調(diào)查報(bào)告范文(優(yōu)選)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編幫大家整理的調(diào)查報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
調(diào)查報(bào)告范文1
根據(jù)你辦《關(guān)于認(rèn)真開展社情民意調(diào)查及時(shí)報(bào)送調(diào)查報(bào)告的通知》(廣穩(wěn)辦發(fā)[20xx]5號(hào))要求，我局扎實(shí)開展了城鄉(xiāng)規(guī)劃管理社情民意調(diào)查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
印發(fā)《XX市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局20xx年度社情民意調(diào)查實(shí)施方案》(廣市建局[20xx]98號(hào))，對(duì)20xx年社情民意調(diào)查工作進(jìn)行全面安排部署。由規(guī)劃科牽頭，法規(guī)科、監(jiān)察支隊(duì)等參與的“城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作社情民意調(diào)查”調(diào)研小組，于8月2日―12日，到10多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走訪座談，深入8個(gè)小區(qū)70余家住戶和鬧市區(qū)，采取入戶走訪、集中座談和問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)100多人次進(jìn)行當(dāng)面調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷120份。調(diào)查主要涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作滿意度評(píng)價(jià)、規(guī)劃編制評(píng)價(jià)、規(guī)劃審批評(píng)價(jià)、規(guī)劃管理評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
二、總體評(píng)價(jià)
(一)強(qiáng)化規(guī)劃編制工作，規(guī)劃覆蓋率全面提高。近年來(lái)，我局全力推進(jìn)規(guī)劃編制工作，先后編制了《XX市城市總體規(guī)劃》(20xx-20xx)、《中橋組團(tuán)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《奎閣片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《西出口片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《岔馬路片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《棗山片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》等，隨著各個(gè)規(guī)劃編制的完善，城區(qū)控規(guī)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。今年還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流規(guī)劃編制單位(上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院)修編新一輪的《XX市城市總體規(guī)劃》
(二)嚴(yán)格規(guī)劃審批，各項(xiàng)規(guī)劃得到剛性實(shí)施。20xx年由我局對(duì)廣安城區(qū)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理以來(lái)，嚴(yán)把規(guī)劃建設(shè)審查關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家政策和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的容積率、建筑間距、綠地率、建筑密度等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，層層把關(guān)，一律實(shí)行“三會(huì)制度”，即：技術(shù)審查會(huì)、局辦公會(huì)、市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)。技術(shù)審查會(huì)邀請(qǐng)消防、人防、園林、房管等相關(guān)單位技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，市政府成立了市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)，由市長(zhǎng)任規(guī)委會(huì)主任，邀請(qǐng)專家、相關(guān)部門、公眾代表等對(duì)方案進(jìn)行審查，廣泛征求意見(jiàn)和建議
