工程合同5篇[推薦]

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編整理的工程合同5篇，希望能夠幫助到大家。

工程合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方因本公司廠房墻面改造維修工程事宜，本著誠信、互惠的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：

　　一、甲方廠房一側(cè)墻面拆舊換新（鋼結(jié)構(gòu)總高12米，長108米）

　　二、期限：收到材料預(yù)付款3日內(nèi)材料到場。

　　三、合同價款及結(jié)算方式：

　　1、合同總價款35800元（包括原材料、加工等費用，不含天溝材料）。

　　2、先預(yù)付該材料款30%，材料到場付清余款。

　　四、材料驗收標(biāo)準(zhǔn)：

　　甲方對乙方所送材料按照要求進行驗收，對短期檢驗難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在甲方通知乙方后48小時內(nèi)到場進行解決。

　　五、在施工過程中如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本合同簽訂轄區(qū)所在地法院訴訟。

　　六、原材料的`提供規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量均按附表標(biāo)準(zhǔn)提供（詳見附表）。

　　七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　_________年____月____日

工程合同 篇2

　　工程名稱：______________________________

　　工程地點：_______________________________

　　合同編號：______________________________

　�。ㄓ稍O(shè)計人編填）

　　設(shè)計證書等級：__________________________

　　發(fā)包人：________________________________

　　設(shè)計人：________________________________

　　簽訂日期：______________________________

　　中華人民共和國建設(shè)部監(jiān)制

　　國家工商行政管理局

　　發(fā)包人：____________________________________________________________________________________

　　設(shè)計人：____________________________________________________________________________________

　　發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)_______________________________________________________工程設(shè)計，工程地點為____________________________________________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。

　　第一條本合同簽訂論據(jù)

　　1、1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。

　　1、2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。

　　1、3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。

　　第二條設(shè)計依據(jù)

　　2、1發(fā)包人給設(shè)計人的委托書或設(shè)計中標(biāo)文件

　　2、2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料

　　2、3設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：________________________________________________________

　　第三條合同文件的優(yōu)先次序

　　構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：

　　3、1合同書

　　3、2中標(biāo)函（文件）

　　3、3發(fā)包人要求及委托書

　　3、4投標(biāo)書

　　第四條就是本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容（根據(jù)行業(yè)特點填寫）

　　________________________________________________________

　　第五條是發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間

　　第六條是設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件、份數(shù)、地點及時間

　　第七條是費用

　　7、1雙方商定，本合同的設(shè)計費為__________________萬元。收費依據(jù)和計算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。

　　7、2如果上述費用為估算設(shè)計費，則雙方在初步設(shè)計審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算核算設(shè)計費。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計費也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

　　第八條是支付方式

　　8、1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的20％，計_______________萬元作為定金（合同結(jié)算時，定金抵作設(shè)計費）。

　　8、2設(shè)計人提交_______________設(shè)計文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的30％，計________________萬元；之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計人支付總設(shè)計費的50％，計_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計費，不留尾款。

　　8、3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用。

　　第九條是雙方責(zé)任

　　9、1發(fā)包人責(zé)任

　　9、1、1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的.內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。

　　發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計文件時間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。

　　9、1、2發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人支付返工費。

　　在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計費。

　　9、1、3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

　　9、1、4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計人設(shè)計開工的標(biāo)志。未收到定金，設(shè)計人有權(quán)推遲設(shè)計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。

　　9、1、5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計人提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計費。

　　9、1、6發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得設(shè)計人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費。

　　9、1、7發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。

　　9、1、8設(shè)計文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。

　　9、1、9承擔(dān)本項目外國專家來設(shè)計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費用）。

　　9、2設(shè)計人責(zé)任

　　9、2、1設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計文件（出現(xiàn)9、1、1、9、1、2、9、1、4、9、1、5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外）。并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、2、2設(shè)計合理使用年限為_______________年。

　　9、2、3負(fù)責(zé)對外商的設(shè)計資料進行審查，負(fù)責(zé)該合同項日的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。

　　9、2、4設(shè)計人對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負(fù)責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的％。

　　9、2、5由于設(shè)計人原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。

　　9、2、6合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。

　　9、2、7設(shè)計人交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件一年內(nèi)項目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負(fù)責(zé)上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，收費額由雙方商定。

　　第十條是保密

　　雙方均應(yīng)保護對方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第十一條是仲裁

　　本建設(shè)工程設(shè)計合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設(shè)計人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由_________________________________仲裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，當(dāng)事人又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。

　　第十二條是合同生效及其他

　　12、1發(fā)包人要求設(shè)計人派專人長期駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂技術(shù)咨詢服務(wù)合同。

