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競(jìng)聘演講答辯技巧
1、 常規(guī)中，演講后會(huì)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)答辯的環(huán)節(jié)�；卮饐�(wèn)題一般集中在企業(yè)文化、管理常識(shí)、上下級(jí)關(guān)系、員工管理、服務(wù)與溝通技巧、客戶服務(wù)、時(shí)間管理等方面。
2、 鎮(zhèn)定，問(wèn)題回答完畢后補(bǔ)充一句“本題回答完畢”會(huì)讓人覺(jué)得從容不迫;回答問(wèn)題不要介意結(jié)果如何，要注重過(guò)程，注意禮節(jié)。
3、 回答重要的是考察應(yīng)變力、口語(yǔ)表達(dá)、對(duì)PPT內(nèi)容、管理概念等的熟悉程度。
4、 應(yīng)變力是從“狀態(tài)”上來(lái)判斷的!如果你的眼神是堅(jiān)定的，表情是親切的，肢體動(dòng)作是協(xié)調(diào)自然的，就算你的表達(dá)差一些也不會(huì)太吃虧!
5、 口語(yǔ)表達(dá)考察的是文字內(nèi)容的即興組織能力，盡量少用“嗯、哎”等口頭語(yǔ)，少用口頭禪，杜絕用拖音的方式來(lái)延長(zhǎng)思考的時(shí)間!口語(yǔ)表達(dá)之所以有魅力，在于它不需要每句話，每個(gè)字去推敲!你和別人聊天，記住了多少他的內(nèi)容?
6、 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐”;管理強(qiáng)調(diào)“人、財(cái)、物、時(shí)間、信息”等的管理與運(yùn)用;重點(diǎn)在于“人”的管理，可以從“角色定位”、“平等互助”等角度闡釋。
7、 根據(jù)自己的思維習(xí)慣，建立回答問(wèn)題的“框架”�？蚣艿慕⒁逦袑哟胃�。不外乎是：大-小;小-大;內(nèi)-外;外-內(nèi)，依次推進(jìn)就好了。如果從自身講起，必須推己及人，形成邏輯和概念，才有說(shuō)服力。
8、 如果可以選擇，先回答“最有把握”的題目;當(dāng)回答的問(wèn)題太陌生，有困難時(shí)，深吸一口氣，可以從字面去理解展開(kāi);也可以說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題包括了很多方面，我在這里主要談?wù)?.....”，用以偏概全的辦法“蒙混過(guò)關(guān)”!
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