- 相關(guān)推薦
服裝采購(gòu)工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的服裝采購(gòu)工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
服裝采購(gòu)工作計(jì)劃1
原輔料成本的控制可以從以下四個(gè)方面著手：
1、采購(gòu)數(shù)量的控制
2、采購(gòu)價(jià)格的控制
3、采購(gòu)費(fèi)用的財(cái)務(wù)控制
4、采購(gòu)花費(fèi)時(shí)間的控制
本刊分四期介紹控制成本的四個(gè)方面。
精準(zhǔn)控制采購(gòu)數(shù)量
在采購(gòu)時(shí)，需要精確計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。計(jì)劃數(shù)量的計(jì)算主要與訂單有關(guān)，但也與企業(yè)的整個(gè)管理水平和原料企業(yè)的質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)。理想的結(jié)果是生產(chǎn)結(jié)束后沒(méi)有余料，但要做到這點(diǎn)必須有兩個(gè)前提面料的質(zhì)量全部合格，生產(chǎn)過(guò)程不J能出現(xiàn)差錯(cuò)和B品。
計(jì)算采購(gòu)數(shù)量時(shí)，有兩個(gè)參數(shù)，損耗和余量，損耗一般放在3％，但有的企業(yè)可以控制在1％。損耗和余量越少，企業(yè)的管理水平越高。
1、錄入原始數(shù)據(jù)
與計(jì)算采購(gòu)數(shù)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)包括每種款式的
（1）按顏色和尺碼劃分的件數(shù)，（2）所用原輔料的名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)（門(mén)幅），顏色，長(zhǎng)度，以及對(duì)應(yīng)款式顏色和尺碼的單耗，同時(shí)設(shè)置損耗和余量。相同的原輔料應(yīng)該使用相同的名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)的表示也要一致。便于后面的合并。
2、采購(gòu)數(shù)量的計(jì)算
根據(jù)單耗，可以針對(duì)一個(gè)款式計(jì)算出每種面料分顏色，輔料分規(guī)格（也可分顏色）的用量。
公式為分色件數(shù)×單耗×損耗+余量
3、同品種合并
一個(gè)訂單通常屬于一個(gè)客戶(hù)，款式之間有很多共同之處，公用原料和輔料很多。這些相同的原輔料可以合并起來(lái)采購(gòu)，既節(jié)約時(shí)間又可以降低成本。
相同原輔料合并既可以是訂單內(nèi)的合并，也可是多個(gè)訂單的合并。
服裝原料和機(jī)械，電子零配件不同，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，因此原料需要綜合名稱(chēng)、成分比例和門(mén)幅綜合判斷，輔料需要比較名稱(chēng)，規(guī)格和型號(hào)，只有完全相同才能認(rèn)為是相同的原輔料。如果原輔料的名稱(chēng)和規(guī)格型號(hào)描述相同，則很容易判斷哪些是相同的面輔料，否則需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷。
通過(guò)判斷物料編碼來(lái)合并物料的方式不適合服裝的原輔料。
4、合并在相同供應(yīng)商的采購(gòu)
在采購(gòu)部門(mén)做采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可能有多種原料都在同一個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)。如果能夠?qū)⑦@些采購(gòu)合并到一張采購(gòu)訂單上，不僅能夠節(jié)約談判，簽約，物流，付款等的時(shí)間，更由于采購(gòu)總額的提高獲得好的價(jià)格折讓?zhuān)_(dá)到節(jié)約成本的目的。
5、審核
采購(gòu)的數(shù)量（實(shí)際上也包括價(jià)格）應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核后才能采購(gòu)。
在選擇審核環(huán)節(jié)時(shí)，有三個(gè)環(huán)節(jié)可供考慮：采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單，采購(gòu)發(fā)票及付款。采購(gòu)計(jì)劃是按訂單合并相同原輔料后，確定供應(yīng)商和價(jià)格而形成，一般以訂單為單位。采購(gòu)訂單是在采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)上，按供應(yīng)商合并而成。采購(gòu)發(fā)票一般與采購(gòu)訂單對(duì)應(yīng)。
那么在那個(gè)環(huán)節(jié)審核好，還是三個(gè)環(huán)節(jié)都審核呢？
從控制資金的角度，審核發(fā)票是最近的，因?yàn)轳R上就要付款。付款控制了，錢(qián)就控制了。但如何知道發(fā)票上的錢(qián)數(shù)是否準(zhǔn)確呢？即使發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，采購(gòu)訂單已訂，貨也送，無(wú)法反悔。
審核采購(gòu)訂單，在和供應(yīng)商簽訂合同的環(huán)節(jié)控制。但合同的數(shù)量、價(jià)格是從那里來(lái)？是否合理？還需要查詢(xún)采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)計(jì)劃確定了采購(gòu)的品種，數(shù)量、供應(yīng)商和價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是所有原輔料采購(gòu)從內(nèi)部測(cè)算、詢(xún)價(jià)，到最終開(kāi)始采購(gòu)情況確認(rèn)的重要一環(huán)，直接影響了后續(xù)采購(gòu)訂單簽訂和付款。因此，采購(gòu)審核應(yīng)該在采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)。從采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)訂單只是簡(jiǎn)單的歸并，計(jì)算，不會(huì)有任何變化。當(dāng)然，為了避免出錯(cuò)，在每個(gè)采購(gòu)訂單簽字時(shí)，可以核對(duì)一下內(nèi)容。