　　12、2設(shè)計人為本合同項目的服務(wù)至施工安裝結(jié)束為止。

　　12、3本工程項目中，設(shè)計人不得指定建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商。發(fā)包人需要設(shè)計人配合建筑材料。設(shè)備的加工訂貨時，所需費用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　12、4發(fā)包人委托設(shè)計人配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包人支付。

　　12、5發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費用。

　　12、6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。

　　12、7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發(fā)包人__________份，設(shè)計人___________份。

　　12、8本合同生效后，按規(guī)定應(yīng)到項目所在地省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案；雙方認(rèn)為必要時，到工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。

　　12、9雙方認(rèn)可的來往傳真、電報、會議紀(jì)要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　12、10未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　發(fā)包人名稱：___________設(shè)計人名稱：___________

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　法定代表人：___________（簽字）法定代表人：___________（簽字）

　　委托代理人：___________（簽字）委托代理人：___________（簽字）

　　項目經(jīng)理：___________（簽字）項目經(jīng)理：___________（簽字）

　　住所：___________住所：___________

　　郵政編碼：___________郵政編碼：___________

　　電話：___________電話：___________

　　傳真：___________傳真：___________

　　開戶銀行：___________開戶銀行：___________

　　銀行帳號：___________銀行帳號：___________

　　建設(shè)行政主管部門備案：___________鑒證意見：___________

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　備案號：___________經(jīng)辦人：___________

　　備案日期：___________年___________月___________日鑒證日期：___________年___________月___________日

工程合同 篇3

　　發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

　　承包方： (以下簡稱乙方)

　　甲方總承包施工…………….安置房工程，其泥工部分施工實行清工形式承包，現(xiàn)由乙方根據(jù)本工程的施工圖紙的內(nèi)容，自愿承擔(dān)本工程中的泥工部分的施工任務(wù)。為了明確責(zé)任，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商，一致同意，就本工程泥工部分清工承包事項簽訂如下合同，供雙方履行;

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點： 3、工程內(nèi)容：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，十七層，建筑面積約1XX0㎡(包括地下室在內(nèi))

　　二、工程承包范圍、承包方式：

　　1、本工程泥工部分施工承包范圍：……………….安置房1#樓、2#樓3#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、10#樓、11#樓、12#樓、13樓的施工圖紙泥工有關(guān)的內(nèi)容，從地下室磚模下找平層開始至整個工程裝修為止。即砼澆搗、砌磚、墻內(nèi)外抹灰、樓地面等工程內(nèi)容。(外墻涂料、防水、內(nèi)墻膩子、墻面磚、花崗巖、地磚、室外附屬工程、塔吊基礎(chǔ)、施工電梯操作工和基礎(chǔ)等除外)。

　　2、承包方式：以工程承包范圍的內(nèi)容實行清工包干。

　　三、機具設(shè)備：

　　乙方自備小型機具：如振動機、振動棒、翻斗車、鋁合金靠尺、木條子、泥桶、鐵鍬、建筑線等。(包括修理自理)。

　　四、施工工期與開、竣工時間及工期

　　1、施工工期為 天：

　　2、開、竣工日期以本工程地下室磚模開始施工之日起計算。

　　五、工程質(zhì)量要求和獎罰：

　　1、乙方必須認(rèn)真按照施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量必須達到合格等級;

　　2、每道工序合格率均應(yīng)達到100%，如出現(xiàn)達不到合格要求乙方必須立刻進行返工，直到合格為止，因返工導(dǎo)致材料、工資、工期等一切損失均由乙方承擔(dān);

　　3、乙方在施工過程中必須認(rèn)真精心施工，力爭甌江杯，經(jīng)過有關(guān)部門驗收確定甌江杯，甲方獎給乙方每平方米4元，按甌江杯評定的建筑面積計算。

　　六、安全生產(chǎn)、文明施工要求和獎罰：

　　1、認(rèn)真按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)與《安全操作規(guī)程》組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不得違章作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵照“安全生產(chǎn)、文明施工”的要求，確�！皹�(biāo)化工地”。經(jīng)過有關(guān)部門驗收后確定為“標(biāo)化工地”。

　　3、認(rèn)真接受有關(guān)單位或人員的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，確保本工程施工安全，傷亡事故為零。

　　4、由于乙方在施工過程中，違章操作造成事故的責(zé)任因此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。

