崗位調(diào)查報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編整理的崗位調(diào)查報告，希望能夠幫助到大家。
崗位調(diào)查報告1
公司簡介
中國遠洋物流有限公司是中國遠洋運輸（集團）、中遠太平洋有限公司上海遠洋物流合資組建的規(guī)模和實力居市場領(lǐng)先地位的現(xiàn)代物流企業(yè)，是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中國遠洋物流有限公司以“做最強的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人”為奮斗目標，致力于為國內(nèi)外廣大客戶提供現(xiàn)代物流、國際船舶代理、國際多式聯(lián)運、公共貨運代理、空運代理、集裝箱場站管理、倉儲、拼箱服務(wù)、鐵路、公路和駁船運輸、項目開發(fā)與管理以及租船經(jīng)紀等服務(wù)。公司連續(xù)三次在“中國貨運業(yè)大獎“評選中，榮獲多項最佳獎。20xx年中國遠洋控股股份有限公司收購中遠太平洋物流有限公司所持49%的股權(quán)。
企業(yè)使命：物暢其流，傳遞文明
企業(yè)愿景：最強的物流服務(wù)商，最好的船務(wù)代理人
企業(yè)精神：務(wù)實，協(xié)調(diào)，創(chuàng)新，進取
經(jīng)營理念：科學(xué)決策，全球戰(zhàn)略，精益管理，永續(xù)發(fā)展
服務(wù)理念：專業(yè)化個性設(shè)計，人性化增值服務(wù)
人才理念：取才多樣化，育才多元化，成才多極化
安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍愛環(huán)境
企業(yè)價值觀：為企業(yè)創(chuàng)造效益，為股東創(chuàng)造回報，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富
經(jīng)營范圍：
中國遠洋物流有限公司隸屬中遠集團，業(yè)務(wù)有船代服務(wù)、貨代服務(wù)、第三方物流及增值服務(wù)、船舶代理、貨運代理三項主業(yè)，重點物流品牌涉及家電、汽車、石化、電力、會展及零售業(yè)等領(lǐng)域。
公司組織結(jié)構(gòu)：
公司規(guī)模：
截至20xx年底，公司擁有專業(yè)人員21775名，公司總資產(chǎn)達203.02億元人民幣，凈資產(chǎn)達113.56億元人民幣。中國外運集海、陸、空貨運、倉儲碼頭服務(wù)、快遞、船務(wù)代理及貨運代理業(yè)務(wù)為一體，為廣大客戶提供綜合物流服務(wù)，其業(yè)務(wù)主要由所屬子公司（含控股）實行專業(yè)經(jīng)營。在營運實踐中，培育和形成了綜合物流所必須的全程方案設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、管理等綜合服務(wù)能力。公司擁有齊全、結(jié)構(gòu)均衡的戰(zhàn)略資產(chǎn)。其中，自營碼頭吞吐能力達3640340噸；自營船舶89艘，345099噸；集裝箱場站51個。
快速發(fā)展的原因:
1、一流的人才隊伍
為解決現(xiàn)代物流人才匱乏問題，中遠物流與北京航空航天大學(xué)簽訂了培養(yǎng)航空項目管理人員的意向。每年都向國外最先進、最知名的大學(xué)派遣留學(xué)生，學(xué)習(xí)國外領(lǐng)先技術(shù)與先進經(jīng)驗，現(xiàn)在第一批赴英國培訓(xùn)的8名留學(xué)生，已經(jīng)回到中遠物流公司，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。“中遠”正是采用這些措施，吸引了大批的物流人才，讓其充分發(fā)揮作用，才使中遠物流的營業(yè)收入保持著每年增長50%以上的強勁勢頭。
2、高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
通過近兩年的發(fā)展，中遠物流公司已把貨運、空運、船舶代理等資源進行了有效的整合，并且逐漸形成了“以強大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，以海陸空通道為構(gòu)架，以現(xiàn)代物流及船代服務(wù)為核心”的全球性綜合物流服務(wù)體系。客戶的產(chǎn)品只要下了生產(chǎn)線，一直到各地經(jīng)銷商，中遠物流都能給予全程跟蹤服務(wù)，20xx年7月，我國建國以來最大的.中外合資項目———中海殼牌南海石化項目在馬來西亞、日本進行的國際物流招標中，中遠物流作為國內(nèi)惟一一家物流企業(yè)，在與眾多海外物流企業(yè)的競爭中脫穎而出，一舉中標。10月27日，中遠物流收到山東電建公司有關(guān)印度巴庫項目的中標通知書，這是中遠物流實施“走出去"戰(zhàn)略、拓展海外物流市場的一次重大突破。
3、樹立誠信品牌
中遠物流在成立不到兩年的較短時間內(nèi)，就成為國內(nèi)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)和知名品牌，其“做最強的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人”的企業(yè)發(fā)展理念，必將對其跨越式發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。在家電物流領(lǐng)域、汽車物流領(lǐng)域、電力物流領(lǐng)域、石化物流領(lǐng)域和零售業(yè)物流領(lǐng)域，都取得了卓越的成績。
該公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題：
1、該公司雖在近今年取得了很好的成績，但因起步晚，經(jīng)驗積累不足。
2、物流人才匱乏，管理水平較低，缺乏高素質(zhì)的物流專業(yè)人才。
3、物流觀念較落后，運輸方式單一，機械化程度低，組織結(jié)構(gòu)不夠完善。
總結(jié)：
為了推動中遠物流的管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力，增強競爭力，加快培育物流骨干人才，我覺得該公司應(yīng)盡快建立中原物流顧問團，加快人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略，造就一大批熟悉物流運作規(guī)律、并有開拓精神的人才隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視員工的物流知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。引進物流先進技術(shù)和高科技設(shè)備，才能構(gòu)建適合我國國情的第三方物流產(chǎn)業(yè)。
崗位調(diào)查報告2
一、背景
公司在招聘新員工時，為了更好地了解各崗位的工作情況、員工的工作經(jīng)驗以及能力表現(xiàn)，決定進行一次崗位調(diào)查。
二、調(diào)查范圍
本次崗位調(diào)查主要針對公司各部門的中層及以下員工，調(diào)查期限為一個月。
三、調(diào)查內(nèi)容
1.崗位名稱及職責(zé)
通過面對面訪談和資料收集，了解各個崗位的名稱、職責(zé)和工作內(nèi)容。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些崗位的職責(zé)需要明確規(guī)定，員工對自身工作職責(zé)也會有不同的認識。
2.工作規(guī)劃
調(diào)查員通過對員工的訪談、工作計劃和工作記錄的分析，了解到員工對自己所從事的工作有明確的.規(guī)劃，但有一些員工因為缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致工作比較混亂，出現(xiàn)時間效率低下的情況。
3.職業(yè)發(fā)展
員工的職業(yè)發(fā)展是公司非常注重的問題。通過調(diào)查，明確員工對自己的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展目標。一些員工意識到必須掌握新技能和知識來適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
4.溝通和協(xié)作能力
員工的溝通和協(xié)作能力直接影響著崗位上的表現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在這方面有一些員工還需要提升，在團隊合作方面也存在一些問題。
5.薪酬待遇
員工的薪酬待遇是員工最關(guān)心的問題之一。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些員工對于自己的薪酬水平不太滿意，建議公司結(jié)合員工的實際工作貢獻和職業(yè)發(fā)展，更好地制定薪酬政策。
四、調(diào)查結(jié)果
通過以上的調(diào)查，我們得到了較為詳細的數(shù)據(jù)，對于公司的招聘、員工培養(yǎng)和福利待遇有很大的借鑒意義，具體調(diào)查結(jié)果如下：
1.崗位名稱及職責(zé)
公司應(yīng)該在一些崗位的職責(zé)上明確規(guī)定，通過設(shè)定標準和流程來幫助員工更好地理解自己的工作職責(zé)。
2.工作規(guī)劃
公司可以在員工入職時，鼓勵員工制定自己的工作規(guī)劃和個人目標，這不僅可以幫助員工更好地了解自己的職業(yè)生涯，也可以幫助公司更好地分配工作任務(wù)，提高員工的工作效率。
3.職業(yè)發(fā)展
公司應(yīng)該認真考慮員工的職業(yè)發(fā)展問題。為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，可以幫助員工不斷提升自己的能力和技能，在公司不斷進步的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)個人的未來職業(yè)發(fā)展。
4.溝通和協(xié)作能力
改善員工的溝通和協(xié)作能力，有利于加強公司內(nèi)部的團隊合作，增加工作的效率和減少工作中的摩擦。針對溝通和協(xié)作能力比較薄弱的員工，公司可以采取特別的措施，如專業(yè)的培訓(xùn)、更好地指導(dǎo)與引導(dǎo)等。
5.薪酬待遇
公司應(yīng)該根據(jù)員工的工作貢獻和發(fā)展需求，更好地制定薪酬政策，給員工提供更好的薪資待遇。
6.總得來說，員工的個人發(fā)展和公司的整體運作不可分割，公司應(yīng)該關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和更好的福利待遇。三個維度可以為公司提供更好的管理和運作指引，幫助公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
崗位調(diào)查報告3
一、課題研究基本情況及指導(dǎo)思想
“職業(yè)活動導(dǎo)向”是指職業(yè)學(xué)校的課程建設(shè)應(yīng)該以職業(yè)崗位現(xiàn)場工作過程及職業(yè)能力要求為依據(jù)，使課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容最大限度地體現(xiàn)職業(yè)功能，最大限度地滿足生產(chǎn)、服務(wù)等職業(yè)活動的基本要求。
課題組以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)就業(yè)”為宗旨，結(jié)合我校以商科教育為主的專業(yè)建設(shè)特點，針對商貿(mào)類專業(yè)的應(yīng)用文教學(xué)改革進行深層次的思考，并從德國的“雙元制”模式和北美的CBE模式中獲得可借鑒的能力本位的課程設(shè)計思想，對會計、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、商貿(mào)英語等專業(yè)的職業(yè)現(xiàn)場進行系統(tǒng)分析和崗位職責(zé)分析，從而確定人才培養(yǎng)的技術(shù)能力、專業(yè)能力和綜合能力。根據(jù)技術(shù)崗位的職業(yè)行為和工作任務(wù)，確定應(yīng)用文寫作的教學(xué)內(nèi)容，探索不同的學(xué)習(xí)模塊和學(xué)習(xí)領(lǐng)域，從而構(gòu)建職業(yè)活動導(dǎo)向的課程模式。
二、實踐探索
1、調(diào)查分析
