創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)

　　我們有一些啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會(huì)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)1

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，特別是進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出小批量、多品類(lèi)特征，商業(yè)模式創(chuàng)新改變甚至顛覆了某些行業(yè)，等等。面對(duì)所呈現(xiàn)出的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的管理需要。筆者擬結(jié)合以往管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，提出如下四點(diǎn)創(chuàng)新思路。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)分析體系構(gòu)建

　　大型企業(yè)集團(tuán)公司有大量分布不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同（細(xì)分）行業(yè)的數(shù)十甚至數(shù)百的下屬企業(yè)，進(jìn)而擁有大量市場(chǎng)、生產(chǎn)、人力、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，采取合適的分析方法去探求內(nèi)在規(guī)律就顯得特別有價(jià)值。僅就市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析而言，比如下屬企業(yè)諸多的醫(yī)藥集團(tuán)公司，其在客戶(hù)地域結(jié)構(gòu)、客戶(hù)年齡、客戶(hù)銷(xiāo)售量結(jié)構(gòu)、客戶(hù)性別結(jié)構(gòu)、不同地區(qū)公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成、回款規(guī)模、回款周期、客戶(hù)信用等方面擁有不同的大量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)行多維度的分析，去進(jìn)一步挖掘客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步為企業(yè)包括研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理決策提供信息支持。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)分析工具就顯得尤為重要。

　　二、構(gòu)建滿(mǎn)足不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和管理需要，構(gòu)建個(gè)性化、多角度的成本管理體系

　　在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶(hù)個(gè)性化需求更加多元化，而傳統(tǒng)的.大批量、標(biāo)準(zhǔn)化為核心的經(jīng)營(yíng)思路和成本管理方法勢(shì)必難以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需要，這要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展?jié)M足不同競(jìng)爭(zhēng)需要的成本控制視角。而管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量成本、環(huán)境成本就是針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的成本管理創(chuàng)新。

　　另外，在企業(yè)管理決策中強(qiáng)調(diào)的是相關(guān)性，因?yàn)闆Q策者奉行“不同目的、不同成本”的信條，管理決策的要求和目的不同，應(yīng)當(dāng)采取不同的成本概念，因此成本體系也不是一個(gè)單一的概念，而是一個(gè)廣義、多維的成本概念體系。

　　以筆者接觸的某集團(tuán)為例，涉及電力、煤炭、汽車(chē)組裝、制造、港口等行業(yè)，由于所處的行業(yè)、發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境不同，成本管理重點(diǎn)也將不同。比如環(huán)保壓力使得電力企業(yè)會(huì)以環(huán)境成本管理為中心；外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得煤炭企業(yè)以傳統(tǒng)成本管理為中心；汽車(chē)組裝企業(yè)為了及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)多種個(gè)性化需要，則需要以時(shí)間和速度為成本管理重心；零部件制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要以質(zhì)量為重心，那么質(zhì)量成本的管理就顯得尤為重要。因此，成本管理會(huì)呈現(xiàn)因行業(yè)和企業(yè)而異，甚至?xí)�呈現(xiàn)出一企一策的成本管理、多彩繽紛的成本管理體系局面。

　　筆者認(rèn)為，由于行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)甚至不同類(lèi)型的經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)就不同目的使用不同的成本法，這時(shí)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部就會(huì)呈現(xiàn)出個(gè)性化、多維度的成本管理體系，使得多個(gè)成本管理會(huì)計(jì)方法在一個(gè)企業(yè)中并存共榮。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理中管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理極為重要。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)“重經(jīng)驗(yàn)”特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案或措施在具體應(yīng)用中往往缺少科學(xué)依據(jù)而難于選擇和評(píng)價(jià)，這就有必要借助管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)、信息、方法系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充。

　�。�1）積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。比如對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)外部企業(yè)所揭示出的諸多問(wèn)題相關(guān)案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，再如證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、財(cái)政部等對(duì)上市公司和國(guó)有企業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納，區(qū)分流程分類(lèi)建立風(fēng)險(xiǎn)案例數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　（2）風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值量化。傳統(tǒng)經(jīng)典模型資本（資產(chǎn)）定價(jià)模型（CAPM）通過(guò)方差、β系數(shù)所度量的風(fēng)險(xiǎn)只是反映了市場(chǎng)（或資產(chǎn)）的波動(dòng)幅度，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于某一類(lèi)比如投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量。而目前在金融領(lǐng)域相對(duì)成熟的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值量化方法主要是模型量化法，如VaR、GARCH等值得針對(duì)該企業(yè)實(shí)際及具體風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別予以引入。

