保證設(shè)計進度的措施

　　在學習、工作生活中，措施使用的次數(shù)愈發(fā)增長，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？以下是小編收集整理的保證設(shè)計進度的措施，歡迎閱讀與收藏。

　　1進度控制的方法

　　項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。

　　2進度控制的措施

　　該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝（消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、給排水工程、空調(diào)通風系統(tǒng)、高壓工區(qū)樓強電、弱電）等；室外工程包括園區(qū)道路綠化、道路鋪設(shè)、道路管網(wǎng)等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實驗用棧橋、海上實驗水池等其他工程。

　　完成施工圖設(shè)計后，報送有資質(zhì)的審圖機構(gòu)進行施工圖審查，相關(guān)審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設(shè)計配合業(yè)主方通過相關(guān)管理部門審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

　　2.1項目組織保障

　　鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設(shè)計進度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作；

　　在施工圖設(shè)計階段采用強矩陣的組織機構(gòu)形式，確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài)；

　　在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要；

　　在設(shè)備采購招標、施工和調(diào)試招標期間派出工作小組編制招標技術(shù)文件，參與評標、合同談判、準備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實現(xiàn)設(shè)計進度要求；

　　由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。

　　2.2人力資源保障

　　設(shè)計管理部組織機構(gòu)中項目設(shè)計總負責人、各專業(yè)設(shè)計負責人、各專業(yè)設(shè)計師均嚴格按照招標文件要求的設(shè)計班子相關(guān)規(guī)定進行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個人素質(zhì)不低于招標文件的要求。

　　2.3采用集中設(shè)想，加快設(shè)想進度

　　集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計階段，將周密安排項目組進行集中設(shè)計，加快設(shè)計進度。

　　2.4實現(xiàn)標準化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進度。

　　以示范工程設(shè)計來推動標準化設(shè)計，統(tǒng)一設(shè)計原則、統(tǒng)一技術(shù)標準，基本實現(xiàn)了設(shè)計的模塊化、集成化。同時加強個性化設(shè)計服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。

　　2.5以先進的設(shè)計手段為實現(xiàn)進度目標提供保障

　　采用先進的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計效率和水平。目前設(shè)計工作中普遍使用先進的計算分析軟件，提高了設(shè)計管理部勞動生產(chǎn)率，在提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短設(shè)計工期，加快了設(shè)計進度。

　　2.6實行設(shè)計進度動態(tài)管理制度

　　設(shè)想管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃控制，每個設(shè)想人員的設(shè)想進度、相互之間的資料接口等都處于周密的過程控制之下。設(shè)想管理部在項目設(shè)想策劃階段就把整個工程階段的所有關(guān)鍵控制點收拾整頓出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認，使各關(guān)鍵點和接口隨時處于有效的控制中。

　　2.7加強接口管理和專業(yè)配合

　　專業(yè)間接口是影響設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的關(guān)鍵點，為避免因接口問題引起設(shè)計變更和設(shè)計質(zhì)量事故，保證設(shè)計質(zhì)量和工程進度，由各專業(yè)主要設(shè)計人和計劃工程師、項目設(shè)計總負責人編制本項目的內(nèi)、外部接口資料進度計劃，動態(tài)反映接換情況，分析進度偏差產(chǎn)生的原因及對進度目標的影響，提出糾正的意見或措施。

　　2.8加強對設(shè)想輸入文件的管理，避免設(shè)想錯誤和返工設(shè)計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計單位提供的設(shè)計接口資料以及設(shè)計管理部內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設(shè)計輸入文件錯誤，將導致設(shè)計錯誤和返工，設(shè)計輸入文件不能及時提供將影響設(shè)計進度。因此，應(yīng)按照設(shè)計管理部的質(zhì)量體系文件加強對設(shè)計輸入文件的催交、設(shè)計輸入評審的管理。

　　2.9加強與業(yè)主和項目部的相同，堅持設(shè)想周報制度建立工程設(shè)想周報制度，及時全面反映設(shè)想事情的情況，反映已完成事情和接流的情況，包括項目設(shè)想進度執(zhí)行情況，預報下周設(shè)想事情放置和接流事情放置，并反映對業(yè)主和項目部要求的執(zhí)行情況，提出存在問題及需特別存眷的事項等。通過這一信息平臺，使有關(guān)各方能及時了解設(shè)想事情的進展和存在的各種問題，加強各方的相同協(xié)調(diào)，促進存在問題的解決，為設(shè)想出圖滿足施工用圖提供保證。

　　2.10工程設(shè)計例會制度

　　建立設(shè)想工程例會制度，根據(jù)工程現(xiàn)場實際進度，每個月召開由項目設(shè)想總負責人主持、各專業(yè)設(shè)想負責人參加的工程設(shè)想例會，從而控制各專業(yè)部室的設(shè)想進度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進度要求及時交付有效圖紙。

　　2.11加強團隊建設(shè)，保證項目人員的不亂

　　一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷研究向上的團隊是項目成功的關(guān)鍵。設(shè)計管理部將加強本項目團隊的建設(shè)，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計和技術(shù)服務(wù)。

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