安全會議心得體會范文

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的安全會議心得體會范文，歡迎大家分享。

安全會議心得體會范文1

　　學(xué)習(xí)了展董事長關(guān)于“較真”安全文化建設(shè)的工作匯報，感觸頗深，作為一名基層員工感覺自己身上肩負(fù)的責(zé)任重大。

　　展董事長提出：“較真”，就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不達(dá)目的誓不罷休�！拜^真”是一種直面矛盾、動真碰硬、抓鐵有痕、踏石留印的斗爭精神，是一種盡心盡力、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、善始善終、善做善成的崇高境界。安全生產(chǎn)，性命攸關(guān)，來不得半點(diǎn)馬虎，容不得絲毫疏忽，必須時時刻刻敢“較真”、能“較真”，教育和引導(dǎo)員工提高對安全極端重要性的認(rèn)識，以較真的態(tài)度抓安全，落實崗位安全職責(zé)，堅決與違規(guī)違章行為作斗爭，最終實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”意識的轉(zhuǎn)變。

　　展董事長將“較真”的含義分析的淋漓盡致，十分透徹，讓我不得不認(rèn)真思考作為設(shè)備維修部的主任該如何以“較真”的工作態(tài)度抓安全，面對設(shè)備維修部人員少，檢修任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，現(xiàn)場違章屢禁不止的情況如何抓好安全，讓職工樹立安全意識，由“要我安全”向“我要安全”意識的思想轉(zhuǎn)變。

　　我認(rèn)為必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“以人為本”的理念，堅持對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)的宗旨，養(yǎng)成“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)；堅持“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”作為每日的日常工作；最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控；達(dá)到本質(zhì)型安全企業(yè)。

　　當(dāng)前，設(shè)備維修部存在人員少，骨干力量少等種種困難，所以首先必須堅持以人為本的理念，引導(dǎo)大家杜絕違章、規(guī)范作業(yè)行為，樹立一次把工作做好工作理念，通過提升檢修標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量做到杜絕重復(fù)性缺陷的發(fā)生。

　　嚴(yán)格日計劃管理，一是生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作都要列入生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理。二是班組各項準(zhǔn)備工作到位后，才能申請工作計劃。三是生產(chǎn)任務(wù)日計劃審核不合格不能向廠部申報。四是生產(chǎn)副總或總工組織每日組織專題會議，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。五是工作一旦開始，均有管理人員和監(jiān)督人員對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行跟蹤管控，直至工作結(jié)束。加大反違章查處力度及夜間、節(jié)假日作業(yè)監(jiān)護(hù)等級，嚴(yán)查觸碰高壓線、運(yùn)行直接聯(lián)系檢修工作的行為，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，通過績效獎懲杜絕違章，確保人身安全。

　　加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高一線員工安全意識和安全技能。收集事故案例，利用安全活動日和班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)，有針對性的.增強(qiáng)員工吸取事故教訓(xùn)，提高員工安全意識。通過組織開展“安全案例人人講”活動，引導(dǎo)員工廣泛發(fā)掘、學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)內(nèi)外正、反兩個方面的安全案例，時刻保持了居安思危的憂患意識。

　　千里之行始于足下，在今后的工作中，我會認(rèn)真踐行“較真”的精神和態(tài)度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為河南公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)一流企業(yè)，集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

安全會議心得體會范文2

　　時下，受國際原油市場影響，石化銷售行業(yè)利潤受到?jīng)_擊，扭虧增盈舉步維艱，公司也正遭受著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在不利的市場競爭中求生存，是公司上下迫切解決的一個大課題。

　　20xx年伊始，河南石油和公司組織開展了百日安全無事故大討論，我作為一名財務(wù)部門負(fù)責(zé)人更加能夠體會“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”。也許有人以為安全與節(jié)約是風(fēng)馬牛不相及的兩個概念，認(rèn)為節(jié)能降耗是“硬指標(biāo)”，看得見，摸得著；而安全則是“軟指標(biāo)”，沒必要和抓節(jié)約指標(biāo)那樣相提并論。即使認(rèn)真抓了，該出事的，還是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲學(xué)理念和思想內(nèi)涵，從某種方面來說，能夠更直觀地體現(xiàn)出節(jié)約的重大意義。

　　安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全生產(chǎn)是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的.頭等大事，安全就是最大的利益。如果發(fā)生安全事故，那么一切無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)章，做好安全防護(hù)，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。青島11.22輸油管道事故就給我們上了活生生的一課。60多條鮮活的生命瞬間消失，不僅僅有我們的石油工人，還有很多無辜的百姓。這將摧毀多少美滿的家庭，讓人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，不傷人傷己。油庫、加油站作為危險化學(xué)經(jīng)營單位，經(jīng)營的汽柴油、天然氣危險特性無法消除，我們只有遵章守紀(jì)，杜絕違章行為，加強(qiáng)日常安全管理才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。

　　總之，安全工作是一項基礎(chǔ)、長期而艱巨的工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)，安全管理永遠(yuǎn)在路上。

安全會議心得體會范文3

　　當(dāng)今企業(yè)依靠科技的支持得到長足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，如今設(shè)備先進(jìn)了，企業(yè)蒸蒸日上，人的生命更應(yīng)是第一財富，按理說人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，可是事實給我們帶來的卻是不一樣的答案，企業(yè)工廠車間安全事故屢禁不止，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全職責(zé)重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，本人認(rèn)為必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工的自覺行為和自我職責(zé)。本人結(jié)合公司及制糖廠安全生產(chǎn)及工作的實踐，體會有下面幾點(diǎn)：

