[合集]銷售策劃8篇

銷售策劃 篇1

　　一．活動(dòng)前言：

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)逐漸成為全世界發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮钠��?chē)銷售市常據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，由于中國(guó)汽車(chē)銷售量的提高，汽車(chē)行業(yè)人才需求也在劇增，未來(lái)的三年汽車(chē)營(yíng)銷人才缺口將達(dá)80萬(wàn)人。目前，汽車(chē)營(yíng)銷人才已成為維系汽車(chē)行業(yè)快速健康發(fā)展的`最緊和最關(guān)鍵的資源。

　　二．活動(dòng)目的：

　　本次活動(dòng)旨在引領(lǐng)廣大大學(xué)生對(duì)汽車(chē)營(yíng)銷崗位有初步的認(rèn)識(shí)，幫助廣大大學(xué)生對(duì)汽車(chē)營(yíng)銷建起系統(tǒng)的、全面的和專業(yè)的認(rèn)識(shí)，深入認(rèn)識(shí)汽車(chē)銷售，獲得從事一線汽車(chē)營(yíng)銷工作所需的知識(shí)。此外，本次活動(dòng)還可豐富大學(xué)生的課外生活，激發(fā)大學(xué)生對(duì)自己專業(yè)或?qū)�業(yè)外的知識(shí)的探索欲望，提高大學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

　　三．活動(dòng)主題：模擬銷售，憧憬人生

　　四．活動(dòng)時(shí)間: 初賽：5月16日 決賽：5月22日

　　五．活動(dòng)地點(diǎn)：初賽：汽車(chē)技能實(shí)訓(xùn)車(chē)間 決賽：汽車(chē)技能實(shí)訓(xùn)車(chē)間

　　六．活動(dòng)對(duì)象：10、11、12汽車(chē)專業(yè)學(xué)生

　　七．組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦單位：共青團(tuán)物理科學(xué)與技術(shù)學(xué)院委員會(huì)

　　策劃承辦單位：湛江師范學(xué)院汽車(chē)愛(ài)好者協(xié)會(huì)

　　八.活動(dòng)形式：

　　1.比賽前參加銷售培訓(xùn)（理論培訓(xùn)6課時(shí)，實(shí)踐培訓(xùn)2課時(shí)）

　　2.初賽由30人參加，報(bào)滿截止（協(xié)會(huì)會(huì)員享有優(yōu)先權(quán)）

　　九．報(bào)名時(shí)間：4月26日—4月30日

　　報(bào)名方式：先在各班班長(zhǎng)處報(bào)名，班長(zhǎng)于4月30日前把名單交給本協(xié)會(huì)秘書(shū)部干部。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)：

　　一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名

銷售策劃 篇2

　　作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將工作做到最好。

　　銷售工作已給我公司乃至我個(gè)人帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，20xx年里我將繼續(xù)負(fù)責(zé)河南地區(qū)的銷售工作。隨著河南區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感職責(zé)重大，銷售主管工作計(jì)劃是我工作必不可少的重要資料。

　　把握此刻，展望未來(lái)。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，用心爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。20xx年銷售部年度工作計(jì)劃主要有以下四方面的資料：

　　一、銷量指標(biāo)：

　　至20xx年12月31日，河南區(qū)銷售任務(wù)560萬(wàn)元，銷售目標(biāo)700萬(wàn)元(20xx年度銷售計(jì)劃表附后);

　　二、計(jì)劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷售工作計(jì)劃》;

　　2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

　　3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;

　　4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

　　三、客戶分類：

　　根據(jù)15年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。

　　四、實(shí)施措施：

　　1、技術(shù)交流：

　　(1)本年度針對(duì)VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì);

　　(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);

　　2、客戶回訪：

　　目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥�四種，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

　　(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際狀況另行安排拜訪時(shí)間;

　　(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅僅是銷貨到我們的.客戶方即為結(jié)束，還要幫忙客戶出貨，幫忙客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。

　　3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

　　充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，透過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

　　4、售后協(xié)調(diào)：

　　目前狀況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，"賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)"，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)職責(zé)感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們帶給的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，帶給熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

　　20xx年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力超越工作計(jì)劃。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選取了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心必須能贏得精彩!

