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護士半年工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的護士半年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
護士半年工作計劃1
在醫(yī)院黨委的關(guān)心和支持下，兒科病房的設施得到了很大的改善。下半年，隨著科室條件的改善，對護理工作提出了更高的要求。我們應以此為契機，狠抓護理服務質(zhì)量，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，深化整體護理，加強業(yè)務和技術(shù)培訓，建設一支高素質(zhì)的護理隊伍。
一、認真學習《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》提高護理服務質(zhì)量
詳細目標：
組織學習醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，認真履行職責，激發(fā)護理人員的服務熱情，提高護理服務質(zhì)量。
實施措施：
1、組織全體護理人員認真學習《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護理工作。
2、在護理工作中，應以病人為親人，以“一切為了病人，一切為了病人，一切為了病人”為工作指導，認真履行護士職責，增強護士的`服務意識，激發(fā)護士的工作熱情。
3、組織全體護理人員認真學習護士素養(yǎng)和禮儀，強化服務意識。堅持上班前的服裝整理儀式，讓護士在工作中保持干凈、優(yōu)雅、端莊、大方，為患者提供舒適的服務打好基礎。
二、深入開展整體護理，全面提高專業(yè)素質(zhì)
詳細目標：
繼續(xù)開展整體護理，規(guī)范護理程序，提高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康教育內(nèi)容，更好地為患者提供整體護理。
實施措施：
1、組織學習《兒科學》，熟悉疾病的病因、病理和發(fā)病機理，豐富健康教育內(nèi)容。責任護士深入病房，加強對患兒家屬的健康教育，提高通過護理手段解決問題的能力，促進患兒早日康復。
2、讓有經(jīng)驗的老護士給新護士講課，傳授整體護理經(jīng)驗。在概念模糊的情況下，我們一起討論解決問題。
3、每月組織教學查房，分析存在的問題，提出改進措施。
4、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查2—3次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知主管護士，防止類似問題再次發(fā)生。
三、重視護理人員的素質(zhì)培訓，加強業(yè)務學習和技術(shù)培訓，提高急救和急救能力
詳細目標：
立足《兒科護理學》，不斷學習業(yè)務知識。加強十五項護理技能和急救能力培訓，提高護理質(zhì)量，培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、素質(zhì)較高的護理隊伍。
實施措施：
1、制定下半年的年度培訓計劃，每月組織專題講座。鼓勵護士自學，做好讀書筆記。
2、低年資護士加強十五項護理技術(shù)訓練，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，增高技術(shù)程度。
3、高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。
4、大力表揚星級護士及“512”優(yōu)秀護士，激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務。
5、加強護理人員法律意識，強化法律觀念，組織學習有關(guān)法律知識，并靈活運用到工作中去。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增高護理工作質(zhì)量
詳細目標：
建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標準化。
實施措施：
1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴防醫(yī)源性感染。
2、嚴格執(zhí)行早班制度。切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
3、嚴格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白，在交接班時向下班護士做具體報告。
4、嚴格落實各級工作人員職責。護士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務質(zhì)量。
5、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項護理指標達到三級甲等醫(yī)院標準。
五、強化科研意識，增高護理科研能力
詳細目標：
依據(jù)本科護理人員的科研能力，制定本年科研計劃，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表
實施措施：
1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學習，查閱文獻材料，營造良好的學術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。
2、采用激勵機制，對有學術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。
六、開展嬰兒撫觸，拓展護理技能
詳細目標：
在較短時間內(nèi)醫(yī)學，培養(yǎng)全科護理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。
實施措施：
1、完善嬰兒撫觸室的配套設施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標準要求。
2、訓練護理人員嬰兒撫觸手法，盡快控制撫觸技巧，讓這項護理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟效益。
3、組織全科護理人員認真學習醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，注重服務態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。
護士半年工作計劃2
人們都說“三分治療，七分護理”，句話誠然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對公民的健康做出了踴躍貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。下半年，咱們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂下半年護理工作方案：
一、加強護士在職教導，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教誨實行計劃抓好護士的“三基”及�？萍寄芫毩暸c考核工作
1重點加強對新入院護士聘任護士低年資護士的考核，強化她們的`學習意識，護理部方案上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)�？评碚撆c技能的培訓與考核規(guī)劃，每年組織考試考核2―3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，請求講究實效，不流于情勢，為培養(yǎng)�？谱o士打下扎實的基礎。
