《麥肯錫工作法》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的《麥肯錫工作法》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

　　斷斷續(xù)續(xù)用了不到一周的業(yè)余時(shí)間，才算是把這本匯聚有麥肯錫精英39個(gè)優(yōu)秀工作習(xí)慣的工具書——日本大島祥譽(yù)編著的《麥肯錫工作法》讀完。

　　看完后，個(gè)人認(rèn)為這本書主要講了六個(gè)好習(xí)慣：

　　1、解決問(wèn)題的好習(xí)慣

　　2、精英部下的好習(xí)慣

　　3、合理工作的好習(xí)慣

　　4、抓住顧客的好習(xí)慣

　　5、精英上司的好習(xí)慣

　　6、保持熱情的好習(xí)慣

　　以及這六個(gè)好習(xí)慣是如何養(yǎng)成的所謂獨(dú)家秘籍：

　　1、對(duì)任何事都要避免有“過(guò)分自信”，并時(shí)刻保持第三者視角去觀察當(dāng)下最重要也最關(guān)鍵的問(wèn)題所在，只有這樣才能直達(dá)問(wèn)題的根本，找出最有效的方法。

　　2、日常對(duì)老板多進(jìn)行一些細(xì)致入微的觀察，并在最少時(shí)間里爭(zhēng)奪老板更多關(guān)注與時(shí)間的同時(shí)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤�技巧以達(dá)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的好下屬的方法。

　　3、想清楚了問(wèn)題自然是要去落實(shí)的，如何把工作合理化安排以達(dá)到以一敵十的境界就是這部分主要講解的內(nèi)容。

　　4、不管任何工作，我們的服務(wù)對(duì)象都不是自己而是顧客，如何運(yùn)用顧客思維以更好地完成自己的工作就是這一章節(jié)主要講述的內(nèi)容。

　　5、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，可并不是每一個(gè)好士兵就都可以成為一個(gè)好將軍，這一章主要講的就是如何更為一個(gè)更好的將軍。

　　6、良好的工作狀態(tài)是各種技巧和方法都不可能代替的，而如何時(shí)刻抱有對(duì)工作的熱情才是這一章最主要講述的方法——找到工作的意義。

　　之所以說(shuō)是“所謂的獨(dú)家秘籍”的原因是：

　　1、其實(shí)我國(guó)最早的儒家經(jīng)典著作《詩(shī)經(jīng)·學(xué)而》中早就有“吾日三省吾身”的說(shuō)法，也就是跳出自我的視角，從另一個(gè)角度獨(dú)立地對(duì)自己行為的反思，以避免陷入自己一元認(rèn)知世界狹隘。

　　我們每個(gè)人都習(xí)慣于用自己的思維去解釋別人的行為，也就是我們常說(shuō)的“這個(gè)世界是什么樣子，你的內(nèi)心就是什么樣子”。如何避免自己陷入狹隘世界的圍墻，也許時(shí)刻保持一個(gè)“鷹眼”視角，對(duì)我們的工作和生活都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　2、最近很流行的“向上管理”理念，同樣流行的“心學(xué)大師”王陽(yáng)明應(yīng)該是“精英下屬”向上管理自己領(lǐng)導(dǎo)的高手了，可能有人會(huì)說(shuō)，這樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)察言觀色、投其所好是不是有點(diǎn)兒不地道的做法。

　　我只想說(shuō)，岳飛確實(shí)是一個(gè)能力超群的得力將領(lǐng)，戰(zhàn)場(chǎng)上三個(gè)完顏?zhàn)阱觯ń鹭Ｐg(shù)）估計(jì)也不可能是他的對(duì)手，可最后勝利的還是完顏?zhàn)阱觯ń鹭Ｐg(shù)）的金國(guó)。如果仔細(xì)回味一下當(dāng)時(shí)金兀術(shù)為何能夠有“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的機(jī)會(huì)，想必和他自己“向上管理”的能力也是分不開的。

　　3、合理安排工作在中國(guó)最出名的一個(gè)段子莫過(guò)于，華羅庚關(guān)于燒水泡茶的時(shí)間計(jì)算了。

　　所以，時(shí)常感嘆時(shí)間不夠用我們，也和自己無(wú)法合理安排、計(jì)劃好日常的工作有很大的關(guān)系。

　　4、“顧客思維”不單單是“己所不欲勿施于人”，更重要的是站在“鷹眼”的角度去提前理解顧客和對(duì)手的立場(chǎng)，以及下一步的行動(dòng)方向，以達(dá)總能快人一步、一招制敵的效果。這一點(diǎn)在中國(guó)武術(shù)中也是很早就有了的精神。