(三)規(guī)范調(diào)整程序，容積率公開透明。根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和住建部、監(jiān)察部《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)用地容積率管理和監(jiān)督檢查的通知》要求，20xx年4月，市政府出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)XX市城市建設(shè)用地容積率管理暫行辦法的通知》(廣安府辦發(fā)【20xx】14號(hào))，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目容積率調(diào)整程序，逐步推行“陽(yáng)光規(guī)劃”，專家論證、公示、市政府審批等環(huán)節(jié)公開透明，讓廣大群眾了解規(guī)劃、理解規(guī)劃、支持規(guī)劃。
(四)深化源頭治理，規(guī)劃制度逐步完善
三、存在的主要問(wèn)題
(一)規(guī)劃水平有待進(jìn)一步提高�？傮w來(lái)看，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略定位缺乏前瞻性的思考，受出讓地塊小、無(wú)國(guó)內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)參與競(jìng)拍地等因素影響，規(guī)劃方案缺乏大氣勢(shì)，地方特色和風(fēng)格尚不明顯，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和防災(zāi)減災(zāi)等專項(xiàng)規(guī)劃缺乏統(tǒng)籌銜接。
(二)規(guī)劃編制資金投入不足。近年來(lái)政府雖然加大了對(duì)城市規(guī)劃編制的投入，但只是按照規(guī)劃部門的申請(qǐng)從財(cái)政安排經(jīng)費(fèi)用于規(guī)劃編制，并沒(méi)有規(guī)定安排一定比例的財(cái)政收入作為城區(qū)的規(guī)劃編制維護(hù)費(fèi)用。同時(shí)，缺少專業(yè)技術(shù)人才，規(guī)劃編制成果審查和規(guī)劃編制維護(hù)以及規(guī)劃編制和規(guī)劃調(diào)整論證等方面亟待完善提高。
(三)規(guī)劃法規(guī)細(xì)化不夠。現(xiàn)有《XX市建筑規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》是20xx年出臺(tái)的，對(duì)道路標(biāo)準(zhǔn)、居住建筑間距等的`規(guī)定較為簡(jiǎn)單。對(duì)山地條件下建筑正負(fù)零確定、建筑間距、建筑退讓、容積率和綠地率等指標(biāo)的規(guī)定不夠細(xì)，建筑層高、舊城改造。
為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的規(guī)劃監(jiān)管，先后出臺(tái)并實(shí)施了《建筑工程設(shè)計(jì)方案公示制度》、《XX市建筑工程設(shè)計(jì)方案報(bào)送管理規(guī)定(試行)》、《XX市建筑類建設(shè)項(xiàng)目竣工測(cè)繪管理規(guī)定》、《XX市建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定》和《居住小區(qū)管線工程管理規(guī)定》等一系列規(guī)范性文件，規(guī)劃管理地方性、技術(shù)性管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定得到進(jìn)一步完善。
(五)加強(qiáng)批后監(jiān)管，規(guī)劃實(shí)施得到全程監(jiān)控。規(guī)劃實(shí)施中，實(shí)行責(zé)任片區(qū)制度，要求工作人員必須到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大違規(guī)行為及時(shí)函告市城管執(zhí)法局。對(duì)項(xiàng)目中存在問(wèn)題而未得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保建設(shè)項(xiàng)目按照審批的規(guī)劃方案實(shí)施。竣工驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和原審批技術(shù)方案驗(yàn)收，對(duì)不符合審批要求的，由市城管執(zhí)法局依法處理。
