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廣告管理制度

時(shí)間：2024-06-01 14:05:17 廣告/媒體/文化/培訓(xùn)/咨詢我要投稿

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廣告管理制度集合15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的廣告管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

廣告管理制度集合15篇

廣告管理制度1

　　第一條為了規(guī)范戶外廣告管理秩序，維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《廣告管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)設(shè)置和發(fā)布戶外廣告的有關(guān)活動(dòng)，適用本規(guī)定。

　　本規(guī)定所稱戶外廣告，是指利用戶外場(chǎng)所、空間、設(shè)施等發(fā)布的廣告。

　　本規(guī)定所稱戶外廣告設(shè)施，是指利用建筑物、構(gòu)筑物、場(chǎng)地等設(shè)置的，向戶外空間發(fā)布廣告的霓虹燈、展示牌、電子顯示裝置、燈箱、實(shí)物造型等設(shè)施。

　　第三條工商行政管理部門是戶外廣告的監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)戶外廣告的登記管理工作。

　　市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)按照精簡(jiǎn)、高效、便民原則，指定三個(gè)以下部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃的組織編制，以及戶外廣告設(shè)施的設(shè)置審批和監(jiān)督管理工作。其他相關(guān)部門依據(jù)各自職責(zé)，配合做好戶外廣告的監(jiān)督管理工作。

　　第四條市、縣人民政府指定的部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃和交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃的要求，組織編制本行政區(qū)域戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃，并報(bào)本級(jí)人民政府審批。

　　舉辦文化、旅游、體育、會(huì)展、慶典、公益、促銷等活動(dòng)臨時(shí)設(shè)置的戶外廣告設(shè)施，以及利用交通工具、移動(dòng)設(shè)施設(shè)置的戶外廣告設(shè)施，不納入戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃。

　　第五條編制戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)征求相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的意見，并采取座談會(huì)、論證會(huì)等方式征求專家和公眾的`意見。

　　戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃草案應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公示，公示時(shí)間不得少于30日。

　　第六條經(jīng)批準(zhǔn)的戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在官方網(wǎng)站、新聞媒體或者專門場(chǎng)所公告，并在官方網(wǎng)站長期公布，便于公眾查詢和監(jiān)督。

　　經(jīng)公布的戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃，不得隨意更改;確需更改的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

　　第七條戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確戶外廣告設(shè)施的設(shè)置地點(diǎn)、位置、形式、規(guī)格等具體要求。

　　第八條設(shè)置戶外廣告設(shè)施應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定：

　　(一)符合戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃的范圍和要求。

　　(二)使用安全、環(huán)保、清潔材料;符合國家建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)荷載、防雷、防風(fēng)、抗震、消防、電氣安全以及環(huán)境保護(hù)的要求;使用光源性裝置的，避免對(duì)周邊環(huán)境造成光污染。

　　(三)符合其他安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條有下列情形之一的，不得設(shè)置戶外廣告設(shè)施：

　　(一)利用或者遮擋指路牌、交通信號(hào)燈、電子監(jiān)控等交通安全設(shè)施、交通標(biāo)志及其支架的;

　　(二)霓虹燈、LED等光源性廣告設(shè)施與交通信號(hào)燈、電子監(jiān)控設(shè)施距離過近，戶外廣告設(shè)施的形式與交通安全設(shè)施、交通標(biāo)志相近，影響交通安全設(shè)施、交通標(biāo)志正常使用的;

　　(三)影響道路交通安全的區(qū)域;

　　(四)破壞建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，影響市政公共設(shè)施、無障礙設(shè)施使用的;

　　(五)影響消防安全設(shè)施使用，妨礙消防車通行以及影響逃生、滅火救援和消防登高撲救的;

　　(六)利用立交、高架道路橋梁、危房、違章建筑的;

　　(七)利用行道樹、綠化帶，侵占、損毀綠地，占用機(jī)動(dòng)車道、人行道路面或者阻礙機(jī)動(dòng)車、行人通行的;

　　(八)國家機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、名勝風(fēng)景點(diǎn)、文物保護(hù)單位的建筑控制地帶，但自設(shè)性戶外廣告除外;

　　(九)戶外廣告設(shè)置專項(xiàng)規(guī)劃禁止設(shè)置戶外廣告的其他情形。

　　第十條設(shè)置戶外廣告設(shè)施涉及兩個(gè)以上主管部門實(shí)施許可或者審批的，市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)主管部門受理申請(qǐng)并轉(zhuǎn)告有關(guān)部門分別提出意見后統(tǒng)一辦理。

　　第十一條設(shè)置非臨時(shí)性戶外廣告設(shè)施，許可或者審批機(jī)關(guān)在作出許可或者審批決定前，應(yīng)當(dāng)在官方網(wǎng)站和專門場(chǎng)所公示15日，或者通過書面征求意見等方式征求利害關(guān)系人的意見。

　　對(duì)利害關(guān)系人提出的異議，許可或者審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，并回復(fù)處理結(jié)果。必要時(shí)可以采取聽證會(huì)或者論證會(huì)等方式聽取各方意見。

　　第十二條戶外廣告設(shè)施設(shè)置者應(yīng)當(dāng)定期對(duì)戶外廣告設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保障戶外廣告設(shè)施安全;對(duì)檢查不合格的，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行維修或者拆除。

　　遇到臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害，戶外廣告設(shè)施設(shè)置者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施。

　　第十三條戶外廣告發(fā)布者和戶外廣告設(shè)施設(shè)置者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常維護(hù)管理，保證戶外廣告及其設(shè)施整潔、完好、美觀。

　　對(duì)畫面污損、嚴(yán)重褪色、字體殘缺、照明或者電子顯示出現(xiàn)斷亮或者殘損的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新維護(hù)。

廣告管理制度2

　　為規(guī)范廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　一、本規(guī)定所稱廣告是指公司通過電視、電臺(tái)、報(bào)刊、戶外廣告媒體、宣傳品、展會(huì)、intel網(wǎng)等媒體發(fā)布的'企業(yè)形象廣告、營銷類廣告。

　　二、營銷部是企業(yè)對(duì)外廣告宣傳的執(zhí)行部門，其職責(zé)為:

　　1、編制公司年度廣告計(jì)劃，包括企業(yè)形象宣傳與項(xiàng)目的宣傳。

　　2、負(fù)責(zé)公司整體vis手冊(cè)的制定和完善。

　　3、負(fù)責(zé)策劃宣傳樣本、電視宣傳片、戶外廣告、平面設(shè)計(jì)、展臺(tái)設(shè)計(jì)等重要宣傳資料。

　　4、建立與媒體公共關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)策劃大型對(duì)外宣傳推廣活動(dòng)。

　　三、發(fā)布廣告必須依照公司vis手冊(cè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范使用標(biāo)識(shí)。

　　四、廣告費(fèi)支出應(yīng)在公司年度廣告預(yù)算之內(nèi)，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可使用，廣告費(fèi)應(yīng)在預(yù)定范圍內(nèi)支出，如超出限定必須提前報(bào)告公司。

　　五、本規(guī)定由營銷部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

廣告管理制度3

　　20xx年促銷管理制度

　　第一章總則

　　第1條為指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行促銷策劃和實(shí)施，促進(jìn)市場(chǎng)銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)促銷活動(dòng)的管理和控制，使促銷管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

　　第2條本制度的適應(yīng)范圍為本司所有促銷活動(dòng)。

　　第二章促銷的實(shí)施

　　第3條營運(yùn)部負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)促銷活動(dòng)的指導(dǎo)與評(píng)估，管理并監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施，并對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

　　第4條營銷策劃部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)制定公司年度促銷活動(dòng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第5條營銷策劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括方案的策劃與設(shè)計(jì)、人員的安排、方案的臨時(shí)調(diào)整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評(píng)估、銷售促進(jìn)的總結(jié)。

　　第6條各產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)品的年度推廣計(jì)劃，制定各項(xiàng)促銷活動(dòng)期間的產(chǎn)品執(zhí)行價(jià)格及促銷政策，營銷策劃部匯總各門部提供的促銷產(chǎn)品信息及促銷政策后，統(tǒng)一規(guī)劃促銷實(shí)施方案。

　　第7條各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織所轄區(qū)域市場(chǎng)的促銷活動(dòng)，并進(jìn)行促銷員培訓(xùn)，督促經(jīng)銷商進(jìn)行促銷廣告投放，收集、整理活動(dòng)促銷數(shù)據(jù)，提出初步效果評(píng)估報(bào)告。并根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出促銷建議及促銷活動(dòng)申請(qǐng)。

　　第8條經(jīng)銷商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卮黉N活動(dòng)的實(shí)施，按照公司制定的廣告方案進(jìn)行促銷廣告的投放，并提前落實(shí)促銷物料的儲(chǔ)備，促銷現(xiàn)場(chǎng)的布置以及促銷人員的安排等事項(xiàng)，同時(shí)完成當(dāng)?shù)刂麂N產(chǎn)品與公司特價(jià)促銷產(chǎn)品的儲(chǔ)備與樣板展示工作。

　　第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，并不得篡改公司統(tǒng)一實(shí)施的特價(jià)產(chǎn)品的執(zhí)行價(jià)格。經(jīng)銷商必須按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的促銷廣告樣稿進(jìn)行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內(nèi)容。

　　第10條所有參與市場(chǎng)促銷活動(dòng)的.人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，加強(qiáng)市場(chǎng)促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴(yán)肅處理。

　　第11條營銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)具體促銷相關(guān)事項(xiàng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　第三章促銷的分類與保密

　　第12條促銷活動(dòng)劃分為全國性促銷、區(qū)域性促銷與突發(fā)促銷。各地區(qū)必須執(zhí)行由公司組織的全國性促銷活動(dòng)，而區(qū)域性促銷活動(dòng)則可選擇性執(zhí)行，突發(fā)促銷則由公司專項(xiàng)組織實(shí)施。

　　第13條全國性促銷是指由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司營銷策劃部負(fù)責(zé)策劃，各地區(qū)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　第14條區(qū)域性促銷主要是各區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點(diǎn)、拉動(dòng)流量、維系客情關(guān)系、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等舉辦的區(qū)域性促銷活動(dòng)。由各區(qū)域經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)，營銷策劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施。

　　第15條突發(fā)促銷主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機(jī)以及應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司營銷策劃部和事發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的辦事處或區(qū)域經(jīng)理共同策劃，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第16條促銷策劃的保密措施

　　1、活動(dòng)流程的保密：嚴(yán)禁將促銷方案與涉及作品對(duì)外傳播，促銷現(xiàn)場(chǎng)禁止無關(guān)人員拍照、拍攝。

　　2、促銷產(chǎn)品與價(jià)格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價(jià)格外，禁止在促銷實(shí)施前對(duì)外傳播促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及價(jià)格策略。

　　3、促銷規(guī)模的保密：各地不得對(duì)外傳播促銷活動(dòng)的銷售數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。

　　第四章促銷的廣告和宣傳

　　第17條公司統(tǒng)一的大型促銷廣告事務(wù)由營運(yùn)部、營銷策劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃實(shí)施。各地廣告投放內(nèi)容，由營銷策劃部制定版面樣板，各地再根據(jù)情況實(shí)施。營銷策劃部根據(jù)年度大型促銷計(jì)劃制定年度廣告整體安排計(jì)劃。

　　第18條營銷策劃部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)日常促銷廣告實(shí)行監(jiān)控管理，各區(qū)域要對(duì)所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理，在營銷策劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施。

　　第19條突發(fā)事件促銷由公司營銷策劃部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷商組織實(shí)施，或公司派員前往指導(dǎo)實(shí)施。廣告內(nèi)容由營銷策劃部統(tǒng)一制作。

　　第20條由公司部署的促銷廣告發(fā)布之前，各區(qū)域必須填報(bào)廣告申請(qǐng)，將申請(qǐng)表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫完整，并由經(jīng)手人、區(qū)域經(jīng)理簽字后，傳真至營銷中心營銷策劃部，營銷策劃部負(fù)責(zé)組織審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。

　　第21條填報(bào)廣告申請(qǐng)的同時(shí)，需提供如下材料：

　　1.媒體廣告：需提供媒體報(bào)價(jià)單，如報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體的正規(guī)報(bào)價(jià)。

　　2.戶外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

　　3.制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。

　　第22條廣告發(fā)布完畢后，各區(qū)域應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回

　　公司備案，見證材料如下：

　　1.報(bào)紙廣告：需提供報(bào)樣（必須為整張報(bào)紙）。

　　2.電視、電臺(tái)廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽?zhēng)А?/p>

　　3.制作類樣片：證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠(yuǎn)景照片。

　　第23條所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費(fèi)用自行承擔(dān)，對(duì)影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。