在職業(yè)活動導(dǎo)向課程模式建立前期，課題組主要運用調(diào)查研究法以問卷調(diào)查的形式對我院現(xiàn)有的專業(yè)及其專業(yè)涉及的行業(yè)共30多家企業(yè)進行了調(diào)研。
采用的調(diào)研形式主要有三種：問卷調(diào)查、工作任務(wù)分析和訪談。
調(diào)查問卷的問題主要有：
�。�1）商貿(mào)類專業(yè)的人才在企業(yè)中主要從事何種崗位？
（2）商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)該具備哪些能力？
（3）在企業(yè)中，經(jīng)常會用到的應(yīng)用文有哪些？
�。�4）商貿(mào)類畢業(yè)生應(yīng)掌握哪些應(yīng)用文寫作知識和能力以適應(yīng)工作需要？
訪談的問題主要有：
�。�1）商貿(mào)專業(yè)的人才應(yīng)該具備哪些素質(zhì)能力？
�。�2）企業(yè)對于商貿(mào)應(yīng)用文教學(xué)改革的建議是什么？
通過到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)技術(shù)人員交談，對職業(yè)的各個層面進行分析，了解到社會、企業(yè)對崗位的需求情況及職業(yè)能力要求。商貿(mào)應(yīng)用文教學(xué)，教學(xué)不能脫離實際，只講理論而忽視實訓(xùn)，除了基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，還應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生策劃、分析、調(diào)查、溝通、表達等多方面的能力。
2、學(xué)習(xí)領(lǐng)域
通過調(diào)查分析，商貿(mào)專業(yè)的學(xué)生將在相關(guān)行業(yè)從事經(jīng)濟信息和財務(wù)資料的加工處理和企事業(yè)單位的經(jīng)營管理工作，需要有很強的分析、調(diào)查、管理、協(xié)商、表達能力。
根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，商貿(mào)行業(yè)各個崗位對職業(yè)人的應(yīng)用文寫作水平都有要求，而且專業(yè)性強、實用性強。需要保留一些文種，如商務(wù)社交文書，商務(wù)決策分析文書，商務(wù)協(xié)約文書，商務(wù)員工個人文書，商務(wù)信息傳播文書等。
根據(jù)職業(yè)崗位分析，重點開發(fā)一些文種，如商務(wù)業(yè)務(wù)書函：商函（詢價函、催款函、索賠函）一頁紙報告；電子商務(wù)文書：如電子信函、企業(yè)主頁、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、電子公告板、網(wǎng)絡(luò)廣告、博客；商務(wù)策劃文書：會議策劃文案、廣告策劃文案、營銷策劃文書、公關(guān)策劃文案。
適當(dāng)增加一些常用公文，如通告、通知、通報、報告、請示、會議紀要。
三、課程開發(fā)策略
以職業(yè)活動為導(dǎo)向的商貿(mào)應(yīng)用文課程開發(fā)注重根據(jù)商貿(mào)職業(yè)活動的任務(wù)、要求、程序和規(guī)范形成商貿(mào)應(yīng)用文課程的主要內(nèi)容。因此，該課程模式應(yīng)以崗位能力培養(yǎng)才為目的。
1、探索建立商貿(mào)職業(yè)活動導(dǎo)向的課程模式
（1）行動引導(dǎo)型教學(xué)法。行動引導(dǎo)型教學(xué)法的實質(zhì)是“啟發(fā)式”、“協(xié)作參與式”、“活動式”的綜合運用，建構(gòu)在“學(xué)為主體、教為主導(dǎo)”基礎(chǔ)。所謂“協(xié)作參與式”是指進行理論教學(xué)而組織開展的研討活動，要注意讓所有學(xué)生都參與進來，使學(xué)生的注意力、觀察力、記憶力、想象力都處于積極思維狀態(tài)。所謂“活動式”，是指理論教學(xué)與實踐訓(xùn)練有機結(jié)合，同時體現(xiàn)在課堂教學(xué)中。教師在講清理論基礎(chǔ)知識的同時，也要注意講清它的實踐情景以及它們在實際中有何作用和如何運用，盡可能穿插實驗演練，讓學(xué)生動手實踐。
�。�2）案例分析教學(xué)法：為學(xué)生提供從職業(yè)調(diào)查收集的企業(yè)真實案例，并貫穿教學(xué)過程，由于案例有鮮明的崗位針對性，對學(xué)生完成項目任務(wù)就有很強的指導(dǎo)性。如車間、部門的簡報、一頁紙報告、事故通報、請示、會議策劃文案等等。
�。�3）情景模擬：創(chuàng)設(shè)“職業(yè)活動導(dǎo)向”的寫作環(huán)境，將寫作與本專業(yè)的崗位工作環(huán)境緊密結(jié)合，每一個工作任務(wù)的設(shè)計均將他們放到與職業(yè)工作有關(guān)的情境中展開，讓學(xué)生在“仿真+全真”的寫作情景中，實現(xiàn)課堂與實訓(xùn)地點一體化。把學(xué)生帶到情景模擬實訓(xùn)室、社會生活現(xiàn)場，利用進行角色扮演訓(xùn)練。
建設(shè)與利用校外實訓(xùn)實習(xí)基地。在工學(xué)結(jié)合的`背景下，學(xué)校重視學(xué)生實踐教學(xué)，積極為學(xué)生到企業(yè)進行實踐操作搭建良好的平臺。根據(jù)系部每學(xué)期安排1~2次學(xué)生到企業(yè)學(xué)習(xí)的計劃，我院各系部已與50多個單位建立了校外實訓(xùn)基地，我們課題組利用實習(xí)單位的素材開展調(diào)查報告、產(chǎn)品推薦書、企業(yè)規(guī)章制度等文種的寫作訓(xùn)練；完成諸如商函（詢價函、催款函、索賠函）、授權(quán)委托書、訂貨單等寫作訓(xùn)練。
2、建立來源于實踐的范文資源庫
我們課題組對企業(yè)、行政機關(guān)、事業(yè)單位及社會團體、以及商貿(mào)職業(yè)崗位所應(yīng)用的許多文種案例進行收集和歸類，還充實了一些學(xué)生在工學(xué)結(jié)合背景下的習(xí)作，建立了來源于第一線的范文資源庫，突破范文從教材到教材的僵化狀態(tài)，給與學(xué)生鮮活而又有崗位針對性的范文學(xué)習(xí)。目前已有20萬字的電子信息資源庫，可供師生共享。
3、強化各專業(yè)滲透，減少課程重復(fù)開發(fā)，使文化課更好地服務(wù)于專業(yè)課
基于職業(yè)活動導(dǎo)向的課程開發(fā)要了解相鄰學(xué)科、相關(guān)專業(yè)及跨學(xué)科的知識與技能。另一方面，要求教師具有團隊合作的能力，必須與相關(guān)專業(yè)建立聯(lián)系，關(guān)注其他專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。如電子信函這一文種，原本經(jīng)管系專業(yè)教材、商務(wù)外語系商貿(mào)英語教材都有這部分內(nèi)容，我們吸收有實踐經(jīng)驗有較強研究能力的專業(yè)教師全程參加研究開發(fā)，減少了重復(fù)開課。
通過一系列的實踐教學(xué)項目訓(xùn)練，學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作的積極性會大大提高，參與社會活動和社會調(diào)查的能力得以提升，真正將應(yīng)用寫作與技能崗位、專業(yè)學(xué)習(xí)、社會活動結(jié)合起來。另外，通過應(yīng)用文寫作職業(yè)活動導(dǎo)向課程模式的開發(fā)和教學(xué)實驗，使課題組成員向教學(xué)研發(fā)型轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，影響其他基礎(chǔ)課的課程開發(fā)，形成學(xué)校職業(yè)活動導(dǎo)向課程開發(fā)的長效機制，實現(xiàn)真正意義上的職業(yè)教育課程改革。
崗位調(diào)查報告4
會計工作崗位，是指一個單位會計機構(gòu)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)分工而設(shè)置的職能崗位。在會計內(nèi)部設(shè)置一些會計工作，可以減輕會計工作的工作量，提高會計工作的工作效率和工作質(zhì)量，有利于內(nèi)部牽制和管理，明確會計工作的分工。各會計工作崗位相輔相成，共同圍繞著公司經(jīng)濟而運作。
實踐--是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)而會計是指對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息。轉(zhuǎn)眼間一個多月的實習(xí)實踐就這樣輕輕松松的結(jié)束了，在實踐里我們學(xué)到了許多實際有用的東西，現(xiàn)將我們的實習(xí)情況總結(jié)報告如下：雖然這份工作需要的是仔細，認真，有時還需要變通，但從總體上感覺做會計工作還挺有趣味的。這次的實踐給我們的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我們更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。這次的實踐經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
我們小組一行五人圍繞認識會計工作崗位，體驗會計工作，利用寒假等空余實踐，在家長的介紹及自我尋訪下前往各個公司進行社會調(diào)研，增長對會計工作崗位的認知。
一、調(diào)研目的與任務(wù)
1、調(diào)研目的
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！睍媽W(xué)作為一門與實際工作結(jié)合緊密的學(xué)科，從這個層面上來看，我們的會計教育和實踐是有一段距離的。會計是一門實踐性很強的學(xué)科，會計需要理論的指導(dǎo)，但是會計的發(fā)展是在實踐中來完成的。所以，我們的會計教育應(yīng)當(dāng)與實踐結(jié)合起來，采用理論與實際相結(jié)合的辦學(xué)模式，具體說就是要處理好“三個關(guān)系”：即課堂教育與社會實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化;假期實踐與平時實踐的關(guān)系，以假期實踐為主要時間段;社會實踐廣度與深度的關(guān)系，力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進展。我們非常希望學(xué)校能加強實際的工作與理論教學(xué)之間的.緊密結(jié)合程度，實踐可以非常好的提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和教學(xué)的針對性，對我們這些畢業(yè)生盡快熟悉實際工作是非常有好處的。提高我們理論聯(lián)系實際培養(yǎng)我們觀察社會、認識社會、參與社會實踐的能力。
2、調(diào)研任務(wù)
①了解會計在社會經(jīng)濟中的地位
�、谡J知會計崗位在日常工作中的重要性
�、哿私鈺嫷穆氊�(zé)
④了解會計人員的素質(zhì)
�、輹嫹ㄒ�(guī)與職業(yè)道德
二、實踐安排與內(nèi)容
1、調(diào)查安排
我們組有調(diào)查人員5人，其中2名深度訪談，1名復(fù)核，3名進行問卷，還有輔導(dǎo)員1名。
�、�2名深度訪談(要求：口齒清晰，具有談講能力，能制造談話氣氛)
�、诘絾挝簧狭私庖恍┣闆r，以談話的方式進行。
�、�1名復(fù)核：講問卷調(diào)查進行整理，講談話進行記錄整理
�、�3名問卷調(diào)查：抽樣調(diào)查是以問卷的形式進行的，同時也可以交流一些相關(guān)的比較專業(yè)的會計知識。
⑤1名輔導(dǎo)員：景XX老師。
2、調(diào)查內(nèi)容
會計崗位可以分為出納員、稽核人員、記賬員、會計主管人員財務(wù)部長等等。在這些會計崗位中，稽核人員得工作量相對來說是很大的，不僅如此，稽核人員還要具有豐富的理論基礎(chǔ)，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)水平。另外，成本會計人員也是相當(dāng)重要的，它是財務(wù)核算的核心。
