現(xiàn)代企業(yè)管理報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)代企業(yè)管理報告1
自從二十一世紀(jì)以來科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們的生活方式也因為科技的進(jìn)步發(fā)生了很大的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等成為了人們的生活常態(tài)，它們所改變的不僅是人們的生活方式，還有人們的思維模式，人工智能的時代已經(jīng)悄然來襲。人工智能是現(xiàn)代科技催化的產(chǎn)物，通俗來講是由人制造出來的機器所表現(xiàn)的職能，也可以說是指通過普通計算機程序來呈現(xiàn)人類智能的技術(shù)。20xx年12月，人工智能入選“20xx年度中國媒體十大流行語”，自此人工智能迎來了一個全新的時代。人工智能快速在各個領(lǐng)域“開枝散葉”，企業(yè)管理也成功引入了人工智能，它對企業(yè)管理工作內(nèi)容有了很大的影響，信息化工具的發(fā)展使得企業(yè)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，改革轉(zhuǎn)型刻不容緩我國多數(shù)企業(yè)為了進(jìn)一步提升競爭能力及實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，已經(jīng)開始將人工智能應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，人工智能的水平已經(jīng)成為了衡量企業(yè)整體管理水平的重要參考。
一、人工智能與企業(yè)管理概念
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所謂人工智能是指既具有一定的人類智慧，又可以通過模擬人類思維，并將電子計算機與人類智能相結(jié)合，幫助人類不斷地減少工作量。目前，人工智能主要是依靠電子計算機與機器設(shè)備來運行的，很多科研機構(gòu)開始著手用計算機與設(shè)備模擬人類大腦的功能。在人工智能的研發(fā)中，主要還是依靠電子計算機技術(shù)，將人類活動與機器有機地結(jié)合，最終實現(xiàn)智能機器取代人類腦力活動，使人類可以從部分工作中解脫出來。在我國，人工智能已經(jīng)發(fā)展了近30年，并已經(jīng)形成了一整套的模式識別、知識庫等體系，也在個別大學(xué)開設(shè)了人工智能學(xué)科，這為人工智能與企業(yè)管理發(fā)展結(jié)合奠定了理論、學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。人工智能的核心問題以及構(gòu)建其實與人類的追求和發(fā)展是相似的，甚至它具備超越人類的推理、學(xué)習(xí)、交流、感知、移物、操縱機械的能力，人工智能良好地適應(yīng)了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，在將來人工智能或許會演變成機器替換人類，因此人們應(yīng)該認(rèn)真思考人工智能在社會中的合理應(yīng)用。人工智能主要被劃分成三個層次，分別是基礎(chǔ)層、技術(shù)層以及應(yīng)用層，人工智能可以利用技術(shù)和智能機器系統(tǒng)提升企業(yè)的管理和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)自動化的同時還能及時掌握市場數(shù)據(jù)信息。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理概念
現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的層級，它是衡量企業(yè)綜合競爭能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理是指通過事先制定制度來規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)等各項活動，既要確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)符合法律、行業(yè)規(guī)章及內(nèi)部制度，還要確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動高效。企業(yè)管理是一個所有企業(yè)都在探討的話題，經(jīng)過我國企業(yè)多年的探索與經(jīng)驗積累，企業(yè)的管理能力有了本質(zhì)的提升，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理是符合當(dāng)下眾多企業(yè)的管理現(xiàn)狀和理念升級的。企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，意在通過更好的進(jìn)行資源配置而實現(xiàn)企業(yè)各種資源使用效率的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展，最終幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人工智能的基本要求
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提高自身管理效率與水平
企業(yè)的管理層首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，在內(nèi)部為人工智能運行建立起規(guī)范、可行的制度，具體應(yīng)包括組織流程、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)等內(nèi)容，保證人工智能可以與企業(yè)管理制度相融合，不斷地提高企業(yè)自身管理效率與水平。
�。ǘ槿斯ぶ悄芴峁┬畔⒒到y(tǒng)平臺
當(dāng)前企業(yè)中一些部門所使用的系統(tǒng)主要是自主研發(fā)，獨立運行，各個部門的系統(tǒng)之間毫無聯(lián)系。但是部門之間的業(yè)務(wù)彼此之間卻是相互制約的，既有數(shù)據(jù)關(guān)系，又有財務(wù)、管理方面的關(guān)聯(lián)。若系統(tǒng)獨立運行，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致一個系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)存在差別的問題。目前，企業(yè)管理層應(yīng)首先將各個業(yè)務(wù)部門開發(fā)、使用的系統(tǒng)整合在一個信息化平臺上，使各個系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為日常實施人工智能提供軟環(huán)境。
�。ㄈ┙⑵鹨詰�(zhàn)略規(guī)范為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫
國外已經(jīng)在企業(yè)信息化管理方面提出了相關(guān)理論，這些理論與實踐經(jīng)驗為我國企業(yè)人工智能的實施奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)信息化管理理論認(rèn)為，和企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的流程是十分復(fù)雜的，它容易受到外界市場環(huán)境的影響，使得流程不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，過度地強調(diào)業(yè)務(wù)流程的效率，而沒有對數(shù)據(jù)本身進(jìn)行有效的管理，造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞不靈。因此，企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)規(guī)范過程中，必須要將數(shù)據(jù)作為中心，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法。如此一來，系統(tǒng)才能夠更高效的運行。此外，人工智能理論還提出，數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的應(yīng)用，需要立足于企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及主導(dǎo)流程構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，其余系統(tǒng)都要在數(shù)據(jù)庫引導(dǎo)下實現(xiàn)運行。
三、人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)缺少人工智能相關(guān)人才
