)勢和地位，避免單一市場上的成敗得失，對企業(yè)增長值尤為重要。第三，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，更多地依靠經(jīng)驗(yàn)和知識積累，需要很長的時(shí)間，因此不會受產(chǎn)品周期縮短的影響，是企業(yè)的立身之本。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競爭力要以人力資源管理為重心
核心競爭力是一種能力的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而這種網(wǎng)狀能力的大小取決于企業(yè)生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上人力資源能力、效用的發(fā)揮大小，并且這種能力的有機(jī)性決定了各環(huán)節(jié)能力的匹配和整合。企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上如何進(jìn)行人力資源分配，各環(huán)節(jié)人力資源利用開發(fā)的狀況水平，決定著核心競爭力的形成、擴(kuò)展和應(yīng)用。
企業(yè)核心競爭力的根源在于企業(yè)員工生產(chǎn)、管理的積極性、創(chuàng)造性以及聰明才智的發(fā)揮。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過程，即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人力資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快彌補(bǔ)起來。
因此，企業(yè)為了使自己比競爭對手擁有更優(yōu)的核心競爭力，就必須以人力資源管理作為企業(yè)的管理中心。
�。ㄈ┯靡匀藶楸镜娜肆Y源管理全面提升我國企業(yè)核心競爭力
1、優(yōu)化我國人力資源管理。我國企業(yè)在人力資源管理方面投資很少，有資料表明，我國30%以上的國有企業(yè)的教育培訓(xùn)年費(fèi)人均只有10元，20%左右的企業(yè)為10~30元，大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資本投資。而國外企業(yè)的人力資本投資卻占到了人力資源成本的2%~4%。針對這一狀況，我國企業(yè)必須以人為本，圍繞員工進(jìn)行一系列優(yōu)化：
�。�1）改革企業(yè)管理模式，建立科學(xué)、民主、公正、公平的用人機(jī)制。
�。�2）完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，包括招聘、使用、考評、待遇、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等一系列制度，使員工擁有合理的職業(yè)發(fā)展生涯。
（3）培育良好的企業(yè)文化，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外提高企業(yè)的社會形象。
2、以人為本，構(gòu)建我國企業(yè)核心競爭力
�。�1）內(nèi)部培育，提升核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)因來自于內(nèi)部，企業(yè)必須獨(dú)立開發(fā)一些核心項(xiàng)目，這便要求管理者有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，有敏銳的判斷力和勇于冒險(xiǎn)的精神。同時(shí)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。
人力資源管理心得體會14
近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在快速轉(zhuǎn)變。 作為一個(gè)企業(yè)的核心，人力資源管理成為了日益受到關(guān)注的焦點(diǎn)。在日常工作中，我深感人力資源管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。 今天，我將分享我在人力資源管理方面的心得體會。
一、 審視企業(yè)文化 對于一個(gè)企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化是提高員工工作積極性和凝聚力的重要保障。人力資源管理的第一步，就是要審查企業(yè)文化是否符合員工的期望和個(gè)人追求。同時(shí)，也要尋找和培養(yǎng)符合企業(yè)文化的人才。只有這樣，企業(yè)的管理才能更加有效。
二、擇優(yōu)錄用 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的人才可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長。在招聘過程中，選擇有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是至關(guān)重要的。通過對崗位的分析、面試和背景調(diào)查，找到最適合的人才。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)內(nèi)部員工的晉升，提高他們的工作積極性。
三、 建設(shè)正向反饋機(jī)制 正向反饋機(jī)制是人力資源管理的重要手段。良好的反饋機(jī)制可以讓員工更加明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并幫助他們完善自己的職業(yè)技能。同時(shí)，反饋也可以激勵(lì)員工，提高他們的工作效率和對工作的投入。因此，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范、完備的反饋機(jī)制，不斷獲取員工的反饋，改善與完善企業(yè)的管理制度。
四、 不斷提升員工綜合素質(zhì) 作為管理者，我們需要為員工提供詳盡的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。這樣，員工就能更好地適應(yīng)企業(yè)的變化，提供更好的服務(wù)，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提供多元化的培訓(xùn)方式，例如：線上學(xué)習(xí)、上課研討、競賽活動(dòng)等，可以為員工提供更多的機(jī)會，幫助他們更好的成長。