　　（3）建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警體系。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系的應(yīng)用至關(guān)重要，通過(guò)將潛在風(fēng)險(xiǎn)因素成本化、指標(biāo)化，從而形成我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的感受。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化管理指標(biāo)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括量化指標(biāo)的選擇，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)臨界值的確定，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況及風(fēng)險(xiǎn)管理者的經(jīng)驗(yàn)，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間，判斷風(fēng)險(xiǎn)量處于正常狀態(tài)、警戒狀態(tài)還是危險(xiǎn)狀態(tài)等。

　　只有真正將管理會(huì)計(jì)這些數(shù)據(jù)搜集、度量、分析、監(jiān)控等方法運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)管理之中，將風(fēng)險(xiǎn)因素納入企業(yè)整體價(jià)值運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，M而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防控效果反饋體系來(lái)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理才真正可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和工具化。

　　四、適合不同商業(yè)模式的管理會(huì)計(jì)模型或分析方法的構(gòu)建

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越表現(xiàn)為商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。目前，諸多行業(yè)，比如波音、阿里巴巴、金風(fēng)科技等通過(guò)價(jià)值鏈創(chuàng)新、改變交易方式、打破企業(yè)邊界、整合各種資源、構(gòu)建交易平臺(tái)等取得了巨大成功，這正是商業(yè)模式創(chuàng)新的成功。商業(yè)模式的創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)，深刻影響行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)將在改變后的行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先、主導(dǎo)、甚至壟斷的地位。由于商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、發(fā)展成行業(yè)標(biāo)桿的重要手段，在構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)如何創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式或分析方法就顯得尤為重要。以火電企業(yè)為例，電力企業(yè)普遍存在投資規(guī)模大、資產(chǎn)負(fù)債率高、社會(huì)資源整合乏力、資金使用效率不高、受制于煤炭和電網(wǎng)的雙重影響等諸多問(wèn)題，而解決這一核心問(wèn)題在于轉(zhuǎn)變火電企業(yè)重資產(chǎn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，但是不同的資產(chǎn)組所采取的BT/BOT/ABS等諸多交易工具如何選擇？具體方案如何設(shè)計(jì)？是否可以有一種形象化的分析工具幫助企業(yè)？另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，如何實(shí)現(xiàn)固定成本內(nèi)部、變動(dòng)成本內(nèi)部、固定成本和變動(dòng)成本的靈活互換等均需要一套分析方法來(lái)支撐。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)2

　　一、引言

　　技術(shù)創(chuàng)新促使著人類(lèi)社會(huì)的繁榮和進(jìn)步，同時(shí)帶來(lái)各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系”是我國(guó)一直以來(lái)所強(qiáng)調(diào)的重要工作，把其擺在國(guó)家發(fā)展的核心部位，積極鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。近年來(lái)，在整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值中，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值比例越來(lái)越大，已成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分。所以，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。但是，對(duì)于建筑施工企業(yè)，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)性，面對(duì)著施工現(xiàn)場(chǎng)諸多的不確定性因素及其復(fù)雜的自然環(huán)境，同時(shí)還有地上地下施工作業(yè)，因此，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)具有高風(fēng)險(xiǎn)性。由于建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)跟一般制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)因素上有所不同，因此有必要對(duì)建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行研究分析，最終確保技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目順利完成。通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)資料的查閱，可得出目前尚未有學(xué)者對(duì)建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過(guò)相關(guān)研究，但是建筑施工企業(yè)必須開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，且已迫在眉睫，更加需要對(duì)該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。由此，本文針對(duì)特定的企業(yè)———建筑施工企業(yè)，進(jìn)行其技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控研究。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控

　　技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、預(yù)測(cè)、預(yù)警預(yù)控等過(guò)程[1]。在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，借助預(yù)警預(yù)控方法能夠有效地保障技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利開(kāi)展，獲得經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)警預(yù)控手段包括事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。處理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)是綜合風(fēng)險(xiǎn)的大小，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)該項(xiàng)目的影響，是所有風(fēng)險(xiǎn)因素綜合影響的結(jié)果，及企業(yè)對(duì)此綜合風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的承受和應(yīng)對(duì)情況�？傊�，企業(yè)預(yù)警預(yù)控方式處理風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，向企業(yè)相關(guān)部門(mén)發(fā)出該風(fēng)險(xiǎn)情況信息，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理者根據(jù)此信息，分析該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，進(jìn)而研究相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，具體人員據(jù)此方法具體執(zhí)行，控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的整體影響，確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。本文將從事前、事中、事后的三個(gè)角度來(lái)分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控方法。