銷售策劃 篇3

　　隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對(duì)過(guò)去今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力度，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)四月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：

　　一、市場(chǎng)方面：

　　1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶所需。

　　2、客戶開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。

　　5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。

　　二、管理方面：

　　1、x月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對(duì)外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門(mén)的相對(duì)印章。

　　2、進(jìn)出庫(kù)商品要有詳細(xì)的.明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫(kù)存量。

　　3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

　　4、建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。

　　三、銷售回款方面

　　本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，()一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。

　　四、五月份的工作重點(diǎn)：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：

　�。�1）展示與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。

　�。�2）闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　�。�3）解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、維護(hù)客戶：

　�。�1）對(duì)于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　（2）在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。

　�。�1）要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

　　4、紅酒略。

　　五、五月份對(duì)自己有以下要求

　　1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。

　　2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

　　4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一至的。

　　5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

　　6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

銷售策劃 篇4

　　策劃活動(dòng)背景：

　　經(jīng)過(guò)校園的調(diào)查表顯示，選擇巧克力作為情人節(jié)禮物，居第一位。因此將德芙巧克力在校園里推銷是一個(gè)很好的計(jì)劃。用金帝德芙巧克力給最愛(ài)的人一份勇敢的宣 告、真摯的表白!浪漫的日子，伴隨著德芙巧克力的濃郁香醇，與最愛(ài)的人一起，分享美麗、分享愛(ài)。德芙小禮品巧克力，以溫馨浪漫為基調(diào)，或配合流暢的音符， 演奏愛(ài)的溫柔樂(lè)曲;或用美麗的玫瑰，宣告愛(ài)的坦誠(chéng)與浪漫。小心翼翼地打開(kāi)每一顆金色巧克力，心型的榛子漿夾心巧克力閃耀愛(ài)的光澤。細(xì)細(xì)品味，可可的醇香、 榛子漿的柔滑，一如美麗的愛(ài)情，濃郁的醇香中充滿著無(wú)限的溫柔。發(fā)現(xiàn)有種味道在心里，叫做、愛(ài)情?? 德芙巧克力，只給最愛(ài)的人。

　　策劃活動(dòng)的內(nèi)容

　　活動(dòng)目的：這次在校園促銷推廣活動(dòng)不是以單純的銷售為目標(biāo)，最終的目標(biāo)是為情人節(jié)過(guò)后的市場(chǎng)淡季期間，樹(shù)立售點(diǎn)信心獲取售點(diǎn)支持形成銷售增長(zhǎng)。所以在活 動(dòng)的設(shè)計(jì)上更多是要考慮吸引注意，促進(jìn)記憶，達(dá)到好感，因此這次活動(dòng)一定要達(dá)到紅紅火火過(guò)新年的熱鬧喜慶市場(chǎng)宣傳氣氛。

　　活動(dòng)時(shí)間：xx年1月21日至2月14日

　　活動(dòng)場(chǎng)所：xxC5樓下

　　具體項(xiàng)目：xx德芙巧克力專賣(mài)店為了迎接2月14日情人節(jié)的到來(lái)，該店的推銷員很好的與廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院學(xué)生會(huì)的學(xué)生商量，商量對(duì)德芙巧克力推銷工作進(jìn)行縝密的策劃。希望在校園的推銷活動(dòng)中達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

　　一、在開(kāi)始促銷當(dāng)日(1月21日)晚上在廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院的綜合樓前舉行一個(gè)“繽紛浪漫情人節(jié)”活動(dòng)。

　　2月14日是一年當(dāng)中最浪漫的日子，這一天無(wú)限柔情和蜜意盡情等待回答，心與心的碰撞，撞出永恒的火花。在這樣一個(gè)浪漫的日子了，我們以實(shí)際行動(dòng)送上真誠(chéng)的祝福，開(kāi)展一個(gè)特別的“繽紛浪漫情人節(jié)”活動(dòng)，從而使情侶了解到德芙巧克力是最好傳達(dá)感情的情人節(jié)禮物。

　　二、在廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院的C5樓下，進(jìn)行擺攤，從而把德芙巧克力推銷出去給熱戀的情侶們。

　　方式有買(mǎi)贈(zèng)：購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是以優(yōu)惠促銷價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，送禮物紙包裝外盒;凡在最后一日購(gòu)買(mǎi)德芙巧克力的，可以加送上一枝紙玫瑰。

　　三、并在每天促銷的擺攤旁邊陳列一些有關(guān)德芙巧克力不同種類的介紹和xx德芙巧克力專門(mén)店的介紹。

　　四、并在促銷期間派出有關(guān)德芙巧克力種類介紹的宣傳單。

　　項(xiàng)目實(shí)施和步驟：

　　在促銷第一日晚上送上的是“繽紛浪漫情人節(jié)”活動(dòng)。

　　“繽紛浪漫情人節(jié)”活動(dòng)的活動(dòng)游戲有三個(gè)：女生蓋上紅蓋頭為男生打領(lǐng)帶、最佳拍檔(情侶站報(bào)紙)、合作猜字游戲。