人工智能最主要的作用就是部分取代人類的工作，并且人工智能不帶有任何的主觀判斷失誤、不良動機，且工作效率也不會受到影響。這樣的工作模式已經(jīng)給人類帶來了一定的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)在實現(xiàn)了人工智能化運行后，對于一些簡單的重復(fù)勞動則不需要招聘工人，只能招聘一些從事財務(wù)、管理等腦力勞動的員工。人工智能的實現(xiàn)也是對企業(yè)傳統(tǒng)人才管理模式的挑戰(zhàn)與沖突，它使企業(yè)管理層在日后的管理中更加注重了對創(chuàng)造性人才的培訓(xùn)，而不是像當(dāng)下一樣僅僅集中于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)。值得一提的是，這其實不僅僅是對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，也是對人才自身的挑戰(zhàn)。只有很好的適應(yīng)人工智能時代的發(fā)展趨勢，才是使得人才自身更好的融入企業(yè)的管理工作，贏得企業(yè)的發(fā)展機遇。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理層決策缺少正確性
企業(yè)在人工智能的幫助下，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)收集到了國內(nèi)外、同行業(yè)相關(guān)決策有用的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析最終形成了決策依據(jù)，幫助了現(xiàn)代企業(yè)管理層在投資、融資、銷售等重大經(jīng)濟事項進(jìn)行決策，使現(xiàn)代企業(yè)管理層的決策依據(jù)更加及時、內(nèi)容更加全面。但目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理層在利用人工智能作出決策時，常常會因為收集信息數(shù)據(jù)及分析信息數(shù)據(jù)的人無法有效甄別網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)真?zhèn)�，而造成管理層決策出現(xiàn)失誤。這樣的決策機制也容易使企業(yè)管理層產(chǎn)生誤區(qū)，在數(shù)據(jù)收集與分析過程中會由于信息渠道的增加，而很難判斷數(shù)據(jù)是否正確，最終會給企業(yè)管理層重大經(jīng)營決策帶來一定的影響，還需要財務(wù)人員、管理人員通過甄別、對比，形成正確的決策依據(jù)。因此，人工智能雖然在數(shù)據(jù)收集的廣度、深度方面取得了進(jìn)展，但仍無法逃脫由管理人員作出最終正確的決策問題。
�。ㄈ┈F(xiàn)代企業(yè)管理模式缺少創(chuàng)新
目前，隨著人工智能的廣泛應(yīng)用，越來越多的學(xué)者與管理者開始思考，最終是否有一天人工智能將全面代替管理者、員工。人工智能應(yīng)該在一定程度上替代管理者部分的活動與決定，它應(yīng)該站在協(xié)助管理者開展工作的角度，不應(yīng)該完全取代管理者所有的決策權(quán)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理層在人工智能時代將迎來新一輪的挑戰(zhàn)，管理層必須提前為實施人工智能作出準(zhǔn)備。例如，在多數(shù)的企業(yè)中，管理層將資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表作為反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、盈利能力的重要參考數(shù)據(jù)。但在人工智能時代背景下，大數(shù)據(jù)及人工智能系統(tǒng)將通過非財務(wù)信息的數(shù)據(jù)化，通過以用戶為核心，建立起來涵蓋用戶、產(chǎn)品、渠道三個維度的企業(yè)價值評估體系，為企業(yè)管理層的管理工作和相關(guān)決策提供重要的補充支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，都將給企業(yè)管理的方式發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。
四、人工智能對現(xiàn)代企業(yè)管理的具體影響分析
現(xiàn)代企業(yè)為了能夠使管理模式更加適應(yīng)人工智能運行，就必須通過開發(fā)、使用軟件系統(tǒng)，通過系統(tǒng)將會計核算、內(nèi)部控制及經(jīng)營管理緊密與人工智能結(jié)合。目前，人工智能在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，將會對企業(yè)在檔案、會計、數(shù)據(jù)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在我國互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人工智能技術(shù)已經(jīng)在我國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且開始通過人工智能參與到了企業(yè)經(jīng)營管理決策當(dāng)中。人工智能技術(shù)在具體應(yīng)用到企業(yè)管理中后，除了能夠降低工作人員工作量及差錯概率，還會為企業(yè)層提供更多、及時的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理層的決策更加準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，人工智能只是能夠幫助企業(yè)管理層收集一些參與數(shù)據(jù)，或通過系統(tǒng)模塊來演示各項投資活動，預(yù)測出投資項目的經(jīng)營收入情況。而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，人工智能的工作領(lǐng)域有了新的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)背景下的人工能智已經(jīng)成為了一種管理機制，企業(yè)應(yīng)首先對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新、升級，擺脫以往數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)與范圍上的限制，不斷地適應(yīng)新形勢下對數(shù)據(jù)的要求，使現(xiàn)代企業(yè)人工智能系統(tǒng)更加適應(yīng)新時代發(fā)展要求。人工智能的應(yīng)用對企業(yè)管理層是一次極大的挑戰(zhàn)，它要求現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)以人工智能為平臺，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門，通過部門之間的溝通與配合，為人工智能系統(tǒng)提供更新、更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并為現(xiàn)代企業(yè)管理層作出決策提供依據(jù)。此外，人工智能的應(yīng)用，也對現(xiàn)代企業(yè)以下幾個方面帶來了一定的影響：企業(yè)將人工智能應(yīng)用在關(guān)鍵的工作崗位后，可以避免部分管理層人為的干預(yù)，通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行自動操作。例如，在生產(chǎn)車間使用人工智能化儀器后，只要在操作屏上錄入生產(chǎn)的數(shù)量等信息，人工智能化儀器設(shè)備就會完成絕大部分的`生產(chǎn)任務(wù)。再如，生產(chǎn)車間可以按照大數(shù)據(jù)收集客戶需求，并根據(jù)消費者需要在人工智能系統(tǒng)中錄入分類信息，人工智能系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)計劃，并將計劃通過系統(tǒng)傳遞給財務(wù)等部門，既節(jié)省了單據(jù)在內(nèi)部傳遞時間，還保證了生產(chǎn)產(chǎn)品能夠按照計劃與需求進(jìn)行生產(chǎn)。因此，人工智能應(yīng)用后，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。目前，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，智能設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)均已經(jīng)實現(xiàn)了應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人工智能系統(tǒng)一方面發(fā)揮了監(jiān)督功能，自動處理異常數(shù)據(jù)，并將其上報給相關(guān)部門，另一方面也具備數(shù)據(jù)調(diào)整功能，確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、強化人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的策略分析