　�。ㄒ唬┦虑邦A(yù)警預(yù)控

　　該工作是在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展之前。風(fēng)險(xiǎn)處理者結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)狀況，有以下工作：第一，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇；第二，在第一步工作基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控。首先，建筑施工企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，在多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新方案中做出企業(yè)能控制、能承受的方案。選擇何種技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)要根據(jù)控制該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需要的成本和該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益綜合考慮。選擇最優(yōu)的技術(shù)創(chuàng)新方案，作為企業(yè)下一個(gè)階段要開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。若是本施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及綜合技術(shù)能力有限，無(wú)法承擔(dān)該技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，但是該工程又必須借助于新技術(shù)，現(xiàn)有技術(shù)已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，則可通過(guò)分包方式來(lái)解決，將該項(xiàng)目分包給有相應(yīng)技術(shù)能力的企業(yè)來(lái)施工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。另外，對(duì)已決定進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，則要對(duì)該技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)警預(yù)控。需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控計(jì)劃工作機(jī)制，建立相應(yīng)的人員組織系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作，為了更好地了解工地的實(shí)際情況，該人員組織系統(tǒng)宜設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)上，進(jìn)而能夠了解技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的具體執(zhí)行情況，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)警預(yù)控計(jì)劃工作機(jī)制首先要借助于風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)，該警報(bào)系統(tǒng)不僅要在公司上設(shè)立，施工現(xiàn)場(chǎng)上更需要設(shè)立，如此才能更加直接地指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的具體執(zhí)行人。在該警報(bào)系統(tǒng)中，企業(yè)預(yù)警信息的輸出方式，可通過(guò)“亮燈”的形式來(lái)表示。如：亮“綠燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低；亮“藍(lán)燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較低；亮“黃燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一般；亮“紅燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較高；亮“紫燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高[2]。需要跟蹤技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)可能的走向，分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的具體原因，而后有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)需要研究一旦應(yīng)對(duì)措施失效，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，最大程度地保障技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）事中預(yù)警預(yù)控