6、入庫(kù)數(shù)量控制
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)采購(gòu)訂單查詢(xún)采購(gòu)的`品名，規(guī)格，數(shù)量，核對(duì)實(shí)物，記錄或錄入入庫(kù)數(shù)量。一般允許實(shí)際入庫(kù)數(shù)量與訂單采購(gòu)數(shù)量有3％的誤差。
7、領(lǐng)用數(shù)量控制
車(chē)間領(lǐng)用原輔料時(shí)，受到兩個(gè)控制。（1），訂單中根據(jù)款式，顏色，尺碼，單耗計(jì)算出的每種原輔料（須區(qū)分顏色，門(mén)幅等）應(yīng)該領(lǐng)用的數(shù)量；（2），相同原輔料入庫(kù)的數(shù)量。
8、結(jié)算數(shù)量控制（三單校驗(yàn)）
財(cái)務(wù)部和供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)款時(shí)，對(duì)供應(yīng)商出具的發(fā)票，應(yīng)該核對(duì)每種原輔料計(jì)劃采購(gòu)數(shù)，實(shí)際入庫(kù)數(shù)和發(fā)票結(jié)算數(shù)，做到三個(gè)數(shù)字一致才能進(jìn)入付款程序。
“日升在線”推出新一代智能化服裝CAD系統(tǒng)NACPRO
北京日升天辰電子有限責(zé)任公司，受?chē)?guó)家科技部、財(cái)政部創(chuàng)新基金項(xiàng)目支持，十幾年專(zhuān)注于服裝CAD系統(tǒng)的研發(fā)，在積累了海內(nèi)外20xx多家用戶(hù)的需求反饋及眾多國(guó)內(nèi)外的大力提攜下，花費(fèi)了4年的時(shí)間終于推出其最新科技成果――新一代智能化服裝CAD系統(tǒng)NACPRO。
該系統(tǒng)在智能化、人性化操作方面的綜合能力大大提升，無(wú)論從功能操作還是界面表現(xiàn)上都代表著國(guó)際領(lǐng)先水平，尤其結(jié)合了中國(guó)服裝企業(yè)特點(diǎn)和打板師的操作習(xí)慣，使用起來(lái)更加精確、快速，也更加靈活易學(xué)。
服裝采購(gòu)工作計(jì)劃2
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)布局核心
珠江國(guó)際紡織城負(fù)責(zé)人表示，珠江國(guó)際紡織城目前的定位不僅僅是面輔料行業(yè)，最重要的對(duì)整個(gè)服裝服飾產(chǎn)業(yè)的影響。從目前看來(lái)廣州未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一定可以影響到全國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潮流發(fā)展，越來(lái)越多本土優(yōu)秀的紡織服裝品牌也會(huì)建立起來(lái)。全球奢侈品、精品及大牌的紡織服裝品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)也會(huì)在不久的將來(lái)進(jìn)駐中國(guó)。中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)可以承載這些發(fā)展的區(qū)域和基地。
珠江國(guó)際紡織城現(xiàn)已開(kāi)發(fā)完成了北區(qū)以紡織面輔料為核心的60萬(wàn)平方米采購(gòu)平臺(tái)。這里以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上游公司為主，將有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師工作室、500家以上的服裝企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)入駐。而即將動(dòng)工的珠江國(guó)際紡織城南區(qū)項(xiàng)目群將建設(shè)成30萬(wàn)平方米，以國(guó)內(nèi)國(guó)際一流服裝企業(yè)總部基地為主的集群。屆時(shí)，珠江國(guó)際紡織城將打造成為聯(lián)動(dòng)面輔料采購(gòu)、服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、商務(wù)貿(mào)易、時(shí)尚等功能模塊的時(shí)尚“硅谷”，形成具有中國(guó)影響力的快時(shí)尚發(fā)源地。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源集群
面料資源集群――珠江國(guó)際紡織城打造了中大商圈規(guī)模最大的面輔料采購(gòu)平臺(tái)，項(xiàng)目一至三層為面料展貿(mào)中心，四層為量販?zhǔn)浆F(xiàn)貨交易平臺(tái)。珠江國(guó)際紡織城打造中大紡織商圈唯一寫(xiě)字樓配套，形成“上展下貿(mào)”的全新模式，為紡織商家進(jìn)行品牌化發(fā)展，以及高端商務(wù)合作提供平臺(tái)。
輔料資源集群――珠江國(guó)際紡織城將于20xx年上半年推出國(guó)際精品輔料廣場(chǎng)”，它將是目前南中國(guó)規(guī)模最大的輔料采購(gòu)基地，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際時(shí)尚潮流及國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的`輔料生產(chǎn)、批發(fā)商與上下游企業(yè)進(jìn)行更加深入的合作。
設(shè)計(jì)師資源集群――中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師吳飛燕、林姿含、袁冰等知名設(shè)計(jì)師，以及秋鹿、品味、蒙霸等數(shù)十家設(shè)計(jì)師工作室進(jìn)駐項(xiàng)目五六樓，形成中大商圈規(guī)模最大的服裝設(shè)計(jì)總部基地，并常年舉行產(chǎn)品會(huì)、展覽會(huì)等。
服裝品牌資源集群――珠江國(guó)際紡織城南區(qū)規(guī)劃為服裝品牌總部基地，匯集了各服裝企業(yè)強(qiáng)大的買(mǎi)手團(tuán)資源，為打造中國(guó)流行趨勢(shì)，形成中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。