�。ㄒ唬⿲θ斯ぶ悄芫哂腥碌恼J(rèn)知
首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新對人工智能給予認(rèn)識，特別是在建立數(shù)據(jù)庫、人工智能系統(tǒng)時，應(yīng)重新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行梳理與重組，使人工智能系統(tǒng)能夠在清晰的流程下運行;其次，通過制度建設(shè)，將人工智能系統(tǒng)運行目標(biāo)層層分解給各個業(yè)務(wù)部門，使部門之間能夠強化溝通，積極給予人工智能運行提供必要的支持;最后，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)后，最主要的功能便是為企業(yè)經(jīng)營與管理提供有用的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)部的共享與傳統(tǒng)，這樣才能為人工智能運行提供必須的數(shù)據(jù)支持。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理模式
創(chuàng)新是推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要動力，特別是近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化對全球的經(jīng)濟、科技和文化發(fā)展都有很大的影響，我國經(jīng)濟管理制度不斷革新，經(jīng)濟市場也呈現(xiàn)出日新月異的變化趨勢，在這樣的經(jīng)濟市場大背景下企業(yè)不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式成了保證企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)要想在企業(yè)管理中更加有效地控制和防范可能存在的風(fēng)險，就要積極引入現(xiàn)代的高新科技，比如建立網(wǎng)絡(luò)平臺來防控監(jiān)督各個存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)，如果風(fēng)險系數(shù)超出所能控制的數(shù)值就會警報提醒管理者做出一定的反應(yīng)，并能夠及時解決這些問題。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)為了保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性，應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)的、可行的內(nèi)部控制制度，通過制度明確各個業(yè)務(wù)部門及工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責(zé)與義務(wù)，避免因職責(zé)不清而出現(xiàn)部門推卸責(zé)任，使各個部門認(rèn)識到屬于自己的權(quán)限和責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)保證各業(yè)務(wù)部門在工作期間不能出現(xiàn)越權(quán)操作的現(xiàn)象。當(dāng)對企業(yè)會計核算進(jìn)行規(guī)范管理的時候，保證會計信息的完善性，備份處理各項信息，放置于系統(tǒng)內(nèi)，定期檢查備份情況，防止因為儲存設(shè)備受損而導(dǎo)致會計信息泄露。
�。ㄋ模╅_發(fā)使用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)軟件
目前，人工智能系統(tǒng)軟件主要分為智能化的軟件與非智能化軟件兩種基本類型，兩種類型的主要區(qū)別就是在于其對問題解決的模式不同。以智能型的軟件為例：一是部分企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用專家應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)早上若干年前就被研發(fā)與實踐，并在全世界范圍內(nèi)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與應(yīng)用。目前，我國一些行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開始參與管理專家系統(tǒng)的研制，并為多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、營銷等方面提供專家服務(wù)，使多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中少走了一些彎路。例如，某大型央企研發(fā)的營銷專家系統(tǒng)，并能將專家的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層制定營銷策略提供了寶貴的參考意見。二是決策選擇系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中將面臨種種選擇與風(fēng)險，每種決策的作出與選擇，則將直接影響到企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展，必須得到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。在人工智能模式下，工作人員可以利用該系統(tǒng)模擬出各種情況下的方案，供現(xiàn)代企業(yè)管理層在眾多方案中選擇最為合適的方案。三是知識數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中將形成眾多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為使這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠更好地保存，并方便日后工作人員查詢，則現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)、使用了知識庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣可以將現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)知識通過數(shù)據(jù)庫保存。數(shù)據(jù)庫技術(shù)與人工智能技術(shù)的結(jié)合有利于更好的發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，不僅人工智能技術(shù)處理數(shù)據(jù)的效率得到更好的提升，還能更好的提升數(shù)據(jù)庫技術(shù)的邏輯推理能力，數(shù)據(jù)庫的價值將得到更好的發(fā)揮。目前數(shù)據(jù)庫所具備的優(yōu)勢主要是收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)以及檢索數(shù)據(jù)，而人工智能技術(shù)則能夠很好的模擬出人類大腦的思維活動模式，在處理問題時能夠基于一定的邏輯能力做出判斷。將數(shù)據(jù)庫技術(shù)與人工智能技術(shù)集合在一起才能將二者的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存量的大幅度提升，數(shù)據(jù)庫的推理能力也能得到更好的提升，進(jìn)而促進(jìn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。
�。ㄎ澹┨嵘嚓P(guān)人員的專業(yè)要求
人工智能在我國的發(fā)展時間并不長，所以相關(guān)的專業(yè)人才處于稀缺的狀態(tài)，再加上現(xiàn)代科技代替了很大一部分重復(fù)繁雜的工作，企業(yè)招收的人才數(shù)量減少，但是對質(zhì)量的要求卻在逐年增高�，F(xiàn)在基本所有高校都開設(shè)了計算機、企業(yè)管理等專業(yè)，以順應(yīng)社會需求，提升人才的專業(yè)能力和對社會的適應(yīng)能力，但是還是很難跟上社會科技的發(fā)展速度，所以企業(yè)對人才的要求越來越高，必須具備深厚的專業(yè)知識和靈活度的實踐能力，能夠在短時間內(nèi)做出最正確的職業(yè)判斷，為企業(yè)管理工作創(chuàng)造更多的價值。
