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油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)1
“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢(shì)任務(wù)很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊(duì)正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進(jìn)的力量。
講清形勢(shì)目標(biāo)
“面對(duì)低油價(jià)寒冬，我們基層崗位員工如何應(yīng)對(duì)？我們必須從點(diǎn)滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會(huì)上這樣說道。
春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討會(huì)等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)中國(guó)石油集團(tuán)、油田公司以及采油廠有關(guān)會(huì)議精神，充分認(rèn)清集團(tuán)公司、油田公司和采油廠面臨的主要形勢(shì)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，他們重點(diǎn)宣講20xx年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導(dǎo)員工積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團(tuán)公司、大港油田公司、采油廠“大形勢(shì)”，又體現(xiàn)本單位“小形勢(shì)”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、政策大講堂，及時(shí)把形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)傳遞給每一位干部員工。
各基層班組采取舉辦演講會(huì)、故事會(huì)、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增強(qiáng)了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團(tuán)作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層根據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)單，作業(yè)區(qū)入基層進(jìn)行宣講，讓員工在輕松的氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的憂患意識(shí)。作業(yè)三區(qū)利用每日早會(huì)、員工大會(huì)、午間學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行宣講，讓每名員工都清楚了解20xx年公司面臨的.嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，宣講覆蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了人人知目標(biāo)、人人明形勢(shì)、人人有壓力。
討論堅(jiān)定信心
2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“20xx年我該怎么干？”“你嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律了嗎？”“標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)我有妙招”3個(gè)專題討論會(huì)。討論會(huì)上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴(yán)、節(jié)約意識(shí)不夠等問題35個(gè)，收集改進(jìn)建議28條。
采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實(shí)踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)為主題的大討論活動(dòng)，認(rèn)真分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進(jìn)措施，組織引導(dǎo)干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻(xiàn)策。
作業(yè)四區(qū)針對(duì)夜班工崗位特殊、大學(xué)生工作動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學(xué)生座談會(huì)和夜班工座談會(huì)，由大學(xué)生對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，及時(shí)了解存在困難，及時(shí)釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺(tái)、曝光臺(tái)作用，通過個(gè)人糾錯(cuò)、他人找錯(cuò)，每周將員工粗放行為進(jìn)行曝光，同時(shí)借助早班會(huì)、月度會(huì)等時(shí)間，進(jìn)行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進(jìn)廣大干部員工增強(qiáng)盡責(zé)意識(shí)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)任務(wù)的信心。
實(shí)踐彰顯成效
“為了實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井平衡調(diào)整精細(xì)化、提高機(jī)采效率。我們計(jì)劃對(duì)以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機(jī)會(huì)調(diào)整抽油機(jī)平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強(qiáng)化成本計(jì)劃與過程管理……”，為積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大討論。
連日來，采油三廠各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)廣大黨員增強(qiáng)責(zé)任心，提升工作能力，提高工作實(shí)效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計(jì)解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點(diǎn)問題，努力探索攻堅(jiān)克難的新途徑。
各級(jí)工會(huì)組織針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻(xiàn)良策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱情。
各級(jí)共青團(tuán)組織則采取項(xiàng)目攻關(guān)等形式，組織團(tuán)員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動(dòng)競(jìng)賽，僅2月就征集實(shí)施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達(dá)5500元。
采油三廠動(dòng)員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實(shí)踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進(jìn)步、嚴(yán)格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。
作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難控制等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長(zhǎng)停井恢復(fù)、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7—7—1K補(bǔ)層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“寶貝井”。
集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)天氣變化關(guān)停運(yùn)采暖3.5小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約天然氣80立方米。
油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)2
為進(jìn)一步分析講解20xx年采油行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，近日華北油田采油五廠黨委書記陳繁華參加了深州采油作業(yè)區(qū)征求意見會(huì)議，就員工提出的薪酬待遇、原油產(chǎn)量、工農(nóng)協(xié)調(diào)、隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、一線環(huán)境工程等問題進(jìn)行了政策解釋。針對(duì)該廠20xx年如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、低成本發(fā)展瓶頸、負(fù)重輕跑實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升等系列問題，華北油田采油五廠形勢(shì)教育提前“開講”。
據(jù)了解，該廠自去年12月17日從油田公司領(lǐng)回52.5萬噸的20xx年生產(chǎn)任務(wù)后，接連召開了多次工作會(huì)議，對(duì)油田公司、采油廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行講解，緊鑼密鼓的安排部署20xx年重點(diǎn)工作。近日來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“宣傳員”，借助領(lǐng)導(dǎo)班子及干部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對(duì)面地幫助廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)打?qū)嵉胤治鲈搹S面臨的.挑戰(zhàn)和機(jī)遇，零距離地感受基層干部員工的心聲。
生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)下達(dá)后，該廠各基層單位也充分利用干部會(huì)、早點(diǎn)名、網(wǎng)頁、微信等多種多樣的方式講形勢(shì)，明任務(wù)，鼓干勁。其中高邑作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提前細(xì)化指標(biāo)、分解任務(wù)、傳遞責(zé)任，并積極謀劃20xx年原油生產(chǎn)工作；輸油作業(yè)區(qū)也通過召開員工大會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、早點(diǎn)名等形式，向員工層層傳遞壓力，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感、緊迫感。
在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的強(qiáng)力推動(dòng)下，華北油田采油五廠干部員工聚焦發(fā)展形勢(shì)，聚力生產(chǎn)任務(wù)，聚心大干快上，確保20xx年穩(wěn)起步、開好局。目前，該廠以奪油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽為“號(hào)角”，在老井穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、新井投產(chǎn)、作業(yè)措施等方面掀起了上產(chǎn)攻勢(shì)。
油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)3