3基本技能考察：屬于尺度化培訓對象的護士，在年內(nèi)x項基本技巧必須全部達標，考核懇求在實際工作中抽考。其余品位的護士盤算安排操作考試一次，實際測驗二次。
4強化相關(guān)知識的學習把持，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相聯(lián)合，檢查遵章守規(guī)的履行情況。
(二)加強人文常識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
組織學習醫(yī)院服務禮節(jié)文明，強化護士的古代護理文化意識，先在護士長檔次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素供養(yǎng)動，制定訓練打算及具體的履行謀劃。
(三)更新專業(yè)實踐常識，提高�？谱o理技巧水平
隨著護理水平與醫(yī)療技巧發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇發(fā)展新技術(shù)名目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課檢索文獻資料護理部組織護理查房及護搭理診探討等形式更新知識跟技能。同時，有計劃的選送部分護士外出深造學習，提高學術(shù)水平。
二、增強護理管理，進步護士長治理程度
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念管理技能及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務須要，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年初考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)促進護士長間及科室間的學習交換，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢討，并召開護士長工作教訓交流會，借鑒提高護理管理水平。
護士半年工作計劃3
在護理部的提升下,以增加為提升,以減少增加縮短質(zhì)量為提升,規(guī)范增加縮短,提高改善加強增加減少,提供改善增強服務,提高增加減少度。
現(xiàn)將增加提升改善如下:
一、共增加提升566人次，其中增加6人次，一級提升改善829人次，經(jīng)濟提升約112萬元。
二、加強各增加提升的增強醫(yī)風建設和提升改善增強，每月增加提升四次。
三、查對提升強化不增加，監(jiān)管減少不夠。發(fā)生八例減少增加，及時堵決，未增加提升改善。并減少加強、分析改善、落實提升強化。
四、病區(qū)保持"三前五聲"。
五、每月增加提升"增強"強化及提升。
六、認真改善提升強化落實減少護理服務,由于提升較少,基礎強化提升改善。
七、每月增加和提升改善增強減少、護理病例增加及隨科提升改善并增加減少。
八、嚴格增加提升改善，及時記錄、分析及提升，護理質(zhì)量有所增加。
下強化提升改善：
一、繼續(xù)強化提升改善的增強醫(yī)風建設和提升改善增強，加強增加提升。
二、加強查對提升的`增強，加強改善提升。及時增加、上報提升改善，繼續(xù)增強減少、分析改善、落實提升強化。
三、病區(qū)內(nèi)增加提升“三前五聲”。
四、每月增加提升“三基”培訓及提升。
五、認真準備“二甲”評審材料和提升改善的增強。
六、嚴格加強提升改善增強減少護理服務的改善，狠抓基礎強化的提升。
七、繼續(xù)增強減少增加，及時提升、分析及增加，以減少加強的增強提高為提升改善。
在這后年的提升中增加減少各縮短人員，更加強提升強化，發(fā)揚長處，更好的提升好增加，確保減少加強改善，杜絕差錯事故增加。
內(nèi)兒科護士長：xxx
20xx年6月28日
護士半年工作計劃4
（一）堅持打假破網(wǎng)，確保全面凈化卷煙市場。
一是重破網(wǎng)強監(jiān)管，提升打假破網(wǎng)水平。繼續(xù)發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長效制度，全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。針對城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂場所、貨物配送托運站、禮品回收點、農(nóng)村偏遠地區(qū)、市縣交界地和交通重點線路要道等違法違規(guī)活動頻發(fā)、高發(fā)、易發(fā)等重點區(qū)域，分類檢查監(jiān)管。繼續(xù)抓好“天價煙”專項整治的長效機制建設，確保不回流、不反彈。二是嚴規(guī)范細監(jiān)管，推進專賣內(nèi)管工作。建立健全內(nèi)管制度，細化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長效工作機制。充分利用內(nèi)管工作信息化平臺，重點解決業(yè)務流程的效率、分析等問題，把每一步工作都落到實處。完善激勵約束機制，定期開展內(nèi)管工作全面檢查，檢查結(jié)果納入月度考核。三是抓培訓提素質(zhì)，加強專賣隊伍建設。將日常學習培訓與各類比武練兵有機結(jié)合，打造學習型專賣管理隊伍，進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強化作風培養(yǎng)，真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政。四是重合理嚴核查，提升證件管理水平。
在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎上，對新辦證和開通證進行實地抽查和“回頭看”，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能。五是強管理穩(wěn)推進，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動。仔細對照創(chuàng)建標準，認真開展自查、“回頭看”活動，并通過交流學習，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，盡快加強整改落實，對創(chuàng)建指標逐項逐條進行細化延伸，確保工作實施無遺漏，努力在創(chuàng)建工作中出成果、出亮點，確保優(yōu)秀縣級局年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)、示范中隊建設全面推進。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)絡建設，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
一是以穩(wěn)定健康為要求，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長。高度關(guān)注重點培育骨干品牌的市場表現(xiàn)，適時開展市場維護促進品牌平穩(wěn)發(fā)展。二是以精準營銷為手段，極力推動品牌培育整體提升。把握好品牌發(fā)展方向，積極引導消費需求。積極推進精準營銷試點工作，逐步建立以精確信息、精準投放、精細管理為特征的精準營銷體系。三是以提升服務為抓手，濾布著力增強網(wǎng)建軟實力。對服務項目、服務程序、服務標準以及監(jiān)督和評價體系進行全面梳理，進一步規(guī)范服務流程，確保服務工作落實到位。認真推廣“135”工作法，科學制定推廣實施方案，注重引導、加強考評。四是以標準店為載體，深入推進零售終端建設。以“六個一管理”的深入實施為抓手，進一步完善“標準店”的工作機制和管理制度，加強標準店日常維護，有效發(fā)揮標準店各項功能。