　　(一)首先，在該晚由廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院學(xué)生會(huì)在司儀組選兩個(gè)人(一個(gè)男一個(gè)女的)做當(dāng)晚的司儀。由他們兩個(gè)介紹德芙巧克力，接著就介紹xx德芙巧克力專賣(mài)店的服務(wù)等等。最后就宣布活動(dòng)的開(kāi)始。

　　游戲一為女士蓋上紅蓋頭為男士打領(lǐng)帶

　　主題： 我們的愛(ài)如此默契

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳默契情人獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶，女生用紅蓋頭蓋住頭部，蒙面為男生打領(lǐng)結(jié)，有偷看者算為違例，取消比賽資格速度最快、打的最好的為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者一對(duì)情侶獲均可獲得最佳默契情人獎(jiǎng)。

　　責(zé)任人： 現(xiàn)場(chǎng)兩位司儀

　　比賽監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)情侶報(bào)名或者隨機(jī)抽取

　　游戲 二為最佳拍檔(情侶站報(bào)紙)

　　主題： 愛(ài)情的智慧魔力

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)： 最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶，首先情侶站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對(duì)折，報(bào)紙面積越來(lái)越小，但站在報(bào)紙之上的.情侶雙方的任何一只腳都不能著地，且不可 以借助外力、外物，否則視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者一對(duì)情侶獲均可獲得最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)

　　責(zé)任人： 現(xiàn)場(chǎng)司儀

　　監(jiān)督： 現(xiàn)場(chǎng)情侶報(bào)名或者隨機(jī)抽取

　　游戲三為合作猜字游戲

　　主題： 心有靈犀一點(diǎn)通

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最靈犀情人獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)情侶，一人背對(duì)屏幕，一人面對(duì)屏幕，面對(duì)屏幕者用動(dòng)作表演屏幕所示，也可以用語(yǔ)言提示，但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體 的屏幕所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對(duì)屏幕者說(shuō)出屏幕所示內(nèi)容，時(shí)間一分鐘，說(shuō)出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者只有一對(duì)情侶獲得最靈 犀情人。

　　責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)司儀

　　監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)情侶報(bào)名或者隨機(jī)抽取

　　(二)、在廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院的C5樓下，進(jìn)行擺攤，從而把德芙巧克力推銷出去給熱戀的情侶們。

　　責(zé)任人：德芙專賣(mài)店的促銷員

　　(三)、并在每天促銷的擺攤旁邊陳列一些有關(guān)德芙巧克力不同種類的海報(bào)介紹和xx德芙巧克力專門(mén)店的介紹。

　　責(zé)任人：德芙專賣(mài)店的促銷員

　　(四)、派有關(guān)德芙巧克力的宣傳單

　　負(fù)責(zé)人：寸金學(xué)院院學(xué)生會(huì)的成員

　　目標(biāo)：保證每天派出200張

　　公眾對(duì)象分析：

　　消費(fèi)群體為在校的大學(xué)生們，此類消費(fèi)者都是情人節(jié)消費(fèi)的主力人群。他們富有激情，崇尚浪漫、時(shí)尚，喜歡幻想，能快速接受新事物，是一個(gè)為了求新、求變永 遠(yuǎn)也不會(huì)厭倦的時(shí)尚階層。特點(diǎn)就是這一人群的消費(fèi)能力不高，但是基數(shù)大，所以總體的消費(fèi)量也就很大，是活動(dòng)的主要參與人群，絕不能放棄。 這類消費(fèi)群的消費(fèi)意識(shí)最強(qiáng)，需求最大，是主要目標(biāo)市場(chǎng)。而且消費(fèi)習(xí)慣不成熟，極易受到廣告的影響，所以是廣告宣傳的主要對(duì)象他們是一個(gè)喜歡懷念的群體，所 以注定了他們較容易受到這類消費(fèi)群體的影響，跟隨這類群體的步伐慶祝情人節(jié)。所以可以通過(guò)強(qiáng)烈刺激這類群體產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為來(lái)帶動(dòng)他們的消費(fèi)行為發(fā)生。策劃傳播渠道：

　　要想一個(gè)促銷會(huì)活動(dòng)成功必然少不了一個(gè)傳播渠道，因此此次促銷需要一個(gè)很好的傳播渠道。

　　一、“繽紛浪漫情人節(jié)”活動(dòng)，將此次優(yōu)惠活動(dòng)的細(xì)節(jié)都介紹給學(xué)生們。讓學(xué)生們了解到送德芙巧克力是最好的選擇。