會計崗位的職責(zé)：組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財務(wù)會計制度;組織編制本單位的各項財務(wù)、成本計劃、組織開展財務(wù)成本分析，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件;參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議;參與經(jīng)營決策;負責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;審查對外報送的財務(wù)會計報告;負責(zé)組織會計人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會計人員的任免和調(diào)動。
聯(lián)系實踐單位，結(jié)合會計專業(yè)知識進行社會調(diào)查。根據(jù)社會調(diào)查問卷作好調(diào)查、采訪筆記。收集調(diào)查會計的資料和數(shù)據(jù)，了解公司的會計崗位的重要性，在會計崗位上有哪些職位，公司所設(shè)的會計人員數(shù)量，會計應(yīng)做的工作、職務(wù)，了解會計人員的素質(zhì)與職業(yè)道德。
崗位調(diào)查報告5
編寫人：
學(xué)號：
班級：信科
審核人：
崗位名稱：市場部經(jīng)理
所屬部門：市場部
下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員，綜合文員等。
編寫日期：20xx年4月1日。
工作范圍與特征
市場部經(jīng)理需要確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。同時監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
以下為市場部經(jīng)理的工作范圍：
1．對產(chǎn)品銷售管理工作；
2．負責(zé)市場開拓和管理工作；
3．負責(zé)編制本部門年銷售季月和預(yù)算的計劃工作；
4．對銷售管理辦法的研究和改進；
5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；
6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；
7．銷售成績的統(tǒng)計與分析；
8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；
9．負責(zé)對賬物卡的核對；
10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；
11．半年一次銷售情況的評價；
12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。
13組織實施廣告促銷戰(zhàn)略
【工作任務(wù)】
1、確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。
2、基于建立目標、市場特性、成本和加價因素的知識，鑒定，發(fā)展，評價銷售策略。
3、評價產(chǎn)品開發(fā)的`金融運作，例如預(yù)算、支出、研發(fā)撥款、投資收益、益處損失預(yù)測
4、與廣告和銷售經(jīng)理合作，闡述，指導(dǎo)銷售活動或促進產(chǎn)品和服務(wù)的政策。
5、對銷售人員進行雇傭、訓(xùn)練和績效評估，監(jiān)督他們?nèi)粘；顒印?/p>
6、與零售商和經(jīng)銷人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。
7、和產(chǎn)品開發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格(例如設(shè)計，顏色和包裝)。
8、編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報價表。
9、使用銷售預(yù)報和戰(zhàn)略性計劃，保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。
10、選擇產(chǎn)品，在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品
除此之外，市場部作為一家公司最為重要的職能部門之一，公司高層它有著多方面的要求，職為市場部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)管理并完成好公司的對市場部的既定目標
�。ㄒ唬┳鳛楣镜那閳髾C構(gòu)
1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；
3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；
4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。
�。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機構(gòu)
1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；
2）制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標；
3）做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；
4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；
5）參與制定產(chǎn)品價格；
6）為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；
7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。
�。ㄈ┳鳛楣緲I(yè)務(wù)的監(jiān)管機構(gòu)
1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；
2）業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；
3）了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進行心態(tài)建設(shè)；
4）負責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)和監(jiān)管；
5）負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
�。ㄋ模┳鳛楣镜墓P(guān)機構(gòu)
1）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；
2）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；
3）負責(zé)公司榮譽室的建設(shè)及各種資料的收集整理報
4）作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；
5）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。
【工作職責(zé)】
1、維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心
2、按計劃準備并執(zhí)行促銷活動及公關(guān)活動，參與公司市場部確定的推廣活動
3、與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及活動
4、制定年度營銷策略和營銷計劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算；
5、對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備；
6、全面計劃、安排、管理市場部工作。
7、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。
8、制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵制度。
9、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。
10、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。
12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。 13制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
14、對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備。
15、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。
16、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。
17、制定各項費用的申報及審核程序。
《績效考核標準》
1、個人與公司利益共享，同步發(fā)展；
2、建立科學(xué)的價值評價和分配體制；
3、基本任務(wù)完成保底，獎金與銷售的增長掛鉤。
考核原則：
1、以市場部經(jīng)理崗位工作說明書、公司對市場部經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績指標和相關(guān)的管理指標為依據(jù)；
2、以市場部經(jīng)理考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、規(guī)范為核心考核理念。
考核對象：
市場部經(jīng)理
目標任務(wù)定義：
1、年度目標任務(wù)：
由老員工年度目標任務(wù)和新員工年度目標任務(wù)兩部分組成：
A、以20xx年4月初—20xx年1月末為考核周期，以20xx年4月初的外省市場拓展人員規(guī)模為基礎(chǔ)，核定每名業(yè)務(wù)員300萬的目標任務(wù)，匯總得出年度預(yù)定目標任務(wù)。
部門老員工年度目標任務(wù)=300萬/人·年初老員工人數(shù)
B、如年內(nèi)新進員工，則新進員工的年度預(yù)定目標任務(wù)以過渡期※結(jié)束至20xx年1月為考核周期，參照老業(yè)務(wù)員300萬目標任務(wù)，折算出考核期內(nèi)新進員工的約當(dāng)目標任務(wù)量。
部門新員工年度目標任務(wù)=∑300萬/人·年/10個月某員工當(dāng)年考核周期
注：新員工加權(quán)平均考核周期以月為單位表示。
崗位調(diào)查報告6
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，高端財務(wù)崗位和普通會計的職業(yè)發(fā)展區(qū)別是冰火兩重天，國際化高級管理會計崗位80萬年薪難覓，普通會計崗位供大于求，找不到工作。 從薪資待遇上來看，差異化十分顯著。數(shù)據(jù)顯示，全國范圍內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)平均年薪25萬元，財務(wù)經(jīng)理平均年薪為77300元，財務(wù)主管年薪為41293元，財務(wù)普通人員年薪為27005元。北京地區(qū)則分別為28萬元、114000元、68900元、44240元。從各級財務(wù)人員年薪增幅上來看，全國財務(wù)總監(jiān)年薪增幅為13%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為9.0%，普通財務(wù)人員年薪增幅為7.3%。北京地區(qū)差異更為明顯，財務(wù)總監(jiān)年薪增幅為21%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為 16.0%，財務(wù)主管年薪增幅為13.6%，而財務(wù)普通職員年薪增幅只在5.0%。這說明財務(wù)高管在未來的人才市場上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇教授認為，未來十年是管理會計的藍海，管理會計人才缺口300萬，而普通會計需求將減少2/3 。
在cma頒證典禮上，周先生是拿證學(xué)員之一，周先生有著豐富的優(yōu)秀跨國公司財務(wù)工作經(jīng)驗背景，曾先后任職于太古、愛普生、英維思、艾諾斯等世界知名跨國公司，他通過了全部英文cma考試，通過認證后，他的職業(yè)生涯實現(xiàn)了從財務(wù)經(jīng)理到中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)再到亞洲區(qū)財務(wù)總監(jiān)三級跳。目前就職于大型光伏太陽能美國上市公司天合光能公司，任財務(wù)總監(jiān)。主要負責(zé)：公司預(yù)算控制與分析、預(yù)測及內(nèi)部管理報告，運營生產(chǎn)成本的控制分析、投融資資本性支出的分析與控制等。