（三）加強制度建設，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
一是開展多層次的教育培訓，提升員工規(guī)范意識。認真落實省、市局關(guān)于強化內(nèi)部管理監(jiān)督的相關(guān)要求，圍繞“完善制度、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的要求，進一步完善制度，建立長效機制。二是繼續(xù)深入推行辦事公開、民主監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，充分發(fā)揮“兩項工作”領(lǐng)導小組的作用。注重社會監(jiān)督，保障職工群眾的.知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察再監(jiān)督的作用，加強同級監(jiān)督，抓好內(nèi)控體系建設和完善。
（四）加強教育培訓，提升員工隊伍素質(zhì)。
一是繼續(xù)開展崗位培訓和技能練兵活動，增強全體員工服務企業(yè)、服務零售戶、服務消費者的本領(lǐng)。二是狠抓思想、能力、作風和制度建設不放松，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用。三是嚴格落實黨風廉政建設責任制，不斷豐富和完善責任制內(nèi)容，緊緊抓住黨風廉政建設的責任分解、考核、追究三個重點環(huán)節(jié)，建立健全責任網(wǎng)絡，增強責任意識。
�。ㄎ澹┘訌娢幕灒钊胪七M“235”教育實踐活動。
一是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設。大力宣貫煙草“同心”文化和泰州煙草“陽光同心”文化。圍繞“1236同心圓”發(fā)展模式，在各項工作的開展時積極推進“同心”服務品牌的傳播，在品牌傳播上有新突破，在“同心”服務上下功夫，在“同心”品牌價值上做文章，提升“同心”服務品牌的知名度、美譽度和忠誠度。二是繼續(xù)深入推進“235”教育實踐活動。做到把教育實踐活動與實際工作相結(jié)合：把教育實踐活動與落實行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務相結(jié)合，與落實行業(yè)“1+5”工作目標相結(jié)合，與“兩個至上”長效機制建設相結(jié)合，與推進“陽光同心”文化相結(jié)合，與加強基層組織建設相結(jié)合。
護士半年工作計劃5
一、要盡量全面學習計劃是指學習的具體安排。要想真正完成好學習計劃，在考慮計劃的時候，一定要對自己的學習生活做出全面的安排。應包括社會工作時間、為集體服務時間、鍛煉時間、睡眠時間及娛樂活動時間等。這樣，在學習時間內(nèi)才可能精力充沛地學習。
二、安排好常規(guī)學習時間和自由學習時間，一是常規(guī)學習時間，主要用來完成當天老師布置的學習任務，消化當天所學的.知識。二是自由學習時間，是指完成老師布置的學習任務后所剩下的時間。這部分時間一般可以用來補課或提高深造。
三、在制訂計劃的時候，不要脫離了學習的實際情況。主要指以下幾方面：
1、自己知識和能力；
2、每個階段的學習時間；
3、學習上的缺欠和漏洞；
4、老師教學的實際進度。
從實際出發(fā)還要注意的一點是不要平均使用力量，要抓住重點。
四、注重效果，不斷調(diào)整在計劃執(zhí)行到一個階段之后，就應當檢查一下效果如何，如效果不好，應找到原因，及時調(diào)整。
主要檢查以下這些內(nèi)容：計劃提出的學習任務是否已經(jīng)完成？自己是否基本按計劃實施？學習效果如何？沒有完成計劃的原因？
通過檢查，立即采取相應的措施，及時改變計劃中的不合理部分。科學的、實際的個人學習計劃，只要認真去執(zhí)行，必將促進你的學習，培養(yǎng)你的意志，增強你的信心。
護士半年工作計劃6
xx年，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。
一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，醫(yī)學全在線搜集整理使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。
4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的'護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)�？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。
9、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
護士半年工作計劃7
再次分揀收獲和不足就像整理自己啟程的行囊，回顧這半年的工作成長經(jīng)歷。為新的征途帶來智慧和航標。
上半年的外科護士工作即將結(jié)束。為自己能有很大的進步深深感謝我所在體外循環(huán)團隊以及手術(shù)室全體同仁和老師。特別要感謝我敬愛的主任和牛醫(yī)生。
一、認真仔細完成每臺手術(shù)的體外輔機工作
從物品的準備到機器的裝置。嚴謹工作，以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機的順利和安全。
二、強化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學習
不斷總結(jié)不斷鞏固和提高自己的業(yè)務能力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進步有目標有計劃，用最好的學習心態(tài)來完成。
三、主任和牛醫(yī)生的指導和幫助下
這近60臺手術(shù)的主機鍛煉中，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴格剖析自身存在不利于專業(yè)要求的習慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實，穩(wěn)健。
四、虛心學習才能逐步完善自己
不管是心外科、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事，每個人身上都有許多好的習慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專業(yè)、對待遇到問題都有過不同的處理方法，做個有心人，會思考會比較，才會進步。性格決定命運。這是主任身邊工作學習最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機時的嚴謹。
五、細節(jié)決定成敗
巡視各臺手術(shù)時發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度，遇到手術(shù)困頓時主任診斷原因的準確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼，因而激勵我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度，主任話不多但身教重于言教。