六、結(jié)束語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著來自市場的各種經(jīng)營風(fēng)險，同時，也在人工智能技術(shù)應(yīng)用方面迎來了新的挑戰(zhàn)。人工智能不僅可以提高管理水平，還降低了現(xiàn)代企業(yè)工作人員工作量及產(chǎn)生差錯的概率，使現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力得到了有效的提升。而目前，多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對人工智能相關(guān)研究還處于初級階段，相關(guān)人才也存在著觀念、技術(shù)方面的缺陷，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理模式，樹立正確的人工智能應(yīng)用觀念，充分地發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理層。
現(xiàn)代企業(yè)管理報告2
課程設(shè)計，四年里給我最深刻的課程之一，它遠(yuǎn)比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設(shè)計陪伴著我們走過了精彩的大學(xué) 四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實習(xí) ，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計，其實，每次課設(shè)都會在機房里待上一整天，晚上回來，都會覺得很疲憊，有時候也會發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因為要畢業(yè) 了，但更多的是。這個課設(shè)對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認(rèn)真，很累甚至有時感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。
我們在機房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它包含了一個公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動作管理、設(shè)備管理、采購品質(zhì)倉庫管理、車間作業(yè)計劃管理 、人力資源 管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理，我們需要對每一個部分的每一個環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運作流程及格模塊之間的相互作用。
通過一個半月以上的實習(xí)，我們在摸索中不斷向前，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實習(xí)，其實質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以，本次課設(shè)對于今后在企業(yè)工作 的我們能取到實質(zhì)性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理等幾個部分，通過實習(xí)，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門 、財務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。
經(jīng)過長時間對企業(yè)管理軟件的實習(xí)操作，讓我們學(xué)會了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來，以及通過本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實際、既有實用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當(dāng)一個新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作，我們首先應(yīng)該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評審、訂單數(shù)據(jù)然后才會傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計劃，。更新生產(chǎn)，同樣的，采購部也會接到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購等相關(guān)操作，財務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個客戶，一筆業(yè)務(wù)，通過一個企業(yè)管理軟件、實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項成本得到有效的降低。
在整個課設(shè)的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復(fù)重做過許多次，第一、客戶訂單需要評審的，沒有評審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了，導(dǎo)致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃確認(rèn)，進(jìn)行生產(chǎn)時出現(xiàn)物料不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時間又這樣白費了，第三，在交貨單入庫環(huán)節(jié)，沒有可入庫的產(chǎn)品。導(dǎo)致無法繼續(xù)往下做，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯誤，一來，是因為自己不小心，不謹(jǐn)慎，粗心大意，二呢，確實是自己不夠認(rèn)真、沒有提前做好預(yù)習(xí)工作，使自己的腦子里沒有系統(tǒng)性，預(yù)見性，做一步算一步，直到無法繼續(xù)完成才意識到自己的錯誤，到最后無法挽回，最終落下一個重新再來的悲劇，使自己的時間浪費了。
這是一次跟以往有所不同的課設(shè)，以往的課設(shè)，因為考慮到課設(shè)本身所具有的特點，所以大多是采取分組的形式來完成課設(shè)，這難免使得有些同學(xué)投機取巧，偷懶的時有發(fā)生，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個人，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個獨立的個體，每個人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會幫助你去實現(xiàn)。所以，這個課設(shè)取到了很大的效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計的過程當(dāng)中去了，我不敢說，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個又一個的問題，每一次問題的`解決，我都會倍感自豪，因為這是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的，我很有成就感。
這次課設(shè)，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個軟件，一個企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設(shè)，給我留下了寶貴的記憶，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo)、自己的用心投入，這讓我看到了一個即將走出校園 、面向社會、步入職場的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識，應(yīng)該掌握什么能力，而這個課設(shè)正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會企業(yè)的運作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運行模式、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán)，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。
現(xiàn)代企業(yè)管理報告3
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結(jié)，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1、選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
