個(gè)人年度工作自我評(píng)價(jià)
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都經(jīng)�？吹阶晕以u(píng)價(jià)的身影，自我評(píng)價(jià)極大地影響人與人之間的交往方式，也決定著一個(gè)人對(duì)待他人的態(tài)度，還影響對(duì)他人的評(píng)價(jià)。那要怎么寫好自我評(píng)價(jià)呢？下面是小編收集整理的個(gè)人年度工作自我評(píng)價(jià)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人年度工作自我評(píng)價(jià)1
這學(xué)期，我在三、四、六年級(jí)分五個(gè)班教英語(yǔ)。在教學(xué)過(guò)程中，我一直遵循以下教學(xué)理念:
一是注重教學(xué)過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)教學(xué)方法和理念的貫徹。
英語(yǔ)學(xué)習(xí)的啟蒙階段非常重要，教學(xué)的成功將對(duì)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。小學(xué)開(kāi)設(shè)英語(yǔ)課程的目的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的進(jìn)取情懷，形成初步的英語(yǔ)語(yǔ)感，打好語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)基礎(chǔ)，具備用所學(xué)英語(yǔ)進(jìn)行交流的初級(jí)能力。學(xué)習(xí)英語(yǔ)課程后，我們可以豐富我們的社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊我們的視野，建立我們學(xué)習(xí)的自信心。因此，在實(shí)際教學(xué)中，我們的教師應(yīng)該積極實(shí)踐和探索，推進(jìn)教學(xué)目標(biāo)、課程實(shí)施、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等。
在實(shí)踐中，很明顯:
1、在教學(xué)的總體目標(biāo)上，要重視興趣、成就感和自信心的培養(yǎng)。通過(guò)多種激勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)等。，學(xué)生可以被激勵(lì)參與，大膽實(shí)踐，體驗(yàn)成功的喜悅。有了成就感，就會(huì)有自信，學(xué)生就會(huì)渴望學(xué)習(xí)英語(yǔ)；在課程實(shí)施中，強(qiáng)調(diào)環(huán)境、頻率和效率。教學(xué)中強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，充分利用電視、錄音、錄像、光盤等多種媒體，豐富教材，活躍教學(xué)氛圍，創(chuàng)造生動(dòng)真實(shí)的語(yǔ)言環(huán)境。
2、在教學(xué)模式和方法上，要強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)、實(shí)踐、參與和創(chuàng)造。課堂上，學(xué)生互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，反復(fù)練習(xí)，學(xué)練結(jié)合。將功能、結(jié)構(gòu)、主題和任務(wù)有機(jī)結(jié)合；以課題為核心，以功能與結(jié)構(gòu)為主線，以任務(wù)型活動(dòng)為目標(biāo)，安排各單元或課程的教學(xué)；經(jīng)過(guò)看、聽(tīng)、說(shuō)、玩、唱、畫、游、讀、寫、譯等趣味活動(dòng)，讓學(xué)生接觸到足夠量的語(yǔ)言材料，保證輸入量，“習(xí)得”與“學(xué)習(xí)”相結(jié)合，使學(xué)生逐步培養(yǎng)初步的語(yǔ)感；通過(guò)多種語(yǔ)言材料的輸入，破格是視聽(tīng)材料的示學(xué)生模仿和教師引導(dǎo)，使學(xué)生逐漸形成語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、書寫和拼寫的良好習(xí)慣。
第二，創(chuàng)造良好的語(yǔ)言學(xué)習(xí)環(huán)境，拓展英語(yǔ)教學(xué)的時(shí)間和空間。
1、靈活安排教學(xué)組織和課堂，以學(xué)生為主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開(kāi)展雙人組、多人組、成排、半班等多種形式的活動(dòng)。
2、采用各種媒體的現(xiàn)代教學(xué)方法，創(chuàng)造良好的語(yǔ)言環(huán)境和充分的語(yǔ)言實(shí)踐機(jī)會(huì)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程。利用英語(yǔ)教學(xué)視聽(tīng)資源——圖片、圖表、投影、錄音、視頻、cd、vcd、dvd等多媒體軟件不僅能為學(xué)生提供規(guī)范的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，還能提供真實(shí)自然的語(yǔ)言使用演示，即語(yǔ)言使用的場(chǎng)合、時(shí)間、對(duì)象等。，以及手勢(shì)、動(dòng)作和表情等肢體語(yǔ)言演示。各種媒體的運(yùn)用使教學(xué)生動(dòng)、形象、活潑、有感染力，容易激發(fā)學(xué)生的.興趣，引起他們的注意，加深他們的印象，幫助學(xué)生長(zhǎng)期記憶。充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，可以超越時(shí)間和空間的限制，讓學(xué)生置身于以英語(yǔ)為母語(yǔ)的環(huán)境中，體驗(yàn)英語(yǔ)的實(shí)際應(yīng)用。
3、將英語(yǔ)學(xué)習(xí)從有限的課堂時(shí)間和空間拓展到無(wú)限的課外時(shí)間和空間，設(shè)立小英語(yǔ)角，在學(xué)校布置英語(yǔ)走廊，為學(xué)生制作英語(yǔ)畫報(bào)雜志，鼓勵(lì)學(xué)生參加各種形式的活動(dòng)等。，都大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性，并且使學(xué)生覺(jué)得英語(yǔ)無(wú)處不在并且無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習(xí)。
第三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。
在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師要針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和學(xué)生的身心特點(diǎn)，積極實(shí)踐，不斷探索，認(rèn)真思考，不斷探索。尤其是在課堂教學(xué)中，教師要有良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制。及時(shí)認(rèn)可學(xué)生的成績(jī)和進(jìn)步。采取口頭表?yè)P(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，如贈(zèng)送小紅花、紅星、紙質(zhì)獎(jiǎng)牌、文字中人物的卡通圖片等。出現(xiàn)異常時(shí)，要注意及時(shí)表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)落后的學(xué)生所取得的進(jìn)步。