　　第五章促銷的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　第24條促銷人員的管理

　　1.促銷現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行促銷現(xiàn)場(chǎng)控制，保證促銷有條不紊地進(jìn)行。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)促銷人員嚴(yán)格執(zhí)行本公司服務(wù)規(guī)范，無條件接受公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)促銷人員必須身著制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。

　　4.促銷活動(dòng)過程中，現(xiàn)場(chǎng)促銷人員不得擅自對(duì)促銷活動(dòng)的內(nèi)容與方式進(jìn)行改動(dòng)，如必須對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)經(jīng)過促銷活動(dòng)最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　第25條促銷場(chǎng)地的管理

　　促銷現(xiàn)場(chǎng)各種產(chǎn)品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

　　第26條促銷產(chǎn)品的管理

　　1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷銷售過程中的暢通無阻。

　　2.促銷產(chǎn)品應(yīng)保持供應(yīng)，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣完應(yīng)貼出通知或以其它方式告之消費(fèi)者。

　　第27條客戶及客戶檔案的管理

　　促銷活動(dòng)中必須有專人對(duì)顧客的檔案進(jìn)行管理，在促銷活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)派專人對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn)。

　　第28條促銷贈(zèng)品管理

　　1.各地經(jīng)銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈(zèng)品的儲(chǔ)備，并安排專人統(tǒng)籌管理。

　　2.所有促銷參與人員必須熟悉活動(dòng)內(nèi)容和贈(zèng)品發(fā)放辦法。并嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，嚴(yán)禁在執(zhí)行過程中出現(xiàn)贈(zèng)送偏差，如多贈(zèng)、少贈(zèng)、不贈(zèng)、私自挪用和截留等違規(guī)行為。

　　3.顧客領(lǐng)取贈(zèng)品，需憑真實(shí)有效的購物憑證，并在指定的贈(zèng)品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時(shí)填寫《贈(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈(zèng)品發(fā)放人按照規(guī)定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈(zèng)品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈(zèng)品已領(lǐng)”的活動(dòng)專用章，并發(fā)放贈(zèng)品�！顿�(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》內(nèi)以下欄目必須真實(shí)填寫：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈(zèng)品數(shù)量、贈(zèng)送時(shí)間、購物小票流水號(hào)碼。

　　4.贈(zèng)品發(fā)放前，門店必須按照具體執(zhí)行辦法，制作POP或促銷海報(bào)，并在門店入口、具體商品陳列位置、贈(zèng)品領(lǐng)取處進(jìn)行張貼。如有隨同贈(zèng)品的傳單，應(yīng)安排專人提前發(fā)放至門店輻射范圍。

　　5.POP或促銷海報(bào)的書寫內(nèi)容要求規(guī)范，必須出現(xiàn)以下內(nèi)容：贈(zèng)送主題、贈(zèng)送內(nèi)容、贈(zèng)品名稱、具體贈(zèng)送辦法、贈(zèng)送起止時(shí)間、以及“贈(zèng)品數(shù)量有限，贈(zèng)完為止”、“世康地板擁有此次活動(dòng)最終解釋權(quán)”等提示語句。贈(zèng)品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應(yīng)及時(shí)撤掉POP或促銷海報(bào)以免引起糾紛。

　　6.贈(zèng)送過程中，應(yīng)注意保管贈(zèng)品，如出現(xiàn)贈(zèng)品品質(zhì)低劣、破壞而導(dǎo)致無法贈(zèng)送，應(yīng)聯(lián)系公司調(diào)換。所有贈(zèng)品在贈(zèng)送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強(qiáng)烈要求，可由店長決定處理，收回原贈(zèng)品，調(diào)換新贈(zèng)品。

　　7.贈(zèng)送過程中，贈(zèng)品發(fā)放處在選擇上應(yīng)注意合理性和安全性，避免設(shè)在貨架旁或收款臺(tái)以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。

　　8.贈(zèng)送內(nèi)容向顧客公告后，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因?qū)е沦?zèng)送不能正常進(jìn)行）不得變更停止。如需變更停止，應(yīng)向顧客公示，同時(shí)張貼致歉公告。

　　9.公司將對(duì)贈(zèng)送活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和贈(zèng)送行為核查。核查內(nèi)容是檢查門店《贈(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對(duì)內(nèi)容核對(duì)抽查。

　　第六章促銷的效果評(píng)估

　　第29條促銷評(píng)估流程

　　1.促銷活動(dòng)結(jié)束后，由促銷活動(dòng)執(zhí)行者提交總結(jié)報(bào)告。

　　2.促銷活動(dòng)監(jiān)督者提供調(diào)查報(bào)告，由各事業(yè)部核實(shí)數(shù)據(jù)并抽樣調(diào)查。

　　3.營運(yùn)部匯總評(píng)估，產(chǎn)生評(píng)估結(jié)果。

　　第30條促銷評(píng)估分工

　　1.促銷活動(dòng)執(zhí)行者：提供促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，提供的數(shù)據(jù)包括整個(gè)促銷活

　　動(dòng)消耗了多少促銷用品、運(yùn)用了哪幾種促銷工具、促銷活動(dòng)中每個(gè)項(xiàng)目的支出以及總支出、促銷活動(dòng)總共接觸到了多少名目標(biāo)消費(fèi)者、提供了聯(lián)絡(luò)方式的目標(biāo)消費(fèi)者又有多少，等等。

　　2.促銷活動(dòng)監(jiān)督者：提供促銷前、促銷中、促銷后、評(píng)估持續(xù)時(shí)間等各個(gè)

　　時(shí)期的目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)及促銷點(diǎn)銷量變化數(shù)據(jù)。

　　3.經(jīng)銷商：說明當(dāng)?shù)氐拇黉N產(chǎn)品流向，提供各個(gè)時(shí)期促銷產(chǎn)品的銷量。

　　第七章附則

　　第31條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　第32條本制度由營運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。

廣告管理制度4

　　1、負(fù)責(zé)按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全攝影、攝像檔案，按公司規(guī)定的時(shí)限做好年度歸檔工作。