在談到當(dāng)初選擇cma認證時首要考慮的.因素時他說：“主要是對自己職業(yè)發(fā)展有個明確定位，看這些學(xué)習(xí)的知識點是否與目前工作有效結(jié)合并對工作有 所幫助。我當(dāng)時看到cma課程內(nèi)容與我的工作很接近也符合我的職業(yè)發(fā)展目標�！� 周先生認為cma證書的知識體系對他個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展都很有幫助。他說：“cma這個知識體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用最優(yōu)的資源達到一個最低的成本等知識，對自己目前主管的工作受益和收獲頗多�！� 周先生之前主要從事財務(wù)核算、法定合并報表等，想考取一個國際證書，以便自己職業(yè)有更高的發(fā)展，曾想考acca， 后來經(jīng)過了解，acca主要偏重審計和財務(wù)會計，cma主要偏重預(yù)算管理、成本管理和管理會計， 從實際工作中感覺到企業(yè)管理會計缺少，因此選擇了考cma。
他考過cma后工作機會、職業(yè)發(fā)展、工資待遇都有明顯的改善和提高，如收到很多獵頭的電話，工作機會增加很多，職位不斷提升， 他在之前的公司工作時從一個報告與分析經(jīng)理提升為中國區(qū)的財務(wù)總監(jiān)，進而提升為亞太區(qū)總監(jiān)，自然待遇也成大幅提高。目前他供職的在天合光能公司，隨著公司 全球化的戰(zhàn)略和光伏行業(yè)得迅猛發(fā)展，他也有更加寬大的職業(yè)發(fā)展空間，待遇也水漲船高。
在周先生看來參加cma考試對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展很重要，“如果企業(yè)里面一個財務(wù)員工要成長或向高層邁進，成為一名合格的總監(jiān)，最基本要精通企業(yè) 的管理會計方面的知識，特別是管理會計的核心內(nèi)容就是計劃，預(yù)算，差異分析，成本控制、投資回報分析等部分都是非常重要的，而這些內(nèi)容也是cma考試詮釋 的精髓�！彼运麜浅ＶС制髽I(yè)里面員工進行cma課程的考試。
周先生充電學(xué)習(xí)cma的經(jīng)歷對他的成功職業(yè)進階起到了很重要的作用，他因此收獲了高薪和高職位。由此看來無論是雇主、用人單位還是財務(wù)人員都越來越青睞管理會計師了，目前中國財務(wù)人員的角色正從傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極推動業(yè)績和利潤產(chǎn)生“戰(zhàn)略決策輔助者”。具有國際化水平的高級管理會計人才，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要需要。因此相較于acca，cma更符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。acca是會計審計類認證，而cma擇是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險預(yù)估等，是企業(yè)幕后策劃的軍師。cma認證者很多在世界各地大公司擔(dān)任高級職位(財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)cfo，甚至總裁ceo)。世界500強中85%以上的財務(wù)總監(jiān)都持有cma 證書。
cma由于具有花費時間少、課程實用、中英文語言、適合財務(wù)管理人員報考等特點受到國內(nèi)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)等中高端群體的歡迎。因此，cma會員薪水普遍很高，國內(nèi)大多數(shù)cma的年薪都在80萬元以上，職業(yè)前景也非�？春�。據(jù)調(diào)查，美國注冊管理會計師(cma)已成為當(dāng)前中高端財務(wù)人士報考首選。
崗位調(diào)查報告7
近日，順德區(qū)人力資源協(xié)會公布了《XX-XX年順德區(qū)民營企業(yè)崗位薪酬調(diào)查報告》。報告調(diào)查的范圍涉及順德區(qū)內(nèi)的13個行業(yè)主要職位，報告分析顯示：順德的電商客服、網(wǎng)絡(luò)推廣、電商美工等電子商務(wù)類的崗位薪酬增幅明顯，增長率居調(diào)查行業(yè)的首位，達7%以上。
調(diào)查概況
十鎮(zhèn)街的13個行業(yè)有了首份薪酬調(diào)查報告
據(jù)順德區(qū)人力資源協(xié)會介紹，這次是首次對順德范圍內(nèi)XX年度-XX年度的13個行業(yè)主要職位的薪酬調(diào)查，調(diào)查范圍覆蓋順德十個鎮(zhèn)街的企業(yè)，調(diào)查時間為期半年。這13個行業(yè)包括：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)計算機軟件計算機硬件行業(yè)、電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設(shè)備機電行業(yè)、化工塑料行業(yè)、服裝紡織皮革行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程行業(yè)、家具行業(yè)、印刷包裝造紙行業(yè)、廣告設(shè)計工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)、教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、貿(mào)易零售商業(yè)行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)。
順德城市網(wǎng)記者了解到，調(diào)查的對象分為企業(yè)和求職者。其中，企業(yè)方面的調(diào)查主要是通過線上、線下、電話訪談和面談等形式發(fā)放薪酬調(diào)查問卷，共發(fā)放問卷超過3000份，收回有效問卷1396份。另外，調(diào)查還抽取XX年12月至XX的2月期間，企業(yè)在順德人才網(wǎng)發(fā)布的職位薪酬數(shù)據(jù)。
而求職者方面主要是抽取在XX年12月至XX的2月期間于順德人才市場現(xiàn)場招聘會收取的簡歷的有效薪酬數(shù)據(jù)，共6363份;同時抽取XX年12月至XX的2月，在順德人才網(wǎng)的有效簡歷上的薪酬數(shù)據(jù)，共19557份。
制造型企業(yè)技能崗位平均薪酬對比
報告分析
分析一：順德XX年漲薪放緩，工資平均增幅3.5%
記者了解到，參加本次調(diào)查的企業(yè)，98%是順德民營企業(yè)。但順德區(qū)人力資源協(xié)會表示，由于本次薪酬報告的數(shù)據(jù)來源特殊性，并不代表全順德地區(qū)的薪酬數(shù)據(jù)，僅供企業(yè)參考。
據(jù)悉，本次薪酬調(diào)查結(jié)果主要分為兩部分：第一部分是13個行業(yè)通用的崗位的'薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，平行對比這些通用職位在各行業(yè)的薪酬數(shù)值。第二部分是13個行業(yè)各自特有的崗位薪酬調(diào)查結(jié)果。而調(diào)查報告中的薪酬組成主要是：月薪酬=月基本工資+月津補貼(含加班費)+月獎金(含年度獎金)+社保企業(yè)部分。
在梳理相關(guān)的調(diào)查信息后，該協(xié)會形成了《XX-XX年順德區(qū)民營企業(yè)崗位薪酬調(diào)查報告》。報告指，XX年，順德區(qū)平均薪酬漲薪明顯放緩，工資平均增幅3.5%。
分析二：化工塑料、服裝皮革行業(yè)平均工資增長較慢
記者查閱報告發(fā)現(xiàn)，化工塑料、服裝皮革、家具、印刷包裝造紙、貿(mào)易零售等行業(yè)，其XX年的平均工資增長速度減慢。其中，化工塑料以及服裝皮革兩個行業(yè)的平均工資增長率僅為3.4%和3.2%。
以上行業(yè)大部分是順德的傳統(tǒng)行業(yè)，對此，報告分析表明：近年來，順德區(qū)電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設(shè)備機電行業(yè)及化工塑料等傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展均進入了一個內(nèi)部調(diào)整周期，且連續(xù)多年的用工等方面成本不斷上升，減少了企業(yè)的利潤空間。基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，整體工資增幅放緩也在情理之中。
報告還顯示，順德以制造業(yè)為主，每年需要大量的技術(shù)工人，雖然XX年傳統(tǒng)行業(yè)薪酬增幅放緩，但順德地區(qū)技術(shù)工作待遇依然普遍較高，平均工資達到3400元以上。其中，五金機械行業(yè)的技工待遇居13行業(yè)之首，達3600元以上。報告指，順德的薪酬待遇在珠三角地區(qū)依然較具競爭力。
另一方面，報告分析：生產(chǎn)類崗位(普工)待遇的行業(yè)差別并不大，在100-500元范圍內(nèi)浮動。據(jù)悉，現(xiàn)在順德的企業(yè)生產(chǎn)工平均工資可達3300元左右，而珠三角地區(qū)的薪酬待遇跟國內(nèi)其他地區(qū)的收入差距不斷減少，順德企業(yè)招收外地工人的難度只增不減。
分析三：服務(wù)行業(yè)工資增速快，電商增速7%排在首位
但并非是所有行業(yè)的平均工資增長都放緩，報告顯示，XX年至XX年間，順德的教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)等服務(wù)類行業(yè)的工資增漲速度較快，工資增幅均在6.0%以上，高于工資平均增幅3.5%，分別是5%，6.4%及6.7%。
哪類崗位在XX年增幅最大?報告指，電商客服，網(wǎng)絡(luò)推廣，電商美工等電子商務(wù)類的崗位薪酬增幅居首位，達7%以上。報告稱，近年來，順德電子商務(wù)行業(yè)交易額增長率一直保持快速增長的勢頭，并將維持一個持續(xù)快速增長態(tài)勢，逐漸走向穩(wěn)健和成熟。
報告指，電商行業(yè)崗位薪酬增幅較快的原因是基于近年來電商行業(yè)交易額增長快，為企業(yè)帶來較大利潤，企業(yè)能擁有更多的資本招聘員工，提高員工待遇。
另一方面，隨著電商行業(yè)所需的人才量不斷增大，行內(nèi)人才競爭也在不斷加劇。為更好地發(fā)展企業(yè)，電商企業(yè)亦需要不斷提高崗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的優(yōu)秀人才。因此，電商領(lǐng)域的崗位在近年出現(xiàn)持續(xù)高漲，在總體薪酬待遇幅明顯放緩的大環(huán)境下，甚有一枝獨秀，獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢。
崗位調(diào)查報告8
摘要：為了了解VOT員工流動頻繁的真正原因，太和咨詢針對VOT全體員工進行了一次員工薪酬滿意度調(diào)查，調(diào)查從xxxx年3月份開始，對員工近2年來對公司薪酬福利方面的現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)研及個別訪談，調(diào)研發(fā)現(xiàn)：公司員工對薪酬福利方面有如下不滿：，太和顧問針對調(diào)研現(xiàn)狀，提出了解決方案。
第一部分調(diào)查目的
一、調(diào)查背景
VOT公司是一家機電設(shè)備貿(mào)易公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進的動力傳件產(chǎn)品推向國內(nèi)市場。經(jīng)過近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營，公司已經(jīng)初具規(guī)模。不論從市場占有率還是從行業(yè)地位來說，都已處于領(lǐng)先地位，在某些產(chǎn)品和區(qū)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，客戶群相對穩(wěn)定。其他則是公司新開辟的區(qū)域和市場。