　　該階段是在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)始到技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程———商業(yè)化建筑產(chǎn)品到業(yè)主手上或公共建筑產(chǎn)品投入到供公眾使用之前。此過(guò)程最重要的工作是跟蹤和監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中出現(xiàn)的新情況，及分析技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中各風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)一步分析技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)綜合風(fēng)險(xiǎn)的變化，及向相關(guān)部門(mén)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，即利用事前準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)開(kāi)展工作，以便風(fēng)險(xiǎn)管理者做出風(fēng)險(xiǎn)決策，確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)不間斷、連續(xù)的監(jiān)控過(guò)程，是一個(gè)類(lèi)似“PDCA戴明環(huán)”的過(guò)程，需要計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)過(guò)程。這個(gè)處理階段就是不斷地解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。同時(shí)在監(jiān)控過(guò)程中，企業(yè)能夠找出各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生作用，產(chǎn)生影響的規(guī)律，利用這些規(guī)律，企業(yè)可以調(diào)整在事前做的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。同時(shí)，這些規(guī)律有助于企業(yè)進(jìn)行下個(gè)階段工作，做出恰當(dāng)?shù)姆治觯�進(jìn)而做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范控制措施。具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控工作的流程（見(jiàn)下圖）[3]。該工作流程借助于事前準(zhǔn)備的預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)，首先在企業(yè)相關(guān)部門(mén)下達(dá)開(kāi)始技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)行指令后，該系統(tǒng)就需要開(kāi)始運(yùn)行。相關(guān)的監(jiān)控部門(mén)進(jìn)入連續(xù)不間斷的監(jiān)控，直到技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的結(jié)束，通過(guò)監(jiān)控，監(jiān)控部門(mén)需要定期地向相關(guān)預(yù)警部門(mén)報(bào)告及提交技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的具體運(yùn)行情況。接著預(yù)警部門(mén)根據(jù)之前設(shè)立好的運(yùn)作模式：把技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果的五個(gè)等級(jí)，結(jié)合企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的接受與控制程度，把該五個(gè)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)劃分為企業(yè)運(yùn)行的危機(jī)狀態(tài)、警戒狀態(tài)及正常狀態(tài)。通過(guò)監(jiān)控部門(mén)的相關(guān)報(bào)告信息，預(yù)警部門(mén)分析此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所處的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)不同的運(yùn)行狀態(tài)結(jié)果，采取不同的應(yīng)對(duì)手段。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目處于正常的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，則預(yù)警部門(mén)不發(fā)出警報(bào)，監(jiān)控部門(mén)繼續(xù)實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控工作；當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目處于警戒的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，則預(yù)警部門(mén)需要根據(jù)監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行更深層次的分析：這些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化原因、影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)新情況的來(lái)源、分析如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因子、下一階段如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)等等。預(yù)警部門(mén)把這些分析及應(yīng)對(duì)措施方案及時(shí)地向上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)。管理部門(mén)需要進(jìn)行分析及決策，各相關(guān)預(yù)警預(yù)控部門(mén)執(zhí)行該決策方案，保障技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的.運(yùn)行處在正常狀態(tài)；當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目處于危機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，這時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)工作處于非常狀態(tài)，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控部門(mén)處于高度緊張的狀態(tài)，需要為此專(zhuān)門(mén)成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目危機(jī)處理小組，展開(kāi)更專(zhuān)業(yè)化、更系統(tǒng)化的危機(jī)處理工作。危機(jī)處理小組由項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)中抽取相應(yīng)的專(zhuān)家組成。危機(jī)處理小組的工作過(guò)程是：由危機(jī)小組結(jié)合自身企業(yè)的內(nèi)部情況、外部市場(chǎng)情況、政策情況等，重新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)因素的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)因素運(yùn)行的規(guī)律、產(chǎn)生的影響結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作等。然后危機(jī)處理小組做出危機(jī)處理決策，委派危機(jī)處理小組人員專(zhuān)門(mén)到各執(zhí)行部門(mén)中去，負(fù)責(zé)各部門(mén)危機(jī)處理情況，并對(duì)危機(jī)處理行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。直到技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的危機(jī)狀態(tài)解除。若是危機(jī)處理小組的工作并未能改變技術(shù)創(chuàng)新的危機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，則需要根據(jù)具體情況，考慮發(fā)包給有一定施工能力的施工企業(yè)；或者不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，直接采取常規(guī)施工方法；或者中止該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)，等到風(fēng)險(xiǎn)因素情況適合技目活動(dòng)開(kāi)展，再繼續(xù)開(kāi)展該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；或者直接放棄該項(xiàng)工程，進(jìn)行違約賠償。

　�。ㄈ�）事后警示

　　此階段是在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值之后，該過(guò)程主要工作有：分析總結(jié)此次技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)該項(xiàng)目的綜合影響、風(fēng)險(xiǎn)防范及控制處理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、本次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得的經(jīng)濟(jì)效益情況、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題等等，為下一次建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制提供很好的經(jīng)驗(yàn)，避免了由于工程項(xiàng)目的特殊性而導(dǎo)致的高風(fēng)險(xiǎn)，確保技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利展開(kāi)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

　　三、小結(jié)

　　本文對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控從事前、事中、事后三個(gè)角度進(jìn)行研究分析，可以較好地指導(dǎo)施工企業(yè)管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。為建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一種思路，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量三大管理目標(biāo)，獲得技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)3

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸改革的背景下，市場(chǎng)運(yùn)行體系呈現(xiàn)出全新的發(fā)展局面，在該種環(huán)境下創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐漸增多，但是，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行中，由于不同問(wèn)題的限制，導(dǎo)致其運(yùn)行中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要采用跟蹤性的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)全程風(fēng)險(xiǎn)跟的蹤，降低風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心目標(biāo)。通過(guò)研究對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，核心目的是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)流程、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)以及風(fēng)險(xiǎn)特征的分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的確定，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理機(jī)制，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素

　　通常狀況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素需要按照經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行劃分。

　　（一）內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境而言，主要是管理組織中的基調(diào)，同時(shí)也是其他風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本組成部分，這種風(fēng)險(xiǎn)因素的組成內(nèi)容相對(duì)較多，如風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

　�。ǘ�）目標(biāo)設(shè)定。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建的過(guò)程中，首先需要設(shè)定明確性的控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別因素的分析，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，通常狀態(tài)下，其也目標(biāo)設(shè)定主要包括了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)以及監(jiān)管目標(biāo)，在這些目標(biāo)相互組合、相互重疊的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)設(shè)定的明確性。