時(shí)尚平臺(tái)――珠江國(guó)際紡織城與政府?dāng)y手打造首個(gè)全球紡織電子商務(wù)平臺(tái)（），進(jìn)駐的紡織、服裝商家和采購(gòu)商均可以通過(guò)網(wǎng)上看樣訂貨、以網(wǎng)上支付等方式進(jìn)行交易；珠江國(guó)際紡織城還為商家和采購(gòu)商打造高端交流合作平臺(tái)“珠江匯”，與紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦各種時(shí)尚會(huì)。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
中國(guó)時(shí)尚區(qū)不僅匯聚了中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)也打造出中國(guó)最頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為商家提供酒店餐飲、物流配送、商務(wù)服務(wù)、銀行金融等多項(xiàng)服務(wù)。
酒店餐飲平臺(tái)――珠江國(guó)際酒店，中大紡織商圈內(nèi)唯一的四星級(jí)豪華商務(wù)酒店，擁有300多間寬敞優(yōu)雅的客房，并配備獨(dú)立會(huì)議廳、宴會(huì)廳、高級(jí)西餐廳和各種娛樂(lè)配套設(shè)施。
物流配送平臺(tái)――珠江國(guó)際紡織城打造2萬(wàn)平方米高效物流配送平臺(tái)，是中大商圈規(guī)模最大、管理最先進(jìn)的物流中心，設(shè)有到北京、柯橋等國(guó)內(nèi)、珠三角專(zhuān)線快車(chē)，并提供定制服務(wù)。
服裝采購(gòu)工作計(jì)劃3
1、面料對(duì)于男裝品牌的重要性
服裝面料是一個(gè)品牌創(chuàng)造個(gè)性和創(chuàng)造品牌特征最重要的工具和媒介之一，也是服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要的技術(shù)手段。它能達(dá)到塑造自己、區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)的目的，某種意義上說(shuō)，它也是品牌管理的一種具體形態(tài)。
對(duì)于男裝品牌而言，面料管理的重要性顯得尤為突出，相對(duì)于女裝流行的紛繁變幻，男裝的款式變化少是一個(gè)國(guó)際普遍存在的現(xiàn)象，男裝更加注重品質(zhì)和細(xì)節(jié)，注重以上乘的材質(zhì)來(lái)體現(xiàn)款式的特點(diǎn)。男性選擇服裝是希望通過(guò)服裝來(lái)顯現(xiàn)個(gè)人的地位和品位，以達(dá)到增強(qiáng)自信的目的，因此，男裝品牌管理中，特別是高端的男裝品牌，不惜以選擇進(jìn)口面料等高成本的代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足服裝的審美價(jià)值和使用價(jià)值，進(jìn)而使男性消費(fèi)者獲取更好的穿著體驗(yàn)，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。
2、男裝品牌面料采購(gòu)模式
目前，國(guó)內(nèi)男裝由于品牌的運(yùn)營(yíng)模式不同，其面料在采購(gòu)模式上也有所區(qū)分，可分為以下幾個(gè)方面。
3、垂直采購(gòu)類(lèi)型
男裝品牌與面料生產(chǎn)商進(jìn)行直接對(duì)接，不通過(guò)中間貿(mào)易商的轉(zhuǎn)手。面料生產(chǎn)商每季研發(fā)的新產(chǎn)品直接推介到品牌中供其選購(gòu)。采用這種模式的男裝品牌對(duì)面料生產(chǎn)商的研發(fā)能力和市場(chǎng)流行預(yù)測(cè)能力的要求較高，并且需要面料生產(chǎn)商能提前半年到一年的時(shí)間開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，以適應(yīng)品牌產(chǎn)品周期。垂直采購(gòu)模式有效地降低了面料采購(gòu)成本，并且可以和面料生產(chǎn)商建立長(zhǎng)期的有默契的合作，有助于減少溝通成本和磨合成本；但需要加大選擇面料商的投入，以尋找到滿(mǎn)足品牌產(chǎn)品定位的多家面料供應(yīng)商。
4、采購(gòu)聯(lián)盟類(lèi)型
相同類(lèi)型的男裝品牌結(jié)成聯(lián)盟，在相同品類(lèi)的服裝上向供應(yīng)商共同采購(gòu)面料，這種采購(gòu)模式適合常規(guī)面料和輔料、基本款服裝的面料選購(gòu)。雖然大大降低了面料成本，但減少了與同類(lèi)品牌之間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，核心產(chǎn)品和主打產(chǎn)品的面料不適合采用此種模式。
5、貿(mào)易商采購(gòu)類(lèi)型
品牌向面料貿(mào)易商采購(gòu)面料，面料貿(mào)易商一般以向面料加工廠發(fā)單的形式生產(chǎn)面料，不獨(dú)立設(shè)廠，但擁有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，能較好地把握流行趨勢(shì)適時(shí)地推出新面料，因此，能滿(mǎn)足品牌的個(gè)性化需求和流行性需求，商務(wù)休閑型和時(shí)尚休閑型男裝品牌多采用此模式。
6、自主開(kāi)發(fā)采購(gòu)類(lèi)型
男裝品牌在資金雄厚的基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)充至產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即品牌建立紡紗和織造及染整的供應(yīng)鏈，以滿(mǎn)足品牌產(chǎn)品的面料需求，并可銷(xiāo)售至市場(chǎng)賺取利潤(rùn)。品牌根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，向面料生產(chǎn)部門(mén)下生產(chǎn)訂單，由面料生產(chǎn)部門(mén)自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色，做到面料設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和唯一性，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取消費(fèi)額。目前，受到資金、人員、技術(shù)等各方面的限制，在國(guó)內(nèi)能擁有自主開(kāi)發(fā)面料的男裝品牌數(shù)量相對(duì)較少。