上半年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，x科病房環(huán)境設施得到了很大改善，在這半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，根據(jù)護理部20xx年護理工作計劃，結(jié)合本科室實際工作，特制訂下半年x科護理工作計劃如下：
一、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高病員滿意度
1、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選護士，進行鼓勵。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實整改措施。
2、規(guī)范護士的'語言行為，在日常工作中落實護士文明用語。
3、嚴格新分配護士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育，以及護理基礎知識、�？浦R、護理技術(shù)操作的考核，合格者才能準予上崗。
4、科室定期召開工休座談會，征求病人意見，解決問題。
二、開展責任制整體護理，改善臨床護理服務
1、試行開展責任制整體護理，規(guī)范護理程序，增高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進行整體護理。
2、組織學習《兒科學》，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內(nèi)容。責任護士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，增高用護理手段解決問題的能力，促進患兒早日康復。
2、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授整體護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每月組織一次教學查房，分析存在問題，提出改進措施。
三、重視護理人員素質(zhì)培養(yǎng)
以《第五版基礎護理學》為基礎，不斷學習業(yè)務知識。加強十一項護理技術(shù)及急救能力訓練，增高護理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務技術(shù)精，素質(zhì)高的護理隊伍。
1、制定20xx下半年訓練計劃，由科室業(yè)務能力突出的護士擔任培訓老師。加強十一項護理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，加強護理人員法律意識，強化法律觀念，組織學習有關(guān)法律知識，并靈活運用到工作中去。鼓勵護士自學并做好讀書筆記。
2、高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。
3、對在歷次考核中成績優(yōu)秀護士大力表揚，給予獎勵，激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為患兒提供愛心服務。
四、加強基礎護理，規(guī)范工作秩序。
1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴防醫(yī)源性感染。
2、切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
3、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務查房等制度。
護士半年工作計劃8
下半年本病區(qū)將圍繞二級甲等中醫(yī)院的評審標準，切實做好護理計劃，落實各項規(guī)章制度，加強“三基”培訓，提高護理質(zhì)量和服務質(zhì)量。下半年工作從以下方面展開：
一、病區(qū)護理質(zhì)量管理
護士長進行每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、護理差錯事故的防范與控制
1、通過早會、業(yè)務學習等形式反復強調(diào)，加強護理安全教育，提高安全意識。
2、科室有安全防范教育及措施。
3、科室發(fā)生的差錯、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時上報報表。
三、藥物安全管理
1、急救藥品、物品各班認真交接，用后及時補充，做到“四固定”。
2、科室備用藥品做到“四固定”。近效期藥物予以標識，及早使用，以防浪費。失效藥物及時清理報廢，以免誤用。冰箱藥物專用，嚴禁放入雜物，每日檢查冰箱溫度并做好登記記錄。
3、科室專人負責，每月大檢查一次，護士長督查落實情況。
四、護理病歷質(zhì)量控制
1、嚴格按照護理文書質(zhì)量檢查標準檢查病歷，按浙江省護理文件書寫規(guī)范書寫病獨聯(lián)體。
2、重點加強中醫(yī)護理文書書寫質(zhì)量的提高，組織各級人員學習并熟練應用。
3、護理文件書寫要求及時、準確、客觀、完整。
4、護理文書質(zhì)控員每月對護理文書質(zhì)量進行全面檢查。
5、護理文書質(zhì)控小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出改進措施、記錄時間及內(nèi)容。
6、護士長嚴把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對出科病歷及時檢查。并就存在問題及時召開科室會議，落實改進措施。
五、健康宣教和病人滿意度
1、本科備有常見疾病護理常規(guī)和標準健康教育計劃，供各級護理人員學習和應用。
2、按健康教育評價表，對病人的不同階段及時進行健康教育。
3、護士長經(jīng)常深入病房，了解病人教育情況，檢查評價記錄。
4、科室每月召開病員公休座談會，聽取病員意見。
5、患者投訴應及時調(diào)查了解，如屬實按醫(yī)院規(guī)定處罰。
六、護理人員素質(zhì)的提高
1、加強三基培訓及�？评碚摰奶岣�，每月組織護理人員業(yè)務學習、小講課及每天晨間提問，每季度對護理人員進行理論考試和操作考試。
2、每月一次疾病查房，每季度一次護理病例討論。
3、加強對新人員的培訓，督促她們的自我學習。對落后分子重點幫助。
七、護理質(zhì)量持續(xù)改進
1、根據(jù)科內(nèi)存在的突出問題進行持續(xù)質(zhì)量的改進，每半年上交護理部。要求科內(nèi)各人員積極參與持續(xù)質(zhì)量的`改進，科內(nèi)護理骨干提出存在問題進行討論、分析并改進方法。科內(nèi)護理人員要求人人知曉方法并按照改進方法執(zhí)行。
2、平時檢查計劃時按照持續(xù)質(zhì)量改進的方法執(zhí)行。
下半年我們將持續(xù)上半年的工作熱情，將下半年的工作做到最好。
護士半年工作計劃9
作為醫(yī)院護士長，他是整個醫(yī)院護理團隊的領(lǐng)袖和管理者，他的職責就是為醫(yī)院的所有護士提供指導和支持。要成為一名成功的護士長，需要掌握很多領(lǐng)導技能和協(xié)作能力。以下是一個醫(yī)院護士長工作計劃，旨在幫助護士長提高管理和領(lǐng)導能力，提供更好服務。
1. 建立溝通渠道
首要任務是建立有效的溝通渠道，以便與醫(yī)院管理層和其他職員保持良好的關(guān)系。護士長要保持開放的心態(tài)，傾聽關(guān)心護士團隊的聲音和建議。護士長應該通過分享信息、協(xié)調(diào)工作和聽取反饋，促進護士團隊的信任和合作。
2. 制定有效的護士服務標準
護士長應通過制定行業(yè)標準和實踐指南，建立護理部門的服務標準。標準應該清晰、簡單易懂，以幫助護士團隊始終按照醫(yī)院的期望提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。
