購物中心競爭性薪酬管理辦法

　　一、總則

　　1.為了完善沃美萊公司薪酬分配體系，規(guī)范員工的工資確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障與激勵功能，本公司特制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)競爭性薪酬管理辦法。

　　2.薪酬管理程序：

　　2.1制訂薪酬管理原則與戰(zhàn)略;

　　2.2進(jìn)行崗位分析與評價;

　　2.3薪資制度結(jié)構(gòu)確定;

　　2.4制定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn);

　　2.5執(zhí)行薪酬制度，控制和調(diào)整。

　　3.原則

　　3.1在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。

　　3.2公平合理、充分體現(xiàn)價值與責(zé)任。

　　3.3員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。

　　3.4妥善處理積累與消費(fèi)、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)。

　　3.5參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高責(zé)任、高技能、高貢獻(xiàn)等核心人才傾斜。

　　3.6在本制度確定的職位類別和工資范圍內(nèi)，由總經(jīng)理根據(jù)員工的能力和業(yè)績來核定員工工資。

　　3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請的兼職人員工資可按有關(guān)協(xié)議辦理。

　　二、薪酬體系

　　1、公司運(yùn)作暫時采取營采結(jié)合模式，員工分成3個職系，分別為營運(yùn)采購管理職系、職能管理職系、技術(shù)支持職系。針對這3個職系，薪酬分別采取二種不同類別的發(fā)放形式：年薪制(與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān))，等級工資制(與月度績效相關(guān))。

　　2、享受年薪制的高管層，其特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各類總監(jiān)等級別干部。公司發(fā)展連鎖超市后可考慮將店長、部門經(jīng)理級納入年薪制的范圍。

　　3、實(shí)行等級工資制的是公司內(nèi)除實(shí)行年薪工資的全部員工，按月考核發(fā)放。

　　4、特聘人員的薪酬參照工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、年薪制(基數(shù)按公司與個人簽訂的合同計算)

　　1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎金三部分。

　　1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%，分月發(fā)放(年薪*60%/12)

　　1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%，年底根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放(具體指標(biāo)按任務(wù)指標(biāo)合同)

　　1.4超額獎金，按年初簽訂的任務(wù)指標(biāo)合同，是超額完成部分的獎勵

　　2、等級工資制

　　2.1公司工資等級共分21級(詳細(xì)見下表)，分為月度工資和年終獎。每月工資分為三塊考核發(fā)放(固定工資、浮動工資、工齡工資);年終獎是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，年終獎金與員工個人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，年終獎金下年初支付(具體見公司福利發(fā)放辦法)。

　　2.2固定工資是保證員工的基本生活需要，不與業(yè)務(wù)完成量和績效掛鉤、每月固定發(fā)放的工資

　　2.3工齡工資是員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)貢獻(xiàn)價值的體現(xiàn)，在海皇商貿(mào)集團(tuán)鄭州沃美購物中心內(nèi)部的工齡工資為10元/年，沃美外的工齡為3元/年。內(nèi)部工齡自參與籌建沃美購物中心起開始計算。

　　2.4浮動工資與月度績效考核結(jié)果掛鉤，是個人工作中業(yè)績不同的價值體現(xiàn);與經(jīng)營利潤、銷售額、銷售額達(dá)成率、銷售毛利率、損耗率、周轉(zhuǎn)率、行政指標(biāo)等幾個關(guān)鍵指標(biāo)相聯(lián)系，具體按公司【績效考核辦法】執(zhí)行。試用期、臨時員工不參加每月的績效考核。

　　3、特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

　　四、等級工資明細(xì)表

　　工資等級　　工資金額　　職務(wù)級別

　　職類

　　營采管理

　　職能管理

　　技術(shù)支持

　　年薪

　　高管

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)總監(jiān)、招商總監(jiān)、行政后勤總監(jiān)、資訊總監(jiān)、工程總監(jiān)

　　管理　　21　　18000

　　店長一級

　　店長

　　管理　　20　　12000

　　店長二級

　　副店長、高級專員

　　管理　　19　　8000

　　店長三級

　　店長助理、高級專員

　　管理　　18　　7000

　　經(jīng)理一級

　　食品營采經(jīng)理、百貨營采經(jīng)理、生鮮營采經(jīng)理、客服綜合經(jīng)理

　　防損經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理

　　工程維護(hù)經(jīng)理、電腦房經(jīng)理、企劃商美經(jīng)理、招商經(jīng)理　　17　　6000

　　經(jīng)理二級　　16　　5000

　　經(jīng)理三級　　15　　4600

　　副經(jīng)理一級

　　食品營采副經(jīng)理、百貨營采副經(jīng)理、生鮮營采副經(jīng)理、

　　督導(dǎo)副經(jīng)理　　14　　4300

　　副經(jīng)理二級　　13　　4000

　　副經(jīng)理三級　　12　　3000

　　課長一級

　　洗化課長、休閑沖調(diào)課長、酒水日配課長、糧油課長、日雜家電課長、鞋帽箱包課長、家紡服飾課長、文具五金工具課長、肉品水產(chǎn)課長、熟食烘焙課長、蔬果課長、團(tuán)購接待課長、收貨課長、收銀課長