但最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。一般而言，企業(yè)的人才流動在一定比例以內(nèi)是可以接受甚至是必需的，它能保持組織結(jié)構(gòu)的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業(yè)發(fā)展帶來深深的傷害和難以彌補的損失。公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個困境，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，公司對員工薪酬滿意度進行了調(diào)查。
二、調(diào)查目的
�。�1）診斷公司潛在的管理問題。實踐證明，員工薪酬滿意度調(diào)查是員工對各種企業(yè)管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表，通過員工薪酬滿意度的.調(diào)查，診斷出公司潛在的管理問題。
（2）找出公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題的原因。例如，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調(diào)查就會找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過低。薪酬制度不合理。薪酬缺少競爭力等造成的
（3）為建立一個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據(jù)。
（4）評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權(quán)，那么員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道。
�。�5）培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感。歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力。凝聚力。由于員工滿意度調(diào)查活動使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產(chǎn)生信任感。第二部分調(diào)查與分析方法說明
1、調(diào)查方法
（1）選樣方式：全員普查
�。�2）本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式
�。�3）調(diào)查范圍：上至公司副總經(jīng)理，下至一般員工。
2、問卷設(shè)計說明
�。�1）不同的行業(yè)。不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問題存在著很大差別，因此，針對公司實際情況量身制定了薪酬滿意度調(diào)查表。
�。�2）薪酬問題不僅涉及到薪酬水平高低問題，還涉及到薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理。公司管理等一系列問題，因此，本次問卷一共設(shè)計出40道大題。小題，共涉及到薪酬水平。薪酬競爭性。薪酬公平性。薪酬制度滿意度。薪酬制度清晰度。薪酬激勵性。公司可信性。員工求職心理。公司福利。人才流失與薪酬等十個維度的調(diào)查。
3、數(shù)據(jù)分類說明
�。�1）由于公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此暫將調(diào)查人群中各部門主管以上（含主管）職位的，設(shè)為關(guān)鍵崗位，其他為非關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位群體，包括公司副總經(jīng)理。管理部副經(jīng)理。銷售部經(jīng)理。物流部主管。倉庫主管。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是xx。9%，非關(guān)鍵崗位群占82.1%，這個數(shù)字也基本吻合企業(yè)人才分類的二。八原則。
（2）為了更好地探討數(shù)據(jù)背后的事實，將調(diào)查人群分為薪酬水平高。薪酬水平低兩種。xx元以上為高薪酬群體，xx元以下為低薪酬群體。
4、數(shù)據(jù)預(yù)處理說明
�。�1）本次調(diào)查采用匿名制，但要求員工填寫自己的部門。崗位。年齡。性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點進行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調(diào)查表，有效樣本為28個，缺省值為8。
（2）單個選項空缺的不計入該選項的樣本數(shù)
�。�3）填多個選項的按選項空缺處理
崗位調(diào)查報告9
崗位調(diào)查報告 設(shè)計
一、XX崗位基本概況
（一）崗位歷史、性質(zhì)、特點
�。ǘ┬枰ヅ涞�'性格特征
�。ㄈ⿳徫凰枘芰ΓㄖR、技能、才干）
�。ㄋ模┞殬I(yè)發(fā)展路徑等
二、列舉不同行業(yè)企業(yè)中該崗位或類似崗位的工作情況
要求從朝陽行業(yè)、成熟行業(yè)、夕陽行業(yè)各選一家企業(yè)，調(diào)查內(nèi)容包括崗位職責(zé)、薪資待遇、上升空間等）
三、個人與崗位匹配度
�。ㄒ唬﹤�人性格特征與該崗位的匹配度包括和諧及不和諧部分
�。ǘ﹤�人興趣特征與該崗位的關(guān)聯(lián)
�。ㄈ﹤�人能力在從事該崗位上的優(yōu)勢與差距
崗位調(diào)查報告10
一、摘要：
高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資源，近年來，隨著高校大規(guī)模的擴招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的是畢業(yè)生的就業(yè)問題。而事實上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標準、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時間內(nèi)傳遞給大學(xué)生，同時大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場導(dǎo)向。這使大學(xué)生就業(yè)時缺乏足夠信息，從而產(chǎn)生就業(yè)盲目性。
（一）調(diào)查目的：主要了解在校大學(xué)生就業(yè)期望，自身素質(zhì)的評價，對就業(yè)形勢的看法，旨在了解當(dāng)前的就業(yè)形勢對大學(xué)生的影響；通過對影響大學(xué)生就業(yè)因素的調(diào)查，為當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展作一個新的描述；幫助大學(xué)生盡快認識自我，完善自我，學(xué)校為學(xué)生提供就業(yè)引導(dǎo)，使學(xué)生能謀取理想職業(yè)。
�。ǘ┱{(diào)查對象：
�。ㄈ┱{(diào)查地點：
�。ㄋ模┱{(diào)查時間：
�。ㄎ澹┱{(diào)查形式：填寫調(diào)查表的形式
二、正文：
大學(xué)生就業(yè)調(diào)查報告顯示我國大學(xué)擴招后，大學(xué)生就業(yè)難的問題已經(jīng)是一個不爭的事實，且有越來越嚴峻的趨勢。針對這一社會現(xiàn)象，我們?yōu)榇髮W(xué)生就業(yè)提供資料與研究依據(jù)。
�。ㄒ唬┱{(diào)查情況：
徐麗自從大學(xué)畢業(yè)之后進了一家嘉興服裝公司做前臺秘書，從事這項工作已經(jīng)兩年了。她每天早上8點30開始上班，但是她需要提前半小時就要到公司開始打掃辦公區(qū)域的衛(wèi)生；之后準備好今天一天需要的文件資料；
接收郵件，按處理郵件的程序?qū)︵]件進行處理；還有接收傳真、接打電話等等工作，當(dāng)然她每天最重要的工作是接待來訪。她說一開始做這項工作的時候很害羞，一點也不自信，總是出錯。不過慢慢的經(jīng)歷過來，現(xiàn)在對她而言接待工作簡直是小事一樁，沒什么能難倒她。
工作看似簡單，實則很復(fù)雜。除了簡單的接待工作之外，徐麗還要負責(zé)很多瑣碎的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)整理文件資料、打印復(fù)印文件、撰寫辦公文檔包括排版等等。事情多難免會出點錯，比如文件丟失，造成公司經(jīng)濟上的損失；接待難搞野蠻的來訪者時引起來訪者的不滿，難調(diào)解的時候直接影響了公司的形象；還有有時候也會與同事相處不融洽，也同樣直接影響了工作……所以在工作中要求秘書具備高度的精力集中，靈活的處理問題，注重細節(jié)，還要求秘書人員在工作中若與同事發(fā)生沖突，一定要妥善處理，以免影響工作。但在徐麗看來，這些都不算什么，最讓她頭疼的是遇到惡意上訪胡鬧的來訪者的時候還有突然發(fā)生緊急狀況的事情的時候，總是讓她手足無措，亂了陣腳。她的.上司主任經(jīng)常教她遇到這種麻煩事的時候一定要先穩(wěn)住自己的情緒，用良好的服務(wù)態(tài)度應(yīng)對并穩(wěn)住對方的情緒，再認真的勸說。
平時也會被要求起草或撰寫一些文檔資料，比如說通知、簡報、報告、信函、總結(jié)、公司文件、便條和合同等等，除此之外還會做一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)之類的事務(wù)。所以這要求了前臺秘書在寫作方面和計算方面有一定的能力。
�。ǘ┱{(diào)查體會：
綜合工作情況，我得出了一下幾點體會：
1.隨著社會的迅速發(fā)展，各大企業(yè)對前臺秘書的要求也越來越高，不僅形象要好，因為秘書代表著公司的公關(guān)形象，公司對秘書人員的個人儀表要求甚高，尤其是前臺秘書，而且還要具備各種能力，主要的有辦事能力、公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、計劃能力、表達能力、公文寫作能力、分析能力等等；還有在知識方面的要求也很高，精通秘書人員應(yīng)該具備的知識，如秘書知識、外語和計算機知識。
2.若想成為一名受社會受企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的器重和賞識的秘書，光學(xué)習(xí)專業(yè)知識是不夠的，還要了解更多的課外知識。除此之外我覺得最重要的是經(jīng)驗，在課外我們應(yīng)該多參加一些活動或者比賽，不僅能增長知識，還能鍛煉自己。在放假的時候我們還能去一些小公司兼職，熟悉熟悉秘書的辦公環(huán)境和辦公條件，為今后的秘書工作打下扎實的基礎(chǔ)。
3.秘書這一工作不好做，要學(xué)的東西學(xué)都學(xué)不完，但是只要努力了就一定能成功。
附：大學(xué)生工作崗位調(diào)查表
崗位調(diào)查報告11
一、實習(xí)單位簡介
蘇州市相城區(qū)元和田蕓咖啡廳是xxxx管理有限公司旗下的一家門店，即迪奧咖啡鐘祥廣場。該店于20xx年12月8日試營業(yè)。主要賣快餐，咖啡，茶等服務(wù)。屬于個體工商戶，是營業(yè)稅納稅人。公司有四個部門:后勤、外場、廚房、酒吧；物流人員包括店長、會計、出納和采購。物流人員主要負責(zé)門店人事管理、財務(wù)管理和商品采購。外場人員主要服務(wù)客戶，提供必要的幫助。廚房工作人員做的快餐和酒吧工作人員準備的咖啡和茶一起帶來了商業(yè)收入。
二、工作流程
門店成本控制崗日的主要工作流程是:早上配合各部門驗收進貨的質(zhì)量、數(shù)量、品種，根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填寫發(fā)貨單；中午對每份單據(jù)的應(yīng)付和支付的材料金額進行核對和統(tǒng)計，在盤秤記錄簿中反映采購情況，并標記材料價格的最新變化。分配各部門的成本，并記錄在每日早報上。通過《每日早報》反映店鋪的經(jīng)營情況、各部門的成本率和各種原材料的成本，及時向店長和部門負責(zé)人匯報，并提出成本控制措施。
三、商場成本控制現(xiàn)狀
(a)采購系統(tǒng)松懈
1、采購審批制度不完善
目前Dio餐飲企業(yè)的門店基本都是由使用部門填寫，物流部門看到訂單后負責(zé)采購。使用部門未能及時將請購單提交財務(wù)審計，以行使監(jiān)督權(quán)。
2、采購詢價和報價系統(tǒng)不完善
商場采購日常消耗的原輔材料沒有市場聚類咨詢。零星購買，不堅持逛的原則。公司統(tǒng)一分配的供應(yīng)商物資采購的報價分析和反饋工作做得不好。價格控制是被動的。
3、采購和檢查制度不嚴格