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)管理好攝影攝像設(shè)備。

　　4、不得用公司設(shè)備為外公司、外人進(jìn)行拍攝或制作業(yè)務(wù)。

　　5、不得以個(gè)人名義或其他公司名義與客戶洽談業(yè)務(wù)。

　　6、完成公司其它部門需要配合的`工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　⑴根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)，制定公司公關(guān)工作計(jì)劃，策劃、組織、實(shí)施各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)。

　�、曝�(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，疏通廣告實(shí)施過程中的各工作環(huán)節(jié)。（市政府、市管委、市規(guī)委、市區(qū)等有關(guān)管理部門）

　　⑶負(fù)責(zé)公司戶外廣告的報(bào)批、續(xù)批及廣告小樣的報(bào)批工作。

　�、蓉�(fù)責(zé)向客戶提供廣告實(shí)施后的各種證明材料。

　�、韶�(fù)責(zé)維護(hù)公司與客戶間良好的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，采取妥善措施解決。

　　⑹負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)歸檔部審核并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

廣告管理制度5

　　酒業(yè)企劃部與廣告公司溝通流程

　　A、企劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度;

　　B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路;

　　C、廣告公司應(yīng)企劃部要求參加企劃、銷售會(huì)議。

　　D、企劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù);

　　E、企劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱;

　　F、廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便企劃部審閱;

　　G、廣告公司如果對(duì)企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的.形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn);

　　H、企劃部設(shè)專人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷售部溝通。

　　設(shè)計(jì)制作流程

　　(1)用途確定(位置規(guī)劃確定)

　　(2)設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)請(qǐng)單，及費(fèi)用預(yù)算

　　(3)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量確定

　　(4)設(shè)計(jì)資料整理及方案編寫

　　(5)設(shè)計(jì)圖審稿、定稿

　　(6)設(shè)計(jì)物品制作及收貨

　　確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務(wù)合同

　　根據(jù)企劃方案確定印刷內(nèi)容和規(guī)格，要求服務(wù)單位報(bào)價(jià)

　　根據(jù)報(bào)價(jià)與服務(wù)商勾通，選擇適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)商

　　將選擇方案報(bào)總經(jīng)理審核

　　審批通過后進(jìn)行制作印刷

　　制作品入庫，填寫入庫單，報(bào)財(cái)務(wù)備案。

　　(7)設(shè)計(jì)物品安裝、結(jié)付制作款

　　企劃部費(fèi)用申請(qǐng)流程

　　目地;填寫費(fèi)用申請(qǐng)單，寫清費(fèi)用用途。(根據(jù)企劃方案中費(fèi)用預(yù)算而定)

　　審批:經(jīng)總監(jiān)助理初部審核→由部門總監(jiān)簽字→再總經(jīng)理簽定→財(cái)務(wù)部經(jīng)理答字→出納出賬

　　活動(dòng)安排流程

　　1.企業(yè)策劃書→總監(jiān)助理初審→總監(jiān)審審核→總經(jīng)理審核及批準(zhǔn)

　　2.由總監(jiān)和市場(chǎng)內(nèi)管理員進(jìn)行協(xié)商，如同意則舉行活動(dòng)(日期侍定)。

　　3.宣傳單的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合當(dāng)時(shí)的銷售模式。

　　4.傳單印刷(參照設(shè)計(jì)物品制作流程)

　　5.獎(jiǎng)品籌備，單子給后勤部門，領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)查看安排道具擺放。

廣告管理制度6

　　為保持園區(qū)的優(yōu)美環(huán)境，本管理處決定對(duì)園區(qū)內(nèi)所有對(duì)外招牌、廣告牌、霓虹燈飾的安裝做如下規(guī)定：

　　1、所有對(duì)外安裝的廣告牌、招牌、霓虹燈飾在安裝前要向管理處提交安裝申請(qǐng)及安裝圖樣和文字說明。

　　2、提交的圖紙、樣圖要有明確的尺寸及周邊環(huán)境物的標(biāo)識(shí)。

　　3、制作的`廣告牌、招牌、霓虹燈飾等不能破壞周邊環(huán)境，不能防礙道路交通及危及他人的生命安全。

　　4、招牌、廣告牌、霓虹燈飾的安裝，應(yīng)由有安裝資質(zhì)的安裝公司在管理處工作人員監(jiān)督下安裝。

廣告管理制度7

　　商場(chǎng)經(jīng)營管理總體分為，營銷、人員、商品、行政四部分，商場(chǎng)營運(yùn)管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場(chǎng)營運(yùn)管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵在于執(zhí)行力的保障。

　　商場(chǎng)人員管理分為兩大主體，直接管理（內(nèi)部員工）、間接管理（外部員工）。

　　直接管理（內(nèi)部員工）：

　　1.明確個(gè)人的工作職責(zé)與目標(biāo)，把提高工作績效與日常管理

　　考核、工資收入相結(jié)合；（制訂細(xì)致的管理手冊(cè)與績效等級(jí)工資的方案相結(jié)合）

　　2.建立健全完善的培訓(xùn)體系，定期為各級(jí)員工提供專業(yè)技

　　能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓(xùn)課程，實(shí)施開放式培訓(xùn)功能，既通過工作中的實(shí)踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀提高自身的同時(shí)增進(jìn)同事間團(tuán)隊(duì)合作的.默契；

　　間接管理（外部員工）：

　　1．廠方員工基礎(chǔ)管理、融入管理，把廠方營業(yè)員做為紅星的基礎(chǔ)員工來看待，制定廠方員工的招聘、培訓(xùn)、工資考核等方案，為廠方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展的計(jì)劃。培養(yǎng)儲(chǔ)備一批紅星的核心員工群和儲(chǔ)備干部

　　商品管理（品牌、廠商）：

　　1．廠商、品牌、商品統(tǒng)一管理，資源共享，體現(xiàn)紅星商場(chǎng)的總體品牌效應(yīng)，全程陪同導(dǎo)購服務(wù)實(shí)行，商品關(guān)聯(lián)銷售等銷售方式的推廣，提高現(xiàn)場(chǎng)成交率；

　　2．提高加強(qiáng)商品、品牌、廠商現(xiàn)場(chǎng)銷售、經(jīng)營能力的數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研等工作，為廠商、業(yè)務(wù)招商提供實(shí)際有意義的分析及幫助；

廣告管理制度8

　　歡迎您到恩霖工作!為加強(qiáng)公司員工的管理，提高員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)出“紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)優(yōu)良，品行端正”的人員，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制訂本條例。