　　當(dāng)然顧客并不一定都是對(duì)的，比如當(dāng)時(shí)喬布斯發(fā)布第一臺(tái)智能手機(jī)的時(shí)候，就不是按照“顧客思維”，而是去主動(dòng)創(chuàng)造新的概念，改變顧客固有的思維模式，引領(lǐng)新的時(shí)尚。以至于不止一舉顛覆了百年的諾基亞，更引領(lǐng)了當(dāng)今時(shí)代的手機(jī)廠商（看看繼iPhoneX的劉海屏幕后此起彼伏的劉海屏就知道了）。

　　5、中國(guó)的古人很早就篤信了對(duì)下屬的認(rèn)可、共鳴和激勵(lì)的重要性，這其中最出色的表現(xiàn)者當(dāng)屬"弘毅寬厚，知人善任"劉備，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關(guān)、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。

　　所以說(shuō)“千軍易得，一將難求”不只是能征善戰(zhàn)的問(wèn)題，更重要的是能不能夠很好的認(rèn)可、激勵(lì)下屬，使得一加一不止大于二，更要大于十、大于一百。

　　6、對(duì)待工作的“熱情”換做當(dāng)下文藝青年的話，也可以說(shuō)是“情懷”，而中國(guó)古代一直都有統(tǒng)一中華的“信念”：

　　只解沙場(chǎng)為國(guó)死，何須馬革裹尸還�！�—徐錫麟《出塞》

　　茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之！謫居正是君恩厚，養(yǎng)拙剛于戍卒宜。——林則徐《赴戍登程口占示家人·其二》

　　位卑未敢忘憂國(guó)，事定猶須待闔棺�！�—陸游《病起書懷》

　　僵臥孤村不自哀，尚思為國(guó)戍輪臺(tái)。——陸游《十一月四日風(fēng)雨大作》

　　臣心一片磁針石，不指南方不肯休。——文天祥《揚(yáng)子江》

　　身既死兮神以靈，魂魄毅兮為鬼雄�！�—屈原《國(guó)殤》

　　臣子恨，何時(shí)滅！駕長(zhǎng)車，踏破賀蘭山缺。——岳飛《滿江紅·寫懷》

　　一身報(bào)國(guó)有萬(wàn)死，雙鬢向人無(wú)再青�！�—陸游《夜泊水村》

　　一寸丹心圖報(bào)國(guó)，兩行清淚為思親�！�—于謙《立春日感懷》

　　愿得此身長(zhǎng)報(bào)國(guó)，何須生入玉門關(guān)�！�—戴叔倫《塞上曲二首》

　　很多人都在抱怨自己當(dāng)下的職業(yè)和工作，還美其名曰：

　　“不喜歡現(xiàn)在的生活和工作，因?yàn)椤�…�?/p>

　　我只想說(shuō)，難道你不會(huì)畫畫就怪手里的畫筆和面前的畫布不順手？！眼前的蘋果不夠圓，不夠完美嗎？！

　　其實(shí)我們?cè)缇陀辛诉@些書里面所謂精英的方法和習(xí)慣，只是我們一直都沒(méi)有去認(rèn)真的篤信和耐心的執(zhí)行他們。而筆者這一個(gè)個(gè)總結(jié)下來(lái)的精英工作習(xí)慣，竟然是麥肯錫公司貫徹執(zhí)行的公司理念，并編寫成了國(guó)內(nèi)大賣的工具用書。

　　合上這本《麥肯錫工作法》，我思緒萬(wàn)千，為什么我們不能總結(jié)出這么多的精華并貫徹到自己的生活工作中？！為什么我們幾千年的文化積淀到頭來(lái)卻被別人拿去加以改進(jìn)、提煉，最后來(lái)反哺我們？！

　　而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這本書最大的收獲不只是39個(gè)麥肯錫精英的工作習(xí)慣，更重要的是如何才能讓自己“知行合一”，在合上這本書以后“一如既往地”把書里面的好習(xí)慣時(shí)刻踐行在自己的生活和工作中才是我接下來(lái)學(xué)習(xí)這本書的開始。