7、品牌間接采購(gòu)類(lèi)型
男裝品牌中，相當(dāng)大比例的品牌采用采購(gòu)成衣的模式，屬于營(yíng)銷(xiāo)型品牌，這類(lèi)品牌產(chǎn)品由貼牌工廠生產(chǎn)，因此面輔料由貼牌工廠全面負(fù)責(zé)。這種模式有助于整合資源，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略獲取品牌的發(fā)展，減少了面料設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本。
8、男裝品牌面料管理中存在的問(wèn)題
向外采購(gòu)的模式使得男裝品牌在面料管理中產(chǎn)生了一些問(wèn)題，表現(xiàn)在：
9、面料商對(duì)成衣市場(chǎng)的流行趨勢(shì)把握度較差，難以適應(yīng)品牌的需求
面料企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對(duì)服裝品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售缺少直接的了解，造成信息接收不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，因此其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢。這種溝通上的時(shí)空差造成了男裝品牌在選擇面料時(shí)難以隨心所欲。
10、男裝品牌與面料商各自為陣，缺乏合作
高品質(zhì)的面料無(wú)疑增加了男裝品牌的.檔次，特別是高端的男裝品牌更需要實(shí)現(xiàn)與面料商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作。目前在國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)域，成熟的中高端面料市場(chǎng)還沒(méi)有完全成型，男裝品牌和面料企業(yè)之間尚沒(méi)有規(guī)�；�、成型化的共同研發(fā)合作模式，這也造成了品牌與面料企業(yè)之間的合作空隙區(qū)的形成。
11、男裝品牌面料管理的對(duì)策
12、建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作，提高供應(yīng)效率
若男裝品牌不斷地尋找新的面料商，將損耗人力財(cái)力，且延長(zhǎng)了磨合期，不利于品牌的運(yùn)作。因此男裝品牌應(yīng)發(fā)展與品牌風(fēng)格相符的多家固定的面料生產(chǎn)商或貿(mào)易商，建立長(zhǎng)期的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作，通過(guò)長(zhǎng)期的合作使雙方增進(jìn)了解，促進(jìn)合作效率的提升。
13、信息共享，品牌參與面料設(shè)計(jì)
品牌將其掌握的流行趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售分析等信息與面料企業(yè)分享；而面料企業(yè)將其掌握的流行紗線、流行色、面料流行趨勢(shì)等信息與男裝品牌分享，在這樣的過(guò)程中，促進(jìn)上下游企業(yè)的資訊融合，以利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
男裝品牌的設(shè)計(jì)師還應(yīng)加強(qiáng)與面料商的合作溝通，參與面料商的面料研發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)其所需求的面料特色為面料研發(fā)提供建議，這樣有助于實(shí)現(xiàn)品牌風(fēng)格與面料研發(fā)之間的高效接軌，使得品牌能獲取其需求的面料，提升品牌的企劃效率，并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。
服裝采購(gòu)工作計(jì)劃4
一、對(duì)裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的思考
�。ㄒ唬┪淦餮b備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施
在體制結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定的前提下，武器裝備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：承制方是風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，如何引導(dǎo)和促使承制方積極采取行動(dòng)來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑所在；軍方對(duì)承制方的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程必須進(jìn)行有效的監(jiān)控，這是降低風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的一環(huán)。這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)目前引起了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍重視。
（二）對(duì)裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基本設(shè)想
所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是指對(duì)于采辦過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的征兆，立即采取糾正措施并發(fā)出警告信號(hào)。圖1為軍代表室開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本流程。
二、降低裝備項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持剛性與彈性相結(jié)合
費(fèi)用是武器裝備采購(gòu)中非常重要的參數(shù)。在我軍的武器裝備采購(gòu)費(fèi)用管理中，既要借鑒世界軍事大國(guó)的有效經(jīng)驗(yàn)，也要結(jié)合自身的國(guó)情軍情，摸索有自身特色的費(fèi)用管理方法。在采購(gòu)預(yù)算堅(jiān)持剛性與彈性結(jié)合的做法，它包含兩個(gè)方面的意思：在軍費(fèi)分配結(jié)構(gòu)上堅(jiān)持剛性與彈性相結(jié)合；在采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算上堅(jiān)持剛性與彈性相結(jié)合。