　　一、作息時(shí)間

　　1、工作時(shí)間為每周六天，星期天休息。

　　2、上班時(shí)間為早8：30—11:30午2：30—5:30(1分)

　　3、臨時(shí)加班及法定節(jié)假日視本公司實(shí)際情況由公司臨時(shí)進(jìn)行安排。

　　二、上班守則

　　1、遲到、早退、曠工、無正當(dāng)理由與公司失去聯(lián)系、無故不接電話或關(guān)機(jī)停機(jī)。(1分)

　　2、上門服務(wù)未配帶工作證牌,不服從調(diào)派或拒絕調(diào)派,接到業(yè)務(wù)任務(wù)拖沓推延、超出擬定時(shí)間到達(dá)無合理解釋,未能詳實(shí)填寫業(yè)務(wù)單、未能及時(shí)上交業(yè)務(wù)單。(2分)

　　3、為公司和客戶保守商業(yè)秘密。對(duì)客戶交付的商業(yè)“圖文資料”應(yīng)妥善保管，不得遺失。由此引起的損失和爭(zhēng)議由本人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。

　　4、員工在工作時(shí)間內(nèi)不接打私人電話、不準(zhǔn)看書看報(bào)、不吸煙、嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、聽歌、視頻等娛樂活動(dòng)。不與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的人聊天、閑談。與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的事不過問。(1分)

　　5、不準(zhǔn)私自離崗?fù)獬�，如確有急事須向公司說明情況經(jīng)準(zhǔn)許后方可外出。(2分)

　　6、勤儉節(jié)約，愛護(hù)公司財(cái)物;耐心細(xì)致、準(zhǔn)確高效、業(yè)務(wù)精練，清潔自己的工作崗位，保持良好工作環(huán)境。(1分)

　　7、衣冠不整，精神懶散，言語粗魯，行事莽撞，與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因服務(wù)態(tài)度惡劣而遭投訴。(1分)

　　8、公司外部帳目由專人負(fù)責(zé)簽收,員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不得代收客戶現(xiàn)金(5分)

　　三、請(qǐng)假制度

　　1、如有正當(dāng)理由，員工可提前一天提出申請(qǐng)，并出具書面請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，但一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)不得超過二天。請(qǐng)長假需經(jīng)公司特別批準(zhǔn)，假期間的'工資從月薪中扣除。

　　2、如未經(jīng)批準(zhǔn)，員工擅自曠工，公司將給予其罰款直至開除之處罰。(5分)

　　四、辭職和辭退

　　1、員工要求辭職，需提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。辭職手續(xù)包括：業(yè)務(wù)交接、資料交接、工資結(jié)算。工資在辭職后一個(gè)月方可領(lǐng)取。

　　2、公司可在如下情況辭退員工：?jiǎn)T工有重大過失;員工屢犯錯(cuò)誤，屢教不改;員工不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展;公司業(yè)務(wù)萎縮，規(guī)�？s小;公司業(yè)務(wù)方向改變等。

　　五、違規(guī)管理

　　1、員工當(dāng)月違規(guī)積分每超過5分罰款五十元，當(dāng)月積分超過30分，即予辭退。

　　2、凡發(fā)現(xiàn)員工有業(yè)務(wù)款未能及時(shí)上交或業(yè)務(wù)款自收自支、貪污業(yè)務(wù)款,多報(bào)虛報(bào)車旅費(fèi)、盜竊、泄露公司秘密、私拉客戶等損害公司利益的行為，即予辭退并扣除工資。

　　3、法定假期間放假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排，每提前一天休假扣款30元，每滯后一天報(bào)到上班扣款50元。

　　六、幾點(diǎn)說明

　　1、上面條款括號(hào)內(nèi)分?jǐn)?shù)為違規(guī)應(yīng)計(jì)分?jǐn)?shù)。

　　2、公司管理制度僅在員工上班期間有效，休息期間員工的任何行為均與公司無關(guān)，公司也不對(duì)員工在休息期間的任何行為負(fù)責(zé)，公司衷心希望員工在工作之余潔身自愛，平安無事，不做違法亂紀(jì)的事。

　　3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀上述條款，并在下面簽上您的名字，表示您同意服從公司的管理制度。

廣告管理制度9

　　一、總則

　　1、為加強(qiáng)廣告制作管理，理順制作流程，特制定本制度。

　　2、適用于電石一公司。

　　3、廣告制作范圍

　�。�1）在廣告公司經(jīng)營范圍內(nèi)的袖標(biāo)、胸卡、標(biāo)簽、桌簽、門牌、條幅、噴漆、噴字、警示牌、標(biāo)識(shí)牌、路燈牌、彩帶、彩旗、海報(bào)、流程圖、操作規(guī)程、換宣傳欄玻璃、文化牌、白板及各類牌匾。

　�。�2）不在合同范圍內(nèi)規(guī)定的其他廣告制作需要請(qǐng)示綜合部長進(jìn)行重新議價(jià)。

　　4、責(zé)任人職責(zé)

　�。�1）經(jīng)辦人：提供廣告的用途、名稱、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格，負(fù)責(zé)《申請(qǐng)單》的填寫、傳遞、與廣告公司對(duì)接、廣告驗(yàn)收、發(fā)放事宜；

　�。�2）綜合部企管員：提供合同價(jià)等基本信息，審核《申請(qǐng)單》內(nèi)容，比照合同價(jià)進(jìn)行核實(shí)，負(fù)責(zé)《申請(qǐng)單》臺(tái)賬匯總及單據(jù)留存；

　　（3）費(fèi)用承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人：把關(guān)廣告制作必要性、數(shù)量、材質(zhì)；

　�。�4）公司總經(jīng)理：整體把關(guān)、審核公司廣告制作。

　　二、廣告制作流程

　　（一）制作申請(qǐng)

　　1、由申請(qǐng)經(jīng)辦人填寫《鄂爾多斯化工事業(yè)部制作廣告牌申請(qǐng)單》，將單據(jù)上的制作部門、制作日期、廣告名稱、數(shù)量、單位、用途、材質(zhì)、合同價(jià)填寫完畢。

　　2、《申請(qǐng)單》必須按照合同價(jià)格填寫，如合同中未進(jìn)行規(guī)定的，需申請(qǐng)人、廣告公司、綜合部三方提前議價(jià)并填寫《議價(jià)單》；需預(yù)付款或廣告金額超過1萬元的需重新簽訂合同。

