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酒店大堂新年布置方案

時間:2024-04-23 07:51:31 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿
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酒店大堂新年布置方案

  為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編整理的酒店大堂新年布置方案,歡迎閱讀與收藏。

酒店大堂新年布置方案

酒店大堂新年布置方案1

  新年新春將至,為了渲染中國傳統(tǒng)春節(jié)的喜慶氛圍,營造酒店快樂而熱鬧的經(jīng)營氣氛。結(jié)合酒店春節(jié)年夜飯等特色活動,針對酒店的整體設(shè)計,公共關(guān)系部依根歷年來春節(jié)氛圍布置實況策劃春節(jié)布置方案如下:

  酒店大門:

  1)正大門16米橫幅祝福內(nèi)容:“祝全市x新春快樂,萬事如意!”;

  2)酒店雨棚的2大圓柱附近,懸掛2個喜慶大紅燈籠(內(nèi)有燈亮);

  3)旋轉(zhuǎn)門正上方布置有立體的;⒛P停ǹ捎胟t板寫真設(shè)計)和“新年快樂”字樣;

  4)玻璃門廳的6根方柱用新春喜慶的噴繪布或kt板寫真(成本較高)進(jìn)行包襯。

  大堂:

  1)大堂旋轉(zhuǎn)門附近圓柱以喜慶圖案的kt板塊連接組成方形柱狀;

  2)大堂方柱的'旁邊以紅花植物布置(既喜慶又環(huán)保),上方兩側(cè)均以喜慶寫真kt板“;⑺拓敗眻D形布置,2樓弧形門廳的欄桿上以立體的“新年大吉”字樣鏤空裝飾(可陪襯單調(diào)的紅燈點綴);

  3)大堂旋轉(zhuǎn)樓梯的轉(zhuǎn)角以“萬福樹”或金桔樹懸掛滿福袋和小型春節(jié)進(jìn)行填空布置;

  4)總臺及漣吧的吧臺均以喜慶大紅春節(jié)點綴布置。

  三樓包廂區(qū)域:

  玻璃門廳兩邊以喜慶大紅春節(jié)點綴布置(如有必要可懸掛小型的帶燈燈籠)。

  客用電梯:

  電梯廳面不再作裝飾布置,僅在電梯的電子屏播放新春祝福語錄為主(可以播放客人自主點播的新春賀詞)。

  康體區(qū)域:

  康體區(qū)域場的布置由康樂部根據(jù)實際情況進(jìn)行布置,要求以中國結(jié)和喜慶金桔等飾物進(jìn)行裝飾,以簡單為主。

  客房區(qū)域:

  客房區(qū)域以入住賓客贈送的新年禮物和賀卡為新春的祝福,不再做其他裝飾布置要求。

  年夜飯現(xiàn)場的場地布置由餐飲部門自行落實布置。

  所有區(qū)域的新年布置由工程部配合完成,要求所有布置務(wù)必在1月x日之前全部完成,以共同營造一個良好的新年氛圍。

酒店大堂新年布置方案2

  20xx年新春將至,為了渲染中國傳統(tǒng)春節(jié)的喜慶氛圍,營造酒店快樂而熱鬧的經(jīng)營氣氛?头坎恳罁(jù)歷年來春節(jié)氛圍布置情況計劃20xx年酒店春節(jié)布置方案如下:

  一、酒店大門:

  1、正大門電子屏祝福內(nèi)容:“峎山宏基大酒店祝全縣人民新春快樂,萬事如意!”大門上方玻璃貼“歡度春節(jié)”字樣。

  2、酒店雨棚下懸掛4個喜慶大紅燈籠(內(nèi)有燈亮)。

  3、酒店雨棚4根圓柱用新春喜慶的噴繪布進(jìn)行包襯。

  4、正大門兩側(cè)擺2盆大金桔圍草花;過車道及臺階上擺草花。

  二、酒店大堂:

  1、大堂玻璃窗上懸掛小紅燈籠,中間貼年畫、剪紙。

  2、大堂正中擺一“福龍迎春”展示臺,臺面上擺一生肖模型配仿真花盆、水仙花盆、糖果盆。

  3、大堂大堂旋轉(zhuǎn)樓梯的轉(zhuǎn)角擺2棵仿真桃花樹,樹上掛利事封、小掛飾及彩燈。

  4、前臺上方天花板掛“走馬燈”及“銅錢春”,前臺接待臺正面貼福字。

  5、大堂天花板筒燈與筒燈之間用黃色絲草做弧形波浪,兩弧形間掛一中國結(jié)或小紅燈籠;大堂上方懸掛紅色絲帶。

  6、大堂中間立柱對大門正面:上掛大中國結(jié),下貼春聯(lián)。

  7、大堂方柱的'旁邊圍仿真紅花植物布置。

  三、客用電梯:

  用酒店賀年寫真噴繪裝飾。

  四、中餐大廳及包廂:

  1、中餐大廳大門玻璃門貼年畫,大門兩側(cè)貼春聯(lián)。

  2、中餐大廳天花板及中餐包廂走道天花板用紅色絲草做弧形懸掛,兩弧形之間掛中國結(jié)或小紅燈籠。

  3、中餐大廳窗戶玻璃上貼年畫。

  4、中餐包廂大門兩側(cè)掛辣椒結(jié)。

  5、西餐廳走廊正面圍欄及大堂樓梯圍欄掛中國結(jié)圍金色絲草。

  6、西餐廳回廊天花板筒燈與筒燈之間用金色絲草及小紅燈籠裝飾。

  五、客房區(qū)域:

  1、客房入住賓客贈送新年糖果和賀卡為新春的祝福(年三十至初二)。

  2、樓層客用電梯間走廊筒燈掛小紅燈籠。

  六、其它區(qū)域:

  1、購物廣場正門兩側(cè)貼春聯(lián),大門玻璃貼年畫。

  2、各營業(yè)場所收銀臺放置大號元寶塔及水仙花盆。

  所有區(qū)域的新年布置要注重簡約時尚,細(xì)致典雅,大方得體,根據(jù)酒店整體的設(shè)計結(jié)構(gòu)點綴布置,達(dá)到和諧統(tǒng)一的目的,凸顯酒店典雅的喜慶氛圍。

  所有布置務(wù)必在1月15日之前全部完成,以共同營造一個良好的新年氛圍。

酒店大堂新年布置方案3

  在我們的飯店周圍有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集團(tuán)籌建的四星級酒店、志達(dá)集團(tuán)籌建的五星級飯店等強(qiáng)力競爭對手,我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣,但是,我們有信心也有能力去搶占屬于我們的領(lǐng)地。

  (一)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,建立目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制

  面對激烈的市場競爭,我們要準(zhǔn)確定位,確定目標(biāo)消費(fèi)群體,轉(zhuǎn)變觀念,加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃,注意穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客源,重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全體酒店員工進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò),富都上下,人人都是服務(wù)員,個個都是營銷員,營銷中有服務(wù),服務(wù)中有營銷,并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,內(nèi)挖潛力,外拓客源。

  新的一年,我們要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)管理,飯店將會與各部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀,把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起,做出的貢獻(xiàn)越大,獲益也就越多,反之,則按部門完成指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工資,多勞多得,按勞分配。

  (二)加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高酒店員工福利待遇

  我們今年的工作重點,在圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的前提下,要積極加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高酒店員工綜合素質(zhì),以嶄新的面貌迎接20xx年的挑戰(zhàn)。在這方面,飯店決定從以下方面著手:

  1、為提高酒店員工福利待遇,經(jīng)研究決定:凡本店酒店員工連續(xù)工作2年以上者,簽定三年合同,飯店為其繳納養(yǎng)老保險,解決酒店員工的后顧之憂;

  2、一年一度的黃金周期間,凡在本店連續(xù)工作6個月以上的酒店員工,飯店將會組織他們出去旅游,大前年是千山,前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江,去年登上了北京八達(dá)嶺,今年我們也許去大連。

  3、為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活,我們今年將組織多種賽事讓大家參與進(jìn)來,各賽事均設(shè)三等獎,在愉悅身心的同時,還要給予物質(zhì)獎勵。比賽如:拔河、象棋、跳棋、撲克等,歡迎大家踴躍報名,為部門爭光。

  4、年終歲尾,為讓努力工作一年,并且創(chuàng)造良好效益的酒店員工過好春節(jié),我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡,開開心心過大年。

  5、對于平時表現(xiàn)突出,為飯店做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀酒店員工,我們將在飯店年終總結(jié)大會上給予表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。

  6、為規(guī)范管理,我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下,爭取于20xx年9月28日富都飯店開業(yè)5周年之日,奉上《富都飯店管理手冊》。

  在此,我希望大家能夠群策群力,廣提合理化意見和建議,解決管理中存在的.問題,也希望大家能樹立主人翁責(zé)任感,真正以店為家。

  (三)加大培訓(xùn)、考核、質(zhì)檢力度,提高服務(wù)質(zhì)量:

  各部門制定可行性培訓(xùn)計劃,加大學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度,針對培訓(xùn)進(jìn)行定期考核,遵循質(zhì)檢制度,保證服務(wù)高質(zhì)量,以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵。培訓(xùn)采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大酒店員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),同時各部門要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核,鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。全方位加大管理力度,按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,工作流程,逐步建立起以制度管人和以工資拉開檔次為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機(jī)制。

  (四)加強(qiáng)安全和后勤保障工作

  認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作,并制定應(yīng)急預(yù)案;食品衛(wèi)生工作常抓不懈,強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性;注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作;各部門一定要分工清楚,責(zé)任明確,充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動性,做好安全檢查和防范措施。

  春風(fēng)春色春光暖,新年新風(fēng)新氣象。新年伊始,面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們一定要上下一心,團(tuán)結(jié)一致,乘風(fēng)破浪,勇往直前,加強(qiáng)管理,節(jié)支增效,我們要以飽滿的精神,十分的熱情迎接挑戰(zhàn),力爭在20xx年再創(chuàng)輝煌!

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