�。ǘ┘訌�(qiáng)合同管理的環(huán)境建設(shè)
在一定程度上講，合同訂立難、履行難、管理難現(xiàn)象的發(fā)生，其實(shí)質(zhì)是由于裝備合同的依法強(qiáng)制管理能力較弱，行政管理仍占主導(dǎo)地位所致，健全組織，明確職責(zé)，根據(jù)我軍裝備建設(shè)現(xiàn)狀，建議建立全軍統(tǒng)一的裝備采購(gòu)合同管理機(jī)構(gòu)，與計(jì)劃部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，對(duì)全軍裝備采購(gòu)合同實(shí)施全面的監(jiān)督、檢查、審計(jì)，下設(shè)法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)等相關(guān)組織，行使管理職責(zé)。各系統(tǒng)也相應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的裝備采購(gòu)合同管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮作用，提高工作效率，滿(mǎn)足裝備采購(gòu)合同管理要求。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)裝備項(xiàng)目采購(gòu)人才隊(duì)伍培養(yǎng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的裝備采購(gòu)隊(duì)伍，是充分發(fā)揮合同作用、依法管理裝備采購(gòu)合同的有效手段。當(dāng)前，合同管理面臨許多法律問(wèn)題，必須依靠專(zhuān)職的法律隊(duì)伍為裝備采購(gòu)合同管理提供“兩個(gè)全過(guò)程”的法律服務(wù)：為裝備發(fā)展的各個(gè)階段的合同管理提供全過(guò)程的法律服務(wù)，為合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供全過(guò)程的法律服務(wù)，把法律服務(wù)滲透到合同招標(biāo)、投標(biāo)、審查、訂立、履行、糾紛處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)此，應(yīng)在有關(guān)裝備采購(gòu)合同管理的法規(guī)制度中確立法律人員隊(duì)伍的地位和作用，明確職責(zé)、權(quán)利。
三、對(duì)推進(jìn)武器裝備采購(gòu)體制調(diào)整的政策建議
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
武器裝備采購(gòu)體制調(diào)整改革，牽涉?zhèn)鹘y(tǒng)觀念和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，觸及方方面面的利益調(diào)整，涉及許多深層次的矛盾和問(wèn)題。解決調(diào)整改革中的矛盾和問(wèn)題，必須把思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一到黨中央和中央軍委的決策上來(lái)。作為裝備部門(mén)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合調(diào)整改革武器裝備采購(gòu)體制的實(shí)際，加深對(duì)調(diào)整改革重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推進(jìn)武器裝備采購(gòu)體制調(diào)整改革的深入發(fā)展。
（二）推進(jìn)軍民結(jié)合，寓軍于民的'科研生產(chǎn)體系
我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策30年來(lái)，民用高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，完全有能力為實(shí)現(xiàn)武器裝備現(xiàn)代化提供可靠的技術(shù)和資源。為此，應(yīng)當(dāng)盡快制定促進(jìn)民用企業(yè)和民用技術(shù)才與裝備科研生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的政策。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以提高技術(shù)成熟度，以減低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。加快裝備承制單位資格審查工作的進(jìn)度，盡快把符合條件的民企納入裝備承制單位名錄，實(shí)行適度開(kāi)放的裝備采購(gòu)信息制度，盡可能采用軍民通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，消除民企進(jìn)入軍品領(lǐng)域的障礙和差別待遇，打破軍工行業(yè)的封閉和壟斷。
（三）健全科學(xué)決策機(jī)制，加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
要充分發(fā)揮軍事需求對(duì)裝備建設(shè)的牽引作用，就必須建立健全的裝備需求生成機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)軍兵種裝備需求的頂層統(tǒng)籌力度。在裝備規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算制定方面，應(yīng)在完善科學(xué)論證和評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)裝備建設(shè)和信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌平衡，把握好裝備資源的投向和投量，克服各自為政、重復(fù)建設(shè)、互聯(lián)互通難得現(xiàn)象，提高信息化條件下一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的裝備保障能力，推進(jìn)裝備建設(shè)又好又快發(fā)展。
服裝采購(gòu)工作計(jì)劃5