　　二、陳列有關(guān)德芙巧克力種類和湛江德芙巧克力專賣(mài)店的海報(bào)進(jìn)行宣傳，使學(xué)生們更準(zhǔn)確地了解。

　　三、派有關(guān)德芙巧克力類型的雜志，使學(xué)生們能了解到自己的愛(ài)人是喜歡哪種類型的。

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　“浪漫繽紛情人節(jié)”活動(dòng)中用去的費(fèi)用有：一、活動(dòng)當(dāng)中用的領(lǐng)帶有4條，用去的費(fèi)用是80元(20×4條)二、活動(dòng)當(dāng)中用去的報(bào)紙費(fèi)用為10元 三、活動(dòng)當(dāng)中需要頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)的費(fèi)用為180元60×3份)

　　陳列的海報(bào)需要用到的費(fèi)用為：200元(20×10張)

　　宣傳單的費(fèi)用為：150元(0.03×5000張)

　　效果預(yù)測(cè)：

　　這次活動(dòng)在促銷員和學(xué)生們的積極合作下，達(dá)到xx德芙巧克力專賣(mài)店在本次活動(dòng)的主要宣傳推廣效果，活動(dòng)期間，銷售點(diǎn)廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院C5樓下的陳 列德芙巧克力，充滿喜慶的熱鬧氣氛;實(shí)現(xiàn)該德芙巧克力專賣(mài)店預(yù)期銷售目標(biāo)，整體產(chǎn)品銷售量比去年同期升高了30%。同時(shí)實(shí)現(xiàn)本專賣(mài)店為淡季期間產(chǎn)品市場(chǎng)的 銷售方向，起到預(yù)測(cè)分析作用。

　　同時(shí)也提高了該德芙巧克力專賣(mài)店的知名度。

銷售策劃 篇5

　　頂氣球游戲是一個(gè)帶有對(duì)抗的早會(huì)互動(dòng)小游戲，游戲不僅能豐富大家的晨會(huì)，更重要的是該游戲能夠培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，也是一個(gè)特別好的團(tuán)隊(duì)游戲。適合銷售類企業(yè)員工的早會(huì)互動(dòng)。

　　參加人數(shù)：10人為佳，分為兩隊(duì)

　　游戲道具：氣球若干

　　游戲規(guī)則

　　1、首先，以下圖的`形式將場(chǎng)地劃分為A、B兩個(gè)區(qū)域;

　　2、A、B隊(duì)各自拿一種顏色的氣球，然后吹滿，必須每人一個(gè)氣球;

　　3、游戲開(kāi)始后，兩隊(duì)人員用頭頂氣球，將氣球送至對(duì)方的區(qū)域;

　　4、本隊(duì)的隊(duì)員可以幫助自己的隊(duì)友頂球，也可以頂對(duì)方的球，阻止其前進(jìn);

　　5、頂球時(shí)，必須用頭，如果用其他任何部位碰到氣球，或者氣球掉到地上，則必須回到起點(diǎn)重新開(kāi)始;

　　5、那一隊(duì)最先將本隊(duì)的所有氣球送至對(duì)方區(qū)域，那隊(duì)就獲勝。

　　游戲提示

　　1、游戲中可以A隊(duì)拿紅色氣球，B隊(duì)拿藍(lán)色氣球，從而防止在中間穿越區(qū)域?qū)�氣球弄錯(cuò);

　　2、氣球最好吹的越大越好，太小了滯空性太差，不容易頂起來(lái);

　　3、如果有人先將自己的氣球頂?shù)搅藢?duì)方區(qū)域，然后就可以過(guò)來(lái)幫助本方的隊(duì)友頂球，當(dāng)然最好的是去騷擾對(duì)方人員;

銷售策劃 篇6

　　委 托 人： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　地 址：

　　電 話： 傳 真：

　　受 托 人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　地 址：

　　電 話： 傳 真：

　　甲方為“ ”項(xiàng)目之發(fā)展商，并同意乙方為本合同約定的標(biāo)的物業(yè)提供銷售策劃及銷售代理服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守：

　　第一條 標(biāo)的物業(yè)

　　1.1 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）；

　　1.2 項(xiàng)目位置：位于 �？傉嫉孛娣e： ㎡。項(xiàng)目地塊編號(hào)為：

　　1.3 項(xiàng)目類型：住宅；

　　1.4 銷售策劃及銷售代理服務(wù)范圍：標(biāo)的物業(yè)為本項(xiàng)目預(yù)售許可證經(jīng)批準(zhǔn)的部分可售住宅，建筑面積共約40000平方米，具體銷售服務(wù)區(qū)域、單位、面積由甲方在項(xiàng)目正式公開(kāi)發(fā)售前書(shū)面確定。