�。�1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進(jìn)取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的.價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2、進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4、建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
現(xiàn)代企業(yè)管理報告4
當(dāng)前時代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時代，相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領(lǐng)域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
一是構(gòu)建公平競爭的文化觀念�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟實質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟，缺乏競爭就會缺乏動力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內(nèi)，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競爭，而不是依賴壟斷特權(quán)來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭，又不能實施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強。
二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問題，家長制管理企業(yè)到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業(yè)經(jīng)營者一定要加強學(xué)習(xí)，以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。
三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今，人類進(jìn)入到了以知識為主體的時代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個時代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應(yīng)向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容
一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點與歸宿點。對內(nèi)，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計地調(diào)動起員工的工作積極性；對外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。
二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的.協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以，應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。
三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進(jìn)行直接的外部監(jiān)督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢
一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來愈顯著的作用。文化可以說是一種推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的深層推動力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權(quán)重的部分共同構(gòu)成的，管理文化也是其中的一個組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力與輻射力等。
二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個世紀(jì)中葉以來，全球經(jīng)濟貿(mào)易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大，而且已經(jīng)有愈來愈多的國家與地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識到培養(yǎng)國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個地球，共同住在同一個地球村已成為現(xiàn)代人的共識。一個以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實踐經(jīng)驗看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。
三是企業(yè)的管理文化建設(shè)尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神�，F(xiàn)代企業(yè)對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內(nèi)部客戶與外部客戶，即企業(yè)員工與外部客戶。通過企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的內(nèi)外客戶均能感受到滿意，因而，現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關(guān)心與調(diào)動人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時，團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團隊一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標(biāo)，能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品；其二是全體成員都應(yīng)為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而全力工作；其三是團隊成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認(rèn)可與互相負(fù)責(zé)，并且共同遵守的契約。
現(xiàn)代企業(yè)管理報告5
一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設(shè)置獨立管理會計部門
當(dāng)前，大部分企業(yè)在會計工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財務(wù)會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會計的全面認(rèn)知，在管理會計這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會計部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會計任務(wù)的部門或個人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會計報告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計工作流程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)系統(tǒng)實用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點進(jìn)行分析，在報告中過于強調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會計報告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發(fā)揮
