公司處罰通告15篇（優(yōu)選）

公司處罰通告1

北京xx建設(shè)工程顧問有限公司：

　　20xx年9月5日22時(shí)10分，由你公司監(jiān)理的北京西西工程4#地工程，在施工中發(fā)生模板支撐體系坍塌，造成8人死亡，21人受傷的重大事故。

　　事故發(fā)生后，由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭組成事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證，查明了事故的原因，提出了事故調(diào)查報(bào)告。20xx年11月28日，北京市建委在《關(guān)于西西工程4#地項(xiàng)目坍塌事故調(diào)查處理等有關(guān)情況的`匯報(bào)》中認(rèn)為,你公司在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，不按規(guī)定認(rèn)真對模板專項(xiàng)施工方案審核查驗(yàn)，對在模板方案未審批就開始施工的行為不予制止，對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任。

　　根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第三十一條、第三十二條之規(guī)定，我部于20xx年2月7日向你單位發(fā)出了《建設(shè)部行政處罰意見告知書》(建質(zhì)罰告字[20xx]3號)，并于2月8日收到你單位的送達(dá)回證，你單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提出陳訴。

　　依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條之規(guī)定，我部決定給予你單位降低資質(zhì)等級的行政處罰，將房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)等級由甲級降為乙級。請你單位在收到本處罰決定書之日起15日內(nèi)持《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本通過北京市建委到建設(shè)部辦理資質(zhì)降級手續(xù)。

　　如對本處罰決定不服，可以在收到本處罰決定書之日起60日內(nèi)向我部申請行政復(fù)議或者在3個(gè)月內(nèi)向人民法院提起行政訴訟。

　　二Oxx年二月二十一日

公司處罰通告2

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實(shí)我公司包裝部(車間、崗位)員工于20xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶極其不滿，投訴我公司。行為給我公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失xx元。針對該員工的錯(cuò)誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強(qiáng)競崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于x處分一次，罰款x元。

　　xx

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告3

　　xx年xx月xx日，公司貴陽線蘇CQ車次（柳市—貴陽）未按照公司規(guī)定進(jìn)行裝車配重，在裝車過程中惡意中間空曠，給車輛行駛造成了嚴(yán)重的安全隱患，車子到達(dá)目的.地時(shí)配載貨物已嚴(yán)重傾斜。

　　由于此惡列行為致未有效利用車子空間，導(dǎo)致配載重量未達(dá)標(biāo)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。

　　為了規(guī)范全體員工安全生產(chǎn)，提高員工作業(yè)責(zé)任意識，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定對造成此次事故的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。

　　（公司按照36噸付給駕駛員運(yùn)費(fèi)）

　　總重量減去配載重量等于差額重量乘以每噸單價(jià)36T—32.740T=3.260T*660=2151元

　　此次事故直接造成經(jīng)濟(jì)損失2151元，由貴陽組賠償。

　　為杜絕類似事故的再次發(fā)生，對事故第一責(zé)任人貴陽組全體員工，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對貴陽組處以600元樂捐，類似事故如再次發(fā)生將翻倍處罰，望大家引以為戒。

公司處罰通告4

　　我公司x部門xxx員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對xxx處以警告(或元罰款),以此告示,望以戒之。

　　(簽署人簽名、蓋章)

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告5

　　我公司A部門B員工在上班期間，利用公司電話私自撥打個(gè)人電話。這種個(gè)人行為不僅違反了公司的員工行為規(guī)范第C條，還對公司資源造成了浪費(fèi)。同時(shí)，在公司內(nèi)部也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司決定對該員工進(jìn)行警告（或者罰款）處理，并特此通告，希望他能以此為戒。

(簽署人簽名、蓋章)

　　x年xx月xx日

公司處罰通告6

　　由于近期我所在公司的車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，出現(xiàn)了較高的廢品比率，嚴(yán)重地影響了我公司產(chǎn)品的總合格率，并且極大地增加了公司的成本，大幅度降低了公司的利潤。

　　車間發(fā)生這種問題的'主要原因是員工在工作中缺乏責(zé)任心和對質(zhì)量的意識不強(qiáng)。為了防止類似事件再次發(fā)生，公司決定對車間進(jìn)行罰款300元，以起到警示作用。

　　期望全體員工能夠積極投入工作，特別是要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視和責(zé)任意識，只有當(dāng)我們的工廠取得利潤時(shí)，我們才能過上美好的生活。如果再次發(fā)生類似事件，公司將會采取嚴(yán)肅處理措施。