　�。ㄈ�）事項(xiàng)識(shí)別。事項(xiàng)識(shí)別主要是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部因素，而且，事項(xiàng)識(shí)別的技術(shù)形式不僅針對(duì)過(guò)去，而且也針對(duì)未來(lái)。對(duì)于一些潛在負(fù)面的影響實(shí)現(xiàn)而言，主要是指企業(yè)運(yùn)行中的事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的管理者就需要對(duì)該種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性，從而為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有效支持。

　�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中需要充分了解到企業(yè)潛在事項(xiàng)，并管理機(jī)制，從而為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理提供有效保證。

　�。ㄎ澹�應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化及分析的背景下，需要通過(guò)對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)以及共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，進(jìn)行不同制度方案的確立，從而為風(fēng)險(xiǎn)制度及風(fēng)險(xiǎn)成本資源的優(yōu)化提供良好依據(jù)，完善企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及執(zhí)行理念。

　�。�六）信息及溝通。在企業(yè)外部及內(nèi)部資源協(xié)調(diào)中，需要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制度的格式優(yōu)化及隔離問(wèn)題的分析，充分保證企業(yè)員工的基本職能，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息資源及溝通的管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的穩(wěn)定溝通，保證信息項(xiàng)目執(zhí)行及信息溝通的合理性，完善信息項(xiàng)目交流的科學(xué)性及及時(shí)性。

　　二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

　　（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通過(guò)創(chuàng)業(yè)，由于內(nèi)外部事物的發(fā)展揮出現(xiàn)不確定的因素，因此，這種變化內(nèi)容是事物發(fā)展中的基本特征，因此，在風(fēng)險(xiǎn)因素確定及分析中，需要通過(guò)對(duì)事物發(fā)展過(guò)程的特征確定，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)因素的分析，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的全面分析。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，通過(guò)其機(jī)制內(nèi)容的體現(xiàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的控制理念。

　�。ǘ�）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)分項(xiàng)而言，其作為一種全新性的產(chǎn)品及服務(wù)形式，創(chuàng)業(yè)者在該種背景下會(huì)面臨不確定的因素，例如，在企業(yè)發(fā)展中遭到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排斥，而且在新市場(chǎng)運(yùn)行的背景下，也會(huì)出現(xiàn)一定的不確定因素，同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析中，經(jīng)常出現(xiàn)只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的問(wèn)題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為企業(yè)資金管理造成制約，更為嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。與此同時(shí)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)不同因素分析中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)變化因素的分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，完善企業(yè)的運(yùn)行及創(chuàng)新管理體系。

　�。ㄈ�）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容而言，其創(chuàng)業(yè)收益存在著一定的負(fù)面價(jià)值，因此，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的確定及分析，進(jìn)行收益問(wèn)題項(xiàng)目?jī)?nèi)容的優(yōu)化。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的可變性而言，主要是在創(chuàng)業(yè)背景下，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部與外部變化的分析，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變革的整體優(yōu)化，完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性，提升創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，滿(mǎn)足企業(yè)的創(chuàng)新管理原則，從而為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期的項(xiàng)目完善提供合理支持，滿(mǎn)足企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入性原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可變性的問(wèn)題優(yōu)化。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性。在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析中，其風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性主要是指風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)量，也就是在定性或是定量問(wèn)題分析中，進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的評(píng)估。對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不準(zhǔn)確問(wèn)題而言，主要是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中會(huì)出現(xiàn)的偏離誤差，在其特定的范圍狀況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資不準(zhǔn)確問(wèn)題的分析，這種問(wèn)題主要時(shí)企業(yè)投資不準(zhǔn)確、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期不準(zhǔn)確以及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)確等問(wèn)題造成的。

　　三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的種類(lèi)

　　（一）管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)而言，其自身的管理方式發(fā)生了一定的偏差，其管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在決策隨意、信息不通、理念不清以及用人不當(dāng)、盲目跟風(fēng)的問(wèn)題，導(dǎo)致其管理體系構(gòu)建中存在著知識(shí)體系單一、人員工作經(jīng)驗(yàn)不足以及資金實(shí)力較弱的問(wèn)題，更為嚴(yán)重的會(huì)增加企業(yè)管理中的.風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要是創(chuàng)業(yè)初期一直存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，是否擁有足夠的資金是企業(yè)運(yùn)行中所面臨的第一個(gè)問(wèn)題，因此，企業(yè)在創(chuàng)辦及發(fā)展中，需要充分考慮到資金問(wèn)題。對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言，如果在其發(fā)展中連續(xù)幾個(gè)月內(nèi)不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)金流中斷的問(wèn)題，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展留下一定的安全隱患。