調(diào)查報(bào)告范文2
一、調(diào)查背景及過(guò)程
聽(tīng)是人們獲取知識(shí)、與人交往的主要途徑之一。對(duì)于幼兒園的幼兒講，他們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)探究各種知識(shí)和技能，不管采用何種學(xué)習(xí)方式，“會(huì)聽(tīng)”都是必要的前提。為能詳細(xì)了解幼兒在教育教學(xué)活動(dòng)中的傾聽(tīng)表現(xiàn)及其原因和動(dòng)機(jī)，幫助老師了解本班幼兒心理，培養(yǎng)孩子從小有一個(gè)良好的傾聽(tīng)習(xí)慣。我們題小組得到班級(jí)家長(zhǎng)的配合，通過(guò)問(wèn)卷的形式讓家長(zhǎng)也知道注意在家里觀察幼兒的傾聽(tīng)情況，也幫助老師了解幼兒心理，為題制定研究計(jì)劃提供參考，共同培養(yǎng)孩子能有一個(gè)良好的傾聽(tīng)習(xí)慣。我在我們中五班開展了問(wèn)卷調(diào)查，并收回有效問(wèn)卷2份，收回率100％。
二、統(tǒng)計(jì)和分析
本次問(wèn)卷調(diào)查是以傾聽(tīng)習(xí)慣方面、理解與反應(yīng)方面和您對(duì)培養(yǎng)孩子良好傾聽(tīng)習(xí)慣的建議三個(gè)部分調(diào)查的。
�。ㄒ唬﹥A聽(tīng)習(xí)慣方面：
187%的孩子當(dāng)您叫孩子名字時(shí)，能立即作出反應(yīng)，1%的孩子未能夠立即作出反應(yīng)。
24%的孩子能在交流時(shí)自始自終的專心傾聽(tīng)，而%的孩子不能做到。
87%的.孩子雖有分散但尚能主動(dòng)繼續(xù)聽(tīng)，1%的孩子注意力分散了，不在注意傾聽(tīng)家長(zhǎng)的講話。
467%的孩子不會(huì)隨意打斷別人的談話，有%孩子這么做。
（二）理解與反應(yīng)方面：
1選擇A立即按要求去做的孩子有%，選擇B需要再重復(fù)一遍再去做的孩子4%。
2選擇A能講述故事簡(jiǎn)單內(nèi)容的孩子71%，選擇聽(tīng)多遍故事能記住故事內(nèi)容的孩子29%。
選擇A他每次都會(huì)當(dāng)天告訴您的孩子97%，選擇B過(guò)幾天告訴您的孩子%。
�。ㄈ┠鷮�(duì)培養(yǎng)孩子良好傾聽(tīng)習(xí)慣的建議：（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>
在本道題中，家長(zhǎng)都認(rèn)真填寫了自己對(duì)培養(yǎng)孩子良好傾聽(tīng)習(xí)慣的建議：
有以下幾類：
類型一：
1使環(huán)境盡可能有助孩子集中注意力。
2給孩子講的故事要新奇有趣。
及時(shí)強(qiáng)化孩子長(zhǎng)時(shí)間的傾聽(tīng)能力。
類型二：
1家長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)耐心的傾聽(tīng)孩子說(shuō)話，做個(gè)好榜樣。
2經(jīng)常和孩子溝通交流，讓孩子習(xí)慣將自己的事情講給您聽(tīng)。
每天在睡前給孩子講愛(ài)聽(tīng)的故事并提出問(wèn)題讓孩子回答。
類型三：
1請(qǐng)老師在活動(dòng)時(shí)多關(guān)注孩子，對(duì)不良傾聽(tīng)習(xí)慣及時(shí)給予糾正。
2盡量不要傷害孩子自尊心和自信心，多給予鼓勵(lì)，少一些訓(xùn)斥。
類型四：
1培養(yǎng)孩子良好的明禮貌行為，這樣才有可能學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。
2平時(shí)多做些能集中注意力的事情和游戲。
類型五：
1尊重孩子話語(yǔ)權(quán)，孩子傾訴時(shí)家長(zhǎng)要認(rèn)真傾聽(tīng)為孩子做榜樣。
2多花點(diǎn)時(shí)間與孩子們交流，多鼓勵(lì)少指責(zé)，培養(yǎng)孩子的自信心。
三、調(diào)查結(jié)論
綜合上述問(wèn)卷調(diào)查情況和本班孩子們?cè)诨顒?dòng)中的情況，我認(rèn)為我們大六班的傾聽(tīng)習(xí)慣是少數(shù)孩子存在的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：
