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頂崗實(shí)習(xí)案例
以與中信重型機(jī)械公司校企合作的案例，介紹和總結(jié)校企合作的具體做法。
(1)理清校企合作的內(nèi)在動(dòng)因，找出校企合作的基礎(chǔ)
中信公司合作的動(dòng)力在于得到急需的高技能型人才，不用培訓(xùn)或減少培訓(xùn)就能直接上崗，節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，利用學(xué)校的教育資源進(jìn)行職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和獲得技術(shù)服務(wù)。
黃河水院合作的目的是建立校外實(shí)習(xí)基地和畢業(yè)生就業(yè)基地，利用企業(yè)的技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，擬補(bǔ)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件的不足，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式的改革和專業(yè)建設(shè)的深化。
通過(guò)校企合作，可以實(shí)現(xiàn)校企雙方各自的目的，可以實(shí)現(xiàn)校企雙方的共贏。
(2)以服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的原則選擇合作企業(yè)
依據(jù)人才培養(yǎng)模式和人才培養(yǎng)方案的要求，選擇的合作企業(yè)必須滿足一下幾個(gè)條件：
有一定的規(guī)模，提供的實(shí)習(xí)崗位可以一次性安排一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班級(jí)(40)的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。
企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程及內(nèi)容能夠涵蓋本專業(yè)人才培養(yǎng)方案所規(guī)定的至少一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，能夠完成頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)功能。
企業(yè)管理規(guī)范，有完善的企業(yè)管理制度，能為學(xué)生提供一個(gè)安全的實(shí)習(xí)場(chǎng)所，實(shí)習(xí)期間能夠得到規(guī)范的培訓(xùn)。
能為學(xué)生實(shí)習(xí)提供必要的生活保障，學(xué)生實(shí)習(xí)期間能有一定的報(bào)酬，能解決基本的生活開支。
我們選擇的中信重型機(jī)械公司是職工人數(shù)11000人，年產(chǎn)值70億元的大企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程及內(nèi)容能夠涵蓋機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)全部的學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)嵺`教學(xué)內(nèi)容，企業(yè)管理規(guī)范，有完善的企業(yè)管理制度，能為學(xué)生提供一個(gè)安全的實(shí)習(xí)場(chǎng)所，實(shí)習(xí)期間能夠得到規(guī)范的培訓(xùn)，能夠完成頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)功能。學(xué)生實(shí)習(xí)期間公司給學(xué)生每月400元的生活補(bǔ)貼。
(3)主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)贏得企業(yè)支持
瞄準(zhǔn)企業(yè)的需求，以主動(dòng)服務(wù)企業(yè)為切入點(diǎn)，主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，贏得企業(yè)的信任，得到企業(yè)的支持。
我們經(jīng)過(guò)調(diào)研中信重型機(jī)械公司，急需進(jìn)行職工培訓(xùn)，我們與公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員一起，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。機(jī)電系派出胡修池同志，在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉辦職工培訓(xùn)2期，參加培訓(xùn)學(xué)員79人。主動(dòng)的服務(wù)取得了公司的信任，公司主動(dòng)提出合作開辦企業(yè)訂單班，接收學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，接收教師到企業(yè)實(shí)踐技能鍛煉等合作意向。
(4)簽訂合作協(xié)議，明確雙方責(zé)權(quán)利
簽訂合作協(xié)議，明確校企雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，制訂雙方認(rèn)可并能夠執(zhí)行的管理制度，從制度上保證校企合作的雙贏。
我們與中信重型機(jī)械公司簽訂了三期訂單班合作協(xié)議，簽訂了校外實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議，簽訂了人才培養(yǎng)基地(就業(yè)基地)的合作協(xié)議。
(5)建立組織機(jī)構(gòu)，理順管理體制
黃河水院副院長(zhǎng)劉紫婷主管，學(xué)院“工學(xué)結(jié)合辦公室”就業(yè)指導(dǎo)中心，負(fù)責(zé)校企合作事宜。機(jī)電系“工學(xué)結(jié)合辦公室”，曹新成同志任辦公室主任，專門負(fù)責(zé)校企合作工學(xué)結(jié)合事宜。
中信重型機(jī)械公司人力資源部主任張?zhí)K映主管，職工培訓(xùn)教育科科長(zhǎng)程強(qiáng)同志負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)習(xí)的相關(guān)事宜。校企合作運(yùn)行管理流程，見圖3-7。
圖3-7 校企合作運(yùn)行管理流程圖
(6)管理制度建設(shè)
在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案方面制訂了專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)章程，中信訂單班人才培養(yǎng)方案等制度。
專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面針對(duì)“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)和“雙師”結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制訂了專業(yè)教師專業(yè)能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)教師入職實(shí)操考試制度、專業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉管理辦法、外聘教師管理規(guī)定、頂崗實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師管理辦法等制度。
在實(shí)習(xí)基地建設(shè)方面制訂了校外實(shí)習(xí)基地管理辦法，校外實(shí)習(xí)教學(xué)管理辦法，與企業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議。