　　1.5 甲方可直接向自身關(guān)系客戶銷售標(biāo)的物業(yè)。甲方關(guān)系客戶購(gòu)買(mǎi)標(biāo)的物業(yè)可售單位（以下簡(jiǎn)稱“關(guān)系成交單位”）的：

　�。�1）在不超出全部標(biāo)的物業(yè)總面積5% 的范圍內(nèi)，甲方無(wú)需就這些關(guān)系成交單位（以下簡(jiǎn)稱“免傭成交單位”）向乙方支付銷售代理服務(wù)費(fèi)；

　�。�2）在全部標(biāo)的物業(yè)總面積5%以外的關(guān)系成交單位，甲方仍需向乙方支付銷售代理服務(wù)費(fèi)。甲方應(yīng)在客戶簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)的同時(shí)或之前，以書(shū)面形式確認(rèn)該成交單位是否為關(guān)系成交單位。免傭成交單位的物業(yè)面積僅在計(jì)算乙方銷售率的情況下計(jì)入乙方可服務(wù)銷售之總面積/總套數(shù)，不參與代理銷售服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。乙方須對(duì)甲方所有關(guān)系客戶進(jìn)行全程接待，不得怠于履行相關(guān)客戶服務(wù)及推售之義務(wù)，不得提供低于接待其他客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，否則影響甲方銷售的，甲方有權(quán)要求乙方賠償所有損失。

　　1.6 除本合同另有約定或乙方存在違法、違約行為外，甲方不得采取其他方式自行銷售或委托其它公司在本合同銷售代理服務(wù)期限內(nèi)為標(biāo)的物業(yè)提供銷售代理服務(wù)。

　　第二條 本合同服務(wù)期限

　　由簽訂本合同之日起至項(xiàng)目首次正式公開(kāi)發(fā)售后三個(gè)月止。

　　合同期滿，后續(xù)合作事宜由甲乙雙方另行協(xié)商確認(rèn)。在甲乙雙方未以書(shū)面方式明確終止服務(wù)合同之前，乙方有權(quán)繼續(xù)為本項(xiàng)目提供銷售代理服務(wù)，甲乙雙方仍需按本合同所約定之權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)履行合同直至甲乙雙方簽署補(bǔ)充協(xié)議或甲方另行書(shū)面指定的終止履行合同之日止，此期間銷售代理服務(wù)費(fèi)率按雙方已結(jié)算的最高銷售代理服務(wù)費(fèi)率計(jì)算。

　　第三條 工作內(nèi)容

　　本合同訂立后，乙方組成專項(xiàng)工作小組參加甲方的營(yíng)銷工作，提供前期策劃服務(wù)，指導(dǎo)整個(gè)銷售工作。

　　3.1 前期策劃工作包括但不限于：

　　3.1.1 完成市場(chǎng)調(diào)研、物業(yè)定位、營(yíng)銷推廣；

　　3.1.2 提供競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目案例分析及推薦意見(jiàn)書(shū)，根據(jù)甲方需要按時(shí)派遣相關(guān)工作人員配合甲方與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工作溝通和交流；

　　3.1.3 向甲方提供項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及分析，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的政策調(diào)整及市場(chǎng)急速激變的情況，及時(shí)提供專業(yè)分析及對(duì)策建議；

　　3.1.4 根據(jù)甲方需要推薦物業(yè)管理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)專業(yè)公司；

　　3.2 銷售服務(wù)工作包括但不限于：

　　3.2.1 項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售準(zhǔn)備期內(nèi)（以甲、乙雙方書(shū)面確認(rèn)的公開(kāi)發(fā)售計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)）完成標(biāo)的物業(yè)銷售的各項(xiàng)籌備工作，包括標(biāo)的物業(yè)的銷售管理制度、銷售團(tuán)隊(duì)的組建、完善公開(kāi)銷售期各種銷售情況應(yīng)對(duì)預(yù)案等，并獲得甲方的確認(rèn)；

　　3.2.2 標(biāo)的物業(yè)銷售期內(nèi)定期提交銷售報(bào)告及下階段銷售對(duì)策分析，嚴(yán)格做好客戶資料的保密，協(xié)助督促回籠銷售資金，杜絕內(nèi)部的各類炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤(pán)銷售各項(xiàng)的后期服務(wù)工作。