1有在教學(xué)活動(dòng)中一點(diǎn)都不能集中注意力，從頭到尾一刻不停，摳摳弄弄，玩玩，不知在干什么，班上的方柯棋、袁千城等個(gè)別孩子就有這一現(xiàn)象。
2還有表現(xiàn)出一副專心聽(tīng)講的樣子：雙手平放在桌上，身子挺得筆直，眼睛盯著教師一動(dòng)也不動(dòng)，其實(shí)是身在曹營(yíng)心在漢，當(dāng)老師問(wèn)他時(shí)，他一句也答不上，我們班的樊書豪就是這一現(xiàn)象的典型例子。
有的幼兒在回答問(wèn)題時(shí)，他們覺(jué)得自己沒(méi)事可做，認(rèn)為這不關(guān)他的事，所以就干起了別的事情，還有的幼兒堂上舉手踴躍，“我……”“我……”聲此起彼伏，站起卻一再重復(fù)別人的表達(dá)，甚至語(yǔ)無(wú)倫次、顛三倒四、答非所問(wèn)。
四、調(diào)整分析
為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)狀？分析原因我認(rèn)為有三條：
�。ㄒ唬┯變鹤陨淼脑颍含F(xiàn)在的孩子大都是獨(dú)生子女，他們都以自我為中心，很少考慮顧及別人，不懂得尊重理解別人，也不會(huì)吸納別人的意見(jiàn)。也有的幼兒對(duì)學(xué)習(xí)缺乏自信心，自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，有時(shí)自己努力認(rèn)真在聽(tīng)了，聽(tīng)完之后還是一頭霧水，這樣反復(fù)幾次之后，幼兒就失去信心，害怕去學(xué)。
�。ǘ┙處煼矫娴脑颍涸谄匠５穆�(tīng)中，總能發(fā)現(xiàn)老師不能傾聽(tīng)幼兒的發(fā)言：有的是幼兒剛剛說(shuō)出一部分內(nèi)容，老師就立刻順著幼兒的話說(shuō)下去；有的是幼兒發(fā)言不夠流暢，老師為了趕時(shí)間，就打斷幼兒，讓其他幼兒回答，或自己說(shuō)出答案。
�。ㄈo(wú)論是家長(zhǎng)還是老師在與孩子的交流中，注重讓孩子思考、表達(dá)，忽視對(duì)幼兒傾聽(tīng)的要求和方法上的指導(dǎo)，與孩子交流討論的機(jī)會(huì)太少，使孩子既不會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)作出正確的判斷，也不會(huì)用正確的語(yǔ)言清楚地表達(dá)自己的意思。因此不會(huì)與人合作，不會(huì)與人交往。
培養(yǎng)幼兒的傾聽(tīng)習(xí)慣需要幼兒、家長(zhǎng)、教師三方面的配合，注重與孩子交流討論的機(jī)會(huì)，及時(shí)糾正不良習(xí)慣。
調(diào)查報(bào)告范文3
一、研究問(wèn)題
隨著年級(jí)的上升，班上近視的同學(xué)越來(lái)越多。聽(tīng)爸爸說(shuō)：“近視會(huì)給生活帶來(lái)極大的不便�！蹦敲�，他們?yōu)槭裁磿?huì)成為“四眼”呢？我開始明查暗訪……
二、信息渠道
1、詢問(wèn)近視的同學(xué)，提及他們近視的`度數(shù)、用眼習(xí)慣和近視的后果等問(wèn)題。
2、查閱書刊雜志，了解有關(guān)近視的原因、治療、預(yù)防等方面知識(shí)。
三、調(diào)查結(jié)果
四、結(jié)論得出
1、近視的原因多種，主要因?yàn)榭磿藙?shì)不正確，用眼時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、受到輻射太大等原因造成近視。
2、眼睛是心靈的窗戶，讓我們共同保護(hù)眼睛，一起去探索世界吧。
調(diào)查報(bào)告范文4
每當(dāng)早上七點(diǎn)，校門口就熙熙攘攘的。有賣糯米飯的，有賣面包的，還有賣粉絲的，各種各樣的.早點(diǎn)應(yīng)有盡有，每個(gè)攤位前都圍滿了學(xué)生，人來(lái)人往，揚(yáng)起了許多灰塵，因此我對(duì)小學(xué)生的飲食進(jìn)行了調(diào)查。
一、調(diào)查
我統(tǒng)計(jì)了一下，在校門口吃早點(diǎn)的人比較多，經(jīng)常在校門口吃早點(diǎn)的幾乎占了百分之六十八，偶爾在校門口的占了百分之二十七，在家里吃的只占百分之五。
二、分析
1、在校門口或垃圾桶邊吃有許多灰塵，還有蒼蠅，吃了不衛(wèi)生；
2、有些小學(xué)生拿了早點(diǎn)錢就急忙跑到小賣部買零食吃；
3、有些小學(xué)生騙家長(zhǎng)要錢，說(shuō)學(xué)校要付書費(fèi)。
三、結(jié)論
1、有些小學(xué)生不喜歡在家里吃早點(diǎn)，想自己買早點(diǎn)吃；
2、有些小學(xué)生的家長(zhǎng)沒(méi)有時(shí)間煮早點(diǎn)，讓小學(xué)生到學(xué)校買早點(diǎn)。