在國內(nèi)，管理會計是一門新型學(xué)科，對其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認(rèn)識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進(jìn)對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會計重要性認(rèn)知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會計人員對管理會計的認(rèn)知，組織管理會計技能培訓(xùn)，提高管理會計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會計在企業(yè)中的實施，提供專業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會計體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結(jié)合企業(yè)的實際管理需求與發(fā)展特點，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨立的管理會計部門
為保障管理會計體系在企業(yè)的.正常運行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會計部門，并配置專業(yè)的管理會計人員。在管理會計報告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實際管理會計需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。同時，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監(jiān)督考核機制
在管理監(jiān)督考核機制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會計內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點，要規(guī)范管理會計人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調(diào)動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。
三、結(jié)語
當(dāng)前，管理會計理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強企業(yè)管理者對管理會計的重要性認(rèn)知，提高管理會計人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會計工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會計報告體系的運行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會計部門，通過不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理報告6
實習(xí)單位：xx集團上海xx公司
實習(xí)時間：20xx年1月1日——1月3日
指導(dǎo)老師：
實習(xí)目的：經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。
實習(xí)方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū)，占地面積3181。88畝，廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江，岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2。05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠，厚板、中板2個軋鋼廠，具有中厚板240萬噸的綜合生產(chǎn)能力。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152。35萬噸，同比增長4。4%：鋼材產(chǎn)量238。21萬噸，比20xx年增加20。97萬噸，同比增長13。61%;實現(xiàn)銷售收入84。35億元。
公司簡介： xx集團上海xx公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于1913年。現(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽。 97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%。
主要產(chǎn)品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產(chǎn)）。
主要系統(tǒng)設(shè)備： 煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有？985/？ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
公司內(nèi)部管理的改革： 一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟的增長，并取得了很好的效果。
公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革完善了內(nèi)部分公司的各項指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的`考核小組，分月份分別對四個分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)行考核：
1、績效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）
2、經(jīng)濟責(zé)任制的考核（計劃、控制、考核）
3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）。
工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為：
1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 具體運作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。
公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革 良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。
具體目標(biāo)構(gòu)成為：
1、技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo);
2、服務(wù)用戶目標(biāo);
3、質(zhì)量管理目標(biāo);
4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);
5、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。
公司財務(wù) 實行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務(wù)的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務(wù)管理效率。
制作部管理體系以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：
制作部具體負(fù)責(zé)：
1、全廠的生產(chǎn)組織和計劃;
2、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）;
3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;
4、合同的評審、跟蹤和落實等。
用合同來指導(dǎo)生產(chǎn)三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。
從以上了解的情況看，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，實施“精品戰(zhàn)略”;進(jìn)一步增強市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務(wù)觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2—3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴張培育市場基礎(chǔ);加強營銷管理，深化“研、產(chǎn)、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。
通過此次實習(xí)，雖然時間不長，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實習(xí)的目的，也使本次實習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
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