　　第四條 雙方聲明和保證

　　4.1 甲方向乙方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：

　　4.1.1 甲方系在中國(guó)正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事的法律能力；

　　4.1.2 甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。

　　4.1.3 甲方保證甲方是本項(xiàng)目預(yù)售許可證中載明的唯一權(quán)利人，對(duì)本項(xiàng)目享有完全所有權(quán)。如本項(xiàng)目預(yù)售許可證中載明有其它權(quán)利人，則甲方應(yīng)當(dāng)保證于預(yù)售許可證經(jīng)批準(zhǔn)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向乙方提交其它權(quán)利人認(rèn)可本合同并同意甲方將預(yù)售許可證經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)的物業(yè)交由乙方提供銷售代理服務(wù)的書(shū)面文件。甲方保證本項(xiàng)目不存在與合作方、出資方、土地權(quán)益分享方等主體的任何糾紛，并保證上述主體不會(huì)就本合同約定之任何事項(xiàng)提出任何異議。甲方承諾，將嚴(yán)格按照本合同約定之銷售代理服務(wù)費(fèi)率由甲方向乙方支付乙方標(biāo)的物業(yè)之銷售代理服務(wù)費(fèi)及本合同約定的其他費(fèi)用，并不得因本項(xiàng)目存在其它合作方而對(duì)銷售代理服務(wù)費(fèi)及本合同約定的其他費(fèi)用之給付義務(wù)提出任何異議。如因甲方保證之事項(xiàng)不能實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致本合同無(wú)法履行、乙方未能為標(biāo)的物業(yè)提供銷售代理服務(wù)的或乙方其它主體享有權(quán)利的物業(yè)提供了銷售代理服務(wù)而無(wú)法收取銷售代理服務(wù)費(fèi)及本合同約定的其他費(fèi)用，則甲方應(yīng)向乙方賠償相應(yīng)的'損失。

　　4.1.4 甲方對(duì)因標(biāo)的物業(yè)本身之權(quán)屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4.2 乙方向甲方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：

　　4.2.1 乙方系在中國(guó)正式成立和登記的法人、有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事的法律能力；

　　4.2.2 乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。

　　第五條 雙方權(quán)責(zé)

　　5.1 甲方權(quán)責(zé)：

　　5.1.1 合同簽訂后，甲方應(yīng)向乙方提供書(shū)面項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和銷售服務(wù)所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙、數(shù)據(jù)等，以及項(xiàng)目運(yùn)作的整體計(jì)劃、方案及甲方要求等；在本項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售日前，甲方必須提供本項(xiàng)目公開(kāi)銷售所需的各項(xiàng)文件數(shù)據(jù)：《土地使用權(quán)出讓合同書(shū)》和補(bǔ)充協(xié)議書(shū)、《國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《商品房預(yù)售許可證》、《建設(shè)施工許可證》以及經(jīng)甲方書(shū)面蓋章確定的可售單位清單及價(jià)格表，盡可能提供房屋總平面圖及標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明書(shū)、所有綠化環(huán)境的設(shè)計(jì)施工、小區(qū)智能化設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明書(shū)、工程進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外《銷售服務(wù)證明》資料或文件等，以確保本項(xiàng)目策劃和銷售服務(wù)工作的順利展開(kāi)。甲方保證上述數(shù)據(jù)真實(shí)并承擔(dān)上述數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任。若本項(xiàng)目甲方須提交的相關(guān)文件資料分期分批取得，則甲方應(yīng)分別提交。

　　5.1.1.1 甲方須在每個(gè)客戶簽署《認(rèn)購(gòu)書(shū)》當(dāng)日，將甲方加蓋公章的該《認(rèn)購(gòu)書(shū)》原件一份交給乙方，作為乙方服務(wù)工作的確認(rèn)。

　　5.1.1.2 標(biāo)的物業(yè)之銷售代理服務(wù)權(quán)具有排他性，甲方在未征得乙方書(shū)面認(rèn)可的前提下不得就標(biāo)的物業(yè)自行銷售，也不得另行讓其它主體提供銷售代理服務(wù)。

　　5.1.2 甲方享有如下合同權(quán)利:

　　5.1.2.1 甲方根據(jù)乙方在各階段提供的分析報(bào)告及相關(guān)建議，最終確定本項(xiàng)目在不同階段的營(yíng)銷實(shí)施方案，乙方需根據(jù)甲方書(shū)面蓋章確認(rèn)的實(shí)施方案完成方案中應(yīng)當(dāng)由乙方完成之工作。

　　5.1.2.2 甲方有權(quán)對(duì)乙方派出的項(xiàng)目小組提出項(xiàng)目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對(duì)乙方工作表現(xiàn)提出意見(jiàn)。甲方可要求乙方對(duì)銷售人員的不當(dāng)行為進(jìn)行處理并對(duì)不符合甲方要求的策劃及銷售人員進(jìn)行更換。