3. 為護士提供培訓和支持
護士長應該關(guān)注護士團隊的職業(yè)發(fā)展，幫助護士提供職業(yè)發(fā)展的機會，并提供適當?shù)呐嘤柡椭С�。通過培訓和協(xié)作，護士團隊將更加專業(yè)化和精通醫(yī)學知識。
4. 保持團隊的穩(wěn)定性
護士長應通過有效的管理和團隊建設，創(chuàng)建一個積極和穩(wěn)定的工作環(huán)境，以提高團隊效益。護士長可以通過解決沖突、協(xié)調(diào)工作和幫助護士團隊解決問題，以確保醫(yī)院護理團隊能夠完成日常任務并協(xié)調(diào)好護理工作。
5. 關(guān)注護理質(zhì)量和安全
護士長需要確保護理工作安全，并且確保所有護士都了解各種安全措施。護士長應該介入和幫助解決來自患者的抱怨、意見或建議，以改進護理質(zhì)量。此外，護士長還可以通過督導檢查，確保護理部門符合行業(yè)標準和實踐指南。
6. 與其他醫(yī)院合作
護士長需要與其他醫(yī)院緊密合作，以便進行知識共享和護理實踐交流。通過與其他醫(yī)院合作，護士長可以幫助改進護理質(zhì)量，提高醫(yī)院護理團隊的整體水平。
7. 確保資源的'充足
護士長需要確保護理部門有充足的資源，包括設備、藥品、人力資源等。護士長應該與其他部門緊密合作，以確保所有資源都能夠得到充分利用。此外，護士長還應確保所有必要的手續(xù)，如執(zhí)照、證書等都得到有效更新，以保證團隊的合法性和合規(guī)性。
總之，一個成功的護士長應不僅僅是一個優(yōu)秀的護士，還應該是能夠不斷學習和改進自己，提高護理標準、管理技能，協(xié)作能力和領(lǐng)導力的領(lǐng)先者。護士長應該始終保持積極的態(tài)度，以激勵、鼓舞護士團隊，幫助他們在日常護理中取得更好的成績。
護士半年工作計劃10
在全院護理人員的共同努力下，護理部順利完成了20xx年上半年護理任務。下半年工作即將開始，護理部將緊圍繞醫(yī)院中心重點工作，根據(jù)年度工作目標，開展各項護理工作。現(xiàn)制訂20xx年下半年護理部工作計劃如下：
一、繼續(xù)強化安全意識，確保病人安全
�。ㄒ唬┙M織患者安全、法律法規(guī)等全員培訓與考核，使護理人員對強化安全意識。
�。ǘ├^續(xù)加強對重點部門（急診室、手術(shù)室、血液透析中心、腔鏡室、ICU、產(chǎn)房、口腔兒科、供應室等）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物管理、有創(chuàng)診療操作等）和護理服務流程的檢查與評估，排除安全隱患。
�。ㄈ┩晟撇涣际录蠄笾贫�，鼓勵護理人員積極上報不良事件，減少差錯的發(fā)生和不良影響。護理部及時收集安全信息，隨時向臨床護理人員發(fā)出預警信息，指導臨床護理工作安全開展。
二、持續(xù)改進護理質(zhì)量，提高護理服務水平
繼續(xù)規(guī)范開展三級質(zhì)控活動，深入門診病房，加強護理質(zhì)量環(huán)節(jié)控制。遵循PDCA步驟，加強護理文件書寫、整體護理等的檢查力度，敦促護士持續(xù)提高護理質(zhì)量。
三、提高護理人員�？谱o理水平
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標，選派精神科、神經(jīng)外科等科室護士外出后進修。指導各�？菩〗M開展活動，完善護理會診制度。
四、提高護理科研能力
舉辦“護理科研培訓班”，邀請專家到我院授課，派骨干外出學習以增強護理人員的科研意識和能力。完善護理科研組織結(jié)構(gòu)，制定科研激勵政策，進一步鼓勵護理人員積極開展科研工作，提高護理科研水平。
五、以三級醫(yī)院綜合評審細則指導護理管理工作
�。ㄒ唬┥钊雽W習《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標準與評審細則（20xx）》和評審方法。以《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標準與評審細則（20xx）》為標桿，對醫(yī)院的'每一項工作進行詳細分析。
�。ǘ┘訌娮o士長管理能力培訓，強化護士長的管理意識和大局意識，切實提高護理管理水平。
下半年，護理部將繼續(xù)確保所有護理工作以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導向，做好護理服務工作，及時優(yōu)質(zhì)滿足患者需求，保持與其他部門的密切合作，共同實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標。
護士半年工作計劃11
在院領(lǐng)導和護理部及護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，完成了護理部布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
針對方便患者為患者提供優(yōu)質(zhì)服務采取以下措施：
一、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、制定了護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1次，并有記錄;
(2)護理操作時要求三查七對;
3)堅持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實婦產(chǎn)科護理常規(guī)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、堅持了護士長手冊的記錄與考核
根據(jù)護士長手冊訂出的科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果。
1、每月召開護理業(yè)務查房對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。
2、堅持了護士長例會制度：每月召開病區(qū)護士例會一次，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向護士反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士業(yè)務水平。
三、落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語。
繼續(xù)開展健康教育以及母乳喂養(yǎng)的好處及方法，并對產(chǎn)婦的滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。 每月科室定期召開工休座談會一次，征求產(chǎn)婦的意見，對病人提出的要求給予最大程度的`滿足。 對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、�？浦R、護理技術(shù)操作考核、母乳喂養(yǎng)的18個小時培訓及科室3個小時的培訓，合格者給予上崗。
四、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
每個季度對病區(qū)治療室進行空氣培養(yǎng)�？剖覉猿至嗣刻鞂χ委熓疫M行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用75%酒精進行除塵處理，并記錄，每半年對紫外線強度進行監(jiān)測。定于每周一科室大掃除。
堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育及母乳喂養(yǎng)的好處及方法，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。病區(qū)固定了責任護士、使病員得到了周到的服務。