　　3、廣告制作部門經(jīng)辦人持《申請(qǐng)單》至綜合部企管員處審核價(jià)格簽字，再由費(fèi)用承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人處審核簽字，持簽過字的《申請(qǐng)單》報(bào)綜合部長、公司總經(jīng)理審批簽字后，將原件交至綜合部企管員處，由綜合部企管員比照合同價(jià)審核，審核無誤后蓋章，并復(fù)印留存一份《申請(qǐng)單》。

　�。ǘ⿵V告制作

　　1、《申請(qǐng)單》簽字完畢交企管員審核，企管員統(tǒng)一匯總《申請(qǐng)單》原件后交廣告公司，廣告公司依據(jù)《申請(qǐng)單》制作廣告。

　　2、申請(qǐng)經(jīng)辦人直接對(duì)接廣告公司，并自行協(xié)調(diào)制作內(nèi)容、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等。

　　3、廣告制作必須由招標(biāo)廣告公司制作，如因廣告公司無制作條件或其他特殊原因需要在其他單位制作的，需出具書面請(qǐng)示報(bào)綜合部長同意。

　�。ㄈ⿵V告驗(yàn)收與結(jié)賬

　　1、廣告公司按照要求進(jìn)行廣告制作，申請(qǐng)部門及費(fèi)用承擔(dān)部門對(duì)制作完成的廣告做規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等驗(yàn)收，不合格的一律不允許接收。

　　2、廣告公司在工作完成后需開具廣告《制作明細(xì)表》、《材料驗(yàn)收單》及發(fā)票，并于結(jié)賬時(shí)交企管員核對(duì)。

　　3、企管員需審核《制作明細(xì)表》是否符合《申請(qǐng)單》要求、是否重復(fù)報(bào)銷、價(jià)格是否符合合同價(jià)等，必要時(shí)與其他廣告公司進(jìn)行比價(jià)。

　　4、企管員對(duì)第3條確認(rèn)無誤后，將廣告公司提供的《申請(qǐng)單》、《制作明細(xì)表》、《材料驗(yàn)收單》交至費(fèi)用專員處，由費(fèi)用專員辦理費(fèi)用報(bào)銷；廣告公司及其他人提供給費(fèi)用專員的單據(jù)不予報(bào)銷。

　　5、廣告公司的《制作明細(xì)表》需提供廣告制作時(shí)間、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、金額小計(jì)、總額、交貨日期等內(nèi)容并加蓋公章；《材料驗(yàn)收單》需提供廣告申請(qǐng)制作的`時(shí)間、材料、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、使用年限。

　　三、廣告使用及日常維護(hù)

　　1、廣告制作完成后，由申請(qǐng)部門自行聯(lián)系廣告公司進(jìn)行張貼、安裝。

　　2、申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)廣告的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞的，需盡快修理，如因廣告公司質(zhì)量導(dǎo)致?lián)p壞的，要求廣告公司免費(fèi)修理。

　　3、如制作回來的廣告未經(jīng)使用而人為性報(bào)廢的，對(duì)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人進(jìn)行廣告總費(fèi)用50%的考核。

　　四、考核辦法

　　1、未提前填寫《申請(qǐng)單》而私自聯(lián)系廣告公司制作廣告的，考核經(jīng)辦人500元/次，廣告費(fèi)用不予報(bào)銷。

　　2、廣告不合格的不予接收，凡接收后不能正常使用的，考核驗(yàn)收人員200元/次，按不合格廣告牌制作費(fèi)用的50%對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行考核。

　　3、手續(xù)、驗(yàn)收等存在造假現(xiàn)象的，考核經(jīng)辦人1000元/次。廣告公司造假的，申請(qǐng)與其解除合同關(guān)系并在合同款中扣除1萬元。

　　4、企管員需準(zhǔn)確核對(duì)廣告制作數(shù)量、內(nèi)容、材質(zhì)、價(jià)格等信息，如因核對(duì)失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，考核企管員200元/次，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的50%。

　　5、企管員要及時(shí)匯總廣告申請(qǐng)并更新臺(tái)賬，并在每月底公布各部門廣告費(fèi)用，未更新或公示的，考核企管員100元/次。

　　6、各部門未與費(fèi)用承擔(dān)部門協(xié)商妥當(dāng)，自行制作廣告的，年底進(jìn)行廣告費(fèi)用結(jié)算時(shí)，由本部門全額承擔(dān)廣告制作費(fèi)用。

廣告管理制度10

　　1）有重要客人來訪或開會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　2）取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。

　　3）離開時(shí)關(guān)閉各電源及門窗。

　　4）不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。

廣告管理制度11

　　一、入職規(guī)定

　　1、入職規(guī)定

　　（1）入職者如實(shí)填寫《入職登記表》，同時(shí)按如下資料一并提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個(gè)人近期1寸照片2張；②身份證復(fù)印件2張（正反兩面復(fù)印在同一張同一面A4紙）；③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱等復(fù)印件（交驗(yàn)原件）各1張；④個(gè)人簡(jiǎn)歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執(zhí)單或復(fù)印件（儲(chǔ)蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。

　　（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓(xùn)。

　　（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。

　　（4）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要及個(gè)人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配各入職者的工作崗位。

　　2、試用期規(guī)定

　�。�1）一般員工，試用期為：1至2個(gè)月。

　�。�2）主管級(jí)別以上員工，試用期為：2至3個(gè)月。

　　（3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實(shí)際需要而定。具體公司根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)或公司實(shí)際需要進(jìn)行評(píng)定考核，考核通過可提前轉(zhuǎn)正。

　�。�4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一周（7天）通知試用人員停止試用且不。

　�。�5）試用人員如不適應(yīng)公司提供的崗位，須提前一周（7天）向公司提出離職。

　�。�6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權(quán)延長其試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對(duì)于個(gè)人行為不檢點(diǎn)或嚴(yán)重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓(xùn)還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立即停止試用且不予聘用。

　　3、試用期滿考核

　　（1）試用期結(jié)束當(dāng)月月底，由試用期新員工所在（部門經(jīng)理）按照公司規(guī)定的試用期考核辦法進(jìn)行考核流程辦理。

　　（2）試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計(jì)。

　　（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時(shí)解除試用關(guān)系。

　　4、試用轉(zhuǎn)正

　�。�1）由人事行政部根據(jù)各部門經(jīng)理提交試用期員工考核資料，確定其轉(zhuǎn)正時(shí)間、職級(jí)、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》至個(gè)人及財(cái)務(wù)部。