　　5.1.2.3 甲方指定專門(mén)人員參與乙方策劃項(xiàng)目小組，配合乙方工作。

　　5.1.2.4 甲方有權(quán)隨時(shí)向乙方工作人員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)以包括但不限于電話、書(shū)面文字、向甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人口頭通知等方式告知甲方。

　　5.1.2.5 甲方對(duì)與購(gòu)房客戶簽訂的《認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同（預(yù)售）》、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權(quán)。

銷售策劃 篇7

　　本商行成立目的：推進(jìn)xx品牌建設(shè)，拉動(dòng)配套設(shè)備銷售，維修，管理，促進(jìn)本公司和配套廠家共同健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售和品牌建設(shè)雙贏。更好的服務(wù)與紙箱包裝公司，和紙箱機(jī)械公司，為有志的,德才兼?zhèn)洌�銷售人員，提供提供更好的發(fā)展空間和機(jī)遇。

　　部門(mén)成立方案；以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細(xì)記錄本部門(mén)設(shè)備銷售地址，電話，時(shí)間，以便定期回訪，定期服務(wù)，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資料，和根據(jù)。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無(wú)股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務(wù)部的規(guī)章制度由股東們開(kāi)會(huì)決定并形成制度。建議以兩萬(wàn)元為基礎(chǔ)股。本銷售部除中高檔印刷機(jī)本公司生產(chǎn)外，其他設(shè)備配件，均有本部門(mén)，定點(diǎn)在固定廠家定期購(gòu)入。供應(yīng)廠家必須安本銷售部要求生產(chǎn)，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點(diǎn)，按年度總結(jié)為憑據(jù)分紅。

　　銷售部初期成立經(jīng)王總批準(zhǔn)，辦事處有倉(cāng)庫(kù)和簡(jiǎn)易辦公設(shè)備為基本條件，通過(guò)廣告，和售后服務(wù)推廣市場(chǎng)。以小投資穩(wěn)發(fā)展為基礎(chǔ)。

　　每個(gè)辦事處有調(diào)試工一名，經(jīng)理一名，要求；都具備初中以上學(xué)歷，都會(huì)開(kāi)車(chē)，品德端莊，有愛(ài)心有熱情。對(duì)所有員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)，定期公司開(kāi)會(huì)。年終拿提成，平時(shí)定額工資。

　　隨著xx品牌受到社會(huì)各界的，信任，支持和認(rèn)可，必將拉動(dòng)xx印刷機(jī)和其他全國(guó)各地配套設(shè)備的.銷售，真正的成為，包裝機(jī)械生產(chǎn)廠家，和使用廠家的共同發(fā)展。

　　總之，本部以規(guī)章制度管理員工，為社會(huì)行內(nèi)的發(fā)展提供動(dòng)力，愛(ài)心取之于社會(huì)用之于社會(huì)。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng)行業(yè)輝煌。本部門(mén)的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場(chǎng)銷售的雙贏。

銷售策劃 篇8

　　一、公司定位和品牌的定位

　　xx公司是一個(gè)電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。xx科技已提供和將提供的本產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)本產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無(wú)線接入領(lǐng)域，目前在中國(guó)已經(jīng)建立了開(kāi)發(fā)基地，已實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的研發(fā)和本地化。

　　品牌定位

　　A.在電信和數(shù)據(jù)通信本產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

　　B.擠身一流的網(wǎng)絡(luò)本產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

　　C.以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)本產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

　　二、銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)

　　1.采取有上朝下的銷售策略：絕對(duì)不能拋開(kāi)大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　2.強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn);大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

　　3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：

　　(1) 住宅(智能小區(qū))

　　(2) 醫(yī)院

　　(3) 教育，政府，金融等行業(yè)。

　　1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。

　　2.用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的本產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線本產(chǎn)品的銷售。

　　3.遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破。大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò)本產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)本產(chǎn)品的銷售。

　　4.實(shí)際的出貨量決定本產(chǎn)品的知名度，每一個(gè)本產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。

　　5.大力發(fā)展OEM廠商，迅速促進(jìn)本產(chǎn)品的銷量及營(yíng)業(yè)額的提高。

　　三、市場(chǎng)行銷近期目標(biāo)

　　1.目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)：再年底使自身本產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國(guó)內(nèi)同水平本產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)，與國(guó)外本產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系�？缭缴�成點(diǎn)，成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。

　　2.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

　　四、營(yíng)銷基本理念和基本規(guī)則

　　1.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念;

　　A.開(kāi)放心胸：

　　B.戰(zhàn)勝自我：

　　C.專業(yè)精神;