　�。ㄈ�）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)是其面臨的必然挑戰(zhàn)，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是其考慮的重要問(wèn)題，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè)，會(huì)使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期受到排擠，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成制約。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要充分考慮到企業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存及發(fā)展中的必須條件，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的改善提供有效支持。

　�。ㄋ模┤瞬帕魇эL(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些研發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)而言，在其發(fā)展中需要面向市場(chǎng)，因此，大量高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)強(qiáng)化，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，避免創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹┖诵母�(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于一些具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者而言，他們的核心目的是為了不斷壯大企業(yè)，所以，企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就使企業(yè)發(fā)展中所面臨的必然風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)工作的完善，進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效支持。

　　四、企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　（一）監(jiān)控手段的構(gòu)建。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建中，其風(fēng)險(xiǎn)管理手段的實(shí)施需要充分滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本需求，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資合同的規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)控手段的業(yè)務(wù)完善，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下進(jìn)行工作，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展流程，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理工作內(nèi)容的提升提供有效支持，因此，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程中，企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管：第一，加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事會(huì)機(jī)構(gòu)；第二，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格性的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作的穩(wěn)定核實(shí)；第三，通過(guò)對(duì)管理工作的有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的交流，為監(jiān)控工作完善提供保證。通常狀況下，企業(yè)監(jiān)控管理工作需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，資金的分期投放，對(duì)于資金的分期投放而言，其主要被策劃歸納為分段投資理念，也就是企業(yè)投資者通過(guò)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)狀況的分析，進(jìn)行分段投資，并營(yíng)造一種常見(jiàn)的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行模式的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的保留，從而為企業(yè)管理措施的優(yōu)化提供有效支持，完善企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)管理理念，將企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低狀態(tài)。其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)股票權(quán)的管理。在大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)優(yōu)先股自行假設(shè)中，會(huì)將其演化為普通股，并使相關(guān)人員擁有特殊的投票權(quán)利，實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)章程的有效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)以及企業(yè)并購(gòu)特權(quán)的合理控制。最后，有效解除企業(yè)創(chuàng)業(yè)中管理人員拒絕投資問(wèn)題，充分保證企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

　�。ǘ�）增值業(yè)務(wù)手段的構(gòu)建。在增值業(yè)務(wù)問(wèn)題分析中，需要將增值業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)作為企業(yè)投資中的業(yè)務(wù)總稱(chēng)，其基本的業(yè)務(wù)手段體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有效協(xié)助管理人員進(jìn)行工作任務(wù)的選擇，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)投資中需要資源進(jìn)行項(xiàng)目的參與及工作的核實(shí)，通過(guò)對(duì)增值業(yè)務(wù)管理體系段完善，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的有效分析，保證企業(yè)在資源參與的環(huán)境下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)工作的確立，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不斷完善中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)工作的合理選擇。第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)工作管理水平的提升，為企業(yè)項(xiàng)目投資提供有效支持，完善企業(yè)工作的創(chuàng)新管理職能，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)科學(xué)定位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)定落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所形成的增值業(yè)務(wù)管理手段，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

　�。ㄈ�）滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金籌備需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，為了不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需要在企業(yè)規(guī)模不當(dāng)壯大的背景下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)問(wèn)題的分析，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢(shì)，因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)資金管理工作的穩(wěn)定完善，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行中的資金籌備需求。第一，在增值業(yè)務(wù)手段運(yùn)用的過(guò)程中，需要使企業(yè)投資者利用企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行人脈關(guān)系的確立，從而為企業(yè)資金的籌集提供有效支持。第二，在組合投資中，需要將后續(xù)資金的籌集作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的分析可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資問(wèn)題的分析，滿(mǎn)足企業(yè)的自身發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，在大部分企業(yè)投資及運(yùn)行背景下，需要與保險(xiǎn)公司進(jìn)行緊密聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持�？偠�言之，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要通過(guò)增值業(yè)務(wù)手段的構(gòu)建，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的選擇，在企業(yè)資金籌措工作完善的同時(shí)，滿(mǎn)足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控理念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