　　七、清工承包價：

　　本工程的清工承包價格按施工圖紙的建筑面積伍拾貳元/㎡進行計算，其清工承包價格包括施工人員的安全帽、工作服以及工人的勞動保護用品等。

　　八、付款辦法：

　　按每月工程進度付款：其工作量按85%支付，主體按建筑面積付每平方米21元。即砼澆搗每立方米15元，砌磚每平方米12元計算，主體余留工程款待中間驗收通過后最付清：裝修每平方米按建筑面積付31元，其工作量按90%支付，即內(nèi)墻抹灰按工作量每平方米付5元，外墻抹灰按工作量每平方米付9元，樓地面付5元計算，其完工后支付95%，余留5%待竣工驗收后三個月內(nèi)一次性付清。

　　九、工程結(jié)算辦法按圖紙實際建筑面積計算，除施工圖紙變更的工程量，由甲方現(xiàn)場管理人員簽證認(rèn)可后，按實調(diào)整外其余均不調(diào)整。

　　十、雙方職責(zé)

　　甲方職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹和歷史有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時落實有關(guān)單位和部門的精神與要求;

　　2、做好各種技術(shù)交底工作，及時落實有關(guān)技術(shù)措施或方案;

　　3、做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)資料的指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和驗收工作，對發(fā)生質(zhì)量不符合要求或安全生產(chǎn)方面不符合要求的'應(yīng)及時提出，使乙方及時整改;

　　4、協(xié)助乙方在施工前、中、后的管理工作;

　　5、按第八條規(guī)定按時支付乙方工資款。

　　乙方職責(zé)：

　　1、必須認(rèn)真按照施工圖紙組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，承擔(dān)工程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)責(zé)任;

　　2、服從甲方現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗收后，對甲方提出的建議和意見必須及時采納和整改;

　　3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底拒絕違章作業(yè);

　　4、按標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真組織精心施工，各項作業(yè)要一次成活，確保每項施工項目一次性驗收合格率達100%;

　　5、做好施工現(xiàn)場工人的各種教育工作和各種管理工作，防止一切不良事情發(fā)生;

　　6、班前、班中、班后對所使用的機具設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施;

　　7、組織班組開展質(zhì)量、安全活動、開好班前質(zhì)量、安全生產(chǎn)會;

　　8、加強安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保施工安全;

　　9、按時發(fā)放工人的工作，不得將工人的工資移用，挪用或調(diào)配與其他方面使用。

　　十一、現(xiàn)場管理獎罰辦法：

　　對于乙方管理嚴(yán)格創(chuàng)出工作效率、經(jīng)濟效益，甲方按規(guī)定給于獎勵。但乙方發(fā)生下列行為時甲方根據(jù)乙方的情況狀況對乙方進行處罰，其處罰款在乙方當(dāng)月的工資款中扣除：

　　1、 乙方不履行自己職責(zé)的;

　　2、 現(xiàn)場管理人員不到位以及管理不嚴(yán)的;

　　3、 整改不力或不及時的;

　　4、 不遵守現(xiàn)場有關(guān)制度的;

　　5、 無做到工完料清浪費材料的;

　　6、 其它違紀(jì)、違法行為的;

　　以上行為出現(xiàn)時有現(xiàn)場管理人員當(dāng)天開單，并在每周例會時給處罰。

　　十二、本合同從雙方簽訂之日起生效，雙方永不反悔，本合同壹式二份，雙方各執(zhí)壹份為據(jù)。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個工程下來合同數(shù)量可能要多達上百個，尤其是費率招標(biāo)、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達數(shù)百個。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標(biāo)的方式確定總包單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定合同計價方式采用標(biāo)準(zhǔn)清單計價，執(zhí)行合同規(guī)定的總價下浮，即結(jié)算工程總造價＝工程總造價×（1－總價下浮系數(shù)）。投標(biāo)單位根據(jù)自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮系數(shù)作為對招標(biāo)單位的讓利，建設(shè)單位會根據(jù)下浮系數(shù)、投標(biāo)單位的綜合實力確定中標(biāo)單位。費率招標(biāo)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：

　�。�1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；

　　（2）簡化前期招投標(biāo)工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標(biāo)底及投標(biāo)報價的時間；

　�。�3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標(biāo)單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點：

　　（1）費率招標(biāo)對招標(biāo)人的風(fēng)險較大，總包單位為中標(biāo)下浮系數(shù)報得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；

　�。�2）對招標(biāo)人的管理水平要求較高，工程造價在招標(biāo)時不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時按實際發(fā)生辦理結(jié)算，費工費時，結(jié)算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內(nèi)作為雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專業(yè)工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。

　　2.2.2實施合同。在工程實施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé)，只收取總包服務(wù)費。

　　2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費和利潤，節(jié)省項目成本。弊：

　�。�1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對合同和施工的管理難度；

　�。�2）建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同風(fēng)險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權(quán)。