四、建議
小學(xué)生應(yīng)當(dāng)少在校門口吃早點(diǎn)。
調(diào)查報(bào)告范文5
在希特勒生日這天，回顧搜索國(guó)王Google上一周的表現(xiàn)，用重慶話就倆字——雄起！
總遇到分析師唱反調(diào)，總遇到網(wǎng)絡(luò)廣告點(diǎn)擊率不高，但憋悶許久的Google還是在星期五刷新了單日收盤的紀(jì)錄，以漲89.87美元，539.41美元報(bào)收的優(yōu)異表現(xiàn)，讓華爾街的投資人重拾信心。為了掃平美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的頹勢(shì)，搜索巨人顯然交出了一份滿意的成績(jī)單。這幕后推手當(dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)廣告。成也蕭何敗也蕭何，網(wǎng)絡(luò)廣告是出路，也是瓶頸，曾經(jīng)華爾街一度的不信任，令Google腹背受敵，一邊是加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一邊是高層VIP的分崩，如今卻是絕處逢生。
然而，股市上的回力讓狂潮中的Google打破了分析師的預(yù)言，其總銷售額高達(dá)51.9億美元，比去年同期增長(zhǎng)42%，而刨去網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等七七八八的費(fèi)用后，Google凈撈37億美元�！巴顿Y人終于可以松一口氣了�！盇mericanTechnologyResearch的分析師RobSanderson嘖嘖道，“Google在20xx年的第一季度真是高歌猛進(jìn)�。 �
作為全球化的模范生，Google和它所代表的IT巨頭們并沒(méi)有慘遭經(jīng)濟(jì)衰退的毒手。IBM、eBay一個(gè)個(gè)活得都比預(yù)言家占卜的結(jié)果好。就拿Google來(lái)說(shuō)吧，它的海外收益首次占到了總量的一半以上，而它的蘇醒也帶動(dòng)了同行，百度收益增了8%，而Amazon.com跳了3%。第一季度，Google密切關(guān)注著雅虎與微軟的拍拖，并不失時(shí)機(jī)地插一杠子�，F(xiàn)在看來(lái)，對(duì)于雅虎最好的結(jié)果莫過(guò)于以每股超31美元的價(jià)格逼微軟就范了，這只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
Google的CEOEricSchmidt說(shuō)：“我們不要糾結(jié)于眼前的蠅頭小利，而應(yīng)該放長(zhǎng)線釣大魚，畢竟20xx以后的天空更廣闊�！闭贫娴膸椭魅缡钦f(shuō)，自是心中有譜。Google得利的成本控制，有效地遏制了經(jīng)濟(jì)衰退的侵襲。盡管收購(gòu)DoubleClick兵團(tuán)時(shí)，施密特招安了1500名員工，此時(shí)Google的員工總數(shù)已達(dá)到了19156名，但是老辣的施密特放慢了招聘的速度。在今年第一季度，Google僅僅吸納了850名新員工，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年第三季招聘2130名員工的高峰。同時(shí)，施密特也在消化DoubleClick隊(duì)伍時(shí)，先刷掉了10%以示精簡(jiǎn)，另外還有超過(guò)15%的員工即將剝離。
付費(fèi)廣告點(diǎn)擊率下降是Google眼前面臨的最大傷痛。來(lái)自comScore的數(shù)據(jù)顯示，付費(fèi)點(diǎn)擊的增勢(shì)已接近天花板，第一季度比去年同期僅僅提升1.8%，便為明證。不過(guò)，狡猾的Google卻不認(rèn)賬，它們采用了不同于comScore的.標(biāo)準(zhǔn)即引入用戶測(cè)量的方法，這讓數(shù)字立刻變得好看了不少，同期增長(zhǎng)20%，比上季度提升7%的效果，顯得如此突出。但這個(gè)付費(fèi)廣告市場(chǎng)腳步放緩仍舊是不爭(zhēng)的事實(shí)。Google之所以采用了數(shù)字做擋箭牌，主要是為了應(yīng)對(duì)16位分析師的口誅筆伐，他們咬定Google雄風(fēng)已經(jīng)不再，這些反調(diào)令Google的股價(jià)跌了34%，17號(hào)收于449.54美元，但財(cái)報(bào)出來(lái)后，Google的股價(jià)立刻反彈至high點(diǎn)，揚(yáng)眉吐氣。