五、提高員工滿意度 員工滿意度直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。在提高員工滿意度的過程中，除了以上提到的方面，企業(yè)也可以采取一些具體措施，例如，跟蹤員工離職的.原因并加以改善、為員工提供更完善的福利待遇等等。
六、 管理有效 平衡企業(yè)的資源以及宏觀管理對于人力資 管理至關(guān)重要。管理者要注意平衡資源，科學(xué)合理地分配企業(yè)的經(jīng)營資源。在宏觀管理方面，要為員工提供合理的管理工具，如：信息系統(tǒng)、辦公設(shè)備、人事管理軟件等等。這些工具可以大大提高工作效率，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)，并簡化企業(yè)管理流程。
七、推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)員工工作積極性和全面發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)自己的激勵(lì)機(jī)制。例如，可以為員工設(shè)立獎(jiǎng)金制度，規(guī)定明確的目標(biāo)和激勵(lì)措施等等。諸如此類措施不僅可以提高員工的滿意度，更會激勵(lì)他們做出更好的表現(xiàn)。
綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有管理者充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理者要不斷完善人力資源管理體制，建立規(guī)范、完善的反饋機(jī)制，提升員工的綜合素質(zhì)和滿意度，并推動(dòng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，通過不懈努力，使企業(yè)的管理水平不斷提高，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。
人力資源管理心得體會15
在這次的人力資源管理培訓(xùn)中，我認(rèn)真的觀看了培訓(xùn)的視頻，通過這次的培訓(xùn)，使我對人力資源有了深入的了解，對我自身工作崗位的職責(zé)有了更明確的認(rèn)識。在人力資源管理這個(gè)領(lǐng)域里，我們首先接觸的是人員招聘這方面的東西，因?yàn)槿肆Y源的招聘對于公司的發(fā)展是非常有利的，在此次的培訓(xùn)中我們對人員招聘這個(gè)概念有了更深入的了解，對人力資源的管理有了更多的思考。
在這次培訓(xùn)的過程中，我們了解了人力資源的管理工作，了解了公司在各個(gè)領(lǐng)域的重要性，了解了公司員工的素質(zhì)，了解了公司的企業(yè)文化，了解了公司的發(fā)展方向，了解了公司員工的思維模式及工作態(tài)度。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保護(hù)與安全管理知識，了解了公司的勞動(dòng)紀(jì)律，并通過實(shí)對這些知識有了更深入的了解。
人力資源管理的目的就是為了更好的發(fā)揮員工的作用，提高企業(yè)的效益，提升員工的工作能力和工作素質(zhì)，更好的完成公司交給我們的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)我也有了自己對人力資源管理工作的一些看法，總體上來說我對人力資源這個(gè)領(lǐng)域有著比較深入的理解，也對自己在這方面的發(fā)展方向有了更明確的.認(rèn)識。對我今后的工作有著很大的幫助，同時(shí)也能在工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的工作能力，為自己的發(fā)展做出更多更好更有價(jià)值的東西。
人力資源管理是一門綜合性較強(qiáng)的課程，是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù)性課程。我們需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷地提升自己。我們必須在以后的工作實(shí)踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能更好的提高自己。人力資源管理是人力資源管理工作的重要組成部分。人是管理的核心，所以人力資源部需要在人才培養(yǎng)上有所突破，需要通過培養(yǎng)來更好地完成工作。我們要通過不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平、提高業(yè)務(wù)技能，不斷地增加員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
人力資源部作為公司最普通，最平凡的部門，也是最重要的部門，是人事部門的領(lǐng)導(dǎo)，要有對公司忠誠度的認(rèn)識，并付諸行動(dòng)。在這次培訓(xùn)的過程中，我們也看到自己存在很多的缺陷，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn);人力資源部的主要職責(zé)是對公司內(nèi)部員工、各項(xiàng)目員工的人事工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)組織、指揮和安排各項(xiàng)目部人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、環(huán)境等各項(xiàng)工作，確保工作能順利進(jìn)行。
人力資源部要充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供人力保障，為公司的發(fā)展提供人力保障。人力資源部的職能主要是管理公司人才、培養(yǎng)和儲備，建立和完善符合公司發(fā)展實(shí)際和人才需求量化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源儲備。為了使公司對員工的職業(yè)素質(zhì)能達(dá)到有效的提升，要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，要加強(qiáng)員工工作、生活、安全等各個(gè)方面的培訓(xùn)工作，要通過開展多種形式的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技能，以適應(yīng)公司的發(fā)展。
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