全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對(duì)鋁加工行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、爭(zhēng)取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過(guò)全油回收裝置項(xiàng)目管理工作有如下認(rèn)識(shí)：
1、設(shè)計(jì)
盡力使設(shè)計(jì)人員在保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作以外，還能夠積極、深入地配合設(shè)備、材料的招標(biāo)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢(shì)才能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及材料代用，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題：設(shè)備選型時(shí)應(yīng)將特殊工況與業(yè)主使用方和設(shè)備制造廠家進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交流，形成書(shū)面條件，且應(yīng)附在合同技術(shù)附件或會(huì)議紀(jì)要中。
2、采購(gòu)
項(xiàng)目特點(diǎn)及采購(gòu)方式項(xiàng)目特點(diǎn)：項(xiàng)目環(huán)節(jié)多、難度大，采購(gòu)工作高效運(yùn)行困難。屬于典型的工期驅(qū)動(dòng)型，項(xiàng)目“短、平、快”特點(diǎn)，導(dǎo)致材料品種多，數(shù)量少；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間齊頭并進(jìn)，工作深度交叉，采購(gòu)工作貫穿全過(guò)程。采購(gòu)方式：總部參與+本部集中采購(gòu)+現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)。在項(xiàng)目部和采購(gòu)部積極參與配合下，采用同時(shí)、集中、交叉采購(gòu)方式，及時(shí)進(jìn)入采購(gòu)工作程序。集中采購(gòu)，采取限額價(jià)內(nèi)議標(biāo)中標(biāo)方式。認(rèn)識(shí)與收獲成功的項(xiàng)目，是合作各方規(guī)范運(yùn)作、周密謀劃的結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購(gòu)工作在總承包項(xiàng)目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目人員的必備條件，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)條件；加強(qiáng)溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作，從全局出發(fā)、落實(shí)細(xì)節(jié)、增強(qiáng)凝聚力；設(shè)計(jì)是采購(gòu)工作的源頭，是采購(gòu)增加效益重要的因素。設(shè)計(jì)應(yīng)有全局觀念，為確保采購(gòu)、施工進(jìn)度創(chuàng)造條件；采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。請(qǐng)購(gòu)、廠家技術(shù)資料的確認(rèn)、技術(shù)評(píng)標(biāo)是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)。設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)之間關(guān)于設(shè)備訂貨返回信息的溝通，是確�，F(xiàn)場(chǎng)安裝成龍配套的關(guān)鍵；“總部參與+本部集中采購(gòu)+現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)”模式是實(shí)施總承包采購(gòu)的有效方式；本部集中采購(gòu)有利于對(duì)供貨商的業(yè)績(jī)、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理；本部集中采購(gòu)有利于人力資源充分利用；本部集中采購(gòu)有利于產(chǎn)生名牌效應(yīng)，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；本部集中采購(gòu)有利于項(xiàng)目之間材料平衡的優(yōu)勢(shì)；項(xiàng)目采購(gòu)名單中供應(yīng)商是采購(gòu)的潛在資源，中標(biāo)供應(yīng)商是我們的合作伙伴。切實(shí)保護(hù)好這種資源，與這些伙伴合作好，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時(shí)交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題時(shí)刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購(gòu)配合工作，以免拖期影響工程進(jìn)度。
3、施工
通過(guò)本項(xiàng)目我們認(rèn)識(shí)到，對(duì)于供貨單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位，避免超低價(jià)中標(biāo)。項(xiàng)目要盡量?jī)?chǔ)備幾家合格的供應(yīng)商，具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件。全油回收裝置的設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)主要是塔內(nèi)件的設(shè)計(jì)和制造，其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長(zhǎng)，項(xiàng)目組及時(shí)對(duì)國(guó)際上的最新技術(shù)進(jìn)行探討開(kāi)發(fā)，改進(jìn)了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和填料選型。