　�。�2）轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時(shí)則按：1月1日至24日按試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　�。�3）員工的試用期無獎(jiǎng)金，不參加公司獎(jiǎng)歷的分配，試用期滿轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

　　二、聘用規(guī)定

　　1、正式聘用

　�。�1）經(jīng)試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；

　�。�2）為保障雙方利益，正式員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利�？紤]到人員流動(dòng)性及個(gè)人繳納靈活性，公司按當(dāng)?shù)乇灸甓壬绫€(gè)人應(yīng)繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個(gè)人辦理社保。

　�。�3）公司負(fù)責(zé)為員工提供適當(dāng)?shù)脑诼殞I(yè)技能培訓(xùn)。

　　2、工資報(bào)酬

　�。�1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當(dāng)月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個(gè)人月薪實(shí)行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。

　�。�2）加班?根據(jù)公司經(jīng)營需要，有權(quán)要求員工加班工作，實(shí)際加班工時(shí)作為當(dāng)月的工作業(yè)績和季度團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)歷分配的依據(jù)之一。②員工加班超過晚上8∶00時(shí)，可另報(bào)銷回家單程的士車費(fèi)。③辦理程序：填寫報(bào)銷單→部門總監(jiān)簽字→行政人事部經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字→總經(jīng)理簽字→出納處報(bào)銷。④專業(yè)部門員工加班，由部門統(tǒng)一填寫《加班單》，并報(bào)行政人事部備案。員工加班時(shí)間超過晚上8點(diǎn)以后，每超過一小時(shí)，第二天上班時(shí)間可延后一小時(shí)；凌晨2點(diǎn)以后，可于第二天下午3∶00上班。但須于晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫出說明貼于公司告示牌上，以便查找資料和安排后序工作。

　�。�3）雙薪?作為獎(jiǎng)勵(lì)，在本公司工作一年以上的`員工年終可享受雙薪。②工齡六個(gè)月以上的員工，即當(dāng)年6月31日以前（包括6月31日）入職且當(dāng)年12月31日在崗上班的員工，不足12個(gè)月者，則年終雙薪按實(shí)際工作期限折算。③在本公司工齡六個(gè)月以下的員工，即當(dāng)年6月31日以后入職的員工，不享受當(dāng)年雙薪。④雙薪按員工年終當(dāng)月的基本薪資計(jì)算，并以公歷年度為準(zhǔn)，只計(jì)當(dāng)年。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，三個(gè)月員工考核一次，在考慮調(diào)薪候時(shí)，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績、團(tuán)隊(duì)精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。公司將定期對(duì)各職位員工進(jìn)行職位考核，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應(yīng)工作需要者，公司將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以至降職使用。

　�。�2）凡在本公司連續(xù)工齡滿一年的員工，根據(jù)敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作成績，公司考評(píng)和考核面試后，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。

　�。�3）各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，詳以《崗位職責(zé)》為依據(jù)。

　　三、工作時(shí)間

　　1、上班時(shí)間

　　公司現(xiàn)行工作時(shí)間為周一至周五。工作日上班時(shí)間為9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時(shí)間為12：00至13：30。

　　2、休假規(guī)定

　�。�1）法定假日，按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。

　　?事假，事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/22天×事假天數(shù)）；

　�、诓〖�，員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假

　　按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數(shù)/2）；（病假按醫(yī)院開具的天數(shù)不扣工資，超出的天數(shù)才按公式處理）

　�、蹠绻�，如未能按上述第?、②條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，并自動(dòng)與公司解除聘用關(guān)系。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據(jù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而另行決定。

　�。�2）其他假期

　�、倩榧伲河行交榧倨谙薷鶕�(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工請(qǐng)婚假必須公司出示其結(jié)婚證書。 ②產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產(chǎn)假為無薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

　�、蹎始伲�?jiǎn)T工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。以上的各種假期包括公休假日在內(nèi)。

　　4、離職

　�。�1）合同期內(nèi)的自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。

　�。�2）因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。

　�。�3）試用期離職，應(yīng)向公司提前一周（7天）遞交辭職報(bào)告。

　　四、公司福利

　�。�1）旅游

　　凡符合以下條件之一者,可享受公司提供一次旅游機(jī)會(huì)。

　�、倏偙O(jiān)助理以上，部門經(jīng)理以上職務(wù)者，在本公司連續(xù)工作一年六個(gè)月以上；②其它員工：在本公司連續(xù)工作兩年（含）以上；

　�、蹖�(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工。

　�。�2）旅游標(biāo)準(zhǔn)

　　①國內(nèi)游、區(qū)內(nèi)游均為全程五天（包含來回路途天數(shù)）；

　　②公司負(fù)責(zé)旅游團(tuán)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)待定；

　�、垡荒陜�(nèi)有效，當(dāng)年旅游福利當(dāng)年用完，過期不補(bǔ)。

　　④如不能出游，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團(tuán)費(fèi)替代（暫定），不補(bǔ)假期；公司以五天假期替代，無等值旅游團(tuán)費(fèi)。（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）

　�。�3）帶薪假期

　�、購霓D(zhuǎn)正之月起計(jì)，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務(wù)，可享受五天帶薪假期（簡(jiǎn)稱年假）；

　�、趶南硎苣昙俚诙昶�，可享受連續(xù)七天（包括公休假日在內(nèi)）帶薪假期，最長（封頂）年假時(shí)間為七天。

　�、坌菁侔才疟仨氉袷厝缦聴l款：

　　休假時(shí)間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個(gè)月向公司申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年假一般應(yīng)安排在公司春節(jié)前后放長假期間一次使用，不可分批分次使用。當(dāng)年已參加公司安排旅游的，不得重復(fù)享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當(dāng)年因工作需要不能休假的，按日基本工資計(jì)算補(bǔ)發(fā)工資。

　　五、工作紀(jì)律

　�。�1）考勤管理規(guī)范

　�、偻獬觯�?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在公告欄上填寫去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監(jiān)報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監(jiān)以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。

