- 相關推薦
Pmc述職報告范文
在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的Pmc述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
Pmc述職報告范文1
第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。
公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成(倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數據不準確都會導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數據不全，BOM信息不完善的情況運作!
第二、工作總結
一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、PMC部表單運用狀況
三、4月各車間生產計劃狀況
四、交貨及時率
五、部門目標值達成情況
月份計劃編制合理性統(tǒng)計表
月份訂單評審及時率統(tǒng)計表
月份部門(車間)離職人員統(tǒng)計表
六、總結上述訂單交貨不及時之原因有：
1、采購物料交貨的'不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。
2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會
導致很多容易問題變化復雜化。
3、品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。經常等到裝配時才發(fā)現很多質量問題。(過程控制不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數據統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規(guī)物料的供應脫節(jié)，部門現在有人員的工作責任不明確等。
針對4月份的工作不足，PMC部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。
七、五月份工作計劃及目標
八、存在的問題、需要協調解決的問題和工作建議
Pmc述職報告范文2
1、生產計劃：
在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。
2、交貨計劃：
20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的工作規(guī)劃：
一、物控方面：
去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產計劃方面：
經過一年的現場作業(yè)總結，發(fā)現各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產計劃的實行力度和完成率。產能的協調和跟進是我部年的重點。
三、制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數據的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的.地方，如滿足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務部下發(fā)生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩(wěn)成本，將完美的產品呈現給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！
Pmc述職報告范文3
20xx年即將過去，現將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。
一、 工作內容:
本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤
2、及時錄入生產報表并分析
3、接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間
4、根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃
5、組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整
6、根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業(yè)務部生產狀況及出貨計劃
7、參加每月盤點，驗證和保證數據準確性
8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷
二、 相關結果
1、產量
在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的`目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開展新一年的工作，現制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。
一、 產量目標
根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產能目標如下:
單位(萬只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個方面來安排:
1、對目標進行分解, 做好每月的月計劃
2、保證日計劃準確率100%
3、組織好每月生產會議, 準確傳達生產信息
4、加強與業(yè)務部聯絡, 每周提供包材需求信息及訂單生產狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產各部門配合, 做好生產監(jiān)控
二、 交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此PMC 計劃從下面幾個方面著手:
1、組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關型號等進行安排
2、與業(yè)務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息
3、根據生產周期。分排到每日日計劃中
4、與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制
三、 庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據銷售部門提供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
四、 數據控制管理
20xx年數據管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。
3、定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓
4、配合各部門對相關表格信息進行核對
5、做好每月盤點工作
五、 報關核銷
隨著國家相關政策的完善及海關人員業(yè)務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:
1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業(yè)務方面的能力。
2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料
3、做好每本海關賬。并組織車間進行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓
六、 部門建設
結合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:
1、通過自身學習或外培。提高自己的業(yè)務水平
2、秉承”聯絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯系
3、完成上級交待的任務
總結:
本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學習。
【Pmc述職報告】相關文章：
pmc面試都有哪些07-12
pmc崗位職責06-26
PMC工作總結07-09
pmc部年終總結報告06-22
pmc經理工作職責06-26
pmc個人簡歷模板07-03
pmc物控年終總結報告07-07
PMC培訓教材附表格07-04