進(jìn)口設(shè)備的選型和采購(gòu)也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設(shè)計(jì)和采購(gòu)以最短的時(shí)間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊(duì)伍順利進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊(duì)伍�？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應(yīng)符合規(guī)范并實(shí)際可行。因此應(yīng)及早安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙會(huì)審和方案審察時(shí)業(yè)主各部門(mén)應(yīng)盡早參與，使問(wèn)題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時(shí)安排工程會(huì)戰(zhàn)，會(huì)戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機(jī)具投入滿(mǎn)足會(huì)戰(zhàn)要求。施工重點(diǎn)主次分明，抓好關(guān)鍵線路控制。全油項(xiàng)目施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對(duì)吊裝距離遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對(duì)焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)合理優(yōu)化工序，增加人力機(jī)具，增加作業(yè)時(shí)間，加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時(shí)完工。
4、質(zhì)量
項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行方面建立有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，并適時(shí)對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況項(xiàng)目施工開(kāi)展了學(xué)習(xí)掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；以及本工程質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量因素，分專(zhuān)業(yè)制定A，B，C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工承包商必須提交施工組織計(jì)劃報(bào)批，還應(yīng)分批上報(bào)各種施工方案（如大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機(jī)組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機(jī)試車(chē)方案等），報(bào)請(qǐng)工程項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對(duì)用于施工中的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，要求施工承包商提交清單、校準(zhǔn)記錄和管理規(guī)定。對(duì)使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行抽查，確保儀器的使用精度和檢測(cè)質(zhì)量。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，在安裝前核對(duì)質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告提交確認(rèn)。保證現(xiàn)場(chǎng)不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備、材料。對(duì)一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)按照停檢點(diǎn)的控制程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)、返工或拆除施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況通過(guò)內(nèi)部審核，對(duì)施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量管理、提高項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)、確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目合同要求、項(xiàng)目施工技術(shù)文件、施工過(guò)程資料、記錄情況建立并完善項(xiàng)目施工過(guò)程資料，確保施工過(guò)程資料、記錄方面的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
5、項(xiàng)目HSE整體情況
�。�1）全油回收項(xiàng)目點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，施工工種較多，給HSE管理帶來(lái)較大的難度。加之工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，安全文明施工形勢(shì)嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設(shè)和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機(jī)和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是進(jìn)入冬季，施工人員加班加點(diǎn)，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴(yán)重地威脅著安全施工。為了確保項(xiàng)目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類(lèi)事故，項(xiàng)目各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作緊抓設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、倉(cāng)庫(kù)、行政、控制、財(cái)務(wù)和HSE等環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工單位重視安全、加強(qiáng)管理的積極性，確保項(xiàng)目按計(jì)劃安全順利推進(jìn)。