　　財務(wù)課長、防損課長、廣場客服課長

　　廣場美工課長、商場美工課長、大師傅(刀手、面點(diǎn)師、廚師)最高相當(dāng)于課長二級　　11　　2500

　　課長二級　　10　　20xx

　　課長三級　　9　　1800

　　副課長一級

　　洗化副課長、休閑沖調(diào)副課長、酒水日配副課長、糧油副課長、日雜家電副課長、鞋帽箱包副課長、家紡服飾副課長、文具五金工具副課長、肉品水產(chǎn)副課長、熟食烘焙副課長、蔬果副課長、團(tuán)購接待副課長、收貨副課長、收銀副課長

　　廣場客服副課長

　　一級刀手、一級面點(diǎn)師、一級廚師、電工、維修工　　8　　1700

　　副課長二級　　7　　1600

　　副課長三級　　6　　1500

　　助理(組長)一級

　　客服綜合助理、食品營采助理、百貨營采助理、生鮮營采助理、收銀組長、

　　人事助理、后勤助理、會計、秘書、督導(dǎo)員

　　電腦房助理、招商助理、美工、二級刀手、二級面點(diǎn)師、二級廚師　　5　　1400

　　助理(組長)二級　　4　　1300

　　助理(組長)三級　　3　　1200

　　員工一級

　　員工、收銀員

　　防損隊(duì)員

　　三級刀手、三級面點(diǎn)師、三級廚師、招商管理員　　2　　1000

　　員工二級　　1　　800

　　員工三級　　700

　　試用、臨時員工

　　店長體系

　　大型賣場社區(qū)店便利店A1、A2、A

　　經(jīng)理體系B1B2

　　經(jīng)理7級

　　課長體系C1C2

　　課長9級

　　員工體系V1V2

　　普通員工3級優(yōu)秀員工3級(標(biāo)兵、明星、資深)

　　5、各部門崗位固定工資、浮動工資比例分配表

　　職類　　部門

　　固定工資比例

　　浮動工資比例

　　營采管理

　　食品營采部、百貨營采部、生鮮營采部、客服綜合部　　40%　　60%

　　技術(shù)支持

　　工程維護(hù)部、電腦房、企劃商美部、招商部　　50　　50

　　職能管理

　　防損部、行政人事部、財務(wù)部　　60　　40

　　四、工資特區(qū)

　　1、設(shè)立工資特區(qū)的目的

　　設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)接觸外界先進(jìn)管理理念的機(jī)會，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

　　2、設(shè)立工資特區(qū)的原則

　　2.1談判談判談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。

　　保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。

　　2.3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

　　3、工資特區(qū)人才的選拔

　　特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

　　4、工資特區(qū)人才的淘汰:

　　針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，每季度根據(jù)合同進(jìn)行完成目標(biāo)考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

　　4.1考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

　　4.2人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。

　　5、特區(qū)人才的工資按簽訂的工資及完成目標(biāo)合同執(zhí)行。

　　五、工資調(diào)整

　　1.公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。

　　2.整體調(diào)整：公司董事會在堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及勞動力市場工資變化水平，確定年度工資調(diào)整方案和工資調(diào)整幅度。

　　3.個別調(diào)整：是根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果進(jìn)行晉級(職)、降級(職)或內(nèi)部調(diào)動(調(diào)崗)的工資變動。具體按公司【晉級、降級辦法】操作。

　　4、若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資及考核比例在崗位變動次日相應(yīng)隨之變動。

　　六、工資的發(fā)放與管理

　　1.員工工資實(shí)行月薪制，考勤計算區(qū)間為每月1號—30號。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付(打入個人確認(rèn)的工資卡中)，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日或推后至節(jié)后第一個工作日支付。

　　2.下列各款項(xiàng)須直接從工資中代扣代繳：

　　2.1員工個人工資所得稅;

　　2.2應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金;

　　2.3應(yīng)由員工個人繳納的養(yǎng)老保險

　　2.4應(yīng)由員工個人繳納的失業(yè)保險費(fèi)用;

　　2.5應(yīng)由員工個人繳納的醫(yī)療保險費(fèi)用

　　2.6與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng);

　　2.7法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

　　3.工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

　　實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75*實(shí)際工作天數(shù)

　　4.試用期間工資按當(dāng)時協(xié)商的方式發(fā)放。

　　5.公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。

　　七、附則

　　1.本方案由人事部編制并負(fù)責(zé)解釋。

　　2.對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人事部的管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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