病區(qū)存在不足：
半年來護理工作由于護理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點;1.個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強，不善溝通 。2、護理書寫欠規(guī)范。 3、未按護理分級制度巡視病人。 4、護士長及帶教組長忙于日常事務，疏于病房管理尚不盡人意。5,優(yōu)質(zhì)護理服務還有待提高。下半年計劃如下：
一、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。
細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，下半年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。經(jīng)常深入病房檢查、督導考評。以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。、
二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。
三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。
1、組織科內(nèi)業(yè)務學習知識，以提高專業(yè)知識。
2、每周晨間提問1次，內(nèi)容為基礎理論知識和護理常規(guī)知識及母乳喂養(yǎng)知識。
3.帶教組長每月不定時抽查護理文書書寫情況，反復出現(xiàn)的問題召開護理分析會，提出整改措施。強化理論和操作技術(shù)的學習，每月帶領(lǐng)組員認真練習護理部的各項操作培訓，做到每位組員零補考。
四.認真開展優(yōu)質(zhì)護理服務，實行責任制護理
1.責任護士要全面履行護理職責，每個護士均負責一定數(shù)量的患者，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，對患者開展個體化全程的健康教育，幫助患者認識疾病，恢復自知力，提供支持性的心理護理，做好患者的基礎護理2.分管護士到新入院病人床前主動自我介紹，并介紹主管醫(yī)師、護士長、同病室的病友；示范床頭燈、呼叫器及床的使用方法；向病人及家屬詳細介紹病房環(huán)境，包括護士站、醫(yī)生辦、開水房、洗漱間、廁所等具體位置。住院須知、探視、陪伴制度、病房有關(guān)規(guī)章制度、操作、檢查注意事項、疾病的康復知識、心理護理、出院指導等。
五、加強與患者的溝通，深化親情服務，提高服務質(zhì)量。
良好的護患溝通，能使護士感到工作順利，心情舒暢，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進一步學習溝通技巧，加強護患溝通，特別是對于那些不善于溝通的護士，將著重指導。
六．加強對新進人員及輪轉(zhuǎn)護士的帶教工作
1. 新進人員及輪轉(zhuǎn)護士必須有帶教組長親自帶教，制定相應帶教計劃，定期、不定期進行基礎知識及基本操作的考核。
2、日常工作中加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，令其改正。3、年資高的護士做好傳、幫、帶工作。 4、加強思想教育，促進其對護理工作的認知。
下半年，我愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。
護士半年工作計劃12
回顧20xx年上半年的工作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和關(guān)心下，圍繞“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”的深入開展，結(jié)合護理部的工作計劃和目標，積極開展工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、積極完成醫(yī)院布置的各項工作
護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下傳上遞工作, 圓滿完成了上級指令性任務。
二、強化法律意識,嚴格制度落實，保障護理安全
1 增強護理人員的法律意識、防范風險意識，組織全員護士認真學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。
2 嚴格核心制度的落實，重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,護理部深入科室嚴格考核,現(xiàn)場抽查，掌握制度落實情況，認真落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，緊密聯(lián)系工作實際，科室每月進行討論，提出整改措施。
三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，提高臨床護理質(zhì)量
1、完善了護理缺陷上報制度，使護理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進行召開，通過規(guī)范管理，使科室護士長明白了該如何干，干什么。
2、根據(jù)《護理質(zhì)量檢查表》的檢查標準。護理部每月一次按照質(zhì)量標準對各科室進行檢查、打分，每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議進行通報、討論，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施并督促落實，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進�；A護理合格率≥95%，一級護理合格率≥90%，護理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。
3、半年來護理查房及護士長夜查房共計30余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，同時護理部每月對夜查房進行反饋，通過一系列活動的開展，使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保了護理安全及無重大護理缺陷的發(fā)生。
4、進一步落實責任制整體護理，深化優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎護理的落實，注重加強對危重病人的護理，要求每一個護士對一級和危重病人掌握12知道：床號、姓名、年齡、診斷、病情、治療、檢查、護理、飲食、心理、臥位、
病情變化，要求護士長掌握每個病人的病情和心理狀況，對危重病人及時進行護理指導，，以保證危重病人的搶救護理工作到位，提高了搶救成功率。做到預防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人基礎護理到位；與病人的溝通、咨詢和護理指導到位。
5、進一步規(guī)范了護理文書的書寫，從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文件書寫采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,每月進行護理記錄缺陷分析與改進，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使護士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學、完整、真實。