總之，在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中實(shí)施有效教學(xué)，就是要提高教師的工作效率，加強(qiáng)過(guò)程評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理。所以我總是從教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評(píng)價(jià)三個(gè)方面入手，在教學(xué)中自始至終關(guān)注學(xué)生的提高與發(fā)展、教學(xué)效率和可測(cè)試性。同時(shí)，教師要有反思意識(shí)，不斷調(diào)整自己的教學(xué)行為，掌握相關(guān)的教學(xué)策略，使自己能夠針對(duì)具體情況做出相應(yīng)的決策，獲得最大的教學(xué)效益。
第四，存在問(wèn)題。
學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣有了很大的提高，文筆也越來(lái)越規(guī)范漂亮，但是成績(jī)并沒(méi)有太大的提高。說(shuō)明學(xué)生詞匯量不夠，要加強(qiáng)單詞的書寫和記憶，背誦短對(duì)話。初步建立語(yǔ)感，為以后的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，看到明顯的實(shí)際效果。
個(gè)人年度工作自我評(píng)價(jià)2
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xxxx年。回顧過(guò)去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順�？墒窃诓块T管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)離夢(mèng)想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y(jié)xxxx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種.種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的xxxx年供給強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的xxxx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為xxxx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
xxxx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。
一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不一樣的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和職責(zé)區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。
至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論，最終確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了35，為公司減少了很多資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤點(diǎn)管理。xxxx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。
為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上資料核對(duì)收發(fā)貨。
第四、培訓(xùn)工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。
倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不一樣的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不一樣的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，可是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃：
一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的'作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)儉成本。
二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類)確保準(zhǔn)確率到達(dá)100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情景要及時(shí)處理)。
四、建立倉(cāng)庫(kù)KPI考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的職責(zé)心與使命感，以更專業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
個(gè)人年度工作自我評(píng)價(jià)3
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度的工作評(píng)價(jià)如下：
1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。
2、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客經(jīng)過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對(duì)IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的.補(bǔ)丁，另外還關(guān)掉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)掉Guset帳號(hào)等。
4、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到win8，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題，并重新部署殺毒軟件解決方案。
5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)儉帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
6、針對(duì)服務(wù)器，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。
7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。
8、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。
9、rt_服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。
10、為了最大的節(jié)儉成本，并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。
11、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情景較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。
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