　　我公司的X部門的員工在上班期間利用公司電話無故撥打私人電話，這種個(gè)人行為嚴(yán)重違反了公司的員工規(guī)定第X條，并在公司內(nèi)部造成了不良影響。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，為了警示其他員工，我們決定給予該員工警告(或者罰款X元)的處罰。希望借此告示能夠起到警戒作用。

(簽署人簽名、蓋章)

　　xx年xx月xx日

公司處罰通告7

　　對于5月23日中午14時(shí)左右，保安部領(lǐng)班、工程部電工于三期車庫電梯口打架一事，通過調(diào)查現(xiàn)對此兩人處理結(jié)果如下：

　　工程部電工，患者在住院期間擅自離院，從6月1日起缺勤不報(bào)，累計(jì)曠工15天，公司依據(jù)規(guī)定將其視為自離。公司保留追究其責(zé)任的'權(quán)利。

　　保安部領(lǐng)班，經(jīng)過考慮，由于該員工具備自我保護(hù)意識且能夠切實(shí)認(rèn)識到自身錯(cuò)誤，決定給予丙類過失的處理方式。即撤銷其領(lǐng)班職位，調(diào)整為副領(lǐng)班，并扣除三個(gè)月（5月、6月、7月）的績效工資。同時(shí)，該員工進(jìn)入考察期，以期能夠逐步恢復(fù)領(lǐng)班職位。

行政人事部

　　x年xx月xx日

公司處罰通告8

　　xx部門員工，于20xx年xx月xx日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的.發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對部門員工的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評并警告。

　　希望全體同事以此為戒！嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理！特此通告！

　　xx

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告9

各地代理商：

　　近期公司市場督察小組在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行價(jià)格督察,購買了一批低價(jià)售賣的機(jī)器。根據(jù)我司“魅電外發(fā)市字[09年度] 006號”文件的有關(guān)規(guī)定,為更好地規(guī)范市場價(jià)格，保障和維護(hù)全體代理商的權(quán)益，現(xiàn)對以下違規(guī)代理商進(jìn)行3000元/臺的經(jīng)濟(jì)處罰:

　　索購，成交價(jià):1885元;

　　信惠,成交價(jià):1889元;

　　信怡,成交價(jià):1893元;

　　合豐,成交價(jià):1940元;

　　明聯(lián),成交價(jià):1890元;

　　達(dá)昌，成交價(jià)：1860元;

　　為了整頓市場體系,維護(hù)我司全體代理商的利益,后續(xù)我司市場督察小組還將不定期在網(wǎng)上、市場終端對低價(jià)銷售以及其它違反我司規(guī)定的行為進(jìn)行督察,請各代理商引以為戒，嚴(yán)格遵守我司的'相關(guān)制度，以保障整個(gè)市場以及全體代理商的利益。

　　在此重申：對于低價(jià)售賣等擾亂市場價(jià)格體系的行為，一律嚴(yán)懲，請大家相互監(jiān)督!

　　通告人：

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告10

　　我公司部門xxx員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第xx條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對處以警告（或x元罰款），以此告示，望以戒之。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告11

全體員工：

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的`利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

　　部門名我公司xx部門xx員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

　　xxx(簽署人簽名、蓋章)

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告12

　　西餐廳員工小王在20xx年4月6日晚餐結(jié)束后，擅自將客人剩余食品打包帶出餐廳，嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度。

　　為規(guī)范管理，杜絕此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)研究決定，對小王處以200元罰款，并責(zé)成部門加強(qiáng)對員工規(guī)章制度的.教育，樹立良好的行為規(guī)范。

　　以上意見妥否？請指示！

　　人力資源部

　　20xx年4月8日

公司處罰通告13

尊敬的各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年xx月xx日晚11：40左右車間員工CNrencai、趙xx、陳xx、司xx與郭xx剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的'調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年xx月xx日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉xx、薛xx等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉xx、薛xx等人沖進(jìn)郭xx宿舍歐打外來人員，郭xx維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1、郭xx剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置；

　　2、劉xx、薛xx在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3、劉xx、司xx在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

　　5、即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)！

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告14

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實(shí)我公司包裝部（車間、崗位）員工于20xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶極其不滿，投訴我公司。的'行為給我公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失元。針對該員工的錯(cuò)誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強(qiáng)競崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于處分一次，罰款xx元。

　　xx

　　20xx年xx月xx日

公司處罰通告15

　　致：全體員工

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報(bào)：劉總

　　事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120__嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

　　所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

　　2、PO120__嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的'滿意程度，客戶就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項(xiàng)目上。

　　國際企業(yè)(香港)有限公司__服裝廠

　　__市進(jìn)出口貿(mào)易有限公司行政部

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