四、針對不同層次進行護士培養(yǎng)，全面提高護理人員素質(zhì)
1.繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理，健康教育，每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表及出院病人回訪，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題及時進行整改。每季度召開病人座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給與盡量滿足。
2、全面提高護士素質(zhì)，護理部及科室上半年對各級護士進行了培訓，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。提高了護士護理技術(shù)操作水平，培訓率100%，合格率100%。
科室內(nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務理論學習，護理部進行抽查、提問每月一次，鼓勵自學、函大學習。
五、以“病人為中心”，深入開展人性化服務
1、開展服務理念教育，強化一個轉(zhuǎn)變，即服務理念的`轉(zhuǎn)變：對病人服務實行責任包干，倡導主動服務病人的理念，變“滿意服務”為“感動服務”。倡導多主動換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復知識，送去親人般的安慰。在各科室間開展“優(yōu)質(zhì)服務，從我做起”。
2、對護理人員進行人文化教育，提高人文素養(yǎng)，同時提高了護士福利待遇，提高了夜班費。增加護士的滿意度，提高工作積極性，以便更好地為病人服務。
六、紀念“5.12”護士節(jié)，開展豐富多彩的慶�；顒�
為了慶祝5.12國際護士103周年，，弘揚“南丁格爾”精神，圍繞今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護士舉辦了一次護理技能大比武的慶�；顒�，進行了護理技術(shù)操作比賽，分別產(chǎn)生了一等獎、二等獎、三等獎。在五月八、九日分別舉行了全院護士理論知識競賽及操作比賽,并實施了綜合考核末位淘汰制,體現(xiàn)了公平、公正、與時俱進、對病人負責的工作風貌。
工作中存在的問題：
1、護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。
2、護理人員積極進取精神還未充分調(diào)動起來，只是被動做事，缺乏評判性思維。
3、基礎護理不到位,個別班次新入病人衛(wèi)生處置不及時,臥位不舒服。
4、護理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,健康教育不深入,缺乏動態(tài)連續(xù)性。
5、護理文件書寫有漏項、漏記,內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。
6、護理人員的整體工作能力有待提高。
7、流程和問題管理工作不到位。
8、護理人員培訓計劃有待進一步優(yōu)化。
9、缺乏一支優(yōu)秀的帶教老師隊伍，有待進一步培訓、提高。
結(jié)合全年工作計劃，上半年總結(jié)及存在問題，在下半年中重點做好以下幾方面工作：
1、加強護士長管理能力的培養(yǎng)，通過院內(nèi)與院外學習相結(jié)合，全面提升護 士長的管理能力。
2、加大護士的繼續(xù)教育，繼續(xù)實行在崗培訓和多渠道學歷培訓相結(jié)合，鼓勵護理人員自學。根據(jù)情況讓護理人員參加了省內(nèi)外護理業(yè)務和管理培訓，為醫(yī)院注入先進的護理管理理念，推動我院護理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。
3、注重培養(yǎng)高學歷年輕骨干護士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功,加
強護理理論及技術(shù)操作培訓，護理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力。
4、在強化三基培訓的同時，強化急救意識，提高搶救水平，對低年資護士專門進行了急救知識技能的強化培訓考核，提高全院護理人員的整體急救水平，進一步提升護理服務品質(zhì)。
5、做好新護士的崗前培訓，使其盡快適應角色的轉(zhuǎn)換。
6、 進一步規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，好的環(huán)境需要有好的 管理，護理部加大對病區(qū)管理的檢查力度，使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。
7、通過排班模式的改變、質(zhì)控模式的改革，工作流程的優(yōu)化，�？谱o理的 建設，護士分層次使用，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵。
護士半年工作計劃13
護理行業(yè)一直以來都是一個非常重要的職業(yè)，護士是這個行業(yè)中最重要的一員。護士長是護理團隊中最關(guān)鍵的領(lǐng)導者之一，下半年的工作計劃需要合理分配資源，提高整個團隊的工作效率，為患者提供更好的護理服務。
一、加強護理團隊建設
在建設一個高效的護理團隊方面護士長需要非常注重。她需要對團隊成員進行有效的培訓和指導，確保每個人都能夠盡其所能為患者提供最好的護理服務。在培訓過程中，護士長應該重點關(guān)注通過新的技術(shù)、新的流程和方法幫助護士提高工作效率、縮短護理過程中的療效提高患者的治療效果和體驗。
二、加強患者管理
患者管理是護理團隊中至關(guān)重要的一環(huán)。護士長需要負責監(jiān)督患者的管理過程，并不斷進行優(yōu)化。為此，護士長需要根據(jù)患者的情況定期制定和實施應對措施，通過各種途徑和方式建立高質(zhì)量的護理服務，包括整合醫(yī)療資源，提升殘疾人、老年人、慢性病人、兒童、孕婦等特殊人群的護理服務水平，提高患者滿意度。
三、促進科學研究
護理實踐是一個不斷發(fā)展和更新的過程。護士長應與醫(yī)生、顧問及其他醫(yī)療人員緊密合作，以提高護理質(zhì)量和治療成效。為此，護士長需要關(guān)注先進的護理理念和技術(shù)，加強與其他機構(gòu)的合作，尤其是與過硬的科研機構(gòu)建立聯(lián)系，從中獲取更多更加專業(yè)豐富的護理技術(shù)典范，以更快地推進護理技術(shù)的整體水平進一步提升。
四、提高團隊效率
護士長需要盯住團隊中的每一個關(guān)鍵流程和細節(jié)，每時每刻關(guān)注團隊成員工作狀況，確保只要有問題存在，就能夠及時處理。同時，護士長也需要關(guān)注整個工作流程，為團隊成員設定一些明確的工作目標和任務，并提供必要的幫助。護士長不僅應該主持例會還應該開展一系列針對性比較強的溝通交流活動、定期召開技術(shù)培訓難題等，及時補充整體團隊的.不足，提升了團隊的工作效率，有效地保障了患者的需求和健康，確保了護理服務的整體水平和質(zhì)量。
總之，護士長的工作計劃需要具體、詳細、生動，以此來進行更好更有效的工作。若能夠經(jīng)營好團隊，管理好護理服務，那么患者的健康自然能夠更好的得以維護。由此可見，護士長管理整個護理服務團隊具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
護士半年工作計劃14