　　2.3總包合同的付款

　　建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實施合同。因招標(biāo)時是費率招標(biāo)，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調(diào)價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點進行付款，在合同中劃分幾個關(guān)鍵的工程節(jié)點，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計單位要加快施工圖紙的深化，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價。因現(xiàn)場施工進度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認(rèn)每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點的款項，會與建設(shè)單位按平米造價暫估一個比招標(biāo)時較準(zhǔn)的工程總造價，作為此施工合同補充協(xié)議的合同額進行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進入結(jié)算階段。因費率合同招標(biāo)時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項工程量清單的工程量及綜合單價，故結(jié)算耗時耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計價方式及計量計價依據(jù)，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計價，總價下�。徊捎�20xx年清單計價規(guī)范，哪個地區(qū)哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。

　　3專業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，沒有一份準(zhǔn)確的'工程量清單作為招標(biāo)清單。建設(shè)單位采用模擬清單進行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報價。合同總價按照平米造價暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標(biāo)單位。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：

　�。�1）省去了招標(biāo)清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時間；

　�。�2）施工過程中有時為了加快工程進度，根據(jù)工程功能特點由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：

　　（1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；

　　（2）要及時調(diào)整合同金額，簽訂的補充協(xié)議較多。

　�。�3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價格風(fēng)險，設(shè)計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導(dǎo)致工程造價過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

　　3.2專業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費�？偘鼏挝辉诜职�合同上蓋章，總包單位就要承擔(dān)一定的工程風(fēng)險，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。簽訂分包合同時工程主體已進入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會因建設(shè)單位付款不及時，加上內(nèi)部實施合同為陰陽合同，總包單位會拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

　　3.3專業(yè)分包合同的付款

　　專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進度進行付款。合同中約定付款節(jié)點，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價的30%、60%、75%進行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進度款，一方面要加快工程進度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時申請進度款。分包工程在施工過程中，設(shè)計院要加快施工圖紙的深化。當(dāng)工程完成整體進度的60%時，設(shè)計院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復(fù)雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標(biāo)時多數(shù)工程量清單的項目特征與實際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價重新核算工程造價，簽訂補充協(xié)議按概算合同額進行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補充協(xié)議后，方可申請后續(xù)付款。這個階段需要雙方單位有經(jīng)驗的專業(yè)造價工程師進行工程量的核算及綜合單價的談判。這個過程對建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準(zhǔn)備工作，綜合單價確定了結(jié)算時只需要確定好工程量。

　　4結(jié)語

　　三邊工程在費率招標(biāo)的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標(biāo)有利于簡化招標(biāo)程序、節(jié)省招標(biāo)時間，但過程管理與結(jié)算工作比較復(fù)雜，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同與價格風(fēng)險。專業(yè)工程采用模擬清單招標(biāo)，建設(shè)單位要有相似的項目做參考，避免設(shè)計有較大變化。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮系數(shù)高、分包工程綜合單價低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設(shè)單位承擔(dān)的工程風(fēng)險要小得多，工作也更好開展。

工程合同 篇5

　　目前工程承包一般都實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為首組成一個項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是承包人為了履行某一具體的建設(shè)工程合同，便于對施工進度、質(zhì)量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》通用條款第1.5條的規(guī)定，項目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權(quán)的.范圍內(nèi)，項目經(jīng)理部可以對外簽訂合同，項目經(jīng)理部在承包人授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂的合同無疑是有效的。

　　問題是，在承包人沒有授權(quán)或者授權(quán)不明的情況下，項目經(jīng)理部對外簽訂的合同的效力如何認(rèn)定。我們認(rèn)為，如果合同已經(jīng)履行或者事后取得承包人的追認(rèn)，合同有效;如果合同尚未履行，承包人也不予以追認(rèn)，則應(yīng)當(dāng)分兩種情況認(rèn)定：

　　(1)如果相對人有理由相信項目經(jīng)理部簽訂合同是在承包人授權(quán)范圍內(nèi)的，則項目經(jīng)理部的行為構(gòu)成表見代理，合同有效;

　　(2)如果相對人并沒有理由相信項目經(jīng)理部簽訂合同是在承包人授權(quán)范圍內(nèi)的，項目經(jīng)理部的行為構(gòu)成越權(quán)代理，合同無效。

　　通過在上文中的詳細(xì)講述，相信你已經(jīng)知道，在工程項目部這種比較特殊的部門中，其對外簽訂的合同是有法律效力的。因為通常工程承包當(dāng)中都是實行的項目進行負(fù)責(zé)制。但是也不能完全肯定的說項目部簽訂的合同就是有效的，還需要符合法律規(guī)定的合同生效條件才可以。

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