合規(guī)文化培訓(xùn)心得3篇[實用]

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編收集整理的合規(guī)文化培訓(xùn)心得，希望能夠幫助到大家。

合規(guī)文化培訓(xùn)心得1

　　第一次認識到“合規(guī)”這個詞，是從一位金融業(yè)界的朋友口中得知，但我想，“合規(guī)“的意義應(yīng)不僅僅局限于狹隘的單一行業(yè)，縱觀歷年來因為不講”合規(guī)“而屢屢發(fā)生的行業(yè)時間，讓我真切的感受到”合規(guī)“文化建設(shè)的重要性與必要性。因為不講合規(guī)，我們已經(jīng)經(jīng)歷太多的教訓(xùn)，一根頭發(fā)引發(fā)的投訴，一件器皿帶來的責怪，一個字符號導(dǎo)致的損失，一次粗心點燃的憤怒等等，難道，我們還跳不出這周而復(fù)始的怪圈。

　　反思這一系列事件，原因是多方面的。既有內(nèi)部原因，又有外部愿意；既有主觀原因，又有客觀原因；既有基層管理者監(jiān)管不力的問題，又有業(yè)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱的.問題。但是，究其根本，“十案十違章“，有章不循，違章操作，是發(fā)生事件的最主要原因，也體現(xiàn)出”合規(guī)“操作的重要性。從事件中暴露出的問題看：行業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理比較混亂，互相制約關(guān)系被破壞，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作過程中有章不循，違章操作的問題比較嚴重，當個人的率性而臥凌

　　駕于規(guī)章制度之上，當違規(guī)操作戰(zhàn)勝合規(guī)意識時，我們還能奢望建立一種規(guī)范的經(jīng)營與經(jīng)濟秩序嗎？

　　樹立新時期的“合規(guī)文化”是規(guī)范銀行服務(wù)標準行之有效的舉措，但是，如何讓“合規(guī)文化”深入人心，如何又讓“合規(guī)文化”融化在自己的實際行動中并形成一種習(xí)慣，卻并非一件簡單的事情。春風化雨，潤物無聲，我們每一個人應(yīng)該從自己做起，從小事做起，加強自身修養(yǎng)，加強人格錘煉，恪守行業(yè)規(guī)范，為弘揚行業(yè)新風、促進行業(yè)發(fā)展進步盡職盡力。

合規(guī)文化培訓(xùn)心得2

　　合規(guī)文化建設(shè)是合規(guī)風險管理的一部分，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，如果將合規(guī)風險管理作為企業(yè)文化建設(shè)的范疇，那合規(guī)風險管理將停滯在意識領(lǐng)域，不利于銀行的風險防范。如果銀行全行上下都嚴格遵守高標準的道德行為準則，那么該銀行合規(guī)風險的管理是最為有效的。

　　20xx年以來，全行堅持“抓合規(guī)、控風險、強基礎(chǔ)、處發(fā)展”的主線，按照基礎(chǔ)建設(shè)、推廣根植和鞏固提升的`總體部署，扎實開展合規(guī)文化建設(shè)活動，取得了明顯成效。但是，從近年來分析整個銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行，而農(nóng)行的相應(yīng)的規(guī)章制度是齊全的，但基層網(wǎng)點屢查屢犯的問題還是較多的，這原因是多方面的，但一些老的觀念、方法在某些員工思想里還是存在的。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要。

　　一、要努力貫徹指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景為主導(dǎo)，以企業(yè)文化核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著易于接受、易于實踐。易于見效的原則，將合規(guī)文化融入業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動全過程，培養(yǎng)全體員工依法的主動性和自覺性，增強農(nóng)業(yè)銀行文化軟實力，為建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行提供堅實保障。