其實(shí)，Google對(duì)付點(diǎn)擊付費(fèi)還是有一套的。去年年底，Google縮小了可點(diǎn)擊范圍與搜索數(shù)量，從而減少了錯(cuò)點(diǎn)、誤點(diǎn)的幾率。同時(shí)，Google通過(guò)調(diào)整搜索計(jì)算方法殲滅了騙取點(diǎn)擊率的網(wǎng)站鏈接，把這片清潔的場(chǎng)地交還給提供有用內(nèi)容的商家。此舉，大大增加了廣告主的投放熱情，收效有目共睹。
AmericanTechnologyResearch的分析師Sanderson說(shuō)，第一季度Google的付費(fèi)點(diǎn)擊率比去年第四季度提升了17.2%，點(diǎn)擊無(wú)疑成為搜索市場(chǎng)的搖錢樹。同樣來(lái)自搜索市場(chǎng)公司Didit的高級(jí)主管KevinLee坦言，“付費(fèi)點(diǎn)擊市場(chǎng)將會(huì)趨于穩(wěn)定�！�
總之，在跟comScore比拼表格方面，Google還是笑到了最后，利好消息對(duì)于股市無(wú)異于一針強(qiáng)心劑。也許單純的數(shù)字不能止住下滑的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，但付費(fèi)點(diǎn)擊的出路顯然就是更加精準(zhǔn)的投遞與推廣的高人氣，畢竟在流量、口碑和感染力方面，Google還是當(dāng)之無(wú)愧的搜索第一。
調(diào)查報(bào)告范文6
一、提出問(wèn)題
我們班同學(xué)雖然戴眼鏡的很少，但眼睛近視的卻有不少，只要稍微往后坐一點(diǎn)就會(huì)看不見(jiàn)老師在黑板上或在大屏幕上顯示出來(lái)的東西。所以我特地調(diào)查了一下小學(xué)生近視的主要原因。
二、分析問(wèn)題
大多數(shù)同學(xué)都是平時(shí)不注意保護(hù)眼睛才造成近視的.，典型的近視原因有：
1、看電視時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
2、長(zhǎng)時(shí)間玩電腦。
3、在光線太強(qiáng)或太弱的燈光下看書。
4、遺傳因素。
5、不合理飲食。
6、不認(rèn)真做眼保健操。
三、得出結(jié)論
近幾年來(lái)，我們班同學(xué)戴眼鏡的越來(lái)越多，近視的人數(shù)也越來(lái)越多。
四、措施
1、看書時(shí)坐姿要端正，光線要充足。
2、盡可能少上網(wǎng)、少看電視、少玩游戲機(jī)。
3、不偏食，少吃辣的食品。
4、不要在坐車或行走時(shí)看書，不要躺著看書。
5、定期復(fù)查視力、到眼科醫(yī)院檢查。
調(diào)查報(bào)告范文7
初讀南丁格爾的《護(hù)理札記》，和我想象的不一樣，它雖然沒(méi)有華麗的辭藻，但是卻用它平凡而真實(shí)的語(yǔ)言描繪會(huì)出那個(gè)時(shí)期護(hù)理人員對(duì)病人的真切關(guān)懷，其中第三章提到的精細(xì)的安排讓我受益頗多，在現(xiàn)在社會(huì)，我們對(duì)病人的照顧往往不全面，只是把病人的相關(guān)治療做好就覺(jué)得萬(wàn)事大吉了，卻不曾想往往有些小的事情會(huì)造成不可避免的傷害。
南丁格爾背景資料：佛羅倫斯?南丁格爾，英國(guó)人，18xx年5月12日生于意大利的一個(gè)富有之家。她從小就經(jīng)常照看附近村莊的病人、殘疾人，并不顧父母的強(qiáng)烈反對(duì)，堅(jiān)決地選擇了護(hù)士工作。年，她在倫敦?fù)?dān)任婦女醫(yī)院院長(zhǎng)。次年，克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，她受政府之邀，帶領(lǐng)38名女前往克里米亞護(hù)理受傷士兵。南丁格爾精心細(xì)致的護(hù)理工作和頑強(qiáng)無(wú)私的敬業(yè)精神，使她在士兵中成了傳奇式的人物。1869年，南丁格爾在倫敦的圣?托馬斯醫(yī)院建立了專門的護(hù)士訓(xùn)練學(xué)校，從這所學(xué)校畢業(yè)的護(hù)士們?cè)绞澜绺鲊?guó)幫助改進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作。南丁格爾以最高貴的奉獻(xiàn)精神把一生都獻(xiàn)給了護(hù)理事業(yè)，受到了世界人民的尊敬。
《護(hù)理札記》這本書從通風(fēng)，房子的健康條件，精細(xì)的安排，噪音，食物，床和被褥，光線，房間和墻壁的清潔，個(gè)人衛(wèi)生，對(duì)病人的觀察這些方面詳細(xì)的闡述了護(hù)理工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題，它從患者最基本的方面入手，但是這些方面對(duì)患者病情的影響卻不容小覷，其中精細(xì)的安排對(duì)我影響頗多，書中提到”當(dāng)我不在的時(shí)候病人會(huì)發(fā)生什么?”