　　（四）實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與供應(yīng)商之間的共同聯(lián)系。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在發(fā)展中需要構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而有效提升企業(yè)后續(xù)資金籌備中的工作效率。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，需要與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商進(jìn)行合作，其工作內(nèi)容需要落實(shí)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、出廠以及營(yíng)銷(xiāo)之中，滿(mǎn)足企業(yè)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)工作項(xiàng)目投資的背景下，需要充分了解企業(yè)運(yùn)行及生產(chǎn)的狀況，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)工作的控制，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與共供應(yīng)商之間的聯(lián)系，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的背景下，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)自身需求的分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的控制，完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的管理及運(yùn)行理念，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的分析，滿(mǎn)足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各項(xiàng)工作構(gòu)建中及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制及管理能力，使企業(yè)在健康的環(huán)境下得到穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)4

　　近些年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展，社會(huì)的快速發(fā)展也帶來(lái)了一系列的環(huán)境問(wèn)題，環(huán)境的持續(xù)惡化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)銀黃。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)雙重壓力下，以綠色審計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新機(jī)制也就應(yīng)運(yùn)而生。綠色審計(jì)作為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，從加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的審計(jì)工作為基礎(chǔ)，來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共同發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的管理使企業(yè)內(nèi)部針對(duì)企業(yè)發(fā)展所存在的風(fēng)險(xiǎn)所采取的任何有效措施和治理手段。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定以及具體實(shí)施辦法是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決定的，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，其風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制必要性就越高。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最為有效的管理機(jī)制，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，來(lái)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而有效的消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)措施，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的快速發(fā)展。

　　一、綠色審計(jì)的概念分析

　　對(duì)以綠色審計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行研究，首先要對(duì)綠色審計(jì)的概念有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。綠色審計(jì)也可以成為環(huán)境審計(jì)，是綠色經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分、綠色審計(jì)是對(duì)環(huán)境來(lái)進(jìn)行管理，并對(duì)相關(guān)的組織進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)。；綠色審計(jì)起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，由于當(dāng)時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展，使得環(huán)境逐漸惡化。不斷出現(xiàn)的環(huán)境污染問(wèn)題，漸漸引起了人們對(duì)環(huán)境的重視，綠色審計(jì)就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)的雙重壓力下應(yīng)運(yùn)而生，其也是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物。綠色審計(jì)是社會(huì)責(zé)任審計(jì)工作的一部分，審計(jì)工作自身是由單獨(dú)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)管理，從環(huán)保的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的真實(shí)性、合法性、以及有效性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、綠色審計(jì)意義分析

　�。ㄒ唬┯兄�于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對(duì)環(huán)境的保護(hù)、以及資源的節(jié)約也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中核心內(nèi)容。在國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的大背景下，只有對(duì)社會(huì)的環(huán)保意識(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管制，才能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以綠色審計(jì)的實(shí)施就顯的尤為重要，對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色審計(jì)，才能有效的揭露審計(jì)企業(yè)在環(huán)保方面的資金投入以及環(huán)保項(xiàng)目發(fā)展所存在的問(wèn)題，從而增加企業(yè)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的重視，有效的降低在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染以及資源的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ǘ�）綠色審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必要保障

　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要注重企業(yè)自身的環(huán)境管理，切實(shí)做好企業(yè)的環(huán)境管理工作。近幾年來(lái)，環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越受到重視，綠色消費(fèi)理念已經(jīng)深入人心。也正是如此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)企業(yè)自身的形象建設(shè)，我國(guó)的綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作是從92年開(kāi)始的，發(fā)展到現(xiàn)在對(duì)于綠色標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定也成為了企業(yè)發(fā)展的硬性標(biāo)準(zhǔn)。從國(guó)際市場(chǎng)上來(lái)看，許多國(guó)外投資組織都將綠色標(biāo)志作為投資的首要標(biāo)準(zhǔn)。所以我國(guó)的國(guó)民企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要將節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)工作作為發(fā)展核心，重視企業(yè)的綠色審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)起來(lái)在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)很多一部分國(guó)民企業(yè)都已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，與國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生了密切聯(lián)系。同樣，我國(guó)國(guó)門(mén)的打開(kāi)也使得，有大量的外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這在很大程度上增加了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，市場(chǎng)發(fā)展中的各種不確定因素也越來(lái)越多，企業(yè)所面臨未知風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。但是從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，雖然市場(chǎng)發(fā)展復(fù)雜程度增加，但是我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制還存在與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制工作并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