　　一、抓安全生產(chǎn)的.指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。安全生產(chǎn)“嚴(yán)”是愛，“松”是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的一個個事故及血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。安全操作及作業(yè)規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生?一個很重要的原因就是我們對安全生產(chǎn)重視程度還未能達(dá)標(biāo)，我們不能在單單是出了事故再來從嚴(yán)處罰，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。在制糖廠煉糖輪班生產(chǎn)中，員工素質(zhì)參差不齊，臨時工、外包工較多，由于他們學(xué)習(xí)理解安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象時常出現(xiàn)。所以，抓好安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)再從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)，做到防患于未然，最終才是處罰從嚴(yán)，在全體員工中樹立起“安全第一”的思想。

　　二、抓安全生產(chǎn)管理的方法不能簡單公式化。工廠車間內(nèi)違章現(xiàn)象屢禁不止其中一個重要原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了，作為生產(chǎn)各級管理人員應(yīng)當(dāng)做到不僅僅是“管”，還必須“理”，“管”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，從嚴(yán)把關(guān);“理”就是做人的思想工作，細(xì)致地做員工的安全生產(chǎn)思想工作，要對員工的思想進(jìn)行深入分析。員工在想什么?員工有什么需求?需要組織幫助解決點(diǎn)什么問題?員工的情緒如何?在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，限度地把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作要求上來。

　　三、以科學(xué)的統(tǒng)領(lǐng)安全工作。在生產(chǎn)工作實踐中，我的體會是，管生產(chǎn)必須管安全，必須了解生產(chǎn)，了解廠內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境變化。還有最重要的就是發(fā)動員工群策群防，全員參與，時刻堅持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，為建設(shè)和諧東糖作出貢獻(xiàn)。

安全會議心得體會范文4

　　所謂“較真”就是認(rèn)真，反義詞就是差不多、含糊等，“差不多”與中華民族傳統(tǒng)文化中的“中庸”思想相吻合，成為我們很多人生活中的一種習(xí)慣和認(rèn)識。

　　在企業(yè)里，個人理解“較真”是通過“落實”來體現(xiàn)的。沒有形成文化之前，“落實”需要靠抓來實現(xiàn)，要通過“布置-檢查-總結(jié)-考核”機(jī)制來督促，我們通常說的“一分布置九分落實”講的也是這個道理，如果形成安全文化，“落實”就能夠通過主動工作來實現(xiàn)。

　　首先，要通過學(xué)習(xí)、引導(dǎo)，讓“較真”成為一種習(xí)慣。在我們企業(yè)里“落實”有兩種不好的體現(xiàn)，一是“不落實”，二是“標(biāo)準(zhǔn)低、打折扣”，“不落實”更為可怕，可直接導(dǎo)致后果的產(chǎn)生，但“標(biāo)準(zhǔn)低”猶如千里之堤潰于蟻穴，一樣會引發(fā)嚴(yán)重后果。這些表現(xiàn)將成為安全生產(chǎn)的大敵，在生產(chǎn)過程中埋下種種安全隱患，當(dāng)風(fēng)險集中或多種因素累積時將導(dǎo)致不安全事件發(fā)生。因為“差不多”在我們很多人的思想意識里占有很大的市場，是從小養(yǎng)成的認(rèn)識，要想徹底改變，難度很大，這些根源的產(chǎn)生，有習(xí)慣的影響，也有環(huán)境的影響，必須通過內(nèi)因變化才能改變這種認(rèn)識�？赏ㄟ^班組收集自身崗位事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，分析安全措施不落實所帶來的嚴(yán)重后果，所謂差之毫厘，謬之千里，“差不多”所帶來的血淋淋教訓(xùn)令人怵目驚心。驚醒我們大家不存僥幸心理，不圖省事之便，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。讓大家都認(rèn)同“較真”是安全的保障，是每個人自身的需要，逐漸形成“較真”的`安全氛圍。

　　其次，管理人員要在較真方面做出表率，敢較真、能較真、會較真，成為較真文化的踐行者和維護(hù)者，一個好的示范效應(yīng)能夠帶動周圍一批人，當(dāng)然如果管理者不去踐行，文化引領(lǐng)根部就是一句空話。有的管理者自己不嚴(yán)格要求自己，不以身作則，上不正則下梁歪，自己一團(tuán)糟，何談較真。有的把要求落在口頭上，安排工作不去抓落實，睜一只眼閉一只眼，沒有較真的勇氣和魄力，不敢動真碰硬，看到職工有意見，情緒有反彈，就降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，“較真”最終也成了泡影。

　　“較真”要從小事做起，從日常抓起，不以事小而不為，結(jié)合我們?nèi)粘�崗位紀(jì)律、運(yùn)行基礎(chǔ)工作、技術(shù)管理、異常分析等進(jìn)行對照，是否按照要求執(zhí)行了？執(zhí)行的效果怎么樣？比如：上班帶簽到、巡檢不認(rèn)真、參數(shù)異常分析不到位、執(zhí)行兩票時不簽名，有跳項漏項等，只要我們大家都行動起來，認(rèn)真落實崗位職責(zé)，對每件事都較起真來，讓陋習(xí)和不作為時時處處處于曝光狀態(tài)，不好的習(xí)慣和作風(fēng)就會逐步得到糾正，隱患和風(fēng)險就能得到消除，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

安全會議心得體會范文5

　　正確的政治思想方向安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感

　　一、正確的政治思想方向

　　安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，對違反安全管理違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想，他就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的管理人員首先必須有正確的政治思想。

　　二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的.業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，我們的很多安全管理人員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗等知識。

　　三、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力

　　全廠的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測的風(fēng)險。特別是在全廠改革進(jìn)程加快下，安全風(fēng)險有增無減。作為基層管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。警鐘響起，提醒我們和諧發(fā)展，安全一定要放在首要位置。

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