(精華)采購部門年終工作總結5篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的采購部門年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購部門年終工作總結1

　　xxxx年度工作總結伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧xxxx年采購部整個年度工作狀況，總結如下：

　　一、采購部整體情況

　　采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作職責心和業(yè)務潛力還有待強化和提高，力爭在xxxx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

　　二、工作狀況

　　1、采購物資

　　(1)xxxx年應付總額：￥xxxx，xxxx年采購總額：￥xxxx，支付總額xxxx，支付比例xxxx%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有xxxx%-xxxx%的成本降幅。

　　(2)采購物資到貨及時率和合格率xxxx%，xxxx%。

　　(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。

　　2、庫房管理xxxx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此xxxx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

　　在xxxx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在xxxx年務必要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的'合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

　　xxxx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對xxxx年采購工作規(guī)劃如下：

　　(一)繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

　　(二)持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，透過與質量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

　　(三)進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

　　(四)庫房的出入庫物資xxxx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。

　　(五)切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、完好地到達用戶所在地。相信xxxx年既是公司規(guī)�；�、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務水平、管理水平的一年。采購部全體員工務必從我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。

采購部門年終工作總結2

　　首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　一、賬務的清理

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　二、品質保證

　　本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

　　三、成本控制

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　四、采購效率

　　20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的.減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　五、異常情況的處理

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　六、部門之間的協(xié)調(diào)

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

　　上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因；給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領導和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：

　　一、年度項目采購材料一覽表

　　表格

　　二、完成工作方面

　�。�1）工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務；

　�。�2）與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%；

　　（3）按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質量標準供應材料；

　�。�4）開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題；

　�。�5）完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃；

　�。�6）完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨；

　　（7）建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。

　�。�8）全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxx元；

　　三、工作不足方面

　�。�1）所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤；但響影了項目的正常工期；

　�。�2）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與設計部、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失；

　�。�3）由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用；

　�。�4）在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難；

　　四、整改措施和新年計劃

　�。ㄒ唬┎蛔惴矫娴母倪M和解決措施

　�。�1）及時督促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨，避免不能按時按質交貨給項目造成損失

　　（2）在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。

　�。�3）項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，配合和提醒設計提料時及時利用上，不能重復利用的做好妥善保管和處理工作。

　　（4）及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作。

　�。ǘ�）制定管理制度、職責和部門建設工作。

　　1、本部門建設工作

　　（1）根據(jù)項目所需的材料進度計劃，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤；

　�。�2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；

　�。�3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

　　2、制定并完善采購制度和采購流程：

　�。�1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；

　�。�2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

　�。�3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行；

　　3、制定并實施采購計劃：

　　（1）根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；

　�。�2）組織實施市場調(diào)研、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡表；

　�。�3）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

　�。�4）對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質按量的交付；

　�。�5）督導檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保采購的物品能夠被合理的"利用和保證材料的質量符合工程的使用標準；

　　4、采購成本預算和控制：

　�。�1）編制月、季、年度資金計劃和采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；

　�。�2）采購價格的審核、預算、報價，達到有效的成本控制；

　�。�3）向設計和商務部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；

　�。�4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全；

　�。ㄈ�）建立供應商與公司互通并管理供應商：

　�。�1）積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質量與交貨的長期穩(wěn)定性。

　�。�2）根據(jù)公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

　�。�3）建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表；

　�。�4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

　�。�5）極力配合項目力求做到質量無問題，遇到某些質量標準不達標要及時拿出解決方案；

　�。�6）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商；

　　在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。

采購部門年終工作總結3

　　時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

　　一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額xx元，物流公司總利潤xx元，為店面節(jié)約xx元。說明如下

　　1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

　　兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的'全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡實現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額xx元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實現(xiàn)利潤xx元，為店面實現(xiàn)利潤xx元。

　　2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

　　為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實現(xiàn)利潤xx元。

　　3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

　　受運營總部委托，我公司于引入，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元。

　　4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

　　為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品xx款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元。

　　處于談判及合同簽訂中的項目：

　　1、大山合集團的菇類產(chǎn)品

　　2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

　　3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的"鮮榨果汁系列產(chǎn)品

　　4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，預計年底前完成引入工作。

　　在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

　　二、非食品方面

　　截止10年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元，降價獲利xx元。說明如下：

　　1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元，合計創(chuàng)收利潤xx元）、上海亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、賽貝電磁爐（銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、奧美園繡服飾（銷售額xx元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元），2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元、xx元和xx元，聯(lián)想公司為店面免費贈送Windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的M6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元。

采購部門年終工作總結4

　　一、總結一年來工作重點與自我評價：

　　××年，是被任命為采購主管的一年。然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是××年本人的主要工作內(nèi)容總結：

　　1.t-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際及時率達99% (以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t3510 h4520 h4208 h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成績合格。

　　2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，××年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右，從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

　　3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的`人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

　　4.個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本，做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔�，遇到矛盾我挺身，做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法，全面學習以提高自己。

　　工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

　　二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

　　1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

　　2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力;

　　3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;

　　4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行;

　　5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

　　總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

　　三、××年計劃與展望：

　　努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。

　　時機成熟，我決定回××扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限。

采購部門年終工作總結5

　　一、部門發(fā)展。

　　1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

　　2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監(jiān)督供應商改進。

　　3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。XX年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的.安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比XX年有明顯的改善。

　　二、部門瓶頸。

　　1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導配合欠佳，各自為崗。

　　2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

　　3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

　　三、部門精神。

　　采購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相關部門的要求。

　　四、明年工作目標。

　　1、在xx年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

　　2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

　　3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

　　4、整體人員素質要再提高。

　　xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌握專業(yè)知識，總結20xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。

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