　　2.營(yíng)銷基本規(guī)則：

　　A.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

　　B.每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌。

　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)同類本產(chǎn)品的廠商。

　　D.分銷市場(chǎng)上目標(biāo)客戶的基本特征

　　(1) 市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)類的公司，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。

　　(2) 在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。

　　(3) 具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷模式

　　1.渠道的建立模式：

　　A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷售預(yù)測(cè)表，正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用：注冊(cè)登記表傳真，本產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議)

　　B.采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。

　　C.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　E.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

　　2.給代理信用等級(jí)上的支持(指定信用等級(jí)評(píng)定方法)

　　A. 客戶的分類：地區(qū)的一級(jí)代理商(A)，地區(qū)的二級(jí)代理商(AA)，系統(tǒng)集成商(AAA)

　　B. A級(jí)20家，AA級(jí)100家，只有A級(jí)才能有信用支持。

　　C. A級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1) 簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議，并在ml公司進(jìn)行了完整的備案。

　　2) 前三個(gè)月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

　　3) 在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒(méi)有發(fā)生過(guò)惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

　　4)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

　　5)沒(méi)有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

　　六、價(jià)格策略

　　1.高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則!

　　2.制訂較現(xiàn)實(shí)的`價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。

　　3.制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。

　　4.嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。

　　七、渠道銷售的策略

　　1.市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。

　　2.短渠道策略：分四種客戶：A,AA,系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

　　3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

　　4.以專業(yè)的精神來(lái)銷售本產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

　　5.條件成熟，則建立起物流中心，解決我們?cè)诘胤绞袌?chǎng)上的困難，因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋�(gè)融資平臺(tái)，一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，一個(gè)物流平臺(tái)的作用。

　　八、售后服務(wù)體系

　　1.可以與分銷商(A)簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。

　　2. 以前三個(gè)月?tīng)I(yíng)銷額的1%來(lái)提供維修備件。

　　3. 建立專門(mén)的授權(quán)維修中心，支付一定費(fèi)用。

　　4.售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表，專門(mén)記錄客戶的咨詢問(wèn)題，公司的網(wǎng)站開(kāi)通專門(mén)的BBS.

　　九、培訓(xùn)工作的開(kāi)展

　　1. 認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初，高二級(jí)。并且開(kāi)展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費(fèi)培訓(xùn)，后為免費(fèi)培訓(xùn)。

　　2. 培訓(xùn)在廣告上打出，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。

　　3. 做出招生簡(jiǎn)章和宣傳頁(yè)，網(wǎng)上公布。同時(shí)印出宣傳冊(cè)，含課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。

　　4. 作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)。

　　5.網(wǎng)上培訓(xùn)，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。

　　十、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)

　　1.公司形象，本產(chǎn)品介紹，手冊(cè)，驅(qū)動(dòng)程序下載。解答。新聞。

　　2.電子化服務(wù)。如資料，圖片。

　　3.電子商務(wù)。客戶下單，貨物查詢，庫(kù)存查詢等。

　　十一、內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售決策

　　1.每周一召開(kāi)工作會(huì)議，提交工作報(bào)告，內(nèi)容為：

　　A.本周完成銷售數(shù)

　　B.本周渠道開(kāi)發(fā)的進(jìn)展

　　C.下周工作計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)。

　　D.困難。

　　E.月末會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名。獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　2.價(jià)格控制

　　A. 統(tǒng)一的價(jià)格和折扣制度。

　　B. 價(jià)格的審批制度

　　3. 工作單制度

　　4.做好銷售支持工作;一定時(shí)間的業(yè)績(jī)，折扣，返點(diǎn)的計(jì)算，定單的處理，分銷商的業(yè)績(jī)排名

　　5.編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

　　十二、附屬文件

　　1.授權(quán)營(yíng)銷的協(xié)議

　　2.授權(quán)營(yíng)銷商的季度返點(diǎn)表

　　3.授權(quán)營(yíng)銷商注冊(cè)登記表

　　4.銷售情況預(yù)測(cè)表

　　5.本產(chǎn)品定單和銷售合同

　　6.信用等級(jí)評(píng)定辦法

　　7.授權(quán)維修中心協(xié)議文件

　　8.授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件

　　9.授權(quán)培訓(xùn)中心評(píng)定政策

　　10.備件庫(kù)的建立和管理辦法

　　11.發(fā)展計(jì)劃一覽表

　　12.20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

　　13.業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作報(bào)告

　　14.行業(yè)經(jīng)理周工作報(bào)告

　　15.部門(mén)工作交接單

　　16.本產(chǎn)品價(jià)格表

　　17.返點(diǎn)確認(rèn)單

　　18.銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表

　　19.業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表

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