工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編整理的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同，歡迎大家分享。

　　發(fā)包人（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

　　法定代表人：

　　承包人（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

　　代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲方研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方為工程項(xiàng)目的承包人。雙方本著公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自 年 月 日至 年 月 日該工程竣工交驗(yàn)。

　　三、承包工程項(xiàng)目概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、設(shè)計(jì)單位：

　　5、承包范圍：

　　6、工程面積：

　　平方米

　　7、施工工期：總?cè)諝v工期：

　　天，以開(kāi)、竣工報(bào)告為準(zhǔn)，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒(méi)按業(yè)主和甲方要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，則視為違約。

　　8、分段任務(wù)：年 月 日前完成

　　年 月 日前完成

　　年 月 日前完成

　　年 月 日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為 萬(wàn)元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率__%。

　　3、安全指標(biāo)：無(wú)事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足合同的要求。

　　5、其他約定：

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開(kāi)工前交施工設(shè)計(jì)圖紙 套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

　�。�2）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算；

　�。�4）負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　�。�5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　2、甲方的權(quán)限

　�。�1）有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；不定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程檢（試）驗(yàn)資料等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　�。�2）乙方不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　（3）審核乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　�。�1）對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；

　　（2）根據(jù)規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　�。�3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　�。�4）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　�。�5）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　�。�6）負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)管理和教育；

　�。�7）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

　　（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　�。�12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情

　　況；

　�。�13）按公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)等費(fèi)用；職工發(fā)生工傷事故，保險(xiǎn)費(fèi)賠付不足部分，按照甲乙方 3：7 比例分擔(dān)；如果乙方?jīng)]有交納保險(xiǎn)費(fèi)的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

　�。�14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

　�。�15）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費(fèi)用、罰款、違約金和經(jīng)濟(jì)損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對(duì)外承擔(dān)費(fèi)用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費(fèi)、律師費(fèi)在內(nèi)的一切費(fèi)用。

　　2、乙方的權(quán)限

　�。�1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；.甲方項(xiàng)目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購(gòu)合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動(dòng)中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項(xiàng)目的任何名義擅自對(duì)他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

　　（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報(bào)甲方審查批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；

　�。�4）有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請(qǐng)的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書(shū)存檔備查；否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

　�。�5）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；乙方無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價(jià) 5%的違約金。

　�。�6）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu)；

　�。�7）按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；

　�。�8）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配；

　�。�9）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

　　1、甲方分期（分段）、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的考核計(jì)劃表進(jìn)行；

　　3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、工程款收付、使用管理：

　　1、乙方進(jìn)場(chǎng)之日起，甲方在 天內(nèi)撥本單項(xiàng)工程承包價(jià)的 2%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度__%比例撥付；

　　發(fā)包人（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

　　法定代表人：

　　承包人（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

　　代表人：

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