服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實用(15篇)

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1

　　1、將集團的生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)編制集團下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實施；

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審和執(zhí)行，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和有效利用；

　　4、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大生產(chǎn)問題的.改進措施；

　　5、對各級生產(chǎn)管理人員進行精益管理的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動精益化管理實施與落地；

　　6、負(fù)責(zé)集團OEM工廠的技術(shù)驗廠工作。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2

　　1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進度，了解員工思想動態(tài)；

　　2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對下屬部門和人員實施培訓(xùn)、考核；

　　4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求；

　　2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題；

　　3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效工作；

　　4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫；

　　5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題；

　　6、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)整個相關(guān)生產(chǎn)體系的運轉(zhuǎn)，組織各項規(guī)章制度的'完善及監(jiān)督執(zhí)行工作；

　　2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項管理制度，落實檢查制度的有效性與執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產(chǎn)五個部門的協(xié)調(diào)管理工作；制定年度生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5

　　1、協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時、有效地向上匯報、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作；

　　2、溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計劃并監(jiān)督；

　　3、監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的`品質(zhì)；

　　4、不斷優(yōu)化駐廠團隊的工作方式，對相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團隊；

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；

　　2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃物控、倉庫管理、原材料供應(yīng)及工藝改進等等相關(guān)的工作；

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的'運行；

　　6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進項目工作，不斷完善生產(chǎn)運營水平、提升公司競爭力；

　　7、對公司重大經(jīng)濟活動決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵其工作績效，每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的工作情況；

　　8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，組織人員團隊建設(shè)，并進行日常具員管理、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值；

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7

　　1.對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的.生產(chǎn)進度；

　　3.負(fù)責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理；

　　4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團隊管理

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)8

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，保證貨品質(zhì)量和貨期達成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的'調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)9

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；

　　2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的.工作目標(biāo)，確保每張訂單及時出貨；

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；為各個生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)部門能及時完成任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善；

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)改善進行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理；

　　6、推動精益生產(chǎn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量；

　　7、對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期；

　　8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費用，合理使用資金，使總成本可控。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)10

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的.執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)；

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)11

　　1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作；

　　2、組織落實監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到公司經(jīng)營目標(biāo)的.要求；

　　4、運用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃；

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)12

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行；

　　2、制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

　　3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　4、組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制；

　　6、組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；

　　7、日常管理工作及對生產(chǎn)人員的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；

　　3、負(fù)責(zé)對外協(xié)廠商的開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的.質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進行訂單評審，產(chǎn)前評審。

　　2、制定縫制車間的`生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)班組。

　　3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、定期進行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對生產(chǎn)質(zhì)量和進度的數(shù)據(jù)，進行分析和完善改進措施。

　　5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)15

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對董事長負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運作管理，計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項生產(chǎn)活動。

　　2、生產(chǎn)計劃目標(biāo)管理：下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

　　3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、異常管控：及時發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實施效果，不斷改進和提高生產(chǎn)管理效益。

　　5、改善計劃實施：統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動目標(biāo)、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進ISO各項流程制度的落地，跟進產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實施，降低品質(zhì)成本。

　　7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產(chǎn)存在的`安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。

　　8、人員培訓(xùn)激勵：負(fù)責(zé)部門人員的考核、激勵與培訓(xùn)計劃實施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。