材料主要從總部工廠和商店購買。工廠到達時，檢查員不在場，沒有人監(jiān)督儲存貨物的實際數(shù)量，也沒有及時檢查貨物的生產(chǎn)日期。外部采購、質(zhì)量和數(shù)量部門沒有嚴格遵循采購訂單。檢查中的疏忽為供應(yīng)商提供了不新鮮的蔬菜和肉類，價格、數(shù)量和質(zhì)量沒有得到嚴格控制。
(二)員工成本控制意識薄弱
1、倉庫管理不到位
原材料儲存不當(dāng)，成品半成品準備過多導(dǎo)致積壓，庫管員未能定期檢查材料的生產(chǎn)日期，導(dǎo)致材料變質(zhì)。
2、生產(chǎn)者的儲蓄意識和專業(yè)技能較弱
生產(chǎn)者的疏忽、溫度和時間控制不當(dāng)、數(shù)量計算不正確或處理不當(dāng)，導(dǎo)致食物浪費和成本增加。原材料邊角料利用不到位，余糧處理不到位，食品銷量和廚房出貨量沒有詳細記錄，延遲給客人送餐造成訂單退回，會造成食品浪費和損失，影響成本。
(三)成本核算方法不合理
1、原材料交貨的成本核算方法不合理
每月一次加權(quán)平均法只適用于進項和出項很少的成本核算。發(fā)出物品的'單價只在月末計算，平時無法從賬目中反映出發(fā)出物品的實際成本。
2、未入庫材料的成本核算方法不嚴謹
倉庫中未儲存的材料主要包括蔬菜、肉類、水果、冷凍產(chǎn)品等。其中，廚房未列出的材料占總成本的比例很大。這些材料還沒有通過交付，數(shù)量難以控制。在購買當(dāng)天一次性直接計入該部門的產(chǎn)品成本。當(dāng)天的成本數(shù)據(jù)失去了真實性。
(4)內(nèi)控意識和制度薄弱
1、排班不合理
店鋪營業(yè)時間為08:30-01:00；店內(nèi)高峰客流為中午10:00-14:00，下午17:00-21:00；人員分三班:早班、中班、夜班，每班8小時；目前商場人員不足的情況下，每個部門都有一個人上中班。高峰期來了，只有早班和中班太忙，所以上晚班的人會來加班。
2、餐飲部的績效標準不全面
商店經(jīng)理制定“營業(yè)額”作為餐飲績效評價的標準，員工并不太關(guān)注門店的用水、門店、物料的使用情況。
四，成本管理的影響
(a)原材料采購制度影響食品和飲料產(chǎn)品的成本和質(zhì)量
1、材料數(shù)量不受控制
有時候采購怕麻煩，不考慮材料庫存和餐飲銷售，會超過采購訂單要求的數(shù)量。在檢驗中，部門領(lǐng)班沒有很好地交接貨物或嚴格遵守采購訂單，往往強調(diào)材料質(zhì)量，忽視了價格、品種和數(shù)量的控制，直接在貨物上簽字確認收貨。但會計只知道貨物的實際采購數(shù)量是否是部門需要的，沒有跟蹤一些材料的實際使用情況，容易造成浪費。
2、材料價格失控
由于季節(jié)性和區(qū)域性因素，蔬菜和水果的價格在一個月內(nèi)會有很大的變化，商店里的大部分材料都是由公司找到的供應(yīng)商統(tǒng)一分配的。供應(yīng)商提前一周提供下個月的報價，總是跟不上市場。當(dāng)門店不積極調(diào)查，市場就會聚集，必然會給供應(yīng)商提高原材料價格的機會，進而增加成本。對于零星采購，采購人員沒有意識到材料質(zhì)量的重要性，不知道如何采購。有時他們以高價購買不合格的材料，造成浪費。
3、材料質(zhì)量不符合標準
工廠貨，一般質(zhì)量和數(shù)量都沒有問題，即使有也可以退貨。但是，檢查人員不完整，不能履行職責(zé)。如果貨物太多，他們會忽略材料生產(chǎn)日期的重要性。再加上商品擺放的問題，必然會對材料質(zhì)量造成威脅；對于供應(yīng)商的蔬菜和肉類，如果檢驗不當(dāng)，只注重數(shù)量，無法避免原材料的變質(zhì)和損壞，邊角料浪費嚴重。
(二)員工成本控制意識和行為影響原材料的利用
1、原材料的變質(zhì)和損耗
對于成品和半成品來說，如果準備的材料過多，沒有嚴格執(zhí)行考勤卡制度，必然會導(dǎo)致配餐時間過長，變質(zhì)。直接降低了原材料的利用率，對餐飲成本構(gòu)成威脅。
2、可控成本增加
制作人專業(yè)技能弱，配餐難吃。這會導(dǎo)致客戶投訴。一般的處理方法是表示歉意，加回鍋里，給折扣，認真做新的，還要附飯。申報有誤，會重復(fù)做菜，錯過做菜。廢料的不合理使用和其他可以人為控制的成本增加。
(三)成本核算方法影響成本控制的及時性和真實性
1、成本核算不及時
一個月一次加權(quán)平均法，平時得不到送貨成本，成本也不能及時控制。價格變動較大時，加權(quán)平均單價計算的期末存貨價值與當(dāng)期成本相差較大。
2、成本核算不真實
如果是在一個會計期間，這種會計方法對當(dāng)月成本不會有太大影響。但如果部門負責(zé)人在月末臨時疏忽或嚴重缺料，在計算月成本的當(dāng)天大量購買半成品原材料，會導(dǎo)致成本計算不合理、不真實。
(四)成本控制不全面帶來的反作用
1、勞動力成本增加
人員安排不當(dāng)導(dǎo)致加班費數(shù)額較大。工資管理制度規(guī)定，正常時間、節(jié)假日、法定節(jié)假日加班工資分別為正常工資的1、5倍、2倍、3倍。所以每個月會有4000-5000元的額外加班費。
2、不對稱的餐飲權(quán)利和責(zé)任
眾所周知，“收入-費用=利潤”這是一個會計等式，忽略了成本控制。給員工一個誤區(qū):成本控制與基層員工無關(guān)。但實際上餐飲部是一個相對獨立的既產(chǎn)生收入又產(chǎn)生成本的業(yè)務(wù)部門。如果不作為利潤中心管理，就無法更有效地激發(fā)餐飲部內(nèi)部的源動力來控制成本，達到成本投入低、經(jīng)濟效益大的經(jīng)營目的。
四、改進措施和注意事項
(a)制定嚴格的采購制度，控制采購成本
1、加強原材料采購計劃和審批流程的管理
晚上，部門領(lǐng)班根據(jù)部門需求和材料儲備確定材料的采購數(shù)量，填寫采購訂單。報店長審批后，報會計確認，以黃色提交給采購人員。根據(jù)采購計劃，一些材料交給供應(yīng)商，一些采購人員負責(zé)采購。數(shù)量應(yīng)嚴格按照采購訂單進行，以防止在檢驗過程中無原則的多收菜肴和數(shù)量造成的浪費。
2、建立嚴格的采購詢價和報價制度
首先要選擇最可靠的供應(yīng)商，建立抵御市場風(fēng)險的定價體系；比如供應(yīng)商提供的原材料價格要在保證質(zhì)量的情況下低于市場正常零售價格。如果需要調(diào)整價格，需要提前兩天提供報價。采購人員應(yīng)配合部門負責(zé)人和會計收集市場上各種原材料的價格，填寫原材料市場匯總表，并與報價進行比較，積極控制價格。通過監(jiān)控價格和質(zhì)量，可以有效抵御市場風(fēng)險，控制購買成本。
3、嚴格執(zhí)行采購檢查監(jiān)督制度
檢驗過程嚴格遵循“三方出席確認”原則、供應(yīng)商、部門主管和會計師。檢驗人員應(yīng)檢查價格、數(shù)量和質(zhì)量，對不符合數(shù)量和質(zhì)量要求的原材料及時退貨；合理控制不同食品原料的儲存量、儲存溫度和儲存時間；保證日常生產(chǎn)和供應(yīng)的需要，不積壓。
(二)嚴格執(zhí)行標準成本制度，提高原材料利用率
1、加強考勤卡管理和掛失制度
對于一些成品和半成品，要貼上期限。部門主管和倉庫經(jīng)理應(yīng)定期檢查產(chǎn)品保修期。對于庫存較多的產(chǎn)品，加入當(dāng)天的特別促銷欄目；對于咖啡、果蔬、成品、半成品等容易變質(zhì)的物料，要建立嚴格的掛失制度。掛失由部門負責(zé)人報財務(wù)倉庫，掛失單按名稱、規(guī)格、重量填寫。匯總掛失后，每天提交給財務(wù)和店長，并說明超過規(guī)定掛失率的原因，以便制定相應(yīng)措施。
2、標準化成本操作
量化產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品成本，即嚴格按照各科室教材中的標準生產(chǎn)方法，執(zhí)行原材料的數(shù)量、質(zhì)量、凈料率和蒸煮時間，利用邊角料和腐熟液制作湯料，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化，便于成本的統(tǒng)一核算和控制。同時，通過配菜的調(diào)整和邊角料的合理利用，降低成本，最大限度地發(fā)揮各成本的效益。此外，應(yīng)加強生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，各部門應(yīng)定期舉行技能競賽，獎勵優(yōu)秀員工。
(三)規(guī)范的餐飲成本核算體系
1、交貨成本核算采用移動加權(quán)平均法
移動加權(quán)平均法下，存貨的成本價根據(jù)每張收入單自動加權(quán)平均；計算方法是根據(jù)每筆收入的數(shù)量和金額以及每筆收入前的數(shù)量和金額計算移動加權(quán)平均單價。計算公式如下:
移動加權(quán)平均單價=(當(dāng)期收入前余額商品數(shù)量+當(dāng)期收入商品數(shù)量)/(當(dāng)期收入前余額商品數(shù)量+當(dāng)期收入商品數(shù)量)
用移動加權(quán)平均法計算的商品成本平衡準確。雖然工作量很大，但可以每三到五天交付一次，以便及時計算交付原材料的成本，及時控制成本。
2、完善采購物資的材料、消耗和價格分析系統(tǒng)
可以用Excel記錄每天蔬菜的稱量，統(tǒng)計每天采購的原料品種、價格、數(shù)量；結(jié)合每日營業(yè)日報表、每日早報、預(yù)算數(shù)據(jù)對比，月末匯總，定期分析差異�？刂撇少彶牧系某杀尽�
(四)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)完善內(nèi)部控制機制
1、強化人事管理制度
一方面增加人員招聘，另一方面合理安排人員班次。在餐飲部只有5人，外場10人的情況下，餐飲部安排1個早班，3個中班，1個夜班。外勤部早晚班4人，中班2人；分工合作，責(zé)任到人，每個人每十天調(diào)整一次頻率，根據(jù)部長、領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員等不同崗位。盡量減少人員分配不合理造成的費用。
2、建立合理的成本約束和激勵機制
在成本控制管理體系的實施中，如果能從上到下認真執(zhí)行，自然會使成本控制深入細節(jié)。一方面培養(yǎng)員工成本控制意識，強化成本效益觀念。另一方面，通過有效的激勵措施加強酒店員工的成本控制意識，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的民主和自我管理意識，并將成本控制意識的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)。不斷完善成本控制機制，做到權(quán)責(zé)利對稱。部門的績效可以從成本率和費用率兩個指標來評價，讓部門認識到成本費用控制的重要性。
冷語:所以餐飲成本控制的范圍包括原材料、調(diào)料等直接成本的控制，以及能源成本、工資等間接成本的控制。餐飲成本控制、餐飲推廣和銷售控制涉及很多環(huán)節(jié):采購、驗收、倉儲、配送、加工烹飪、餐飲服務(wù)、餐飲推廣和銷售控制。某一環(huán)節(jié)控制不好，可能導(dǎo)致成本增加。成本控制是每個員工都應(yīng)該具備的意識，成本控制的實施離不開店鋪的內(nèi)部管理意識和激勵政策。為了控制餐飲成本，除了保持成本不上漲外，可能希望每年都有一定程度的降低成本，但降低成本總是有限度的。成本降低到一定程度后，餐飲企業(yè)只能從創(chuàng)新入手降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上減少原材料的用量或者尋找新的低價菜來代替原來的高價原料；從工藝創(chuàng)新上提高原材料利用率，減少原材料損耗，提高成品率或一級品率；從工作流程和管理模式的創(chuàng)新上提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本含量；從營銷方式的創(chuàng)新上增加銷量，降低單位產(chǎn)品的營銷成本。只有不斷創(chuàng)新，用有效的激勵手段鼓勵創(chuàng)新，才是餐飲企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
崗位調(diào)查報告12
一、調(diào)查背景
近年來，人才流動越來越普遍，尤其是在競爭激烈的行業(yè)更加明顯。而作為用人單位，如何做好人才引進，及時了解自身的員工心理狀態(tài)和工作需求，以便能夠制定出對公司最有利的人力資源戰(zhàn)略，這需要對公司的崗位進行全面的調(diào)查和分析，以便更好地吸引、留住和發(fā)展人才。
二、調(diào)查目的
為了能夠更好地了解公司的員工想法和訴求、更好地設(shè)計和開發(fā)員工，本次調(diào)查的目的是：
1.了解公司現(xiàn)有的崗位的情況，總體考慮公司的人才需求和潛在挑戰(zhàn)；