　　以我國(guó)金融衍生品行業(yè)的虧損為例，從主觀分析，企業(yè)發(fā)生虧損主要是因?yàn)槠髽I(yè)的高層管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，這些管理者大多存在投機(jī)心理，認(rèn)為只要謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)管理，其風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)。他們雖然了解了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并打算采用投資金融衍生品來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，但是卻沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到金融衍生品自身所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這就使得對(duì)金融衍生品投資，不斷沒(méi)有良好的抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還在一定程度上增加了企業(yè)的潛在隱患風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）企業(yè)的'內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善

　　企業(yè)的良好發(fā)展需要一個(gè)完整的管理結(jié)構(gòu)，只有一個(gè)完善的管理結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)最大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)的管理層作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的主體，不完善的管理結(jié)構(gòu)必然會(huì)使企業(yè)的高層管理人員的權(quán)利受到限制，這樣以來(lái)就無(wú)法保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)以及董事會(huì)必須要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)全部責(zé)任。企業(yè)董事會(huì)是否可以在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中發(fā)揮顯著效果與企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制工作有著密切聯(lián)系。我國(guó)的相關(guān)法律雖然規(guī)定對(duì)上市企業(yè)明確規(guī)定必須要有股東大會(huì)、董事會(huì)等相應(yīng)的監(jiān)管權(quán)利監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻沒(méi)有完善的治理體系。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全

　　我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不確定因素也越來(lái)越多。所以企業(yè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)就顯得尤為重要。例如在金融的衍生品設(shè)計(jì)方面，金融衍生品的設(shè)計(jì)工具比傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作更加復(fù)雜，這就需要企業(yè)獨(dú)立設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)來(lái)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管。但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制模式，即便已經(jīng)建立了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

　　我國(guó)企業(yè)除了缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)外，還缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的整體評(píng)估。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否健全有著密切聯(lián)系。而健全的控制體系需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所以企業(yè)要想最大程度上的發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)控制體系的作用，就要設(shè)置可分析、可管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估。

　　四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新機(jī)制分析

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

　　良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重大戰(zhàn)略的制定都有著密切聯(lián)系。所以企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)企業(yè)文化的建立以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要作用。所以企業(yè)的高層管理人員要重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念的建立，只有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能有效的對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。以綠色審計(jì)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念應(yīng)對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)概況有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且深入企業(yè)各層員工的內(nèi)心，這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在第一時(shí)間做出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的確立，來(lái)培養(yǎng)員工正確的危機(jī)意識(shí)感以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)意識(shí)，這樣才能最大程度上發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理措施的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的控制。

　　（二）完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

　　一般來(lái)說(shuō)完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的經(jīng)理層、董事會(huì)、股東大會(huì)共同組成，三者之間的權(quán)利互相制衡和約束，相互協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制。所以完善優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，首先要對(duì)企業(yè)的董事會(huì)有一個(gè)足夠的重視，要充分發(fā)揮出企業(yè)懂事會(huì)的作用。通常來(lái)講，要加強(qiáng)對(duì)公司董事會(huì)的監(jiān)管，就要將董事會(huì)成員的收入與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，明確企業(yè)董事會(huì)所需要承擔(dān)的責(zé)任。另外還要提高董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)業(yè)水平，企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才機(jī)構(gòu)來(lái)努力解決目前董事會(huì)普遍存在的“不懂事”現(xiàn)象。

　　第二對(duì)于法人治理結(jié)構(gòu)的完善，還要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些特殊事項(xiàng)設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求以及特殊事項(xiàng)，從董事會(huì)中選取相匹配的成員，組成獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)制，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。例如可以將企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)權(quán)利設(shè)置與董事會(huì)之下，充分發(fā)揮出企業(yè)董事會(huì)的作用，建立有效的防范機(jī)制，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的科學(xué)合理性。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體系

　　對(duì)企業(yè)的所存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別，是有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中復(fù)雜程度最高以及專(zhuān)業(yè)要求最高的內(nèi)容。只有對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，才能辨認(rèn)出機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，以便于企業(yè)做出正確的決策，抓住機(jī)遇抵御風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　本文主要對(duì)以綠色審計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)分析，綠色審計(jì)工作的開(kāi)展是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展大背景下穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。所以對(duì)基于綠色審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的創(chuàng)新研究有著重要意義。筆者希望通過(guò)本文的論述，可以引起企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，不斷完善企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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