下半年工作計劃主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：一、醫(yī)療服務重點的調(diào)整；二、醫(yī)療質(zhì)量的提高；三、人員的培訓和管理；四、用藥安全及醫(yī)療器械的安全標準；五、費用管理和優(yōu)化。
一、醫(yī)療服務重點的調(diào)整
下半年是醫(yī)療機構(gòu)秋季的檢查高峰期。護士長應該帶領(lǐng)護理團隊，加強門診、住院和急救三個方面的服務。為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務，以滿足他們的需求。
門診方面：護士長要針對門診日常工作，完善各項工作流程。結(jié)合患者的訴求，制定科學合理、有針對性的工作方案，提高門診工作效率。
住院方面：護士長應該加強住院病人的護理工作，協(xié)調(diào)醫(yī)護人員，保證病人的治療效果，并且確保病人從病房出院時能夠安全、舒適地回到家中。
急救方面：護士長要搭建一個緊急處理機制，并且明確急救人員的責任職責。將急救工作與科室的日常工作結(jié)合起來，提高急救服務的質(zhì)量和效率，緩解緊急情況。
二、醫(yī)療質(zhì)量的提高
護士長應該在醫(yī)療服務中始終把提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務，增強醫(yī)院的核心競爭力。下半年的工作計劃可以分為以下三個方面：質(zhì)量管理、安全檢查、案例回顧。
質(zhì)量管理方面：護士長要搭建完善的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，制定科學的數(shù)據(jù)收集和分析方案，發(fā)現(xiàn)問題根源并及時處理。每季度要對醫(yī)院各項服務進行評估，確保醫(yī)療治療及服務質(zhì)量的達到標準。
安全檢查方面：護士長要制定一份科學合理的醫(yī)療器械和材料的使用標準。加強對不良事件的調(diào)查和分析工作，提高醫(yī)生和護士的責任感和安全意識。
案例回顧方面：通過全院醫(yī)務人員小組開展對重大事件的案例回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高防御能力，減少不良事件的'發(fā)生和重復發(fā)生。
三、人員的培訓和管理
為了提高醫(yī)院各項工作的管理水平和醫(yī)護人員的專業(yè)素質(zhì)，該工作計劃還需要對人員的培訓和管理進行規(guī)劃。
培訓方面：護士長要制定科學計劃，為醫(yī)護人員提供專業(yè)的培訓和學習機會。加強科室之間交流，增強工作的互動性和協(xié)作性。
管理方面：護士長應該制定完善的人員管理制度，加強日常管理工作，增強人員管理的權(quán)威性和有效性。促進醫(yī)員關(guān)系和諧，營造良好的工作氛圍。
四、用藥安全及醫(yī)療器械的安全標準
用藥安全和醫(yī)療器械的使用安全是醫(yī)療服務中必不可少的一部分。該工作計劃還需要制定用藥安全及醫(yī)療器械的使用標準。
用藥安全方面：護士長要對醫(yī)護人員進行用藥指導，建立一套完整的用藥方案，避免藥物過敏和藥物的不良反應。定期檢查存放藥品區(qū)域，確保藥房、工具室、醫(yī)務庫房物資被妥善保管使用。
醫(yī)療器械安全方面：護士長要明確規(guī)定各種醫(yī)療器械的使用方法和維修管理標準，制定標準的器械消毒和滅菌工作流程，確保醫(yī)療器械的安全和質(zhì)量。
五、費用管理和優(yōu)化
在醫(yī)療服務中，費用管理和優(yōu)化也是非常重要的一項工作。下半年的工作計劃應該重點圍繞費用的管理和優(yōu)化展開。
費用控制方面：護士長要與醫(yī)院管理部門合作，完善各項費用控制制度，合理管理各種開支費用，降低成本支出。
費用優(yōu)化方面：護士長要加強對各門診、住院和急救項目的優(yōu)化及配套費用的優(yōu)化，根據(jù)患者不同的收入和特殊扶貧政策采取不同的收費標準。
綜上所述，護士長的工作計劃需要從醫(yī)療服務、醫(yī)療質(zhì)量、人員管理、用藥安全及醫(yī)療器械安全標準、費用管理和優(yōu)化五個方面進行制定。
護士長在執(zhí)行工作計劃時應該嚴格遵守各項管理制度、國家法律法規(guī)，并注重護理工作具體操作過程中的細節(jié)，確�；颊呖梢垣@得安全、舒適和高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務。
護士半年工作計劃15
作為醫(yī)療機構(gòu)中的重要崗位之一，護士長的工作非常繁重而又有挑戰(zhàn)性。他們不僅需要負責協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部的護理工作，同時需要與患者及其家屬進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保醫(yī)療服務的高質(zhì)量和高效率。
為了更好地完成護士長的工作任務，下面將為您介紹一份典型的護士長工作計劃。
第一項任務：管理和領(lǐng)導護理團隊
護理團隊是醫(yī)院內(nèi)部的基本單位，護士長需要負責管理和領(lǐng)導護理團隊，確保護理工作得到規(guī)范化、標準化和專業(yè)化。具體任務包括：
1. 護理團隊建設，包括護理人員的.招募、培訓和評估。
2. 協(xié)調(diào)各科室護理團隊之間的溝通和協(xié)作。
3. 指導護理團隊的日常工作，包括護理記錄的編寫、醫(yī)療器械和藥品的使用等。
4. 制定并推動護理質(zhì)量控制計劃，確保護理服務符合國家和行業(yè)標準。
第二項任務：提升患者體驗和護理服務質(zhì)量
作為醫(yī)院的服務窗口，護士長需要時刻關(guān)注患者的需求和體驗，不斷提升護理服務的質(zhì)量和水平。具體任務包括：
1. 制定并推動患者體驗提升計劃，包括從患者角度出發(fā)優(yōu)化服務流程和服務方式。
2. 提供患者和家屬教育和支持，包括為他們提供護理服務知識和技能，幫助他們了解病情和治療過程等。
3. 監(jiān)測和評估患者滿意度，定期匯報和改進患者反饋意見。
第三項任務：推廣和實施新技術(shù)和新護理方法
隨著科技的不斷進步和醫(yī)療服務的日益完善，新技術(shù)和新護理方法的出現(xiàn)為醫(yī)療服務帶來了全新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。護士長需要緊密關(guān)注和積極推廣這些新技術(shù)和新護理方法，以提高醫(yī)療服務水平和質(zhì)量。具體任務包括：
1. 了解和學習新技術(shù)和新護理方法，包括對醫(yī)療器械和設備的操作和維護等。
2. 指導護理團隊學習和掌握新技術(shù)和新護理方法，建立相關(guān)的培訓和評估機制。
3. 實施和監(jiān)測新技術(shù)和新護理方法的應用效果，及時進行調(diào)整和改進。
第四項任務：組織和參與科研項目和護理論文的撰寫
科研和論文的撰寫是醫(yī)療服務工作中非常重要的一環(huán)，通過科研和論文的發(fā)表可以提高醫(yī)療服務的水平和質(zhì)量，同時也可以提升護理團隊的專業(yè)知識和技能。具體任務包括：
1. 組織和參與科研項目的立項和實施，包括研究課題的制定、實驗設計和數(shù)據(jù)分析等。
2. 撰寫和發(fā)表護理論文，包括對護理服務的分析、對疾病及其治療方法的研究等。
3. 聯(lián)合醫(yī)療單位和學術(shù)機構(gòu)，通過交流和合作提高科研和論文撰寫的水平和成果。
以上是一份典型的護士長工作計劃，護士長在工作中需要靈活運用各項任務，以實現(xiàn)醫(yī)院的護理服務和患者體驗的最佳效果。
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