�。�2）把好“五關(guān)”：資質(zhì)報(bào)驗(yàn)關(guān)；入廠培訓(xùn)關(guān)；機(jī)具報(bào)驗(yàn)關(guān)；方案審查關(guān)；票證交底關(guān)。
�。�3）做到“五查”：一查入廠培訓(xùn)證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護(hù)人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。
�。�4）堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)各種渠道、方式明確安全責(zé)任，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰把HSE責(zé)任制落實(shí)到位。問(wèn)題及原因施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別現(xiàn)象說(shuō)明，施工人員的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過(guò)寬、過(guò)軟，處罰力度還不夠。建議與體會(huì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)考核等手段，把領(lǐng)導(dǎo)干部HSE第一責(zé)任人的職責(zé)落實(shí)到位，各項(xiàng)工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經(jīng)驗(yàn)＋協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)是指必須與實(shí)際相結(jié)合，必須善于總結(jié)管理過(guò)程中的得與失；協(xié)調(diào)是指必須有較強(qiáng)的.交流溝通能力。HSE管理堅(jiān)持在全面、全員、全過(guò)程、全天候的前提下，堅(jiān)持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。
6、控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是為整個(gè)項(xiàng)目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)和項(xiàng)目各單元的控制點(diǎn)。（2）編制各級(jí)、各期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；編制、頒布并履行項(xiàng)目進(jìn)度控制程序；檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃完成情況的偏差，及時(shí)采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。項(xiàng)目費(fèi)用控制①項(xiàng)目前期強(qiáng)化費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿(mǎn)足合格的設(shè)計(jì)質(zhì)量為目的；同時(shí)制定費(fèi)用控制目標(biāo)和相應(yīng)的措施。②費(fèi)用的估算與分解。③可控成本的費(fèi)用估算。④實(shí)行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)。⑤嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程聯(lián)系單。
7、體會(huì)及建議
設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資及費(fèi)用的影響設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程技術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段。而在施工階段，影響項(xiàng)目投資的可能性?xún)H占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，包括工藝方案、布置方案、設(shè)備選型及選材標(biāo)準(zhǔn)及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費(fèi)用。設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的影響設(shè)計(jì)質(zhì)量不好，設(shè)計(jì)變更勢(shì)必較多；設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿(mǎn)足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購(gòu)、供貨進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，引起連鎖反應(yīng)，給工程實(shí)施造成非常不利的影響。采購(gòu)在設(shè)備材料采購(gòu)方面，推行“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)”的原則，保證設(shè)備材料到貨的及時(shí)準(zhǔn)確性，同時(shí)有效控制工程投資，增加項(xiàng)目收益。施工嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，選擇信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量和進(jìn)度有保證、報(bào)價(jià)合理的長(zhǎng)期施工分承包商。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用�？刂七M(jìn)度控制、費(fèi)用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設(shè)計(jì)為主體的總承包可以在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量、材料、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌控制。