3月7日，華北油田采油五廠廠長(zhǎng)李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告�；鶎訂挝稽c(diǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)科室的“單”，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)；廠領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點(diǎn)單”式的形勢(shì)任務(wù)教育是該廠20xx年的新舉措。
“點(diǎn)單”式巡回宣講是該廠近年來形勢(shì)任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位根據(jù)員工的關(guān)注熱點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行“點(diǎn)單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團(tuán)到基層一線進(jìn)行宣講，從而明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對(duì)油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何認(rèn)識(shí)、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點(diǎn)工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子想要了解和掌握的。為此，20xx年該廠創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，采取“上下點(diǎn)單”的形勢(shì)任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點(diǎn)基層單位的“單”，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位之間的“互動(dòng)”，從而達(dá)到采油廠與基層單位步調(diào)一致、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點(diǎn)單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的.老油田，原油生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻；3月4日，廠長(zhǎng)李仰民到作業(yè)大隊(duì)旁聽了該大隊(duì)面對(duì)20xx年措施井任務(wù)減少、安全環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點(diǎn)，發(fā)展難題；3月7日，李廠長(zhǎng)又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點(diǎn)工作安排。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順利按照辛集作業(yè)區(qū)“點(diǎn)單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)，這是該廠“形勢(shì)任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點(diǎn)單+互動(dòng)”式宣講的序幕。為提升形勢(shì)任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢(shì)任務(wù)訪談、形勢(shì)任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢(shì)任務(wù)教育第一課、形勢(shì)任務(wù)“及時(shí)問”等活動(dòng)，為全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)凝聚了強(qiáng)大精神動(dòng)力。
油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)4
今天，我作為綜合服務(wù)處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢(shì)，目標(biāo)，任務(wù)，責(zé)任主題教育宣講會(huì)”。20xx年1月21日—23日，中國(guó)石油集團(tuán)20xx年工作會(huì)議在河北廊坊召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十八屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求，總結(jié)20xx年和“十二五”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，部署“十三五”和20xx年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司新局面，為國(guó)家推動(dòng)能源革命和全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)�；仡欉^去、使命在肩，展望未來、任重道遠(yuǎn)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，只要我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為開創(chuàng)百年油田建設(shè)新局面作出新貢獻(xiàn)。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)成品油資源供大于求，油價(jià)頻繁調(diào)整等不利形勢(shì)，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
通過陳總的報(bào)道，我們還看到了“十三五”時(shí)期油田的發(fā)展思路：優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā)；穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)；協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)；穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績(jī)穩(wěn)步改善，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)精細(xì)，各類風(fēng)險(xiǎn)有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會(huì)責(zé)任切實(shí)履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。
縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會(huì)到打造百年油田的目標(biāo)指日可待。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)百年油田做出新的更大的.貢獻(xiàn)。
作為油田基層新員工，我們一定會(huì)迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。
油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)5
3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，幫助廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，凝聚起廣大團(tuán)員青年的力量，以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動(dòng)。
局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣大團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，在推動(dòng)油田改革發(fā)展的宏偉進(jìn)程中，更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力量；要發(fā)揚(yáng)青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實(shí)踐中、落實(shí)到各項(xiàng)措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力多作貢獻(xiàn)；要發(fā)揚(yáng)青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在精細(xì)挖潛、降本減費(fèi)、外闖市場(chǎng)等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn)；要發(fā)揚(yáng)青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng)，為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn)；各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作，提升水平，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動(dòng)力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力量，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場(chǎng)隊(duì)伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進(jìn)，油田評(píng)選出了“油田20xx年度外闖市場(chǎng)十大標(biāo)兵”。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，勘探局副局長(zhǎng)、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場(chǎng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的青年職工頒發(fā)獎(jiǎng)杯。
活動(dòng)還以微解讀的.方式對(duì)油田和局黨委工作報(bào)告進(jìn)行了微圖解，讓廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及20xx年的工作重點(diǎn)；以微講述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團(tuán)員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗；通過微課件《隱患君，請(qǐng)走開》向廣大團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
油田公司形勢(shì)教育心得體會(huì)6
在當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，思想教育工作對(duì)引導(dǎo)社會(huì)輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的`形勢(shì)教育活動(dòng)，號(hào)召廣大干部職工為延長(zhǎng)油田渡過難關(guān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此次活動(dòng)由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負(fù)責(zé)實(shí)施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡(jiǎn)訊、手機(jī)報(bào)、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團(tuán)、油田等上級(jí)單位媒體刊播�；顒�(dòng)期間，采油廠還將組織專業(yè)人士對(duì)征集到的所有稿件進(jìn)行評(píng)選，其中對(duì)優(yōu)秀稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過此次活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅(jiān)守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚(yáng)斗志。
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