　　②病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須在當(dāng)日一上班即向部門總監(jiān)請(qǐng)假，同時(shí)通知公司行政部，事后向行政部補(bǔ)交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明和病歷，登記考勤。請(qǐng)病假不能提交區(qū)以上醫(yī)院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續(xù)病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動(dòng)辭職。

　　③事假：須提前一天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管總監(jiān)簽字同意，交待清楚手頭工作，可請(qǐng)事假兩天。兩天以上一十五天以內(nèi)需經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。一十五天以上事假,公司不予批準(zhǔn),將被視為該員工自動(dòng)辭職。員工應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)簽字后的請(qǐng)假申請(qǐng)單交行政經(jīng)理登記考勤，方可離開。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。事假無薪。假期已滿，未按時(shí)上班的超假期按曠工處理。

　　④曠工：在無領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不坐班時(shí)，超過半天既4小時(shí)未到崗，按200元/次/天計(jì)曠工，在當(dāng)月工資中扣罰。連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者，自動(dòng)解除合作關(guān)系。在此期間不得以公司名義洽談業(yè)務(wù)，如發(fā)生的一切業(yè)務(wù)涉及公司，公司有權(quán)向其追究法律責(zé)任。

　�。�2）其他紀(jì)律在此制度中未定議事宜，以總經(jīng)理最終批示為標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條行政管理

　　一、辦公環(huán)境

　�、賳T工應(yīng)自覺保持公共衛(wèi)生環(huán)境，各自位臵（包括桌面、地面）衛(wèi)生搞好。

　�、跒楣�(jié)約開支，員工須自備茶杯，不準(zhǔn)使用公司一次性茶杯。一次性茶杯為客人所用。 ③員工不得在辦公范圍內(nèi)抽煙，需抽煙請(qǐng)到消防樓梯間。

　　④不得在墻壁、玻璃窗、門背上張貼紙張。

　�、莶坏迷诠竟姯h(huán)境亂丟雜物。

　�、迒T工餐后一次性餐具請(qǐng)自覺放在衛(wèi)生間垃圾回收桶內(nèi)。

　　二、禮儀規(guī)范

　�。�1）儀容儀表

　　個(gè)人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個(gè)人衛(wèi)生；女性要求化淡妝，服裝儀容大方得體。

　�。�2）電話禮儀

　�、匐娫掆忢憫�(yīng)立即接聽，以不超過三聲為原則。

　　②拿起話筒應(yīng)先講“你好，某廣告公司”再報(bào)自己姓名。

　�、壑v電話時(shí)，聲音應(yīng)溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。

　�、艽螂娫捛�，應(yīng)先整理談話內(nèi)容，接聽電話時(shí)，應(yīng)記錄來電重點(diǎn)及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時(shí)間（注意長話短說，節(jié)約開支）。

　�、萃ㄔ捊Y(jié)束時(shí)，應(yīng)等對(duì)方掛完電話后，再輕輕放下聽筒。

　　（3）代接電話禮儀

　　①部門同事不在而其電話鈴響時(shí)，應(yīng)立即代為接聽，并留下對(duì)方的姓名電話號(hào)碼及留言，待其本人回來時(shí)，如實(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

　�、诜步拥椒亲约撼修k事務(wù)的電話時(shí)，必須在辨別其性質(zhì)后，婉轉(zhuǎn)告訴對(duì)方，并立即將電話

　　《廣告公司管理制度》

廣告管理制度12

　　一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

　　1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項(xiàng)目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負(fù)責(zé)策劃，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項(xiàng)目屬于“新建議項(xiàng)目營銷策劃方案”。

　　2、做廣告的時(shí)間，一般分為三個(gè)階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

　　3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標(biāo)志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報(bào)紙等）。

　　二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點(diǎn)、工程進(jìn)度訂立宣傳廣告計(jì)劃活動(dòng)的安排等。

　　三、根據(jù)營銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的原則：時(shí)代、創(chuàng)新、實(shí)用、階段、全局。

　　四、根據(jù)所宣傳樓盤的特點(diǎn)、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報(bào)經(jīng)理以及公司策劃小組定案。

　　五、根據(jù)樓盤的'客觀內(nèi)容以及上級(jí)指導(dǎo)，通過定價(jià)、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

　　六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

　　七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進(jìn)度，確定付款細(xì)則，驗(yàn)收工程質(zhì)量。

廣告管理制度13

　　1、工作時(shí)間

　　1、1每周工作日:實(shí)行五天制;

　　1、2工作時(shí)間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

　　1、3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規(guī)定

　　2、1設(shè)定打卡制，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的'考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2、4每月xxx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財(cái)務(wù)部;

　　2、5因工作原因或臨時(shí)事故未及時(shí)打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處;

　　2、6每月統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，對(duì)任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:

　　3、1遲到、早退

　　3、1、1員工均須按時(shí)上下班，工作時(shí)間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機(jī)會(huì)，第四次按遲到論處;工作時(shí)間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

　　3、1、2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外;

　　3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級(jí)以上罰款xxx元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除;

　　3、2曠工

　　3、2、1未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處;

　　3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3、2、4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計(jì)無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

　　3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計(jì)無故曠工超6日者，按自動(dòng)離職論處。

　　4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工；

廣告管理制度14

　　一、職工招聘

　�。ㄒ唬⒚嫦蛏鐣�(huì)公開招聘，或通過其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。

　　（二）、經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習(xí)階段，一般時(shí)間為3個(gè)月

　�。ㄈ�、試用期滿后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。

　　二、工資待遇

　�。ㄒ唬T工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習(xí)期滿后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。

　　三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎(jiǎng)金視工作情況而定，當(dāng)月考核當(dāng)月執(zhí)行。

　　四、公司職員實(shí)行崗位責(zé)任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為，按公司勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

　　一、職員因故不能上班，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒有請(qǐng)假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。曠工三天（含三天）以上除名。

　　三、公司職員必須遵守公司保密紀(jì)律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴(yán)肅處懟四、職員對(duì)顧客行為粗野、語言粗俗，經(jīng)顧客舉報(bào)核實(shí)無誤，一次警告，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，二次除名。

　　五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢財(cái)據(jù)為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機(jī)關(guān)論處。

　　六、公司員工不準(zhǔn)參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì)形象。

　　七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月本人收入的10。

　　八、員工在工作期間對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營方案，重大信息線索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，給公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的.，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)管理制度為遵守國家對(duì)廣告費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)廣告經(jīng)營的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。