2.為公司的管理層分析部門、機構(gòu)、團隊在崗位分配方面的適宜性和不足之處；
3.推動公司崗位機構(gòu)管理及依據(jù)現(xiàn)有員工進行充分利用。 三、調(diào)查方法
1.問卷調(diào)查
通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查平臺和紙質(zhì)問卷的方式收集員工的反饋意見，具體分為兩類：
（1）針對所有員工的問卷：主要涵蓋了員工對所在公司、員工看重的工作條件、崗位要求等基本問題。
�。�2）針對具體職務(wù)的問卷：在了解班子成員之后，通過小組和單獨調(diào)查的方式整理他們對具體職務(wù)和崗位所需技能的考慮。
2.訪談?wù){(diào)查
除問卷調(diào)查之外，還通過面對面的訪談、溝通的方式獲取員工的反饋和意見。這里包括聚焦于某一個部門或者特定崗位的針對性訪談，以便更加深入了解每個部門和崗位的狀況。
四、調(diào)查過程
1.確定調(diào)查范圍
在選擇問卷調(diào)查和訪談時，我們選取公司內(nèi)部相關(guān)部門的員工和管理層，并針對各個職位特點和不同工種群體員工進行調(diào)查。
2.建立調(diào)查問卷
在選擇問題時，我們盡量按照崗位特點，讓大家能夠舒適地回答問題。在選擇問題的內(nèi)容的時候，我們采取了兩個方面處理。首先，按照員工管理、崗位條件、工作環(huán)境等方面進行問卷調(diào)查，并盡快通知員工，以便顧及日常工作；其次，制定面試指南和針對性的面試調(diào)查題目，通過訪談了解各個崗位的工作條件、內(nèi)在特性、職業(yè)技能、文化素質(zhì)和管理能力等情況。
3.實施調(diào)查
通過在線和離線方式，向員工收集調(diào)查問卷。我們對于所有崗位等級和隸屬部門的員工都進行相關(guān)調(diào)查，并通過面對面的訪談了解實際情況。
4.數(shù)據(jù)整理與分析
在收到足夠的數(shù)據(jù)之后，我們對員工的反饋進行記錄和分析。我們根據(jù)反饋一項一項地制定整合方案，在總結(jié)成報告的過程中盡可能表現(xiàn)出崗位的每一個方面的優(yōu)缺點。
五、分析報告
1.崗位結(jié)構(gòu)
針對同樣性質(zhì)或不同性質(zhì)的崗位，提供有差異的薪酬水平和激勵方案；建議公司歸納崗位職責(zé)、培養(yǎng)人才的工作標準；強調(diào)一個優(yōu)秀的崗位結(jié)構(gòu)對于員工發(fā)展和公司整個分支機構(gòu)發(fā)展的重要性。
2.工作條件
通過得到員工反饋，報告指出員工對于工作條件較為重要的要素；報告重視工作場所、休息空間、通訊設(shè)備、電源設(shè)施、健身室等等；并提出建議與流行的趨勢。
3.評估員工
實施崗位的調(diào)查之后，支持更高質(zhì)量的`崗位分配方案和人才引進策略；同時，允許公司對于員工未來發(fā)展的思考，能夠識別公司更嚴格搜索和培養(yǎng)員工的關(guān)鍵標準；提出績效管理和繼續(xù)提高員工滿意度的建議。
4.員工滿意度調(diào)查結(jié)果
反映了公司的每一個工作部分的員工滿意度情況；在報告中特別強調(diào)了員工對公司管理的反饋，反映了公司哪些方面做得好和做得不夠好，以便及時修正和優(yōu)化。
六、調(diào)查結(jié)果
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，公司可以更好地制定人力資源戰(zhàn)略，吸引和發(fā)展更多的人才，并提升員工對公司的忠誠度。同時，調(diào)查結(jié)果也能夠促使公司加強內(nèi)部崗位規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機會，為員工提供更好的崗位機會和職業(yè)發(fā)展路徑。
綜上所述，崗位調(diào)查報告對于企業(yè)的人力資源管理起到了至關(guān)重要的作用。它不僅有助于公司了解員工需求，更重要的是，它可以有效的解決公司內(nèi)部管理問題，使員工更好的發(fā)揮作用，促進公司整個業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，對于每個企業(yè)來說，開展崗位調(diào)查是必不可少的。
崗位調(diào)查報告13
近日，順德區(qū)人力資源協(xié)會發(fā)布了一份關(guān)于順德區(qū)民營企業(yè)崗位薪酬調(diào)查報告，該報告涵蓋了順德區(qū)內(nèi)13個主要行業(yè)的關(guān)鍵職位。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，在電子商務(wù)領(lǐng)域，例如電商客服、網(wǎng)絡(luò)推廣和電商美工等崗位的薪酬增長明顯，增幅居調(diào)查行業(yè)之首，超過7%。
調(diào)查概況
十鎮(zhèn)街的13個行業(yè)有了首份薪酬調(diào)查報告
據(jù)我們了解，順德區(qū)人力資源協(xié)會最近進行了一項規(guī)�？涨暗男匠暾{(diào)查。該調(diào)查是針對順德范圍內(nèi)的13個主要行業(yè)職位，時間跨度為xx年度至xx年度，并延續(xù)了半年之久。調(diào)查覆蓋了順德十個鎮(zhèn)街的各類企業(yè)。這次調(diào)查涵蓋了以下13個行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)計算機軟件計算機硬件行業(yè)、電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設(shè)備機電行業(yè)、化工塑料行業(yè)、服裝紡織皮革行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程行業(yè)、家具行業(yè)、印刷包裝造紙行業(yè)、廣告設(shè)計工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)、教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、貿(mào)易零售商業(yè)行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)。這項薪酬調(diào)查是首次在順德區(qū)范圍內(nèi)進行，旨在深入了解各行業(yè)主要職位的薪資情況。通過此次調(diào)查，我們將為企業(yè)提供有價值的薪酬參考數(shù)據(jù)，助力他們制定更合理的薪酬政策。我們相信，這項調(diào)查將對促進順德區(qū)的人力資源發(fā)展起到積極的推動作用。
順德城市網(wǎng)的記者了解到，我們進行了一項調(diào)查，調(diào)查對象包括企業(yè)和求職者。我們采取了線上、線下、電話訪談和面談等方式發(fā)放薪酬調(diào)查問卷給企業(yè)方面的調(diào)查對象�？偣参覀儼l(fā)放了超過3000份問卷，并收回了1396份有效問卷。此外，我們還從順德人才網(wǎng)上抽取了xx年12月至xx年2月期間企業(yè)發(fā)布的職位薪酬數(shù)據(jù)作為調(diào)查的參考。
在招聘方面，我們主要收集了在xx年12月至xx年2月期間參加在順德人才市場現(xiàn)場招聘會的求職者的簡歷，并提取了有效薪酬數(shù)據(jù)共計6363份。同時，我們也抽取了在xx年12月至xx年2月期間順德人才網(wǎng)上發(fā)布的有效簡歷，并收集了其中的薪酬數(shù)據(jù)共計19557份。經(jīng)過這些數(shù)據(jù)的收集和分析，我們可以得出有關(guān)順德地區(qū)求職者薪酬水平的相關(guān)信息。
制造型企業(yè)技能崗位平均薪酬對比
報告分析
分析一：順德xx年漲薪放緩，工資平均增幅3.5%
記者了解到，根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果顯示，本次參與調(diào)查的企業(yè)中有98%為順德地區(qū)的'民營企業(yè)。然而，順德區(qū)人力資源協(xié)會特此聲明，我們所提供的薪酬報告數(shù)據(jù)來源較為特殊，因此并不能代表整個順德地區(qū)的薪酬情況，僅供企業(yè)參考之用。
據(jù)悉，本次薪酬調(diào)查結(jié)果主要分為兩個部分：
第一部分是針對13個行業(yè)中通用的崗位進行的薪酬調(diào)查，通過平行對比這些通用職位在各個行業(yè)中的薪酬數(shù)值。
第二部分是針對每個行業(yè)中特有的崗位進行的薪酬調(diào)查。而在調(diào)查報告中，薪酬的構(gòu)成主要包括月基本工資、月津補貼（包括加班費）、月獎金（包括年度獎金）以及社保和企業(yè)部分。
經(jīng)過整理相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)后，該協(xié)會整理出了《xx—xx年順德區(qū)民營企業(yè)崗位薪酬調(diào)查報告》。報告指出，xx年度，順德區(qū)的平均薪資漲幅明顯下降，工資平均增長率僅為3.5%。
分析二：化工塑料、服裝皮革行業(yè)平均工資增長較慢
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，化工塑料、服裝皮革、家具、印刷包裝造紙、貿(mào)易零售等行業(yè)的平均工資增長速度在xx年有所減緩。具體來說，化工塑料和服裝皮革兩個行業(yè)的平均工資增長率僅為3.4%和3.2%。
以上行業(yè)大部分是順德的傳統(tǒng)行業(yè)，對此，報告分析表明：近年來，順德區(qū)電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設(shè)備機電行業(yè)及化工塑料等傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展均進入了一個內(nèi)部調(diào)整周期，且連續(xù)多年的用工等方面成本不斷上升，減少了企業(yè)的利潤空間�；诋�(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，整體工資增幅放緩也在情理之中。
報告還顯示，順德地區(qū)以制造業(yè)為主，每年都需要大量的技術(shù)工人。盡管在x年，傳統(tǒng)行業(yè)薪酬增幅有所放緩，但順德地區(qū)的技術(shù)工作待遇仍然普遍較高，平均工資超過3400元。特別是在五金機械行業(yè)，技工的待遇居于13個行業(yè)之首，達到3600元以上。一份報告指出，順德在珠三角地區(qū)仍然具有較強的薪酬競爭力。
另一方面，根據(jù)我們的調(diào)研分析，生產(chǎn)類崗位（普工）在不同行業(yè)之間的待遇差別并不顯著，通常在100—500元的范圍內(nèi)浮動。據(jù)我們了解，目前順德地區(qū)的企業(yè)對于生產(chǎn)工人的平均工資達到了約3300元左右。與此同時，珠三角地區(qū)的薪酬待遇也在逐漸縮小與國內(nèi)其他地區(qū)之間的收入差距。由于這種趨勢，順德地區(qū)的企業(yè)招聘外地工人的難度只是在增加而非減少。
分析三：服務(wù)行業(yè)工資增速快，電商增速7%排在首位
然而，并非所有行業(yè)的平均工資增長都在放緩。根據(jù)報告顯示，xx年至xx年期間，順德地區(qū)的教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)、金融投資證券行業(yè)和餐飲酒店行業(yè)等服務(wù)類行業(yè)的工資增長速度較快，工資增幅均超過6.0%，高于平均工資增幅3.5%。具體來說，教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)的工資增長率為5%，金融投資證券行業(yè)為6.4%，餐飲酒店行業(yè)為6.7%。
報告指出，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，xx年中電子商務(wù)領(lǐng)域的一些職位在薪酬方面表現(xiàn)出了最大的增幅。其中，電商客服、網(wǎng)絡(luò)推廣和電商美工等崗位的薪資增長率超過了7%。該報告還預(yù)測稱，近年來順德地區(qū)的電子商務(wù)行業(yè)交易額一直呈快速增長的趨勢，并且這種增長勢頭將持續(xù)下去，逐漸穩(wěn)定和成熟。
報告指，電商行業(yè)崗位薪酬增幅較快的原因是基于近年來電商行業(yè)交易額增長快，為企業(yè)帶來較大利潤，企業(yè)能擁有更多的資本招聘員工，提高員工待遇。