　　二、要努力實現(xiàn)建設(shè)目標

　　合規(guī)文化成為全員共同崇尚的價值判斷和精神信仰，合規(guī)價值貫穿于經(jīng)營管理活動全過程，對各類風險事件和違規(guī)行為實現(xiàn)有效防控，合規(guī)文化成為農(nóng)業(yè)銀行的品牌名片。具體的目標：合規(guī)理念深入人心，合規(guī)管理持續(xù)優(yōu)化，合規(guī)品牌廣泛認同，隊伍素質(zhì)明顯提高。

　　三、要努力堅持工作原則

　　首先，堅持以人為本。員工是合規(guī)文化建設(shè)的主體。推進合規(guī)文化建設(shè)，要在強化“剛性約束”的同時，倡導(dǎo)“柔性管理”注重人文關(guān)懷。關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工、信任員工作為合規(guī)文化的重要內(nèi)容。

　　其次，堅持高層引領(lǐng)。“合規(guī)從高層坐起”是合規(guī)文化建設(shè)縱深推進的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，成為合規(guī)文化的科學(xué)決策者，積極倡導(dǎo)者，切實采取有效措施推動實施合規(guī)文化建設(shè)。

　　總之，加強合規(guī)文化建設(shè)是從根本上增強全員合規(guī)意識，強化制度行為，夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，提升風險管理水平的迫切要求；是建設(shè)自我約束、自我糾偏長效機制，健全有效的內(nèi)控，完善良好的公司治理，更是持續(xù)滿足外部監(jiān)管要求，維護發(fā)展良好客戶關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的必然選擇。

合規(guī)文化培訓(xùn)心得3

　　通過幾天的合規(guī)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸很多，我深深的認識到了合規(guī)操作的重要性。

　　我記得我去的時候有人給我說過不要當對長，因為隊長很辛苦，但是我去的時候義無返顧的選擇了隊長，通過簡單的競選，我成了所有對中唯一的一名女隊長，我也知道在這個時候也許有人說我是為了想當優(yōu)秀學(xué)員才這么做的，但是我管不了那么多了，因為我自己知道為什么就夠了。記得以前我在演講的時候總是有些膽怯，哪怕那些人都是我認識的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我知道我缺乏鍛煉，所以我把這次能在那么多的陌生人面前充分展現(xiàn)自我當成一次很好的鍛煉機會。

　　首先我們到達目的地的第一項就是進行合規(guī)文化理論的講解，我記得很清楚，我們的培訓(xùn)師給出了這樣的一道簡單的算術(shù)題，他要求我們隨著他視頻上加上去的數(shù)字迅速的說出答案，題是這樣的1000+40+1000+20+1000+10+1000+30我們都異口同聲的說出5000，然而培訓(xùn)師笑了，因為我們成功的中了他的圈套，這樣他才能講出他的哲理，他讓我們慢慢的加一次，答案卻是4100，這時候他對我們講不合規(guī)很多時候是一種習(xí)慣所以我們的注重平時的操作。

　　再后來同樣通過一道算術(shù)題說明了我們在生活和工作中，很多人往往看到的是別人的缺點和自己的優(yōu)點等等……在中午飯的前合規(guī)文化展示中，我?guī)ьI(lǐng)我的隊員通過軍事化的形式奪的'了我們團隊的第一個第一，再后來的我們的團隊在更多的集體活動中都的了第一，也許這只是游戲，但是我們充分認識到了每一項工作的流程制作的重要性和崗位分工的重要性，只有崗位明確，每個人才能更好的明白自己的職責，配合完整的周詳?shù)牧鞒滩拍馨阉�有的事情處理好�?/p>

　　作為一名隊長我充分認識到了一名領(lǐng)導(dǎo)是和決策者不能優(yōu)柔寡斷，很多事情要自己下決斷不染要亂套了，我們在前面一直都保持第一，在最后一項中培訓(xùn)師加大了分數(shù)之間的距離，勝敗就這一回了，在這一回我怕失誤都沒有給他們直接來一個指令，結(jié)果當家的多了都不曉得聽誰的了，最后我們犯規(guī)次數(shù)多，遺憾的沒有拿到第一。雖然有點點遺憾，但是我們的過程是快樂的

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