當(dāng)我們看到這句話時(shí)，我們是否在我們的工作中想過(guò)當(dāng)我們把這個(gè)病人的治療做完了，我們還會(huì)不會(huì)去想這個(gè)病人會(huì)發(fā)生什么呢?我想大多數(shù)人都不會(huì)去想的，也許我們會(huì)找這樣那樣的理由，這就是我們沒(méi)做好安排和責(zé)任心不強(qiáng)，就比如：壓瘡在臨床上是很常見(jiàn)的，有人也許會(huì)有這樣的疑惑，病人有翻身卡，而且我們也會(huì)給病人每?jī)蓚�(gè)小時(shí)翻一次身，為什么病人還會(huì)發(fā)生壓瘡，我們是否想過(guò)在這兩小時(shí)之間病人會(huì)發(fā)生什么呢，也許病人在這期間不小心把屁股弄濕了，而病人又沒(méi)管它，而病人又沒(méi)告訴我們，這就大大增加了發(fā)生壓瘡的危險(xiǎn)，就像文中提到的關(guān)于通風(fēng)的問(wèn)題，往往很多護(hù)士只是把病房的窗戶開了，而走廊上很多的窗戶卻沒(méi)有打開，在我們的工作中一定要做好精細(xì)的'安排，同時(shí)我認(rèn)為文中也強(qiáng)調(diào)了工作也要全面，不要只是把患者的治療做完后就不管病人了，雖然我們不可能時(shí)時(shí)刻刻都盯著病人，但我們應(yīng)該盡自己最大的努力去關(guān)心病人，對(duì)自己的工作做一個(gè)全面的安排，多想想當(dāng)我們不在病人身邊的時(shí)候，病人會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題。 這本書很值得我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)的品讀它，它涉及的內(nèi)容很廣泛很全面，雖然有些是我們平時(shí)認(rèn)為很微不足道的事情，但是它卻提醒著我們，正是這些個(gè)微不足道的事情，在時(shí)時(shí)刻刻影響著病人的健康，我們一定要重視這些事情，我們一定要向南丁格爾學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻為病人著想，真正關(guān)心病人，做一名合格的護(hù)理人員。
調(diào)查報(bào)告范文8
一、調(diào)查的原因及目的
百年大計(jì),以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代社會(huì),面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑,有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場(chǎng)上,立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的歡迎關(guān)注小店！每天更新各類文檔
一種手段,員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說(shuō),培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn),并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績(jī)效。
為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問(wèn)卷36份,回收問(wèn)卷35份,其中有效問(wèn)卷34份,中層管理人員問(wèn)卷4份,主管級(jí)及員工級(jí)30份,現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。
二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1.調(diào)查時(shí)間：20xx.xx.
2、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司
3、調(diào)查方法：采取問(wèn)卷式調(diào)查
三、調(diào)查內(nèi)容及分析
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xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題,對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要,因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。
(一)公司發(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,約有95%左右的員工認(rèn)為,自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),但剩余的5%左右員工表示了困惑,這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),或者人力資源的較大浪費(fèi)。
2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取,永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度起到了較大的凝聚作用。
3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到85%,而15%左右員工則認(rèn)為一般,沒(méi)有員工對(duì)此表示反對(duì)。此外,僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。
(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
1、近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,并表示與部門業(yè)績(jī)息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,而認(rèn)為歡迎關(guān)注小店！每天更新各類文檔
其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。
(三)人才管理與技能
1、在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,從統(tǒng)計(jì)數(shù)發(fā)現(xiàn),在工作任務(wù)分安排方面,80%左右的員工認(rèn)為,中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng),但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。
2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,在實(shí)際工作中,上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通,調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)員工認(rèn)為,在以后的工作中,中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。
(四)團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)
1、除少數(shù)員工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中,28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)歡迎關(guān)注小店！每天更新各類文檔
一致的集體,但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái),表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān),才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。
3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,35%認(rèn)為沒(méi)有變化,20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。 (五)員工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮
員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為,在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,這一比例高達(dá)80%,僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時(shí),5%員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,這一比例有所下降,75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,25%員工認(rèn)為沒(méi)有完全發(fā)揮,可見(jiàn)專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想,員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。
四、今后的對(duì)策與建議
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根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓公司的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：
1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性,對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),避免人才浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核,以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,從整體上提高整體素質(zhì)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,改變員工的平庸工作行為,盡可能降低管理成本,克服不可測(cè)性,保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入,有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),以滿足不同員工的'不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎(chǔ)上,可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái),自覺(jué)與管理者一道,把工作做得盡可能好,不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
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關(guān)于護(hù)理專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)調(diào)查報(bào)告
說(shuō)到護(hù)理專業(yè)的就業(yè)的問(wèn)題,首先應(yīng)該談到護(hù)理專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備有以下的條件,比如說(shuō)
(1)所學(xué)專業(yè)符合招聘職位所需的資格的條件。一般來(lái)講從事護(hù)理工作的人員應(yīng)具有兩個(gè)基本的條件：一是具有良好的身體和心理素質(zhì);二是具有扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。
《護(hù)士條例》規(guī)定了執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊(cè)的四個(gè)條件：
第一,具有完全的民事行為能力,這是從法律意義上最基本的要求,一個(gè)沒(méi)有完全民事行為能力的人,不可能對(duì)社會(huì)、對(duì)他人、對(duì)本人負(fù)責(zé)。
第二,在中等職業(yè)學(xué)�；蚋叩葘W(xué)校完成了規(guī)定的普通全日制3年以上的護(hù)理專業(yè)課程學(xué)習(xí)并完成8個(gè)月以上護(hù)理臨床實(shí)習(xí),取得相應(yīng)的學(xué)歷證書。這項(xiàng)規(guī)定強(qiáng)調(diào)執(zhí)業(yè)護(hù)士不僅要接受過(guò)一定的學(xué)歷教育,而且必須有較長(zhǎng)時(shí)間的(八個(gè)月)臨床實(shí)習(xí),積累一定的護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握實(shí)際操作技能,以便順利履行護(hù)理職責(zé),為患者服務(wù)。
第三,通過(guò)國(guó)務(wù)院衛(wèi)生主管部門組織的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試,也就是說(shuō)要通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試。第四,符合國(guó)家規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn),這也是一項(xiàng)最基本的要求。
這四個(gè)條件非常明確,也十分嚴(yán)格,是執(zhí)業(yè)護(hù)士必須具備的。
(2)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),實(shí)踐能力強(qiáng)。學(xué)習(xí),貴在學(xué)以致用。只學(xué)不用,那是讀死書,應(yīng)失去了學(xué)習(xí)的價(jià)值。
護(hù)士是跟病人生病打交道的,一個(gè)不小心,造成的損失,可能就歡迎關(guān)注小店！每天更新各類文檔
無(wú)法挽回。作為一個(gè)護(hù)士,光有牢靠的基礎(chǔ)知識(shí),是不行的,我們所學(xué)的,不過(guò)都是為臨床實(shí)踐打基礎(chǔ),只有具備扎實(shí)的知識(shí)和良好的操作技能,才能為病人的生命保駕護(hù)航。
這些條件都是一個(gè)基礎(chǔ),是每一個(gè)護(hù)理人員都應(yīng)具備的最基本的條件,我們要想更好的適應(yīng)以后的就業(yè)形勢(shì),還需要我們自己的努力但總的來(lái)說(shuō)我們護(hù)理專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)是很不錯(cuò)的,隨著我國(guó)向老齡化社會(huì)轉(zhuǎn)變,專業(yè)的護(hù)理人員的需求量也將增大。
而隨著人民生活水平的提高,人群疾病譜發(fā)生了改變,慢性病護(hù)理的需求量增加;人們?cè)谥匾暽硇慕】档耐瑫r(shí),對(duì)疾病的預(yù)防和自我保健意識(shí)也不斷增強(qiáng),社區(qū)醫(yī)療保健工作面臨著難得的機(jī)遇。社區(qū)護(hù)理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保健工作中具有重要的作用,已成為21世紀(jì)社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)。
而護(hù)理職業(yè)一直是國(guó)際上地位較高、薪水豐厚的職業(yè)之一,同時(shí),護(hù)理人才又是國(guó)際緊缺的人才之一。有深厚的專業(yè)知識(shí)、較高的綜合素質(zhì)和流暢的國(guó)際交流語(yǔ)言的護(hù)士在國(guó)際上就業(yè)、發(fā)展前景十分廣闊。所以,如果護(hù)理的專業(yè)人才在具備護(hù)理學(xué)、護(hù)理人際溝通、護(hù)理禮儀等專業(yè)知識(shí)外,還能具備一定的外語(yǔ)能力,那么就業(yè)選擇將更為寬廣,國(guó)內(nèi)和國(guó)外都有護(hù)理人員廣闊的天地,只要努力把自己的打造的更完美,更優(yōu)秀,一切皆有可能實(shí)現(xiàn)。
調(diào)查報(bào)告范文9
XX年XX月初，我開始了校外實(shí)習(xí)生活，在XX月里涼爽的一天中來(lái)到了XX中學(xué)。
本以為這么大的公司只是讓我參觀下就算了，沒(méi)想到公司財(cái)務(wù)科的高校長(zhǎng)同意我進(jìn)入該科室進(jìn)行實(shí)習(xí)，我非常激動(dòng)，下決心努力工作，不管干什么我都要做到最好! 一、基本情況 XX學(xué)校是國(guó)內(nèi)唯一一家生產(chǎn)過(guò)蒸汽、內(nèi)燃、電力全部三大系列機(jī)車產(chǎn)品的制造企業(yè)。
曾作為亞洲最大的蒸汽機(jī)車研制基地，累計(jì)生產(chǎn)各型蒸汽機(jī)車5571臺(tái)，承擔(dān)了全國(guó)鐵路75%以上的客貨運(yùn)牽引任務(wù)。
為適應(yīng)鐵路發(fā)展形勢(shì)，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)燃、電力機(jī)車，開創(chuàng)了內(nèi)電并舉的生產(chǎn)局面。
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