另一方面，隨著電商行業(yè)所需的人才量不斷增大，行內(nèi)人才競爭也在不斷加劇。為更好地發(fā)展企業(yè)，電商企業(yè)亦需要不斷提高崗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的優(yōu)秀人才。因此，電商領(lǐng)域的崗位在近年出現(xiàn)持續(xù)高漲，在總體薪酬待遇幅明顯放緩的大環(huán)境下，甚有一枝獨秀，獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢。
崗位調(diào)查報告14
在今天，人才競爭的時代，就業(yè)一直是人們所關(guān)注的事情，隨著高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革以及中國高等教育進入大眾化階段，大學(xué)生就業(yè)問題也出現(xiàn)了新的變化，如何在新的形勢、新的制度下成功就業(yè)，是我們大學(xué)生急需應(yīng)對的問題。對于大學(xué)生而言，就業(yè)形勢是無法選擇的，但就業(yè)模式和就業(yè)觀念則是可以并完全由我們自主掌握。所以，作為一名尚未走進職場的大學(xué)生，應(yīng)該盡早學(xué)會看清當(dāng)前社會的就業(yè)形勢。
由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才，因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。
要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務(wù)，這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
只要自己盡心盡力，能力也會得到相應(yīng)的發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)我也不會覺得失敗，因為我已經(jīng)得到了安慰，至少我曾經(jīng)努力過。
沒有夢想對于每個人來說是非�？膳碌囊患虑�，如同無頭蒼蠅似的到處碰壁。很多人現(xiàn)代社會由于商品經(jīng)濟的發(fā)展變化發(fā)展很快，很難對自己的人生進行一個長期的規(guī)劃。在現(xiàn)代社會，人們的生活節(jié)奏加快，社會更新?lián)Q代發(fā)展非常快。如果一直維持柔弱的個體，不加
緊自己的腳步，跟隨時代的.步伐，不斷學(xué)習(xí)，將很難有一個長足立足的地位。
一、電子商務(wù)專業(yè)的就業(yè)現(xiàn)狀
曾經(jīng)有有關(guān)人士統(tǒng)計，我國登記在冊的電子商務(wù)企業(yè)已達到1000多萬家，其中大中型企業(yè)就有10萬多家，初步估計，未來我國對電子商務(wù)人才的需求每年約20萬人，而我國目前包括高校和各類培訓(xùn)機構(gòu)每年輸出的人才數(shù)量不到10萬人。人才總量不足已成為制約我國電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，這些畢業(yè)生在進入人才市場時本應(yīng)搶手，但事實卻并非如此。在北京XX 年的人才需求調(diào)查中，電子商務(wù)人才需求是排在第一位的。但近年來電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率僅為20%，而全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)簽約率已達47%，勞動和社會保障部部長鄭斯林在京表示：勞動和社會保障部門力爭XX 年全國應(yīng)屆畢業(yè)生在9 月1日前平均就業(yè)率達到70％以上，很明顯電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率遠遠低于全國大學(xué)生就業(yè)平均水平，更令人擔(dān)憂的是，42.9%的電子商務(wù)專業(yè)非應(yīng)屆畢業(yè)生表示：雖然沒有畢業(yè)，但是他們已經(jīng)通過各種渠道了解到電子商務(wù)畢業(yè)生很難就業(yè)。電子商務(wù)專業(yè)的就業(yè)形勢為非應(yīng)屆畢業(yè)生蒙上沉重的就業(yè)壓力與心理負擔(dān)，他們已經(jīng)考慮輔修其它專業(yè)。如果不能扭轉(zhuǎn)這種局面，未來中國電子商務(wù)人才將會出現(xiàn)短缺的局面。因此, 整體上全國的電子商務(wù)專業(yè)的就業(yè)現(xiàn)狀都不是理想的。
二、電子商務(wù)專業(yè)就業(yè)率低的原因
經(jīng)調(diào)查顯示100%的學(xué)生都上過網(wǎng)，知道如何上網(wǎng)，但是在網(wǎng)上買過東西的卻只有大約4%，可見很多的學(xué)生對網(wǎng)上購物不了解；上網(wǎng)經(jīng)常瀏覽電子商務(wù)網(wǎng)站的只有5%，50%的學(xué)生上網(wǎng)偶爾會瀏覽專業(yè)網(wǎng)站，55%的學(xué)生根本就沒有瀏覽過專業(yè)網(wǎng)站。由此可見，學(xué)生的專業(yè)知識是學(xué)得很不扎實，另外上機課會按老師的要求認真練習(xí)的只有35%，絕大多數(shù)的學(xué)生是上網(wǎng)聊天；打字速度一分鐘達到120個字的都沒有，70%的學(xué)生打字還要看著鍵盤。這都是電子商務(wù)專業(yè)的基本要求，很多的學(xué)生都不能達到。由此可見學(xué)生的基本技能是很薄弱的。另外，在跟學(xué)生的訪談中，發(fā)現(xiàn)了85%的學(xué)生對電子商務(wù)的就業(yè)方向和就業(yè)崗位不清楚，社會上需要的電子商務(wù)人才要符合什么條件就更不知道了。調(diào)查中，絕大部分應(yīng)屆畢業(yè)生談到之所以不能順利找到工作的最主要的原因是他們不知道應(yīng)聘何種企業(yè)、何種職務(wù), 未能順利就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生中有76%是因為就業(yè)方向模糊。
三、提高電子商務(wù)就業(yè)率的措施
學(xué)生要有自我提高的意識，要從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)到“我要學(xué)”，增強對電子商務(wù)的興趣，平時多關(guān)注專業(yè)的發(fā)展方向，了解要掌握的專業(yè)技能，然后有針對性的進行學(xué)習(xí)。
學(xué)校要和社會接軌，開設(shè)的課程要合理，及時的了解社會對電子商務(wù)人才的要求，及時的調(diào)整好教學(xué)的方向，盡量提供給學(xué)生好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校要多與企業(yè)單位聯(lián)系，讓學(xué)生有更多的機會接觸社會，獲得經(jīng)驗，滿足社會的需求，從而提高就業(yè)率。
社會方面。社會上的人士要支持電子商務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展，為學(xué)生為老師提供更好的待遇。
四、結(jié) 語
通過調(diào)查分析，我們可以看到的是，電子商務(wù)的總體發(fā)展水平還是處于初級階段，就業(yè)情況不是很樂觀，就業(yè)率不是很高，其主要原因是學(xué)生的專業(yè)知識不夠扎實，學(xué)校培養(yǎng)方向有偏差。對于學(xué)習(xí)電子商務(wù)專業(yè)的人來說，一定要了解本專業(yè)的就業(yè)方向及其就業(yè)前景以及要掌握的專業(yè)技能，這樣才能在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的時代立于不敗之地。學(xué)校教育也要盡量與社會接軌，不僅要教給學(xué)生理論知識，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力。另外也要改善學(xué)校的硬件設(shè)施，比如計算機方面，要讓每個學(xué)生都有機會上機操作，只要在這兩方面都有改進的，相信電子商務(wù)專業(yè)的就業(yè)率會有很大的提高，因為它有很大的發(fā)展空間。
針對我個人而言，在人際關(guān)系當(dāng)中找準自己的位置是非常重要的，尤其是在中國這個人際關(guān)系復(fù)雜的社會必須懂得找準自己的角色，通過獨善其身來達到一個更高的平臺。作為一名電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我對于自己專業(yè)的就業(yè)形勢了解的很少，所以，我試著就電子商務(wù)專業(yè)開展就業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查，將自己的未來好好的設(shè)計一下，提前規(guī)劃，為自己順利就業(yè)創(chuàng)造條件。有了目標，才會有動力，這樣就能避免很多人生中的彎路。
電子商務(wù)已經(jīng)成了廣大企業(yè)家的重點話題, 要想取得更大效益, 就要重點開發(fā)。
我的認為是，不管大專還是本科電子商務(wù)專業(yè)的就業(yè)前景都很不錯，關(guān)鍵還是看自己是怎么給自己的定位，電子商務(wù)的學(xué)生出來很多事情都可以做，融通性比其他專業(yè)更強，經(jīng)濟方面的學(xué)識有一點，計算機技術(shù)方面的知識有一點，在校期間一些社會上的工作就可以入手做，如果自己在特別強化某些方面的技能，就可以使自己更具有競爭力。
崗位調(diào)查報告15
一、財務(wù)會計崗位薪酬調(diào)查前言
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，高端財務(wù)崗位和普通會計的職業(yè)發(fā)展存在較大差異，國際化高級管理會計崗位的年薪很難達到80萬元，而普通會計崗位則供大于求，不易找到工作。從薪資待遇角度來看，兩者之間存在明顯差異。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全國范圍內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)的平均年薪為25萬元，財務(wù)經(jīng)理的平均年薪為77，300元，財務(wù)主管的年薪為41，293元，而財務(wù)普通人員的年薪為27，005元。
二、財務(wù)會計崗位薪酬地區(qū)差異
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)財務(wù)人員的年薪分別為28萬元、11.4萬元、6.89萬元、4.42萬元。從各級財務(wù)人員的`年薪增長率來看，全國財務(wù)總監(jiān)的年薪增長率為13%，財務(wù)經(jīng)理的年薪增長率為9.0%，普通財務(wù)人員的年薪增長率為7.3%。而在北京地區(qū)，這種差異更加明顯，財務(wù)總監(jiān)的年薪增長率為21%，財務(wù)經(jīng)理的年薪增長率為16.0%，財務(wù)主管的年薪增長率為13.6%，而普通財務(wù)職員的年薪增長率僅為5.0%。這說明在未來的人才市場上，企業(yè)將競相爭奪財務(wù)高管人才。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇教授認為，未來十年是管理會計領(lǐng)域的藍海，需求管理會計人才的缺口將達到300萬，而普通會計的需求量將減少2/3。
三、會計崗位平均薪酬分析
20xx年財務(wù)會計人員平均薪酬為100191元，相比20xx年的平均80464元增長了24.52%，相比去年增幅擴大（20xx年相比20xx年增幅為11.45%）。高低位薪酬之間的差距也略微增高，從19倍降為23倍。調(diào)查顯示20xx年財會人員之間的貧富差距繼續(xù)擴大。收入最高的5%人群，薪酬為493548元，相較于20xx年的316246元增長了接近56.06%。中位數(shù)薪酬為70000元，比20xx年增長16.67%。而收入最低5%人群薪酬為21199元，比20xx年低位數(shù)增長了約24.27%。
四、會計崗位薪酬調(diào)查總結(jié)
從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看，薪酬分布最多的是20xx——5000元/月，共計有70.26%的人處于這一區(qū)間。其次是5000——10000元/月的區(qū)間，有20.80%的人處于這一區(qū)間。從這個數(shù)據(jù)我們可以看出，在全國范圍內(nèi)，會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多，但是大部分都是低級員工，高級別的員工數(shù)量很少。
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