在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)方面針對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的管理，對(duì)頂崗實(shí)習(xí)單位的要求，實(shí)習(xí)教師的職責(zé)，頂崗實(shí)習(xí)期間的學(xué)生管理等方面制訂了黃河水院頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)管理辦法。
1.頂崗實(shí)習(xí)的的管理
頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)，為明確學(xué)院、學(xué)生、用人單位(企業(yè))三方的職責(zé)，規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)的組織管理，提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量，制訂了《黃河水院頂崗實(shí)習(xí)管理制度》。
頂崗實(shí)習(xí)實(shí)行院、系(部)兩級(jí)管理及學(xué)院和生產(chǎn)單位雙導(dǎo)師制。就業(yè)辦公室負(fù)責(zé)全院頂崗實(shí)習(xí)工作宏觀指導(dǎo)、檢查、評(píng)估及重大問(wèn)題的處理。教務(wù)處負(fù)責(zé)全院頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)管理和成績(jī)管理，系(部)具體負(fù)責(zé)各專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的組織管理和實(shí)施工作。學(xué)院對(duì)整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格考核，頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)合格者準(zhǔn)予畢業(yè)，不合格者不能取得畢業(yè)資格。
3..學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的組織管理與實(shí)施實(shí)例
以2007年53名學(xué)生到中信重型機(jī)械公司半年的頂崗實(shí)習(xí)為例，介紹頂崗實(shí)習(xí)的具體做法。
(1)明確頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)內(nèi)容
在人才培養(yǎng)方案中，以“生產(chǎn)育人”的理念為指導(dǎo)，明確規(guī)定頂崗實(shí)習(xí)應(yīng)完成的教學(xué)內(nèi)容，和學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)應(yīng)達(dá)到知識(shí)、能力、態(tài)度的要求。
(2)校外頂崗實(shí)習(xí)
實(shí)習(xí)地點(diǎn)在校企合作共建的校外實(shí)習(xí)基地中信重型機(jī)械公司，組織安排學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容由機(jī)電系工學(xué)結(jié)合辦公室按照人才培養(yǎng)方案的要求，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況制訂頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)機(jī)電系、教務(wù)處審批后組織實(shí)施。
實(shí)習(xí)組織學(xué)生人數(shù)53人，學(xué)校配備兩名實(shí)施指導(dǎo)教師(曹軍、劉廷杰)，實(shí)訓(xùn)基地配備一名實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師李紅燦，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)的教學(xué)組織與管理。6個(gè)學(xué)生安排了一個(gè)師傅，負(fù)責(zé)以師徒傳承的方式完成實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。
教學(xué)實(shí)施按照制訂的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，由學(xué)校的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師(曹軍、劉廷杰)每人負(fù)責(zé)20個(gè)學(xué)生的管理和指導(dǎo)，安排具體的實(shí)習(xí)任務(wù)，指定畢業(yè)答辯題目，并提出具體要求。中信重型機(jī)械公司的李紅燦負(fù)責(zé)給學(xué)生安排師傅，師傅給每個(gè)學(xué)生安排崗位，學(xué)生在師傅的指導(dǎo)下從跟著師傅做開始學(xué)習(xí)，掌握操作基本技能后，經(jīng)師傅和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師現(xiàn)場(chǎng)考核合格后，單獨(dú)頂崗進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)。通過(guò)校外頂崗實(shí)習(xí)使學(xué)生認(rèn)知企業(yè)文化，體驗(yàn)真正生產(chǎn)崗位，強(qiáng)化職業(yè)核心技能與專業(yè)綜合技能，培養(yǎng)敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束，就能直接就業(yè)，從事機(jī)械生產(chǎn)。
嚴(yán)格管理實(shí)習(xí)過(guò)程制訂嚴(yán)格執(zhí)行《黃河水院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)制度》，確保完成頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)任務(wù)，使學(xué)生走出校門，就能直接到企業(yè)，單獨(dú)頂崗工作。
實(shí)習(xí)考核校外頂崗實(shí)習(xí)的考核以日�？己伺c畢業(yè)答辯相結(jié)合的辦法進(jìn)行。
日�？己擞尚Ｆ箅p方按照勞動(dòng)與社保部職業(yè)技能鑒定考核標(biāo)準(zhǔn)(中級(jí)工)共同考核，考核內(nèi)容和權(quán)重是“知識(shí)30%、技能40%、態(tài)度30%”，考核形式為日考核，實(shí)習(xí)結(jié)束將日考核成績(jī)，匯總即為實(shí)習(xí)綜合成績(jī)。知識(shí)的考核以現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行，技能考核以完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程和質(zhì)量考核，態(tài)度考核以執(zhí)行管理制度的情況，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神、勞動(dòng)態(tài)度4個(gè)方面進(jìn)行考核。綜合考核成績(jī)?cè)?0分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀。
畢業(yè)答辯在企業(yè)的生產(chǎn)車間進(jìn)行，由機(jī)電系的7名教師和校外實(shí)習(xí)基地的2名工程師組成答辯導(dǎo)師組，負(fù)責(zé)53名學(xué)生的畢業(yè)答辯。
學(xué)院為了激勵(lì)學(xué)生積極參加半年以上的校外頂崗實(shí)習(xí)，專門設(shè)立了的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)校企雙方共同考核優(yōu)秀的學(xué)生11人(總實(shí)習(xí)人數(shù)的百分之二十)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生證書和每人300元獎(jiǎng)金。
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